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第一篇：企業(yè)成本管理問(wèn)題及對(duì)策探析

一、成本管理的內(nèi)涵

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本管理發(fā)揮著較大的作用，它包括諸多的管理環(huán)節(jié)，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是將企業(yè)全體工作人員給組織和調(diào)動(dòng)起來(lái)，在產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，科學(xué)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣獲得最好的效果，同時(shí)降低了資源耗費(fèi)。通過(guò)成本管理，可以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，推動(dòng)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

二、成本管理存在的問(wèn)題

(一)沒(méi)有嚴(yán)格的開(kāi)展成本項(xiàng)目管理

很多企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的開(kāi)展成本管理工作，部分生產(chǎn)型企業(yè)依然將過(guò)去的工資制度給沿用過(guò)來(lái)，這樣部分員工為了獲得更大的報(bào)酬，就會(huì)對(duì)完工時(shí)間故意拖延，這樣人力資源成本就會(huì)遭到浪費(fèi)，企業(yè)的生產(chǎn)效率也會(huì)受到較大程度的影響。另外，部分企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)量不飽滿(mǎn)，因?yàn)闆](méi)有及時(shí)的采購(gòu)，或者沒(méi)有構(gòu)建嚴(yán)格的審批制度，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些周末加班或者夜班補(bǔ)助等費(fèi)用，這樣在產(chǎn)品成本中，就增加了人工成本的比重，無(wú)法有效控制直接人工成本。在制造費(fèi)用管理方面，主要是沒(méi)有合理的收取電、水、設(shè)備維護(hù)修理等方面的費(fèi)用，只是記錄了水電等消耗總數(shù)，各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)消耗情況無(wú)法得知，這樣分?jǐn)傎M(fèi)用的方法，對(duì)于部分部門(mén)是不公平的。

(二)沒(méi)有科學(xué)的編制成本預(yù)算

部分企業(yè)沒(méi)有充分重視成本預(yù)算編制，沒(méi)有結(jié)合具體情況，對(duì)年度成本計(jì)劃科學(xué)編制，生產(chǎn)型企業(yè)在成本預(yù)算編制過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)成本預(yù)算管理的相關(guān)理論來(lái)進(jìn)行?？傊休^多問(wèn)題存在于生產(chǎn)型企業(yè)成本預(yù)算編制中，主要是沒(méi)有將運(yùn)營(yíng)和作業(yè)計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)作用給發(fā)揮出來(lái)，沒(méi)有將各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)預(yù)算年度實(shí)際業(yè)務(wù)需求給反映出來(lái)。生產(chǎn)型企業(yè)管理人員在制定預(yù)算的過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮各個(gè)部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，沒(méi)有認(rèn)真的開(kāi)展協(xié)調(diào)溝通工作。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)沒(méi)有全面的監(jiān)督和檢查日常業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施情況，沒(méi)有向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋檢查結(jié)果。

三、企業(yè)成本管理中的對(duì)策

(一)對(duì)生產(chǎn)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化

要科學(xué)保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，對(duì)使用生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)情況最大限度的減少；對(duì)于進(jìn)料和領(lǐng)料過(guò)程中，需要在入庫(kù)單和領(lǐng)料單中詳細(xì)的填寫(xiě)，填寫(xiě)內(nèi)容足夠豐富，包括領(lǐng)用部門(mén)、使用方向、領(lǐng)料人的名字等等，并且對(duì)賬面數(shù)額定期核對(duì)，保證符合于庫(kù)房現(xiàn)存情況，對(duì)計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，同時(shí)，將現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給應(yīng)用過(guò)來(lái)，以便對(duì)原材料半成品的使用情況更好的控制。在人員工資方面，通過(guò)最優(yōu)化結(jié)合勞動(dòng)力要素和生產(chǎn)要素，來(lái)促使減員增效的目的得到實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，比如，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，可以采取先進(jìn)措施和維修模式，促使檢修效率得到提高，對(duì)檢修過(guò)程中的浪費(fèi)最大限度的減少，促使維修費(fèi)用得到控制。

(二)對(duì)成本預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化

要結(jié)合企業(yè)成本管理的目標(biāo)和方向，來(lái)科學(xué)編制和執(zhí)行成本預(yù)算，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，需要結(jié)合具體情況，采取科學(xué)的方法和措施，促使成本管理水平得到提升。同時(shí)，還需要充分重視成本預(yù)算編制，結(jié)合具體項(xiàng)目情況，對(duì)年度成本計(jì)劃科學(xué)編制。對(duì)成本預(yù)算的編制流程合理調(diào)整，對(duì)成本預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行明確，成本預(yù)算方案包括諸多方面的內(nèi)容，如日常費(fèi)用成本預(yù)算、專(zhuān)享成本預(yù)算等等。企業(yè)要想將成本預(yù)算的作用給充分發(fā)揮出來(lái)，需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的原則來(lái)編制成本預(yù)算，如將較為先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額給應(yīng)用過(guò)來(lái)，這樣方可以得到合理的成本因素。主要依據(jù)先進(jìn)的成本指標(biāo)，保證在成本預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，可以促使確定的成本下降指標(biāo)得到順利完成。此外，企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品成本預(yù)算進(jìn)行編制的過(guò)程中，還需要將國(guó)家政策中關(guān)于成本管理方面的要求給嚴(yán)格執(zhí)行下去。

(三)對(duì)成本管理控制制度進(jìn)行健全

企業(yè)在成本管理過(guò)程中，需要對(duì)成本管理控制制度進(jìn)行構(gòu)建和完善，要嚴(yán)格控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的成本，在質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，大力控制消耗，在設(shè)計(jì)之前，需要對(duì)預(yù)算計(jì)劃科學(xué)制定，分別列出涉及到的花費(fèi)情況，對(duì)大概成本科學(xué)估算；在開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員需要對(duì)完工情況和資金花費(fèi)情況等嚴(yán)格檢查，詳細(xì)說(shuō)明每一筆錢(qián)的消費(fèi)情況，這樣鋪張浪費(fèi)方可以得到有效控制和避免。要嚴(yán)格管理企業(yè)材料采購(gòu)，將全方位全面的材料管理給實(shí)施下去，可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，來(lái)對(duì)材料的采購(gòu)用量和單價(jià)等進(jìn)行監(jiān)控。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，如今在企業(yè)成本管理中，因?yàn)橹T多因素的影響和作用，還有很多不足和問(wèn)題，制約到成本管理作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)的快速發(fā)展；在這種情況下，我們就需要結(jié)合實(shí)際情況，采取相應(yīng)的完善措施，如制定一系列的制度體系，規(guī)范物資采購(gòu)行為等等，嚴(yán)格控制成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：陸立明 單位：嵊州信元會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

第二篇：混凝土企業(yè)成本管問(wèn)題與對(duì)策 

一、引言

隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，環(huán)境保護(hù)及綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式日顯重要。混凝土作為建筑行業(yè)的主要建筑材料之一，中小型商品混凝土企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，尤其是近兩年市場(chǎng)遇冷，進(jìn)入冬季，整個(gè)行業(yè)顯大幅下行趨勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，進(jìn)入白熱化，混凝土企業(yè)的高利潤(rùn)時(shí)代已成為過(guò)去。如何科學(xué)規(guī)范管理此類(lèi)企業(yè)，運(yùn)用成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)理論控制并降低成本，實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展力!這是混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須面對(duì)和解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

二、混凝土企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近十五年來(lái)隨著國(guó)家基本建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，尤其是混凝土的商品化的迅猛發(fā)展，迄今2014年，據(jù)有資料可查，全國(guó)三十個(gè)省市我國(guó)的混凝土企業(yè)多達(dá)6587家，而且在建的混凝土公司還勢(shì)不可擋。如一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)群，由于產(chǎn)業(yè)的快速膨脹，地區(qū)間發(fā)展不勻，投資者理念的差異，行業(yè)規(guī)范的滯后，專(zhuān)業(yè)人才匱乏，形成良莠不齊，管理混亂的局面。

1、投資者的認(rèn)知程度決定了理念的差異性

由于籌辦商品混凝土公司的門(mén)檻不高，大多數(shù)投資者都缺乏對(duì)混凝土的認(rèn)知。現(xiàn)有商品混凝土公司除外商投資企業(yè)和極少專(zhuān)業(yè)人員辦的企業(yè)外，大多數(shù)投資者不外乎有一下幾種：一種是水泥、砂石、建材經(jīng)銷(xiāo)商，他們?cè)诠┴浀耐瑫r(shí)，看到混凝土公司豐厚的利潤(rùn)和自己供貨中沉重的資金底墊壓力的落差，開(kāi)始轉(zhuǎn)向進(jìn)入混凝土生產(chǎn)行業(yè)；一種是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、建筑老板、工程包工頭，由于建筑業(yè)利潤(rùn)不高，而自己日常也在大量使用混凝土。這些人抱著肥水不流外人田的想法，躋身進(jìn)入這個(gè)行業(yè)；三是一些國(guó)內(nèi)大型水泥集團(tuán)，建材企業(yè)像華新、華潤(rùn)、中聯(lián)、冀東、塔牌、南方、金隅等憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，瞄準(zhǔn)水泥的下游產(chǎn)業(yè)，也在大量新建或收購(gòu)混凝土公司。

2、專(zhuān)業(yè)人才匱乏，員工流動(dòng)性大，缺乏培訓(xùn)在商砼公司是普遍現(xiàn)象

商砼公司的快速發(fā)展形成業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員的嚴(yán)重不足，已經(jīng)嚴(yán)重制約了混凝土行業(yè)的健康發(fā)展。按照新辦企業(yè)必須具有一名高工四名中級(jí)職稱(chēng)的工程技術(shù)人員的要求，許多公司是東借西湊拉郎配，實(shí)際根本不具備開(kāi)工資格。目前，商砼公司的工程技術(shù)，技術(shù)人員，大都來(lái)自于土木工程專(zhuān)業(yè)，許多試驗(yàn)室主任都是半路出家，有學(xué)地質(zhì)、礦業(yè)、機(jī)電、硅酸鹽的，有學(xué)醫(yī)、環(huán)保、化工的，五花八門(mén)，應(yīng)有盡有。由于對(duì)現(xiàn)代混凝土材料缺乏系統(tǒng)的了解和學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中只能邊學(xué)邊干邊摸索。有許多混凝土公司的配合比是從其他公司抄襲而來(lái)，因?yàn)槿狈?duì)混凝土的了解，面對(duì)原材料、氣溫、工程的變化，無(wú)法對(duì)配合比作出相應(yīng)的變動(dòng)，大多都是一些學(xué)校剛出來(lái)的學(xué)生，需要一對(duì)一面對(duì)面的教，有些學(xué)了一、二年后剛剛?cè)腴T(mén)開(kāi)始能做點(diǎn)工作，說(shuō)不定就被新辦廠挖走，有的還被安排上試驗(yàn)室主任的位置，擔(dān)當(dāng)起成本控制的實(shí)際負(fù)責(zé)人。有的老板被挖人搞怕了，干脆安排“自己人”上崗，意在培養(yǎng)自己的技術(shù)骨干----穩(wěn)定。

3、原材料地區(qū)差異性大，質(zhì)量越來(lái)越差，成本上升，企業(yè)壓力增大

我國(guó)地緣遼闊，帶來(lái)的生產(chǎn)混凝土的原材料地區(qū)差異性很大，如最大宗的砂石、水泥，以水泥為例，前幾年當(dāng)商砼發(fā)展初期時(shí)，各地用材相對(duì)較好。近年來(lái)，砂的品種是日見(jiàn)俱差。像南京地區(qū)而言，前幾年還有較好河沙，后來(lái)加上細(xì)砂對(duì)摻。在貴州全省普遍用的都是機(jī)制砂，由于顆粒級(jí)配的原因，正常的混凝土配合比已經(jīng)無(wú)法計(jì)算了，石子和砂的用量要倒過(guò)來(lái)用。連盛產(chǎn)河砂，江砂的江西省，近年來(lái)也難看到規(guī)范中的好砂。又如水泥，我國(guó)的水泥其可謂地大物博，品牌繁多，良莠不齊。目前的水泥行業(yè)大多廠家還停留在傳統(tǒng)水泥的規(guī)范之中，他們很少與商砼公司溝通，不知道商砼生產(chǎn)對(duì)水泥的要求，一些地區(qū)因?yàn)樗嘈袠I(yè)限電，水泥供不應(yīng)求，更有點(diǎn)夜郎自大，總認(rèn)為自己的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)就是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，因此經(jīng)常性的造成水泥廠與商砼公司的扯皮。又如粉煤灰、礦渣粉、石粉之類(lèi)的摻合料更加復(fù)雜。因?yàn)槿辟Y源，價(jià)格飆漲，給商砼公司成本控制造成很大壓力，試想，沒(méi)有好的材料能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品嗎？企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)能不偷工減料嗎？

三、結(jié)論

總之，成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分；是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法；是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)的方法加強(qiáng)成本管理在公司范圍內(nèi)建成一個(gè)“成本控制網(wǎng)”，只有增強(qiáng)公司的成本管理能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：笪俊 單位：南京金海寧新型建材科技有限公司

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)成本管理問(wèn)題與策略分析

一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.陳舊的成本管理理念

現(xiàn)代企業(yè)隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的過(guò)快發(fā)展，常常顯示出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層還沒(méi)有對(duì)企業(yè)中各個(gè)制度的改善的足夠重視和關(guān)注。沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理制度對(duì)于企業(yè)的促進(jìn)作用。其中尤為明顯的就是成本管理方法的疏忽和忽視?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理為現(xiàn)代企業(yè)的成本核算做出了重要貢獻(xiàn)，是后續(xù)的銷(xiāo)售和管理的根本基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)的過(guò)快發(fā)展使其往往忽視了局部成本，為了追求眼中更高的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有全方面地考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)性發(fā)展。從現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段來(lái)看，正是因?yàn)椴蛔⒅爻杀竟芾淼睦砟睿瑢?duì)成本管理進(jìn)行革新創(chuàng)造，因此為了降低生產(chǎn)中消耗的成本，選擇壓榨工人更多的勞動(dòng)力、減少器材的損耗等方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)的成本管理。

2.落后的成本管理方法

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的大幅度上漲，為了在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，不少企業(yè)在自己生產(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)中不斷降低生產(chǎn)成本。但就現(xiàn)階段的企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，大部分的企業(yè)在成本管理的方法當(dāng)中仍舊使用較為落后的手段，不能適應(yīng)這個(gè)新興的社會(huì)時(shí)期。在實(shí)際情況中更加可以發(fā)現(xiàn)，由于使用落后的成本管理手段，企業(yè)中出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題往往得不到及時(shí)的解決和處理，不能保證現(xiàn)代企業(yè)的高校運(yùn)作進(jìn)而創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，大部分的現(xiàn)代企業(yè)都顯現(xiàn)出成本管理方法陳舊、落后的技術(shù)特點(diǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題的對(duì)策

1.改變陳舊的成本管理理念

現(xiàn)代企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中維持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要不斷改善自身產(chǎn)品和減少生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)成本的總量與所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系。想要減少現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，就必須要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作?；诖嗽?，現(xiàn)代企業(yè)在不斷進(jìn)步和發(fā)展當(dāng)中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的特殊情況和現(xiàn)實(shí)狀況，不斷強(qiáng)化成本管理理念，建立科學(xué)有效的成本管理制度，通過(guò)激烈和約束等手段將企業(yè)內(nèi)的全體員工都納入到成本管理的環(huán)節(jié)當(dāng)中。培養(yǎng)企業(yè)員工的生產(chǎn)成本意識(shí)、積極宣傳企業(yè)成本管理的基本知識(shí)、不斷灌輸企業(yè)生產(chǎn)成本理念，將建立起的企業(yè)成本管理制度深入人心，不斷加強(qiáng)成本管理的基本工作，運(yùn)用和引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理手段，從心理上重視成本管理對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用，才能更好地完成企業(yè)成本管理方面的工作。

2.引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)管理層開(kāi)始從心理中重視企業(yè)的成本管理工作時(shí)，就需要企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理手段和方法并在企業(yè)內(nèi)部推廣實(shí)施。從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，由于現(xiàn)實(shí)條件的束縛和制約，現(xiàn)代企業(yè)常常無(wú)法引進(jìn)足夠先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本管理手段和方法以求適應(yīng)這個(gè)高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。相當(dāng)一部分現(xiàn)代企業(yè)的成本管理手段還停留在手動(dòng)記賬、被動(dòng)記賬的模式當(dāng)中。在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方法引進(jìn)中，最常見(jiàn)也是最有效的成本管理方法是作業(yè)成本法。在舉例來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代成本管理手段中，作業(yè)成本法因其良好的成本管理效果和廣泛的企業(yè)適應(yīng)性在各大現(xiàn)代企業(yè)中都得到了充分的運(yùn)用和客戶(hù)的支持認(rèn)可?？梢哉f(shuō)，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，高效運(yùn)作作業(yè)成本法有利于現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、有利于企業(yè)的生產(chǎn)成本和收入效益的均衡配比，為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的參考價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

分析現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于解決成本管理的問(wèn)題提出相關(guān)針對(duì)性策略具有相當(dāng)?shù)膶?shí)際和現(xiàn)實(shí)意義?？梢韵胍?jiàn)，在未來(lái)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展中，企業(yè)的成本管理方面必將占據(jù)至關(guān)重要的地位，分析在現(xiàn)代企業(yè)中出現(xiàn)的成本管理問(wèn)題，針對(duì)性的提出解決這些問(wèn)題的策略，不但完善企業(yè)成本管理的方方面面。只有做到現(xiàn)代企業(yè)本身對(duì)成本管理的重視和不斷改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的方法和手段，才能保證企業(yè)員工和企業(yè)的綜合素質(zhì)上漲，最大程度的提高現(xiàn)代企業(yè)的成本管理水平，從而為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造更早的經(jīng)濟(jì)效益提供良好的保障。

作者：馬海龑 單位：山東魯能光大鋼結(jié)構(gòu)有限公司