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一、土木工程施工過程中成本管理存在的主要問題

土木工程施工過程中成本管理存在的問題主要包括兩個方面：管理理念落后，成本控制機制不健全。管理理念落后主要體現(xiàn)在建筑施工單位對成本管理的目的、范圍、技術手段等缺乏正確、深刻的認識。在進行成本管理時，更對是施工階段中的工程量等已經(jīng)明確的施工項目進行管理，但對于施工前的成本預測，施工過程中的監(jiān)管技術、施工質(zhì)量、資源消耗高等進行有效監(jiān)管，使得施工單位在施工過程中，出現(xiàn)諸多資源過度消耗、資本超支等現(xiàn)象。甚至在施工過程中，為了達到節(jié)約成本的目的，出現(xiàn)偷工減料等不良行為，埋下了安全隱患，并嚴重阻礙企業(yè)的長遠健康發(fā)展。而缺乏健全的成本控制機制主要表現(xiàn)在有些施工單位在進行競標之前，沒有對相關的數(shù)據(jù)、信息等進行科學調(diào)研，出現(xiàn)不計成本進行墊資的行為，從而導致在施工過程中，出現(xiàn)諸多無效的成本增加，不僅嚴重影響到企業(yè)在此項工程中的經(jīng)濟收益，還嚴重威脅到企業(yè)在建筑市場中的生存與發(fā)展。

二、加強土木工程建設中施工成本的主要途徑

（一）對施工成本進行科學預算

對工程施工成本進行科學預算，可以使施工單位對施工階段的資本投入做到心中有數(shù)，并能實施科學管理，從而有效降低施工階段的資本投入。目前對施工階段的資本投入進行科學預測的方法主要包括定性預測方法以及定量預測方法兩種。定性預測方法就是通過對當前市場中的重要數(shù)據(jù)、信息等進行搜集，使專業(yè)人員對其進行判斷，從而使施工單位對施工階段所需的材料等進行控制，使其保證在一定的合理范圍之內(nèi)，以達到降低成本投入的目的。定量預測分析就是以歷史數(shù)據(jù)、信息等為依據(jù)，對施工過程中所需的資金消耗進行統(tǒng)計，并計算出其中存在的規(guī)律，從而對施工成本投入進行科學預測。

（二）對施工合同進行科學管理

在進行土木工程建設時，一般需要雙方簽訂一定的施工合同。所簽訂的施工合同，首先應保證其內(nèi)容條款進行嚴格制定和審核。對于其中存在的問題應進行詳細解釋。其次要保證成本管理參與到合同制定的每一環(huán)節(jié)。不僅要全程參與到合同的談判和修訂等過程中，還要對其中涉及到的資金問題進行有效處理，從而有效避免施工階段中出現(xiàn)的資金問題，進而有效降低施工階段的成本投入，并同時有效的維護了建設工程雙方的利益。

（三）對經(jīng)濟策略進行科學計劃

經(jīng)濟策略是建筑施工企業(yè)對資本實施有效控制的主要方式之一。因此，施工單位在進行經(jīng)濟策略制定時，應對相關的資金使用情況進行綜合考慮，特別是對施工階段的成本管理目標進行明確確定和分解，并針對可能發(fā)生的情況進行相關防范措施的制定，從而有效加強其在施工階段抵抗資本風險的能力，從而提高施工階段成本管理水平，以便使施工單位自身獲得更大的經(jīng)濟效益。

（四）對施工方案進行科學組織

對施工方案進行科學組織，不僅能夠使企業(yè)在施工過程中保持穩(wěn)定有序的施工狀態(tài)，還能使施工單位對其進行科學的成本管理，有效降低資本消耗。在對施工方案進行科學組織的過程中，可以實施項目經(jīng)理責任制，通過對相關的成本控制人員進行科學變動和調(diào)整，使其能夠與各個施工人員、各個工作管理人員之間的協(xié)作更有效率，更加協(xié)調(diào)，進而對施工過程中的各個環(huán)節(jié)的成本進行有效控制，有效減少或杜絕施工過程中費用超支等增加成本的不良現(xiàn)象，大力提高施工階段成本管理水平和質(zhì)量，保證施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

（五）對控制技術進行有效改進

對控制技術進行有效改進，同樣也是降低施工方成本投入，增強施工階段成本管理水平的主要方式之一。通過運用先進的控制技術，不僅可以使施工方在施工前發(fā)展施工過程中可能存在的問題，并采取相應的措施進行有效解決，同樣也能在施工階段中，及時發(fā)展施工過程中存在的資本消耗問題，從而加強相關施工環(huán)節(jié)的管理。對控制技術進行改進，通過對施工過程中的過度消耗或是超支等問題進行及時控制，從而使施工商從整體上對資本消耗、成本投入等問題進行整體上的把握和控制。

（六）對施工質(zhì)量進行有效監(jiān)管

施工質(zhì)量不僅影響著建筑工程總體上是否符合施工設計中的具體標準和要求，影響著企業(yè)在建筑市場中的自身形象和總體競爭力，同樣也嚴重影響著企業(yè)能否獲得更多的、長遠的經(jīng)濟效益。因此在施工階段，應加強對施工質(zhì)量的嚴格監(jiān)管。在建筑設計階段，就應該制定出科學的質(zhì)量標準。在施工過程中，則應對相關的施工環(huán)節(jié)實施定點、定崗監(jiān)管，落實相關檢驗人員的責任，使相關質(zhì)檢工作能夠充分、到位。通過相關質(zhì)檢工作的落實，使施工商盡量避免返工的現(xiàn)象，從而有效避免增加成本，對成本管理造成一定的困難和阻礙不良現(xiàn)象。

三、結語

總之，在土木工程建設的施工階段，加強相關方面的成本管理，對建筑企業(yè)來說，具有重大的價值和意義。作為一項整體性、全員性的管理工作，施工企業(yè)應對其進行探索與創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，從而是企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，并努力促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

作者：王志江單位：柴家溝礦業(yè)有限公司