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隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程招投標(biāo)工作的實(shí)施，施工企業(yè)的競爭也趨向了白熱化，投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目，紛紛競相壓價(jià)，工程即使中標(biāo)，項(xiàng)目利潤也很微薄，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展?！跋蛑卫硪б妗币呀?jīng)成為當(dāng)今所有施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心主題。在這種情況下，如何進(jìn)步施工企業(yè)的本錢控制水平已尤為重要。

1施工本錢的事前控制

1.1強(qiáng)化本錢控制觀念

加強(qiáng)本錢控制觀念，施工企業(yè)本錢控制不單是項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)職員的職責(zé)，它涉及到企業(yè)的所有部分、班組、和每一位職工，項(xiàng)目本錢控制是一個(gè)全員全過程的本錢控制。施工企業(yè)要經(jīng)常加強(qiáng)本錢治理教育，強(qiáng)化本錢控制觀念，只有使企業(yè)的每位職工都熟悉到加強(qiáng)本錢控制不僅是企業(yè)盈利和生存發(fā)展的需要,更是自身經(jīng)濟(jì)的需要，本錢控制才能在施工企業(yè)本錢治理中得以貫徹和實(shí)施。

1.2加強(qiáng)工程投標(biāo)治理

施工企業(yè)要根據(jù)日常工作的積累、良好的前瞻性以及對市場的敏感度，通過對工程項(xiàng)目事前的目標(biāo)本錢猜測控制，確定工程項(xiàng)目的本錢期看值，公道確定本企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)。對工程投標(biāo)項(xiàng)目部的用度進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)等開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到降低工程投標(biāo)本錢的目的。

1.3加強(qiáng)合同治理

工程中標(biāo)后，施工企業(yè)要與建設(shè)單位簽訂施工合同，簽定合同時(shí)要確保構(gòu)成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞正確、對工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預(yù)見性，規(guī)范的合同治理，有利于維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。合同治理是施工企業(yè)治理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同治理，在字里行間尋找攻的機(jī)會(huì)與守的措施。

1.4搞好本錢猜測

工程項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)要組建以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理要責(zé)成各有關(guān)職員結(jié)合中標(biāo)價(jià)格，根據(jù)建設(shè)單位的要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場的具體條件，對項(xiàng)目的本錢目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)猜測，根據(jù)實(shí)際情況制定出最優(yōu)施工方案，擬定項(xiàng)目本錢與所完工程量的投進(jìn)、產(chǎn)出，做到量效掛鉤。

2施工本錢的事中控制

2.1實(shí)行項(xiàng)目本錢核算，降本增效

從構(gòu)成項(xiàng)目本錢的主要用度進(jìn)手，嚴(yán)格過程控制，加強(qiáng)本錢治理。

2.1.1材料費(fèi)

施工中所用的材料費(fèi)在工程施工本錢中占相當(dāng)大的比例，直接影響著工程本錢和經(jīng)濟(jì)效益，所以，材料本錢的節(jié)約，是降低項(xiàng)目本錢的關(guān)鍵。在施工過程中，對于材料用度控制，宜采用量、價(jià)分離原則。對材料用量的控制：根據(jù)施工計(jì)劃核定用料計(jì)劃；實(shí)行限額領(lǐng)料制度；實(shí)行余料回收制度，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料治理，增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。對材料價(jià)格的控制：在購買時(shí)先進(jìn)行市場調(diào)查，在保質(zhì)保量的條件下，擇優(yōu)購料；在采料采購時(shí)，還要考慮材料的資金占用本錢，公道確定材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，力求使材料的進(jìn)貨本錢、儲(chǔ)存本***到最低。

2.1.2人工費(fèi)

人工費(fèi)也是構(gòu)成工程本錢的重要因素之一。對于人工費(fèi)的控制，嚴(yán)格按預(yù)算定額進(jìn)行控制，把握好施工項(xiàng)目的用工數(shù)目；對施工職員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步參與施工職員的勞動(dòng)效率；實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金措施，進(jìn)步施工職員的積極性。

2.1.3機(jī)械使用費(fèi)

隨著機(jī)械化施工的展開，機(jī)械使用費(fèi)在施工本錢的比例越來越高，對于機(jī)械使用費(fèi)治理，要根據(jù)施工需要公道配備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場臺(tái)數(shù)，以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi)；在施工過程中，實(shí)行以實(shí)際作業(yè)臺(tái)班為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮其效能，增加機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)進(jìn)施工場地，以免延誤工期及增加機(jī)械拖運(yùn)費(fèi)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)用度的開支，采取各項(xiàng)措施，使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。

2.2做好施工現(xiàn)場工程簽證

嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同，做好現(xiàn)場的工程簽證工作。工程簽證是由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽訂的用以證實(shí)施工活動(dòng)中某些特殊情況的一種書面材料。企業(yè)在實(shí)際施工中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的施工內(nèi)容和施工范圍進(jìn)行施工。對于需要驗(yàn)收簽證的分部工程，應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)的簽證工作。施工現(xiàn)場簽證是是施工企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，是預(yù)防工程結(jié)算時(shí)發(fā)生糾紛的有力措施。

2.3加強(qiáng)施工安全治理

企業(yè)在工程施工中，要嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大安全培訓(xùn)和宣傳力度，適當(dāng)投進(jìn)安全本錢，增加安全防護(hù)措施，使安全事故本錢降至最低。

2.4質(zhì)量本錢控制

質(zhì)量本錢是施工項(xiàng)目為保證和進(jìn)步工程質(zhì)量而支出的一切用度以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失用度之和。質(zhì)量是企業(yè)的生命。在施工過程中，企業(yè)要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，完善施工現(xiàn)場工程質(zhì)量治理責(zé)任制，做到工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、技術(shù)措施有交底等，盡量避免質(zhì)量事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失，在保證施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和合同約定的質(zhì)量目標(biāo)的條件下，盡可能的降低工程本錢。

2.5采用新設(shè)備新技術(shù)

隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，一些新設(shè)備新技術(shù)得到了推廣應(yīng)用。這些新設(shè)備新技術(shù)不僅可以節(jié)省材料，還可以進(jìn)步工程的施工進(jìn)度，使工程項(xiàng)目的工期縮短，避免了企業(yè)因延誤工期而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

2.6加強(qiáng)本錢的動(dòng)態(tài)控制

施工本錢是在不斷變化的環(huán)境下產(chǎn)生的，它貫串工程施工的全過程，對于施工本錢控制，必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制，在施工過程中，收集本錢的實(shí)際值與其預(yù)算值相比較，若無偏差，繼續(xù)進(jìn)行，否則要分析產(chǎn)生差異的原因，采取相應(yīng)措施，使工程本錢的變化始終處于有效控制之中。

2.7做好工程索賠工作

索賠是相對降低工程本錢的重要措施，企業(yè)施工過程中，由于工期及施工技術(shù)等方面的原因，有很多不可預(yù)見的事件發(fā)生。企業(yè)要注重施工過程中原始記錄的收集，及時(shí)完善簽證手續(xù)，在索賠事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)提出索賠申請，針對合同里明確規(guī)定的索賠條款與默認(rèn)條款，具體收集整理與索賠有關(guān)的資料，編制完成索賠文件，據(jù)理力爭，進(jìn)步索賠效果，以挽回公司的本錢損失，維護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

3施工本錢的事后控制

3.1工程完工，及時(shí)清退

工程完工后，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)職員及時(shí)清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的職員，以防止工程竣工后，本錢用度繼續(xù)發(fā)生，使企業(yè)已取得的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生流失。

3.2應(yīng)收賬款控制

工程竣工后，項(xiàng)目部要做好工程資料上報(bào)工作，督促建設(shè)單位及時(shí)批復(fù)結(jié)算資料，進(jìn)行工程竣工結(jié)算，及時(shí)回籠資金，以控制企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)本錢和壞賬本錢。

3.3進(jìn)行本錢分析

施工項(xiàng)目竣工后，企業(yè)應(yīng)將工程本錢的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算指示進(jìn)行對比和考核，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以便下次更好地進(jìn)行本錢控制。根據(jù)目標(biāo)完成情況，進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰，對于成績突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以進(jìn)步他們參與本錢控制的積極性，對達(dá)不到考核目標(biāo)的職工，實(shí)行責(zé)任追究，把本錢治理與經(jīng)營者的利益掛鉤。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，做到責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合。

綜上所述，加強(qiáng)本錢對施工企業(yè)來說是很必要的，本錢控制是企業(yè)降本增效的有效手段和途徑，只有真正搞好本錢控制，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。