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施工組織設(shè)計范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計的重要性 編制程序 編制方法

施工組織設(shè)計在施工中的地位

施工組織設(shè)計作為建筑企業(yè)施工組織的綱領(lǐng)性文件，對實(shí)行施工活動科學(xué)管理有著重要的意義，并且具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。

1、施工組織設(shè)計是施工綱領(lǐng)性文件

根據(jù)施工組織設(shè)計的定義，可以看出施工組織設(shè)計在施工中獨(dú)特的地位，它是指導(dǎo)整個施工行為的指導(dǎo)綱領(lǐng)，也是制定其他施工文件的基礎(chǔ)。

施工組織設(shè)計主要是解決怎樣將設(shè)計施工圖變成實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體的途徑，通俗點(diǎn)說就是解決怎樣干的問題。眾所周知各個工程使用的性質(zhì)是不同的，面臨的環(huán)境也是不同的。這樣，工程的單一性也就決定了施工組織設(shè)計也具有單一性，各個工程的施工組織設(shè)計也就不會相同，更沒有一勞永逸的靈丹妙藥。

施工組織設(shè)計編制時，將根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，安排相應(yīng)的施工流程和方法，要做到整個施工過程的有序，最大程度上節(jié)約各項(xiàng)資源，達(dá)到制定的施工目標(biāo)，這是施工組織設(shè)計的主要任務(wù)。

如若不然，想干什么就干什么，想怎樣干就怎樣干，則會將整個施工陷入一片混亂，一切工作均處于無序狀態(tài)，這將是一個無法控制的局面。

施工組織設(shè)計是對整個工程從開始到結(jié)束的整個過程做出安排，需要配備怎樣的組織機(jī)構(gòu)、投入怎樣的資源，以及如何采取對應(yīng)的保證措施。所以，施工組織設(shè)計是整個施工的過程綱領(lǐng)性文件，對整個工程起到指導(dǎo)性作用。

施工組織設(shè)計不但是施工期間各項(xiàng)施工活動的重要依據(jù)，還是施工索賠的重要依據(jù)，直至以后工程啟用和運(yùn)行，在某種程度上，也要追溯到施工組織設(shè)計。

2、需要走出幾個誤區(qū)

第一個誤區(qū)，既然施工組織設(shè)計如此重要，等一切施工中的大大小小的施工方法全部確定之后，再統(tǒng)一進(jìn)行編制，以便一勞永逸。這樣造成施工組織設(shè)計長時間編制不出來，形成相應(yīng)的空檔期，會給施工帶來較大的不利影響。

實(shí)際上在做每件事都是一個由粗到細(xì)，由表及里的過程，因此，施工組織設(shè)計可分階段，分層次進(jìn)行編制。但工程比較大時，我們首先可以編制施工組織總設(shè)計，然后分階段的編制單項(xiàng)工程組織設(shè)計，這樣既不耽誤整個工程的施工進(jìn)程，也可使得適當(dāng)延長對于存在難度差異的單項(xiàng)工程方案編制時間，使相應(yīng)的施工方案更為深入和成熟。

第二個誤區(qū)：既然已經(jīng)在施工了，施工組織設(shè)計編不編無所謂了。這對工程技術(shù)人員來說是一個大忌。首先，沒有相應(yīng)的施工組織設(shè)計，整個工程無法做到全局控制，前后呼應(yīng)、有序推進(jìn)。其次，施工組織設(shè)計不僅是施工的指導(dǎo)性文件，也是施工技術(shù)人員自我保護(hù)的有力盾牌，當(dāng)沒有什么事發(fā)生，各方自然安然無事，但一旦有事，相應(yīng)的追查源頭就是施工組織設(shè)計，許多的案例已經(jīng)證明到這一點(diǎn)，希望引起大家的重視。

施工組織設(shè)計編制程序

施工組織設(shè)計的編制必須履行一定的程序，在某種程度上來說，將以相應(yīng)的程序正確來保證結(jié)果的正確。一般可分為三個階段，第一階段為準(zhǔn)備階段；第二階段為編制審批階段；第三階段為補(bǔ)充修改階段。

具體的編制程序詳見圖1，施工組織設(shè)計編制流程圖

1、準(zhǔn)備階段

準(zhǔn)備階段分為二個層次，對于領(lǐng)導(dǎo)層來說主要是進(jìn)行施工策劃，公司完成對項(xiàng)目經(jīng)理的委派和項(xiàng)目經(jīng)理部的組建工作，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)前期投標(biāo)文件，對項(xiàng)目實(shí)施的主要原則予以明確，確定施工目標(biāo)。

項(xiàng)目部主要編制人員進(jìn)駐現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的勘察，對業(yè)主和監(jiān)理對工程進(jìn)行溝通，了解其相應(yīng)的要求。

在此同時，將施工圖發(fā)放到各部室和工段，組織相關(guān)施工人員進(jìn)行閱讀，了解設(shè)計意圖，以及對設(shè)計施工圖中存在的問題和施工中將會遇到的問題，通過圖紙會審方式進(jìn)行匯總，在設(shè)計交底時，提請?jiān)O(shè)計予以答復(fù)和考慮。

對施工中需要遵循的各類規(guī)范進(jìn)行收集研究，掌握相應(yīng)的要求，作為編制施工組織設(shè)計的依據(jù)。對于新工藝、新技術(shù)進(jìn)行調(diào)研和試驗(yàn)，保證在大規(guī)模施工期間能及時使用。

2、編制審批階段

施工組織設(shè)計編制不是閉門造車，需要集思廣益。在編制前，需要傾聽各方的意見，做到胸有成竹，再著手進(jìn)行編制。由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，根據(jù)確定的工程目標(biāo)和施工原則，可采取召集技術(shù)人員參加的專題討論會，或者項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)商的方式，對于較大的工程可分部門進(jìn)行編制，最后匯總。初稿形成后，再次征詢各方面的意見，將其修改完善。

完成后，上報公司審核批準(zhǔn)，由總工程師簽發(fā)。然后呈報監(jiān)理工程師審核，作為正式施工的指導(dǎo)性文件。

3、施工過程中對施工組織設(shè)計的補(bǔ)充和修改

由于整個施工過程不是一成不變的，當(dāng)相應(yīng)的環(huán)境條件有重大變化，或者設(shè)計對相應(yīng)結(jié)構(gòu)作出重大調(diào)整以后，需要對相應(yīng)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整和修改，相應(yīng)工作根據(jù)相關(guān)的程序進(jìn)行。

施工組織設(shè)計的編制方法

施工組織設(shè)計的編制要求滿足合理可靠、便捷經(jīng)濟(jì)的原則，滿足相應(yīng)的工期、質(zhì)量和成本控制的要求。

施工組織設(shè)計的編制方法，根據(jù)工程性質(zhì)，相應(yīng)的條目可各有不同，但關(guān)鍵部分的內(nèi)容基本相同，歸納起來可分為6個部分，第一部分為施工組織設(shè)計的編制依據(jù)和工程概況；第二部分為施工總體部署；第三部分為單項(xiàng)工程的施工方法，第四部分為施工進(jìn)度計劃和各項(xiàng)資源的而投入；第五部分為施工總平面布置；第六部分為各項(xiàng)保證措施。

1、編制依據(jù)和工程概況

施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要有3個部分，第一部分是與工程相關(guān)的各類規(guī)范、規(guī)程；第二部分為施工圖，以及相關(guān)的設(shè)計說明，工程勘察資料；第三部分為投標(biāo)文件、企業(yè)的各項(xiàng)制度和規(guī)定。

工程概況部分，分為4個部分，第一部分為自然條件，主要包括工程地質(zhì)、水文和氣象條件，是施工組織和工藝安排的重要依據(jù)，也是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性條件。第二部分為施工條件，現(xiàn)場施工條件包括現(xiàn)場的地形地貌，當(dāng)?shù)亟煌ê妥匀唤?jīng)濟(jì)狀況，以及這樣條件對施工的保障能力，是施工組織的重要邊界條件。第三部分為工程結(jié)構(gòu)形式和主要實(shí)物工程量。第四部分為工程難點(diǎn)和特點(diǎn)分析。

2、施工總體部署

施工總體部署是整個施工組織設(shè)計的靈魂所在，主要方面有項(xiàng)目部的組成機(jī)構(gòu)、施工總體流向和總體流程、施工總體工藝安排，以及對重要單項(xiàng)工程的施工考慮。

根據(jù)工程實(shí)際情況，單項(xiàng)工程多少，在施工總體流程上，要求體現(xiàn)上下道工序合理流暢，在單項(xiàng)工程比較多，結(jié)構(gòu)相對比較集中的情況下，更要注重施工的前后順序，前道工序要為后道工序提供便利的條件。對于呈線性結(jié)構(gòu)的可分成若干的施工段落，實(shí)行流水施工。

施工總體工藝安排為本工程總體施工方法的概述，主要工序的施工方法均要求有一個明確的闡述，使人一看就能覺得整個工程結(jié)構(gòu)按照對應(yīng)的施工流程能完整地做下來。

對重要單項(xiàng)工程施工的考慮主要指工程量比較大的部分，以港口與航道的專業(yè)來說，諸如鋼筋、模板和混凝土，以及工程測量等，對于相應(yīng)困難比較大的吊裝工程等，可單獨(dú)編制單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計。

3、主要單項(xiàng)工程施工方法的部分的編制

單項(xiàng)工程施工是施工組織設(shè)計中篇幅最大的部分，需要突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，除工程量比較少，工序相對簡單，施工難度比較少的部分可忽略，其余部分都需要編寫出較為詳盡的施工方法，對施工難度比較大，不能一次編制完成的部分，可編制單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計。

單項(xiàng)工程施工方法編制要求相對比較高，首先要求列出相應(yīng)的工藝流程，然后將相應(yīng)的操作方法闡述清楚，對于部分臨時支撐、模板、吊裝停機(jī)點(diǎn)等需要繪制相應(yīng)的示意圖，對于重要的受力結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)詳盡的計算書，諸如邊坡穩(wěn)定、模板和平臺的受力，部分還要計算相應(yīng)設(shè)備配置數(shù)量等，最后，還需要闡明達(dá)到制定的目標(biāo)所必須采取的措施。

4、施工進(jìn)度計劃和相應(yīng)資源需求計劃

施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計必不可少的內(nèi)容，施工進(jìn)度編制可采用橫道圖，也可采用網(wǎng)絡(luò)圖。橫道圖相對來說比較直觀，畫起來比較方面，一般中小型工程可直接采用橫道圖。對于大型工程來說，特別是對施工工序要求比較高的，可采用網(wǎng)絡(luò)圖，建設(shè)工程一般采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)計劃繪制相對來說要求比較高，需要對施工工藝和施工邏輯有一個較為全面的了解，對于施工分段要掌握得比較好，這樣畫出來比較實(shí)用，現(xiàn)在繪制網(wǎng)絡(luò)圖由相應(yīng)的軟件完成，網(wǎng)絡(luò)圖中時差計算和網(wǎng)絡(luò)工序調(diào)整也比較容易。網(wǎng)絡(luò)計劃一旦采用軟件編制完成，調(diào)整比較方便，由于其體現(xiàn)的是整個工序的邏輯關(guān)系，相應(yīng)的對施工的指導(dǎo)意義也比較大。

與施工有關(guān)的資源需求計劃主要包括材料、勞動力和機(jī)械設(shè)備需求計劃，部分施工組織設(shè)計還需要編制相應(yīng)資金需求計劃。材料計劃分成二個部分，一部分為可周轉(zhuǎn)材料，主要為模板、支撐鋼管、槽鋼和鋼抱箍等，另一部分為工程結(jié)構(gòu)所需的混凝土材料、鋼筋和成品半成品等。材料計劃為控制性計劃，根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制。勞動力計劃根據(jù)施工總進(jìn)度計劃和和工程實(shí)物工程量編制，需要列出配備的工種，以及人員需求量。機(jī)械設(shè)備根據(jù)施工工藝配置，按施工總進(jìn)度安排進(jìn)場時間。

5、施工總平面布置

施工總平面布置分成二個部分，第一部分為施工現(xiàn)場布置，第二部分為項(xiàng)目經(jīng)理部臨時設(shè)施布置。

施工現(xiàn)場布置相應(yīng)范圍比較大，主要畫出擬建結(jié)構(gòu)物外，還將布置相應(yīng)臨時設(shè)施位置，施工道路等設(shè)施，固定機(jī)械的安放位置，對我們水工行業(yè)來說，主要是船機(jī)設(shè)備作業(yè)所需的水域范圍要有標(biāo)注，以及臨時碼頭位置。

由于施工現(xiàn)場布置范圍比較大，相應(yīng)的比例尺也比較大，對于施工臨時設(shè)施部分需要放大表示。施工臨時設(shè)施主要有項(xiàng)目部的辦公設(shè)施，生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施。

辦公設(shè)施主要布置項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層和各部室的辦公室、會議室，同時根據(jù)合同的要求，為監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場辦公提供方便。項(xiàng)目部生活設(shè)施主要布置相應(yīng)的員工宿舍、餐飲和衛(wèi)浴設(shè)施和工余文化娛樂設(shè)施。

項(xiàng)目部生產(chǎn)設(shè)施主要布置相應(yīng)的鋼筋、模板加工設(shè)施，材料倉庫和臨時堆存場地。根據(jù)施工總體工藝安排，還會布置混凝土攪拌站、現(xiàn)場構(gòu)件預(yù)制場等其他一些設(shè)施。

施工總體布置中還要標(biāo)明水電供應(yīng)線路的走向，總閘的位置等。另外，還要根據(jù)施工現(xiàn)場的用電設(shè)備，計算出相應(yīng)的用電容量，在此基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的用電容量和供水管道的直徑。

6、施工各項(xiàng)保證措施

施工中的各項(xiàng)保證措施主要涉及職業(yè)健康、安全和環(huán)境方面管理措施，部分還要編制專題方案。

質(zhì)量方面主要涉及質(zhì)量管理體系和針對本工程的質(zhì)量管理措施，根據(jù)公司的管理要求，還要編制相應(yīng)的質(zhì)量計劃。

安全方面也包括安全管理體系，涉及安全管理目標(biāo)、安全培訓(xùn)和安全檢查等內(nèi)容。安全管理措施主要編制針對本工程風(fēng)險源的安全措施。根據(jù)相關(guān)要求，一般還要編制專題的安全預(yù)案。對于有一些比較重要大體積墩臺底模、大型構(gòu)件吊裝和涉及安全的施工工藝也要編制專題方案。

最后為相應(yīng)的文明施工和環(huán)境保護(hù)措施。

施工組織設(shè)計編制幾點(diǎn)心得

施工組織設(shè)計編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到的方方面面的因素比較多，而許多東西并非編制人所能掌控的。因此，對從事相關(guān)施工組織設(shè)計編制的人員提出了一定的要求，需要其具有相應(yīng)工程專業(yè)理論知識，豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1、勤于學(xué)習(xí)、善于實(shí)踐

建筑施工是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，工程技術(shù)人員要善于學(xué)習(xí)，主要是二個方面，一是向書本學(xué)習(xí)，了解和掌握前人的施工經(jīng)驗(yàn)。同時，對各項(xiàng)新技術(shù)新工藝要敏感，閑暇時可多看一些工程結(jié)構(gòu)和施工工藝方面的書籍，或者介紹工程影像資料也行。第二是向施工實(shí)踐學(xué)習(xí)，將經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工序施工的方法，現(xiàn)在有一種不良的風(fēng)氣，具體工程都分包了，分包單位會干的，自己坐在辦公室協(xié)調(diào)一下就行了，現(xiàn)場發(fā)生什么問題什么都不知道，長此以往，必然一事無成。

作為現(xiàn)場的施工過管理人員，即便是分包工程，也要知道他們怎么干的，為什么這樣干，將別人的知識和經(jīng)驗(yàn)變?yōu)樽约旱摹?/p>

2、自信謹(jǐn)慎，勇于擔(dān)當(dāng)

施工行業(yè)也是一個高風(fēng)險的行業(yè)，對此，在施工組織設(shè)計編制過程中要十分謹(jǐn)慎，諸如大型的支架、模板和平臺；大型構(gòu)件的吊裝、岸坡的穩(wěn)定都需要反復(fù)比較，計算校核，不能有絲毫的大意，如若不然，發(fā)生大的事故，不管對一個企業(yè)還是對個人都可能是毀滅性的。

但是，謹(jǐn)慎也不意味著畏頭畏尾，無所作為。作為現(xiàn)場的工程技術(shù)人員也要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓@是建立在深厚的專業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上的。關(guān)鍵時刻勇于突破，對于自己范圍的工作勇于承擔(dān)責(zé)任，特別是對現(xiàn)場的主要工程技術(shù)人員尤其這樣。

作為工程技術(shù)人員，要求有虛心傾聽別人意見的度量，凡是有利于施工的都要積極采納。但不可人云亦云，要求技術(shù)主見和資信，有事也不能迷信專家。

3、提升自身水平

作為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是很重要的。

首要能干，這不是說要你真的去澆筑混凝土，主要是指對現(xiàn)場，對整個工程實(shí)際情況的了解，控制得住工程的全局。知道那個工序是怎樣干的，掌握對應(yīng)的操作要點(diǎn)和要領(lǐng)。

其次是能寫，施工組織設(shè)計說到底是文字游戲，但要求有較強(qiáng)的概括能力，施工過程要表述的清楚，不能廢話一大堆，而實(shí)際內(nèi)容空泛。以及施工需要諸如模板圖、吊裝示意圖、平面布置圖均要準(zhǔn)確的繪制，使人能一目了然。

最后是要會說，這里主要指在專業(yè)技術(shù)范圍的問題要說得清楚，這里不需要過多的外交辭令，作為施工人員主要是施工方案的介紹，要求具有相應(yīng)的施工邏輯，敘述清楚，使得別人能較快的了解你的意圖。

施工組織設(shè)計范文第2篇

關(guān)鍵詞:實(shí)施性施工組織設(shè)計;重要作用 特點(diǎn);編制要點(diǎn)

承包商在確保安全的前提下，為了取得更佳的效益，必須重視實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制與使用。它既是標(biāo)前施工組織設(shè)計的深化和完善，是展開施工的指導(dǎo)性文件，又是業(yè)主檢驗(yàn)承包商履行合同能力的重要依據(jù)，是承包商能否取得業(yè)主信賴的關(guān)鍵。

1、實(shí)施性施工組織設(shè)計的重要作用

(1)實(shí)施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和組織施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，它的任務(wù)是要對具體的擬建工程的準(zhǔn)備工作和整個的施工過程，在人力和物力、在時間和空間上、技術(shù)和組織上做出一個全面、合理和符合好快省安全要求的安排。

(2)實(shí)施性施工組織設(shè)計是標(biāo)前設(shè)計的完美和深化，中標(biāo)后承包商應(yīng)在工程開工實(shí)施前根據(jù)工程施工合同要求、投標(biāo)施工組織設(shè)計、工程施工的實(shí)際要求和項(xiàng)目管理要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計。此外還必須有操作性，能夠作為承發(fā)包雙方對工程施工的監(jiān)督和管理依據(jù)。

(3)實(shí)施性施工組織設(shè)計是技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的具體實(shí)踐。承包商在施工過程中要采用先進(jìn)的施工技術(shù)，降低生氣成本，提高勞動生產(chǎn)率，追求最大利潤，向業(yè)主展示自己的綜合實(shí)力、技術(shù)特長及開發(fā)能力，贏得業(yè)主的青睞，為承包商在業(yè)主未開標(biāo)的工程承攬中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(4)實(shí)施性施工組織設(shè)計是工程建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。實(shí)施性施工組織設(shè)計是執(zhí)行施工技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量的技術(shù)性文件，它必須是成熟和可靠的。

2、實(shí)施性施工組織設(shè)計的特點(diǎn)

(1)可操作性。中標(biāo)后，承包商可根據(jù)自身的人員、機(jī)械設(shè)備情況，調(diào)配人員、設(shè)備，制定詳盡的、操作性強(qiáng)的施工方案，使施工有序進(jìn)行，從而充分利用自有設(shè)備和人員，追求最大利潤。

(2)靈活性。由于施工現(xiàn)場各種因素的影響，工程建設(shè)不可能是一帆風(fēng)順的，承包商可根據(jù)各種因素的影響，調(diào)整施工方案，施工順序，減少窩工，以達(dá)到保證工期的目的。

(3)完善性。隨著開放的深入，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的許多做法與國際接軌，業(yè)主委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)合同的履行。只有實(shí)施性施工組織設(shè)計得到監(jiān)理工程師和業(yè)主的認(rèn)可，方可開工。因此，實(shí)施性施工組織設(shè)計是在綜合各方的意見后而形成的，是非常完善的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

(4)全局性和全面性。實(shí)施性施工組織設(shè)計文件內(nèi)容是全面的，發(fā)揮作用是全方位的，因此，在文件編制過程中，應(yīng)以“重點(diǎn)突出，兼顧全面，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，確保質(zhì)量，安全適用，實(shí)事求是，動態(tài)調(diào)整”為指導(dǎo)原則，做到與提高經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，計劃安排留有余地，施工方案詳盡可行，技術(shù)組織措施可靠。

3、實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制要點(diǎn)

(1)符合施工合同的要求。實(shí)施性施工組織設(shè)計是標(biāo)前設(shè)計的深化、完善與具體化，應(yīng)符合施工合同關(guān)于工期與質(zhì)量目標(biāo)的要求。實(shí)施性施工組織設(shè)計一般不能作原則性或重大修改，否則等同于修改合同，需征得業(yè)主的同意并簽認(rèn)。

(2)確定項(xiàng)目組織。項(xiàng)目組織是實(shí)施性施工組織設(shè)計的貫徹執(zhí)行者，能否好快省安全地完成工程建設(shè)任務(wù)的重要保證。項(xiàng)目經(jīng)理是工程的指揮員，應(yīng)是有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理的內(nèi)行和專家，有團(tuán)隊(duì)精神并善于發(fā)揮個人的特長，充分調(diào)動其積極性，為工程施工創(chuàng)造一個良好的合作氛圍。

(3)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。實(shí)施性施工組織設(shè)計在進(jìn)行施工方案選擇、機(jī)械設(shè)備選用及施工平面布置，要考慮其經(jīng)濟(jì)性，以實(shí)現(xiàn)承包商追求最大利潤的目標(biāo)。

(4)在實(shí)施性施工組織設(shè)計中應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來表示工程中各項(xiàng)工作的開展順序及相互之間的關(guān)系，通過對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行時間參數(shù)的計算，尋求最優(yōu)方案，以求在計劃執(zhí)行過程中對計劃進(jìn)行有效地控制與監(jiān)督，以最小的消耗取得最大經(jīng)濟(jì)效果。

施工組織設(shè)計范文第3篇

【關(guān)鍵詞】投標(biāo)；施工組織；設(shè)計；編制

一、投標(biāo)施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容

根據(jù)交公路發(fā)[2009]221號《公路工程標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件》范本規(guī)定主要為三部分，總體施工組織布置及規(guī)劃、主要工程項(xiàng)目施工方案、方法及措施、質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護(hù)保證體系及措施、項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案、其他材料。（1）總體施工組織布置及規(guī)劃。這部分主要對本項(xiàng)目工程進(jìn)行簡要介紹，對本項(xiàng)目人、材、機(jī)配置，項(xiàng)目部主要管理人員的配備，主要施工材料選用，機(jī)械設(shè)備調(diào)配。施工總體平面圖布置等，工期、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保目標(biāo)等進(jìn)行重要說明。并以圖表形式加以說明。編制中要注意各類資源的配置與進(jìn)度計劃的關(guān)系。對工期、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求和自身實(shí)力相結(jié)合提出切實(shí)可行的目標(biāo)。切記各種目標(biāo)不能低于招標(biāo)文件最低要求。（2）主要工程項(xiàng)目施工方案、方法及措施（重難點(diǎn)的施工方法及流程）。分部分項(xiàng)方法是對施工過程中每個實(shí)施步驟的細(xì)化，是實(shí)現(xiàn)每個階段性目標(biāo)的具體操作方法，也是投標(biāo)人展示自己綜合實(shí)力、技術(shù)特長及開發(fā)能力的重要章節(jié)。主要項(xiàng)目施工方法主要根據(jù)項(xiàng)目的施工工藝流程，選取主要的進(jìn)行詳細(xì)描寫。其中主要選出本項(xiàng)目的關(guān)鍵、重（難）點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)描寫，體現(xiàn)本單位的綜合實(shí)力。（3）質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護(hù)保證體系及措施。這部分也是比較重要內(nèi)容，首先要提出質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護(hù)的總體目標(biāo)，然后建立組織機(jī)構(gòu)，有針對性的提出完成該目標(biāo)的措施。這部分主要體現(xiàn)施工企業(yè)的管理水平。（4）項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案。通過對本項(xiàng)目的全面了解，有針對性的提出本項(xiàng)目的各種風(fēng)險，同時提出減小風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的主要措施。與公司應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合提出本項(xiàng)目事故應(yīng)急處理預(yù)案。（5）其他材料。緊跟當(dāng)前形勢，提出一些與時俱進(jìn)的措施。

二、投標(biāo)施工組織設(shè)計編制的方法

（1）熟讀招標(biāo)文件。編制文件之前，應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件。第一遍通讀招標(biāo)文件，把與施工組織設(shè)計有關(guān)的內(nèi)容做好標(biāo)記，第二遍仔細(xì)閱讀與施工組織設(shè)計相關(guān)的內(nèi)容，深刻領(lǐng)會招標(biāo)人的意圖。對領(lǐng)會不清或招標(biāo)文件前后有矛盾的地方，應(yīng)及時和招標(biāo)人溝通，得到招標(biāo)人的書面答復(fù)。應(yīng)了解招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計中質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護(hù)目標(biāo)。文件文字字?jǐn)?shù)要求，文件的主要內(nèi)容。開標(biāo)時間，便于掌握編制文件時間。（2）認(rèn)真勘查現(xiàn)場。招標(biāo)文件購買后，業(yè)主一般要組織現(xiàn)場勘查。作為施工組織編制人員應(yīng)該認(rèn)真對待。通過對現(xiàn)場勘查，了解當(dāng)?shù)夭牧蟻碓础８鶕?jù)地形、地勢確定施工臨時設(shè)施位置，便于編制施工總體平面布置圖。同時根據(jù)橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)物處的地形，確定施工方案。（3）標(biāo)書編制。前面準(zhǔn)備工作完成后，就進(jìn)行標(biāo)書編制了。如果時間不太緊張，內(nèi)容不是太復(fù)雜，由一人負(fù)責(zé)施工組織的編制了，如果時間緊、內(nèi)容復(fù)雜，這成立施工組織設(shè)計小組，由一名負(fù)責(zé)人根據(jù)編制人員特長對編制內(nèi)容進(jìn)行分工。對特殊工程和特殊內(nèi)容，應(yīng)聘請專家或技術(shù)權(quán)威協(xié)助或進(jìn)行咨詢，以確保方案的切實(shí)可行，先進(jìn)合理。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行編制，不能缺項(xiàng)。特別是要進(jìn)行打分的施工組織設(shè)計，應(yīng)根據(jù)得分點(diǎn)認(rèn)真編寫。（4）標(biāo)書檢查。標(biāo)書編制完成后，編制人員應(yīng)對照招標(biāo)文件要求認(rèn)真檢查，看是否漏項(xiàng)。文字是否通順，有無錯別字。編制人員檢查完成后交由負(fù)責(zé)人檢查，檢查無誤后打印裝訂。

三、投標(biāo)施工組織設(shè)計檢查的主要內(nèi)容

施工組織設(shè)計編制完成后，應(yīng)該由專業(yè)人員進(jìn)行檢查。檢查主要分形式檢查和內(nèi)容上的檢查。形式上檢查主要有：排版是否美觀，字號、字體、行間距等是否全文一致；字?jǐn)?shù)是否滿足要求，是不是控制在一定范圍內(nèi)；是否按照招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行編制，是否漏項(xiàng)；質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護(hù)目標(biāo)是否不低于招標(biāo)文件要求。內(nèi)容上檢查應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行檢查。內(nèi)容上檢查主要有：人、材、機(jī)配備是否合理；總體施工方案是否可行；質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護(hù)目標(biāo)，節(jié)點(diǎn)工期是否滿足要求；各分項(xiàng)工期是否安排合理；平面布置圖是否布置合理；各分項(xiàng)工程施工方法是否可行；質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護(hù)措施是否可行等。

四、容易廢標(biāo)的內(nèi)容

檢查施工組織設(shè)計的內(nèi)容雖然很多，施工方案、方法，質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護(hù)體系及措施都是比較常規(guī)的，只有寫得好與不好之分，分?jǐn)?shù)高低之分，一般不會廢標(biāo)。如果質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、文物保護(hù)目標(biāo)，節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)滿足不了招標(biāo)文件要求，將造成廢標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)行建設(shè)工程招投標(biāo)法的規(guī)定，大部分建設(shè)工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招投標(biāo)。評審一般分為商務(wù)標(biāo)評審和技術(shù)標(biāo)評審。在技術(shù)標(biāo)評審主要內(nèi)容都涵蓋在施工組織設(shè)計文件中，施工組織設(shè)計是一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，在通過市場競爭形成的工程造價的計價體系下，施工組織設(shè)計也是投標(biāo)報價的重要基礎(chǔ)文件，決定著投標(biāo)報價的競爭力。

施工組織設(shè)計范文第4篇

【關(guān)鍵詞】施工組織；組織設(shè)計；發(fā)展趨勢

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

施工組織設(shè)計是建筑工程中的常用設(shè)計結(jié)構(gòu)，主要是用于工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計中。保證施工的質(zhì)量是整個施工組織設(shè)計的重要環(huán)節(jié)。下文將對施工組織設(shè)計的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。

二、施工組織設(shè)計的現(xiàn)狀與重要性

1、施工組織設(shè)計的現(xiàn)狀

施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣及經(jīng)濟(jì)效益的高低。在實(shí)際工程中發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工組織設(shè)計的編制存在一些問題，這些問題對施工的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著較大影響，因此，對建筑工程施工組織設(shè)計相關(guān)問題的研究有著較重大的意義。

目前建筑工程施工組織設(shè)計是由施工單位負(fù)責(zé)編制，施工單位一般由技術(shù)部門人員負(fù)責(zé)編寫，導(dǎo)致沒有很好的將現(xiàn)場施工的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員積累的施工經(jīng)驗(yàn)和管理方法資源運(yùn)用到施工組織設(shè)計中去，影響施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量，同時也不利于推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法。

目前建筑工程施工組織設(shè)計對總體工程和每個專項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)。工藝注意事項(xiàng)都需要進(jìn)行編制，而其中有很大部分的內(nèi)容重復(fù)，可能會導(dǎo)致做了一些不必要的重復(fù)工作，從而降低工作效率和浪費(fèi)了資源。

目前對建筑工程施工組織設(shè)計的編制由于理解和認(rèn)識的差異，編制內(nèi)容和深度很不一致，水平差別較大。主要表現(xiàn)在施工方案#施工平面布置?，F(xiàn)場資源利用以及工程工期控制等方面。

目前的施工組織設(shè)計編制經(jīng)常是編制與實(shí)施分離，從而導(dǎo)致施工組織設(shè)計成為一個形式。施工組織設(shè)計的編制一般是由技術(shù)部門的人員完成，而有經(jīng)驗(yàn)的工長可能未參與進(jìn)來，技術(shù)部門編制，生產(chǎn)部門施工，最終會導(dǎo)致編制人員沒有考慮實(shí)施的情況，實(shí)施人員不按編制要求等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2、建筑施工組織的重要性

由于建筑產(chǎn)品的單件性，一成不變的施工組織設(shè)計難以適用于所有的建筑工程項(xiàng)目，所以，如何根據(jù)各建筑工程項(xiàng)目不同工程特點(diǎn)編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計則成為施工管理中的重要一環(huán).多年來，受計劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，在施工組織設(shè)計的編制和執(zhí)行過程中，存在許多問題，如在工程招投標(biāo)過程中、簽訂施工承包合同時，為應(yīng)付建設(shè)單位的審查，不得不編一個書面的施工組織設(shè)計（不具備現(xiàn)場操作性），具體施工時完全憑經(jīng)驗(yàn)組織施工，想到哪，做到哪，造成大量的窩工、浪費(fèi)/效率低下;一些施工單位的管理人員，不熟悉也不鉆研施工組織設(shè)計的編制業(yè)務(wù)，使一些新工藝、新技術(shù)、新材料得不到及時的應(yīng)用和推廣，更沒有結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行優(yōu)化施工方案、降低工程成本、質(zhì)量安全措施制訂等;有些施工組織設(shè)計在編制時，沒有結(jié)合建設(shè)單位提出的要求和合同條款，片面地考慮現(xiàn)場施工方便，從而造成后期施工上的被動;特別是只重視施工組織設(shè)計的技術(shù)性，而忽視其質(zhì)量，安全，經(jīng)濟(jì)性，以致影響了施工組織設(shè)計作用的發(fā)揮，直接影響工程質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工組織設(shè)計編制目前存在的缺陷

1、目前所累積的施工技術(shù)資源得不到有效、充分的應(yīng)用, 特別是其中的智力資源, 這一方面是編制人員自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足造成的; 另一方面是傳播渠道不足、不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行借鑒, 所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝, 沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。

2、有的施工組織設(shè)計編制人員缺乏技術(shù)理論基礎(chǔ)和具體施工經(jīng)驗(yàn), 編制中只是對技術(shù)規(guī)范照搬照抄, 而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行針對性的規(guī)劃和設(shè)計, 沒有起到指導(dǎo)施工的作用。

3、施工組織設(shè)計必須對每個工程逐個進(jìn)行編制, 以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn), 但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時, 作了大量不必要的重復(fù)勞動, 降低了工作效率。

4、現(xiàn)在編制的施工組織設(shè)計只作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作, 主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟(jì)效益, 存在只注重組織技術(shù)措施, 而不注重經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容, 以至在實(shí)施過程中不講成本, 沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

四、施工組織設(shè)計編制方法的改進(jìn)措施

1、運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法, 建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。工程管理部門對建筑工程的大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計進(jìn)行收集, 經(jīng)過分析和歸納, 整理并, 則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計更能發(fā)揮效益, 減少編制人員重復(fù)勞動, 而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求, 根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件, 從事實(shí)出發(fā), 決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設(shè)計的核心, 應(yīng)根據(jù)多年積累的施工技術(shù)資源, 同時借鑒國內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù), 運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法結(jié)合工程項(xiàng)目的特殊性從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)上互相比較, 從中選出最合理的方案來編制施工組織設(shè)計, 使技術(shù)上的可行性同經(jīng)濟(jì)上的合理性相統(tǒng)一。

3、施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要, 突出目標(biāo), 結(jié)合實(shí)際、滿足招標(biāo)文件的需要, 要具有競爭性, 能體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)。

4、實(shí)行施工組織設(shè)計的模塊化編制, 更多地運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù),以便進(jìn)行積累、分組、交流及重復(fù)應(yīng)用, 通過各個技術(shù)模塊的優(yōu)化組合, 減少無效勞動。

五、施工組織設(shè)計今后變革發(fā)展的走勢

施工組織設(shè)計必須適應(yīng)我國建筑業(yè)改革發(fā)展的需要,前述四個方面的變革因素將決定施工組織設(shè)計今后發(fā)展的走勢。無論是編制方式或編制內(nèi)容,都將會有顯著的變化,在編制方式上趨于組合化,在編制內(nèi)容上趨于競爭特色的規(guī)范化和編制手段上趨于快速化。而這三方面的變化則是協(xié)調(diào)發(fā)展、相輔相成和缺一不可的。

1、施工組織設(shè)計編制方式的組合化由于施工組織必須適應(yīng)今后多方面和多層次的管理要求,且直接涉及到制約,協(xié)調(diào)和企業(yè)的合法權(quán)益。因此,只要采取綜合考慮,分塊成文和視需要組合的辦法,才能滿足上述的需要。

2、有競爭特色的規(guī)范化

規(guī)范化的技術(shù)和規(guī)范化的管理是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志,是企業(yè)總體實(shí)力的集中體現(xiàn),是企業(yè)資信度的基石,也是投標(biāo)成功的保證。世界著名的、大的建筑施工企業(yè),在這方面都具有較高的發(fā)展水平。僅就投標(biāo)而言,企業(yè)的投標(biāo)資料中含的規(guī)范化技術(shù)和規(guī)范化管理的份量越大,資信度就越高,則投標(biāo)的成功率就越大。

施工組織設(shè)計采用分塊組合式的編制方法,符合實(shí)現(xiàn)有競爭特色的規(guī)范化的要求,可以大大加快規(guī)范化的進(jìn)程。在日益發(fā)展的建筑市場的激烈競爭中,規(guī)范化中的競爭特色將體現(xiàn)在以下三個方面:

（一）規(guī)范化技術(shù)所占比重大,技術(shù)的獨(dú)有和特長技術(shù)多;

（二）規(guī)范化管理程度高;

（三）企業(yè)的技術(shù)儲備雄厚且調(diào)用方便。

3、編制手段的快速化

（一）部分已經(jīng)規(guī)范化了分塊,可以視需納入正文或作為附件,像工法、規(guī)定等就可不納入正文,以使正文更具有針對性,且集和簡明,也有利于加快編制的速度。

（二）具有通用性附件使用的分塊資料應(yīng)儲一次數(shù)量,供隨時取用,可減少編制時的集性工作量。

（三）企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的專用資料庫,并且快捷的檢索系統(tǒng)。

（四）企業(yè)應(yīng)建立起快速高速的管理工作制。

六、結(jié)束語

總之，在整個施工組織設(shè)計的過程中，要重視施工組織設(shè)計中的每一個環(huán)節(jié)，預(yù)防質(zhì)量通病，保證施工組織設(shè)計的規(guī)范性，使整個工程的質(zhì)量得到保證。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王貴聰. 施工組織設(shè)計的發(fā)展趨勢[J]. 山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報,2013,03:27-30.

施工組織設(shè)計范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計；編制

當(dāng)今的企業(yè)競爭日趨白熱化，而市場開發(fā)又站在了風(fēng)口浪尖；一個企業(yè)經(jīng)營的好壞，首先從市場開發(fā)的力度和市場占有的份額便可“窺一斑而知全豹”！

在工程開發(fā)任務(wù)當(dāng)中，招投標(biāo)里的施工組織設(shè)計又占有相當(dāng)重要的位置。它是投標(biāo)書的重要組成部分，是為獲取工程承包權(quán)而編制的，它的主要作用不是用于指導(dǎo)施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用；二是承諾和要約作用。

一、施工組織設(shè)計的創(chuàng)新

在今天開發(fā)任務(wù)緊張而又繁重的同時，各種制度、規(guī)定卻越來越完善，越來越苛刻，在編寫施工組織設(shè)計當(dāng)中，一個小小的錯誤可能導(dǎo)致廢標(biāo)或者中標(biāo)后巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

因此編寫施工組織設(shè)計以前必須完成的幾項(xiàng)重要工作：現(xiàn)場考察、材料調(diào)查和圖紙學(xué)習(xí)。

1.寫施工組織設(shè)計可靠的依據(jù)，提高真實(shí)可靠性。

2.新技術(shù)、新工藝在本次工程中的合理運(yùn)用。

3.沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，這是信息收集的重要渠道。

二、公路工程施工組織設(shè)計編制所存在的一些問題

1.由于規(guī)范及范本對施工組織設(shè)計的編制只是建議書類型，而業(yè)主在招投標(biāo)過程中對編寫施工組織設(shè)計的格式要求又各不相同，再加上編制施工組織設(shè)計人員的水平參差不齊，使得施工組織設(shè)計在格式和內(nèi)容上，深度和廣度上千姿百態(tài)，極其混亂，嚴(yán)重制約著施工組織設(shè)計作用的發(fā)揮。

2.編制的施工組織設(shè)計只是單純側(cè)重技術(shù)管理制度以及各種施工方案、方法的堆砌，它主要追求施工效益而很少考慮管理效益，對中標(biāo)后的各種管理保證措施只是單純套用格式，簡單幾條敷衍了事，以至在實(shí)施過程中不講成本，盲目追求經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

3.編制中對所積累的施工技術(shù)資源不能有效、充分的應(yīng)用，對早已有的成功經(jīng)驗(yàn)不進(jìn)行借鑒，所編制的內(nèi)容缺乏新技術(shù)、新工藝，沒有起到提高效率、降低資源消耗的作用；編制中只是對技術(shù)規(guī)范進(jìn)行照抄，而未對具體工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的規(guī)劃和設(shè)計，沒有起到指導(dǎo)施工的作用。

4.編制的施工組織設(shè)計必須對每個工程逐個進(jìn)行編寫，以適應(yīng)不同工程的特點(diǎn)，但不同編制人員對同類型的施工工藝在進(jìn)行編制工作的同時，作了大量不必要的重復(fù)勞動，降低了工作效率。

5.編制的施工組織設(shè)計只是簡單的剪貼,各相關(guān)內(nèi)容的堆砌,經(jīng)常是設(shè)計與實(shí)施分離，不能充分利用計算機(jī)極其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對其進(jìn)行優(yōu)化組合,同時更缺乏新技術(shù)、新工藝等的詳細(xì)論述和編制，以至造成施工組織設(shè)計只是個形式，沒有真正起到指導(dǎo)施工的作用。

6.編制的施工組織設(shè)計為了迎合業(yè)主及招標(biāo)文件的要求，把企業(yè)最好的或者全部的都編寫上去，結(jié)果中標(biāo)后人員或者設(shè)備不能到場而受罰；一定要根據(jù)實(shí)際情況來挖掘企業(yè)資源，來滿足投標(biāo)要求。

三、提高公路施工組織設(shè)計的智能化編制，以及計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)在施工組織設(shè)計中的應(yīng)用

首先，具有市場競爭力的施工組織設(shè)計應(yīng)由核心部分和骨架部分組成，核心部分必須根據(jù)該工程特點(diǎn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，編制出施工組織設(shè)計的閃亮點(diǎn)，特別是關(guān)于新技術(shù)、新工藝的內(nèi)容；骨架部分由工程概況、施工、質(zhì)量保證等構(gòu)成，寫出它的輕重緩急來，從而賦予它生命活力和競爭力。

1.可以加快編制速度，提高編制質(zhì)量，有利于及時修改。

2.可以優(yōu)化、檢查、控制施工組織設(shè)計的編寫。

3.可以及時獲取、處理和利用各種有用信息。

具體實(shí)施辦法如下：

（1）運(yùn)用系統(tǒng)的觀念和方法，建立施工組織設(shè)計編制工作的標(biāo)準(zhǔn)。工程管理部門對建筑工程中的項(xiàng)目施工組織設(shè)計進(jìn)行收集，經(jīng)過分析和歸納，整理并，則能使先進(jìn)的施工組織設(shè)計更具效益，減少編制人員重復(fù)勞動，而且能推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（2）施工組織設(shè)計的內(nèi)容就是根據(jù)不同工程的特點(diǎn)和要求，根據(jù)現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件切實(shí)出發(fā)，決定各種生產(chǎn)要素的結(jié)合方式。

（3）施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，突出目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際、滿足招標(biāo)文件的需要，要具有競爭力，體現(xiàn)企業(yè)的勢力和信譽(yù)。

（4）實(shí)行施工組織設(shè)計的模塊化編制，更多的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，選擇以前投標(biāo)中施工方案作為大框架模塊，以便進(jìn)行積累、分組、避免重復(fù)應(yīng)用，通過各個模塊的優(yōu)化組合，減少無效勞動。

（5）努力貫徹國家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，建立并完善科學(xué)的、規(guī)范的體系。逐項(xiàng)地編制質(zhì)量保證計劃，與施工組織設(shè)計工作同時進(jìn)行，并努力使二者有機(jī)結(jié)合起來。

（6）施工組織設(shè)計應(yīng)擴(kuò)大深度和范圍，對設(shè)計圖紙的合理性和經(jīng)濟(jì)性做出評估，實(shí)現(xiàn)設(shè)計和施工的一體化，擴(kuò)大技術(shù)積累，加快技術(shù)轉(zhuǎn)化，使新的技術(shù)成果在施工組織設(shè)計中得到應(yīng)用。

四、結(jié)束語

從以上論述我們可以看到，公路工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計規(guī)范化是當(dāng)前公路建設(shè)項(xiàng)目管理工作中迫切需要解決的問題。通過規(guī)范化，使施工組織設(shè)計和施工項(xiàng)目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進(jìn)行，能真正起到指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應(yīng)，而不是為了應(yīng)付發(fā)包人和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]《公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本》