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1.強化安全基礎管理

細化定標定責。“細化指標”，在落實國家電網(wǎng)公司通用制度的基礎上，比照上級下發(fā)的安全考核指標，進行細化延伸，圍繞施工作業(yè)、線路維護、設備使用、故障搶修等16個方面細化安全指標。以崗定責，根據(jù)職能、崗位規(guī)范了6大類47項職責，使各層級界面更加清晰，職責更加明確。嚴格對標考核。分層次實施“月度、季度、年度”三個維度的考核，把月度、季度考核結果納入年終安全考核檔案，作為年度考評依據(jù)，與薪點工資和安全獎發(fā)放掛鉤，督促員工安全自覺意識。

2.強化安全學習交流

加強業(yè)務技能培訓。按照“公司組織學、專業(yè)組織比、班所組織練”的思路，定期組織安全培訓、技能演練，全面提高員工業(yè)務技能和實戰(zhàn)能力。側重典型案例分析。開設安全教育課堂，分析電力系統(tǒng)內及社會其它行業(yè)發(fā)生的典型事故案例，結合本職工作分享安全經(jīng)驗，達到防微杜漸的目的。開展特色主題活動。通過安全演講、看圖識患、安全知識技能比賽、員工“一帶二”、安全標兵評選等活動，增強全員安全意識。

3..強化風險管理

完善應急處置。成立應急搶修指揮中心，結合實際編制涵蓋工程施工、事故處理、自燃災害等16個類別的應急預案21個，并適時修改完善。圍繞應急處置，實施“工單提醒-到達現(xiàn)場-故障排除-質量檢查”的閉環(huán)管理機制，形成完善的應急體系，提高職工應急處置能力。做好應急演練。有針對性地安排季節(jié)性演練，開展應急搶修、配網(wǎng)維護、重大活動保電、自然災害搶險等演練，在實戰(zhàn)演習中規(guī)范、細化應急預警和風險處置流程。落實風險預控及隱患整改。圍繞現(xiàn)場作業(yè)風險管控，實施“作業(yè)前風險點和風險源識別-現(xiàn)場安全措施布置和風險點控制-管理人員安全監(jiān)督-作業(yè)后總結跟進”的閉環(huán)管理機制；圍繞風險隱患整治，實施“隱患排查-梳理分類-落實整改-復查驗收-信息反饋”閉環(huán)管理機制。將風險及隱患及時納入問題庫，分等級編排預防措施和整治計劃，落實安全風險隱患排查治理全方位控制和常態(tài)化管理。強化橫向縱向溝通定期召開部門周例會。每周五各部門自行召開安全調度會，總結一周安全情況，清理分析風險點，完善安全措施，部署下周工作，形成一周安全動態(tài)分析報告，下發(fā)給每位員工，確?？v向貫徹到底。定期召開公司安全月例會。每月1日由供電公司經(jīng)理主持召開相關部門負責人參加的安全例會，對上月及本月安全動態(tài)進行分析，查找部門間協(xié)作盲點，確保橫向執(zhí)行到邊。

4.“四個強化”機制

取得的成效安全管理更規(guī)范。安監(jiān)一體化平臺解決了紙質檔案人為因素造成的數(shù)據(jù)缺項、誤填、補填、丟失現(xiàn)象，實現(xiàn)了企業(yè)安全生產網(wǎng)絡化、透明化管理。員工行為更自覺。通過學習培訓、崗位練兵、技術競賽等活動，有效提升了員工安全業(yè)務知識和實戰(zhàn)能力。風險治理更有效。實行全面、全員、全方位、全過程安全閉環(huán)管理，使“事后糾責向事中監(jiān)督、事前管控”轉變，促進了安全風險可控、能控、在控。信息溝通更順暢。通過部門安全周例會和公司月例會使得企業(yè)信息縱向、橫向溝通暢通。

作者：郭立文司媛媛單位：國網(wǎng)冀北盧龍縣供電公司