通信工程管理研究5篇
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通信工程的建設(shè)是一個非常大的工程，而管理人員在工作的時候就要制定合適的計劃書，負(fù)責(zé)人首先要從整體上了解項目，然后通過相關(guān)的研究人員共同探討出最合適的計劃書，在這期間，專門的負(fù)責(zé)人要綜合各個方面考慮計劃書實施的可行性，保證計劃的科學(xué)性、合理性、可行性。在計劃書中要有工程實施進(jìn)度，而具體的細(xì)節(jié)，負(fù)責(zé)人自己要統(tǒng)籌兼顧，具體問題可以對計劃書進(jìn)行改進(jìn)，針對不同的工程實施環(huán)節(jié)，有對應(yīng)的計劃安排。通信工程的實施也是存在一定的變數(shù)的，那么對于通信工程的項目就最好采取動態(tài)的管理模式，負(fù)責(zé)人要非常清楚工程實施的實際情況，結(jié)合現(xiàn)場的施工狀況，恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)計劃書中的工作重點。通信工程施工中出現(xiàn)的狀況要及時的掌握，并能夠及時的想出應(yīng)對措施，妥善解決，保證出現(xiàn)的意外狀況不會影響通信工程的順利實施，能夠在規(guī)定的期限中完成項目。同時，通信工程建設(shè)的施工也存在許多的隱患，那么我們就要在問題暴露之前解決，這就需要我們完善施工的安排，制定的計劃書中對各項施工安排要仔細(xì)認(rèn)真的核對審查，對于其中不切實際的部分及時修改，這樣才能保證施工過程的順利。檢查時要認(rèn)真對項目安排的各項認(rèn)真的審核，結(jié)合工程實施的具體要求，做好施工技術(shù)人員的交底工作，有效地防范施工過程可能出現(xiàn)的問題。并且在對施工需要的材料進(jìn)行采購時，不能只關(guān)注價格上的差異，更重要的是，要購買質(zhì)量和規(guī)格上過關(guān)的材料，保證工程的質(zhì)量，建設(shè)出來不是豆腐渣工程.
2對通信工程管理的改進(jìn)方法
2.1熟悉通信工程管理規(guī)范
現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日益加快，通信工程的管理也就需要相對應(yīng)的很先進(jìn)的科學(xué)知識，那么專業(yè)的技術(shù)人員就需要有很全面的專業(yè)知識才能較熟悉的使用通信工程的設(shè)備，這就需要專業(yè)人員對于通信工程的專業(yè)知識非常了解。通信工程建設(shè)的管理人員最好能夠?qū)ρ芯康捻椖抗こ痰膬?nèi)容結(jié)構(gòu)、建設(shè)組織等相關(guān)知識進(jìn)行一個比較詳細(xì)的分析。例如項目的管理人員就要知道工程估算的投資是指什么方面、預(yù)算具體包括什么內(nèi)容等，這些都需要項目管理人認(rèn)識并且有深入的了解研究，利用自己掌握的知識對于工程的具體實施有非常大的促進(jìn)作用。負(fù)責(zé)人通過對項目的內(nèi)容深入的了解，就能幫助通信建設(shè)施工工作的順利實施，同時還能夠保證施工的效率與質(zhì)量。
2.2不斷追求創(chuàng)新
現(xiàn)在的電力通信工程的建設(shè)已經(jīng)不能滿足于社會的需求，因此通信工程的的建設(shè)就不能只是局限于原有的框架結(jié)構(gòu)中，應(yīng)該跟隨時代的潮流，對通信工程的建設(shè)不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步的根據(jù)原有的通信工程的特點進(jìn)行完善。并且制定相對應(yīng)的工作計劃，對原有的工作程序進(jìn)行優(yōu)化處理，使其更加的科學(xué)可行，這樣就提高了項目的整體進(jìn)度。從一定的意義上來說，通信工程的建設(shè)管理并不是獨立形成的，它需要各個部門有效地團(tuán)結(jié)在一起，一起發(fā)揮優(yōu)勢，為項目的順利高效實施提供有效的保證。
2.3對內(nèi)部人員嚴(yán)格要求
通信工程的建設(shè)管理已經(jīng)成為人們廣泛關(guān)注的話題，而工程的監(jiān)理人員則是非常重要的影響因素之一，項目人員的監(jiān)理能夠保證項目在規(guī)定的期限里完成，并且規(guī)格和質(zhì)量過關(guān)，因此一定要保證監(jiān)理人員的實力。那么為了選拔更多的優(yōu)秀人才幫助工作，通信建設(shè)的主辦單位可以建立相關(guān)的考試制度，保證選拔出高素質(zhì)人才，為項目的順利完工提供了有利的條件，提高工作的效率，最終得到工程的理想效果。
3通信工程建設(shè)管理的意義
隨著時代的不斷發(fā)展，電力通信工程的重要性也日益的凸現(xiàn)出來，因此國家把通信工程的建設(shè)設(shè)立為國家的基礎(chǔ)項目，通過加強(qiáng)通信工程建設(shè)的管理，能夠提高通信工程的最大效益。通信工程的施工單位在對工程實施的全過程制定相關(guān)的規(guī)劃，施工人員高效的嚴(yán)格實施，內(nèi)部監(jiān)理人員的有效了解，就能夠保證施工的質(zhì)量，控制工程的投入成本，保證資金的合理使用。同時，在施工過程中，施工的管理單位一定要隨時的檢驗施工的質(zhì)量，監(jiān)督工期，并且采取必要的保護(hù)措施確保施工人員的安全。而且管理人員也可以使用創(chuàng)新的技術(shù)來提高施工的效率，利用最少的成本創(chuàng)造最大的價值，為公司贏取利益。通信工程的建設(shè)管理已經(jīng)有著不言而喻的重要性，通過各個部門的協(xié)調(diào)合作，確保施工的順利進(jìn)行，保障公司的利益，推進(jìn)通信技術(shù)的發(fā)展。
4結(jié)論
隨著我國經(jīng)濟(jì)地位的逐漸提高，國家對于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展越來越關(guān)注，而通信工程的建設(shè)更是被設(shè)定成為基礎(chǔ)工程，這樣足以見得通信工程建設(shè)的重要地位。在進(jìn)行通信工程的建設(shè)管理時，首先設(shè)定專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，通過內(nèi)部的監(jiān)管人員嚴(yán)格監(jiān)督，利用先進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)，不僅能夠保證在規(guī)定期限完成施工，還能夠推進(jìn)通信工程建設(shè)的發(fā)展。通信工程的建設(shè)在方便人們生產(chǎn)生活的同時，對于我國綜合國力的提升也做出了巨大的貢獻(xiàn)。
作者：韓麗萍牛秋麗單位：中國移動通信集團(tuán)黑龍江有限公司黑河分公司
第二篇 1通信工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理措施
1.1勘察設(shè)計階段
對于通信工程項目的勘察設(shè)計，需要滿足單位的建設(shè)需求，通過對所面對的用戶的分布范圍、規(guī)模以及業(yè)務(wù)的需求來科學(xué)的分析與評估工程具體所需要的技術(shù)要求以及資金等內(nèi)容，然后再根據(jù)實際的勘察結(jié)果制定出通信工程的設(shè)計方案。由于整個通信工程的實施，建設(shè)初期階段的勘察設(shè)計階段很重要，會直接影響到整體工程質(zhì)量，因此，就需要嚴(yán)格的控制。一旦勘察時候不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或者是由于某一些因素影響到勘察結(jié)果，使其偏離了實際，這樣的勘察設(shè)計就會存在合理性方面的問題，甚至?xí)χ蟮墓こ虒嵤┊a(chǎn)生致命的影響。為了確保通信工程的質(zhì)量安全，針對工程中需要涉及到的各項質(zhì)量指標(biāo)根據(jù)相應(yīng)的文件來明確列出來。在制定質(zhì)量指標(biāo)的時候需要考慮到：在設(shè)計質(zhì)量指標(biāo)上，應(yīng)該盡可能在滿足通信工程功能要求之上，考慮到工程建設(shè)的資本投入，但是由于實際情況會影響到通信工程的建設(shè)，因此，在最終性能方面還是可能出現(xiàn)一定的差異；質(zhì)量指標(biāo)的制定需要根據(jù)前期的項目勘察結(jié)果而定，而勘察設(shè)計所獲取的結(jié)果離不開國家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并且還需要考慮到項目業(yè)務(wù)拓展以及未來發(fā)展的需求，才能夠進(jìn)行綜合考量。
1.2事中控制材料質(zhì)量、提高施工工藝
在通信工程的建設(shè)事中控制上，就應(yīng)該確保材料的質(zhì)量，因此，就需要從采購階段開始，檢測材料的各項指標(biāo)，確保材料性能能夠滿足設(shè)計要求。雖然在出廠時，就會關(guān)注材料參數(shù)，但是采購中，還需要做好參數(shù)的實際測試，做到對材料質(zhì)量的最大限度控制?？紤]到通信工程的特殊性，很多材料的性能會受到環(huán)境的影響，所以在實際施工處，需要再次測試施工現(xiàn)場材料，必要時，還需要進(jìn)行多組的實驗，確定在當(dāng)前的環(huán)境之下，最佳的材料使用方法，只有如此，才能確保材料質(zhì)量。另外，施工工藝的科學(xué)性和先進(jìn)性，也可以確保材料得到最大限度利用。因此，在通信工程的相關(guān)設(shè)備與施工工藝的使用與選擇，還需要將其作為質(zhì)量控制的主要內(nèi)容，監(jiān)管人員就應(yīng)該站在工程的整體角度上，控制好施工工藝的選擇，一般來說，在設(shè)計施工工藝方案時，就已經(jīng)確定了，但是在實際的施工中，由于環(huán)境等因素的影響，必定會出現(xiàn)一些與原本設(shè)計有出入的地方。這時，就需要質(zhì)量監(jiān)管人員嚴(yán)格控制修改后的施工，只有如此控制好材料設(shè)備以及施工工藝，才能夠確保通信工程整體質(zhì)量不會受到任何影響。
1.3事后控制
事后控制也就是施工竣工階段，對通信工程質(zhì)量加以控制。項目經(jīng)理應(yīng)該將各項通信工程驗收資料準(zhǔn)備好，開展自檢與驗收工作，根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將工程項目的質(zhì)量評定工作完成，并且等待小組審查后，移交維護(hù)使用單位。
2結(jié)語
一般而言，很多施工都將控制重點放在施工環(huán)節(jié)，但是卻忽略了前期準(zhǔn)備和后期的質(zhì)量管理。通信工程屬于一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，把握通信工程建設(shè)前中后的質(zhì)量，才能夠確保每一項工程都在有序的環(huán)境下進(jìn)行，才能夠提升整體質(zhì)量，確保通信工程順利、健康地發(fā)展下去。
作者：楊紅霞單位：中國石油天然氣管道通信電力工程總公司
第三篇 1通信工程項目時間管理的重點和難點
1.1通信工程項目時間管理的重點
在通信工程項目的時間管理中，要對項目的全過程進(jìn)行管理，從項目的立項、項目的勘察設(shè)計、項目的實施和驗收都要進(jìn)行全方位的時間管理，若是在其中的一個環(huán)節(jié)疏忽了的話，很可能項目就不能再規(guī)定的時間內(nèi)完成，因此必須要做好對項目全過程的時間管理，不能懈怠。負(fù)責(zé)通信工程項目的時間管理的項目經(jīng)理的知識面一定要廣、在精通專業(yè)技能，可以對時間管理相關(guān)的知識和工具進(jìn)行自如的運(yùn)用，來對項目的進(jìn)度進(jìn)行控制；項目經(jīng)理在項目中有著非常重要的作用，要讓項目能夠達(dá)到預(yù)期的效果。如果項目經(jīng)理對于通信工程項目的所屬專業(yè)不熟悉的話，將會嚴(yán)重影響該項目的時間控制，輕則不能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目任務(wù)，重則使項目失控，造成無法控制的場面。
1.2通信工程項目時間管理的難點
任何項目的時間管理都會或多或少地涉及到風(fēng)險，通信工程的項目也是如此。而通信工程項目時間管理的難點就在于怎樣才可以有效地規(guī)避風(fēng)險，在風(fēng)險管理和時間管理上取得平衡。要解決這個問題，就一定要對相關(guān)的風(fēng)險進(jìn)行詳細(xì)的說明，如風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及風(fēng)險評價等等，這都對評價整體的風(fēng)險十分重要。風(fēng)險識別就是對可能引起風(fēng)險的一切因素進(jìn)行識別，以及對可能出現(xiàn)的后果進(jìn)行識別等等，通過運(yùn)用合理的方法來對風(fēng)險進(jìn)行識別。而風(fēng)險評估在風(fēng)險識別之后進(jìn)行，它的主要任務(wù)就是把風(fēng)險發(fā)生的概率、評價、嚴(yán)重程度、影響的范圍等估計和評價確定下來。對項目進(jìn)行風(fēng)險評估的有效方式是通過盈虧平衡來進(jìn)行分析，從而得出發(fā)生的概率。
2通過實例對通信工程項目施工的時間管理進(jìn)行分析
下面將會通過結(jié)合通信工程項目實例來對通信工程項目施工的時間管理進(jìn)行分析，介紹一下如何在實際情況中有效地區(qū)利用通信工程項目中的時間管理。
2.1項目需求
⑴組建18個縣局與省局的互聯(lián)，來實現(xiàn)各縣和省局之間的資源共享和數(shù)據(jù)傳輸，對數(shù)據(jù)通信的需求進(jìn)行滿足。
⑵組建專用的大樓來進(jìn)行寬帶光纖的布線，并通過光纖與互聯(lián)網(wǎng)連接。
⑶項目預(yù)算為300萬，周期為半年。
2.2確定項目范圍
根據(jù)簽訂的合同，項目的最終目標(biāo)是完成18個縣局與省局的數(shù)據(jù)傳輸、資源共享等項目以及完成專用大樓的寬帶布線等項目的立項依據(jù)、設(shè)計文件、開工報告、完工報告、驗收報告以及結(jié)算收據(jù)等歸檔資料。在項目正式開始之前，還要根據(jù)各方面的情況，來確定該項目的各大里程碑事件，以便記錄。
2.3通信工程項目中的時間管理
通信工程項目時間管理又幾個主要的環(huán)節(jié)，分別是項目的立項、項目的勘察和設(shè)計以及項目的施工和驗收。在項目正式實施之前，必須要和相關(guān)的監(jiān)察單位簽訂合同，來委托他們對項目的進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督。要做好通信工程項目中的時間管理，要做到以下三項，分別是對項目進(jìn)行工作的分解、對項目通過網(wǎng)絡(luò)圖來進(jìn)行排序以及對時間計劃的制定來控制各環(huán)節(jié)的相關(guān)進(jìn)度。
2.3.1項目的工作分解
由于項目涉及的范圍非常廣，造成工作內(nèi)容非常多，工作量也十分大，因此為了提高項目的工作效率，可以根據(jù)項目的工作原來對龐大的項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣纸猓屫?fù)責(zé)各部分的人共同協(xié)作，來推進(jìn)整個通信工程項目的進(jìn)度。
2.3.2項目的進(jìn)度排序
為了可以讓通信工程項目的具體施工人物更加清晰，更加明朗，可以通過網(wǎng)絡(luò)圖來對各項目進(jìn)行相關(guān)的排序，這樣就可以讓相關(guān)工作人員對于項目的人物一目了然，有條不紊地進(jìn)行施工任務(wù)。
2.3.3項目的進(jìn)度控制
為了可以有效制定該通信工程項目中的進(jìn)度計劃，可以制定甘特圖。甘特圖的特點是直觀易懂，清晰地表達(dá)了工作開始和結(jié)束的時間，可以有效地進(jìn)行資源的優(yōu)化以及對工程的各個重要環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。在該項目中，每周都要進(jìn)行與該通信工程項目相關(guān)的會議，來幾種匯報項目的最新狀況以及存在的風(fēng)險等等，若存在風(fēng)險，則由制定出規(guī)避風(fēng)險的相關(guān)方法，有效地對該項目進(jìn)行控制。
2.4結(jié)論
本案例通過對通信工程項目的時間管理的理論的有效利用，來將一個很復(fù)雜的項目分解成相對來說簡單的各個小項目，讓各組成員對自己的任務(wù)和目標(biāo)有清晰的認(rèn)識，從而讓整個項目有條不紊的進(jìn)行，對該工程有著良好的時間管理，最終在規(guī)定時間內(nèi)完滿完成人任務(wù)。
3結(jié)語
在通信工程項目的施工當(dāng)中，時間管理是其非常重要的一環(huán)，可以說時間管理的好壞就決定了整個項目的成敗，如果時間管理做得好的話，不僅可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目的人物，還可以對勞動力和資源進(jìn)行充分的力量，不會造成浪費。而如果項目的時間管理做得不好的話，輕則不能再規(guī)定時間內(nèi)完成項目的人物，重則嚴(yán)重影響項目的進(jìn)行，甚至造成不可挽回的后果，因此一定要正確認(rèn)識通信工程項目中時間管理的重要性。
作者：孔令兵單位：中郵建技術(shù)有限公司
第四篇 1通信工程風(fēng)險分析
通信工程的風(fēng)險分析是非常有必要的。主要的就是因為現(xiàn)階段的通信工程都是存在的很多的風(fēng)險的，如何更好的對通信工程的風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，這就需要正確的對通信工程項目的風(fēng)險進(jìn)行分析。下面筆者主要對于通信工程風(fēng)險處理，通信工程風(fēng)險監(jiān)控，通信工程風(fēng)險評估等三個方面對于通信工程的風(fēng)險進(jìn)行分析。
1.1通信工程風(fēng)險處理
通信工程風(fēng)險的處理是相對比較困難了。因為隨著現(xiàn)階段的通信工程的技術(shù)發(fā)展越來越迅速，人們的要求也越來越高，對于現(xiàn)階段的通信工程的復(fù)雜程度也是越來越大，這樣的情況下，對于通信工程的風(fēng)險進(jìn)行評估以及預(yù)測都是非常不現(xiàn)實的。但對于最后通信工程的風(fēng)險處理確實是非常值得人們關(guān)注的問題。現(xiàn)階段的風(fēng)險處理也就是簡單的一些傳統(tǒng)的處理方法。但是現(xiàn)階段的人們對于相關(guān)的風(fēng)險的意識還是非常薄弱的。如何更好的對其中的風(fēng)險結(jié)果進(jìn)行處理也是非常重要的。
1.2通信工程風(fēng)險監(jiān)控
通信工程風(fēng)險的監(jiān)控也是在相關(guān)的風(fēng)險體系建立完成之后才能實施的。因為現(xiàn)階段的風(fēng)險監(jiān)控得需要非常專業(yè)的人員才能全面操控的。也是對于相關(guān)的通信工程風(fēng)險等方面的一個非常主要的前提。
1.3通信工程風(fēng)險評估
通信工程風(fēng)險評估是相對比較重要的事情。大家都知道要投入一定的資金的情況下，一定得進(jìn)行非常明確的風(fēng)險評估。現(xiàn)階段的通信工程風(fēng)險評估也是非常重要的。假如說對于一項工程的投資不做出比較保險的風(fēng)險投資的話，結(jié)果就會是非常忐忑。沒有收益絕對是非常正常的。因為在現(xiàn)階段的風(fēng)險評估中，對于一些相關(guān)投資中的風(fēng)險有一個最保守的態(tài)度，還是取得收益的最理想的前提。
2通信工程的未來發(fā)展
通信工程的未來發(fā)展相對還是比較可觀的。因為大家都比較清楚現(xiàn)在的形式，那就是通信工程比較發(fā)達(dá)，而且大有擴(kuò)張的趨勢。并且對于相關(guān)的知識分子的培養(yǎng)方面也是非常準(zhǔn)確的。大家一直都在為著通信工程的未來做著非常充分的準(zhǔn)備。下面筆者主要對于通信工程未來的發(fā)展趨勢，工作人員素質(zhì)的進(jìn)一步提高，通信工程相關(guān)管理體系的建立等三個方面做一個簡單的介紹。希望能對大家的進(jìn)一步理解有一定的幫助。
2.1通信工程未來的發(fā)展趨勢
通信工程未來的發(fā)展趨勢是相對比較樂觀的。主要的原因在于現(xiàn)階段的發(fā)展方向明確的預(yù)示著未來的發(fā)展一片光明。對于相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)中，各高校都有著非常明確的方向。這也預(yù)示著將會有著更多的專業(yè)人員涌入市場。到時候的結(jié)果也就是可想而知的，大家一定會對相關(guān)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量的。
2.2工作人員素質(zhì)的進(jìn)一步提高
工作人員的素質(zhì)的進(jìn)一步提高也是非常重要的。盡管現(xiàn)階段的工作人員的數(shù)量上還是比較缺乏的。但是對于各方面素質(zhì)的要求還是必不可少的。很顯然的事情就是對于相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)的提升。眾所周知，現(xiàn)階段的主要的問題就在于對于專業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提升上。大家都非常注意的就是現(xiàn)階段的服務(wù)質(zhì)量，但是相關(guān)的專業(yè)人士對于專業(yè)素養(yǎng)的提升還是最為主要的。
2.3通信工程相關(guān)管理體系的建立
通信工程相關(guān)的管理體系的建立上也是非常重要的，眾所周知，對于一項工程的管理中，要想更好的對其進(jìn)行管理，其中最為主要的就是對于相關(guān)的管理體系的建立。很顯然，對于其中的管理體系完善之后，就會發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)定還是比較準(zhǔn)確的。大家都可以按照上面的事情去做。只要有一定的問題需要解決，都可以從這里面找到答案。這樣大家就不會糾結(jié)到底需要怎么解決。因為相關(guān)的通信工程中的相關(guān)管理體系中已經(jīng)有了非常明確的說明。這也就是說相關(guān)的通信工程中的管理體系的建立以及完善是多么重要的一件事情呀。顯然，對于現(xiàn)階段的要求來說也就是非常堅定的對于現(xiàn)階段的通信工程的管理體系進(jìn)行建立以及相關(guān)的哦完善。這樣才能保證相關(guān)的通信工程的更好更快的發(fā)展。結(jié)束語綜上所述，本文對于通信工程相關(guān)的項目管理以及對于相關(guān)的風(fēng)險的分析，以及對于一定條件下的相關(guān)的風(fēng)險評估等方面，都做了非常細(xì)致的描述。對于相關(guān)的通信工程未來的發(fā)展趨勢來看，也是有著非常好的前景。也就是對于現(xiàn)階段的問題進(jìn)行解決的前提下，再對人們的需要有著比較好的滿足。并且對于非常缺少的專業(yè)人才方面也要加緊把關(guān)，寧缺勿濫也是非常重要的事情。對于相關(guān)的通信工程管理體系的建立也是非常重要的。只有這樣才能更好更快的發(fā)展。
作者：牛秋麗董璽單位：中國移動通信集團(tuán)黑龍江有限公司黑河分公司
第五篇 1通信工程項目管理的特征
一般來說，通信工程項目管理的特點有很多方面，同時，就其實質(zhì)性而言，通信工程項目管理過程中同樣也存在一定的問題，主要有以下體現(xiàn)：
1.1通信工程項目管理的特點
（1）通信工程技術(shù)的特殊性。通信工程技術(shù)不同于其他工程管理技術(shù)，通信工程項目在實施的過程中，往往需要借助于專業(yè)的通信技術(shù)人員，有著較強(qiáng)的專業(yè)性。
（2）通信工程項目工序活動的連貫性。一般來說，通信工程項目的實施過程其工序活動有著一定的連貫性，往往需要專業(yè)的技術(shù)人員和相關(guān)單位共同組織完成的，其協(xié)調(diào)性和連貫性對整個工程的監(jiān)督和管理實質(zhì)性的幫助。
1.2通信工程項目管理存在的問題
（1）通信工程項目抗干擾能力較弱。雖然通信工程項目有著相對較大的投資金額以及較高的施工技術(shù)要求，但是面對高難度的施工技術(shù)以及專業(yè)性較強(qiáng)的施工方案，對于通信工程項目管理的實施帶來了一系列的問題，天氣的變化以及市場經(jīng)濟(jì)體制的變動在一定程度上都會通信工程實施。
（2）通信工程項目原材料和設(shè)備的不同影響項目的施工。就通信工程項目原材料和設(shè)備而言，往往存在各種差異，最后通過對通信工程進(jìn)行核算，難免存在一定的誤差。
（3）通信工程項目管理過程相對復(fù)雜。由于通信工程項目管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，以至于其管理的過程相對復(fù)雜，就同通信工程項目管理前期，就已經(jīng)包含著項目可行性分析、項目的發(fā)起、項目的立項審批以及項目計劃任務(wù)書的下達(dá)，這一繁瑣的過程減慢了施工的速度?？偠灾ㄐ殴こ添椖抗芾泶嬖诘膯栴}還有很多，工程項目相對不完善的定額制度在一定程度上時時刻刻影響著其項目的施工。
2加強(qiáng)通信項目的管理和控制
加強(qiáng)通信項目的管理和控制主要從進(jìn)度管理、成本管理以及質(zhì)量管理三個方面說起。
2.1通信項目的進(jìn)度管理
所謂的通信項目進(jìn)度管理主要是處理好成本消耗、資源投入以及項目工期的管理，并從根本上對施工工序合理的進(jìn)行優(yōu)化和管理，并將降低資源的消耗，最大限度的調(diào)整工期。對于通信項目進(jìn)度管理進(jìn)行控制的時候，一方面就要壓縮建設(shè)的工期，并從根本上合理的組織員工，采取流水進(jìn)行作業(yè)，采取交叉搭接施工方式進(jìn)行工序活動，最大限度使得通信工程施工的總工期有效縮短。一方面則有針對性的加強(qiáng)關(guān)鍵施工工序的管理和控制，但是在其管理和控制的過程中必須要合理科學(xué)的進(jìn)行，做好各道工序的銜接工作。另一方面施工部分與施工單位要合理的交流和溝通，共同提高對整個通信工程施工的重視，本著科學(xué)性的原則，權(quán)衡工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本之間的關(guān)系，最大限度的提高通信項目管理的控制效果。
2.2通信項目的成本管理
所謂的通信項目成本管理主要是對整個通信項目施工成本進(jìn)行合理的控制，在通信工程建設(shè)的前期，就要認(rèn)真的搜集、整理和分析相關(guān)工程論證技術(shù)的可行性，多方面考慮工程施工過程各個方面的因素，并在一定程度上對相關(guān)成本預(yù)算報告進(jìn)行撰寫。
2.3通信項目的質(zhì)量管理通信項目質(zhì)量管理可以從通信項目事前質(zhì)量管理、事中質(zhì)量控制管理以及事后質(zhì)量控制管理三個部分說起。
（1）通信項目事前質(zhì)量管理控制。通信項目事前質(zhì)量管理控制就要從根本上做好施工過程的整個設(shè)計方案和設(shè)計計劃，在方案和計劃設(shè)計的過程中，就要本著科學(xué)性的原則，合理的調(diào)查分析施工環(huán)境、設(shè)計圖紙以及經(jīng)濟(jì)條件，在通信項目準(zhǔn)備階段就提供一分高質(zhì)量的設(shè)計資料。
（2）通信項目施工事中質(zhì)量管理控制。通信項目施工事中質(zhì)量管理控制就要合理的把握施工過程相關(guān)的影響因素，并針對施工過程中出現(xiàn)的一系列的問題采取必要的應(yīng)對措施，確保施工的質(zhì)量。一般來說，施工過程中質(zhì)量問題主要是由施工人員的專業(yè)技能和規(guī)范意識等方面的問題造成的。通信項目施工事中質(zhì)量管理和控制一方面就要嚴(yán)格要求施工進(jìn)場工作人員有著專業(yè)的技能知識以及技術(shù)，另一方面則要嚴(yán)格的遵守相關(guān)的施工規(guī)范和要求，做好施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和管理。
（3）通信項目事后質(zhì)量管理控制。通信項目事后質(zhì)量管理控制主要是在施工完成之后，對整個工程進(jìn)行的一種驗收，對整個施工質(zhì)量做好一定的檢查，確保施工項目的高質(zhì)量。
3結(jié)束語
21世紀(jì)的今天，通信工程項目建設(shè)逐漸引領(lǐng)當(dāng)今時展的潮流，同時通信工程項目建設(shè)相對來說其技術(shù)含量要求較高，過程較為復(fù)雜以及系統(tǒng)性較強(qiáng)，通信項目在實際的施工過程中，就要本著先進(jìn)的科學(xué)態(tài)度，加強(qiáng)通信工程的管理和控制。
作者：何金悟張鵬卓李廣雨單位：中油新星電信工程有限公司
