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現(xiàn)階段鐵路工程建設(shè)競爭日趨激烈，利潤空間不斷縮小，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展與壯大，必須學(xué)會精打細算，施工管理精細化，成本控制責(zé)任化，最終實現(xiàn)利潤最大化。要想實現(xiàn)這一目標，施工過程控制是關(guān)鍵，而“日清月結(jié)”工作是施工過程控制的核心。蘭渝鐵路一上場，在集團公司各級的要求下，公司蘭渝項目部積極開展“日清月結(jié)”工作，并取得了良好的經(jīng)濟效益。

1.如何正確認識“日清月結(jié)”

1.1“日清月結(jié)”工作是針對施工作業(yè)層而言，內(nèi)涵主要包括兩個方面，即“日清”和“月結(jié)”。所謂“日清”就是當(dāng)日發(fā)生的施工成本當(dāng)日確認，做到數(shù)量明確，簽證齊全。所謂“月結(jié)”有三層含義：第一是結(jié)果，即對當(dāng)月的各種報表、臺賬進行認真統(tǒng)計核算，得出正確的結(jié)果以便分析。第二是結(jié)論，即對統(tǒng)計結(jié)果進行認真分析，與計劃指標相對比，找出影響指標完成好、壞的各種因素，確定問題點。第三是解決，找出問題后的關(guān)鍵是解決問題。對當(dāng)月能夠解決的、本單位能夠馬上辦的，馬上辦；對需要其他單位或部門協(xié)助辦的，要抓緊時間盡快辦；對需要請示領(lǐng)導(dǎo)幫助解決的，要主動匯報力爭早辦。“日清”與“月結(jié)”的關(guān)系是相輔相成的，“日清”的目的是為了“月結(jié)”，是為了更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)和調(diào)動廣大職工的積極性，而“月結(jié)”的要求，又使“日清”工作的開展具有現(xiàn)實意義，其深層次含義實際上是把企業(yè)的一部分生產(chǎn)資料的管理權(quán)、使用權(quán)交給職工去行使。

1.2“日清月結(jié)”工作對我們在施工過程中的成本控制起到十分關(guān)鍵的作用，可以說凡涉及到施工成本的方面都離不開“日清月結(jié)”。做好了“日清月結(jié)”，在勞務(wù)用工方面能使勞務(wù)隊合理配置人員，加快施工作業(yè)循環(huán)，并有效降低額外發(fā)生的勞務(wù)成本；在物資管理方面能找出本月材料節(jié)超的原因，并在后續(xù)的施工中有針對性的進行修正，從而使材料消耗能得到有效控制；在機械設(shè)備管理方面，能找出機械使用不合理的地方，并及時進行合理的調(diào)配，從而有效降低機械使用費。

2.如何開展“日清月結(jié)”工作

2.1基礎(chǔ)要求“日清月結(jié)”是一項多部門合作、多方面配合的工作。首先，項目部必須與勞務(wù)隊簽訂內(nèi)容齊全的勞務(wù)合同或勞務(wù)協(xié)議，這是開展“日清月結(jié)”工作的基礎(chǔ)；其次，擬定日清月結(jié)成本控制要素、工程量計量、物資消耗指標及機械租賃臺班目標；另外，還要制定相關(guān)的管理制度，嚴格按照相關(guān)流程執(zhí)行，并與獎罰掛鉤，這是實施“日清月結(jié)”工作的保障。

2.2總體要求

2.2.1凡是進場施工的勞務(wù)隊伍，項目部都與其簽訂完善的勞務(wù)協(xié)議。

2.2.2項目部與勞務(wù)隊伍做到“日清月結(jié)”，不僅是工費結(jié)清，而且與勞務(wù)協(xié)議相關(guān)的內(nèi)容全部都要結(jié)算清楚，并有勞務(wù)隊伍的簽字認可，如材料節(jié)超分析、零星用工簽證等。

2.2.3每月建立完善的外部勞務(wù)結(jié)算、付款臺帳。

2.2.4每月開展經(jīng)濟活動分析會，分析各勞務(wù)隊伍當(dāng)月的盈虧情況，并在下月施工中解決問題。

2.3細節(jié)要求

2.3.1合理配置資源，尤其是勞動力資源的合理配置，加快循環(huán)作業(yè)，提高工程進度。只有施工進度上去了，勞務(wù)隊伍有了合理的利潤，才能保證在工程結(jié)束時勞務(wù)隊伍能平穩(wěn)清場；也只有進度上去了，拌合站、鋼筋加工廠的綜合成本才能有效降低。

2.3.2加強監(jiān)控量測并進行科學(xué)分析，盡量減少或避免由于預(yù)留變形量引起的混凝土超方。

2.3.3科學(xué)合理進行鉆爆設(shè)計，提高鉆爆工藝水平，控制超欠挖。

2.3.4對施工作業(yè)層進行材料節(jié)超分析。

2.3.5拌合站、鋼筋加工場合理定員，績效掛鉤，人員配置滿足施工需要即可，不能盲目加人。

2.4具體分工安排

2.4.1簽好工序勞務(wù)單價承包合同，做到承包“單價明”勞務(wù)合同是工程施工的第一步。在現(xiàn)階段的工程施工中，越來越多的工程采用工序勞務(wù)單價承包的模式。任何勞務(wù)隊伍上場之前，項目部都會在第一時間與勞務(wù)隊簽訂工序勞務(wù)承包合同。在合同條款里，明確約定工序勞務(wù)承包的工作內(nèi)容、施工范圍、承包價格、工期、安全、質(zhì)量標準以及雙方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。對工程施工成本中最關(guān)鍵的材料控制問題，合同明確約定甲方供應(yīng)材料和控制材料的使用、發(fā)放、考核，以及小五金材料的采購；對于勞務(wù)隊的工程結(jié)算，合同除了約定驗工計價時間、計價方式、計價規(guī)則、計價程序以及計價數(shù)量的確定之外，還將在合同中以附表形式明確約定每道施工工序的工作內(nèi)容，計價標準以及計價單價等內(nèi)容。工序勞務(wù)合同的簽訂，使得項目部的月度驗工計價有了“單價明”的依據(jù)。

2.4.2逐日核實現(xiàn)場施工，做到工程“數(shù)量實”《工程數(shù)量簽認單》是驗工計價工作“數(shù)量實”的依據(jù)。合同約定的驗工計價時間為每月25日，先由勞務(wù)隊自行上報當(dāng)月完成的實物工程數(shù)量及零星用工，然后由技術(shù)部、安質(zhì)部、計核部組成驗工計價小組，到施工現(xiàn)場逐個核對，與勞務(wù)隊負責(zé)人共同確認當(dāng)月完成的實物工程量，并形成《工程數(shù)量簽認單》，由相關(guān)人員簽字認可，交由計核部作為當(dāng)月驗工計價的數(shù)量依據(jù)。當(dāng)然，項目部的工作并不僅限于此。在項目部總工的嚴格要求下，每個工區(qū)的技術(shù)負責(zé)人不僅對月度工程進度做有記錄，而且對每天發(fā)生的實物工程量都進行了認真統(tǒng)計、分析和對比，找出不足，改進工藝。日積月累，到了月底不僅每個勞務(wù)隊都能圓滿完成月度施工計劃，而且在驗工計價時對每一個里程段發(fā)生的工程數(shù)量都做到清晰明了。

2.4.3嚴格收發(fā)手續(xù)及時盤點，做到物資“消耗清”工程施工的重點是材料，材料往往占據(jù)工程施工成本的60%左右。因此，材料的控制成為工程成本控制的首要問題，也是“日清月結(jié)”工作的重中之重。在工程施工階段，工程所需要的鋼筋、鋼格柵、型鋼、鋼筋網(wǎng)片及連接筋、砼拌合材料、拌合后的混凝土、注漿用鋼管、水泥砂漿、水玻璃、火工品、防水板、止水帶、透水管、水風(fēng)電主管線等材料均由項目部統(tǒng)一采購供應(yīng)。每一批材料的入庫，項目部物資部門都有詳細的臺帳記錄及采購發(fā)票。在月初，物資部門根據(jù)技術(shù)部門提供的月度材料需求計劃對各勞務(wù)隊伍進行材料配購。對勞務(wù)隊伍每一筆材料的發(fā)放，都由勞務(wù)隊負責(zé)人指定授權(quán)材料員填寫材料收領(lǐng)單據(jù)，與項目部材料員共同簽字認可。在月末驗工計價的同一時間里，由物資部門成立專組，嚴格對各勞務(wù)隊伍當(dāng)月實際消耗材料數(shù)量進行盤點，并形成《物資消耗盤點表》，由勞務(wù)隊負責(zé)人及物資部門負責(zé)人共同簽字認可，交由計核部門作為月度物資節(jié)超分析的實際消耗數(shù)量。

2.4.4嚴格執(zhí)行多個部門集體會簽制度，做到計價“金額準”

（1）月度驗工計價是項目部與勞務(wù)隊伍之間計價結(jié)算的方式，也是“日清月結(jié)”工作必不可少的一道程序。在公司各個工程工點，都有日常的驗工計價工作，但公司蘭渝項目部的驗工計價工作卻延伸的更細，其驗工計價包括了兩個方面的內(nèi)容。

（2）第一個內(nèi)容是計價款的結(jié)算。每月月底，計核部門根據(jù)工程技術(shù)部門提供的《工程數(shù)量簽認單》，并按照工序勞務(wù)合同中明確的工序承包單價，編制計價單計算出勞務(wù)隊伍應(yīng)計價款。計價單形成文件后，由技術(shù)部、安質(zhì)部、物資部、計核部、財務(wù)部等負責(zé)人以及勞務(wù)隊負責(zé)人審核相關(guān)數(shù)據(jù)并簽字認可，最后由項目總工和項目經(jīng)理審核簽字，完成會簽手續(xù)。每一份計價單的形成都經(jīng)過數(shù)次的復(fù)核校對，做到計價金額準確明了，不重不漏，經(jīng)得起各方檢驗。

（3）第二個內(nèi)容是月度物資節(jié)超分析。在以往的工程施工模式下，物資材料的消耗往往得不到項目部的有效控制，偷工減料、倒轉(zhuǎn)倒賣等現(xiàn)象層出不窮。這些都大大影響工程主體質(zhì)量，增加了施工成本，而且還會出現(xiàn)施工單位與勞務(wù)隊伍之間的結(jié)算糾紛問題。在公司蘭渝項目部的工序勞務(wù)承包模式下，毫無疑問，月度物資節(jié)超分析尤為重要。在形成驗工計價單的同時，計核部門根據(jù)技術(shù)部門提供的主體工程物資材料理論應(yīng)耗數(shù)量（含藍圖設(shè)計數(shù)量、變更數(shù)量、自行加強支護數(shù)量及合同允許合理損耗數(shù)量）與物資部門提供的《物資消耗盤點表》進行對比分析，形成月度物資節(jié)超分析表，并由各相關(guān)部門負責(zé)人及勞務(wù)隊負責(zé)人認真復(fù)核簽字認可。月度物資節(jié)超分析表不僅能反應(yīng)施工過程材料消耗情況，使得技術(shù)部門更合理組織施工生產(chǎn)，而且能夠讓項目部及時對勞務(wù)隊領(lǐng)用的材料進行綜合考核及獎罰，做到誰超耗誰負責(zé)，杜絕材料扯皮現(xiàn)象。

3.開展“日清月結(jié)”工作的結(jié)果

3.1工程項目取得的成績

3.1.1完善了驗工計價管理辦法，補充形成了計價點評制度。驗工計價資料全部形成后，經(jīng)得起所有人員的檢驗。項目主管領(lǐng)導(dǎo)及驗工計價小組成員在計價資料全部形成后，以會議的形式，公開對計價工作進行點評，點評及整改工作作為計價工作的最后一道程序。

3.1.2有效控制了材料消耗。材料節(jié)超分析及獎罰措施真實反映了勞務(wù)隊實際材料使用狀況，省了就獎，超了就罰，有獎有罰的制度喚起了勞務(wù)隊節(jié)約材料的責(zé)任心，杜絕了勞務(wù)隊在材料上做文章，有效地避免材料流失、浪費。

3.1.3全面完善了勞務(wù)隊簽收手續(xù)，每筆材料的出庫都有勞務(wù)隊的簽字認可。對代購材料制訂相應(yīng)規(guī)定，確保發(fā)料有勞務(wù)隊的簽收。

3.2對企業(yè)今后的影響“日清日結(jié)”的實施提高了企業(yè)管理水平

3.2.1成本的超前控制。過去勞務(wù)隊抱著最終一次清算的思想，不太重視施工過程中的計價結(jié)算，平時工作推著干，干完算。實行“日清月結(jié)”后，當(dāng)天工作，當(dāng)天核算清楚，當(dāng)月產(chǎn)值，當(dāng)月結(jié)算。項目部可以根據(jù)當(dāng)月成本、利潤的波動情況，及時摸清施工生產(chǎn)過程中的各種要因變化，并通過要因分析和整理，使影響因素得到克服和糾正，以維持各工序的高效運轉(zhuǎn)。

3.2.2促進企業(yè)基礎(chǔ)管理工作上檔次。實行“日清日結(jié)”后，勞務(wù)隊都變得“斤斤計較”。材料節(jié)超、勞動力成本、機械成本等各項核算數(shù)據(jù)都成為每個隊伍關(guān)注的焦點。生產(chǎn)指揮者按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，明確與勞務(wù)隊間的經(jīng)濟責(zé)任關(guān)系，順暢管理渠道，形成一個自上而下的清晰的物流、信息流網(wǎng)絡(luò)。每一筆核算都涉及計量、檢測、統(tǒng)計、會計等各個管理環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)都可能影響核算的準確性和及時性，都可能影響到每個職工的切身利益，因此要求企業(yè)必須加強基礎(chǔ)管理工作。

總結(jié)

經(jīng)過一年時間的實踐檢驗，項目部的“日清月結(jié)”工作在不斷完善，經(jīng)濟管理水平在不斷提高，同時也暴露出很多問題和不足。我們深切地認識到“日清月結(jié)”在責(zé)任成本管理工作中的重要性，責(zé)任成本管理工作任重而道遠。在今后的工作中，我們將腳踏實地，真抓實干，為優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)而不斷努力，讓責(zé)任成本管理工作再上臺階。