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本文作者：李春宏作者單位：廊坊供電公司

加強(qiáng)基層黨支部的建設(shè)工作，保證企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定以及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定

該公司始終堅(jiān)持政工例會(huì)工作制度。每個(gè)月組織召開政工例會(huì)之前，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況、形勢(shì)發(fā)展以及職工思想狀況等開展深入的調(diào)研工作，確定例會(huì)的主題，從而用理論來指導(dǎo)實(shí)踐工作，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，使得廣大政工干部能夠及時(shí)掌握形勢(shì)發(fā)展的新動(dòng)向，明白領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極開展思想教育宣傳工作，將政工例會(huì)開成一個(gè)能夠解決企業(yè)工作、職工思想等實(shí)際問題的務(wù)實(shí)會(huì)議。對(duì)于會(huì)議提出的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員應(yīng)當(dāng)積極深入到相關(guān)部門開展調(diào)研工作，組織召開各類座談會(huì)并找部分職工談心，征求他們對(duì)企業(yè)的改革與發(fā)展的意見與建議，與職工面對(duì)面地交流與溝通，提高他們的思想覺悟，轉(zhuǎn)變他們的思想觀念，愛崗敬業(yè)，敢于奉獻(xiàn)，積極參與企業(yè)的改革與發(fā)展。該公司通過積極化解各種矛盾，增進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的感情，為保證企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定以及職工思想穩(wěn)定，提供了強(qiáng)有力的思想以及組織保證。該公司在開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)深入到各單位各部門對(duì)工作作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行調(diào)查研究。組織部分部門領(lǐng)導(dǎo)、職工召開座談會(huì)或者溝通、交流，及時(shí)掌握職工對(duì)企業(yè)改革以及開展作風(fēng)建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)與想法。并且在此基礎(chǔ)上，通過思想再討論以及宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部職工的觀念，提高他們的市場意識(shí)、發(fā)展、創(chuàng)新與憂患意識(shí)以及大公司觀。讓職工切實(shí)意識(shí)到，改革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，通過改革企業(yè)才有可能獲得更快的發(fā)展，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，提高職工的收入水平。企業(yè)大力開展作風(fēng)建設(shè)，就是必須發(fā)揚(yáng)調(diào)查研究以及求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，樹立與企業(yè)改革發(fā)展相符合的觀念、工作方法以及思維方式。在進(jìn)行調(diào)查研究之前，首先應(yīng)當(dāng)確定調(diào)研的目的與主要內(nèi)容，制定調(diào)研方案并下達(dá)到所屬的縣供電單位。利用這種聯(lián)合多個(gè)部門的調(diào)研工作，查出所屬縣供電企業(yè)在管理方面出現(xiàn)的問題以及薄弱環(huán)節(jié)。及時(shí)提出了整改工作措施，要求這些企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)并完善有關(guān)管理制度，建立并完善各項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制，使得這些供電企業(yè)的管理更加規(guī)范。

轉(zhuǎn)變思想觀念，始終堅(jiān)持以發(fā)展為中心，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度

在當(dāng)前電力供應(yīng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的情況下，怎樣保證經(jīng)濟(jì)完成“三突破”的目標(biāo)，公司黨委將此當(dāng)作一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作任務(wù)，組織班子進(jìn)行仔細(xì)研究，抓好貫徹落實(shí)工作。班子成員在公司黨委會(huì)上集體討論研究具體的實(shí)施辦法，在班子成員當(dāng)中明確分工、落實(shí)責(zé)任，由公司長親自負(fù)責(zé)保證電力供應(yīng)以及計(jì)劃外購電力指標(biāo)工作，并且在第一時(shí)間內(nèi)向市委、市政府進(jìn)行匯報(bào)，力爭獲得市委、市政府的大力支持，黨委書記則負(fù)責(zé)職工的思想以及隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，切實(shí)搞好各項(xiàng)宣傳工作；主動(dòng)與那些用電量大，電價(jià)非常高，生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展?jié)摿Υ蟮拇笮推髽I(yè)集團(tuán)開展溝通與聯(lián)系，努力提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力說服這些企業(yè)在用電高峰期積極認(rèn)購計(jì)劃外電力，盡可能滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展用電需要，爭取與他們達(dá)成高度共識(shí)，得到他們的配合與支持，使得該公司在計(jì)劃外電力指標(biāo)分配方面取得了非常顯著的成效。目前廣大供電企業(yè)迎來了兩個(gè)最好的發(fā)展時(shí)機(jī)，因此，廣大供電企業(yè)務(wù)必把握發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化執(zhí)行力，不斷提升工作效率、服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)態(tài)度，加速電力企業(yè)的發(fā)展腳步。廣大電力企業(yè)必須從思想觀念以及實(shí)踐工作過程這兩個(gè)方面，努力把握當(dāng)前非常難得的發(fā)展機(jī)遇，始終堅(jiān)持以國家的政策方針引領(lǐng)全公司，始終堅(jiān)持以發(fā)展為中心，切實(shí)提升執(zhí)行力，提升供電企業(yè)的管理水平，為供電企業(yè)發(fā)展成一流的現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。