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一激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運用

1激勵可以挖掘人的潛力

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理當中，挖掘員工潛力是企業(yè)生產(chǎn)和管理過程當中急需重要的一環(huán)。如果員工的潛力只能發(fā)揮到20%，這無疑將對人力資源管理形成巨大壓力。如能依靠激勵機制將人的潛力發(fā)揮到80%，那么人力資源管理將會呈現(xiàn)巨大的人力資源效益，由此給企業(yè)經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展開創(chuàng)良好發(fā)展勢態(tài)。

2員工需要是激勵的基礎

目前企業(yè)都采取了一定的激勵措施，但一些企業(yè)的成效相對而言并不顯著，原因在于激勵措施并沒有從員工的實際需要出發(fā)，沒有為員工的根本利益上進行考慮和安排。從心理學研究的角度我們可以看出，人的行為和動機往往是由某種未滿足的需求和目標來驅(qū)使的。從馬斯洛的需求層次理論可以看出，需求對于人是極其重要的；而需求也分為多層次，由首要的需求和次要的需求等組成。

3科學的評價體系是激勵有效性的保障

有效的激勵需要正確的評價，科學的評價體系是激勵有效性的保障。員工激勵的主要目的是提升企業(yè)的經(jīng)營效益，績效評估是科學評價體系當中不可缺失的一個重要方面。在績效評估體系之外，還需要針對激勵手段的有效性進行有效的評估。一切以員工績效為依據(jù)，對員工采取相應的獎勵或者懲罰措施，達到激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造效益的目的。科學評價體系的缺乏使得企業(yè)在運行激勵機制過程當中產(chǎn)生不客觀、不公正現(xiàn)象，由此帶來負面影響。隨著企業(yè)發(fā)展階段的不同，員工的需求也呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)，這就需要對于激勵手段的評價不同階段采取實事求是的做法來進行，用動態(tài)的激勵來滿足員工動態(tài)的需要，取得員工激勵的最佳效果。

二企業(yè)激勵方法的選擇

“以人為本”是企業(yè)制定激勵方法的指導思想，在運用企業(yè)激勵方法手段時，要時刻注意方法手段的制定和謀劃。通過多年來的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗來看，企業(yè)激勵方法呈現(xiàn)出百花齊放的狀態(tài)，主要有以下幾個方面。

1為員工提供滿意的工作崗位

這其中包括為員工提供一個良好的工作環(huán)境，讓員工在和諧的環(huán)境之下舒心地工作；若環(huán)境無法形成對員工心理、工作上的支持，員工的潛力就無法正常地發(fā)揮出來。

2根據(jù)員工自身特點以及性格取向

安排恰當?shù)膷徫幻恳粋€員工都有自己的優(yōu)勢技能，將優(yōu)勢技能完全發(fā)揮出來將極大地體現(xiàn)員工的價值，由此使員工能夠保持對工作的興趣和激情，這樣員工的積極性才會被完全地調(diào)動出來。如果員工工作崗位完全處于被動壓抑狀態(tài)，那么員工就會在心理上產(chǎn)生抵觸情緒，積極性的發(fā)揮就無從談起。

3工作內(nèi)容具有一定的目標感和挑戰(zhàn)性

沒有挑戰(zhàn)性的工作目標，無需努力便能獲得目標的達成，不會使人產(chǎn)生積極性，這是眾所周知的。在制定企業(yè)激勵方法時，目標制定要具有挑戰(zhàn)性，同時鼓勵員工積極努力創(chuàng)新，這樣才能使激勵達到預期效果。

4為員工制訂符合員工自身特點的職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)員工對于沒有前途的工作是不會滿意的，而企業(yè)領導者就需要把員工的工作前途采取一定的方法描述出來，將企業(yè)愿景和宏觀發(fā)展目標講述給每一個員工，根據(jù)企業(yè)愿景和目標引導員工做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工在中長期的目標指引之下積極上進、勤奮工作；激勵方法的選擇要從中長期的目標著手。

5制訂激勵性的薪酬計劃

進入企業(yè)的員工工作目的之一在于獲得勞動報酬，這與人的生存需要有著巨大的關聯(lián)。精神激勵能帶給員工良好的心態(tài)，但物質(zhì)利益是每一個員工都非常關注的問題。在現(xiàn)代化企業(yè)當中，勞動報酬的高低代表著員工價值的大小。在員工待遇方面要拉開薪酬檔次，鼓勵相對落后者、勉勵相對先進者，同時設置具有激勵性質(zhì)的報酬方面的福利項目補充形式，使員工把個人需要與所需福利結(jié)合起來，體現(xiàn)企業(yè)人文的關懷，提升員工對企業(yè)的認同度和滿意度。

6股權(quán)激勵

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)發(fā)起建立融資渠道呈現(xiàn)多樣化態(tài)勢，由此帶動企業(yè)內(nèi)在管理結(jié)構(gòu)的變化。從國外成熟經(jīng)驗來看，股權(quán)激勵對企業(yè)員工有非常明顯的激勵作用。一方面，股權(quán)激勵彌補了傳統(tǒng)激勵手段和方法的局限，將員工與企業(yè)命運捆綁在一起，達到激勵員工、穩(wěn)定員工的雙重作用。另一方面，股權(quán)激勵塑造員工主人翁意識，由此在潛意識當中對自己工作成績大小分外關注，不僅能勤奮努力工作，而且能夠參與到企業(yè)全方位的管理之中，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮潛力、獻計獻策，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

三激勵機制的內(nèi)容

1物質(zhì)激勵物

質(zhì)激勵在企業(yè)人力資源管理當中常常體現(xiàn)為工資、津貼、獎金等勞動報酬。物質(zhì)激勵成敗的關鍵在于薪酬的設計，合理公平的薪酬的設計能夠達到預期的激勵效果，增強員工對企業(yè)的依賴、工作責任感和對企業(yè)的忠誠度。可以設計工資性收入與非工資性收入兩個方面，按照激勵的要求合理設置兩方面比例，將分配機制與員工的崗位目標責任制緊密結(jié)合在一起，這樣才能達到物質(zhì)激勵的效果。

2精神激勵

在唯物主義哲學理論中，物質(zhì)是基礎，意識對物質(zhì)發(fā)展有促進作用。針對于企業(yè)人力資源管理方面而言，意識就是精神，而精神就是工作的動力和力量的源泉。人類文明發(fā)展到今天，人們對物質(zhì)需求的同時也逐漸開始重視精神需求，甚至有些人精神需求大于物質(zhì)需求。在人力資源管理激勵機制內(nèi)容當中，除了物質(zhì)激勵之外還需要一定的精神激勵，著眼于員工高層次的精神需求，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工積極向上的工作熱情以及榮譽感和責任感。采用激勵原則是人力資源管理的自發(fā)要求，并不是強加于人力資源管理的舉動。要對企業(yè)員工人力資源進行合理的組織和調(diào)配，將“以人為本”思想進行徹底的貫徹，充分發(fā)揮人的主觀能動性、最大化地實現(xiàn)人盡其才、人事相宜，由此使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到良好的發(fā)展。

作者：梁彩娟單位：廣西扶綏東林生物肥料有限公司