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【摘要】在當前的形式下，企業(yè)要想有良好的發(fā)展，需要加大人力資源管理力度。同時，在知識經(jīng)濟下將培養(yǎng)知識型員工作為主要目標，繼而使得企業(yè)提升市場競爭力。然而，一些企業(yè)在實施人力資源開發(fā)與管理過程中卻存在諸多問題，未能在知識經(jīng)濟下增強人力資源開發(fā)與管理能力。因此，本文針對知識經(jīng)濟下的人力資源開發(fā)與管理進行了研究，并提出提高人力資源開發(fā)與管理水平的有效措施，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】知識經(jīng)濟;人力資源;開發(fā);管理

21世紀是知識大爆炸的時代，社會在發(fā)展過程中加大了知識的引入力度，使得國際間的競爭向知識方面轉(zhuǎn)變。企業(yè)在經(jīng)營期間，應當意識到企業(yè)間的競爭是人才的競爭，為了提高市場競爭力，必須具有豐富的人力資源和知識資本，在知識經(jīng)濟下，完善員工的知識結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)能夠適應經(jīng)濟和知識型社會的發(fā)展趨勢。因此，企業(yè)必須在知識經(jīng)濟背景下，加大人力資源開發(fā)與管理力度，使得企業(yè)的綜合實力得到提升。

一、知識經(jīng)濟的主要特點

所謂知識經(jīng)濟主要是在知識信息和生產(chǎn)、分配上所存在的一種新經(jīng)濟形式，因而知識經(jīng)濟具有如下幾點特征。第一，無限制。作為知識資源而言，其沒有受到地域的限制，知識經(jīng)濟主要是存在于人們的大腦中，無論是知識還是智慧都是無形的財富。第二，人才是其主導要素。知識經(jīng)濟要想取得良好的效果，應該意識到人才的重要性，所以技能和人才是保證知識經(jīng)濟良好發(fā)展的關(guān)鍵詞。第三，通訊和信息技術(shù)是核心。在知識經(jīng)濟發(fā)展過程中，在科學技術(shù)的指引下，應當注意到為了促進知識經(jīng)濟的發(fā)展，必須體現(xiàn)通信技術(shù)和信息的核心地位，從而在信息技術(shù)的指引下，確保社會的可持續(xù)發(fā)展。第四，邊際收益遞增。當加大人力資本投入時，那么，邊際收入將呈現(xiàn)上升的趨勢。

二、人力資源開發(fā)與管理的重要性

對于企業(yè)而言，需要開發(fā)和利用各種資源，進而為企業(yè)有序經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。當今社會，知識是社會發(fā)展的命脈，在科學技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)應該結(jié)合知識經(jīng)濟特點，加大對人力資源的開發(fā)與管理。企業(yè)在發(fā)揮各種資源的巨大作用時，應該意識到人力資源的重要性。在知識大爆炸的情況下，企業(yè)間的競爭日益激烈，在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，企業(yè)的人力資源管理工作更加復雜，并不局限在處理簡單的事務上，而是有更多的事宜需要處理，所以企業(yè)需要建立完善的人力資源管理戰(zhàn)略，確保戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展目標相符合。

三、知識經(jīng)濟下人力資源開發(fā)與管理存在的問題

(1)對人力資源開發(fā)與管理不重視。雖然在知識經(jīng)濟下，但一些企業(yè)對人力資源開發(fā)與管理不重視，即使設置了人力資源管理部門，可是未能發(fā)揮其作用，人力資源管理部門的工作以行政事務為主，因而管理活動范圍具有局限性，人力資源開發(fā)與管理效果不好，所以人力資源管理對企業(yè)的決策未能發(fā)揮巨大作用。(2)不重視對員工潛能的激發(fā)。一些企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理過程中，未能意識到知識經(jīng)濟的作用，將更多的精力用于員工的培訓上，忽視對員工潛能的激發(fā)，輕視對員工的合理利用，所以不利于企業(yè)和員工的發(fā)展，而且影響到企業(yè)整體戰(zhàn)略的實施。(3)人力資源開發(fā)存在問題。當前，企業(yè)在人力資源開發(fā)過程中存在一些問題，誤認為通過人力資源培訓就能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源的開發(fā)，然而取得的效果并不良好，所以盲目的進行培訓，不僅不符合知識經(jīng)濟下人力資源開發(fā)的目標，而且增加了人力培訓成本，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

四、知識經(jīng)濟下人力資源開發(fā)與管理的有效對策

(一)改變管理理念。

某企業(yè)在知識經(jīng)濟時代背景下，對人力資源開發(fā)與管理予以高度重視，通過改變管理理念，進而確保人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略更加完善。在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，各大企業(yè)應該意識到人才是競爭的主要因素，所以在人力資源開發(fā)與管理過程中應該改變管理理念，堅持“以人為本”的管理理念，在企業(yè)重要思想的指引下，提升人力資源的綜合素質(zhì)，并將人才的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

(二)完善人力資源管理體制。

在知識經(jīng)濟下，企業(yè)為了確保人力資源開發(fā)與管理取得良好的效果，保證企業(yè)員工的知識儲量和業(yè)務能力都有增強，需要完善人力資源管理體制，進而為人力資源開發(fā)與管理提供有利保障。第一，建立員工薪酬激勵機制。企業(yè)為了與知識時代相匹配，需要在人力資源開發(fā)與管理過程中完善薪酬激勵機制，使得全體員工能夠在物質(zhì)和精神方面得到滿足，員工充分發(fā)揮其潛能，增強其工作的積極性和主動性，員工通過不斷努力，提升其知識水平，因而對企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。第二，健全約束機制。企業(yè)在人力資源開發(fā)與管理時，為了確保開發(fā)與管理工作有效開展，需要在知識經(jīng)濟時代背景下，完善約束機制，企業(yè)相關(guān)人員能夠在約束機制的指導下，對人力資源開發(fā)與管理工作進行全面監(jiān)督和考核，從而有利于企業(yè)人力資源工作的有效開展。

(三)合理進行人力資源開發(fā)。

在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)必須合理進行人力資源開發(fā)。將知識經(jīng)濟向財富轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要付出相應的成本，所以企業(yè)需要結(jié)合市場前景，不斷拓寬市場，并改變現(xiàn)有人力資源的局面，加大人力資源難度開發(fā)力度，然后通過合理開發(fā)，繼而企業(yè)員工的知識化程度更高。綜上所述，在經(jīng)濟全球化的背景下，社會經(jīng)濟形式也發(fā)生了較大的改變，社會結(jié)構(gòu)已經(jīng)向知識化發(fā)展。因此，企業(yè)必須在知識經(jīng)濟形勢下加大人力資源開發(fā)與管理力度，通過采取完善的措施，從而優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，提升市場競爭力。

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［3］曹旸．基于知識經(jīng)濟視野下人力資源開發(fā)與管理［J］．商場現(xiàn)代化，2015(15)

作者：張進琛 單位：福建省晉江市醫(yī)院晉南分院