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前言

大數(shù)據(jù)來到我們身邊的時(shí)間并不長(zhǎng)，但是如今我們時(shí)時(shí)刻刻都受到了大數(shù)據(jù)的影響，生活中我們可能會(huì)遇到一些匪夷所思的事情，這些事情的背后就是大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的一個(gè)特點(diǎn)就是處理數(shù)據(jù)多，與以往的數(shù)據(jù)處理方法不同，以往處理數(shù)據(jù)的方法大多采用抽樣調(diào)查這樣的捷徑，但是大數(shù)據(jù)是將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)是大量、高速、多樣和價(jià)值?？梢哉f大數(shù)據(jù)改變了這個(gè)時(shí)代，在如今這個(gè)時(shí)代中大數(shù)據(jù)是推動(dòng)社會(huì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源，企業(yè)的人力資源想要得到進(jìn)一步的發(fā)展就必須要使用好大數(shù)據(jù)。

一、大數(shù)據(jù)的價(jià)值

大數(shù)據(jù)最有價(jià)值的地方就是對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，如今雖然還有其他方法可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，但是大數(shù)據(jù)比其他方法更加廉價(jià)快速和優(yōu)化。下面將對(duì)大數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行具體分析。

（一）記錄原始數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)離不開數(shù)據(jù)，自從人類誕生以來就一直有數(shù)據(jù)伴隨，數(shù)據(jù)在我們?nèi)粘Ｉ钪械姆椒矫婷娑加兴w現(xiàn)，但是以前由于缺錢數(shù)據(jù)的載體很多數(shù)據(jù)不能有效的記錄下來，都已經(jīng)丟失了。所以大數(shù)據(jù)的第一個(gè)價(jià)值就是記錄人類生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的每一個(gè)數(shù)據(jù)，并為人類的分析活動(dòng)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

（二）數(shù)據(jù)存檔

如果只是簡(jiǎn)單的把生活中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)記錄下來，那么這些數(shù)據(jù)只不過是一堆文字和符號(hào)，對(duì)人類的分析活動(dòng)并沒有特別大的價(jià)值。但是通過大數(shù)據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理之后存檔，這樣就能把這些文字和符號(hào)組成一個(gè)完整的句子，讓所有的數(shù)據(jù)都能夠一目了然，能夠真正解決人類生活中產(chǎn)生的問題。

（三）糾正偏差

在如今這個(gè)時(shí)代，我們的行為和動(dòng)作都可以變成數(shù)據(jù)記錄下來，通過對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析可以得到目前自己的行為與預(yù)期目標(biāo)存在的偏差，然后在針對(duì)這些偏差修正我們的行為。讓自己的行為與自己的目標(biāo)達(dá)到一致。

（四）科學(xué)預(yù)測(cè)

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以根據(jù)人類過去的一些行為習(xí)慣對(duì)未來可能進(jìn)行的行為進(jìn)行預(yù)測(cè)。這也是大數(shù)據(jù)技術(shù)的一個(gè)非常大的價(jià)值，對(duì)用戶的行為進(jìn)行預(yù)測(cè)從而提前做好準(zhǔn)備。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

在企業(yè)內(nèi)部存在著大量的數(shù)據(jù)，在人力資源管理中同樣存在著大量的數(shù)據(jù)，例如員工的個(gè)人資料，出勤情況以及員工的業(yè)務(wù)情況等。如今我們對(duì)于這些數(shù)據(jù)的利用還存在著一些問題，不能夠充分利用這些數(shù)據(jù)，所以我們要建立起來一個(gè)規(guī)范化統(tǒng)一化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對(duì)人力資源管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析處理，這樣白能讓人力資源管理人員做出正確的決定。

（一）人力資源管理中存在的一些問題

如今在很多企業(yè)的人力資源管理部門中存在著許多問題，這些問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響。想要解決這些問題同樣需要依賴大數(shù)據(jù)技術(shù)。1.人力資源管理忽略數(shù)據(jù)的價(jià)值企業(yè)的人力資源管理部門在日常的工作當(dāng)中需要處理大量的數(shù)據(jù)，HR在工作時(shí)會(huì)面對(duì)大量的數(shù)據(jù)，并且在工作中一邊處理數(shù)據(jù)還會(huì)不斷的產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)。但是一些企業(yè)的HR對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性比較欠缺，不懂的挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，本來可以通過對(duì)全部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得到正確決策的方法，但是我們通常都會(huì)遺漏一些有用的信息，還有一些人力資源管理者經(jīng)常會(huì)憑借自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，這樣做出的決策的準(zhǔn)確性不能得到保證。2.人力資源管理模式落后隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源管理部門與時(shí)俱進(jìn)，跟上了信息化的時(shí)代。如今大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到了我們生活中的方方面面，但是人力資源管理部門顯然沒有跟上節(jié)奏，大數(shù)據(jù)還沒有全面的應(yīng)用在人力資源管理上，需要進(jìn)一步完善人力資源的管理模式，將大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分的利用。3.數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)能力比較欠缺在現(xiàn)在這個(gè)階段人力資源管理部門在對(duì)數(shù)據(jù)的處理上還停留在一個(gè)比較初級(jí)的階段，僅僅能夠把數(shù)據(jù)進(jìn)行整理后存檔，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)方面還比較落后。如果需要人力資源管理部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)可以使用定量法和定性法，這兩種方法都存在著一些缺陷，定量法在使用過程中難度較高，定性法缺乏科學(xué)性，所以當(dāng)前如何進(jìn)一步完善這兩種方法，讓預(yù)測(cè)逐漸趨于現(xiàn)實(shí)是一個(gè)需要思考的問題。

（二）大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用

首先大數(shù)據(jù)技術(shù)可以應(yīng)用在招聘的過程當(dāng)中，傳統(tǒng)的招聘過程中需要人工看簡(jiǎn)歷，應(yīng)聘的人有很多一個(gè)一個(gè)的看簡(jiǎn)歷不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且會(huì)加重面試人員的工作量。如今采用人工智能的方式對(duì)每個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，再結(jié)合工作崗位的需要很容易就可以篩選出最合適的人，幫助企業(yè)得到最合適的人選。當(dāng)然想要達(dá)到這樣的效果需要一個(gè)很長(zhǎng)的過程，需要企業(yè)的每一個(gè)部門都做好自己的本職工作，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)的整理和保存，然后使用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立一個(gè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)進(jìn)行人才篩選。傳統(tǒng)的招聘方法雖然也能找到優(yōu)秀人才，但是工作任務(wù)繁重，過程比較復(fù)雜。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅可以得到學(xué)霸型人才，還可以得到一些其他方面比較突出的人才，讓公司的各個(gè)領(lǐng)域都能夠注入新鮮血液。企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。就需要不斷的挖掘人才，不同類型的人才可以勝任不同的崗位。在挖掘人才時(shí)不能單單停留在知識(shí)的層面，這樣未免過于膚淺。還要從興趣，愛好，性格等方面對(duì)人才進(jìn)行全方位的考察，這樣才能全面了解人才的特點(diǎn)和特長(zhǎng)以及其適合什么樣的崗位。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以很快的完成這些工作，最終為企業(yè)達(dá)到最優(yōu)配置。企業(yè)的績(jī)效薪酬體系是員工工作的動(dòng)力所在，也是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。通過大數(shù)據(jù)對(duì)員工的出勤情況，工作情況以及遲到早退情況等進(jìn)行記錄和分析，將這些數(shù)據(jù)結(jié)合在一起。通過大數(shù)據(jù)分析可以知道有什么特點(diǎn)的員工是好員工，有什么特點(diǎn)的員工愛偷懶，以及什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對(duì)公司的損害最大。相比傳統(tǒng)的人工操作，大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)進(jìn)行更好的建立績(jī)效薪酬體系。

三、人力資源管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)

使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)人力資源進(jìn)行管理雖然有很大的好處，但同時(shí)也帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。信息安全是大數(shù)據(jù)管理中面臨的最大的問題。如果人力資源管理部門沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行安全的保存就有可能會(huì)被一些不法分子所利用，如果將這些數(shù)據(jù)泄露給其他人就會(huì)對(duì)員工的生命財(cái)產(chǎn)完成一定的安全隱患。人力資源管理部門在日常的工作當(dāng)中需要保證數(shù)據(jù)的公開化，需要將數(shù)據(jù)都保存在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中，如果數(shù)據(jù)丟失后果是很嚴(yán)重的，會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命的影響。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)目前已經(jīng)滲透到了我們生活中的方方面面，大數(shù)據(jù)的發(fā)展是大勢(shì)所趨。所以人力資源管理部門也要利用好大數(shù)據(jù)，為企業(yè)得到更多優(yōu)秀人才，這樣才能幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。針對(duì)目前存在的不足，人力資源管理部門一定要給予足夠的重視。盡快對(duì)其進(jìn)行完善。

作者:張鳳山 單位:山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院