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本文作者：王慧白麗芳作者單位：山西省長(zhǎng)治供電公司

電力企業(yè)建設(shè)人才隊(duì)伍的迫切性與重要性

1.電力企業(yè)迫切需要人力資源方面的開(kāi)發(fā)，這是為了滿足電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了適應(yīng)WTO環(huán)境下的社會(huì),使企業(yè)在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)有利位置，就需要加大企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)電力企業(yè)也要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須要降低成本,使其自身的電力產(chǎn)品在市場(chǎng)上占有價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，電力企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)更新,從而提高企業(yè)在技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)要建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，使電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；企業(yè)發(fā)展需要開(kāi)發(fā)人力資源。企業(yè)的發(fā)展主要由企業(yè)中的人力資源的整體素質(zhì)所決定，人才隊(duì)伍應(yīng)具備生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力等，企業(yè)的整體素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)技術(shù)力量和管理質(zhì)量主要由人的素質(zhì)決定，人才的發(fā)展需要科學(xué)技術(shù)的支持，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的科學(xué)管理,通過(guò)規(guī)范化的管理,創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)人去進(jìn)行企業(yè)的管理，將人的才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來(lái),從而凝結(jié)為巨大的生產(chǎn)力。

2.電力企業(yè)需要建立人力資源戰(zhàn)略思想。電力企業(yè)發(fā)展的需要人力資源戰(zhàn)略，就目前的市場(chǎng)來(lái)看，電力企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力就是需要人才的支持，這也是電力企業(yè)發(fā)展的最基本的因素之一，電力企業(yè)發(fā)揮管理需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人才，企業(yè)建立人力資源戰(zhàn)略可以指導(dǎo)著人力資源的工作活動(dòng)的開(kāi)展，推動(dòng)電力企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施；電力企業(yè)的績(jī)效需要提高人力資源戰(zhàn)略來(lái)提高。人力資源戰(zhàn)略就是要通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值，能激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，增加工作的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)員工績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)與提高；人力資源戰(zhàn)略能夠提高企業(yè)管理系統(tǒng)的效率。在電力企業(yè)的實(shí)際工作中，電力企業(yè)應(yīng)控制人力資本，對(duì)人力資源集進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，對(duì)員工實(shí)施公平、合理的動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)績(jī)效考核幫助員工提高工作效率。

電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題。一是人力資源的開(kāi)發(fā)形式比較單一。人力資源的開(kāi)發(fā)途徑主要是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，人力資源需要互相交流，這種形式在人力資源開(kāi)發(fā)上不具有創(chuàng)新性；人力資源的開(kāi)發(fā)管理缺乏科學(xué)化，電力企業(yè)對(duì)人力資源的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略還沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，電力企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)的資金投入上缺乏合理性的分析，人力資源資金缺乏科學(xué)化；二是人力資源評(píng)估還沒(méi)有社會(huì)化。關(guān)于電力企業(yè)員工的培訓(xùn)，其評(píng)估的方式還沒(méi)有具體的明確，評(píng)估事項(xiàng)不夠規(guī)范，在電力企業(yè)中，對(duì)于評(píng)估方面只是做了相應(yīng)的規(guī)定，因此，人力資源評(píng)估仍有待開(kāi)發(fā)，實(shí)行公眾評(píng)估，充分發(fā)揮其社會(huì)的作用。

2.電力企業(yè)人員考評(píng)問(wèn)題。一是考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)還不規(guī)范。我國(guó)的電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在不同的企業(yè)中，對(duì)于人力資源的考評(píng)也不同，以致考核的標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，這就給實(shí)際的工作帶來(lái)了很大的困難，導(dǎo)致考評(píng)的結(jié)果準(zhǔn)確度也不高；二是考評(píng)的方法比較單電力企業(yè)人員的考評(píng)要綜合考慮到員工的各方面的素質(zhì)，但一些企業(yè)的考評(píng)方法很單一，忽視了員工的平時(shí)考評(píng)或群眾考評(píng)，而對(duì)于定量考評(píng)也并未重視，電力企業(yè)只注重定性考核，對(duì)員工的貢獻(xiàn)與能力的考評(píng)并未重視。

3.電力企業(yè)在人力資源的選用上的問(wèn)題。一是人力資源的選用權(quán)只是集中在少數(shù)人的手里，缺乏公開(kāi)民主機(jī)制的監(jiān)督，在人員的任用過(guò)程中比較封閉式，這種任用權(quán)都是高度集中在少數(shù)管理者的手中，導(dǎo)致用人體制透明度差，人員選拔的渠道狹窄，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，很難做到準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)；二是電力企業(yè)人力資源在選用方式上比較傳統(tǒng)，主要依靠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行選用。也就是說(shuō)是否會(huì)被選用要由領(lǐng)導(dǎo)者是否相中來(lái)做決定，這種方式遏制了一些人才的自我評(píng)價(jià)、自我推薦、自我展示的積極主動(dòng)性，造成了人才資源的閑置和浪費(fèi)；三是電力企業(yè)的人力資源選用要論資排輩，選用方式很保守。一些領(lǐng)導(dǎo)者受到傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣的影響，對(duì)于人力資源的選用只是依靠主觀評(píng)價(jià)，對(duì)于員工的適用性并沒(méi)有做到公正客觀，很多員工都是論資排輩，在職位的設(shè)置上也是因人而異，造成人才良莠不分。

建立和完善的人才建設(shè)策略

1.電力企業(yè)要建立透明的招聘制度，做到公開(kāi)、公正。電力企業(yè)的招聘方法采取公開(kāi)、公正的方式，集中民主建議，關(guān)鍵是要在企業(yè)的內(nèi)部挖掘人才，將員工的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)的廣大員工提供展現(xiàn)自我、施展能力的機(jī)會(huì)，提高員工的積極性，使得企業(yè)獲得最好效益。

2.電力企業(yè)人力資源管理的觀念要?jiǎng)?chuàng)新，要樹(shù)立“以人為本”的理念。人力資源管理要以人為中心，以人作為知識(shí)的主體，發(fā)揮人積極性和創(chuàng)造性，電力企業(yè)要高度重視人力資源開(kāi)發(fā)與管理，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，重視新型人才的開(kāi)發(fā)與利用。

3.電力企業(yè)要建立健全的人力資源管理模式。企業(yè)要為人才營(yíng)造良好的營(yíng)造良好的工作環(huán)境和成長(zhǎng)環(huán)境，為他們提供鍛煉、實(shí)踐的機(jī)會(huì)，滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需求，要用薪酬激勵(lì)員工的工作熱情，對(duì)一些重要崗位和特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，要重金聘用，同時(shí)要營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)用才的氛圍，在競(jìng)爭(zhēng)中擇優(yōu)。

4.電力企業(yè)要建立激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。要讓員工的積極性得以發(fā)揮，就要建立對(duì)員工具有激勵(lì)作用的薪酬管理模式，薪酬體系的建立要以崗位設(shè)計(jì)和崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，同時(shí)要結(jié)合績(jī)效考評(píng)，以對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)為依據(jù)。在福利待遇上要以員工的需求為主，結(jié)合員工的實(shí)際情況，進(jìn)行福利制度的創(chuàng)新。

5.電力企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建立科學(xué)的培訓(xùn)理念和機(jī)制。人才的文化氛圍能夠吸引其對(duì)企業(yè)的熱誠(chéng)度，因此，企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中要逐步形成文化觀念，用企業(yè)的核心價(jià)值觀念整合企業(yè)員工的行為，同時(shí)也要重視人才的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，使他們感受到了企業(yè)對(duì)自己的重視，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是對(duì)人力資源的管理，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)總體來(lái)說(shuō)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在企業(yè)中，人才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的今天，電力企業(yè)的地位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中凸現(xiàn)出來(lái)，電力企業(yè)需要建立一支高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)員工也需要長(zhǎng)期進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，這樣才能保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才隊(duì)伍的建成后就需要進(jìn)行管理，這就需要人力資源管理工作的支持，電力企業(yè)人力資源管理工作要依據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，對(duì)人力資源工作機(jī)制進(jìn)行積極的改革創(chuàng)新，在這種新的管理模式下，建設(shè)電力企業(yè)的人才隊(duì)伍具有重要的意義，面對(duì)新的機(jī)制，電力企業(yè)的人力資源管理也遇到了諸多的新問(wèn)題，這就需要電力企業(yè)進(jìn)行不斷探索和創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。