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摘要：結(jié)合當(dāng)前茶葉企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的時代特征看，其中所需要的內(nèi)容要素是多樣性的，除了完善茶葉產(chǎn)品外，也要注重做好自身多樣資源的整合與應(yīng)用，這就為ERP系統(tǒng)的綜合應(yīng)用提供了重要前提。當(dāng)然，這也是信息時代的管理訴求。本文擬從茶葉企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)應(yīng)用的時代背景分析入手，結(jié)合茶葉企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)設(shè)計的功能訴求認(rèn)知，通過研究茶葉企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)設(shè)計的各項思想及流程要求，從而分析茶葉企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的設(shè)計機(jī)制與實現(xiàn)體系。

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；資源計劃管理系統(tǒng)；設(shè)計思路；實現(xiàn)機(jī)制

在大眾聚焦健康、養(yǎng)生的今天，茶葉產(chǎn)品的影響力和市場認(rèn)可度日益提升，茶葉企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇期，相對于傳統(tǒng)的經(jīng)營體系看，其中未能充分有效的發(fā)揮管理系統(tǒng)的價值作用。所以，在信息技術(shù)應(yīng)用日益成熟的今天，與之相關(guān)的各種信息系統(tǒng)與管理技術(shù)，都實現(xiàn)了全面而多樣性應(yīng)用。

1茶葉企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)應(yīng)用的時代背景分析

在信息化的今天，資源計劃管理系統(tǒng)，不僅是企業(yè)資源的合理應(yīng)用，更是以一種技術(shù)化、科學(xué)化的意識來參與企業(yè)經(jīng)營。通常我們將資源計劃管理系統(tǒng)稱為ERP（EnterpriseResourcePlanning）管理，該管理理念是上個世紀(jì)90年代，美國GarterGroup集團(tuán)所制定的企業(yè)管理系統(tǒng)。從該系統(tǒng)的經(jīng)營實質(zhì)看，該系統(tǒng)的本質(zhì)是建立在企業(yè)資源整體最優(yōu)應(yīng)用這一基礎(chǔ)上，來創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營價值最大化的全新管理思維。對于茶葉企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)來說，作為一種以信息技術(shù)的制定與應(yīng)用為基礎(chǔ)和前提，以ERP系統(tǒng)為管理載體的全新機(jī)制，該系統(tǒng)的合理應(yīng)用，為當(dāng)前企業(yè)開展決策活動，乃至員工管理活動提供了科學(xué)的決策依據(jù)，乃至決策運行的綜合性平臺。因此，對于當(dāng)前茶葉企業(yè)運行來說，通過充分發(fā)揮信息技術(shù)和管理理念的價值優(yōu)勢，綜合融入時代環(huán)境，從而為茶葉企業(yè)充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，這也為茶葉企業(yè)創(chuàng)造更大財富，提供了必然可能。結(jié)合茶葉企業(yè)當(dāng)前所面臨的發(fā)展環(huán)境，乃至經(jīng)營狀況看，如何有效提升自身經(jīng)營過程中的資源利用效率，就成為當(dāng)前我們設(shè)計該系統(tǒng)、應(yīng)用該系統(tǒng)的關(guān)鍵。結(jié)合茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實際看，對資源高效利用的過程，恰恰就是該產(chǎn)業(yè)價值應(yīng)用最大化的過程，特別是針對當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代形勢看，如果茶葉企業(yè)想要自身獲取發(fā)展效益的最大化，就必須注重構(gòu)建科學(xué)完善的資源計劃管理系統(tǒng)，通過發(fā)揮信息技術(shù)的諸多優(yōu)勢，從而確保茶葉企業(yè)自身的效益最大化。實際上，結(jié)合我國茶葉企業(yè)經(jīng)營實際看，在其經(jīng)營過程中，尚未有效應(yīng)用ERP系統(tǒng)來參與企業(yè)自身管理，無論是管理經(jīng)驗，還是經(jīng)營理念并不成熟。特別是部分茶葉企業(yè)在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)時，也恰恰局限于茶葉企業(yè)的生產(chǎn)與加工環(huán)節(jié)之中，這就影響了該企業(yè)的經(jīng)營效益和資源應(yīng)用，并且限制了信息時代的管理與發(fā)展。

2茶葉企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)設(shè)計的功能訴求認(rèn)知

對于茶葉企業(yè)發(fā)展來說，該系統(tǒng)的建設(shè)，將為企業(yè)提供統(tǒng)一而具體的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，乃至信息體系。在該系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用過程中，將讓茶葉企業(yè)自身的內(nèi)外資源，實現(xiàn)高效、統(tǒng)一的管理與應(yīng)用，該系統(tǒng)也大大消除了茶葉企業(yè)內(nèi)部、外部資源的無序浪費，實現(xiàn)了資源要素之間的全面、有效整合。結(jié)合當(dāng)前時代形勢看，企業(yè)資源計劃（ERP系統(tǒng)）是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系的關(guān)鍵組成。ERP系統(tǒng)應(yīng)用的核心目標(biāo)旨在將企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的人力、物力、信息設(shè)備和技術(shù)體系等等多種資源進(jìn)行充分整合，在平衡經(jīng)營支出與日常效果的基礎(chǔ)上，通過大大提升各項資源的應(yīng)用能力，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源消耗和成本支出，從而實現(xiàn)現(xiàn)代茶葉企業(yè)的有序構(gòu)建。在設(shè)計該系統(tǒng)時，必須認(rèn)識到這一系統(tǒng)，不僅僅是一種信息化的技術(shù)平臺，更需要結(jié)合企業(yè)自身的實際狀況，讓該系統(tǒng)得以合理應(yīng)用。

3茶葉企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)設(shè)計的各項思想及流程要求

在信息時代的今天，很多茶葉企業(yè)，很難在茶葉市場發(fā)展與競爭時獲取相應(yīng)的市場優(yōu)勢和效益，就需要將自身經(jīng)營時各種資源，比如企業(yè)供應(yīng)商、制造方、營銷網(wǎng)絡(luò)、消費群體等等諸多因素，集中納入完善而緊密的供應(yīng)體系中，從而科學(xué)、高效的安排企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的各項環(huán)節(jié)和要素。因此，我們認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)競爭活動是一種整合多元要素的經(jīng)營活動，旨在發(fā)揮信息技術(shù)與管理科學(xué)的層次化優(yōu)勢，從而來提升經(jīng)營效率，占有相應(yīng)的經(jīng)營份額和市場優(yōu)勢。所以，不妨說，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展競爭，并非單一企業(yè)之間的競爭活動，而是企業(yè)發(fā)展鏈條之間的多要素競爭。這一全新的競爭形勢，就為企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的綜合應(yīng)用提供了重要基礎(chǔ)和前提，當(dāng)然，這也是茶葉企業(yè)走快速發(fā)展道路的關(guān)鍵前提。即使信息系統(tǒng)如何有效應(yīng)用，其最終的歸宿點在于更為高效的利用企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的各項資源，并且為企業(yè)經(jīng)營提供基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策。今天，大眾對茶葉和軟件系統(tǒng)的價值應(yīng)用認(rèn)知不斷成熟，如今茶葉企業(yè)的各項經(jīng)營活動更是被大眾所廣泛認(rèn)可和接受，這實際上，就為當(dāng)前茶葉企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的價值發(fā)揮，奠定了至關(guān)重要的價值和影響。

4茶葉企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的設(shè)計機(jī)制與實現(xiàn)體系

實際上，對于茶葉企業(yè)來說，當(dāng)前正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)管理向信息管理、集約化管理的去全新方向發(fā)展。傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)在資源應(yīng)用與計劃管理時，更多是一種粗放型與松散型管理機(jī)制，無論是企業(yè)的經(jīng)營策略，還是相應(yīng)的經(jīng)營理念，都未能注重信息化與系統(tǒng)管理的價值作用。因此，在茶葉企業(yè)管理體系日益成熟的時代背景下，其對做好企業(yè)資源管理活動，提出了更多實質(zhì)性要求。在信息技術(shù)融入管理活動中，除了技術(shù)上的具體優(yōu)勢外，更是融入了豐富、多樣化的價值內(nèi)涵。信息化，不僅是當(dāng)前我國所有企業(yè)都需要著重面臨的突出問題，堅持用信息化的理念來指引企業(yè)發(fā)展，以信息化來推進(jìn)企業(yè)資源應(yīng)用與管理，就發(fā)展成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵所在。對于各個企業(yè)來說，使用計劃管理系統(tǒng)軟件來參與其具體管理活動，從而在顯著增強(qiáng)企業(yè)競爭力的同時，切實提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益。實際上，在現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，資源管理軟件和系統(tǒng)，占據(jù)了極為重要的地位和影響力，這不僅成為現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)驗發(fā)展的全新手段，同時也發(fā)展成為茶葉企業(yè)高效運行的關(guān)鍵所在。在互聯(lián)網(wǎng)+深入企業(yè)發(fā)展的今天，茶葉企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，也需要隨之做出調(diào)整和應(yīng)對。結(jié)合企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的運行方式和價值特點看，其不僅運行起來更加靈活，整個系統(tǒng)也更加開放、包容，尤其是借助數(shù)據(jù)分析與輔助整合，從而使得該系統(tǒng)能夠成為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要平臺。在茶葉企業(yè)借助資源計劃管理系統(tǒng)時，其核心思想應(yīng)該把握以下方面：其一，要充分注重對茶葉企業(yè)的整體供應(yīng)鏈狀況進(jìn)行精細(xì)化和集約化管理，無論是資源價值挖掘，還是資源整合，都需要建立在茶葉企業(yè)自身發(fā)展實際這一基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建整體性機(jī)制，從而發(fā)揮該系統(tǒng)的價值。其二，應(yīng)該充分注重做好事先規(guī)劃、事中控制和事后完善等一系列環(huán)節(jié)，通過搭建茶葉企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相一致的管理機(jī)制，從而讓茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中的多種資源能夠得到最佳應(yīng)用。就目前常用的企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）而言，其更多是一種針對制造行業(yè)所使用的基于物質(zhì)資源、發(fā)展資金，乃至各種信息數(shù)據(jù)等多種資源，所整體構(gòu)成的一體化管理數(shù)據(jù)所形成的企業(yè)信息管理機(jī)制，通過借助ERP系統(tǒng)，也讓企業(yè)資源管理活動的信息化水平大大提升，其自動化程度與資源應(yīng)用效率將大大提升。實際上，通過多種技術(shù)的綜合應(yīng)用，也大大提升了茶葉企業(yè)管理的效率與市場反應(yīng)能力。

5結(jié)語

結(jié)合當(dāng)前茶葉企業(yè)所面臨的時代形勢看，完善的經(jīng)營策略，以及信息技術(shù)的綜合應(yīng)用，正是所有茶葉企業(yè)所必須綜合考慮的重要因素。相對于其他技術(shù)和理念應(yīng)用而言，現(xiàn)階段erp管理系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，能夠?qū)⒉枞~企業(yè)自身的各項資源予以整合和利用，特別是通過合理有效的價值挖掘，從而為茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。不僅如此，結(jié)合當(dāng)前整個茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢看，其面臨的競爭環(huán)境日益突出，只有融入信息化的技術(shù)手段，才能提升其經(jīng)營效率，實現(xiàn)效益的最大化。

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作者:劉鵬遠(yuǎn) 單位:湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院