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談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營的影響

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談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營的影響

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對這些不確定性的一種有效管理活動。同時,也是一個管理過程,主要由企業(yè)內(nèi)部管理人員在企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施中執(zhí)行,即為識別、評估和處理可能會影響企業(yè)的一系列風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),則是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中的主體,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率,則直接決定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成效。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗,往往會匯集到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上,通過一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為企業(yè)和外部相關(guān)利益主體所察覺。財(cái)務(wù)報(bào)告難以全面披露企業(yè)財(cái)產(chǎn)債務(wù)、經(jīng)營業(yè)績、長期發(fā)展戰(zhàn)略等情況中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),利益相關(guān)者更無法了解企業(yè)如何定位和管理這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)管理者,雖然有信息優(yōu)勢,但也難以準(zhǔn)確掌握企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這存在制度方面的失誤,是無風(fēng)險(xiǎn)意識的后果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的低效率,制約了企業(yè)的生存和發(fā)展,不符合資本市場發(fā)展的客觀要求。

風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

隨著企業(yè)失敗案例的增多,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)逐步得到了重視,特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,很多企業(yè)都設(shè)置了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門,逐漸啟動企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。但大多作企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門只是內(nèi)部控制或內(nèi)部審計(jì)的組成部分,由內(nèi)控或內(nèi)審人員兼執(zhí),長遠(yuǎn)看來,由于缺少專門的責(zé)權(quán)劃分,僅僅依靠內(nèi)控人員或內(nèi)審人員來執(zhí)行,在風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對等程序方面難以得到有效的監(jiān)督。因此,要提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性,需要實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)。作為風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的延伸,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)更注重企業(yè)戰(zhàn)略層的風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)管理活動為對象,由內(nèi)部審計(jì)人員具體實(shí)施,有利于考核部門業(yè)績,落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),因此,是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的監(jiān)督審計(jì)。

提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的建議

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,會對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生不利影響,制約企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該秉著“防患于未然”態(tài)度,積極面對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取有效的管理手段,降低這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的沖擊,達(dá)到通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來應(yīng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。通過提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與防范的意識,建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,提高風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的有效性等措施,提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與防范的意識

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)與產(chǎn)生作用所需要的時空積累,并非所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會給企業(yè)帶來致命性的沖擊。一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在萌芽期可能對企業(yè)來說是微乎其微,這就會出現(xiàn)認(rèn)識的誤區(qū),從而對這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取回避、放任的態(tài)度,等意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響時,往往為時已晚。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的指引下,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識教育,在企業(yè)投資決策、融資決策、經(jīng)營決策、分配決策等基本財(cái)務(wù)過程中,權(quán)衡收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系,選擇最優(yōu)的決策,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與識別意識,正確識別和防范企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理處于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位,即使是非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),也會以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形式有所體現(xiàn),也就是非財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)化。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都有著深刻的意義。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況,以財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和重點(diǎn)為依據(jù),選擇諸如資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)收益率、債務(wù)現(xiàn)金保障率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率等基本財(cái)務(wù)指標(biāo),對具體比率賦予合適的權(quán)重,建立一整財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)縱向、橫向業(yè)績水平,通過具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對比,來衡量財(cái)務(wù)績效,進(jìn)而識別、評估和處理存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及時發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn),最大程度降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。

(三)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)

建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,識別、評估和處理企業(yè)存在的各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但實(shí)踐中,很多企業(yè)都是通過內(nèi)審或內(nèi)控部門來完成,這就不利于考核風(fēng)險(xiǎn)管理的績效,難以客觀評估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的有效性。因此,需要企業(yè)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì),在內(nèi)控或內(nèi)審部門之外,設(shè)立專門的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督審計(jì)機(jī)構(gòu),明確化分內(nèi)審、內(nèi)控主體與風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)主體的角色和權(quán)限,實(shí)行內(nèi)部監(jiān)督與制衡機(jī)制,有助于提高風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)機(jī)構(gòu)展開工作的獨(dú)立性與客觀性,從而能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的人員配備、風(fēng)險(xiǎn)管理績效、財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)等的實(shí)施進(jìn)行客觀、科學(xué)、有效的評估,及時糾正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的各種錯誤之處,以提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。

作者:劉李福鄧菊香單位:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院

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