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摘要：精細化管理是一種理念，在交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮著十分重要的作用，精細化管理以提高交通運輸企業(yè)的效率和效益為目標，以規(guī)范和標準交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的每一個細節(jié)為本質(zhì)，以細化、量化、分解和落實交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理目標為思路，以提出問題、分析問題、解決問題、評價問題為方法來實現(xiàn)交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的精細化，是提高交通運輸企業(yè)財務(wù)管理能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，所以本文就財務(wù)精細化管理的特點進行了論述，分析了新時期提高交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化管理水平的必要性，探究了新時期交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的要點，進一步提出了切實可行的強化交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化水平的措施，以期能夠提高交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進交通運輸企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化特點必要性要點措施

一、財務(wù)管理精細化的特點

對于中國企業(yè)來說，從粗放式管理向精細化管理是一個比較漫長的過程，通過相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段較多交通運輸企業(yè)都在改變自身的粗放型管理模式，嘗試著吸收和借鑒國外財務(wù)精細化管理的成功經(jīng)驗，在交通運輸企業(yè)中實施精細化管理，但是傳統(tǒng)的粗放型財務(wù)管理模式已經(jīng)根深蒂固，所以要想提高財務(wù)精細化管理的績效就必須掌握財務(wù)精細化管理的基本特點，根據(jù)交通運輸企業(yè)的實際運行情況和戰(zhàn)略目標有計劃的實施才能達到事半功倍的效果，因此筆者就現(xiàn)階段交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的特點進行了論述。通過相關(guān)的總結(jié)研究發(fā)現(xiàn)，目前交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化主要存在以下幾個特點，首先，是以細致的核算、精準的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的；其次，財務(wù)管理的精細化是以科學的管理手段和制度規(guī)范為根本的，此外，財務(wù)管理的精細化是以不斷的拓寬交通運輸企業(yè)財務(wù)管理深度和廣度為前提的，以上就是交通運輸企業(yè)財務(wù)精細化管理的三個基本特點。

二、新時期提高交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化管理水平的必要性

眾所周知，新時期是市場經(jīng)濟時代，交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理活動也在不斷的復雜化和多樣化，而交通運輸企業(yè)的特點又使其相對于其他企業(yè)來說，財務(wù)管理的內(nèi)容也相對復雜，即交通運輸企業(yè)以提供相關(guān)的服務(wù)，保障道路交通安全，實現(xiàn)交通事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展和進步為宗旨；第二，交通運輸?shù)牟糠制髽I(yè)承擔了一些政府授權(quán)的行政管理職能；第三，交通運輸企業(yè)按照公路、航道設(shè)置機構(gòu)，點多線長，并且在不斷的完善和優(yōu)化。其次，從交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，第一，一些交通運輸企業(yè)的財務(wù)核算的監(jiān)督力度不夠高，很多企業(yè)重核算輕管理；第二，因交通運輸財務(wù)管理較工業(yè)財務(wù)處理簡單，財務(wù)入行門檻低，財務(wù)會計人員多為非財務(wù)專業(yè)出身，整體素質(zhì)偏低；第三，一些交通運輸企業(yè)領(lǐng)導不重視財務(wù)管理，財務(wù)管理整體意識淡薄，更沒有良好的納稅籌劃意識。上述問題不僅降低了交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理能力，而且在很大程度上影響了企業(yè)的其他相關(guān)工作的順利開展和運行。此外，交通運輸企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理精細化，不僅能夠使上述問題得到有效的緩解，而且還能夠改變交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的理念，進而能夠營造一個全員參與的財務(wù)管理氣氛，為提高企業(yè)的財務(wù)管理能力奠定了良好的基礎(chǔ)；另一方面，精細化財務(wù)管理中完善的績效考核機制能夠從根本上提高交通運輸企業(yè)相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性；此外，精細化的實施不僅能夠提高交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理能力，而且還有利于企業(yè)長遠目標和綜合目標的實現(xiàn)，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，由此可見，交通運輸企業(yè)財務(wù)管理工作中實現(xiàn)精細化是十分必要和重要的。

三、新時期交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的要點

財務(wù)管理的精細化是一個長期的過程，首先需要交通管理部門要調(diào)動企業(yè)的全部工作人員參與到財務(wù)管理精細化的過程中來，并且要全程的參與到財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)中；其次，需要交通運輸部門需要制定和完善配套的制度規(guī)范，需要有完善的績效評價體系和激勵制度；第三，需要以全局化為標準，細化各個目標，為實現(xiàn)交通運輸企業(yè)的長遠發(fā)展和進步而共同努力；第四，財務(wù)管理的精細化要強調(diào)數(shù)據(jù)化和精確性，以提高交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的效率和質(zhì)量，以上四點就是交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的基本作用原理。

四、強化交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化水平的措施

筆者自從2002年7月進入杭州長運運輸集團有限公司開始，一直從事交通運輸企業(yè)的財務(wù)活動，多年的工作經(jīng)驗不僅使我熟知了一個公司完整的財務(wù)運作流程，而且積累了較多關(guān)于分公司財務(wù)、子公司財務(wù)的工作經(jīng)驗，所以本人就多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點切實可行的新時期強化交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化水平的措施，具體內(nèi)容如下所述：

(一)健全和完善現(xiàn)有的財務(wù)管理體系

完善的財務(wù)管理體系是強化交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化水平的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，這就要求交通運輸企業(yè)首先以高經(jīng)濟效益為目標建立健全財務(wù)管理制度，以經(jīng)濟責任制為根本來強化執(zhí)行的力度，完善配套的監(jiān)管機制，實現(xiàn)全過程、全方位的監(jiān)管和控制；其次，要優(yōu)化交通運輸企業(yè)的預算管理機制，現(xiàn)階段交通運輸企業(yè)的產(chǎn)品有著較多的“免費乘車者”，大大提高了交通運輸企業(yè)的投資成本，所以以既定的財務(wù)管理制度為目標，完善和細化各種財務(wù)預算，建立配套的考核機制來強化交通運輸企業(yè)的預算管理機制是十分重要的；此外，要建立現(xiàn)代化的資金管理制度，鼓勵交通運輸企業(yè)通過市場機制來籌資和投資，適當?shù)恼{(diào)節(jié)自身的資本運營機制，進而提高企業(yè)自身資金的利用率，減少交通運輸企業(yè)精細化財務(wù)管理工作中不必要的損失和風險。

(二)加大信息化的建設(shè)和使用程度

現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對各個行業(yè)的影響正在逐步的深化和發(fā)展，對于交通運輸企業(yè)來說亦是如此，所以充分的利用和完善信息化技術(shù)也是強化交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化水平的重要舉措之一，同時也是新時期的必然要求，所以交通運輸企業(yè)首先要積極推進財務(wù)信息化建設(shè)，并以此為契機，實現(xiàn)交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)化；其次，逐漸完善和優(yōu)化原有的財務(wù)信息處理系統(tǒng)，解決財務(wù)信息處理滯后的現(xiàn)狀，提高財務(wù)處理工作的績效；此外，要以交通運輸企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實際運行情況為根本，建立高速財務(wù)信息分析系統(tǒng)，使得財務(wù)數(shù)據(jù)根據(jù)準確及時，為決策者更好更快的提供決策依據(jù)。

(三)優(yōu)化財務(wù)風險預警機制

財務(wù)管理對于交通運輸企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，任何風險的存在都可能給企業(yè)帶來不可估量的后果，所以為了能夠從根本上提高交通運輸企業(yè)財務(wù)管理精細化的水平，優(yōu)化自身的財務(wù)風險預警機制就顯得尤為迫切，所以，首先交通運輸企業(yè)的管理層要增強風險防范意識，并以身作則，做好相關(guān)的宣傳和引導的作用；其次，要善于捕捉和監(jiān)視各種財務(wù)風險的跡象，主動提出應(yīng)對財務(wù)風險的措施，將風險扼殺在搖籃里；此外，提高科學決策水平，降低失誤決策和判斷的風險，提高交通運輸企業(yè)財務(wù)管理人員自身的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，提高其專業(yè)知識和專業(yè)技能，配合配套的獎懲機制從根本上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性。

五、結(jié)束語

總之，交通運輸企業(yè)擔負著國家公路、沿線橋隧及其附屬設(shè)施的建設(shè)、養(yǎng)護、管理以及其他方面的工作，是我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，對于交通事業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟的發(fā)展都有著十分重要的作用，在當前改革與反腐并進的新形勢和新常態(tài)下，如何提高交通運輸企業(yè)的財務(wù)管理能力，實現(xiàn)交通運輸企業(yè)更好更快的發(fā)展逐漸成為了企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)工作人員重點研究和關(guān)注的課題之一，所以本文愿意拋磚引玉，使更多的人關(guān)注和重視新時期交通運輸企業(yè)財務(wù)管理的精細化水平。

參考文獻：

[1]王勇.新時期推進企業(yè)財務(wù)管理精細化的策略分析[J].金融經(jīng)濟,2015

[2]李靖鳳.交通運輸行業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)[J].城市建設(shè)理論研究,2015

作者：蔡海華 單位：杭州長運運輸集團有限公司