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【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷的加快，極大的推動(dòng)了我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展。在競爭日益激烈的輸電線路建設(shè)市場中，企業(yè)想要進(jìn)一步增加自身的競爭力以及搶占市場份額，首先要對(duì)工程項(xiàng)目的施工成本加以有效的控制。本文首先對(duì)優(yōu)化輸電線路施工成本的重要性進(jìn)行簡單的闡述，并對(duì)我國輸電線路建設(shè)成本的構(gòu)成以及相關(guān)階段的成本控制進(jìn)行深入的分析與研究。

【關(guān)鍵詞】輸電線建設(shè)成本控制

1前言

電力企業(yè)為了滿足人們?nèi)找嬖黾拥挠秒娦枨螅仨毻晟戚旊娋€路相關(guān)的建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，保證供電線網(wǎng)的正常運(yùn)行，為人們提供更好的服務(wù)。然而輸電線路工程的建設(shè)作為與人們生活息息相關(guān)的工程，其建設(shè)成本的管理工作容易受到許多外部因素的影響，進(jìn)而影響到輸電線路工程成本的控制水平。因此輸電線路工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制工作，為確保輸電線路工程的施工質(zhì)量，首先應(yīng)當(dāng)制定有效的工程項(xiàng)目成本控制的措施，并對(duì)輸電線路管理的目標(biāo)加以確定，從根本上杜絕由于輸電線路成本沒有管理到位，從而影響到工程投資的問題出現(xiàn)。

2輸電工程成本控制與優(yōu)化的重要性

對(duì)于輸電線路建設(shè)單位而言，對(duì)輸電線路工程的成本進(jìn)行有效的控制和管理是極為重要的，不僅能夠讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，同時(shí)還能提高企業(yè)的利潤空間。同時(shí)做好輸電線路工程成本控制的重要性還表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先，成本控制是項(xiàng)目管理中一個(gè)不可缺少的重要部分。成本控制滲透在整個(gè)輸電線路工程的建設(shè)過程中，主要負(fù)責(zé)詳細(xì)的記錄施工過程中每項(xiàng)收支的具體情況，從而為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)在追求自身利益最大化的過程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制是其中最直接有效的方法之一。在輸電線路施工過程中，企業(yè)可以通過對(duì)各個(gè)階段的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和控制的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制，從而在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，拓寬企業(yè)的利潤控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間。最后，做好成本控制工作還能為項(xiàng)目施工質(zhì)量提供有利的保障。成本控制作為一項(xiàng)動(dòng)態(tài)工作，還與施工質(zhì)量、施工安全等工作有著緊密的聯(lián)系，它們之間相互聯(lián)系，相互影響，缺乏任何一種管理項(xiàng)目施工作業(yè)都無法順利進(jìn)行。

3項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期成本控制

3．1組建項(xiàng)目部成本控制組織機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，首先要建立健全項(xiàng)目部成本控制體系以及相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，這樣能夠?yàn)楹罄m(xù)的相關(guān)工作的開展提供有力的支撐與有效的組織保障。而對(duì)于項(xiàng)目成本控制組織結(jié)構(gòu)而言，其存在的意義就是落實(shí)各崗位的相關(guān)責(zé)任和權(quán)利，從根本上實(shí)現(xiàn)各崗位職責(zé)、權(quán)利的統(tǒng)一。與此同時(shí)，項(xiàng)目施工成本管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制體系，還能對(duì)目標(biāo)成本階段的落實(shí)情況加以考核，并更具獎(jiǎng)懲制度對(duì)相關(guān)人員依照工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)或者處分。

3．2組織線路復(fù)測，進(jìn)行現(xiàn)場收資

在輸電線路項(xiàng)目工程正式開始之前，要求相關(guān)的負(fù)責(zé)人再一次檢測工程項(xiàng)目線路的情況，對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況加以收集，其中主要包含了施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文條件，氣候條件、交通運(yùn)輸條件等內(nèi)容。將這些資料進(jìn)行收集和分析，能夠?yàn)楹罄m(xù)編制成本計(jì)劃提供可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3．3進(jìn)行成本預(yù)測、編制成本計(jì)劃

成本預(yù)測作為項(xiàng)目成本管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容不僅對(duì)企業(yè)成本的發(fā)展趨勢加以預(yù)測，讓企業(yè)能夠采取有效的措施對(duì)成本加以控制，同時(shí)還能為計(jì)劃成本的編制提供參考方向。而成本計(jì)劃的編制程序?yàn)?，首先企業(yè)在明確了項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本后，通過“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的方式將目標(biāo)成本下達(dá)到項(xiàng)目部中。項(xiàng)目受到目標(biāo)成本之后要制定有效的成本控制措施;項(xiàng)目部開始對(duì)施工預(yù)算規(guī)劃并確定計(jì)劃目標(biāo)成本;分解計(jì)劃成本;對(duì)目標(biāo)成本控制措施表進(jìn)行制定，并將成本控制責(zé)任落實(shí)到位。

4項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制

4．1其他費(fèi)用的成本控制

在項(xiàng)目實(shí)施階段，其成本控制及管理最主要的重點(diǎn)集中在了輸電線路工程其他費(fèi)用控制方面。因此在進(jìn)行輸電線路工程施工時(shí)，極容易受到多方面等因素的影響，導(dǎo)致施工外部條件惡劣，建設(shè)場地征用以及賠付工作難度大大增加，進(jìn)而很大程度上增加了建場的成本。而目前建設(shè)場地的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了我國大部分工程項(xiàng)目虧損的主要原因，可以說，加強(qiáng)建場成本的控制力度對(duì)降低整個(gè)輸電線路相關(guān)成本有著十分重要的作用。

4．1．1建設(shè)場地征用、施工臨時(shí)租地

在施工過程中，建場場地的征用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循相關(guān)的政策條例，按照文件中的賠償標(biāo)準(zhǔn)對(duì)地主進(jìn)行相應(yīng)的賠償。同時(shí)盡可能減少臨時(shí)租地的情況發(fā)生，建設(shè)場地可以盡量設(shè)立在荒地上，從而減少由于租地，或者占用耕地而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，減少企業(yè)的投入成本。

4．1．2房屋、構(gòu)筑物的拆遷補(bǔ)償

在進(jìn)行房屋、建筑物的拆遷補(bǔ)償時(shí)，為了防止出現(xiàn)工程索賠的情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織會(huì)計(jì)、監(jiān)理以及建設(shè)單位共同對(duì)項(xiàng)目房屋的拆遷數(shù)量，房屋的結(jié)構(gòu)分類進(jìn)行詳細(xì)的審核，對(duì)于與招標(biāo)量中有出入的地方一定要認(rèn)真核對(duì)后在簽字。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極與當(dāng)?shù)卣?、產(chǎn)權(quán)所有人進(jìn)行良好的溝通，為處理拆遷賠償工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

4．1．3林木、經(jīng)濟(jì)作物的補(bǔ)償

在對(duì)林木、經(jīng)濟(jì)作物進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償時(shí)，應(yīng)當(dāng)以輸電線路工程通道砍伐原則作為賠償工作的指導(dǎo)方針，同時(shí)在施工過程中盡量做到少砍樹木，不僅降低了企業(yè)的成本，同時(shí)保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境。

4．2項(xiàng)目本體施工的成本控制

項(xiàng)目本體的成本由人工成本、材料成本、機(jī)械費(fèi)用以及現(xiàn)場管理費(fèi)用等幾個(gè)部分為主要，想要對(duì)項(xiàng)目成本加以控制，就要從這幾方面入手。首先對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制。施工企業(yè)要積極提升生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，全面完善相關(guān)組織的管理，盡可能避免出現(xiàn)返工或者無效勞動(dòng)的情況。其次是材料成本的控制。影響材料成本的主要因素有兩個(gè)，一是材料的用量二是材料的價(jià)格，因此可以從這兩方面入手對(duì)材料成本加以控制。在使用材料的過程中，避免鋪張浪費(fèi)。再者是機(jī)械費(fèi)用成本的控制。在選擇施工機(jī)械時(shí)，要綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，施工標(biāo)準(zhǔn)以及施工需求，合理組織流水施工。最后，現(xiàn)場管理成本要在審批環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

4．3項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本控制

項(xiàng)目處于竣工驗(yàn)收階段時(shí)，其成本控制工作主要集中在項(xiàng)目部撤離清理工作中，并落實(shí)項(xiàng)目的索賠和結(jié)算的工作。

5結(jié)語

總而言之，做好輸電線路建設(shè)成本的控制管理與企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。然而輸電線路建設(shè)成本其中涉及到許多方面的內(nèi)容，因此其成本控制和管理工作也是十分復(fù)雜和艱巨的。企業(yè)只有通過不斷完善自身管理體系，提升自身成本的管理水平，才能在競爭日益激烈的市場中占有一席之地。

參考文獻(xiàn):

［1］鄭海磷．高壓輸電線路工程施工中的成本控制及優(yōu)化措施［J］．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015(05):97～98．

［2］陳兆祥．試論高壓輸電線路工程施工中的成本控制及優(yōu)化措施［J］．科技風(fēng)，2014(10):154

作者：黃春喜 單位：廣西百捷電氣有限公司