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摘要:隨著越來越多新建筑企業(yè)的出現(xiàn)，競爭力度也越來越大，此時工程預(yù)算以及成本控制的重要性就體現(xiàn)出來了，科學(xué)的工程預(yù)算和成本控制可以幫助建筑企業(yè)獲得更多的有效經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞:建筑工程;成本預(yù)算;成本控制

0引言

在進行建筑工程施工管理的過程中，成本控制工作的質(zhì)量高低直接決定了建筑項目經(jīng)濟效益的好壞，科學(xué)的成本控制工作除了可以為投資者提供投資參考之外，還能夠確保招投標(biāo)控制工作可以穩(wěn)定順利地進行。因此建筑企業(yè)絕不可以盲目追求社會和經(jīng)濟效益，而是要對成本控制工作加強重視，確保將施工期間的預(yù)算偏差減少到最小。

1成本控制在建筑工程預(yù)算中的重要性

1.1工程預(yù)算和成本控制的定義

1.1．1工程預(yù)算對于建筑工程的重要性

建筑企業(yè)想要取得巨大經(jīng)濟效益，首先應(yīng)當(dāng)做好建筑工程預(yù)算以及成本控制，這也是基礎(chǔ)工作之一。如果能夠準確掌握建筑工程預(yù)算以及對施工成本進行合理控制，就可以幫助建筑企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得更大的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)的財務(wù)成果以及投資方的效益都與預(yù)算指標(biāo)和成本控制的準確性密切相關(guān)。過高的建筑成本預(yù)算會導(dǎo)致建筑企業(yè)利潤降低，過低的建筑成本預(yù)算或?qū)е陆ㄖ髽I(yè)盡管看似利潤增加，但建筑工程的整體質(zhì)量以及工期都面臨著更大的風(fēng)險，導(dǎo)致明增暗虧的情況出現(xiàn)。所以要保證施工工程能夠順利進行，必須確?？梢詼蚀_穩(wěn)定地進行建筑工程預(yù)算以及施工成本的控制，達到幫助企業(yè)獲利的目的。

1.1．2工程預(yù)算的作用

施工單位需要依據(jù)施工預(yù)算方案以及勞動力供給方案進行計劃管理以及定額管理工作。此外，依據(jù)施工預(yù)算進行施工責(zé)任書的制定，此外，工作期間還需要構(gòu)建科學(xué)的獎懲機制以及限額領(lǐng)料制度。要基于施工預(yù)算評估施工圖預(yù)算方案的科學(xué)性。確保切實有效地控制成本和質(zhì)量，達到降低施工成本的目的。

2成本控制以及工程預(yù)算存在的問題

2.1缺乏定額體系

當(dāng)前的建筑業(yè)發(fā)展，依賴科學(xué)的定額制度進行維持，才能夠?qū)⒐こ填A(yù)算方案和成本控制的積極作用更好地發(fā)揮出來。建筑行業(yè)想要進行快速的發(fā)展，就必須依賴科學(xué)的制度，確保建筑施工在工藝、原料以及規(guī)定上都能夠隨著時代的發(fā)展而相應(yīng)的變化。所以在進行工程預(yù)算管理工作時，需要嚴格開展定額換算工作，但是目前我國的預(yù)算工作布局科學(xué)性，相關(guān)管理制度也不夠健全，容易在工作中出現(xiàn)錯誤。相對于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，定額換算在我國尚處于起步階段，所以很難快速提高施工單位的成本控制質(zhì)量。

2.1缺乏權(quán)責(zé)體系

科學(xué)的管理制度才能保障施工成本控制和工作管理順利開展。只有構(gòu)建了高效的獎懲制度才能夠在建筑企業(yè)推行嚴格科學(xué)的管理制度。在管理工作期間要推行責(zé)任到人制度，確保一旦出現(xiàn)問題可以直接對個人進行追究，此外，注意各部門權(quán)責(zé)的合理分配，才能夠達到提高企業(yè)效益的目的。

2.2沒有對應(yīng)的預(yù)算和施工

施工成本可能會因為施工實際情況與工程預(yù)算間存在差異而提高。較長工期的工程施工免不了遇到市場波動的情況，因而出現(xiàn)各種各樣導(dǎo)致工程預(yù)算提高的因素。但是很多企業(yè)工程預(yù)算與實際成本之間存在差異的原因是實際工程預(yù)算與現(xiàn)場施工不一致，導(dǎo)致預(yù)算方案不能發(fā)揮自己的作用。如果施工期間在管理方面出現(xiàn)問題，那么會顯著提高成本，阻礙了企業(yè)預(yù)算工作的開展。

3針對工程預(yù)算和額成本控制的應(yīng)對措施

3．1構(gòu)建靈活的預(yù)算定額體系

市場變動等問題在工程建設(shè)中經(jīng)常遇到，這些問題都是突然出現(xiàn)，所以企業(yè)需要健全工程預(yù)算定額制度，確保管理制度可行和高效。只有工程預(yù)算定額制度健全有效，預(yù)算管理工作的質(zhì)量才能夠顯著提高，工程預(yù)算才能夠切實落實，并且還可以盡可能避免施工期間容易出現(xiàn)的問題。

3．2對成本管理責(zé)任制進行優(yōu)化完善

只有嚴格推行成本管理，才能夠確保企業(yè)長遠穩(wěn)定地發(fā)展。我國目前建筑行業(yè)基本已經(jīng)飽和，所以建筑行業(yè)的競爭也已經(jīng)達到最為激烈的階段。此外，成本控制在施工期間處于非常重要的位置，所以不斷提高成本控制管理工作是每一個建筑企業(yè)都必須做的事情，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立制度，確保將責(zé)任到人以及合理的獎懲標(biāo)準。整個公司從員工到領(lǐng)導(dǎo)每一位職工都需要參與到嚴格的績效考核中去，對管理制度進行不斷的完善，更好地促進企業(yè)發(fā)展。

3．3確保工程預(yù)算和成本控制體系科學(xué)有效

要嚴格依據(jù)成本控制和工程預(yù)算來進行預(yù)算管理工作的開展，只有對工程預(yù)算的各種管理制度和規(guī)定進行不斷的完善，才能夠?qū)⒐こ填A(yù)算和管理工作水平真正提高。此外還需要真正做到將預(yù)算實際應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中去，更好促進項目控制成本工作的開展。

4結(jié)語

就目前而言，每一個建筑企業(yè)想要提高經(jīng)濟效益，首先要做到的就是開源節(jié)流，這種方式對于建筑企業(yè)未來的長遠穩(wěn)定發(fā)展也具有較好的促進效果。企業(yè)只有先控制成本，才能夠獲得更多的經(jīng)濟效益。但是工程預(yù)算直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制工作，建筑企業(yè)想要更好發(fā)展，就必須同時重視兩者的工作開展。

參考文獻:

［1］董廣紅．淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制［J］．經(jīng)營管理，2010(1)．

［2］陳霞．淺談建筑工程施工階段的成本控制［J］．建筑施工，2011(2)．

作者：郝顯偉 單位：甘肅五環(huán)公路工程有限公司