服裝制造企業(yè)成本控制論文
前言：本站為你精心整理了服裝制造企業(yè)成本控制論文范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
1.缺乏準確的成本預測與預算由于有些服裝制造企業(yè)過于追求利潤的最大化，缺乏對成本控制科學認識，對于成本的預測及預算工作存在諸多不足。首先，缺乏準確的成本預測。以銷定產(chǎn)的經(jīng)營方法常是服裝制造企業(yè)的主要經(jīng)營方法，但是有些企業(yè)在對市場進行調(diào)查后，并未對其產(chǎn)品的銷售方向進行準確定位與科學預測，導致生產(chǎn)出的服裝產(chǎn)品銷售面臨困境，進而導致產(chǎn)品積壓，成本費用增加，資金周轉(zhuǎn)不暢。其次，產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的費用預算也是服裝制造企業(yè)成本控制的重要內(nèi)容，在實際預算中，其結(jié)果卻存在較多與實際生產(chǎn)不相適應的情況，尤其領(lǐng)用材料、人工等費用未切合實際的進行預算，造成預算的準確性缺失，成本控制的效率不高。
2.成本控制內(nèi)容較為片面對于諸多服裝制造企業(yè)而言，其成本控制的對象多集中在與生產(chǎn)及加工制造過程中支出的成本費用，僅通過對服裝生產(chǎn)過程中各種消耗資源的控制來控制成本的支出，這樣并不能降低整體的生產(chǎn)成本。采購及銷售過程中的成本控制、人工成本控制以及與其他相關(guān)領(lǐng)域的成本支出行為等都是服裝制造企業(yè)的成本管理內(nèi)容，因此較為片面的成本控制不能形成系統(tǒng)的成本控制體系。在新時期，服裝制造企業(yè)單純依靠降低服裝生產(chǎn)成本來獲得競爭優(yōu)勢是難以實現(xiàn)的。
3.采購成本控制不到位采購成本控制作為紡織制造企業(yè)事前控制的重要內(nèi)容，在較多企業(yè)中未引起足夠的重視，采購的隨意性較大，暗箱操作行為較多，造成成本支出較大。同時，有些服裝制造企業(yè)還不重視與原材料供應商建立長期合作的關(guān)系，僅注重一次性交易過程中的價格談判，未重視售后服務保障，當采購的原材料中發(fā)現(xiàn)問題，不能得到及時的退換，只能尋找新的供應商，導致在訂貨成本、運輸成本等方面增加了采購的成本。另外，在服裝的開發(fā)設(shè)計階段，服裝制造企業(yè)未對市場進行深入的研究，對于服裝的價格、款式、色彩及季節(jié)等要素分析不夠透徹，進而在原材料采購工作上不能緊跟市場需求，出現(xiàn)采購庫存積壓的情況，占用了較多的流動資金。
二、加強服裝制造企業(yè)成本控制的有效策略
1.加強開發(fā)設(shè)計階段就的成本控制服裝制造企業(yè)的開發(fā)設(shè)計成本控制主要表現(xiàn)在對產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量及市場研究費用的控制和對設(shè)計師、制版師等人數(shù)的控制與薪酬獎金控制。服裝制造企業(yè)尤其要重視間接開發(fā)成本，科學開展對產(chǎn)品設(shè)計的功能成本分析，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方案進行科學的研究，旨在選擇最經(jīng)濟高效的生產(chǎn)方案。同時，企業(yè)要對物料消耗定額與工時消耗進行審核，準確預測并預算出企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的整體費用支出。服裝制造企業(yè)要在目標成本法的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品功能、消費者需求及產(chǎn)品利潤等要素設(shè)定成本目標值，并通過對產(chǎn)品生產(chǎn)工序及流程的優(yōu)化盡可能的將成本支出控制在目標值以內(nèi)，從而最大限度的控制服裝產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.加強材料采購的成本控制材料采購成本大約占產(chǎn)品出廠價的50%，其成本控制是服裝制造全過程中最關(guān)鍵的一環(huán)。一方面，服裝制造企業(yè)要以材料采購計劃為依據(jù)，在企業(yè)實際生產(chǎn)需求上確定合理的采購數(shù)量。對于眾多服裝制造企業(yè)而言，成批生產(chǎn)是其主要的生產(chǎn)組織形式，因而企業(yè)首先需要明確產(chǎn)品投產(chǎn)的數(shù)量、生產(chǎn)開始日期、產(chǎn)品完工日期及質(zhì)量標準等參數(shù)，并估算出其成本。其次要對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的材料數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格等制定計劃，進而制定企業(yè)總的采購計劃。另一方面，服裝制造企業(yè)要確保材料采購價格的合理性。首先，企業(yè)要重視采購，將備料所需數(shù)量減去庫存量作為采購量實施采購；其次，企業(yè)要重視詢價，爭取以最低的價格購到質(zhì)量最優(yōu)的材料；最后，企業(yè)要重視合同審批環(huán)節(jié)，重點關(guān)注供應商的交貨日期及售后詳情等。
3.加強生產(chǎn)過程成本控制服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)是服裝制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要環(huán)節(jié)，對其生產(chǎn)過程的成本控制對于企業(yè)整體成本支出控制有極其重要的影響。企業(yè)要利用生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)成本的事前控制，企業(yè)生產(chǎn)部門要在計劃編制階段確定價格好流水節(jié)拍、批量及生產(chǎn)周期等標準參數(shù)，規(guī)定各生產(chǎn)車間在定期時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務，有效控制人力、物力及財力的耗費。此外，企業(yè)要利用標準成本法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行成本控制。標準成本控制能將成本計劃、成本核算及成本控制集中起來，根據(jù)成本差異而進行分類計算和控制差異，并能在此基礎(chǔ)上加以成本差異的改進，降低成本支出。
三、結(jié)語
當前，我國服裝制造企業(yè)在成本控制方面還存在諸多問題，其應該引起足夠的重視，對成本控制管理模式進行深入的探討，加強服裝生產(chǎn)與銷售的事前、事中及事后的成本支出控制，從而有效降低服裝制造企業(yè)的成本支出，促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。
作者：劉金萍單位：山東仙霞服裝有限公司
