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1.當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)。

監(jiān)理工程師實施建筑工程施工活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次,抓住關(guān)鍵,依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。首先,確立建筑工程施工質(zhì)量控制計劃,建筑工程施工質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。其次,要設(shè)置建筑工程施工活動質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行預(yù)控?？刂泣c(diǎn)設(shè)置原則,主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工質(zhì)量控制,是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動,是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保證。

2.建筑工程施工質(zhì)量控制的現(xiàn)實分析

目前建筑工程施工主要特點(diǎn)是施工周期較短,工程項目涉及的范圍較廣,項目多、雜,這些給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來一定難度。然而,一個施工項目建設(shè)項目的工程質(zhì)量是保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證,也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目保證該項目的為企業(yè)創(chuàng)造效益的最根本的保證,也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件,建筑工程施工質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)發(fā)展的。所有這些給從事施工項目項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題,如何把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系,如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量,是我們在新的建設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明,有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

2.1.質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系

質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是進(jìn)行建設(shè)項目管理的三大重要控制目標(biāo),這三個管理目標(biāo)之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進(jìn)行工程項目管理的最終目標(biāo)是:以較少的投資,在預(yù)定的工期內(nèi),完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目。然而,單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進(jìn)度的延長;相反對質(zhì)量要求過低,將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增,嚴(yán)重的也會拖延工期,造成投資費(fèi)用增加,且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴(yán)重后果。這就要求我們要從實際情況出發(fā),針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模,確定出符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.影響建筑工程施工質(zhì)量的主要因素

影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多,我們常說的五個大的方面:人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位:施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多,五花八門,有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標(biāo)材料和設(shè)備;施工用機(jī)械的設(shè)備性能和操作者的熟練程度;施工項目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設(shè)工程還有它同于其他行業(yè)建設(shè)項目的不同之處,例如:大型施工項目建設(shè)項目涉及的地域廣泛,有時甚至非常復(fù)雜;施工用機(jī)械設(shè)備大都具有行業(yè)專用性:施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

3.加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量控制

3.1.做好建筑施工工程開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

(1)熟悉工序操作要點(diǎn),通過對工程的分析掌握重點(diǎn)。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設(shè)。又如混凝土澆筑時的振搗插點(diǎn)及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)目標(biāo),控制工作將更具方向性及針對性。

(2)檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況,重點(diǎn)在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選,因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費(fèi)考慮,常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責(zé)任常有相矛盾的地方,十分不利于質(zhì)量控制的實施。

(3)兩個制度的建立,即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制尤為重要,這些問題的控制難點(diǎn)就是面廣量大,不從制度上加以規(guī)范是難以達(dá)到預(yù)期控制效果的?，F(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下:該制度主要有兩個方面內(nèi)容。第一,樣品檔案庫的建立,即對于進(jìn)場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。第二,對進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)接受,否則拒收。這樣規(guī)范了進(jìn)場原材料應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),而且直觀、明了可操作性較強(qiáng)。材料檢查的職責(zé)在于收料員,監(jiān)理工程師應(yīng)對此進(jìn)行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施,質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施,對于操作者的違規(guī)操作進(jìn)行處罰。檢查及處理職責(zé)在于質(zhì)檢員,使質(zhì)檢員具有相當(dāng)?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣,監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實,質(zhì)量監(jiān)控難點(diǎn)中人的因素也得到了有效的控制。

3.2.加強(qiáng)對建筑施工開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

(1)樣板制度的落實。在建筑工程施工中,往往不能通過設(shè)立控制點(diǎn)來超前控制工程質(zhì)量,實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前,通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用:第一,通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題,在以后操作中實行重點(diǎn)控制;第二,可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查,不合格者予以清退處理,減輕以后質(zhì)量控制負(fù)擔(dān):第三,使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標(biāo)準(zhǔn),做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn);四、避免因普遍性操作問題,而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作,為杜絕大范圍返工做出必要的工作;同時也對工序操作者的素質(zhì)進(jìn)行了有效的控制。

(2)加大現(xiàn)場巡查力度,力爭掌握第一手資料,努力實現(xiàn)及時控制,對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正,避免積重難返,避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查,若采取砌體完成后開洞檢查,不僅不易檢查,還有查出問題也難以補(bǔ)救,但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決,既能保證質(zhì)量避免較大損失,也易得到承包商的合作,這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點(diǎn)中提出的難題。

(3)對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度,但如得不到貫徹,則收效甚微甚至不起作用,而這將會對工序活動效果帶來嚴(yán)重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進(jìn)行監(jiān)控,加大制度的執(zhí)行力度,從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進(jìn)行,杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

(4)監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)注意的工作方法。事實上,監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的,故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合,工作中堅持以理服人、讓事實講話,這樣有了一個良好的合作氛圍,工作效果往往事半功倍。

4.結(jié)語

長期以來,大多數(shù)企業(yè)比較普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設(shè)的實施階段,而不重視其他幾個階段的控制。我們知道,施工項目建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,要想有效的控制工程質(zhì)量,應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行工程控制。在工程實施的全過程中,我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗,探討更加科學(xué)有效的措施和方法,以確保建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次,抓住關(guān)鍵,依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度,確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃,設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點(diǎn),

切切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。