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摘要：通過(guò)對(duì)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司礦井機(jī)電管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了建立精細(xì)化的管理流程系統(tǒng)，規(guī)范設(shè)備購(gòu)置、維修等管理程序等精細(xì)化管理措施，建立設(shè)備精選和淘汰制，同時(shí)提出了通過(guò)實(shí)施機(jī)電成本管理、機(jī)電安全管理，機(jī)電編碼管理三項(xiàng)改善措施，以加強(qiáng)對(duì)礦井機(jī)電精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：煤礦；精細(xì)化；管理

引言

近年來(lái)，隨著礦井的不斷發(fā)展，機(jī)電管理在煤礦管理中扮演著越來(lái)越來(lái)越重要的角色，那么，如何發(fā)揮在機(jī)械和電氣的巨大作用，為煤礦安全生產(chǎn)提供良好的服務(wù)，不斷提高礦井的產(chǎn)量呢？筆者認(rèn)為機(jī)電精細(xì)化管理是提高機(jī)械和電氣化工作的根本保證。

1同發(fā)東周窯煤業(yè)機(jī)電管理的現(xiàn)狀

同煤東周窯礦井是大同煤礦集團(tuán)按照礦區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃，與廣州珠江電力燃料有限公司、大同鵲山精煤有限責(zé)任公司共同投資建設(shè)的千萬(wàn)噸級(jí)礦井，是山西省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)1000萬(wàn)t的礦井，設(shè)計(jì)年入洗能力為1000萬(wàn)t的選煤廠和配套鐵路專(zhuān)用線技術(shù)改造工程。礦井位于大同市左云縣城東15km處，東距大同市約35km，行政隸屬大同市左云縣所轄，井田西部與新規(guī)劃的潘家窯井田相鄰，南部與塔山井田相鄰，北部以石炭二疊系地層剝蝕線為界，東部與燕子山礦相鄰，東西長(zhǎng)15.8公里，南北寬14.4km，總面積119.1288km2。全礦生產(chǎn)單位主要有綜采隊(duì)主皮帶隊(duì)、盤(pán)區(qū)皮帶隊(duì)、輔運(yùn)隊(duì)、安監(jiān)站、通風(fēng)區(qū)、管路隊(duì)、維修隊(duì)、機(jī)電部、電氣隊(duì)、大型隊(duì)、技術(shù)部、地測(cè)科等以及一些生產(chǎn)輔助單位。目前機(jī)電管理存在很多問(wèn)題，成為制約煤礦安全發(fā)展的關(guān)鍵因素。主要表現(xiàn)在：點(diǎn)多面廣的機(jī)電管理，戰(zhàn)線長(zhǎng)管理難度大;設(shè)備型號(hào)支架健康狀況不佳，人員機(jī)電業(yè)務(wù)水平和礦山生產(chǎn)不相復(fù);運(yùn)行不規(guī)范，維修不到位等等;有的區(qū)隊(duì)員工，技術(shù)訓(xùn)練不到位，走過(guò)場(chǎng)，導(dǎo)致個(gè)別區(qū)隊(duì)的技術(shù)人員出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象。上述原因的存在，導(dǎo)致該礦機(jī)電管理工作容易出現(xiàn)以下問(wèn)題：安全事故發(fā)生多，管理水平低；資金嚴(yán)重浪費(fèi)，機(jī)電管理落后等嚴(yán)重約束了我礦幾個(gè)關(guān)鍵方面的發(fā)展。在這種情況下，機(jī)電精細(xì)管理已成為首選。只有全礦機(jī)電設(shè)備統(tǒng)一規(guī)劃，精細(xì)管理，做到從部分到整體規(guī)劃好管理，從普通到深入，從基礎(chǔ)到精細(xì)地培訓(xùn)好機(jī)電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，分步實(shí)施，才能促進(jìn)機(jī)電工作的創(chuàng)新開(kāi)展。

2同發(fā)東周窯煤業(yè)機(jī)電精細(xì)化管理措施

1）建立精細(xì)化的管理流程系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，設(shè)備購(gòu)置，維修，結(jié)算資金的規(guī)范;必須心中有數(shù)，從規(guī)范設(shè)備采購(gòu)入手，做好庫(kù)存設(shè)備的各方面規(guī)范管理，使之始終有序地進(jìn)行設(shè)備管理，達(dá)到管理動(dòng)態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高機(jī)電管理效率。

2）規(guī)范設(shè)備購(gòu)置、維修等管理程序。建立一套機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為購(gòu)買(mǎi)設(shè)備達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造條件。設(shè)備訂貨前，必須責(zé)令專(zhuān)人對(duì)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行審查合格認(rèn)證。設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)檢查后，必須對(duì)非存儲(chǔ)設(shè)備及時(shí)清點(diǎn)檢查，最大限度地杜絕不合格設(shè)備進(jìn)入井下作業(yè)，從源頭上減少安全隱患。必須制定規(guī)范，科學(xué)的設(shè)備和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電裝備的監(jiān)督管理，保證修理質(zhì)量，確保設(shè)備在礦山安全正常運(yùn)行。

3）建立設(shè)備精選和淘汰制。必須根據(jù)市場(chǎng)的需求和技術(shù)等級(jí)要求，將設(shè)備應(yīng)用到生產(chǎn)技術(shù)中去，做到經(jīng)濟(jì)合理，確保設(shè)備的可靠性，可操作性，環(huán)保節(jié)能。做好調(diào)查規(guī)范和對(duì)設(shè)備的綜合分析，以保證設(shè)備科學(xué)、合理，及時(shí)消除設(shè)備的閑置浪費(fèi)現(xiàn)象。建立設(shè)備包退、維修和驗(yàn)收制度，最大限度地減少維修費(fèi)用。隨著礦山技術(shù)的進(jìn)步，工藝的改進(jìn)，電氣和機(jī)電設(shè)備肯定會(huì)不斷更新。特別是對(duì)那些閑置設(shè)備必須進(jìn)行量化細(xì)化管理，能利用的利用，需要及時(shí)進(jìn)行改造的進(jìn)行技術(shù)改造，做到變“死寶”為“活物”，努力盤(pán)活礦山閑置資金，最大限度地節(jié)約資金。

3同發(fā)東周窯煤業(yè)機(jī)電管理精細(xì)化工作的改善措施

3.1實(shí)施機(jī)電成本管理

1）提高設(shè)備的投資收益。新設(shè)備投資后，要全面貫徹落實(shí)“四檢”制度。查系統(tǒng)設(shè)備，最大限度地提高設(shè)備性能。煤礦機(jī)電職能管理部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任檢查制，實(shí)現(xiàn)日常維護(hù)的動(dòng)態(tài)化。要規(guī)范檢測(cè)設(shè)備的維修單位與每個(gè)維修人員的責(zé)任，從而使帶病的設(shè)備能夠得到及時(shí)被治療，嚴(yán)禁帶病運(yùn)作。

2）降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本。降低設(shè)備運(yùn)行成本、節(jié)支降耗的效果是巨大的，它是機(jī)電裝備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。制定嚴(yán)格的修舊利廢再利用和再循環(huán)的具體補(bǔ)貼辦法，調(diào)動(dòng)人員的使用和保護(hù)裝備的積極性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏。

3）強(qiáng)化成本管理責(zé)任制。成本管理應(yīng)明確樹(shù)立“以人為本”的管理原則。讓每個(gè)員工知道自己的工作，并制定礦區(qū)隊(duì)各級(jí)問(wèn)責(zé)制，以提升管理人員和員工的工作責(zé)任心，形成一套完整的設(shè)備成本管理責(zé)任制。還要引入激勵(lì)機(jī)制，采取“好的獎(jiǎng)，差的罰”的辦法，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格剛性的成本考核，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)合理靈活的應(yīng)用。

3.2促進(jìn)機(jī)電安全管理

1）制定良好的檢查制度。該礦供電、排水、通風(fēng)、壓縮空氣、起重、運(yùn)輸系統(tǒng)都是重中之中的工作，為確保礦井機(jī)電管理安全，必須把重點(diǎn)當(dāng)做薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了安全隱患檢查，建立完善的機(jī)械和電氣設(shè)備巡回檢查制度，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立隱患整改責(zé)任制度管理體系。只要形成優(yōu)良的機(jī)械和電氣設(shè)備安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系，一旦發(fā)生事故，才能?chē)?yán)格按照制度獎(jiǎng)懲，以確保關(guān)鍵設(shè)備的安全運(yùn)行。

2）更新設(shè)備。多年來(lái)，長(zhǎng)期使用的礦山機(jī)械和電氣設(shè)備已不適應(yīng)礦山發(fā)展，給礦井安全管理帶來(lái)了很大的困難。必須加大科技投入力度，組織一批功能齊全的精良裝備，淘汰一批老設(shè)備、舊設(shè)備。要制定設(shè)備更新計(jì)劃，以確保迫切需要更新一些設(shè)備的投資，做到兵馬未到糧草先行。

3）發(fā)揮設(shè)備效能。在實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)生矛盾的現(xiàn)象，不利于設(shè)備的操作和維護(hù)。生產(chǎn)部門(mén)強(qiáng)調(diào)設(shè)備使用率，需要的是保證設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，具體到設(shè)備維修部門(mén)需要的是零配件投入最小。

3.3實(shí)施機(jī)電編碼管理

1）規(guī)范管理是先決條件。良好的設(shè)備選型，能有效提升煤礦生產(chǎn)能力。與此同時(shí)，設(shè)備裝備的管理責(zé)任到人，又大大延長(zhǎng)了礦山設(shè)備的壽命，所以從設(shè)備進(jìn)礦、驗(yàn)收、備案、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、存儲(chǔ)、安裝、使用、維護(hù)、拆除，管理上要建立一套良好的運(yùn)行機(jī)制，做到責(zé)任到人，掛牌管理。

2）健全規(guī)章制度至關(guān)重要。規(guī)則和條例是做好機(jī)電管理的保障。目前，各項(xiàng)規(guī)章制度很多，能否很好地實(shí)施，這就需要下大力氣制定和礦山實(shí)際相適用的規(guī)章制度。更主要的是做好法規(guī)和規(guī)章的執(zhí)行。制度千千萬(wàn)，不執(zhí)行等于零，所以只有嚴(yán)格地執(zhí)行才能收到事半功倍的效果。

4結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，精細(xì)化管理作為一種新的管理模式，日益顯示出巨大的作用。要想方設(shè)法把好煤礦機(jī)電精細(xì)化管理這一關(guān)口，提高煤礦的安全生產(chǎn)管理水平，要通過(guò)大力實(shí)施”科學(xué)管理、精細(xì)化管理，扎扎實(shí)實(shí)地提高礦山安全生產(chǎn)能力，為實(shí)現(xiàn)礦區(qū)跨越式發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)機(jī)械和電氣工作新局面發(fā)揮更大的作用。

作者：張曉艷 單位：大同煤礦集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司