前言：本站為你精心整理了園林工程項(xiàng)目施工論文3篇范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

第一篇 1施工進(jìn)度影響因素

1．1施工技術(shù)因素

主要包括:低估園林工程施工技術(shù)難度;對(duì)工程設(shè)計(jì)意圖與技術(shù)要求未全部領(lǐng)會(huì);采取的技術(shù)措施不當(dāng);在應(yīng)用新技術(shù)、新材料方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，盲目施工，以致出現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷等技術(shù)問(wèn)題。

1．2施工組織管理因素

施工進(jìn)度計(jì)劃考慮不周，流水施工組織不合理;施工方案編制不科學(xué)，勞動(dòng)力與施工機(jī)械選配不當(dāng);施工平面布置不合理等因素，均將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

2園林工程施工進(jìn)度管理

2.1施工進(jìn)度管理概念及目標(biāo)

施工進(jìn)度管理是根據(jù)園林工程施工進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，據(jù)此檢查園林工程施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在發(fā)現(xiàn)執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，及時(shí)分析原因，并采取必要措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過(guò)程。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，因此合理安排、控制施工進(jìn)度是非常必要的。園林工程施工進(jìn)度管理目標(biāo)就是保證園林工程既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。制定相應(yīng)的目標(biāo)之后，需要編制進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成園林工程建設(shè)任務(wù)。

2．2施工進(jìn)度管理內(nèi)容

2.2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的制訂

園林工程項(xiàng)目施工前，必須先制定出一個(gè)切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，然后按照計(jì)劃逐步實(shí)施。估算出園林各分部、分項(xiàng)工程工作時(shí)間，依據(jù)各項(xiàng)工作的先后順序要求與組織方式等條件，通過(guò)分析計(jì)算，把項(xiàng)目完成的時(shí)間、各項(xiàng)工作的先后順序、期限等要素用圖表形式表示出來(lái)，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的控制

進(jìn)度計(jì)劃制定之后，在施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析和調(diào)整，以保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2．3施工進(jìn)度管理方法

園林工程施工自身的特點(diǎn)，造成在施工過(guò)程中很可能出現(xiàn)施工情況與前期計(jì)劃不相符。為保證園林工程順利完工，必須采取有效方法做好進(jìn)度管理工作。具體施工進(jìn)度管理方法以河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院新建家屬區(qū)園林綠化工程施工進(jìn)度管理為例。家屬區(qū)建筑工程2011年10月交工。項(xiàng)目部于當(dāng)年暑假期間，根據(jù)施工圖紙?zhí)崆熬幹屏耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部成員教學(xué)、施工2項(xiàng)工作。施工人員全部為學(xué)生，工程一部分以學(xué)生實(shí)訓(xùn)方式完工，另一部分由學(xué)生在周末、節(jié)假日完成。項(xiàng)目部采取相應(yīng)的施工進(jìn)度管理方法，于2012年11月順利完成施工任務(wù)。

2.3.1重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和動(dòng)態(tài)控制

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，能夠很好地指導(dǎo)施工工作。建立項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的實(shí)施系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并做好施工進(jìn)度記錄，以便隨時(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài);利用動(dòng)態(tài)控制原理隨時(shí)管理施工進(jìn)度，及時(shí)分析出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及其影響，提出修改措施。家屬區(qū)綠化工程項(xiàng)目部綜合考慮教學(xué)安排、學(xué)生實(shí)訓(xùn)時(shí)間及學(xué)生課余時(shí)間等因素，安排相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)做好分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)各施工班組進(jìn)行交底、細(xì)化，使施工人員了解工程進(jìn)度安排。采用橫道圖比較法對(duì)照工程的實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)的差異，如果出現(xiàn)偏差，則分析偏差原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行工期優(yōu)化。

2.3.2采取行政手段進(jìn)行有效管理

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理必須強(qiáng)化系統(tǒng)管理和動(dòng)態(tài)管理理念，建立健全進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行施工進(jìn)度責(zé)任制，落實(shí)相關(guān)人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。家屬區(qū)綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理指派管理人員分別負(fù)責(zé)資源管理(勞動(dòng)力安排、工資發(fā)放、物資采購(gòu)等)、地形處理、小廣場(chǎng)鋪路及花壇砌筑、園林小品成品安裝和園林綠化施工，并要求各自在不耽誤教學(xué)工作的前提下，按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和調(diào)度，控制施工速度并且做好有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作，有效控制園林工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。項(xiàng)目經(jīng)理可以利用行政手段，提取合同價(jià)款的一部分，作為工程進(jìn)度考核款，建立預(yù)警管理機(jī)制，實(shí)施進(jìn)度管理考核制度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。本工程管理人員均指派1名學(xué)生任施工班組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的現(xiàn)場(chǎng)管理，每次開工前，強(qiáng)調(diào)施工安全和施工質(zhì)量，減少返工現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理同院系領(lǐng)導(dǎo)商量，提取1萬(wàn)元作為獎(jiǎng)勵(lì)金。在施工過(guò)程中，其中一施工班組負(fù)責(zé)的花壇砌筑工程質(zhì)量好，進(jìn)度快，得到了獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了大家的積極性。

2.3.3采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的施工方法

先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)施工方法能保證施工順利，減少誤工返工現(xiàn)象，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。每項(xiàng)工作開工前，應(yīng)編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)，并優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工工序，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)手段，做好信息化管理工作，及時(shí)比較分析進(jìn)度偏差，制訂相應(yīng)的措施，完善管理，促進(jìn)施工。家屬區(qū)綠化工程項(xiàng)目部編制了流水施工方法，劃分3個(gè)施工段，如第一個(gè)施工段地形處理后，小廣場(chǎng)鋪磚工作隨即開始，實(shí)現(xiàn)了2項(xiàng)工作的搭接，節(jié)約了施工時(shí)間。

2.3.4投入充足的生產(chǎn)要素

園林工程施工中應(yīng)投入足夠的人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等，保證施工進(jìn)度。例如提前制訂材料購(gòu)買計(jì)劃，避免工程實(shí)施中因材料供應(yīng)不及時(shí)而影響施工進(jìn)度;投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠高質(zhì)量、快進(jìn)度完成施工任務(wù);項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程施工項(xiàng)目實(shí)行?？顚Ｓ?，必要時(shí)考慮墊付工程資金，確保工程進(jìn)度順利執(zhí)行等。家屬區(qū)綠化工程項(xiàng)目部提前做好物資采購(gòu)計(jì)劃，并由專人負(fù)責(zé)物資采購(gòu)。按計(jì)劃租賃小型挖掘機(jī)和砂漿攪拌機(jī)，有力保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.3.5向業(yè)主要進(jìn)度或者施工單位采取趕工措施

計(jì)劃趕不上變化是不可避免的，一旦出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員就要認(rèn)真分析原因。如果業(yè)主延期遞交施工圖紙或者不可預(yù)見的自然災(zāi)害等因素影響工期，就要搜集證據(jù)，及時(shí)向業(yè)主提出工期索賠。如果是施工單位自身原因造成的，如施工安排不當(dāng)，自購(gòu)材料延誤運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)等，就要分析這些不符合進(jìn)度計(jì)劃的工作是否影響總工期，以確定是否采取必要的趕工措施。2011年12月份由于學(xué)院臨時(shí)要求園林教研室負(fù)責(zé)教學(xué)樓和辦公樓前綠化工作，項(xiàng)目經(jīng)理抽調(diào)一部分人力，造成家屬區(qū)小廣場(chǎng)施工進(jìn)度滯后，因此，項(xiàng)目部另外召集一批施工人員(學(xué)生)，新手和老手搭檔施工，終于在原定工期完成了小廣場(chǎng)鋪磚工程。

3小結(jié)

園林工程施工綜合很多工種，施工配合難度大，進(jìn)度管理比較復(fù)雜。項(xiàng)目管理人員必須做好事前計(jì)劃、事中控制、事后補(bǔ)救，采取有效的進(jìn)度管理方法，確保園林工程施工進(jìn)度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

作者：樊松麗李梅單位：河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院河南科技學(xué)院

第二篇 1園林工程作業(yè)過(guò)程中的施工要點(diǎn)

1.1在進(jìn)行栽植作業(yè)之前的施工要點(diǎn)

對(duì)于那種園林施工作業(yè)過(guò)程中栽植花卉以及地被植物還有草坪植物等所需要的一些種植土一般都需要深翻35～45cm，同時(shí)也要保證其內(nèi)部土壤的顆粒直徑不能小于當(dāng)前的1.5cm，另外在栽種時(shí)還應(yīng)用細(xì)耙將土壤耬平。依據(jù)已經(jīng)設(shè)計(jì)好的施工設(shè)計(jì)圖紙，參照一流流程進(jìn)行定點(diǎn)放線，同時(shí)參照所需要種植的一些樹木種類和規(guī)格大小來(lái)進(jìn)一步確定樹穴的實(shí)際大小。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，要記住“寧可大而勿小”，而樹穴整體也呈現(xiàn)直桶型，另外在對(duì)帶有土球的一些植被進(jìn)行栽種作業(yè)時(shí)，所需要深挖的樹穴一定要比樹種自身土球的直徑要大25～35cm，而對(duì)于栽種作業(yè)過(guò)程中，那種進(jìn)行相應(yīng)的裸根栽植時(shí)，其所需要深挖的樹穴的直徑一定要比其自身的根系直徑要大25～36cm。這樣方便樹木根系處的生長(zhǎng)。

1.2栽植作業(yè)的施工要點(diǎn)

在對(duì)樹種進(jìn)行栽植作業(yè)時(shí)，一定要依據(jù)樹種其自身的特性為基本依據(jù)，在開挖樹穴時(shí)，應(yīng)在其底部位置處加填一些25～35cm的松軟層。另外其新填入的松土層應(yīng)同底肥相混合均勻，在將植株移入樹穴時(shí)一定要確保樹木其底部的根系處在一個(gè)非常舒展的狀態(tài)，這樣才能再去填入一些肥沃、有營(yíng)養(yǎng)的種植土。此外在埋土?xí)r，一定要注意深度適中，以確保在日后的種植以及生長(zhǎng)過(guò)程中能夠避免對(duì)植株自身的呼吸產(chǎn)生一定負(fù)面影響。在完成相應(yīng)的栽植作業(yè)之后，需要依據(jù)一定流程和標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)地去修剪一些枯死的枝葉。

2施工控制措施

2.1進(jìn)度控制

（1）前期盡量用機(jī)械施工，技術(shù)員、施工員必須認(rèn)真地對(duì)照?qǐng)D紙，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真放樣、測(cè)量。

（2）抓住重點(diǎn)，爭(zhēng)取一旦具備施工條件（土建或種植）即可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）對(duì)施工周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目盡量早進(jìn)場(chǎng)施工。

（4）務(wù)必按合理工序科學(xué)施工，不能出現(xiàn)類似前面完工，后面再開挖或因后續(xù)施工機(jī)械車輛損壞路面、地形等情況。

2.2質(zhì)量控制

（1）領(lǐng)會(huì)圖紙內(nèi)容、目標(biāo)，每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的嚴(yán)格要求。

（2）注意細(xì)節(jié)處理。施工時(shí)在細(xì)節(jié)上各工種密切對(duì)接，連接點(diǎn)過(guò)度自然。

2.3造價(jià)控制

（1）合理施工，工序科學(xué)合理，不發(fā)生返工現(xiàn)象，一次性到位。

（2）材料計(jì)算合理，無(wú)剩余、短缺等現(xiàn)象。

（3）現(xiàn)場(chǎng)材料包管，使用科學(xué)合理。

（4）采購(gòu)時(shí)貨比三家。

（5）現(xiàn)場(chǎng)用工、用料、用機(jī)械等費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)有專人控制，合理安排做到人盡其材，物盡其用。

（6）資料及時(shí)合理不發(fā)生工程內(nèi)容遺漏現(xiàn)象。

2.4效果控制

（1）領(lǐng)會(huì)圖紙內(nèi)容、目標(biāo)，對(duì)每一個(gè)節(jié)點(diǎn)精細(xì)施工，一切以質(zhì)量效果為主。

（2）施工過(guò)程中，密切注意效果，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)提出合理的建議。

（3）對(duì)于圖紙不完善部分或細(xì)節(jié)遺漏部分及時(shí)提出書面上報(bào)，不生搬硬抄。

（4）及時(shí)對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)，做好種植后的養(yǎng)護(hù)工作。

3總結(jié)

隨著人們生活水平的不斷提高以及城市化進(jìn)程的不斷加快，人們對(duì)園林工程的要求也越來(lái)越高，因此，這就要求我們?cè)诂F(xiàn)階段的園林施工作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)采取相對(duì)科學(xué)、合理的措施來(lái)切實(shí)做好園林工程施工工作。

作者：沈興玉單位：江蘇新經(jīng)緯景觀營(yíng)造有限公司

第三篇 1存在問(wèn)題

1.1綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

綠化項(xiàng)目和施工項(xiàng)目不一樣，沒(méi)有太強(qiáng)的嚴(yán)格性以及技術(shù)性。讓很多人都覺得很簡(jiǎn)單，只是栽植些樹木種植些綠草的小事情而已。再算上這里面有很大的利潤(rùn)空間，導(dǎo)致很多專業(yè)水平很低的個(gè)體商戶都不斷的朝綠化建筑業(yè)進(jìn)軍，只是按照策劃進(jìn)行施工。他們并不清楚，策劃只占百分之三十，剩下的百分之七十是需要建筑完成的。一個(gè)優(yōu)秀的景觀項(xiàng)目是策劃人員和建筑人員一起實(shí)現(xiàn)的，一個(gè)有靈性的策劃，是需要由優(yōu)秀的建筑人員完成的。

1.2缺乏專業(yè)的園林綠化監(jiān)理公司

綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少。往往出現(xiàn)：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹木生長(zhǎng)不良，增加了后期維護(hù)管理的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。

2改進(jìn)措施

綠化項(xiàng)目水平的好壞、品質(zhì)的優(yōu)劣，對(duì)城市整體的綠化環(huán)境、城市水平以及文化氣質(zhì)都有著關(guān)鍵的作用。所以要增強(qiáng)綠化建筑管制，整治綠化市場(chǎng)是大勢(shì)所趨。2.1建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作綠化項(xiàng)目的建筑管制就是使用合理的管制方式以及措施推動(dòng)項(xiàng)目的執(zhí)行在品質(zhì)、穩(wěn)固、文明建筑、勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)和建筑進(jìn)度等部分都能夠達(dá)到最好的掌控，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.1.1建設(shè)單位要從自身抓起，做好工程建設(shè)的管理模范

建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)、管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞。因此，建設(shè)單位在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。

（2）明確規(guī)范工程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。

（3）分清職責(zé)，逐級(jí)考核，為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。

（4）加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，掌握應(yīng)有的綠化工程的基本知識(shí)。

2.1.2策劃人員要努力挖掘潛能，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)以及操縱步驟

一份合格的策劃圖紙是建筑一項(xiàng)優(yōu)秀項(xiàng)目的前提需要，策劃是不是具有創(chuàng)新、綠化分配是不是科學(xué)對(duì)項(xiàng)目建筑的勝利有著關(guān)鍵作用。所以策劃?rùn)C(jī)構(gòu)一定要注意以下五個(gè)部分：

（1）群策群力，努力挖掘策劃人員的潛能。策劃不僅僅是簡(jiǎn)單的畫個(gè)圖，一個(gè)優(yōu)秀的工程策劃要擁有明確的主體以及清晰的思路。同時(shí)經(jīng)過(guò)科學(xué)的措施進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。

（2）擔(dān)負(fù)職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。主動(dòng)協(xié)同建筑機(jī)構(gòu)開展現(xiàn)場(chǎng)建筑，按照現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)狀況，最早察覺問(wèn)題處理問(wèn)題，使策劃不在限定在圖紙中，而是變圖紙為現(xiàn)實(shí)。

（3）圖示審核批準(zhǔn)體制一定要嚴(yán)格，搞好事前掌控。降低返工率。

（4）更改策劃要按照實(shí)際情況進(jìn)行。為了確保項(xiàng)目的景觀性，著重策劃變動(dòng)根據(jù)，明確相關(guān)的工作程序，防止任意更改圖紙。

（5）一起參與品質(zhì)檢驗(yàn)，隨時(shí)進(jìn)行溝通。經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟悉，盡可能最早的認(rèn)識(shí)到缺點(diǎn)，能夠及時(shí)的進(jìn)行更改。

2.1.3監(jiān)理要提高工作積極性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作

監(jiān)理單位在工程的建設(shè)管理過(guò)程中，起著承上啟下的作用。監(jiān)理的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此，監(jiān)理的管理上力求做到以下幾點(diǎn):

（1）組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)施工工序及質(zhì)量。

2.1.4施工單位要提高管理人員素質(zhì)，認(rèn)真按規(guī)范施工

施工單位作為綠化工程項(xiàng)目的具體操作者，一定要努力提高施工管理人員素質(zhì)及施工水平，確保工程施工質(zhì)量。

2.2圍繞創(chuàng)新，提升綠化工程建設(shè)管理的水平

死板頑固的管制形式是不具有活力的。綠化項(xiàng)目建筑管制一樣必須要推陳出新。按照不一樣的工程、不一樣的時(shí)間等特性，持續(xù)的輸入新思想，促進(jìn)綠化工程的管制形式更加具備可實(shí)施性，提升管制成果。

2.2.1設(shè)計(jì)創(chuàng)新是建設(shè)管理中的前提

所有優(yōu)秀的工程，都要搞好策劃工作，在進(jìn)行工程建筑的措施前期準(zhǔn)備作業(yè)之一，策劃方法的確定要經(jīng)過(guò)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、建設(shè)機(jī)構(gòu)和專家與領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商討論，并且只要明確了策劃方案，建筑圖紙的策劃就要按照實(shí)際情況進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際情況明確策劃目的，策劃是不是能夠一躍而出是管制成敗的重要要素之一。

2.2.2管理創(chuàng)新是建設(shè)管理中的基礎(chǔ)

建筑機(jī)構(gòu)執(zhí)行工程從開始到完結(jié)、轉(zhuǎn)交到審核部分的整個(gè)過(guò)程，其管制的思想以及措施十分關(guān)鍵。第一，要改革管制的思想。根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫筋B固不變是不可行的。時(shí)代在前進(jìn)，對(duì)管制的需求也是一直在變化的。思想改革就是經(jīng)過(guò)總結(jié)很多年的管制經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管制思想以及措施。第二，管制的形式也在慢慢的改革中。從以往的被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)、從簡(jiǎn)便到標(biāo)準(zhǔn)、從松散到合理。必須按照實(shí)際實(shí)施管制形式，才可以把管制人員從復(fù)雜的作業(yè)中釋放出來(lái)。還有，因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科技商品的持續(xù)涌出，所以在管制措施中也必須開展持續(xù)改革。

3結(jié)束語(yǔ)

園林綠化項(xiàng)目的建筑管制是園林綠化業(yè)中要一起實(shí)現(xiàn)的宗旨。必須要整個(gè)行業(yè)一起奮斗努力，同時(shí)伴隨著市場(chǎng)與社會(huì)的前進(jìn)慢慢的改善。我們相信經(jīng)過(guò)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、建筑機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)以及建設(shè)機(jī)構(gòu)的一起努力，伴隨著時(shí)代的前進(jìn)在將來(lái)肯定能夠迎來(lái)更好的園林綠化。摘要：筆者很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直從事園林綠化項(xiàng)目作業(yè)，因此對(duì)園林綠化項(xiàng)目作業(yè)具有很深的了解。文章連接園林項(xiàng)目建筑管制經(jīng)驗(yàn)，講述了園林綠化項(xiàng)目實(shí)際工作中存在的毛病，同時(shí)就怎樣增強(qiáng)園林綠化項(xiàng)目建筑管制提了相關(guān)的改善辦法。關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

作者：陳寶榮單位：雙遼市園林綠化管理處