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1項(xiàng)目的建設(shè)管控特征

有效地編寫設(shè)計(jì)內(nèi)容。在項(xiàng)目的開始時(shí)期和建設(shè)時(shí)期，設(shè)計(jì)內(nèi)容占據(jù)的位置非常的關(guān)鍵。建設(shè)步驟的安排是跟隨項(xiàng)目的具體特征以及規(guī)定等的變化而發(fā)展的，不但有固定步驟中的規(guī)定內(nèi)容，同時(shí)還有重疊活動(dòng)，計(jì)劃決策人員爭取時(shí)間的主觀努力，所以，在編制內(nèi)容的時(shí)候，要認(rèn)真的按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行。組織設(shè)計(jì)的編制等是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中非常關(guān)鍵的組成要素，同時(shí)還是確保項(xiàng)目有序開展的關(guān)鍵，是確保工程能夠?qū)崿F(xiàn)其設(shè)定意義的關(guān)鍵前提。

建設(shè)場地管控活動(dòng)是建設(shè)管控中非常關(guān)鍵的構(gòu)成要素。建設(shè)場地的管控能力的優(yōu)劣，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的綜合品質(zhì)產(chǎn)生很大的作用。在當(dāng)今時(shí)期，項(xiàng)目競爭非常的殘酷，單位要想在嚴(yán)酷的競爭中獲取前進(jìn)，就應(yīng)該想使用者帶來哪些品質(zhì)優(yōu)秀，價(jià)位較低的全新的內(nèi)容。不僅是設(shè)計(jì)以及物資等要素，最為關(guān)鍵的是依靠有序的建設(shè)工藝以及場地管控來實(shí)現(xiàn)的。通常來講，建設(shè)場地的管控能力的優(yōu)劣對(duì)于單位的應(yīng)變水平以及競爭性有非常關(guān)鍵的影響。當(dāng)獲取項(xiàng)目之后，應(yīng)該成立項(xiàng)目部，然后由其全權(quán)負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)。建設(shè)場地的管控活動(dòng)通常涵蓋如下的一些要素：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。

2明確建設(shè)管理組織

2.1管理組織形式的確定原則項(xiàng)目管理組織形式是指由施工管理機(jī)構(gòu)———施工項(xiàng)目部具體采用的管理組織機(jī)構(gòu),它決定了項(xiàng)目管理層獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力。要結(jié)合項(xiàng)目的具體特征，和建設(shè)放到具體形式來選取相對(duì)應(yīng)的管控模式，要切實(shí)的按照如下的理念開展活動(dòng)。第一，整體功效：項(xiàng)目組織形式是為項(xiàng)目整體運(yùn)作服務(wù)的,確定合適的組織形式的目的是為了能優(yōu)質(zhì)高效地完成項(xiàng)目的整體任務(wù)。第二，確保權(quán)力和責(zé)任是統(tǒng)一的。開展組織設(shè)計(jì)的時(shí)候，應(yīng)該設(shè)置好不同的組織具體的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，確保其責(zé)權(quán)統(tǒng)一。合理的下放方權(quán)利是非常重要的。第三，做好行業(yè)分工和協(xié)調(diào)作業(yè)。活動(dòng)的各個(gè)板塊之間不僅要有非常清晰地活動(dòng)目的，同時(shí)還應(yīng)該做好彼此間的交流活動(dòng)。第四，管理跨度與管理層次合理原則：管理跨度與管理層次成反相關(guān)關(guān)系。一般來說,項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中,應(yīng)在充分考慮影響管理跨度的各種因素后,根據(jù)實(shí)際情況確定管理層次。

2.2幾種有效的組織管理形式

2.2.1直線式組織形式：這種模式是職權(quán)體系從上到下按照直線形式來管理，綜合指導(dǎo)，下屬機(jī)構(gòu)只是聽從單一的上級(jí)單位的指揮。此時(shí)項(xiàng)目部沒有單獨(dú)的權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)，它的特征是模式非常的簡便，而且權(quán)利聚集，責(zé)任也很明確，便于快速開展決定，不過無法有效地開展分工工作。實(shí)行沒有職能部門的“個(gè)人管理”,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作,項(xiàng)目經(jīng)理要具有較廣的知識(shí)面和較強(qiáng)的技能。此類模式比較的適合用到那些小型，工藝不繁瑣的項(xiàng)目，或者是大規(guī)模項(xiàng)目的后續(xù)管控活動(dòng)里。

2.2.2職能式組織形式：職能式組織形式強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工,是以職能作為劃分部門的基礎(chǔ),把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門,各職能部門在本職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級(jí),這類模式的特征是其有著非常細(xì)致的權(quán)責(zé)劃分，能夠切實(shí)的體現(xiàn)出只能單位功效特征，能夠合理的應(yīng)對(duì)面對(duì)的不利現(xiàn)象。不過它也有不利現(xiàn)象，具體的講就是項(xiàng)目部工作者要接受兩種活動(dòng)，此時(shí)就無法有效地開展工作。不同的權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)間無法有效地溝通。此類模式通常適合用到那些項(xiàng)目時(shí)間非常久的工程里。

2.2.3矩陣式組織形式：它是當(dāng)今的項(xiàng)目管控活動(dòng)中普遍使用的一項(xiàng)模式，其獲取了別的樣式的優(yōu)勢特征，希望能夠?qū)⒍鄠€(gè)工程和機(jī)構(gòu)融匯到一起。其把很多職能機(jī)構(gòu)的工作者綜合到一個(gè)機(jī)構(gòu)之中，不但能夠體現(xiàn)出其豎向的有利特征，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)職能機(jī)構(gòu)的具體功效。其是為一個(gè)項(xiàng)目的開展而暫時(shí)成立的機(jī)構(gòu)，工作者是屬于職能機(jī)構(gòu)的，等工程完成，他們就回歸以前的機(jī)構(gòu)，這樣做的目的是方便開展綜合化的管控。針對(duì)這種雙向權(quán)利導(dǎo)致的不利現(xiàn)象，通常能夠經(jīng)由合理的指引來完善。此類組織管控模式比較的適合用到規(guī)模較大的綜合性的項(xiàng)目中，其活動(dòng)規(guī)模非常大，而且涵蓋的要素很多，工藝非常的繁瑣，時(shí)間也不短，要求資源高度的共享，比如哪些面積比較大的游園等，它的項(xiàng)目牽扯到地形整治以及植被種植和光線等等的相關(guān)要素。

3結(jié)論

項(xiàng)目的管控模式，對(duì)于其實(shí)施功效來講，有非常大重要的意義。當(dāng)選取組織模式的時(shí)候，應(yīng)該以獲取項(xiàng)目意義為關(guān)鍵，將分析和交流當(dāng)成是活動(dòng)的關(guān)鍵事項(xiàng)，合理的使用組織模式。針對(duì)各種項(xiàng)目，使用與之對(duì)應(yīng)的組織模式，就算是相同的工程，也能夠在各個(gè)時(shí)期使用不一樣的組織模式。由于項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)一直在獲取發(fā)展，很多項(xiàng)目都已經(jīng)開展了招投標(biāo)機(jī)制，行業(yè)競爭非常殘酷，通過分析別的項(xiàng)目已經(jīng)獲取的管控知識(shí)，不斷的發(fā)展項(xiàng)目的組織模式，對(duì)于提升項(xiàng)目的具體功效，帶動(dòng)行業(yè)整體前進(jìn)來講，意義非常的關(guān)鍵。

作者：梁四林王關(guān)海胡友成單位：浙江博大環(huán)境建設(shè)有限公司