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摘要：隨著全國各地城鎮(zhèn)化水平的步伐不斷加快，各地政府都在加緊加大力度投入建設(shè)宜居環(huán)境，為園林綠化行業(yè)的快速發(fā)展提供了較為巨大的市場前景，城市園林綠化已成為社會和諧與可持續(xù)發(fā)展的一種趨勢。做為一個施工企業(yè)來說，如何抓住機遇，賺取這波市場紅利呢？園林綠化工程的管理工作，不單要包含施工工期和施工質(zhì)量兩個方面的把控，還應(yīng)該對整個項目的成本支出進行加強把控。現(xiàn)通過對園林綠化工程成本控制的各個階段進行整理、研究，淺析項目全階段成本控制可采取的方式方法，為綠化工程的成本把控提供了切實有效的控制措施。

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；成本控制；降低；階段

1前言

近年來，伴隨著社會的飛速發(fā)展，園林綠化工程如雨后春筍般不斷呈現(xiàn)。對于園林綠化工程來說，最為核心的工作之一就是進行綠化工程的成本控制，增強對綠化工程項目的成本把關(guān)，不僅有助于改善資產(chǎn)利用率，對減少材料損耗、提升利用率也有很大的作用。園林綠化工程的成本控制是一個全員參與，及全過程把控的過程，涉及投標階段成本、施工準備階段成本、施工過程成本、竣工階段成本等四個階段的成本控制。

2投標階段成本控制

園林綠化工程施工企業(yè)投標階段的成本控制可以大致沿著如下幾種方向進行：第一，應(yīng)安排分析工程的招標文件，在工程工期、工程回款、工程質(zhì)量要求能保證的前提下，分析明確是否符合企業(yè)的風險承擔范圍及企業(yè)的發(fā)展方向，決定是否能參與投標；第二，對工程發(fā)生地的各項資源、環(huán)境、價格水平及競標參與單位進行多方位跟蹤調(diào)查，明確報價范圍，對于施工環(huán)境條件不理想、合同總價較低的小項目可以提出較高報價，對于實施條件優(yōu)越、參與投標人數(shù)多的工程可以適當?shù)慕档颓鍐螆髢r；第三熟悉、掌握工程量清單，對招標文件及圖紙進行工程量核實，防止因出現(xiàn)工程量錯誤或漏算造成的工程造價損失，同時也可以適當采用差異報價的方法（對后期可能取消的項目，報低價，對后期計劃變更增加的項目，報高價），使企業(yè)的利潤達到最優(yōu)水平；第四，進行現(xiàn)場探勘，編制符合工程實際需求的施工方案，調(diào)整投標報價，避免出現(xiàn)為贏取中標，而造成的過低投標報價現(xiàn)象。

3施工準備階段成本控制

園林綠化工程施工準備階段的內(nèi)容主要包含施工圖會審、施工組織設(shè)計等。施工圖會審是指園林綠化工程的各參與方在工程合同簽訂后，對接收到的施工圖紙及相關(guān)設(shè)計資料，進行全方位認真的審查研究，提出施工圖紙中存在的總平圖與詳圖不一致、施工圖紙漏項、施工圖紙工藝要求過高不符合現(xiàn)場實際情況等一系列問題，并報送設(shè)計院進行合理優(yōu)化的過程。施工圖會審是由業(yè)主單位牽頭組織各方參與的會議過程，通過施工圖紙審查可以把園林綠化工程中實施難度大、工藝要求偏離實際、資源耗費率過高等不利于工程保質(zhì)保量快速施工的內(nèi)容提出并改正，減少綠化工程的成本支出，從而起到改善企業(yè)效益的目的。項目的施工組織設(shè)計包括施工方案、施工部署、進度計劃、組織措施等，通過擬定符合項目實際情況的方案來減少工程支出，通過合理的安排施工隊伍、施工工序、資源調(diào)配、技術(shù)措施等，使施工能有序合理高效的運行，從而降低園林綠化工程項目的費用支出，控制項目成本。

4施工過程成本控制

施工過程成本控制按照費用組成來說，可分為工程直接費和間接費，其中直接費是指在工程施工中直接消耗的各項成本支出，主要可以從人工成本、材料成本、機械成本三個方面入手。其中材料成本的比重最大，大約占比%~70%，在成本控制中占據(jù)主導位置。其次是人工成本，大約占比在20%~30%。最后是機械成本，大約占比在5%~15%之間。

4.1材料成本控制

園林綠化工程一般由綠化、景觀、安裝三部分組成，其中以綠化工程占比為主，而綠化工程中又以苗木成本占比最大，所以在控制園林綠化工程的材料成本過程中，針對綠化苗木成本的把控占據(jù)極為重要的位置。如何對綠化苗木成本進行把控，可以由如下三個方面安排入手：第一，苗木品種的選擇：因為園林綠化苗木生長對周邊環(huán)境、生長條件及自身情況要求較高，所以在苗木選擇上要優(yōu)先選擇苗木粗壯、根系完好、頂芽比較飽滿的苗木進行栽植。無論任何項目，在項目之初必須做好對當?shù)貧夂驐l件、苗木生長環(huán)境的調(diào)查，以保證做到適地適樹，降低苗木的死亡率，節(jié)約苗木成本支出。且要擇優(yōu)選擇當?shù)噩F(xiàn)有的優(yōu)勢苗木品種，減少苗木運輸成本的支出，從而降低苗木成本；第二，苗木規(guī)格的選擇：不同地區(qū)對苗木種植后的效果要求不一，有的要求立桿見影，有的則是在竣工驗收或移交時能保證符合清單要求即可。本方法僅僅適用于后者，地產(chǎn)項目一般要求趕交房節(jié)點或售房日，對苗木種植效果要求較高不在本方法適用范圍。對于不要求立桿見影的項目，可以根據(jù)綠化苗木生長周期及習性，選擇規(guī)格相近或小一些的品種，特別是地被植物，可以選用一些芽苗、或者小杯苗來種植，從而大大減少苗木成本支出；第三，降低苗木種植密度：園林綠化工程“三分種，七分養(yǎng)”，養(yǎng)護成本也是一筆可觀的成本開支，對于當?shù)貎?yōu)勢明顯的苗木品種，種植時應(yīng)考慮降低苗木種植密度，從而降低苗木養(yǎng)護（主要是修剪成本）成本，如草坪種植一定要預留3~4個指的間隔，不同地被之間應(yīng)留溝做間隔，即美觀又能減少后期養(yǎng)護成本投入；第四，苗木采購：苗木采購可以盡量選擇周邊的供應(yīng)商，保證做到貨比三家，優(yōu)質(zhì)低價購料，最終降低苗木成本。也可以根據(jù)項目要求，采用成片承包采購的模式，從而大大降低苗木的采購成本。綠化建設(shè)

4.2人工成本控制

園林綠化工程中，如何才能控制好人工成本呢？園林綠化工程應(yīng)優(yōu)先選用當?shù)毓と?，以此來縮短工人調(diào)運、返鄉(xiāng)等成本費用，實現(xiàn)施工成本的有效控制。也可以根據(jù)不同項目要求采取不同的控制方式，比較傳統(tǒng)的控制方式是根據(jù)項目實際用工數(shù)量，統(tǒng)計用工費用，也就是純包工模式。根據(jù)當?shù)氐膶嶋H用工費用（雜工、種植工），控制每日的用工數(shù)量，從而達到控制人工成本。本模式適用于地形復雜、現(xiàn)場難以計量的工程項目，本模式如果要控制好用工成本，要求加大施工管理人員的投入，不利于項目的成本控制；第二種模式則是采用計量定價的模式，分塊承包出去，確定好種植每一株苗（根據(jù)苗木胸徑及冠幅定價）和每一片地被（地被根據(jù)種植密度及大小定價）的價格。本模式能充分調(diào)動班組長的工作積極性，減少管理人員的投入支出，減少園林綠化項目的施工周期，降低項目資金占用，從而降低成本支出。

4.3機械成本控制

園林綠化工程中，機械成本控制首先要做到做什么事用什么機械，施工單位要根據(jù)工程特點和施工計劃，提早做好準備，合理選擇機械類型，合理安排施工流程。如轉(zhuǎn)運石材用叉車，轉(zhuǎn)運苗木可以根據(jù)苗木大小選擇輪式挖掘機、隨車吊或者吊車，成片就近的土方運輸可以選用山推施工。確保做到機械類型與所施工內(nèi)容相互匹配，從而大大提高工作效率，降低成本支出；其次是根據(jù)施工內(nèi)容多少及范圍大小選擇適用的機械型號，成片的場地平整可以選擇型以上的鏈式挖掘機，提高工作效率，降低施工成本；最后是采用競爭機制，至少選擇兩家以上的機械班組，要求安排有經(jīng)驗的機械操作工，優(yōu)勝劣汰，時刻保證施工節(jié)奏有序快速實施。

5竣工階段成本控制

竣工階段成本控制是成本控制工作的最后一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)能否實現(xiàn)較好經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)，整個工程的費用支出起著至關(guān)重要的作用。這里主要介紹竣工階段成本控制中的竣工決算成本控制，竣工決算成本控制主要包括竣工圖紙的審查，設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的落實審核，竣工工程量的核對，定額、單價及取費的套用及對整個項目的實際成本與預計成本的差異分析等。

5.1竣工圖紙審查

園林綠化工程竣工圖紙是指在綠化工程竣工驗收后，施工方對現(xiàn)場進行實地測量、統(tǒng)計所繪制出的圖紙，竣工圖紙是整個工程施工完成的辛勤汗水結(jié)晶。竣工圖紙如何審查呢？依據(jù)不同的合同及招標文件要求，應(yīng)選擇與之相匹配的方式方法進行審核校對。如針對總價包干合同，采用變更增減的方式進行結(jié)算，在未發(fā)生變更的情況下，工程量的增減不做深究，圖紙不做調(diào)整，按原施工圖繪制竣工圖紙即可。而對于單價合同則采用按實際結(jié)算方式進行結(jié)算編制，無論現(xiàn)場是否變更，都應(yīng)該按照現(xiàn)場實際進行繪制竣工圖紙，結(jié)算也完全按照實際情況進行編制。

5.2設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的落實審核

園林綠化工程的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證貫穿項目全過程，在工程竣工階段，應(yīng)對竣工圖紙及施工圖進行比對分析，收集和補充整理施工過程當中涉及的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證資料，確保簽字蓋章齊全有效，從而減少給項目造成的不必要的損失，為項目贏得更多的利潤點。5.3竣工工程量的核對竣工工程量的核對與項目結(jié)算造價緊密相關(guān)，必須嚴格按照審核后的竣工圖紙、預算清單、工程量計算規(guī)則核對工程量中存在錯項、漏項，以免給企業(yè)造成不必要的損失，從而降低整個項目的結(jié)算造價，損害企業(yè)利益。

5.4定額、單價及取費的套用

根據(jù)園林綠化工程施工圖紙、預算清單及施工合同的相關(guān)約定，選擇適合的套價方式和定額套價規(guī)則，做好結(jié)算單價套用，和綠化工程取費系數(shù)的計算，從而使企業(yè)的利潤最大化。

5.5實際成本與預計成本的差異分析

預計成本是園林綠化工程施工企業(yè)預先確定的、在一定的時期內(nèi)需要經(jīng)過項目部所有成員的共同努力來實現(xiàn)的成本目標。在項目結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)對園林綠化工程項目的預計成本和實際成本的差異進行分析，分析造成差距的原因，研究是否有解決偏差的措施，避免類似項目出現(xiàn)同類錯誤，減少類似項目預計成本與實際成本的差異，最終有效控制項目成本。

6結(jié)束語

總而言之，園林綠化工程的成本控制是對工程項目實施過程中的各個階段進行的成本控制，包含從項目的投標階段開始、經(jīng)過施工前準備階段、施工過程階段、最后的竣工階段，成本控制貫穿工程始終。園林綠化工程的施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身實際結(jié)合項目的特殊性，制定切實可行的控制措施，加大對各階段項目成本的把控，不斷提高企業(yè)成員的成本控制意識，避免出現(xiàn)資源的不必要浪費現(xiàn)象，從而贏得更多更大的利潤，最終提高園林綠化工程的成本控制水平。

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作者:池毓涯 單位:福建省春天生態(tài)科技股份有限公司