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摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)發(fā)展越來越快，隨著集團(tuán)的不斷擴(kuò)張，需要對(duì)下屬子公司進(jìn)行科學(xué)的管理，這意味著會(huì)計(jì)核算的作用越來大，會(huì)計(jì)核算對(duì)集團(tuán)的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用。本文主要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作在提高資金的使用效益與公司財(cái)務(wù)管理水平所起到作用，然后重點(diǎn)分析所在企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中存在的問題和不足，最后針對(duì)這些問題提出解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì)。與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，從而使集團(tuán)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。集團(tuán)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，會(huì)計(jì)核算屬于極為關(guān)鍵的構(gòu)成內(nèi)容，是保證集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常開展的重要工作?？茖W(xué)的會(huì)計(jì)核算能展示集團(tuán)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)信息，使集團(tuán)企業(yè)決策更加科學(xué)，有必要對(duì)集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行必要研究。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的重用性

（一）提高資金的使用效益

會(huì)計(jì)核算為以貨幣為主要計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)實(shí)體財(cái)務(wù)活動(dòng)的反映，主要是指會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事后會(huì)計(jì)，包括會(huì)計(jì)工作中記賬、清算以及報(bào)銷。在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)核算可以使資金使用效率得到提升。會(huì)計(jì)職能為核算就監(jiān)督，在積極的監(jiān)督前提下開展會(huì)計(jì)核算工作，可以使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全得到保障，能夠有效的保證集團(tuán)企業(yè)的資金效益實(shí)現(xiàn)最佳配置?，F(xiàn)金流量可以體現(xiàn)出集團(tuán)企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間中，集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金與現(xiàn)金等價(jià)物具體的流入流出狀況。利用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)這三個(gè)部分劃分，能夠使資金進(jìn)行分類，依照集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃與及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，以及可以對(duì)未來現(xiàn)金流量展開分析與預(yù)測(cè)，科學(xué)有效的控制資金流入與流出，使集團(tuán)企業(yè)的資金使用效益得到提升。

（二）提升公司財(cái)務(wù)管理水平

預(yù)算屬于集團(tuán)企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)資源配置情況與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體安排，開展全面預(yù)算管理，主要就是集團(tuán)企業(yè)不同部門與單位整體參與，使預(yù)算實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，保證集團(tuán)企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之內(nèi)的資金支出實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算，可以在事前、事中以及事后均可以保證有效的科學(xué)控制，使集團(tuán)企業(yè)的資金健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。依照集團(tuán)企業(yè)的實(shí)際狀況，形成科學(xué)的財(cái)務(wù)處理程序，使會(huì)計(jì)核算的效率得到提升，保證資金實(shí)現(xiàn)有序的支出。應(yīng)依照合同約定日期進(jìn)行支付款項(xiàng)，不可以不滯后也不可以提前，這樣可以使資金使用效率得到保障，并保證集團(tuán)企業(yè)的聲譽(yù)，使集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到提高。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算存在的問題

（一）管理者的重視程度不高

現(xiàn)階段，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算存在著管理者不重視的問題。集團(tuán)企業(yè)的子公司相關(guān)管理者更加關(guān)注業(yè)務(wù)的拓展，更加注意的是款項(xiàng)回收，這樣可以使業(yè)績(jī)提高，可以這意味著忽視了會(huì)計(jì)核算。很多集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作僅僅是保證基礎(chǔ)性工作的完成，并未全面的使集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的作用得到發(fā)揮。一些管理人員覺得財(cái)務(wù)管理部門僅僅完成記賬并不能使集團(tuán)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)使經(jīng)營(yíng)成本增加，這種不正確的理念使得會(huì)計(jì)核算工作落實(shí)度不高，無法使會(huì)計(jì)核算職能全面發(fā)揮。

（二）會(huì)計(jì)核算制度尚未統(tǒng)一

當(dāng)下，一部分集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度并沒有得到統(tǒng)一，很多政策不能夠有效執(zhí)行，一些子公司僅僅是執(zhí)行子公司的財(cái)務(wù)工作制度。因?yàn)榧瘓F(tuán)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，可能收購(gòu)一些子公司，這使得不同自子公司財(cái)務(wù)核算制度的不同，使財(cái)務(wù)核算規(guī)則也不同。關(guān)于收入與成本費(fèi)用的確認(rèn)，不同子公司的相關(guān)工作人員理解不同，實(shí)際工作情況存在差異。一些子公司存在著虛開發(fā)票的情況，一部分子公司的應(yīng)收賬無法回款。對(duì)費(fèi)用報(bào)銷的管控不夠合理，對(duì)于其真實(shí)性得不到保障，而使得賬目信息偏大現(xiàn)象出現(xiàn)。這些問題使得核算報(bào)表無法體當(dāng)期實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況［1］。

（三）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

集團(tuán)企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高的現(xiàn)實(shí)問題。會(huì)計(jì)核算的主體為會(huì)計(jì)人員，但是當(dāng)前很多集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員都是比較年輕的，通常此類財(cái)務(wù)工作人員在理論知識(shí)上比較強(qiáng)，可是實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)不足，一旦在工作中遇到比較棘手的情況，往往會(huì)手足無措，無法在短時(shí)間內(nèi)想出合適的解決對(duì)策。因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)缺乏，所以在集團(tuán)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，這就使得會(huì)計(jì)核算質(zhì)量受到影響，從而集團(tuán)企業(yè)管理人員在決策時(shí)往往就沒有準(zhǔn)確的信息支撐，容易造成決策失誤，而給集團(tuán)企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失［2］。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)管理者的重視程度

因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作在開展的過程中面臨著一部分管理者對(duì)此不重視的現(xiàn)實(shí)情況，使會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)不足，在關(guān)注業(yè)務(wù)進(jìn)展的同時(shí)應(yīng)該將會(huì)計(jì)核算作為重要的工作內(nèi)容，使會(huì)計(jì)核算工作作用真正的體現(xiàn)。集團(tuán)企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況有必要的掌握，應(yīng)該了解自身的經(jīng)營(yíng)情況，熟悉自身的盈虧情況，在日常工作中將核算中心的作用發(fā)揮，核算中心有必要在一定的期間內(nèi)向相關(guān)管理人員提供數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表，應(yīng)該形成階段性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，應(yīng)該科學(xué)的制定出集團(tuán)成本控制分析報(bào)告，使管理者真正的了解財(cái)務(wù)工作，才可以真正的重視核算工作，使集團(tuán)整體財(cái)務(wù)狀況得到展示。如要保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的提高，應(yīng)使相關(guān)管理者更加重視財(cái)務(wù)核算工作，有必要第一時(shí)間掌握集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，基于此才可以保證核算工作的有效性，使財(cái)務(wù)工作更加完整。有必要定期向管理人員提供財(cái)務(wù)信息與報(bào)表，保證當(dāng)期階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)定期進(jìn)行對(duì)集團(tuán)的成本控制分析，使管理切實(shí)的重視企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作［3］。

（二）實(shí)行集中核算

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)實(shí)行集中核算，并統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度。有必要形成核算中心，使財(cái)務(wù)核算工作統(tǒng)一到集團(tuán)核算中心進(jìn)行處理，需要保證子公司不參與核算。有必要保證核算制度的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人員的明確分工，保證收入與成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，應(yīng)保證子公司發(fā)票以及支出費(fèi)用通過集團(tuán)的核算中心進(jìn)行管理，其中發(fā)票應(yīng)通過核算中心依照相關(guān)合同明確后開具，而費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)在子公司提出報(bào)銷申請(qǐng)之后，通過集團(tuán)核算中心審核才可以報(bào)銷入賬。這樣可以保證財(cái)務(wù)信息的可靠。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)形成集中核算中心，應(yīng)運(yùn)用相同的財(cái)務(wù)處理軟件，會(huì)計(jì)核算這個(gè)過程通過軟件實(shí)現(xiàn)，使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式得到改進(jìn)，使分散會(huì)計(jì)工作集中處理，使賬務(wù)處理更加規(guī)范化，使工作效率得到提升。若要保證會(huì)計(jì)核算工作的有效開展，集團(tuán)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員調(diào)整，對(duì)一些子公司的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行撤銷，使人力資源集中，并有效整合，依照核算中心財(cái)務(wù)核算工作，對(duì)工作量進(jìn)行計(jì)算，并合理分配，使崗位間有科學(xué)的配合與監(jiān)督，使集團(tuán)企業(yè)的人力成本得到有效控制。通過核算中心，使資金的收支實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，保證了對(duì)資金使用的科學(xué)監(jiān)管，使資金使用風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，資金使用權(quán)依舊為子公司所有，可是全部資金收入以及支出通過核算中心統(tǒng)一進(jìn)行處理，使資金的使用更加安全，并使資金使用率提高，更加使資金使用過程得到有效監(jiān)督，這樣可以對(duì)集團(tuán)的發(fā)展有高質(zhì)量管控［4］。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)審計(jì)，會(huì)計(jì)核算屬于提升集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部成本控制水準(zhǔn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)內(nèi)部成本控制水平與集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著必然聯(lián)系。應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算管理，形成科學(xué)的管理制度，使不同部門間信息交流更加順暢，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員需了解集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展情況，依照市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況，展開關(guān)于不同子公司預(yù)算的有效管控，保證成本控制不同環(huán)節(jié)的預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而使集團(tuán)企業(yè)成本控制水平提升。應(yīng)形成科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，使集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)有科學(xué)的評(píng)估，保證實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，是集團(tuán)的健康發(fā)展得到保障。在企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算的過程，有必要在核算中保持高度的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)成本控制工作，按照統(tǒng)一性的原則進(jìn)行工作，保證核算工作的統(tǒng)一［5］。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

若要保證集團(tuán)企業(yè)核算工作的作用充分發(fā)揮，保證核算職能的滿足，集團(tuán)財(cái)務(wù)核算人員應(yīng)不斷提升自我。這與集團(tuán)核算中心工作質(zhì)量息息相關(guān)，應(yīng)該提升核算工作人員的綜合素質(zhì)。集團(tuán)企業(yè)有必要培訓(xùn)核算人員，使其理論知識(shí)更加豐富，這樣才可以保證在工作之中有效完成工作任務(wù)，使其實(shí)踐技能得到提高，使核算結(jié)果更加精準(zhǔn)與真實(shí)，積極更新工作人員的知識(shí)架構(gòu)，使相關(guān)工作人員及時(shí)了解相關(guān)財(cái)政政策，使會(huì)計(jì)核算人員的知識(shí)儲(chǔ)備更加充足。應(yīng)提高集團(tuán)核算人員的知識(shí)素質(zhì)，使其預(yù)算工作能力得到提升，使其擁有監(jiān)督意識(shí)。集團(tuán)有必要保證高端會(huì)計(jì)核算工作人員的福利待遇，使財(cái)務(wù)工作人員更加穩(wěn)定，集團(tuán)應(yīng)該關(guān)注核算工作人員的職業(yè)道德，保證其工作責(zé)任感，可以使集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量得到保障［6］。

四、結(jié)語

綜上所述，集團(tuán)企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中做好企業(yè)管理的各個(gè)方面，以提高競(jìng)爭(zhēng)力，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展。若要保證集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效性，提高資金的使用效益，提升集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有必要積極加強(qiáng)管理者的重視程度，并實(shí)行集中核算，同時(shí)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，這樣能夠保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用，進(jìn)而促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［3］孟然.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平——以城市軌道交通集團(tuán)企業(yè)為例［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（13）.

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［5］崔瑤.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問題探討［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（17）.

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作者:孫向軍 單位:廣東大廣農(nóng)牧集團(tuán)有限公司