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摘要：在如今競爭越來越激烈的市場背景下，煤炭企業(yè)對會計工作也提出了越來越高的要求，逐步引入管理會計，對財務(wù)信息進(jìn)行更深層次的加工。文章就煤炭企業(yè)中管理會計的應(yīng)用，進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；管理會計；應(yīng)用

一、管理會計在煤炭企業(yè)中應(yīng)用的必要性

當(dāng)前，環(huán)境保護(hù)的問題越來越受到大家的重視，煤炭企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻。表1中對近幾年煤炭產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量進(jìn)行了統(tǒng)計。由此可見，煤炭企業(yè)必須重視調(diào)整接下來的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。在外部的壓力下，就有必要從自身分析和解決問題，以便企業(yè)能夠最大限度的發(fā)揮優(yōu)勢，從挑戰(zhàn)中抓到機遇。我國大多數(shù)煤炭企業(yè)對利益增長過分關(guān)注，忽視了管理體制的完善。盡管一些具有長遠(yuǎn)眼光的公司意識到管理會計的重要性，但它們不能靈活運用。此外，管理會計和財務(wù)會計不能一起使用。因此，管理會計的優(yōu)勢無法實現(xiàn)，幫助企業(yè)做出最佳的決策方案。由于整個行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不能自我完善，就會被淘汰。從會計層面來看，有必要將多個會計系統(tǒng)的使用與企業(yè)管理結(jié)合起來，以確保長期可行性。將管理會計和財務(wù)會計有機的聯(lián)系在一起，才能更加準(zhǔn)確地把握企業(yè)狀況，實現(xiàn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的高效運營。并根據(jù)當(dāng)前狀況對企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測和指導(dǎo)，從本質(zhì)上降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)管理會計應(yīng)用存在的問題

（一）未確立管理會計應(yīng)有的地位

國內(nèi)對管理會計的研究還停留在理論研究階段，還沒能有效結(jié)合我國國內(nèi)的實際情況，不能將管理會計應(yīng)用到實際中去。因此，煤炭行業(yè)中管理會計的應(yīng)用更是處在初級探索階段，使管理會計未能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。除此之外，管理會計是在企業(yè)既定目標(biāo)的指引下，根據(jù)企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做出科學(xué)的決策方案，形成正確的財務(wù)評價。也就是說，管理會計相對于傳統(tǒng)的財務(wù)會計多了決策的職能。而目前，煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，大部分企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)財務(wù)會計的輔助功能，沒能接受管理會計的決策功能。

（二）企業(yè)管理層的思想和方法有待完善

煤炭能源是傳統(tǒng)能源的核心，在生活質(zhì)量日益提高的同時，對能源的需求也不斷加大。因此造成了煤炭資源的緊缺，以及企業(yè)只注重短期利益而忽略了可持續(xù)發(fā)展，這對整個煤炭行業(yè)造成了重大的影響。但大多數(shù)煤炭行業(yè)的管理層并沒有及時調(diào)整價值觀和管理理念，使煤炭行業(yè)超負(fù)荷運營。在這種情況下，管理會計的作用和職能被管理層所忽視，不注重企業(yè)的內(nèi)部管理和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，不在意公司的長久發(fā)展。從而使企業(yè)在此種狀態(tài)下，滿足現(xiàn)狀，發(fā)展緩慢。

（三）企業(yè)管理會計方面人才欠缺

煤礦企業(yè)引入管理會計的時間普遍較短，加上管理層由于自身價值觀和理念，對管理會計不夠重視，使得煤礦企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計人員或管理會計人員綜合素質(zhì)偏低。這是因為管理會計不光要考慮企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，更要關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，行業(yè)前景，發(fā)展方向等，這就要求管理會計人員具備更多的專業(yè)知識。而煤炭企業(yè)近幾年的改革使得在崗的會計人員把精力更多地放在傳統(tǒng)的財務(wù)會計上，沒有時間和精力學(xué)習(xí)管理會計的理論與實踐應(yīng)用，而難以勝任管理會計的工作。

（四）企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督和管理制度

我國目前煤炭企業(yè)大部分是由小煤礦整合而成，而在普遍情況下，企業(yè)在進(jìn)行資源整合后，會面臨更大的經(jīng)營風(fēng)險。這是因為在整合的過程中，各個股東之間的利益沒有得到充分的保證，使得在整合之后管理層可能更加注重短期利益，使整合后的煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在較大風(fēng)險。此時企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理薄弱，使傳統(tǒng)財務(wù)會計的監(jiān)督和管理會計的決策職能難以發(fā)揮其應(yīng)有作用。

三、措施

（一）重視建立人才培養(yǎng)系統(tǒng)

第一、對于正在工作崗位上的基層工作員工要進(jìn)行會計理論與實踐方面的培訓(xùn)。第二、對于中高層管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作中的不足，在原有經(jīng)驗基礎(chǔ)上善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，充分做好培養(yǎng)后備人才的工作。第三、注重全面提高企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素質(zhì)。包括提高管理會計人員的職業(yè)道德和基本素質(zhì)，同時還要重視責(zé)任意識的培養(yǎng)。讓全體公司員工都能熱愛自己的職業(yè)明確自己的職責(zé)、始終遵守公司規(guī)范和各種道德與法律約束。第四、注重對企業(yè)全部管理會計人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。一個良好的人才建設(shè)系統(tǒng)，必須要有競爭與創(chuàng)新的意識，包括企業(yè)內(nèi)部的競爭和外部企業(yè)間的競爭。這些都是構(gòu)建一個良好的人才培養(yǎng)系統(tǒng)的必備要素。

（二）建立科學(xué)的管理會計體系

當(dāng)前煤炭企業(yè)已經(jīng)發(fā)展較為成熟，但是還沒有建立起完善的科學(xué)體系。在激烈的競爭中，若想使企業(yè)獲得進(jìn)步，企業(yè)各層管理者必須要意識到體系建立的重要性，使其在企業(yè)的內(nèi)部考核、監(jiān)督、外部信息傳達(dá)中發(fā)揮重要的作用。公司的會計負(fù)責(zé)人要加強各層管理者對管理會計的重視。使其能夠發(fā)揮無所替代的獨特效果，能夠為企業(yè)出謀劃策，使企業(yè)得到很好的發(fā)展。另外，管理者還需要尋找與建立與煤炭行業(yè)相適應(yīng)的管理會計體系。通常，企業(yè)在建立管理會計體系是要尊重“人”和“行為科學(xué)”，以其為基礎(chǔ)進(jìn)行廣泛實踐。同時，預(yù)算管理體系在管理會計的應(yīng)用中極其重要，不斷完善會計管理機制，并在傳統(tǒng)方法的基礎(chǔ)上，更加注重創(chuàng)新，使整個體系建設(shè)具有管理性、監(jiān)控型性的特點。除此之外，企業(yè)內(nèi)部與外部的溝通也不容忽視。包括企業(yè)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，要以管理會計相關(guān)理論為基礎(chǔ)，科學(xué)并成熟的體系可以使管理者能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)的內(nèi)部與外部的發(fā)展情狀，保證發(fā)展方向清晰，發(fā)展路線恰當(dāng)，選擇更準(zhǔn)確。因此，煤炭企業(yè)要想得到平穩(wěn)健康的發(fā)展，就要意識到建立科學(xué)完善的管理會計體系的重要性，努力鉆研相關(guān)理論并與實踐相結(jié)合，完善管理，利用先進(jìn)的管理會計觀念，科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計企業(yè)的管理會計架構(gòu)，使得企業(yè)能夠靈活的適應(yīng)多變的格局，使煤炭企業(yè)能夠獲得長足發(fā)展。

（三）管理會計體系決策要注重創(chuàng)新

在過去傳統(tǒng)的管理會計體系中，信息主要來自于財務(wù)會計，但是傳統(tǒng)的信息來源具有滯后性、死板、不夠科學(xué)并且不夠靈活。如果沒有先進(jìn)科學(xué)的管理會計體系，只有缺乏前瞻性的傳統(tǒng)體系，會影響企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)會計信息主要是為外部信息使用者信息提供服務(wù)，而不利于內(nèi)部信息使用者對信息的需求。當(dāng)前，在大數(shù)據(jù)的時代，科學(xué)的滾管理會計體系要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”，利用計算機技術(shù)完善管理會計系統(tǒng)。面對鋼鐵價格不定的走勢通過信息共享、大數(shù)據(jù)時代下要不斷加強數(shù)據(jù)管理，優(yōu)化升級管理會計體系，使內(nèi)外信息使用者能夠得到真實有價值的信息，在創(chuàng)新開放的平臺上做出正確的選擇。

四、結(jié)語

煤炭行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的成熟階段，在信息全球化的今天，任何一個跟不上時代的管理體系都不可能是企業(yè)獲得長足發(fā)展，也不利于企業(yè)價值的最大化。因此，將管理會計的先進(jìn)理論應(yīng)用到煤炭企業(yè)的公司治理中是刻不容緩的一件大事。從公司基層員工到高層管理人員都要有這個意識。建立健全完善的管理會計理論對于公司的內(nèi)部控制意義也十分重大。管理會計相關(guān)人員有必要根據(jù)自身企業(yè)特點或者文化特征，設(shè)計、探索、發(fā)現(xiàn)適合自己的特色管理會計體系，并結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢，完成企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，最終盈利的目標(biāo)。

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作者:孫富強 馬兆宇 閆曉敏 韓旭 史一岐 單位:哈爾濱商業(yè)大學(xué)