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【摘要】大數(shù)據(jù)發(fā)展涉及多個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)建設(shè)也會(huì)受到大數(shù)據(jù)的影響。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨著轉(zhuǎn)型，這需要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為管理會(huì)計(jì)需要一定的技術(shù)支持來確保財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

1引言

企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需要財(cái)務(wù)來做出精準(zhǔn)的預(yù)算，以確保企業(yè)內(nèi)部能夠平穩(wěn)合理地運(yùn)行，也正是在這樣的條件下，企業(yè)自身需要做好資產(chǎn)的安排和管理，改善企業(yè)財(cái)務(wù)工作的狀況，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

2大數(shù)據(jù)的特征及其內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)綜合社會(huì)中的各種信息，表現(xiàn)為數(shù)量龐大，能夠集中收集處理，能夠更為快捷地被需求者獲取數(shù)據(jù)。當(dāng)今企業(yè)發(fā)展離不開對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，為了能夠讓自身在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位，很多企業(yè)會(huì)逐漸形成數(shù)據(jù)間的共享，以此來掌握很多有利條件，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大數(shù)據(jù)的發(fā)展能夠快捷地幫助需求者處理信息，增加數(shù)據(jù)的利用率，而且它數(shù)量龐大，種類繁多，覆蓋面廣，也能夠幫助企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

3.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)行狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，以報(bào)告的形式來進(jìn)行信息的傳達(dá)，以計(jì)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的職位。

3.2管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行決策安排，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但它又區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它可以對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行決策安排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)分析，并能夠從中提取有效的信息，來促使決策調(diào)控活動(dòng)的正常運(yùn)行。

3.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)二者之間有相似之處，但也存在著不同，相同點(diǎn)都是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供資金信息的情況報(bào)告，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供幫助，而且數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是能夠?yàn)槠髽I(yè)提供資金數(shù)據(jù)，而管理會(huì)計(jì)能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，增加對(duì)更深層次的探求和了解，找出背后隱藏的特征，但管理會(huì)計(jì)又比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)增加了策劃分析和決策安排，處理手段和達(dá)到的效果均不一樣。二者都能夠?yàn)槠髽I(yè)增加經(jīng)濟(jì)收益，能夠促進(jìn)企業(yè)持久地發(fā)展。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)自身需要合理地引導(dǎo)二者之間的平衡，在差異性的狀況下去找其共同本質(zhì)，以促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

4在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因

4.1是企業(yè)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)展的一種必然趨勢(shì)

企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，為了能夠在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的方式，在面對(duì)新時(shí)代的大數(shù)據(jù)之下能夠輕松解決各種問題，不然企業(yè)的經(jīng)費(fèi)在持續(xù)的支出，在大數(shù)據(jù)之下導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮不了作用，再加上企業(yè)自身未做出任何的轉(zhuǎn)變，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走下坡路。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)一直都是處理資金收支的重要工具，在大數(shù)據(jù)社會(huì)背景下，傳統(tǒng)的、淺顯性的數(shù)據(jù)核算已經(jīng)不滿足企業(yè)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，而管理會(huì)計(jì)將側(cè)重點(diǎn)放到了數(shù)據(jù)的挖掘與決策的方案制定之上，使得企業(yè)能對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)狀況了然于心，在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)之下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行方式，順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展。

4.2是企業(yè)自身發(fā)展的需要

傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理工作都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要是負(fù)責(zé)信息的收集和記錄，這只是對(duì)資金變動(dòng)的表面數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)會(huì)在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行探索和總結(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的工作進(jìn)一步進(jìn)行加工處理，在提供數(shù)據(jù)的同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供數(shù)據(jù)的決策安排工作，以優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，增加企業(yè)的收益。這能夠讓企業(yè)的內(nèi)部環(huán)節(jié)都充滿前進(jìn)性的思維導(dǎo)向，促使企業(yè)不斷向前發(fā)展。

4.3是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然需求

一個(gè)企業(yè)的管理水平能夠影響到企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)預(yù)估未來的發(fā)展動(dòng)向、資金的分析和決策處理，為企業(yè)的每一筆支出和收益都提出科學(xué)性的建議。企業(yè)要能夠獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須能夠有效地利用管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)整，使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)的背景下能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高資源的配置率，減少原有的束縛，能夠靈活處理突發(fā)狀況，促使企業(yè)能夠持續(xù)向前發(fā)展。

4.4是信息技術(shù)發(fā)展的必然發(fā)展趨勢(shì)

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，信息技術(shù)的運(yùn)用程度不斷加深，而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作就需要大量地運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件來進(jìn)行處理，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)處理的質(zhì)量和效率，但這也對(duì)財(cái)務(wù)處理的工作提出了要求，要能夠靈活運(yùn)用各種計(jì)算機(jī)軟件來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，在此基礎(chǔ)上為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出意見和建議，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)變是隨著計(jì)算機(jī)軟件的不斷變化而變化的，是一種必然趨勢(shì)。

4.5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的需要

大數(shù)據(jù)的發(fā)展是歷史的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)信息的處理工作會(huì)隨著大數(shù)據(jù)的變化不斷變化。在財(cái)務(wù)的處理當(dāng)中，需要對(duì)大數(shù)據(jù)下的資金作出準(zhǔn)確科學(xué)合理的預(yù)判，需要結(jié)合多種因素，挖掘出大數(shù)據(jù)隱藏的信息，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)的分析和處理，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)方式，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的分析出來的能力有限，已經(jīng)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)狀況，需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行規(guī)劃研究，以此來保證整個(gè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。

5在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

5.1有利于提高企業(yè)運(yùn)行工作的效率

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的開展能夠提升工作效率，在我國(guó)，對(duì)信息技術(shù)的處理大多依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，但在大數(shù)據(jù)的趨勢(shì)之下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理，相對(duì)于傳統(tǒng)的人工核算來說，管理會(huì)計(jì)的工作效率更高，能夠減少企業(yè)不必要的人力資源的浪費(fèi)，可以為企業(yè)節(jié)省運(yùn)營(yíng)資金。

5.2能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的全面性

在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的工作時(shí)，不能夠僅僅局限于數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方面，而要能夠從全局出發(fā)，排除狹隘的見解和看法，注重企業(yè)的全面發(fā)展，對(duì)企業(yè)對(duì)接的各項(xiàng)資源和資金作出合理的配置，提高資源的利用率，促進(jìn)企業(yè)能夠取得長(zhǎng)足的發(fā)展。

5.3促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

現(xiàn)今整個(gè)社會(huì)都處于大數(shù)據(jù)的浪潮當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變是必須而且必要的，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作時(shí)，會(huì)計(jì)人員要對(duì)其進(jìn)行發(fā)展分析，對(duì)數(shù)據(jù)做到有效的處理，能夠預(yù)測(cè)出企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)企業(yè)近期的投資情況、交接工作來進(jìn)行分析處理，并對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況作出一個(gè)有效的評(píng)估，從企業(yè)自身的角度開展對(duì)資金流動(dòng)的變化研究，從而指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)用決策。如果企業(yè)一直沿用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那在企業(yè)的資金預(yù)測(cè)方面便會(huì)出現(xiàn)混亂，影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，在數(shù)據(jù)的處理方面更會(huì)失去其準(zhǔn)確度。如果運(yùn)用管理會(huì)計(jì)就不需要對(duì)這些問題來浪費(fèi)時(shí)間，而只需憑借信息技術(shù)來進(jìn)行分析，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的可靠性，讓企業(yè)決策更加精準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

6在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)

6.1會(huì)計(jì)觀念落后

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型會(huì)有一個(gè)觀念的差異，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不會(huì)站到企業(yè)發(fā)展的全局性來看待轉(zhuǎn)型問題，而只是局限于自身的會(huì)計(jì)工作，轉(zhuǎn)型面臨的觀念沖擊和技術(shù)上的調(diào)整，以及人員的調(diào)配和裁減方面都面臨著爭(zhēng)議，不能理解企業(yè)轉(zhuǎn)型背后的意義，無法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在現(xiàn)今大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，使用計(jì)算機(jī)軟件的處理速度都會(huì)超越財(cái)務(wù)人員自身的核算效率，在一些程序的設(shè)計(jì)編碼方面都能使數(shù)據(jù)的處理工作更加的快捷，這也能體現(xiàn)大數(shù)據(jù)處理信息的優(yōu)勢(shì)，能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員結(jié)束重復(fù)枯燥的工作，從而更快地去做一些預(yù)算、評(píng)估和決策的工作。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往缺乏遠(yuǎn)見，不能及時(shí)去進(jìn)行數(shù)據(jù)的預(yù)算和評(píng)估的工作，難以做出更為優(yōu)化又精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)處理結(jié)果。

6.2專業(yè)水平受限

現(xiàn)今的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大都是分析決策處理的能力弱，知識(shí)水平受限，在數(shù)據(jù)的分析上有明顯的不足，沒有在第一時(shí)間了解社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)自身的變動(dòng)狀況，會(huì)成為阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙，而財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平也能夠反映一個(gè)企業(yè)的發(fā)展水平，這是相互關(guān)聯(lián)的。

6.3信息化水平不高

現(xiàn)今很多企業(yè)的信息化水平高，在很多方面無法滿足企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)處理工作，只能夠?qū)σ恍┗镜男畔?shù)據(jù)作出收集和處理，難以對(duì)內(nèi)部資料進(jìn)行整理，在后續(xù)的工作中會(huì)使財(cái)務(wù)處理工作不能夠進(jìn)一步分析，難以反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，這也會(huì)成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的阻礙。

7在大數(shù)據(jù)背景下我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

7.1推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)下，以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)難以適應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展，這促使著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)，財(cái)務(wù)的職能也在發(fā)生著變化。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的工作不僅僅包括原先的做賬處理，還有財(cái)務(wù)的預(yù)算、管理等的籌劃工作，這需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合處理，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更加迅速地轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，可以進(jìn)行戰(zhàn)略上的規(guī)劃，以便促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)的發(fā)展中會(huì)逐漸滲透，企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)都需要靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來作出支撐，讓企業(yè)管理更加可靠。而想要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，就需要企業(yè)自身轉(zhuǎn)變管理觀念，讓財(cái)務(wù)管理工作人員能有企業(yè)的大局思維，能夠主動(dòng)去分析企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)狀況，這樣也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞，改變企業(yè)的落后狀況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型。

7.2加快完善企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)并不是表面上的管理，它代表的不是數(shù)據(jù)上的單純管理，而是需要有一種規(guī)章制度，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)內(nèi)擁有一個(gè)完整的管理制度，這種管理制度大都是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制度，而管理會(huì)計(jì)的制度就相對(duì)稀少。為了能夠規(guī)范管理會(huì)計(jì)的職務(wù)和職責(zé)問題，需要對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行科學(xué)合理的運(yùn)用，以求制作出一個(gè)合理的規(guī)章制度，從而穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。而從企業(yè)的監(jiān)管角度來看，為了能從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)加速轉(zhuǎn)變，需要明確管理會(huì)計(jì)的管理方向和行為規(guī)范，確保在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)能夠減少疏漏的狀況，避免給企業(yè)造成損失，能夠促使企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)的部門分布方面，管理會(huì)計(jì)的部門一定要單獨(dú)設(shè)立，不能和其他部門進(jìn)行合并，需要單獨(dú)對(duì)其進(jìn)行掌控，能夠達(dá)到財(cái)務(wù)與管理的雙向協(xié)調(diào)，確保企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作合理運(yùn)行。

7.3加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合培訓(xùn)工作

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員的工作不能夠忽視，它的綜合素質(zhì)直接影響到企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，要保證會(huì)計(jì)人員有先進(jìn)性的管理知識(shí)，有操作先進(jìn)信息技術(shù)的水平和實(shí)力，具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，不再狹隘偏見，需要關(guān)注社會(huì)上的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而提高自身的數(shù)據(jù)處理能力，能夠快速提高會(huì)計(jì)工作人員的管理能力。管理會(huì)計(jì)的人員還應(yīng)該具有人際交往、組織和判斷的能力，這樣才能保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

7.4需要有機(jī)地結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是為了企業(yè)的發(fā)展而存在的，管理會(huì)計(jì)能夠比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中更好地發(fā)揮出作用，但在企業(yè)的發(fā)展中也不能夠忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的效用，要讓二者結(jié)合起來，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行報(bào)告時(shí)有不同的體系，需要結(jié)合二者的工作流程，在保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方面能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)也要能夠做出具體而全面的分析和預(yù)測(cè)，將企業(yè)的資產(chǎn)信息、資金流動(dòng)狀況、企業(yè)的運(yùn)行資源等都要做到全面的統(tǒng)計(jì)，以推進(jìn)企業(yè)的系統(tǒng)化運(yùn)行，能夠使得會(huì)計(jì)工作開展得更加順利。

7.5需要面向未來地開展日常工作

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)面臨的情況紛繁多樣，需要考慮的不僅僅是企業(yè)自身面臨的壓力，還有內(nèi)部機(jī)制的協(xié)調(diào)運(yùn)行，要能夠提升企業(yè)的綜合實(shí)力，就要對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)狀況作出實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)評(píng)估，高效地開展財(cái)務(wù)管理工作。而企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，需要采取積極有效的財(cái)務(wù)處理措施，能夠結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，有針對(duì)性地提出一些規(guī)章制度，再綜合企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，有效收集企業(yè)需要的數(shù)據(jù)信息，維護(hù)好企業(yè)的資產(chǎn)。會(huì)計(jì)工作人員還需要作出危險(xiǎn)性的預(yù)判，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地察覺到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，以幫助企業(yè)渡化危機(jī)，為企業(yè)的決策作好安排整理，為企業(yè)發(fā)展提出更多的建議和意見。

8結(jié)語

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要綜合考慮多種因素，解決企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)與實(shí)際發(fā)展不相符合的地方，在面臨危機(jī)時(shí)能夠不斷向前發(fā)展。這需要企業(yè)自身能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)力度，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員有大局意識(shí)，能夠立足于企業(yè)整體，樹立正確的管理觀念，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。這樣才能夠真實(shí)地反映企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)狀況和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

【參考文獻(xiàn)】

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作者： 丁文俊  單位：合肥邁思泰合信息科技有限公司