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抓熱點攻難點舉亮點

2006年是“十一五”計劃的第一年，是全面落實黨的十六屆五中全會精神，加快建設和諧社區(qū)的重要一年，更是搶抓機遇、乘勢而上實現(xiàn)率先發(fā)展的決戰(zhàn)年。所以做好新一年的各項工作至關(guān)重要。根據(jù)區(qū)委十屆六次擴大會議精神，結(jié)合我街道實際，2006年**街道工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，以發(fā)展為第一要務，以增強綜合實力，實現(xiàn)社區(qū)率先發(fā)展為目標，切實加速社區(qū)基礎設施建設步伐，加快招商引資速度，加大第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，重點加強黨的建設，開拓進取，與時俱進，推動經(jīng)濟與社會各項事業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展，把我街道建設成為富裕、文明、潔美、平安的現(xiàn)代化新型和諧街道。

從這一指導思想出發(fā)，確定我街道2006年經(jīng)濟和社會發(fā)展的奮斗目標是：1、發(fā)展200萬元以上企業(yè)2個；2、所有社區(qū)辦公設備全部配備齊全，包括電腦、電視等辦公設備。3、協(xié)助組織財政稅收至少達到100萬元；4、社區(qū)服務全面深化、細化，服務網(wǎng)絡覆蓋整個轄區(qū)；5、平均每個社區(qū)發(fā)展50萬元以上的第三產(chǎn)業(yè)至少2個；6、穩(wěn)定工作全面加強，轄區(qū)居民安居樂業(yè)。

為完成以上目標我們采取的主要措施是：

一、抓熱點，促進街道經(jīng)濟再上新臺階。

1、以招商引資為主旋律，積極培育新的經(jīng)濟增長點。

2006年我們將認真落實項目包干制度。堅持“抓大不放小”原則，強化項目跟蹤服務，積極動員開展全員招商，采取一定辦法激發(fā)各部門、各社區(qū)、各企業(yè)，特別是主要負責人招商的積極性。同時要優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，大力改善地區(qū)人文環(huán)境，營造“人人都是投資環(huán)境，人人都是軟環(huán)境”的社會氛圍。在引資過程中，充分發(fā)揮我街道的區(qū)位優(yōu)勢，重點引進科技含量較高，環(huán)境污染較少，經(jīng)濟效益與社會效益看好的企業(yè)，積極培植新的經(jīng)濟增長點，同時還要把引進工作與解決就業(yè)問題結(jié)合起來，減輕本地區(qū)就業(yè)壓力。

2、以第三產(chǎn)業(yè)為主方向，積極發(fā)展稅源經(jīng)濟。

一是積極支持、扶持餐飲、賓館、市場等原有的傳統(tǒng)服務行業(yè)；二是積極引進現(xiàn)代服務型企業(yè)，特別是順應車站轄區(qū)開發(fā)潮流，重點引進物流、信息、咨詢、法律服務等現(xiàn)代服務業(yè)；三是要促進老企業(yè)騰籠換業(yè)發(fā)展三產(chǎn)，對于現(xiàn)存的服務業(yè)要順應市場更新經(jīng)營思路，因發(fā)展三產(chǎn)、企業(yè)外遷而需要更新業(yè)態(tài)的老企業(yè)，我們將給予積極支持。四是充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，積極開發(fā)社區(qū)市場。把分散在社區(qū)內(nèi)各個地方的小攤點引入社區(qū)統(tǒng)一市場，并為他們提供了固定攤位，同時實行規(guī)范管理，不斷擴大社區(qū)市場，初步形成“你賺錢我保護，你發(fā)展我鋪路，你有難我?guī)椭钡牧己冒l(fā)展環(huán)境。

3、推進財政管理創(chuàng)新，積極組織財政收入

將組織財政收入任務分解到各部門、各社區(qū)，進一步強化目標管理，加大時間投入，推行“二分之一”工作法，形成人人抓收入、層層抓收入、上下聯(lián)動抓收入的工作格局。同時加強稅收征管，積極培植財源，增加財政收入，為各項工作的順利開展提供了強有力的支持。

二、攻難點，推進社區(qū)建設再突破。

社區(qū)是城市的基礎，全面推進社區(qū)建設，事關(guān)改革、發(fā)展與穩(wěn)定的大局，2005年，我們緊緊抓住市、區(qū)大力支持社區(qū)建設的大好時機，強化措施，廣泛宣傳，動員駐社區(qū)單位及社會各界有錢出錢、有物捐物，積極參與社區(qū)建設，同時，辦事處還對現(xiàn)有社區(qū)進行科學規(guī)劃整合，積極協(xié)調(diào)地皮，多方籌集資金，促進社區(qū)建設快速進展。2005年年底，**街道8個社區(qū)辦公樓全部達到省級標準化社區(qū)，社區(qū)建設工程總投入達150余萬元，總面積達到3340平方米，平均面積達到400平方米，成為**區(qū)率先超額完成市、區(qū)社區(qū)硬件建設任務的街道辦事處。

2005年社區(qū)建設雖然取得一定成績，但是資金缺口較大，在2006年的工作中將面臨更大的挑戰(zhàn)。我們下步工作中要牢固樹立經(jīng)營社區(qū)的理念，借鑒外地經(jīng)驗，強化服務意識，寓管理于服務中，一方面利用各方面關(guān)系，采取多種形式，積極與轄區(qū)單位協(xié)商，爭取資金，營造共建氛圍；另一方面加大社區(qū)宣傳力度，進一步提高居民認同感，贏得全社會更大支持，使各社區(qū)的辦公用具包括電視、電腦等能夠全部配備齊全，使各社區(qū)的辦公環(huán)境都能夠綠化、美化，使社區(qū)真正成為居民溫暖、舒適的“大家庭”。

三、舉亮點，實現(xiàn)社區(qū)服務全民夸

2005年，**街道辦事處被**省人事廳、民政局命名為“**省城鄉(xiāng)基層政權(quán)建設工作先進集體”。一年來，我們始終把做好社區(qū)服務作為推進社區(qū)建設的重頭戲，創(chuàng)新性地開展了卓有成效的“四千”、“雙十”等社區(qū)服務活動，進一步增強了居民的認同感，同時創(chuàng)辦了全市第一家愛心超市，產(chǎn)生了積極的社會反映，贏得了全社會的關(guān)注與支持。

2006年的社區(qū)服務工作，我們重點從居民最關(guān)心的五方面著手：

1、強化公益性崗位人員職責，全面維護居民安全

加大綜治工作力度，通過積極協(xié)調(diào)轄區(qū)單位及居民，進一步加大樓院封閉工作力度，同時建立公益性崗位人員各項管理制度，充分發(fā)揮300余名公益性崗位人員的作用，安排好樓院看護、小區(qū)巡邏等日常治安工作，確保轄區(qū)居民生活安全。公務員之家版權(quán)所有

2、調(diào)動一切積極因素，建立美化、綠化的新型社區(qū)。

根據(jù)社區(qū)實際情況，充分調(diào)動社區(qū)內(nèi)的老黨員、退休干部等一批具有較高政治素質(zhì)的社區(qū)人員的積極性；調(diào)動享受特殊待遇的“低保”戶的積極性；調(diào)動社區(qū)內(nèi)積極性較高、具有一定組織能力的黨員以及群眾性文藝團體的積極性；調(diào)動轄區(qū)內(nèi)學校的積極性等等，積極組織建立“黨員志愿者服務隊”、“鄰里互助志愿者服務隊”、“護綠服務隊”、“社區(qū)環(huán)境清潔服務隊”、“社區(qū)環(huán)境美化服務隊”、“‘低保’戶志愿者服務隊”、“思想宣傳服務隊”、“幼教服務隊”、“紅領(lǐng)巾服務隊”等等，認真做好日常社區(qū)環(huán)境美化、綠化以及協(xié)調(diào)居民矛盾，增強和睦相處等社區(qū)工作，建立一個美化、綠化的和諧社區(qū)。

3、發(fā)揮一切服務平臺作用，讓困難家庭重燃新的希望。

充分發(fā)揮愛心超市、培訓中心等有效載體作用，全面完善就業(yè)服務體系、社會保障體系、社會救助體系。愛心超市救助服務要擴大范圍，不僅是服務轄區(qū)貧困戶，還要針對全區(qū)各鄉(xiāng)村、各街道社區(qū)所有困難家庭；培訓中心要以技術(shù)培訓為重點，緊密聯(lián)系勞動保障工作，積極與用人單位聯(lián)系，挖掘更多信息，全力做好下崗失業(yè)人員以及困難職工再就業(yè)工作。

另外，還要搭建各種便民利民服務平臺。如開展家政服務、養(yǎng)老護幼等服務活動，搭建醫(yī)療服務站、老年活動中心、健身娛樂室等服務平臺，緊緊圍繞居民所需、所求，讓廣大居民盡可能享受更多的便利。

4、嚴格落實“四進社區(qū)”，不斷滿足居民精神文化生活需求。

加大與各職能部門協(xié)調(diào)力度，爭取給予最大支持，使文體、科技、司法、衛(wèi)生等能夠長期入駐社區(qū)。特別是文體，爭取2006年8個社區(qū)全部建立居民健身園。

5、深入開展“雙十”服務活動，積極構(gòu)建和諧社區(qū)

2005年，“雙十”服務活動贏得了廣大居民及單位的良好口碑，2006年工作中要進一步強化“雙十”服務活動，不僅僅在數(shù)量上要提高，更要在質(zhì)量上要大有突破，同時還要全面完善“雙十”服務活動檔案資料，使該項服務活動扎扎實實地開展下去，提高全社會對社區(qū)工作的重視，爭取給予更大、更多的支持。

另外，2006年我們還要大力提高干部素質(zhì)，通過開展政治、業(yè)務培訓，采取自學和集體學等方式，認真學習黨和國家有關(guān)政策法規(guī)，認真學習社區(qū)建設與社區(qū)服務有關(guān)先進典型與經(jīng)驗，并結(jié)合實際，取其精華，創(chuàng)造性地開展工作，全面推進街道各項工作快速發(fā)展。

2006年，我們將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，樹立不進則退的危機感，只爭朝夕的緊迫感，率先發(fā)展的責任感，團結(jié)一致，奮力拼搏，為把我街道建設成為全區(qū)乃至全市、全省一流街道而努力奮斗。