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摘要：低碳經(jīng)濟成為當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，作為社會經(jīng)濟活動的主體之一的企業(yè)如何在這一背景下獲得自身的核心競爭優(yōu)勢資源。本文探討了在低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建與企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟；核心競爭力；低碳競爭力；社會責(zé)任

經(jīng)濟全球化的發(fā)展，能源的過度消耗，二氧化碳排放量的增長導(dǎo)致氣候變暖，經(jīng)濟的發(fā)展、資源和環(huán)境之間的矛盾進(jìn)一步加深，全球氣候變暖已經(jīng)威脅到人類和社會的可持續(xù)發(fā)展。

一、低碳經(jīng)濟的提出

“低碳經(jīng)濟”源自2003年2月24日英國政府的能源白皮書《我們未來的能源：創(chuàng)建低碳經(jīng)濟》，提出：“低碳經(jīng)濟”是指通過更少的自然資源消耗和更少的環(huán)境污染，獲得更多的經(jīng)濟產(chǎn)出。2006年10月前世界銀行首席經(jīng)濟學(xué)家尼古拉斯-斯特恩的報告中指出：全球每年GDP1%的節(jié)能降耗的投入，可以避免將來每年GDP5%-20%的損失，呼吁全球向低碳模式轉(zhuǎn)型。2007年5月美國參議院提交了低碳經(jīng)濟法案，2007年9月時任國家主席同志在亞太經(jīng)合組織會議上提出了發(fā)展低碳經(jīng)濟。2009年在丹麥哥本哈根召開的聯(lián)合國氣候變化大會倡導(dǎo)“低碳經(jīng)濟”，2011年聯(lián)合國氣候大會上決議實施《京都議定書》第二承諾，發(fā)展低碳經(jīng)濟。2015年10月29日中國共產(chǎn)黨第十八屆中央委員會第五次全體會議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》中“重點提出了綠色發(fā)展理念，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策。推動低碳循環(huán)發(fā)展，推進(jìn)交通運輸?shù)吞及l(fā)展；主動控制碳排放，有效控制電力、鋼鐵、建材、化工等重點行業(yè)碳排放，支持優(yōu)化開發(fā)區(qū)域率先實現(xiàn)碳排放峰值目標(biāo)，實施近零碳排放區(qū)示范工程。實施循環(huán)發(fā)展引領(lǐng)計劃，建立健全用能權(quán)、用水權(quán)、排污權(quán)、碳排放權(quán)初始分配制度。積極承擔(dān)國際責(zé)任和義務(wù)。堅持共同但有區(qū)別的責(zé)任原則、公平原則、各自能力原則，積極參與應(yīng)對全球氣候變化談判，落實減排承諾?！眹鴥?nèi)有學(xué)者認(rèn)為：“低碳經(jīng)濟是以應(yīng)對氣候變化、保障能源安全、促進(jìn)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合為目的的新規(guī)則，包括低碳技術(shù)、低碳能源、低碳產(chǎn)業(yè)、低碳城市和低碳管理五個構(gòu)成要素，具有經(jīng)濟性、技術(shù)性和目標(biāo)性三大特征，是一種低能耗、低污染、低排放的發(fā)展模式，是一個科學(xué)、經(jīng)濟、社會、環(huán)保系統(tǒng)交織的綜合性問題，發(fā)展低碳經(jīng)濟的切入點為低碳社會、低碳市場和低碳產(chǎn)業(yè)?！笨梢姡瑯?gòu)建低碳經(jīng)濟發(fā)展模式成為世界發(fā)展潮流，已成為中國的國家發(fā)展戰(zhàn)略。

二、企業(yè)核心競爭力與低碳競爭力

WordEconomicForum(世界經(jīng)濟論壇)按照決定國家競爭力的12個要素的成熟速度，將國家的發(fā)展分為需求驅(qū)動、效率驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動三個階段。美德兩國目前處于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段，而我國剛剛完成了從要素驅(qū)動到效率驅(qū)動的階段。2012年7月召開的全國科技創(chuàng)新大會上，提出了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。2012年底黨的十八大提出“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置”。2014年3月5日，國務(wù)院總理在政府工作報告中提出：“創(chuàng)新驅(qū)動中促轉(zhuǎn)型，推動提質(zhì)增效升級，為長遠(yuǎn)發(fā)展鋪路搭橋”。我國正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程階段，在實施低碳經(jīng)濟過程中，政府是推動者，而低碳經(jīng)濟的實施主體主要在于企業(yè)。傳統(tǒng)的條件和因素，包括勞動力成本、獲取財務(wù)資源和原材料的能力能為企業(yè)創(chuàng)造一種競爭優(yōu)勢，但在節(jié)能減排的壓力和能源與資源的約束下，企業(yè)面對更加嚴(yán)峻和復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化帶來的機會和威脅，更要將關(guān)注的視角轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部，積累企業(yè)自身獨特的資源優(yōu)勢，培育和構(gòu)建有別于其他企業(yè)，為本企業(yè)所獨有的超常競爭能力，也就是企業(yè)核心競爭力。

1.企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)交叉融合的理論成果，它主要源于經(jīng)濟學(xué)理論、戰(zhàn)略管理理論、創(chuàng)新理論對持續(xù)競爭優(yōu)勢的邏輯探索。

2.企業(yè)經(jīng)濟學(xué)的研究與核心競爭力理論。企業(yè)核心競爭力理論的最早萌芽于亞當(dāng)•斯密勞動分工理論。亞當(dāng)•斯密在其1776年出版的《國富論》中，分析勞動分工可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率。馬歇爾折中了古典經(jīng)濟學(xué)和邊際效用理論，在1925年代表作《經(jīng)濟學(xué)原理》中把企業(yè)看作是利潤最大化目標(biāo)下的投入產(chǎn)出的生產(chǎn)函數(shù)，指出：企業(yè)內(nèi)部門之間、企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間的差異分工之結(jié)合與各自的技能和知識有關(guān)。以科斯交易成本理論為基礎(chǔ)的集契約理論、產(chǎn)權(quán)理論、委托-理論于一體的現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)濟學(xué)理論，主要探究內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)效率的影響。以馬歇爾、潘羅斯、理查德森等人為代表的企業(yè)內(nèi)部成長理論則關(guān)注在企業(yè)固有的能夠逐漸拓展其生產(chǎn)機會的知識積累，認(rèn)為企業(yè)成長和使企業(yè)可能拓展生產(chǎn)領(lǐng)域的知識和能力的積累密切相關(guān)。1982年尼爾森和溫特在《經(jīng)濟變革成長論》中，以企業(yè)擁有的智力資本對企業(yè)進(jìn)行分類。同年，里普曼和羅曼爾特在《不確定模仿力：競爭條件下企業(yè)運行效率的差異分析》中推斷：如果企業(yè)無法有效仿制或復(fù)制優(yōu)勢企業(yè)產(chǎn)生特殊能力的資源，那么，企業(yè)間業(yè)已存在的效率差異將無法消除。沃納菲爾特在潘羅斯的《企業(yè)成長論》和里普曼和羅曼爾特分析的基礎(chǔ)上，于1984年發(fā)表了《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》。核心競爭力作為企業(yè)以獨特方式運用和配置資源的特殊資源，逐漸成為企業(yè)資源基礎(chǔ)論的研究焦點。

3.戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與核心競爭力理論。

3.1基于環(huán)境、市場分析的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論。①錢德勒的戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)思想。錢德勒于1962年在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》中提出：企業(yè)是在一定的客觀環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略必須適應(yīng)環(huán)境，必須在對環(huán)境分析的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。而組織結(jié)構(gòu)又必須服從于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，錢德勒的戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)思想奠定了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究的基石。②安索夫的戰(zhàn)略計劃理論。安索夫于1965年在《公司戰(zhàn)略》中提出：戰(zhàn)略構(gòu)建是一個有意識、有控制的計劃過程，企業(yè)高層的主要任務(wù)是制定和實施戰(zhàn)略計劃。并于1972年在《企業(yè)經(jīng)營政策》雜志發(fā)表《戰(zhàn)略管理思想》正式提出“戰(zhàn)略管理”的概念。③安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計理論。哈佛商學(xué)院的安德魯斯在1971年出版的《公司戰(zhàn)略概念》中提出公司戰(zhàn)略思想問題、戰(zhàn)略定義和戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施階段的基本戰(zhàn)略管理模式。他的兩個重要貢獻(xiàn)是：一是提出了戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的兩階段基本戰(zhàn)略管理模式；二是提出戰(zhàn)略制定的SWOT模型。

4.基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭優(yōu)勢分析的現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論。邁克爾•波特在他所著的《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》中提出：面對強勁的競爭壓力和新競爭對手的威脅，提出了五種競爭力量模型，即：現(xiàn)有競爭者的激烈程度、潛在竟?fàn)幷叩倪M(jìn)入威脅、替代品的威脅、消費者和供應(yīng)者的討價還價能力。邁克爾•波特的現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略理論主要是基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定偏向外部分析，會導(dǎo)致決策的波動性和戰(zhàn)略的不連貫性，其戰(zhàn)略定位都會被競爭者快速模仿。

5.基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論。美國、英國學(xué)者普拉哈拉德（C•K•Prahalad）、哈默爾（G•Hamel）于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心競爭力》（TheCoreCompetenceoftheCorporation）一文中首先提出“企業(yè)的核心競爭力（CoreCompetence）”，在1994年，共同發(fā)表了《競爭未來》，提出了“90年代執(zhí)行官的能力將要用他們是否能夠識別、培養(yǎng)和開發(fā)企業(yè)核心競爭力來衡量）”的新的管理思想，描述了核心競爭力的定義和特點。“真正能夠創(chuàng)造（競爭）優(yōu)勢的源泉是公司管理上的一種能力，是一種能夠協(xié)調(diào)、集中和整合公司內(nèi)的所有知識、技能和技術(shù)等資源形成優(yōu)勢從而使各項經(jīng)營能快速適應(yīng)變化的環(huán)境和機遇的管理能力）”。普拉哈拉德和哈默闡述了核心競爭力理論的基本思想。認(rèn)為，“所謂核心競爭力是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能?！弊院诵母偁幜Φ母拍蠲鞔_提出之后，國內(nèi)外不同研究者從不同的角度對此作研究，形成了不同的流派，這些研究對核心競爭力理論的形成起到了重要的推動作用。

5.1資源流派

代表人物是杰伊•巴尼（JayBarney）對能給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵資源的VRIN屬性在核心競爭力的研究領(lǐng)域也得到了認(rèn)同和廣泛接受，即價值性(valuable)、獨特性(rare)、不可模仿(inimitable)和不可替代(nonsubsititutable)。

5.2技術(shù)創(chuàng)新流派

普拉哈拉德和哈默爾是從技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新觀研究核心競爭力的代表。在《企業(yè)核心競爭力》一文中從技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的角度提出并研究了核心競爭力的思想，認(rèn)為企業(yè)核心競爭力的積累過程伴隨在企業(yè)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)的發(fā)展過程中。

5.3知識流派

巴頓(DorothyLeonardBarton)是該流派的代表。巴頓認(rèn)為，核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的企業(yè)專有知識和信息，是使企業(yè)所擁有的提供競爭優(yōu)勢的知識體系。它包括四個維度：技巧和知識基礎(chǔ)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價值觀系統(tǒng)。

5.4文化流派

代表人物拉法（Raffa）。拉法和佐羅認(rèn)為企業(yè)核心競爭力不僅在于企業(yè)的操作系統(tǒng)中，而且存在于企業(yè)的文化系統(tǒng)中，企業(yè)真正的核心競爭力是企業(yè)的技術(shù)核心競爭力、組織核心競爭力和文化核心競爭力的有機結(jié)合。

5.5組織系統(tǒng)流派

代表人物彼得•圣吉，他一直致力于研究企業(yè)內(nèi)部組織系統(tǒng)，他提出的五項修煉即自我超越、克服心智模式、共同愿景、團隊學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考可以看成是組織獲得長期競爭優(yōu)勢所必需的條件。

5.6國內(nèi)經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉先生認(rèn)為企業(yè)獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是將技能、資產(chǎn)和運作機制融合的企業(yè)組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。核心競爭力思想從研究階段轉(zhuǎn)向應(yīng)用階段，尚有一個過程。正如丹•辛普森認(rèn)為，從具體意義上說，“真正的核心競爭力是難于精確定義的，而且通常是在事后發(fā)現(xiàn)的。即正如你所經(jīng)歷的，你只是通過簡單地描述你的成功與失敗來定義你的能力”。公司要保持較強的長期競爭優(yōu)勢，就必須重新認(rèn)識和分析現(xiàn)行的企業(yè)管理理論和實踐，尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉和如何保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，以謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)生存和發(fā)展?？梢?，企業(yè)的核心競爭力（CoreCompetence）是企業(yè)建立在依據(jù)市場需求而進(jìn)行的研究與開發(fā)的基礎(chǔ)之上，能確保企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的核心資源與核心能力的有效整合力。企業(yè)的生存與發(fā)展取決于是否具有核心競爭力，而核心競爭力的形成取決于企業(yè)的資源和能力是否具有獨特性，而這種獨特性可以概括為：整合價值性、難以模仿性、知識互補性和持久創(chuàng)新性。

6.低碳經(jīng)濟背景下的企業(yè)核心競爭力——低碳競爭力.澳大利亞氣候研究所（TheClimateInstitute）與英國第三代環(huán)境主義組織(E3G)聯(lián)合的《G20低碳競爭力報告》對低碳競爭力作出了定義：國家在能源及氣候環(huán)境的約束下，以低碳科技進(jìn)步促進(jìn)經(jīng)濟繁榮和增長，同時為其居民提供更多當(dāng)前的和未來的福祉的能力。企業(yè)低碳競爭力將成為低碳經(jīng)濟下企業(yè)的核心競爭力。首先，企業(yè)的低碳競爭力主要通過企業(yè)的低碳表現(xiàn)形成的，具體在企業(yè)通過低碳技術(shù)和清潔生產(chǎn)的方式；其次，企業(yè)低碳競爭優(yōu)勢的來源自身具有低碳價值的資源，即碳資產(chǎn)（有低碳貢獻(xiàn)價值的資產(chǎn)，包活有形與無形的資產(chǎn)）決定了企業(yè)的低碳競爭力；再次，企業(yè)低碳競爭力的直接表現(xiàn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中從原材料采購、生產(chǎn)銷售全過程中，具有比其他競爭者更低的碳排放，能耗更低，污染更??；直接目的是與競爭者競分更強的優(yōu)勢資源，包括政策資源、生產(chǎn)要素資源和市場資源等，從而獲得有別于競爭者的競爭優(yōu)勢地位；最后企業(yè)低碳競爭力的最終目的是獲得可持續(xù)的發(fā)展和利潤，為客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身價值和社會價值。

三、低碳經(jīng)濟時代的企業(yè)社會責(zé)任

低碳經(jīng)濟的主要表現(xiàn)形式為低碳生產(chǎn)與低碳消費。企業(yè)是低碳經(jīng)濟的主要踐行者，就企業(yè)而言，除了創(chuàng)造利潤外，為客戶創(chuàng)造價值的同時也要履行和承擔(dān)社會責(zé)任。企業(yè)社會責(zé)任的三個關(guān)鍵方面，環(huán)境、供應(yīng)鏈問題和勞動者關(guān)系。首先，企業(yè)切實做好節(jié)能減排工作。改進(jìn)生產(chǎn)流程，以低能耗、低排放的方式運行；從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、回收利用提高效能，降低排放實現(xiàn)資源節(jié)約，環(huán)境友好的綠色經(jīng)營觀念。切實遵守2015年1月1日實施的《環(huán)保法》，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，加強技術(shù)創(chuàng)新。實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和效率改善，開發(fā)新技術(shù)。包括生態(tài)修復(fù)技術(shù)、減量化技術(shù)、減排技術(shù)等。

從經(jīng)濟學(xué)的基本原理來看，要素主要包括土地、資本、勞動和企業(yè)家才能，其中企業(yè)家才能是創(chuàng)新的核心要素。馬歇爾認(rèn)定企業(yè)家才能是超越古典經(jīng)濟學(xué)“三位一體論”的第四大要素。企業(yè)家應(yīng)作為主體，積極倡導(dǎo)實施包括環(huán)境管理和相關(guān)國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)、健康與安全I(xiàn)SO18000標(biāo)準(zhǔn)、SA8000標(biāo)準(zhǔn)，以及國內(nèi)本土的服裝行業(yè)社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)CSC9000T等，企業(yè)通過貫標(biāo)、規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為、產(chǎn)品的可追索性，建立低碳技術(shù)創(chuàng)新體系和健康和諧的勞工關(guān)系，積極承擔(dān)社會責(zé)任。再次，加強企業(yè)供應(yīng)鏈體系的建立與嚴(yán)格供方評審制度，企業(yè)在低碳經(jīng)濟背景下，切實做好低碳生產(chǎn)供應(yīng)鏈體系，完善供方評審制度，實現(xiàn)企業(yè)低能耗、低污染、低排放，做好低碳管理，踐行社會責(zé)任。

最后，企業(yè)在低碳經(jīng)濟背景下，做好低碳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)抓住低碳發(fā)展的契機，做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。將環(huán)境保護和企業(yè)經(jīng)營協(xié)同發(fā)展，在生產(chǎn)生活中降低能源強度和碳強度提高企業(yè)資源環(huán)境利用效能，實現(xiàn)企業(yè)的低碳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。熊彼特認(rèn)為“創(chuàng)新”是經(jīng)濟發(fā)展的根本現(xiàn)象，創(chuàng)新是發(fā)展的原動力，企業(yè)家的意志和行為是創(chuàng)新活動的靈魂。因而低碳競爭力的提升也同樣依靠創(chuàng)新，必須依靠企業(yè)家的推動和踐行社會責(zé)任。

作者：王度 單位：北京西城區(qū)第十四中學(xué)