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1一拖集團公司人才流失原因分析

目前，一拖集團公司平均每年離職人數(shù)為350人。離職人員中大多數(shù)是具有本科以上學歷、年齡在25～35歲、具有5年以上工作經驗的年輕人，離職去向多數(shù)為跳槽到同行業(yè)企業(yè)或外資、民營企業(yè)。探究人才流失現(xiàn)象，原因是多方面的:(1)由于制度限制，特別是人力資源配置不合理，因人設崗、人才閑置和浪費嚴重，專業(yè)不對口、懷才不遇、大材小用現(xiàn)象普遍存在;(2)企業(yè)只重視向中高層管理人員待遇傾斜，忽視基層員工待遇。與同行業(yè)其他企業(yè)相比，員工收入水平過低、福利待遇較差;(3)企業(yè)內部未形成員工流動機制，許多員工長期從事同一工作，沒有挑戰(zhàn)性，組織缺乏活力;(4)員工認為自己不被領導重視，工作成績得不到肯定，沒有發(fā)展前途。上述原因在國有企業(yè)中具有共性，這也是目前國有企業(yè)缺乏競爭力的主要因素。另外，從人才管理專業(yè)角度看，一拖集團公司部分下屬單位還存在著模糊認識和觀念誤區(qū):一是領導觀念滯后，仍是傳統(tǒng)的聚才、養(yǎng)才、用才、管才理念;二是缺乏人才資本理念，存在著“重物輕人”或“見物不見人”現(xiàn)象，缺乏遠見和魄力;三是選拔、評價、使用人才的標準不是看能力和業(yè)績，選人、用人的視野比較窄;四是存在“重使用輕培養(yǎng)、重當前輕長遠”現(xiàn)象;五是人才管理機制不適應市場經濟的要求，缺乏對高層次人才的吸引力和承載力。

2關于加強人才隊伍建設的思考

2.1大力實施人才戰(zhàn)略，加快核心人才的引進和培養(yǎng)，是一拖集團公司實現(xiàn)快速發(fā)展的迫切需要和一項緊迫的戰(zhàn)略任務目前，一拖集團公司正處于快速發(fā)展階段，對人才的需求特別是高層次人才的需求急劇增加，但由于一拖集團公司地處中西部內陸地區(qū)，整體薪酬待遇水平相比較低，人才軟環(huán)境對高層次人才缺乏吸引力等因素，極大地制約了人才的引進。

2.2以員工發(fā)展戰(zhàn)略為核心，實施一拖人才戰(zhàn)略，為企業(yè)快速發(fā)展提供強有力的人才支撐和智力支持一拖集團公司人才戰(zhàn)略的核心就是要樹立以人為本的企業(yè)物流中國市場2013年第26期(總第741期)理念，創(chuàng)造良好的環(huán)境，建立科學的管理機制，通過培養(yǎng)人才與引進人才并舉，引進人才與引進智力并重，多渠道、多層次、全方位進行整體性人才資源開發(fā)，構建一個核心人才體系。

3樹立正確的人才觀

企業(yè)發(fā)展對人才的迫切需求，要求各級領導要善于用快速發(fā)展的事業(yè)凝聚人才，努力用真摯的感情關心人才，注意用適當?shù)拇鑫瞬拧?/p>

3.1引進人才思路要寬根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，積極吸引緊缺人才，用海納百川的胸懷廣開渠道吸納人才，還要采取“走出去、請進來”的辦法，積極利用外部的智力資源，把引進人才與引進智力結合起來，突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

3.2不拘一格降人才要以能否為企業(yè)創(chuàng)造價值的標準，憑能力和業(yè)績選拔人才，才能發(fā)現(xiàn)人才、引進人才、留住人才。

3.3充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用對現(xiàn)有各類人才要量才施用、因人施用，用其所長，避其所短，最大限度地發(fā)揮人才的作用，做到人盡其才，才盡其用。

4建立科學的人才管理機制

近年來，通過不斷推進制度改革，一拖集團公司雖然在搞活用人機制方面邁出了很大步伐，取得了明顯成效。但總體上講，在發(fā)揮人才作用方面還缺乏相應的配套機制;在人才的考核評價方面還缺乏一套科學規(guī)范的考評體系和辦法;這就要求我們必須建立一個科學的人才管理機制。

4.1樹立“人才是活資源”的觀念要為人才提供施展才華的舞臺和一定的發(fā)展空間，每一環(huán)節(jié)都要以“人”為中心，人才在哪里，資源就流向哪里，使人才能夠大有所為，最大限度發(fā)展人才的能力。

4.2建立和完善人才激勵機制針對不同層次的人才需求，建立以“重實績、憑貢獻”為標準的多元化分配激勵機制，以體現(xiàn)人才的價值。同時，不斷完善吸引核心人才進入和留住的制度，用好現(xiàn)有人才，培養(yǎng)高層次人才，選拔優(yōu)秀人才，引進急需人才，建立一支能夠支撐企業(yè)發(fā)展的核心人才隊伍。

4.3引入人才競爭機制必須轉變現(xiàn)有人才的管理模式，變靜態(tài)管理為動態(tài)管理，引入競爭淘汰機制，完善人才績效考評制度，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而真正把人才的潛能激發(fā)出來。

5營造吸引人才的良好環(huán)境

企業(yè)往往缺少的不是優(yōu)秀的人才，而缺乏的是優(yōu)秀人才成長的土壤與舞臺，缺少的是優(yōu)質的人力資源生態(tài)環(huán)境。

5.1注重人才的個人發(fā)展針對各類人才，企業(yè)不僅要給予應有的尊重和與其貢獻相適應的社會地位及待遇，更要把人才個人的發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，為人才建立個人發(fā)展平臺和空間，實現(xiàn)人才與企業(yè)共同發(fā)展。

5.2培育尊重人才的企業(yè)文化要營造良好的企業(yè)文化氛圍，造就令人心情舒暢、有助于激發(fā)和釋放創(chuàng)新能力的寬松環(huán)境，增加人才對企業(yè)的歸屬感、成就感和責任感，形成“事業(yè)留人、感情留人、適當待遇留人”的良好氛圍，充分發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性。

6加強核心人才的培訓開發(fā)

對人才要重使用，更要注重培養(yǎng)。通過對人才的培訓提升，進而推動企業(yè)的不斷發(fā)展，最終實現(xiàn)人才個體與企業(yè)的共同發(fā)展。

6.1加大對高層次人才的培養(yǎng)力度根據(jù)一拖集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)領域，重點選拔有一定發(fā)展?jié)摿?、專業(yè)基礎理論知識扎實、學歷層次較高、年輕的業(yè)務、技術骨干進行重點培養(yǎng)，打造高層次核心人才隊伍。

6.2發(fā)揮已有培訓平臺作用，重點開展能力培訓進一步增強培訓工作的針對性和有效性，按需培訓。在培訓中既要注重知識培訓，更要注重能力方法的培養(yǎng)。

6.3完善培訓評價體系對核心人才的培訓要克服傳統(tǒng)培訓方式“只重培訓、不重效果”的弊病，建立對培訓人員的跟蹤評價體系，不斷調整培訓形式和重點，力求取得實效。

7結論

企業(yè)的“企”告訴我們，企業(yè)無人則止。企業(yè)間的競爭歸根結底就是人才的競爭。人才是企業(yè)的第一資源、第一資本、第一動力。因此，加快實施人才戰(zhàn)略，努力建設一支高素質的核心人才隊伍，是為一拖集團公司未來可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎的需要。

作者：郝燕單位：中國一拖集團有限公司社保中心