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前言：

石油工程是社會主義市場經(jīng)濟(jì)不可或缺的重要產(chǎn)業(yè)之一，它是關(guān)系著人民安居，社會穩(wěn)定的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，具有不可動搖的社會地位。因此石油工程建筑質(zhì)量更顯著尤為重要，石油工程長周期，長鏈條的特點(diǎn)帶動了我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了社會的進(jìn)步。因此種種，對工程的項(xiàng)目管理成為石油工程業(yè)的重中之重。

一、項(xiàng)目管理的概念內(nèi)容

項(xiàng)目管理是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作。企業(yè)運(yùn)用科學(xué)的管理方法，針對于工程項(xiàng)目中遇到的技術(shù)問題以及其他管理活動進(jìn)行有效地指導(dǎo)。項(xiàng)目管理包含兩個方面：一是指項(xiàng)目管理，包括經(jīng)濟(jì)預(yù)算，風(fēng)險預(yù)測及管理以及項(xiàng)目規(guī)劃。二是團(tuán)隊(duì)管理，即對團(tuán)隊(duì)中的人員進(jìn)行績效考核，職業(yè)規(guī)劃等等人力資源的相關(guān)工作。但是，團(tuán)隊(duì)管理在現(xiàn)實(shí)中所占項(xiàng)目管理的比重很小，因此不常被提到。在項(xiàng)目管理中，又包含了項(xiàng)目實(shí)施前，實(shí)施中，和實(shí)施后三個層面。在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是對質(zhì)量管理的規(guī)劃，以及石油工程圖紙的設(shè)計構(gòu)思。這兩點(diǎn)是石油工程項(xiàng)目實(shí)施的重中之重。在實(shí)施中，實(shí)施中的項(xiàng)目管理是提高石油工程質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)，這一階段主要的任務(wù)就是對現(xiàn)場施工的監(jiān)管；在實(shí)施后，主要內(nèi)容就是技術(shù)問題的檢驗(yàn)和良好的售后服務(wù)。

二、項(xiàng)目管理在石油工程項(xiàng)目中的任務(wù)、作用

1.任務(wù)

項(xiàng)目管理在石油工程項(xiàng)目中的任務(wù)主要有三點(diǎn)。一是組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)掌握圖紙和工作細(xì)節(jié)，流程規(guī)范，嚴(yán)格按照要求實(shí)施石油工程的開發(fā)。二是傳達(dá)班組工作內(nèi)容，把任務(wù)落實(shí)到人頭，防止互相推諉，降低工作效率。組織有關(guān)部門做好檢測任務(wù)，積極針對技術(shù)問題進(jìn)行交流解答；三是對施工圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)審核，修正其中存在的相關(guān)問題。做好與其他部門之間的交流溝通，保證石油工程開發(fā)過程中各方面的有效實(shí)施。

2.作用

項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的主要作用是指在國家大政策，符合法律法規(guī)以及高層部門的情況下，借助科學(xué)高效的項(xiàng)目管理手段促進(jìn)工作的積極運(yùn)行流轉(zhuǎn)。首先，依據(jù)科學(xué)規(guī)律促進(jìn)石油工程開發(fā)工作有序進(jìn)行；其次，利用科學(xué)的手段培訓(xùn)員工，提高其專業(yè)素質(zhì)，是他們在工作中善于處理各種突發(fā)問題；最后，以保證石油工程質(zhì)量為前提，控制工程成本，達(dá)到利潤最大化。

三、項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中存在的問題

首先，項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)下降。石油工程的快速發(fā)展需要一批又一批項(xiàng)目管理方面的人才，但是，很明顯，在現(xiàn)階段我國此類人才的培養(yǎng)無法滿足石油工程發(fā)展的快速需求。在施工過程中，很多技術(shù)人員沒有起到相應(yīng)的作用，專業(yè)術(shù)語不規(guī)范，對概念的理解模糊不清，解釋也存在偏差。其次，不能及時驗(yàn)收隱蔽工程。何為隱蔽工程，隱蔽工程是指電氣管線，供水供熱管線的覆蓋隱藏工作。目前我國有很多施工企業(yè)對隱蔽工程的驗(yàn)收記錄拖時辦理，填寫文件不規(guī)范，證件不齊全，對竣工產(chǎn)生影響。再次，就是對技術(shù)資料的整理不仔細(xì)。石油工程開發(fā)中的技術(shù)資料是在工程實(shí)施過程中逐步產(chǎn)生的，這些文件資料對石油工程開發(fā)后項(xiàng)目的維護(hù)，改建有很大作用。但是，很多企業(yè)對此并不重視，沒有在平時積累整理相關(guān)文件資料，反而是事后查補(bǔ)。這種做法很容易使資料出現(xiàn)紕漏。最后，我國現(xiàn)在的項(xiàng)目管理存在對自然條件無法變更界定的問題。也就是說，在石油工程開發(fā)過程中，其實(shí)面臨著很多地形，地貌等自然環(huán)境的變化，但是，我國現(xiàn)階段的施工企業(yè)無法變更界定。

四、解決項(xiàng)目管理問題的方法

對于以上在工程項(xiàng)目中存在的項(xiàng)目管理問題并不是無法解決的，筆者下面簡單提供幾點(diǎn)解決方法。一，提高項(xiàng)目管理人員的知識技能。項(xiàng)目管理人員在工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，因此他們必須掌握先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)和管理手段。國家可以定期對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考試審核，公司企業(yè)也應(yīng)對相關(guān)人員做定時培訓(xùn)。二，及時做好隱蔽工作的驗(yàn)收記錄。國家可以對相關(guān)方面制定法律法規(guī)，以促進(jìn)企業(yè)對于此類問題的重視，公司內(nèi)部也應(yīng)設(shè)置專門監(jiān)督隱蔽工作的部門，以保證工作又好又快完成。三，及時做好技術(shù)資料整理工作。可以在此處充分發(fā)揮工程質(zhì)檢單位的作用，嚴(yán)格規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，層層監(jiān)督，保證石油工程質(zhì)量安全。四，提高專業(yè)技術(shù)能力，認(rèn)真對待圖紙?jiān)O(shè)計的細(xì)節(jié)。圖紙?jiān)O(shè)計是項(xiàng)目施工非常重要的一環(huán)，同時能夠認(rèn)真落實(shí)圖紙?jiān)O(shè)計細(xì)節(jié)也是相當(dāng)重要。在項(xiàng)目施工中，各個部門以及每一位技術(shù)人員，施工人員都應(yīng)嚴(yán)格按照要求開展工作。

五、總結(jié)

我國石油工程雖然發(fā)展迅速，但是還存在著許多的問題，我們在探討石油工程工程項(xiàng)目管理這一問題時，應(yīng)采取多角度，多維度的視角來看待。在慶幸好的一面時也關(guān)注其所存在的問題，這樣才能促進(jìn)我國石油工程事業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，增強(qiáng)國家實(shí)力。

作者：韓香茶 單位：河北滄縣大港油田采油三廠作業(yè)五區(qū)