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摘要：事業(yè)單位是提供社會公益服務的機構與部門，為了能夠讓事業(yè)單位獲得長期、穩(wěn)定、高效的發(fā)展與運行，單位內部必須加強財務管理，確保事業(yè)單位穩(wěn)定向前發(fā)展。本文主要對事業(yè)單位財務管理進行了分析，研究了事業(yè)單位財務管理中容易出現(xiàn)的問題，并且提出了與之相對應的解決方法與策略，希望能夠給事業(yè)單位在財務管理方面提供一些參考與幫助。

關鍵詞：事業(yè)單位；財務管理；問題；對策

事業(yè)單位的主要職能是為生產(chǎn)服務，為改善人民文化生活和增進社會福利服務。作為社會服務組織，它不同于機關、企業(yè)，它是通過提供精神產(chǎn)品和服務滿足人們的需求。事業(yè)單位管理過程中，受管理體制、相關人員工作意識、管理制度等影響，財務管理中存在較多問題。所以想要進一步提升事業(yè)單位財務管理的力度，提高資金使用效益，必須要以嚴肅、認真的態(tài)度加強財務管理，只有這樣才能保證事業(yè)單位能夠順利、有序的發(fā)展與運行?；诖?，本文將對事業(yè)單位財務管理中存在的問題和對策進行進一步分析與研究。

一、事業(yè)單位財務管理的重要意義

1.規(guī)范事業(yè)單位管理。嚴格事業(yè)單位財務管理，不但能夠讓現(xiàn)有的資金與財政撥付資金在使用和分配過程中更具科學性、合理性，大幅度提升事業(yè)單位貨幣資金利用率，真正地做到?？顚Ｓ茫⑶覍屹Y金的效用發(fā)揮到最大化。同時，實行全面財務管理，還能規(guī)范與約束相關財務管理人員的工作流程與行為，防止有亂用權利的現(xiàn)象出現(xiàn)，防范單位國有資產(chǎn)流失問題。

2.與市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢要求相符合。信息化時代的到來，我國事業(yè)單位應該緊緊跟隨時展的腳步，重視財務管理工作，仔細分析自身單位發(fā)展的特點與情況，制定出與之相符合的管理制度與方法，加大事業(yè)單位內部管理的力度，提升財務管理工作的質量與效率，及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務管理過程中容易發(fā)現(xiàn)的問題，制定出有效、完善的解決方法，確保國有資金的安全性，滿足市場服務的不同需求。

3.防范國有財產(chǎn)浪費與流失。加強事業(yè)單位財務管理，不但能夠對資金的流向有一個確切的把握，而且還能明確每一項資產(chǎn)的運用情況，有效地避免了國有財產(chǎn)的流失與浪費。近些年來，我們國家對于事業(yè)單位財務管理工作引起了重視與關注，專門頒布了《新事業(yè)單位會計準則制度》，其目的就是為了加大對資產(chǎn)管理的力度，降低事業(yè)單位當中出現(xiàn)腐敗問題。另外，嚴格的對事業(yè)單位自有資金、固定資產(chǎn)等等進行管理，還能夠避免重復采購問題出現(xiàn)，大幅度的提升資金的利用情況。

二、事業(yè)單位財務管理中容易出現(xiàn)的問題分析

1.事業(yè)單位財務核算不規(guī)范。首先，單位在日常財務管理中，需要對記賬憑證進行準確填寫，但是部分事業(yè)單位在進行月底賬目清算時，會將不同類型的業(yè)務所開具的資金賬目全部集中在一張憑證上進行填寫。由于一張憑證上承擔了太多的原始憑證數(shù)據(jù)，所以相關財務部門的人員在進行核對與計算的時候，容易出現(xiàn)不準確等問題。

2.票據(jù)管理不規(guī)范。對票據(jù)管理不嚴格，導致出現(xiàn)票據(jù)混亂問題，例如未對票據(jù)的申領與認購進行嚴格的監(jiān)督與管理，缺乏健全、完善的票據(jù)管理制度等等。

3.國有資產(chǎn)管理不規(guī)范。部分事業(yè)單位沒有對下屬部門（科室）的職責分工進行嚴格的檢查，弱化了監(jiān)督，沒有定時、定期對庫存資產(chǎn)信息進行檢查與核對，沒有根據(jù)相關的財務憑據(jù)及時進行登記，故而造成事業(yè)單位資產(chǎn)總賬目與實際出現(xiàn)不符合問題。

4.事業(yè)單位財務人員結構不合理。事業(yè)單位會計管理部門人員結構不合理，出現(xiàn)分工不明確，各部門之間的人員缺乏良好的溝通與協(xié)作，對于財務管理的監(jiān)督、管理能力不夠、賬戶的設置具有隨意性、沒有設立詳盡的賬戶明細、單位內部會計監(jiān)督管理制度不完善等等問題。在財務人員工作的過程當中，各個部門與環(huán)節(jié)的人員工作出現(xiàn)了分離問題，甚至有些會計人員為了蠅頭小利而出現(xiàn)造假問題，導致會計信息出現(xiàn)不真實問題，嚴重影響事業(yè)單位長期的發(fā)展與運行。

三、解決方法與對策

1.全面提升事業(yè)單位財務人員的綜合素質。首先，事業(yè)單位內部的財務管理必須根據(jù)國家所制定的法律法規(guī)進行。單位領導一定要加大相關法律法規(guī)宣傳的力度，通過開會、培訓講座等形式開展法律知識的宣傳工作。在宣傳的過程當中，多以一些案例來加深相關財務人員對于相關法律法規(guī)的認識與理解，讓單位內部財務管理人員深切明白違反法律法規(guī)的一些后果，并清楚自己肩上的責任與義務。其次，單位內部還要制定健全、完善的獎罰制度，對于那些在工作中愛崗敬業(yè)、表現(xiàn)良好、嚴格按照單位所制定的工作流程進行財務管理的人員給予精神、物質等獎勵；同時對于那些因為個人原因為單位造成財產(chǎn)損失的工作人員，要按照獎罰制度給予相應的處罰。制定獎罰制度，能夠充分的調動財務管理人員工作的積極性與熱情，同時讓他們在競爭當中不斷的成長，提升自己的綜合素質和管理能力。

2.加大對預算管理的力度。事業(yè)單位財務管理中預算管理可以說是重點與核心，預算必須以嚴肅、認真的態(tài)度進行執(zhí)行，才能確保事業(yè)單位財務管理更具科學性與合理性?，F(xiàn)階段很多事業(yè)單位在進行管理的過程當中，常常將工作的重點放在了管理方面，對于預算管理這一環(huán)節(jié)產(chǎn)生了忽視的態(tài)度，所以導致財務管理當中有財務風險發(fā)生的可能。因此，事業(yè)單位必須加大對于預算管理的力度，充分認識到預算管理的重要性與意義，降低事業(yè)單位在資金運用過程當中發(fā)生財務風險的可能，也能高效地對相關的風險進行有效的評估。

3.制定健全、完善的財務管理制度。為了能夠讓事業(yè)單位的財務管理更具科學性與合理性，在單位內部就必須要制定健全、完善的財務管理制度，加大對相關財務管理人員、資金的流向、環(huán)節(jié)管理的力度，并與事業(yè)單位自身發(fā)展的情況進行結合。嚴格對資金的管理工作，避免財務管理中出現(xiàn)漏洞，導致資金外流。

4.加大監(jiān)督和管理的力度首先，事業(yè)單位財務管理部門要有計劃地對于財務管理人員進行考核工作，這樣做的目的是為了督促財務管理人員要不斷地提升自己的管理能力和綜合素質，進一步的提升自己的工作效率與質量。其次，對于財務管理的每一個細節(jié)和步驟都要進行嚴格的管理與監(jiān)督，防止有個別工作人員出現(xiàn)徇私作弊等問題。最后，對于事業(yè)單位財務管理的預算、支出與收入都要進行嚴格的管理監(jiān)督，明確每一筆資金的流向和使用情況，只有這樣，事業(yè)單位財務管理才能更具有效性。另外，事業(yè)單位財務管理一定要嚴格根據(jù)我們國家制定的法律法規(guī)進行相關的管理工作，以此來確保財務管理的質量與效率。事業(yè)單位財務管理工作一定要結合單位發(fā)展的情況進行仔細的分析與研究，從單位實際的狀況出發(fā)，制定出健全、完善的管理制度，大幅度的提高管理的水平與效率。同時作為事業(yè)單位財務管理工作人員，在平時的工作中要不斷總結和學習，還要進行仔細的分析和綜合的討論，根據(jù)會計管理要求來進行相關數(shù)據(jù)的處理，在編制單位預算時要按照上一年預算執(zhí)行情況和當年工作實際做出相應預算計劃，確保事業(yè)單位各項收支基于平穩(wěn)狀態(tài)。財務管理人員還要明確自己肩上的責任與義務，通過不斷的學習來提升自己的綜合素質與財務管理能力，促進事業(yè)單位能夠長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展與運行。

參考文獻

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3.王春玲.行政事業(yè)單位財務會計內部控制措施研究.財會學習，2017(07).

作者:孫勇 單位:淄博市衛(wèi)生人才交流服務中心