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1企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)中諸多問題

（1）企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)不重視

在我國(guó)許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都還保有老一套的觀念來制定決策，很多時(shí)候都是依靠經(jīng)驗(yàn)來制定下一步的戰(zhàn)略計(jì)劃，這一點(diǎn)實(shí)際上是落后于西方企業(yè)的。西方企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是非常重視由財(cái)務(wù)部門做出的對(duì)上一年的效益的總結(jié)以及對(duì)來年企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)算，這些資料對(duì)于他們制定下一年的戰(zhàn)略計(jì)劃是極具價(jià)值的。而在中國(guó)，許多企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門做的事就是記賬、算賬以及報(bào)賬，而財(cái)務(wù)部門在建設(shè)資金保障、提高管理效率、規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等方面的作用卻是容易被忽略。除此之外，企業(yè)沒有充分利用到財(cái)務(wù)管理人員的才能，也易讓員工產(chǎn)生消極懈怠的態(tài)度來對(duì)待工作。許多企業(yè)管理者沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性，就自然而然的忽略了。

（2）財(cái)務(wù)管理制度的系統(tǒng)性和延續(xù)性不夠

任何時(shí)候，企業(yè)健全的規(guī)章制度能起到規(guī)范員工行為、提高工作效率的一個(gè)積極作用。如今許多財(cái)務(wù)問題的企業(yè)不健全的財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)重要原因。系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理制度要依靠企業(yè)統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循統(tǒng)一的原則，使用系統(tǒng)的方法來進(jìn)行制度的建設(shè)，讓財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崿F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部、在同行業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行多種信息溝通，達(dá)到進(jìn)一步的財(cái)務(wù)集中控制。再一個(gè)，我國(guó)部分企業(yè)很容易因?yàn)楦鼡Q管理者而產(chǎn)生文化的變更，財(cái)務(wù)的管理方法也容易因?yàn)樨?fù)責(zé)人的變化而發(fā)生變化，這說明企業(yè)還沒有形成企業(yè)的固定的，長(zhǎng)久的文化精神，同樣的財(cái)務(wù)部門也是如此，文化制度的延續(xù)性不夠，這讓基層財(cái)務(wù)人員需要不斷適應(yīng)新的管理制度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理也需要同樣的適應(yīng)時(shí)間，實(shí)際上在如今信息化的時(shí)代，市場(chǎng)上瞬息萬變，說不定錯(cuò)失的時(shí)間就讓企業(yè)失去了一次好的機(jī)遇。所以完善財(cái)務(wù)管理制度和建設(shè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)文化是企業(yè)必須進(jìn)行的改革。

（3）財(cái)務(wù)部門員工沒有充足凝聚力

許多企業(yè)中流行著投機(jī)文化、短視的管理文化、公司發(fā)展中的盲目擴(kuò)張行為等等一些腐朽的文化，這些文化逐漸蠶食著企業(yè)的誠(chéng)信精神，，正是這些文化的存在，才讓企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊問題，那些財(cái)務(wù)人員鉆法律的空子，為企業(yè)賺取不正當(dāng)?shù)睦?。這就是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門沒有形成堅(jiān)定的財(cái)務(wù)文化，沒有堅(jiān)定的人生信仰，容易缺失職業(yè)道德，員工之間沒有互幫互助的戰(zhàn)友友誼，面對(duì)困難沒有足夠的凝聚力，是一盤散沙，財(cái)務(wù)管理部門本就是企業(yè)中的重要部門，連重要部門都是散沙一片，那整個(gè)企業(yè)就更沒有充足的向心力來面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那在市場(chǎng)中更沒有說話之地了。

2財(cái)務(wù)文化建設(shè)的有效措施

（1）提高財(cái)務(wù)文化地位，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

財(cái)務(wù)文化實(shí)際上企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈魂。建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化就是為了讓財(cái)務(wù)部門發(fā)揮其專業(yè)能力，更好地為企業(yè)服務(wù)，所以構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)文化也是一種非常重要的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。企業(yè)管理者應(yīng)該重視財(cái)務(wù)文化的建設(shè)，堅(jiān)持以人為本。對(duì)于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的選擇，要重視其思想文化覺悟以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)要具有開拓精神和創(chuàng)新意識(shí)。還有企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)人員能力有充分了解，這樣利于把合適的人安排在合適的崗位，充分發(fā)揮其的專業(yè)才能。管理者加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的人文關(guān)懷，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生向心力，從而形成穩(wěn)定的財(cái)務(wù)文化，進(jìn)而把良好的文化氛圍感染整個(gè)公司，這有利于突出財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)中樞部門的地位，同時(shí)也有利于整個(gè)企業(yè)文化的創(chuàng)建。當(dāng)員工的積極性被調(diào)動(dòng)時(shí)，就會(huì)對(duì)公司的工作充滿熱情，這種熱情會(huì)帶來高度的專注力，這對(duì)公司來說是一個(gè)好現(xiàn)象，再來從財(cái)務(wù)部員工到公司的所有部門如果都能沉浸在這種熱情中，那這個(gè)公司就會(huì)充滿著蓬勃向上的生命力，也容易讓消費(fèi)者信服。

（2）建設(shè)科學(xué)的健全的財(cái)務(wù)制度文化

財(cái)務(wù)制度管理帶有強(qiáng)制性色彩，它能讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員的日常行為處于控制之中，不容易出現(xiàn)原則性問題。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)管理制度、成本費(fèi)用管理制度和收益分配管理制度等方面的內(nèi)容，這每一項(xiàng)制度都需要企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的管理特點(diǎn)來進(jìn)行制定。而且過去那種財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)相統(tǒng)一的組織形式已不能順應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這也是需要管理者創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，這可以借鑒大企業(yè)的方法，將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分開，合理地設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這是從組織上對(duì)財(cái)務(wù)文化進(jìn)行補(bǔ)充。再一個(gè)，財(cái)務(wù)制度上可以適當(dāng)?shù)眠M(jìn)行權(quán)利的分配，給予財(cái)務(wù)管理者相應(yīng)的管理權(quán)力，事后按照責(zé)任的分配給予一定的利益。還要制定相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制，比如對(duì)公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，對(duì)員工在工作上的出色表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)提高員工積極性的方法之一，這樣一來每個(gè)財(cái)務(wù)部門員工都更有動(dòng)力完成工作，從而形成良好的工作氛圍。

（3）發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“帶頭”作用，創(chuàng)建積極的財(cái)務(wù)精神文化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)來說是“領(lǐng)頭羊”，這個(gè)領(lǐng)頭羊的專業(yè)素質(zhì)和文化素質(zhì)對(duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的影響。許多企業(yè)會(huì)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)職位，而財(cái)務(wù)總監(jiān)就是財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)頭羊。同樣的，財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力高低也是建設(shè)財(cái)務(wù)管理文化的重要影響因素，他的管理理念，職業(yè)道德，價(jià)值觀念等都會(huì)成為財(cái)務(wù)文化的一部分，所以選擇正確的人擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，發(fā)揮其模范作用，也是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視的問題。還有財(cái)務(wù)文化應(yīng)該注重員工的精神信仰，要求員工遵守相應(yīng)的財(cái)務(wù)道德規(guī)范。積極的財(cái)務(wù)精神文化可以引導(dǎo)員工，凝聚員工，約束員工，文化建設(shè)的核心就是建設(shè)正確的價(jià)值觀，誠(chéng)信理財(cái)就是財(cái)務(wù)人員基本應(yīng)有的價(jià)值觀念，從古至今，這一美德一直被人們所稱頌，一旦形成，對(duì)企業(yè)來說就是一筆無形資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)的形象樹立產(chǎn)生積極作用。財(cái)務(wù)人員要有合義取利的道德規(guī)范，現(xiàn)在許多財(cái)務(wù)人員知法犯法，見利忘義，置企業(yè)、國(guó)家利益于不顧，就是因?yàn)榧w意識(shí)薄弱，沒有遵守道德規(guī)范。

3結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)今許多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不光光是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是文化軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。能留住人才的更多的不是因?yàn)槠髽I(yè)的待遇多好，而是因?yàn)槠髽I(yè)的文化是人家所向往的，比起一個(gè)只知道工作、工作的公司，我們更愿意待在一個(gè)具有人情味的公司，那樣能獲得精神和經(jīng)濟(jì)上的雙重滿足感。所以我們更要建設(shè)好企業(yè)的財(cái)務(wù)文化，與時(shí)俱進(jìn)。在市場(chǎng)中，經(jīng)濟(jì)管理上的文化競(jìng)爭(zhēng)起來更有優(yōu)勢(shì)，具有創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理改革才是順應(yīng)時(shí)代潮流，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地！

作者：郭二梅 單位：北京華圖宏陽(yáng)教育文化發(fā)展股份有限公司石家莊分公司