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一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

1.盲目投標(biāo)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，一些施工企業(yè)為了得到工程，采用低價(jià)中標(biāo)的原則，以低于自身實(shí)力的招標(biāo)價(jià)格招攬工程，有的施工企業(yè)還帶資施工。這些做法是非理性的，也是不可取的。這種做法容易導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)率下降，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。另外，盲目的投標(biāo)還會(huì)引發(fā)一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括支付風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)等等，有可能還會(huì)出現(xiàn)訴訟風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)施工企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)以及信譽(yù)度都產(chǎn)生惡劣的影響。

2.合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性以及招投標(biāo)不規(guī)范等原因，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)面臨施工質(zhì)量、工程款項(xiàng)、材料價(jià)格等問(wèn)題，而這些問(wèn)題都與合同管理具有重要的關(guān)系。一些施工企業(yè)為了招攬工程，與建設(shè)方簽訂合同時(shí)同意了許多不平等條款，包括工程墊資條款、保證金收取條款等等，這些合同條款的簽訂給施工企業(yè)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，增加了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)系數(shù)。另外，一些合同風(fēng)險(xiǎn)使客觀存在的，是合同雙方都無(wú)法避免的。對(duì)于這類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要施工企業(yè)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、分散的能力，盡可能的將其降低到最低程度。

3.成本管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制是建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的組成部分，成本控制的有效性，對(duì)施工企業(yè)投資利潤(rùn)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有重要的意義。對(duì)工程成本的控制，主要指的是對(duì)施工人員、材料、設(shè)備等產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，對(duì)工程項(xiàng)目按照施工計(jì)劃實(shí)施成本核算、控制等等。在進(jìn)行建筑工程成本控制過(guò)程中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，都可能導(dǎo)致施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

4.工程竣工結(jié)算中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在工程竣工后，如果由于施工設(shè)計(jì)或者業(yè)主的原因，造成工程不能及時(shí)的竣工驗(yàn)收，并進(jìn)行竣工結(jié)算，就容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金決算滯后。另外，在工程施工后期，資金不足以及施工企業(yè)不能及時(shí)的追回尾款等，都是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.建立完善的工程招投標(biāo)控制體系為了降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)就應(yīng)該堅(jiān)持“三不攬”招投標(biāo)原則，即不招攬墊資量大的工程、不招攬資金不到位的工程、不招攬邊施工邊設(shè)計(jì)的工程。建筑施工企業(yè)在篩選好工程項(xiàng)目后，需要根據(jù)自身的實(shí)例、技術(shù)人員配比以及對(duì)手綜合實(shí)力進(jìn)行詳細(xì)的分析，同時(shí)做好相關(guān)事項(xiàng)的市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)研究的結(jié)果決定是否參與招投標(biāo)以及投標(biāo)價(jià)。在完成上述工作后，需要組織專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行競(jìng)標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)，并建立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審、審核，避免出現(xiàn)報(bào)價(jià)過(guò)低等現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)施工企業(yè)合同管理在合同方面，為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)首先需要擁有自己的法律顧問(wèn)，全面負(fù)責(zé)合同的簽訂事宜，并對(duì)合同條款進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)審。施工企業(yè)需要嚴(yán)禁簽訂包含墊資、保證金等不合理?xiàng)l款的合同，盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂方面主要有兩個(gè)方面需要注意，第一就是要在合同中包含對(duì)工程造價(jià)的控制，比如施工工期、違規(guī)賠償?shù)鹊龋诙褪窃诤贤屑尤胍恍┦┕み^(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)合理。

3.加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制首先，要根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合施工圖紙、地質(zhì)調(diào)查結(jié)果等，制定完善的施工方案，在保證工程質(zhì)量以及工期的前提下，盡可能的控制施工成本；其次，要加強(qiáng)施工材料成本控制，在材料采購(gòu)過(guò)程中，首先需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)工程的實(shí)際需要，選購(gòu)適量性價(jià)比高的材料，避免浪費(fèi)，并且做好材料的運(yùn)輸、堆放的工作，降低材料的使用前的耗損；再次，施工企業(yè)需要制定完善的成本管理制度，將成本控制人物細(xì)化到每一個(gè)部門(mén)、人員的身上，并設(shè)立明確的獎(jiǎng)罰制度。

4.完善工程竣工結(jié)算，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)施工工程按照合同要求全部完工并交付使用后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向業(yè)主辦理竣工結(jié)算手續(xù)：首先，基于業(yè)主單位在施工后期常常因?yàn)橘Y金不足而拖欠工程款的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工企業(yè)在按照施工圖紙完成施工后，就要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制施工竣工決算，并按照合同要求辦理決算送審。其次，施工企業(yè)需要重視索賠工作，注重索賠的實(shí)質(zhì)與方法，在施工過(guò)程中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的如自然原因、社會(huì)原因?qū)е碌墓こ套兏?，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供充足的相關(guān)的證據(jù)，認(rèn)真分析變更行為，提出索賠申請(qǐng)，追補(bǔ)損失。最后，施工企業(yè)需要在工程的保修期內(nèi)，做好工程維修保養(yǎng)的預(yù)算，盡可能的節(jié)約成本，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、總結(jié)

建筑行業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸的發(fā)展起來(lái)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，有效的控制工程成本，是提升施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。建筑施工本身特點(diǎn)以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，使得施工企業(yè)面臨多重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有針對(duì)性的采取措施進(jìn)行防范與控制，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能確保施工企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)，確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益穩(wěn)步提升。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，還有助于工程施工質(zhì)量的提升，能夠有效的減少施工安全隱患，具有十分顯示的意義。施工企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，在滿足國(guó)家相關(guān)法律以及工程建設(shè)條件的前提下，制定合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，加大制度的執(zhí)行力度，為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升做出更大的貢獻(xiàn)。

作者：孫毅單位：西安恒盛建設(shè)工程有限公司