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1.企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系構(gòu)建的原則

（1）科學性與系統(tǒng)性原則

這就是說，企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系中的各個指標應(yīng)該是能夠反映出各個方面的完整且系統(tǒng)性的指標，這些不同方面應(yīng)該能夠有機結(jié)合在一起，確保概念明晰，權(quán)重合理，從而能夠科學的反映出企業(yè)的財務(wù)管理能力；

（2）動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合原則

企業(yè)的財務(wù)管理能力并不是一個完全靜止的過程，而是一個不斷變化發(fā)展的過程，因此，我們在構(gòu)建相關(guān)的能力評價體系的時候，就應(yīng)該選擇反映企業(yè)財務(wù)管理能力的靜態(tài)指標以及能夠反映企業(yè)財務(wù)管理能力的動態(tài)指標；

（3）定性與定量相結(jié)合原則

在企業(yè)財務(wù)管理能力的評價體系中，有很多個評價指標，那么，我們就應(yīng)該對這些不同的指標進行量化分析，可以量化的進行量化型構(gòu)建，不可以量化的則進行定性分析并進行相應(yīng)的構(gòu)建；

（4）重要性與代表性原則

由于企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系中的各個指標都有著各自的特征，因此，我們在進行構(gòu)建的時候，要能夠根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理能力的不同方面來進行主次地位的選取，不要盲目追求構(gòu)建數(shù)量，而應(yīng)該充分考慮到不同指標的不同地位，根據(jù)不同的主次來進行指標構(gòu)建；

（5）可操作性原則

企業(yè)財務(wù)管理能力的評價體系構(gòu)建過程中，還應(yīng)該充分考慮到這個評價體系的可行性，這就要求我們在進行各個評價指標的選擇時，應(yīng)該考慮到不同指標的難易程度，并考慮其是否具有現(xiàn)實可行性來進行定性或定量的分析與構(gòu)建，從而讓構(gòu)建出來的評價體系符合客觀事實，并簡單易于操作。

2.企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的具體構(gòu)建

（1）財務(wù)戰(zhàn)略管理評價

企業(yè)在進行這項指標的構(gòu)建時，應(yīng)該關(guān)注到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之間是一致的，它將考察并評價企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否具有合理性，是否與財務(wù)戰(zhàn)略具有一定的匹配性，從而讓企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定與調(diào)整提供決策依據(jù)，提高企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略高度；

（2）財務(wù)高管的職責能力評價

企業(yè)的財務(wù)管理能力評價體系中，顯然離不開對于相關(guān)財務(wù)人員尤其是高級管理人員的職責人工與能力發(fā)揮評價。這就需要我們在進行企業(yè)財務(wù)管理能力評價體系的構(gòu)建時，重視對財務(wù)高管人員的重大話語權(quán)的評價，看他們是否具備所需的財務(wù)管理知識與能力，從而促進企業(yè)建立首席財務(wù)官制度，更好地對企業(yè)財務(wù)團隊進行監(jiān)督與管理，讓他們盡職盡責的做好財務(wù)管理工作；

（3）資金管理能力評價

企業(yè)的財務(wù)管理能力評價體系中，必然需要對相關(guān)的資金進行管理評價。首先，我們需要對企業(yè)的營運資金進行管理評價，主要看企業(yè)的流動資產(chǎn)是否影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)等問題，它有利于加強企業(yè)的流動性風險控制能力。其次，企業(yè)還應(yīng)該進行資本結(jié)構(gòu)的評價，主要是評價企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其盤活存量資本情況，從而對企業(yè)進行動態(tài)性的控制，推動企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。此外，企業(yè)還應(yīng)該在資金管理方面進行產(chǎn)融結(jié)合的能力評價，從而對企業(yè)運用資本市場促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況進行一定的評估，促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級；

（4）其他幾個方面的評價

首先，就是企業(yè)的項目投資績效評價，它主要考察企業(yè)的財政資金以及自籌資金等的使用績效狀況，并考核企業(yè)的財務(wù)管理保障能力。其次，企業(yè)的全面預算管理能力也應(yīng)該是評價的重點，它包含了企業(yè)制度建設(shè)、制度實施以及預算執(zhí)行考核等二級指標。此外，還有企業(yè)的財務(wù)信息化程度、財務(wù)管理創(chuàng)新、財務(wù)表現(xiàn)能力等幾個方面的評價指標構(gòu)建，這些主要是考察企業(yè)財務(wù)管理與信息系統(tǒng)相互融通的情況，財務(wù)管理機制是否具備創(chuàng)新性，企業(yè)財務(wù)報告質(zhì)量及財務(wù)分析能力如何等，從而為企業(yè)的財務(wù)報告數(shù)據(jù)是否真實可靠提供一定的依據(jù)。結(jié)束語總之，企業(yè)財務(wù)管理能力是一項尤為重要且關(guān)鍵的管理能力，它涉及企業(yè)的整體管理水平的提升以及企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展前景。因此，我們應(yīng)該根據(jù)一定的原則來構(gòu)建出一套科學、合理且可行的財務(wù)管理能力評價體系，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠以企業(yè)成長線作為主線，逐步形成一個邏輯嚴密的整體系統(tǒng)，從而推動企業(yè)的正常運行與快速發(fā)展。

作者：劉琪單位：安陽職業(yè)技術(shù)學院