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一、財務風險的特征

可轉移性、可分散性。財務風險是客觀存在的，但控制和防范風險是可能的，而分散、轉移財務風險也是可能的。在財務風險發(fā)生之前或發(fā)生過程中，采取專門方法和手段，可以避免或減少風險損失，增加風險收益。通過選擇合適的風險管理技術，即控制型技術和財務型技術，可以分散和轉移財務風險。正是這一特性導致風險組合、期權、保險、遠期外匯交易等財務工具在財務風險管理中的應用，使財務風險管理成為可能。收益與損失共存性。收益和財務風險共存且成正比，通常來說財務進程中的風險越大，收益就越高。

二、企業(yè)財務風險的表現(xiàn)

1．產品出現(xiàn)積壓，銷售額出現(xiàn)非正常下降。

2．現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務。

3．現(xiàn)金大幅下降，而應收賬款中的壞賬大幅度上升。

4．原材料成本上升，銷售利潤連續(xù)下滑。

5．產生大額的或有負債。

6．過度的貸款，讓企業(yè)支付利息成為一種沉重的負擔，并使企業(yè)從銀行貸款的能力降低。嚴重的財務風險將導致企業(yè)產生大量的資產流出，甚至被申請破產。企業(yè)應對以上風險信號進行動態(tài)監(jiān)測。隨著全球經濟一體化的發(fā)展，企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化，我國企業(yè)面臨的財務風險更加多樣化和復雜化，同時財務風險對我國企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。一方面，隨著我國的市場經濟體制的不斷發(fā)展，絕大多數(shù)企業(yè)面臨更為激烈的競爭，環(huán)境的急劇變化導致現(xiàn)代企業(yè)的財務活動在各個環(huán)節(jié)都面臨更多的不確定性；另一方面，財務風險對企業(yè)的危害往往是巨大的，不僅對企業(yè)造成巨大的直接損失，而且對企業(yè)造成難以估量的間接損失。目前國際國內由于財務問題而發(fā)生重大危機乃至破產的企業(yè)日益增多。因此，采取積極的措施進行財務風險防范具有重要的現(xiàn)實意義。

三、財務風險的成因分析

根據(jù)國家相關統(tǒng)計資料的綜合分析，我國企業(yè)內部財務風險日趨嚴重，采取有效的防范措施迫在眉睫。企業(yè)財務風險的成因歸結為兩種：一是受企業(yè)外部經濟環(huán)境變動的影響，二是企業(yè)內部機制和管理中存在先天不足。具體表現(xiàn)為企業(yè)財務管理人員的風險意識不強。市場經濟條件下只要有財務活動就必然存在著財務風險。不管是籌資活動、投資活動、資金運營，利益分配等活動都存在著風險。但在實際工作中，很多企業(yè)財務人員及企業(yè)經營管理者缺乏財務風險意識，簡單認為只要管理好現(xiàn)有的資金就能萬無一失。企業(yè)內部財務關系的不順暢、混亂的局面也是企業(yè)財務風險的重要因素之一。同時，國內許多中小型企業(yè)缺乏科學的財務預警系統(tǒng)，使企業(yè)蒙受難以估量的損失。企業(yè)缺乏有效的財務監(jiān)控，財務監(jiān)控是企業(yè)財務管理中不可缺少的環(huán)節(jié)，應貫穿于生產經營的全過程，但從我國目前情況看，主要集中于事后控制，缺乏事前預算和事中控制，而事后控制也未必有效，可以想象，沒有實質性財務監(jiān)控的財務活動面臨的風險有多大，產生像財務信息失真、財務濫收濫支、國有資產流失這樣的弊病就不足為奇了。此外，企業(yè)財會隊伍的素質整體偏低和復雜多變的外部環(huán)境也會給企業(yè)帶來困難。

四、財務風險的防范措施

（一）經營理念的轉變，風險意識的建立首先要努力提高企業(yè)高層的管理水平，加強風險意識，經營活動進程中應有明智聰穎的決策，應充分考慮各個方面因素的影響，切勿主觀臆斷行事，在財務決策上努力提高水平，為財務風險的產生打好預防針。其次，提高企業(yè)員工的財務風險意識，建立全面整體的風險觀念，在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風險，把風險管理的觀念和行動落實到每個人身上，自上而下形成重視財務管理的風尚，緊緊圍繞企業(yè)目標，提升財務管理層次，減少認為因素導致的風險。

（二）架構良好的企業(yè)內部財務關系企業(yè)必須要理順內部的財務關系，使權、責、利相統(tǒng)一，以此降低財務風險。企業(yè)管理中各個部門的地位、職責、權重要明確，并給予相應的權利，真正做到權責分明。另外在利益分配方面，應該顧忌到各方面的利益，從而調動企業(yè)財務管理工作人員的積極性。使企業(yè)各種內部財務關系清晰明了。

（三）建立財務風險預警系統(tǒng)設立完善的財務風險預警系統(tǒng)，確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，企業(yè)還要架構長期財務預警系統(tǒng)。這樣能有效防范財務風險，成為企業(yè)財務管理中的“及時雨”。

（四）財務監(jiān)控體系的建立加強資金監(jiān)控體系是企業(yè)高層必須要做到的，從而形成有效的企業(yè)財務監(jiān)控體系。資金是企業(yè)經營發(fā)展的“血液”，防范財物風險的關鍵就是抓好資金監(jiān)控。企業(yè)可以以半年、季、月及一年為期限，對現(xiàn)金流量進行控制、預算管理，建立滾動式現(xiàn)金流量預算，從而為單位提供預警信號，使企業(yè)管理人員盡早采取有效防范措施。

（五）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。加強全員素質教育，首先從企業(yè)領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。五、結束語我們應該清晰的認識到，由于現(xiàn)今市場激烈競爭使得企業(yè)不可避免的產生了財務風險，特別是在我國市場經濟發(fā)育不健全的狀況下，它貫穿于企業(yè)財務活動的始終，既可以給公司帶來高額的收益，也可能帶來意外的損失，甚至導致企業(yè)破產。只有正視財務風險，并采取相應的防范措施，方能使企業(yè)在殘酷的競爭中立于不敗之地。因此，做為企業(yè)管理者必須加強財務風險管理工作，這樣才能更加有效防范財務風險。財務風險管理水準是一個企業(yè)能否健康成長的關鍵。企業(yè)經營者要經常進行財務分析，建立預警機制、健全財務風險管理機制、采取降低風險策略、提升管理水平，從財務管理的資金回收、籌資、、投資以及收益分配等每個環(huán)節(jié)都要切實做好財務風險的防范工作，這對降低和化解財務風險、提高企業(yè)經濟效益具有重要意義。同時，企業(yè)財務人員在做財務決策時，要善于抓住機遇，在劇烈的市場競爭中從容應對財務風險的挑戰(zhàn)；企業(yè)高層應與其他企業(yè)建立良好的合作伙伴關系，以促進企業(yè)自身及其它企業(yè)抵抗財務風險的能力，使各方的經濟利益達到和諧統(tǒng)一。

作者：林慧敏單位：莆田東莊職業(yè)中專學校