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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然具有不規(guī)則性,但并不是不可以預(yù)測。馬克思主義認(rèn)為,任何事物的發(fā)展變化都是有其固有規(guī)律的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是這樣,它的產(chǎn)生和發(fā)展也有其規(guī)律姓。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,企業(yè)管理手段的革新改進(jìn)和管理水平的提高,可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測,并采取切實(shí)可行的措施來預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,并最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可變性。煤炭企業(yè)處于發(fā)展變化之中,變是絕對的,不變是相對的,財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和形式也在不斷發(fā)生著這樣和那樣的變化,在一定條件下,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)發(fā)生一定的變化。

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素

煤炭企業(yè)控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)在整個(gè)過程的多環(huán)節(jié)發(fā)生。一是在籌資過程中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)無論是生產(chǎn)經(jīng)營,還是擴(kuò)大再生產(chǎn),都必須籌集資金。由于資金供需市場的變化,籌資過程中必然存在風(fēng)險(xiǎn)。如果籌資成本過高、資本結(jié)構(gòu)就會(huì)不合理、債務(wù)規(guī)模過大,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)背上過度負(fù)債的沉重包袱、從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是在投資過程中存在著風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)投入資本后,因各種原因不能按照預(yù)期結(jié)果收回成本和利潤。主要有政策風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。三是在資金回收過程中存在著風(fēng)險(xiǎn)。大家知道,流動(dòng)資金是投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金,一方面在生產(chǎn)經(jīng)營中需要不斷注入,另一方面需要按照計(jì)劃將資金收回,只要生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生,這個(gè)循環(huán)過程就不會(huì)終結(jié)。在企業(yè)流動(dòng)資金的轉(zhuǎn)化過程中,由于時(shí)間及金額的不確定性,就產(chǎn)生了企業(yè)流動(dòng)資金的回收風(fēng)險(xiǎn)。而回收時(shí)間和金額的不確定性就產(chǎn)生了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。如果應(yīng)收賬款不能按期收回,長時(shí)間滯留在本企業(yè)之外,就會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難,企業(yè)要正常生產(chǎn)經(jīng)營,就必然增加企業(yè)的資金占用,而增加資金占用,必然增加資金成本,如此惡性循環(huán),最終引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是信用風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,要簽訂和履行經(jīng)濟(jì)合同,但因主觀或客觀原因不能完全按照經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)定執(zhí)行,引起經(jīng)濟(jì)糾紛,從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素還有很多,不在一一列舉。

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對策和建議

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在,可以預(yù)測和控制。那么,煤炭企業(yè)應(yīng)該采取哪些策略和措施應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？

1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識,是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的聰明之舉。馬克思主義的辯證法認(rèn)識,人的意識具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性。意識的能動(dòng)性或意識的能動(dòng)作用,是指人們在實(shí)踐基礎(chǔ)上能動(dòng)地反映世界又能動(dòng)地改造世界的作用。意識是人特有的一種能力,是人之所以區(qū)別于一般動(dòng)物的特點(diǎn)?？刂曝?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就要充分地發(fā)揮意識的能動(dòng)作用。就必須尊重客觀規(guī)律,從實(shí)際出發(fā),把發(fā)揮主觀能動(dòng)性和尊重客觀規(guī)律性統(tǒng)一起來。控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先必須用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識,具有控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的腦官。防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以,財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范意識貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程。針對財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄的情況,企業(yè)應(yīng)定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和組織專家講座,學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的知識,提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和預(yù)測以及規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要通過正反兩個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),引導(dǎo)職工干部、特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的警覺,從理論與實(shí)踐上認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性、不規(guī)則性、可預(yù)測性、可變性,從而牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識,以積極主動(dòng)的精神和科學(xué)的態(tài)度對待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),自覺地加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2、善于進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析。所謂財(cái)務(wù)預(yù)警分析,就是對企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料進(jìn)行分析,從而發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)。任何企業(yè)從產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),到形成財(cái)務(wù)危機(jī),導(dǎo)致企業(yè)遭受損失,都有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是有先兆的、是可預(yù)測的。因此,煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)測理論武裝頭腦,勇于拿起財(cái)務(wù)預(yù)警分析這個(gè)武器,經(jīng)常不斷地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析,把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)。一是由領(lǐng)導(dǎo)牽頭,組織以財(cái)務(wù)人員為主、并有企業(yè)其他部門參加的預(yù)警分析例會(huì),進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析,發(fā)現(xiàn)和捕捉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);二是邀請專家對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行切脈,幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)警分析,指導(dǎo)企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);三是把定性分析和定量分析有機(jī)地結(jié)合起來,并應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù),提高財(cái)務(wù)預(yù)警分析的質(zhì)量和水平;四是注意收集、分析、處理和反饋有關(guān)信息,及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);五是建立財(cái)務(wù)預(yù)警責(zé)任制,把預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任落實(shí)到人,克服無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象;六是在預(yù)警分析時(shí),注意鑒別分析數(shù)據(jù)的科學(xué)性?？傊?進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析,是發(fā)現(xiàn)和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的好方法,一定要自覺加以運(yùn)用。

3、科學(xué)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),合理確定負(fù)債額度。煤炭企業(yè)必須把負(fù)債確定在一定的范圍之內(nèi),否則,就有引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,煤炭企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營。煤炭企業(yè)負(fù)債經(jīng)營要借助最佳資本結(jié)構(gòu)理論,科學(xué)地確定適度負(fù)債的“度”,滿足綜合資本成本最低和企業(yè)價(jià)值最大化的籌資額。在實(shí)際工作中,“度”的選擇要與企業(yè)的具體情況相適應(yīng)。對一些生產(chǎn)經(jīng)營好、產(chǎn)品附加值高,償債能力強(qiáng),資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè),負(fù)債比率可以適當(dāng)高些;相反,其負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托＠?企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造,需要籌集資金即負(fù)債,待項(xiàng)目完成投入使用后,必須有償債能力,如果沒有償債能力或出現(xiàn)虧損,就說明資金投入不合理?？傊?企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化,不能因?yàn)樨?fù)債而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、科學(xué)管理應(yīng)收賬款,加強(qiáng)資金控制?？茖W(xué)管理應(yīng)收賬款,是規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。應(yīng)收賬款的回收具有不確定性,其所占流動(dòng)資金比率不合理,就有引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。為回避應(yīng)收賬款管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營部門要共同制定營銷策略,科學(xué)地選擇銷售與結(jié)算方式,加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的控制。對講誠信有支付能力的客戶,可以采取賒銷的方式,但累計(jì)賒銷金額一定控制在客戶支付能力的范圍之內(nèi),結(jié)算時(shí)采取分期收款、商業(yè)匯票等風(fēng)險(xiǎn)較小的結(jié)算方式;對于那些償債能力差,誠信度一般的客戶,則宜采取現(xiàn)銷方式,采取匯兌、支票等結(jié)算方式。要加大清欠力度,利用收賬政策的優(yōu)勢催收貨款。對于不講信譽(yù)、有意拖延欠款或賴帳的客戶,要積極借助法律手段,討回應(yīng)收賬款。要強(qiáng)化對應(yīng)收賬款的管理:即建立穩(wěn)定的信用政策,確定客戶的資信等級,評估客戶的償債能力;科學(xué)確定應(yīng)收賬款所占流動(dòng)資金的比率,使資本結(jié)構(gòu)科學(xué)合理;建立銷售責(zé)任制,把銷售資金回籠與銷售人員的切身利益掛鉤,確保企業(yè)資金安全運(yùn)行。為了回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。要預(yù)測、規(guī)劃,編制出比較合理的資金需求量,合理籌集和使用資金。要對資金使用環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效的監(jiān)督,防止盲目和無效使用資金。要合理核定儲(chǔ)備資金,嚴(yán)防資金占用過大而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要避免流動(dòng)資金積壓,以加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利用效果。創(chuàng)新資金管理模式,能夠有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要善于對以往的資金管理模式進(jìn)行“揚(yáng)棄”。馬克思主義的辯證法認(rèn)識,辯證的否定就是對舊事物的“揚(yáng)棄”。所謂“揚(yáng)棄”,就是既克服又保留,即在克服中有保留,在保留中有克服。解放思想,大膽改革,創(chuàng)新資金管理模式,就要對以往資金管理模式中消極的、過時(shí)的、腐朽的東西進(jìn)行否定,對其積極的、有價(jià)值的東西進(jìn)行保留。對以往的資金管理模式,不能否定一切,也不能肯定一切,要采用積極分析的態(tài)度,進(jìn)行批判的繼承,才能創(chuàng)新資金管理模式,有效地管理資金,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)離不開強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督。實(shí)踐證明,凡是財(cái)務(wù)運(yùn)行良好的企業(yè),都有一個(gè)強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督體系;凡是財(cái)務(wù)管理混亂,存在著這樣和那樣風(fēng)險(xiǎn),原因雖是多方面的,都與沒有強(qiáng)有力的審計(jì)監(jiān)督有關(guān)。因此,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,有利于化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)監(jiān)督是控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門要經(jīng)常不斷地進(jìn)行監(jiān)督評價(jià),并形成制度。要結(jié)合年度審計(jì)、任期審計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì),注意審查和鑒別有無財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,從而控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要大膽改進(jìn)監(jiān)督方法,積極采用電子信息技術(shù),創(chuàng)新和完善監(jiān)督手段。要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程的經(jīng)常性監(jiān)督檢查,見微知著,不放過任何微小的、正在孕育發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)監(jiān)督力量,建立核算上有會(huì)計(jì)監(jiān)督,管理上有預(yù)算監(jiān)督,職能上有內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督體系,增強(qiáng)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要采用科學(xué)方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測,提高風(fēng)險(xiǎn)管理、控制與監(jiān)督的有效性。內(nèi)部審計(jì)部門要對內(nèi)部控制作出評價(jià),并向企業(yè)最高管理層提出建議,把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。煤炭企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)控制與監(jiān)督過程中,特別要注意建立健全崗位責(zé)任制。因?yàn)檫@是防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施,也是確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全的有效手段。財(cái)務(wù)部門要科學(xué)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)崗位,做到不相容崗位分離、賦予各崗位權(quán)利和責(zé)任,相互牽制、相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)。財(cái)務(wù)管理崗位的設(shè)置要有利于預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)時(shí),特別要強(qiáng)化對企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的崗位監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)中存在的問題,制定措施,謀劃對策,做到及早預(yù)測、發(fā)現(xiàn)和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)控制與監(jiān)督,以積極的態(tài)度去規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)會(huì)部門和財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督作用。企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員負(fù)有履行監(jiān)督的重要職責(zé)。企業(yè)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收付和債權(quán)債務(wù)的發(fā)生,都與企業(yè)財(cái)務(wù)有著必然聯(lián)系,財(cái)務(wù)人員處理每一筆業(yè)務(wù),本身就是一種監(jiān)督;會(huì)計(jì)人員有責(zé)任以會(huì)計(jì)資料為依據(jù),報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)的財(cái)務(wù)事件,促使企業(yè)遵紀(jì)守法,真實(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)會(huì)部門要從管理的角度,通過財(cái)務(wù)有關(guān)資料,認(rèn)真細(xì)致地加以分析,善于透過現(xiàn)象抓本質(zhì),在更深層次和更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題,研究對策,控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6、加強(qiáng)制度建設(shè),用制度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先,加強(qiáng)制度建設(shè),建立制度是前提。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè),建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度,乃是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要策略。煤炭企業(yè)要建立和健全預(yù)測和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度,特別是籌資管理、投資管理、擔(dān)保管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、成本管理、質(zhì)量管理等制度,使財(cái)務(wù)人員在預(yù)測和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中,做到有法可依,有章可循,正確履行核算、監(jiān)督和控制職能,用科學(xué)合理的制度規(guī)范企業(yè)的行為,堵塞管理漏洞,降低資金成本,積極回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要建立決策、經(jīng)辦分離制約制度。實(shí)踐證明,決策和經(jīng)辦分離制度能夠使決策人員與執(zhí)行人員相互監(jiān)督、相互制約。要建立財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。用制度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),首要是建立制度,凡涉及企業(yè)財(cái)務(wù)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),都要建立控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度。其次,加強(qiáng)制度建設(shè),執(zhí)行制度是關(guān)鍵。制度的生命在于執(zhí)行,制度的價(jià)值在于落實(shí)。預(yù)測與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),沒有制度是不行的,有了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度,不抓制度執(zhí)行和落實(shí),也是不行的;不抓制度落實(shí),制度就成了一紙空文,分文不值。對于控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度,只有真正貫徹執(zhí)行、落實(shí)到位,才能實(shí)實(shí)在在地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。再次,加強(qiáng)制度建設(shè),關(guān)鍵要強(qiáng)化責(zé)任意識。把控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度落到實(shí)處,必須強(qiáng)化責(zé)任意識,這是制度落實(shí)的根本。古語道:“天下之事,不難于立法,而難于法之必行”。缺乏責(zé)任意識,制度再好也會(huì)打折扣。要把制度執(zhí)行落實(shí)情況納入考核范圍,對制度落實(shí)好的,要大膽進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對制度落實(shí)不好的,要堅(jiān)決勒令整改;對觸犯制度造成損失的,要堅(jiān)決追究責(zé)任;對違背制度的,要堅(jiān)決進(jìn)行問責(zé),維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。加強(qiáng)制度建設(shè),就必須加大查處力度。俗話說:“兵不斬不齊?！薄Ｒ恍┲贫嚷鋵?shí)不到位,在很大程度上是因?yàn)檫`反制度的行為沒有受到查處,對違反制度的行為缺少應(yīng)有的懲罰,就會(huì)導(dǎo)致違反制度的行為屢屢發(fā)生,給財(cái)務(wù)管理埋下隱患,引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對企業(yè)中“有禁不止、有令不行,有章不遵,有規(guī)不循”的違反財(cái)務(wù)制度的行為,要發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,決不手軟。否則,就會(huì)破壞制度的嚴(yán)肅性,降低制度的權(quán)威性。

7、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)決策能否做到科學(xué)化、規(guī)范化,保證決策的科學(xué)性、正確性、可行性,直接關(guān)系到能否有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策有很大的主觀性、片面性,往往會(huì)造成決策失誤,給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、特別是主管財(cái)務(wù)工作的主要負(fù)責(zé)人以及廣大財(cái)務(wù)工作者,要認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練地掌握財(cái)務(wù)決策的科學(xué)方法,盡量采用定量分析方法,并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。要發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),對于企業(yè)中的財(cái)務(wù)決策方案,要集思廣益,反復(fù)論證,切忌主觀臆斷。這樣才能保證決策的正確性,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

結(jié)論

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在,既有主觀因素,又有客觀因素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是有規(guī)律的,能夠預(yù)測和控制。因此,煤炭企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識,正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),洞悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境變化的辯證關(guān)系;要掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的方法,積極進(jìn)行預(yù)警分析,及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做到有效控制;要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和資金的管理控制,使資金及時(shí)回籠,合理使用資金;加強(qiáng)制度建設(shè),用制度控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),積極化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

作者：成昆單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)有限公司