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物流工作思路范文第1篇

全流程終生壽命管控工單配送上下機下機流向

一、序言

近幾年由于本鋼集團公司加大對物資管理的力度，在物資管理取得了長足進步，但還存在著諸如庫存過高、物資周轉(zhuǎn)率低、計劃不準確、過程管理有漏洞等問題。這主要是由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)薄弱，沒有完整的統(tǒng)計分析系統(tǒng)，缺乏有效的管理手段造成的，這種局面制約著物資管理工作的深化。為此從13年下半年公司“清倉利庫”小組開始研討“物資全流程”管控的方法，經(jīng)過一年半時間組織討論、確定方案、編制程序，到目前為止基本完成各項工作，開始組織培訓和上線工作?！拔镔Y全流程”核心工作就是利用信息化手段，在現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)上通過增設管理流程、設置管控節(jié)點，把“設備系統(tǒng)”和“購運儲系統(tǒng)”有機結(jié)合起來，使物資需求來源有依據(jù)、最終去向有著落、全流程有監(jiān)管、全壽命有跟蹤。從而夯實基礎(chǔ)消耗數(shù)據(jù)、促進物資周轉(zhuǎn)、提高物資計劃準確率。進而降低庫存資金占用、減少采購支出，實現(xiàn)為公司降本增效的目的。

二、本鋼全流程終生壽命管控體系創(chuàng)新思路

物料全流程管控的總體思想：實現(xiàn)從檢修模型、檢修計劃、工作任務單、物資計劃、采購、庫存、配送、上機、下機、報廢、直至廢舊物資銷售或外排進行物料全流程的物資流和信息流同步管控。核心思路：1、物料使用需求來源于生產(chǎn)、檢修工作任務的實際需求，即工作任務單。2、實現(xiàn)工單對應需用物料對應庫存的查詢與鎖定，建立采購計劃與庫存的關(guān)聯(lián)關(guān)系。3、將機旁庫與儲運庫物資庫存狀態(tài)以及物流配送串接，實現(xiàn)物資動態(tài)管理。4、實現(xiàn)上下機流程管控，建立上下機履歷，完成物料全功能壽命跟蹤。5、依據(jù)有上即有下對應原則建立下機物料流程，實現(xiàn)物資由入廠到出廠的全流程管控。6、實現(xiàn)物資全流程的查詢、統(tǒng)計，建立各項管理分析功能。

三、本鋼全流程終生壽命管控體系ERP操作流程

1、工單模塊。工單模塊的實施目的：：任何物資的移動和需求都建立在工單的基礎(chǔ)上，工單分為檢修工單、事故工單、消耗工單。通過工單把檢修動作與物料使用一一對應起來，改變現(xiàn)有的人為靠經(jīng)驗或按費用指標編制物料需求計劃的方式。確保按具體工作任務的需要形成需求，將設備管理中檢修模型與工作任務、物料需求進行結(jié)合，實現(xiàn)需用物料有依有據(jù)，使每一種物料都能夠及時上機，不長時間占用庫存。具體流程：廠礦點檢員在“設備檢維修標準”的基礎(chǔ)上根據(jù)點檢計劃和周期檢修項目制訂的檢修模型制訂檢維修工單，針對非計劃檢修和生產(chǎn)消耗定額類物料依據(jù)產(chǎn)線或成本中心制訂故障工單或消耗工單；工單經(jīng)批準后形成工作任務單，相應物料樹中選取所需求物料，經(jīng)系統(tǒng)自動匯總形成物料需求計劃。

2、計劃模塊。計劃模塊的實施目的：計劃分為需求計劃、采購計劃、領(lǐng)料計劃。物料的需求計劃來源于工單的實際需求，經(jīng)過系統(tǒng)自動 結(jié)合儲備定額和庫存實際對物料需用計劃進行判斷后，對滿足需用量的計劃直接轉(zhuǎn)為領(lǐng)料計劃，對不滿足需用和儲備定額的需求計劃轉(zhuǎn)采購計劃。實現(xiàn)物資動態(tài)查詢，建立需求計劃、采購計劃、領(lǐng)料計劃與庫存的關(guān)聯(lián)關(guān)系。提高物資周轉(zhuǎn)率、提高采購計劃的準確率，使庫存物資保持在較低水平下有效運轉(zhuǎn)。具體流程：廠礦將物料需求計劃提交采購中心，采購中心依據(jù)庫存查詢結(jié)果，把需求計劃中庫存不滿足要求的轉(zhuǎn)為采購計劃下達中心內(nèi)部，按現(xiàn)有采購流程實施采購，采購物資到貨驗收后，領(lǐng)料計劃生效。把需求計劃中庫存滿足的直接轉(zhuǎn)為領(lǐng)料計劃，提供給儲運中心作為配送依據(jù)。

3、配送模塊。配送模塊的實施目的：為了便于物資的集中管理，所有物資入儲運中心庫房，物料抵庫后，工單具備啟動條件，點檢員根據(jù)檢修時間安排啟動工單。儲運中心根據(jù)需求地點、物料屬性，本著運輸成本最低原則制定配送任務單。通過配送將檢修任務的啟動實施與領(lǐng)料計劃、配送計劃聯(lián)系起來，實現(xiàn)按需配送和配送過程跟蹤，保證物資不流失，做到動態(tài)管理。具體流程：（1）廠礦人員完善配送申請，填明配送地點及接收人員信息。（2）配送申請按成本中心、屬性類別分類匯總后形成配送單。（3）儲運中心對配送單根據(jù)個配送單的配送內(nèi)容、車輛、人員、路線等信息進行拆分組合形成配送驗收單，按順序運至現(xiàn)場。

4、上下機模塊。上下機模塊的實施目的：本著有上就有下的原則，物料產(chǎn)生上機清單的同時對應生成下機清單，使新舊物料 一一對應。通過上下機動作建立設備檢修履歷、物資使用壽命履歷，形成設備定趾碼下物資消耗數(shù)據(jù)，同時對所有下機物資實施全過程記錄跟蹤。這樣不僅使物資消耗真實可靠，同時對物資質(zhì)量、設備日常維護情況都能夠清晰的掌握。具體流程：（1）儲運中心按配送驗收單的明細將物料送至現(xiàn)場；（2）現(xiàn)場人員按配送驗收單進行驗收，入機旁庫；（3）進行上機操作；物資出機旁庫（4）點檢員做下機原因判定（5）下機的物料通過系統(tǒng)設定的料號初判物料的流向，實物經(jīng)點檢員、專家組、儲運中心判定后進入分類機旁庫位中。

5、下機流向模塊。下機流向模塊的實施目的：對所有下機物資實施管控，把所有下機物資劃分為五個管理流向：（1）循環(huán)再利用；（2）銷售；（3）廢鋼；（4）合金廢鋼 ；（5）外排。生成五類計劃清單和工作任務單，全部歸口儲運中心管理。五類物資最終流向由設備部組織專家組確定，這樣確保每類物資流向都是合理的，使廢舊物資效益最大化，每類物資收益沖減廠礦成本。具體流程：（1）下機的物料通過系統(tǒng)設定的料號初判物料的流向，實物經(jīng)由點檢員、專家組、儲運中心判定后進入分類庫位中。（2）需銷售物資形成相應計劃，提交國貿(mào)進入銷售流程。（3）需交廢鋼物資生成計劃清單儲運中心組織交廢鋼廠。（4）需回收的合金廢鋼生成計劃清單及工作單提交儲運中心驗收入庫。（5）需外排物資，儲運中心審核后外排。（6）循環(huán)利用的下機物料分2個去向：a自修：其中自修又分為自修和委托自修（北營、礦業(yè)）；自修會產(chǎn)生修復工單，涉及使用物料與檢修工作的操作流程相同；

產(chǎn)生交舊清單返回儲運；自修后的物料入機旁庫。b外修：產(chǎn)生修復合同，修復后入儲運庫，廠礦領(lǐng)用時按新品領(lǐng)，入機旁儲備定額庫，產(chǎn)生交舊清單返回儲運。

四、全流程管控前后對比

五、結(jié)論與展望

1、本鋼建立和實施全流程終生壽命管控體系，實現(xiàn)從物資需求自工作任務單開始到實施采購、配送、上下機、下機物資流向管理的全流程ERP管控，確保物資從入廠到報廢處理的的全壽命跟蹤，細化了管控環(huán)節(jié)和節(jié)點控制，做到按需采購、精準配送、上機履歷跟蹤、下機物資流向清晰，因而減少物資浪費，提高資金周轉(zhuǎn)率，最大限度的降低物料消耗成本。

物流工作思路范文第2篇

（一）工作思路

按照“規(guī)劃先行、工業(yè)主導、融城服務、兩型發(fā)展”的理念，著力推進“一園兩區(qū)”建設，即以西恩鐵路和S209省道為依托，規(guī)劃建設西恩物流園；以婁北連接線和城市二環(huán)線為依托，規(guī)劃建設生活商務區(qū)；以和苗木基地為依托，規(guī)劃建設假日休閑區(qū)。

（二）工作目標

2015年全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值達24億元，增長12%；鎮(zhèn)級財政收入達2000萬元，增長10%；完成國地兩稅穩(wěn)定目標130萬元（區(qū)級分成部分），零散稅收和招商引資500萬元（100%部分），均增長30%；農(nóng)民人均純收入達到8000元，增長10%；符合政策生育率達85%以上；安全生產(chǎn)完成既定目標，綜治和諧有序；“一園兩區(qū)”構(gòu)架不斷完善。

二、工作重點

（一）狠抓二十大項目

城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設施：4個

1、棚戶區(qū)改造項目

小區(qū)一期房屋建設全部竣工，交付恩口社區(qū)住戶使

用，全面完成棚戶區(qū)改造住房建設任務。

2、移民安置基地二期項目

完成征地拆遷和基地建設工程，安置人口360人。

3、農(nóng)貿(mào)市場項目

新建標準化農(nóng)貿(mào)市場1000平方米。

4、城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治項目

新建垃圾中轉(zhuǎn)站2個，新建污水處理池4個，排污管2500米，改善鎮(zhèn)域中心環(huán)境衛(wèi)生。

工業(yè)項目：2個

5、立和貿(mào)易項目

完成項目進出道路建設、鐵路接軌、場地硬化及廠房建設，項目建成投產(chǎn)。

6、波形護欄加工項目

完成項目土地平整和廠房建設，項目建成投產(chǎn)。

農(nóng)業(yè)與新農(nóng)村建設項目：9個

7、路項目

完成7公里路面硬化及配套設施建設，交付使用。

8、宜東苗木基地建設項目

新栽苗木1300畝，完成5000畝苗木基地建設任務。

9、湖生態(tài)農(nóng)莊項目

完成土地報批、湖改造和山地健身道建設，完成林地樹木品改，啟動農(nóng)莊主體建筑建設。

10、體驗農(nóng)業(yè)園項目

完成200畝農(nóng)田的機耕道路網(wǎng)、灌溉系統(tǒng)建設，以及景觀設施建設，投入使用。

11、石龍樟木沖生態(tài)農(nóng)業(yè)園建設

完成土地流轉(zhuǎn)500畝，完成果木栽種300畝和樟木沖水庫改造，啟動配套管理用房建設。

12、自來水廠擴建項目

新建主管網(wǎng)4000米，支管網(wǎng)25000米，完成四季、泉福、壩塘、花溪、石底等村的自來水安裝，解決5000人的飲水安全問題。

13、村民集中居住點建設項目

完成路兩側(cè)村民集中居住點控制性詳規(guī)編制，啟動土地報批工作。

14、農(nóng)田改造項目

完成5個村的農(nóng)田改造，爭取2個村的農(nóng)田改造納入項目計劃。

15、活禽交易市場建設項目

完成土地租賃及市場建設，交付使用。

儲備與前期項目：5個

16、尚達商務新城項目

爭取項目用地獲市政府批準。

17、采煤沉陷區(qū)地表環(huán)境綜合治理項目

繼續(xù)跟蹤財政部、國土資源部相關(guān)政策，爭取項目進入國家二期計劃籠子。

18、西恩物流園項目

爭取西恩物流園控制性詳規(guī)獲市政府批準。

19、蓮花池區(qū)域開發(fā)項目

爭取書畫院落戶，啟動項目報批工作。

20、老年人養(yǎng)護中心項目

以二人民醫(yī)院為基礎(chǔ)建設老年人養(yǎng)老中心。爭取項目列入國家計劃。

（二）打造五個亮點

1、片區(qū)整體開發(fā)。在完成片區(qū)整體規(guī)劃審批的基礎(chǔ)上，通過苗木基地和路的建設，啟動路兩側(cè)綠化、居民集居點規(guī)劃、五星級農(nóng)莊建設、體驗農(nóng)業(yè)園建設，帶動周邊農(nóng)家樂建設和民居風貌整治、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治，讓“假日休閑區(qū)”初步具備接待游客的能力。

2、綠化工作。爭創(chuàng)省級綠化和示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

3、城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治。爭創(chuàng)省級衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

物流工作思路范文第3篇

一、集中學習，統(tǒng)一認識

月日利用班后時間，我部門召開全體員工會議，會議主要圍繞總的工作報告進行了細致解讀：總的工作報告回顧了我公司年的工作情況；對公司去年的主要工作進行了總結(jié)；詳細剖析公司目前的發(fā)展形式和面臨的機遇，明確今后的工作指導思想和工作要求；重點對年工作做出部署。會上，計財部的員工們對年工作會議的相關(guān)文件精神進行了學習。會議期間，員工們細心聆聽、用心體會、深入討論，對總的講話反映強烈，一致認為：總的講話總攬全局、高屋建瓴、思想深刻、內(nèi)涵豐富。大家要切實把思想和行動統(tǒng)一到總講話精神上來，主動地把學講話精神同做好各項工作目標任務結(jié)合起來。大家一致表示，要努力學習好、領(lǐng)會好年工作會議精神，進一步增強做好本職工作的責任感和緊迫感，把構(gòu)建企業(yè)的要求轉(zhuǎn)化為促進公司全面發(fā)展的實際行動上來。

二、進一步圍繞總的工作報告進行討論，深入領(lǐng)會總講話的主要精神和意義。

總的工作報告是站在公司新的發(fā)展時期作出的，為公司新一輪的改革和發(fā)展指明了前進的方向，從中領(lǐng)會到了以下工作要點：

1、報告明確了年的工作指導思想和經(jīng)營目標。

今年是組建集團公司的起步之年，我行面臨著新的發(fā)展機遇和更激烈的市場競爭?？偼ㄟ^對現(xiàn)今社會形式和競爭環(huán)境的分析，結(jié)合公司實際情況提出了年的工作思路是繼續(xù)認真貫徹落實公司“兩會”精神和各項工作部署，圍繞“”工作主線，深化“”工作思路，繼續(xù)實施“”發(fā)展戰(zhàn)略，推進集團化運作、集約化發(fā)展、精細化管理、標準化建設，努力打造高科技三大業(yè)務板塊，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。通過學習，大家對總提出的工作思路和經(jīng)營目標充滿了信心，精神振奮。

2、明確今年的工作重點是：全力加快可產(chǎn)業(yè)化步伐；增強服務意識和大局意識，提高服務能力和集團化運作水平，產(chǎn)業(yè)要形成規(guī)模效益；增強緊迫感和使命感，加強研發(fā)和營銷，加速推進高科技產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、集約化發(fā)展；深化大局觀和服務觀，產(chǎn)業(yè)要在提升管理和服務上下功夫；以效益為中心，以創(chuàng)新為手段，全面提升公司整體管理水平；加強隊伍建設，全面提高隊伍整體素質(zhì)；加強黨建、精神文明建設，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

三、根據(jù)年度工作會議精神，以總工作報告為指導思想，年計財部各項工作方向如下：

1、緊密圍繞公司發(fā)展目標，按照“”要求，以總的工作報告為行動指南，梳理優(yōu)化業(yè)務流程，建立健全內(nèi)控制度；合理安排融資方式和融資渠道，建立完善風險防范機制；強化政策的研究和落實；實現(xiàn)財務與計劃工作的有機結(jié)合，全面提高管理工作水平。

2、加強力量，投入充足的精力，對事關(guān)公司發(fā)展的政策，對高科技企業(yè)等方面財稅等政策研究透和跟蹤緊。

3、加強財務信息化建設，結(jié)合公司特點，建設公司總部與兩級數(shù)據(jù)中心，逐步推進財務信息化的基礎(chǔ)建設、功能建設、決策支持建設，推進財務與業(yè)務的應用集成。實現(xiàn)物流、資金流和信息流高度統(tǒng)一，信息高度集成和實時共享；全面提升財務管理的分析手段和能力，準確反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果；實現(xiàn)主動控制型和管理決策型的財務管理，為企業(yè)管理提供財務決策支持。

物流工作思路范文第4篇

一、第三產(chǎn)業(yè)基本情況

截止20__年12月底，全鎮(zhèn)共有三產(chǎn)企業(yè)18941家，從業(yè)人數(shù)有64973人。1—12月份，全鎮(zhèn)三產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)出490988萬元，實現(xiàn)增加值181824萬元，實現(xiàn)利稅64486萬元，分別占年計劃的103.2、103.1、103.5；分別比去年同期增長29、27.8、27.3；累計完成投資工作量106856萬元，占計劃106.8，比去年同期增長59.9。

二、20__年三產(chǎn)工作主要情況

今年以來，圍繞全年工作奮斗目標，緊緊抓住加快推進全鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展這個主題，著重開展了以下幾項工作：

1、加強第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織協(xié)調(diào)職能。為了適應我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的客觀需要，為全鎮(zhèn)三產(chǎn)企業(yè)做好組織、協(xié)調(diào)、服務工作，今年初我局把三產(chǎn)職能從財務統(tǒng)計科脫離出來，專門成立了第三產(chǎn)業(yè)科，負責研究制定全鎮(zhèn)街鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；做好三產(chǎn)項目組織實施和考核評比工作；負責街鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)重點項目的管理和服務，引導投資方向；定期分析街鎮(zhèn)三產(chǎn)經(jīng)濟運行情況，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)；研究制定扶持、引導街鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的政策和措施。

2、建立第三產(chǎn)業(yè)規(guī)模企業(yè)數(shù)據(jù)庫。

為對我鎮(zhèn)三產(chǎn)規(guī)模以上企業(yè)實施重點監(jiān)測，定期分析經(jīng)濟運行情況，從3月份開始我局著手對我鎮(zhèn)注冊資金在50萬元以上的三產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查匯總，截止20__年7月，我鎮(zhèn)共有注冊資金在50萬元以上的三產(chǎn)企業(yè)122家。我局將從20__年起對這些重點企業(yè)實行月報制度，按月分析運行情況，從而了解整體三產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展情況。

3、推進重點項目建設步伐。

今年，全鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)項目41個，總投資59.1億元，其中：投資在1000萬元以上的項目約39個，總投資59億元，至12月已完成投資16.46億元。

總投資32億元人民幣的華歐國際友好城、投資4.5億元的金寧廣場以及馬集振興商業(yè)街、雨花石商貿(mào)城等項目已在建設之中，滬江商貿(mào)城、江蘇寶潤家俱建材商城、南京市銀牛會務中心等一批重點項目業(yè)已完工并開始營業(yè)，隨著這些重點項目的開工和建成將對我鎮(zhèn)明年各項經(jīng)濟指標的增長奠定堅實基礎(chǔ)。

4、加大對服務業(yè)的招商引資力度，構(gòu)建我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

今年以來，我鎮(zhèn)利用網(wǎng)上招商、專場、外出招商等形式，加大對服務業(yè)的招商引資力度。現(xiàn)代物流、商貿(mào)流通、休閑旅游等已成為國內(nèi)外客商投資的新熱點。在中國南京重大項目洽談會上，投資16億元，占地400畝，注冊資本5000萬元的南京新民經(jīng)濟開發(fā)有限公司，集生產(chǎn)、展示、物流、加工和商務、休閑相結(jié)合的綜合性都市基地，目前一期工程的四幢廠房已經(jīng)封頂；在本屆金洽會期間，生態(tài)旅游項目成為__引資的亮點：正大集團投資2990萬美圓的金銀島旅游開發(fā)項目，港商投資1200萬美圓的平山翠茗湖開發(fā)、三友湖農(nóng)家樂開發(fā)、玉帶榮盛生態(tài)園建設等近20個項目刮起了一股“生態(tài)旋風”。商貿(mào)物流業(yè)也成為__引資的熱點，浙商投資7.5億元的化工產(chǎn)業(yè)交易市場將依托國家級石化基地---南京化工園，建設江北規(guī)模最大的化工商貿(mào)城；天津安達集團投資5000萬元的物流倉儲項目，總投資3000萬美圓的通江物流項目等將為__江北商貿(mào)物流基地建設“添磚加瓦”。這些項目的開工建設將成為我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)新的增長點，同時對改進我鎮(zhèn)三產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提高整體競爭能力等方面產(chǎn)生積極影響。

三、發(fā)展中存在的問題

今年以來，我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)在保持快速發(fā)展的同時，也存在諸多的問題和困難：

1、企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模不大，雖然我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展勢頭在加快，但與發(fā)達地鎮(zhèn)相比，企業(yè)總量上仍存在差距，經(jīng)濟占經(jīng)濟的比例偏底，客觀上影響了我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展。同時經(jīng)濟在規(guī)模和質(zhì)量上同發(fā)達地鎮(zhèn)相比也存在著差距。

2、發(fā)展觀念滯后。一是認識不足，在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，重二輕三、忽視三產(chǎn)對工業(yè)及整個經(jīng)濟推動作用的觀念比較普遍，沒有充分認識到第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是促進經(jīng)濟和社會全面發(fā)展的重要組成部分。二是引導作用不明顯，我們一些街（鎮(zhèn)）部門沒有把第三產(chǎn)業(yè)工作擺在應有的地位，對三產(chǎn)工作的領(lǐng)導、機構(gòu)網(wǎng)絡建設重視不夠，在政策扶持、規(guī)劃指導上的措施不多，在增加投入、資金引導上作用不明顯。三是思路不寬，沒有把三產(chǎn)的發(fā)展與推動一、二產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，沒有把第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展與擴大再就業(yè)、農(nóng)民增收相結(jié)合。

3、項目投資單一。今年我鎮(zhèn)投資額在1000萬元以上的39個項目中，有20個項目是房地產(chǎn)業(yè)，投資總額50.6億元，占到全部投資總額的85，而最具發(fā)展?jié)摿Φ默F(xiàn)代物流、旅游業(yè)的投資比重較輕，隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的管理不斷規(guī)范，人們購房消費觀的理性化，房地產(chǎn)的暴利時代將結(jié)束，隨之而來，對房地產(chǎn)的投資必將萎縮，明年我鎮(zhèn)的項目投資將受到影響。

四、20__年的工作思路

20__年是我鎮(zhèn)實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，我們將緊緊圍繞“十一五”第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，以“加快發(fā)展、擴大總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”為主線，以工業(yè)和城市化為基礎(chǔ)，以商貿(mào)流通、現(xiàn)代物流業(yè)和旅游業(yè)重點，構(gòu)筑第三產(chǎn)業(yè)新格局。

1、針對我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題選擇一些專題內(nèi)容，搞好調(diào)研工作。全面了解全鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題，并邀請各個行業(yè)中的重點企業(yè)代表座談，掌握企業(yè)在發(fā)展過程中需要政府、我局提供什么樣的幫助，同時盡快出臺《關(guān)于加快發(fā)展我鎮(zhèn)服務業(yè)實施意見》（草案）提交鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府，促進我鎮(zhèn)第三產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

2、充分挖掘我鎮(zhèn)人文資源并根據(jù)我鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)優(yōu) 勢和特色資源加快發(fā)展觀光旅游、生態(tài)旅游、休閑渡假和工業(yè)旅游，進一步完善基礎(chǔ)設施和城市旅游功能配套服務，提高賓館餐飲業(yè)檔次，全面提升旅游接待條件，提升旅游業(yè)的服務水平。

物流工作思路范文第5篇

“六個結(jié)合”工作思路

北京市順義局隊確立了“明確一個主題，采取六項措施，做好六個結(jié)合，創(chuàng)建五型機關(guān)”的統(tǒng)計文化建設工作思路。其中“六個結(jié)合”是：

與開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動相結(jié)合。研究制定提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作效率的措施，謀劃科學發(fā)展的正確思路、提高自身統(tǒng)計工作水平，努力實現(xiàn)統(tǒng)計人和統(tǒng)計事業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

與加強統(tǒng)計規(guī)章制度建設相結(jié)合。統(tǒng)計規(guī)章制度是統(tǒng)計文化建設最堅強、最根本的保障，加強統(tǒng)計規(guī)章制度建設，細化機關(guān)統(tǒng)計服務、教育培訓、考核評優(yōu)和行政事務等方面制度。實行按制度抓管理，激發(fā)統(tǒng)計人的潛能，推進全區(qū)統(tǒng)計事業(yè)改革和發(fā)展。

與干部隊伍建設相結(jié)合。充分調(diào)動統(tǒng)計人的主動性和創(chuàng)造性。

與統(tǒng)計服務相結(jié)合。逐漸形成統(tǒng)計的“品牌”服務，真正做到“有為有位”。

與統(tǒng)計宣傳相結(jié)合。充分利用各種宣傳媒介和統(tǒng)計執(zhí)法、培訓、調(diào)查等契機廣泛宣傳順義統(tǒng)計文化理念，讓社會公眾了解、認識統(tǒng)計文化，在社會上營造良好的統(tǒng)計文化氛圍，擴大統(tǒng)計影響力。

與各項文體活動相結(jié)合。采取文化節(jié)、體育節(jié)等多種形式促進統(tǒng)計事業(yè)的和諧健康發(fā)展。

懷柔局隊確保統(tǒng)計法制落到實處

北京市懷柔局隊針對普法宣傳、辦理證書、執(zhí)法監(jiān)督及法律服務等統(tǒng)計法制重點工作提出具體措施，確保統(tǒng)計法制工作落到實處。

搞好普法宣傳，奠定法制基礎(chǔ)。通過制作展板、更新櫥窗、維護網(wǎng)絡專欄等措施，完善固定宣傳陣地建設，充分利用廣播、報刊等媒體拓寬統(tǒng)計法制宣傳渠道，采取普法講座、法制座談等形式送法到基層，提高統(tǒng)計法律的社會知曉度，奠定良好的統(tǒng)計法制基礎(chǔ)。

把好辦證程序，加強法制保障。嚴格依照《統(tǒng)計從業(yè)資格認定辦法》和《統(tǒng)計調(diào)查證管理辦法》的規(guī)定，把好資格審核關(guān)，信息確認關(guān)，證書頒發(fā)關(guān)，建立受理記錄及發(fā)證報告制度，確保辦證程序符合法規(guī)，為統(tǒng)計工作相關(guān)證書的發(fā)放提供法制保障。

審好執(zhí)法案卷，開展法制監(jiān)督。建立健全審查制度，組成審查中心組，立案前提出建議，處理中嚴格把關(guān)，結(jié)案后及時歸檔，對執(zhí)法工作的全程進行有效監(jiān)督。

做好理論研究，提供法律服務。提出具有前瞻性和針對性的建議，為領(lǐng)導決策做好參謀助手，積極開展理論研究，參與相關(guān)文件文書的制定和審查，為行政復議和行政訴訟案件提供法律服務，促進依法行政，加快法治政府的建設步伐。

密云局隊制定

執(zhí)法督導工作措施

北京市密云局隊針對今年執(zhí)法工作對經(jīng)普報表及年定報雙項檢查的特殊性，以執(zhí)法工作督導和執(zhí)法檢查相結(jié)合的新形式，制定了工作措施。

多層次掌握統(tǒng)計執(zhí)法內(nèi)涵。全體執(zhí)法人員認真鉆研制度中每一個指標，特別是加強了對新增物流、價格、科技等專業(yè)制度的學習；對于執(zhí)法檢查涉及的新的重點指標與相關(guān)業(yè)務科一同探討。

多角度提高執(zhí)法檢查力度。針對經(jīng)濟普查報表執(zhí)法內(nèi)容，制定執(zhí)法督導檢查方案；確?；鶎咏y(tǒng)計工作質(zhì)量的提高。