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建筑工程管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；研究

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

就目前而言，建筑企業(yè)逐漸的進(jìn)行改制，同時涌現(xiàn)了數(shù)量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程事故的發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)安全造成了極大的傷害，建筑工程管理是工程建設(shè)的理論基礎(chǔ)和依據(jù)，對于工程建設(shè)具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業(yè)保持可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，必須要加強建筑工程的管理。目前我國的建設(shè)活動大大增加，但由于我國實行工程管理的時間還不長，在建筑工程管理上還存在很多問題。主要存在的問題有：

一、當(dāng)今管理模式以及存在缺點

1. 管理體制以及法規(guī)還不夠完善

一般來說，建筑工程管理中最為關(guān)鍵的問題就是建筑工程管理體制不健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展趨勢，建筑行業(yè)對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大。另外，由于我國建筑管理受傳統(tǒng)觀念影響，為節(jié)省人力開支，隨意縮減工作人員數(shù)量，導(dǎo)致工作人員分配不足，管理無效。由于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。

2. 盲目僅從個人觀點出發(fā)，對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位

由于工程管理在我國實行時間不長，相關(guān)管理與施工人員對其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國建設(shè)量的大幅度增加，各企業(yè)都將重心放在對工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質(zhì)量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費勢必上升很多，而各企業(yè)為控制開支，盲目對工程材料進(jìn)行縮減，這就造成了工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。

3. 施工階段在機械等方面相對而言比較落后

工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機械、材料和技術(shù)等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機械和施工人員兩方面存在很大的不足。

機械方面的問題主要表現(xiàn)在：機械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機械，缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于對機械的使用不合理，導(dǎo)致機械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。

人員方面的問題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學(xué)歷上達(dá)到要求，實際掌握技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。缺少高級施工人員以及專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術(shù)、機械方面的創(chuàng)新。

4. 只追求施工速度，對工程的核算以及工程質(zhì)量不重視

很多企業(yè)在中標(biāo)后，只強調(diào)工程進(jìn)度對工程核算以及工程質(zhì)量控制都不夠，導(dǎo)致工程在核算以及質(zhì)量上都存在很大問題，核算上出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙工程進(jìn)展，而一味追求工程進(jìn)度，造成工程質(zhì)量不合格、不過關(guān)，不僅對企業(yè)聲譽造成很大的負(fù)面影響，更是對公共安全的一種潛在威脅。

二、對建筑工程管理的控制措施

1. 對工程管理機制進(jìn)行改革，完善這一方面的法律法規(guī)

第一，國家應(yīng)該根據(jù)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在結(jié)合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。同時，制定相應(yīng)法規(guī)，強制對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對從業(yè)人員的專業(yè)化進(jìn)行考核，為工程的施工提供只需和質(zhì)量上的保障。

其次，改革相關(guān)管理機制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機制，借鑒先進(jìn)國家的經(jīng)驗，在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的工程管理隊伍和專業(yè)的施工隊伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

與此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行，逐漸接近國際先進(jìn)水平。

2. 增強關(guān)于建筑管理相關(guān)的專業(yè)意識

為了讓社會進(jìn)一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關(guān)企業(yè)必須做好宣傳工作，通過加強職業(yè)培訓(xùn)，對工程管理知識進(jìn)行普及，提高企業(yè)人員的管理意識，讓人們更好地了解在當(dāng)今世界 ，工程管理對于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，使社會認(rèn)可工程管理的價值。

3. 完善工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達(dá)到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護(hù)保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達(dá)到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進(jìn)行科學(xué)有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強優(yōu)質(zhì)意識

對于建筑工程核算，應(yīng)做到：首先建立科學(xué)的核算體系；其次，對項目的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，前移財務(wù)管理位置，提高其重要性；再次，對業(yè)已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。

對于建筑工程質(zhì)量：企業(yè)要建立、健全會審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理體制，緊抓對原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對其型號、性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照制定出的施工步驟進(jìn)行施工，工程監(jiān)理眼做好對工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項目工程質(zhì)量進(jìn)行評定，確實保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)

建筑工程管理范文第2篇

1.1缺乏施工設(shè)計的質(zhì)量監(jiān)督和檢查力度

我們國家的大部分建筑工程的施工設(shè)計方案都是通過采用招投標(biāo)的方式獲得，然后再由專業(yè)的設(shè)計組織編制而成的。可是，有的設(shè)計組織在競爭過程中，為了獲得工程項目，經(jīng)常只考慮了建筑的結(jié)構(gòu)樣式和外觀，反而忽略了施工現(xiàn)場的具體的地理環(huán)境和地質(zhì)情況，導(dǎo)致了一些施工設(shè)計方案缺乏科學(xué)性，降低了工程施工的安全性。

1.2建筑工程項目的成本核算工作做得不徹底

工程項目的各個經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的精確性和可靠性直接影響著工程項目的成本核算結(jié)果。工程項目的財務(wù)方面的數(shù)據(jù)主要包括人力物力消耗、施工設(shè)備消耗和工程項目的預(yù)算成本表等方面，施工企業(yè)的財務(wù)部門就是根據(jù)這些統(tǒng)計資料核算項目成本的。然而，我們國家的一些建筑企業(yè)的統(tǒng)計工作做得并不完善，統(tǒng)計資料的數(shù)據(jù)缺乏可靠性，有的甚至還出現(xiàn)了本質(zhì)性的錯誤，加大了工程管理工作的難度。

2房屋建筑工程管理工作的改進(jìn)措施

目前我們國家在房屋建筑工程管理方面存在的問題嚴(yán)重影響了工程管理工作的進(jìn)一步發(fā)展，我們必須采取有效措施來不斷地改進(jìn)我們的工程管理工作，加快工程管理工作的發(fā)展速度，其中比較常用的改進(jìn)措施主要有樹立創(chuàng)新型的房屋建筑工程項目管理觀念，加大對房屋建筑工程管理工作的重視，提高房屋建筑工程項目的成本管理水平和提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平四種方法。

2.1樹立創(chuàng)新性的房屋建筑工程項目管理觀念

對于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，如果想改善企業(yè)的工程管理工作，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者就必須要高度重視管理工作，意識到房屋建筑工程管理工作的重要性，加大對管理費用的投資，展開全面的人才培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，樹立嶄新的管理理念。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該制定一個合理的管理創(chuàng)新方案，因為房屋建筑管理是一項與時俱進(jìn)的工作，我們必須要結(jié)合實踐經(jīng)驗不斷更新管理方案，提高管理工作的效率。

2.2加大對房屋建筑工程管理工作的重視

我們國家的建筑行業(yè)如果想在激烈的國際競爭中永續(xù)存在，就應(yīng)該高度重視房屋建筑工程管理工作。因為科學(xué)的工程管理不僅可以降低工程項目的總成本，加快工程的施工速度，保證房屋建筑工程項目有條不紊的進(jìn)行，還可以大大的提高建筑企業(yè)的工作效率，有利于我國的大部分建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

2.3提高房屋建筑工程項目的成本管理水平

房屋建筑工程的成本管理包括工程的施工現(xiàn)場的成本，設(shè)備的成本，建設(shè)材料的成本，施工建設(shè)者的成本等多個方面。在每一個房屋建筑的工程管理工作中，我們必須要努力控制好這些成本，盡量將成本縮小到最低，因為只有這樣，我們才能保證房屋建筑工程的管理工作的效率和質(zhì)量。在控制成本的過程中，施工單位可以將工作責(zé)任劃分到個人，明確各部門在各個階段的成本控制任務(wù)；而工程的財務(wù)部門則應(yīng)該根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范，嚴(yán)格做好財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，確保數(shù)據(jù)的真實性。另外企業(yè)還應(yīng)該定期組織開展工程項目的成本分析會，盡量提高房屋工程項目的工程管理工作的工作水平。

2.4提高房屋建筑工程的施工單位的施工管理水平

在每一個房屋建筑工程項目施工之前，工程項目的施工單位都應(yīng)該制定一個非常完善的質(zhì)量管理機制。為了確保工程項目管理工作的工作質(zhì)量，我們可以將質(zhì)量管理機制細(xì)分為質(zhì)量責(zé)任化制度，工程技術(shù)交底制度，施工現(xiàn)場的會議制度和績效獎懲制度等等，以提高管理人員的工作效率。另外，我們在建設(shè)工程的管理團(tuán)隊時應(yīng)該采用競爭的組建方式，不斷提高管理人員的技術(shù)能力，提高工程的質(zhì)量。與此同時，在施工的過程當(dāng)中，我們不僅應(yīng)該根據(jù)施工人員的施工特長合理的分配工作，明確個人責(zé)任，還應(yīng)該定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，定期考核他們的工作成績，根據(jù)考核結(jié)果采取適當(dāng)?shù)莫剳痛胧?，激發(fā)施工人員的工作積極性，提高工作效率，更重要的是可以避免一些不規(guī)范的操作，加快施工技術(shù)的更新?lián)Q代，提高工程的施工效率和施工質(zhì)量。

3結(jié)語

建筑工程管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理成本；成本控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

全面控制建筑工程成本，提升企業(yè)的管理水平，是建筑企業(yè)獲取收益最好的手段，建立一套科學(xué)的成本控制體系，是建筑企業(yè)提升自身競爭力的切入點。只有不斷加強建筑工程成本的控制研究，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中，處于優(yōu)勢地位。本文分析了建筑工程成本控制現(xiàn)狀，指出目前成本控制中存在的主要問題，并提出了相應(yīng)的對策，為建筑企業(yè)實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，提供有力的保障。

一、建筑工程項目成本管理中存在的問題

1、施工人員對成本控制的認(rèn)識不夠

在建筑工程的實施過程中，各個部分分工明確，各負(fù)其責(zé)，但各部分的施工人員的成本控制意識比較薄弱，大多認(rèn)為成本控制只是成本控制人員或財務(wù)人員的事，只要做好自己所負(fù)責(zé)的那一部分就行，成本控制與他們無關(guān)。這是施工人員對成本控制的認(rèn)識不夠，對自己在成本控制體系中的責(zé)任認(rèn)識不清，違背了建筑工程成本控制的全面性原則，從而造成工程成本管理的無序、矛盾，使項目成本控制失效。

2、成本管理制度不完善造成責(zé)、權(quán)、利不一致

對于管理活動來說，只堅持責(zé)權(quán)利相一致的管理體制，才能取得最大的管理效果，成本管理也不例外。在對企業(yè)項目成本進(jìn)行控制和管理的過程中必須要賦予項目經(jīng)理和其他管理人員一定的權(quán)力。一般認(rèn)為項目經(jīng)理是主要責(zé)任人，其他的業(yè)務(wù)部門以及相關(guān)的管理部門也有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力以及利益分配的管理體制，并有效的對其進(jìn)行約束和激勵。但是從現(xiàn)行的成本管理體系可以看出，責(zé)權(quán)利這三者并沒有進(jìn)行很好結(jié)合。例如在一些施工項目中，因為工程質(zhì)量問題造成返工，但是卻因為職責(zé)不明確，找不到直接的負(fù)責(zé)人，這就使項目要承受巨大的損失，但是責(zé)任人卻逃脫了懲罰。這種職責(zé)不明，獎罰不到位的情況，會嚴(yán)重打擊員工的積極性，而且會造成以后的成本管理工作的不可持續(xù)性。

3、沒有科學(xué)的成本控制方法

通過大量的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在目前的建筑工程管理中，沒有科學(xué)的方法來控制成本，往往不能有效的結(jié)合技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析，這樣就無法將技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析的具體作用給充分的發(fā)揮出來。比如在建筑工程項目的招投標(biāo)階段，施工單位在成本控制的時候，會忽略很多的影響因素，比如組織設(shè)計、管理模式等，只是單純的最大限度擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，沒有全面綜合分析相關(guān)的技術(shù)問題，這樣就無法將成本控制的效果給充分發(fā)揮出來。

4、缺乏動態(tài)控制

目前一些企業(yè)一般是在項目實施之前進(jìn)行初步的測評，這相當(dāng)于靜態(tài)的評估，僅僅反映的是項目最初的基本情況。工程項目具有一次性、唯一性、不確定性以及分散性的特點，因此工程項目的成本管理是一個動態(tài)管理的過程，物價的波動、政策風(fēng)險等因素都在不斷影響著項目成本。因此傳統(tǒng)的靜態(tài)管理方法不能及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。企業(yè)成本管理手段落后，沒有應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，沒有做到及時收集、傳遞和處理施工過程中實時出現(xiàn)的問題，對于成本管理中實時出現(xiàn)的問題很難進(jìn)行及時準(zhǔn)確的控制。

二、建筑工程管理中成本控制的對策分析

1、增強成本控制意識

隨著國內(nèi)建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，建筑工程的成本管理理念也不斷深入，國內(nèi)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營、管理者已經(jīng)意識到成本控制不僅僅是財務(wù)部門的工作，而是整個系統(tǒng)的、全員性的、動態(tài)的管理過程。建筑工程所采用的技術(shù)、設(shè)備以及施工方案等多個方面都會影響工程成本。因此，建筑工程進(jìn)行成本控制時要兼顧技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多個方面，真正把握成本控制的各重點控制環(huán)節(jié)，從而在根本意義上實施成本管理。

2、建立責(zé)、權(quán)、利一致的管理機制

要建立責(zé)權(quán)利一致的管理機制，首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置、人員設(shè)置及其權(quán)力責(zé)任劃分，明確項目經(jīng)理部、公司和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分，通過簽訂合同，確保項目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中劃定的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成；其次還要明確管理機構(gòu)與項目經(jīng)理部的事權(quán)和財權(quán)的劃分。建立和完善項目部的財務(wù)收支審批制度，強化項目部自我約束機制；最后，完善業(yè)績考評和獎懲制度，進(jìn)行有效的激勵，使得所有人員的責(zé)權(quán)利相一致。

3、建立健全成本控制體系

建筑工程成本控制是一個復(fù)雜的、全面的、細(xì)致的、動態(tài)的過程，成本的產(chǎn)生、成本的形成、成本控制的方法和糾偏的措施在各工程階段的表現(xiàn)各不相同，這使得建筑工程成本控制變得困難和不確定，所以要實現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)，就必須建立一套科學(xué)的成本控制體系，首先要建立完整的成本控制管理框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。其次是要配備高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，以項目經(jīng)理為項目成本控制的核心，以項目成員為輔，在承擔(dān)專業(yè)工作任務(wù)的同時，亦承擔(dān)相應(yīng)成本控制指標(biāo)，做到成本控制貫穿始終。最后要建立和完善成本偏差分析制度、施工過程中成本控制方法和成本控制分析評價制度，以在施工過程分析成本的變化趨勢，糾正偏差，并考核、約束崗位人員的管理行為。

4、要嚴(yán)格控制建筑材料費用

在建筑工程總成本中，占到最大比例的是建筑材料，那么要想控制成本，就需要大力節(jié)約材料，從而將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。要想控制建筑工程的材料費用，需要多個環(huán)節(jié)來進(jìn)行，比如采購、供應(yīng)等，要設(shè)置專門的工作人員來監(jiān)督和管理其他的各個環(huán)節(jié)，比如材料的驗收入庫、出庫使用以及余料回收等，這樣就可以避免有問題出現(xiàn)于材料費用的控制過程中。

5、要大力控制人工費用

人工費用也在工程總成本中占據(jù)著非常重要的位置，那么在建筑工程的施工過程中，就需要結(jié)合具體的施工組織計劃，來有效銜接不同的工種和工序，還需要促使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)率不斷提高，這樣人工費用才可以得到有效的降低。目前我國雖然在大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是施工企業(yè)的性質(zhì)并沒有發(fā)生變化，依然是一個傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，為了降低費用，就需要采取一系列的措施來實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率得到提高的目的，減少工程的用工量，這樣就不需要花費過大的人工費用，將成本控制的作用給充分發(fā)揮出來。

6、加強合同管理

（1）加強合同糾紛的管理。一般來說常見的合同糾紛有合同的索賠和反索賠，當(dāng)一個工程項目的合同簽訂以及合同的價款和結(jié)算方式確定以后，工程設(shè)計的變更就成為了影響其造價的關(guān)鍵因素，所以在日常的合同管理中，要嚴(yán)格把控工程變更、簽證等各種不確定的因素影響帶來的糾紛，嚴(yán)防控制項目承包商增調(diào)價格條款的相關(guān)索賠，做好這些相關(guān)的工作才能有效的控制合同的糾紛。

（2）有效的控制簽證。在實際的工程造價管理過程中，施工現(xiàn)場的簽證管理混亂、簽證約束力不夠是普遍存在的問題，因為簽證關(guān)系到工程合同相關(guān)條款價格計算的依據(jù)，所以有效的控制簽證和加強結(jié)算部門對簽證的管理對工程造價的管理與控制有著重要的意義。

（3）認(rèn)真實施合同管理的全過程控制。在項目的實施過程中，只有嚴(yán)格實施做好了合同控制管理才能控制好工程造價。首先，在招投標(biāo)階段，投資方就要選出優(yōu)秀的工程咨詢單位，然后與之簽訂工程咨詢合同；其次在項目的可行性研究階段，要把基礎(chǔ)的工作做好，使投資估算科學(xué)、可靠，編制好設(shè)計概算，這是合同管理的關(guān)鍵，同時也是控制設(shè)計和施工總造價的關(guān)鍵。

（4）加強合同條款中關(guān)于竣工結(jié)算的工作。在合同管理中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)就是工程竣工的相關(guān)驗收工作了，工程的竣工驗收工作關(guān)系到工程的施工質(zhì)量的檢驗、設(shè)計優(yōu)化成型的檢驗，也是合同竣工結(jié)算的最后環(huán)節(jié)，做好合同條款中關(guān)于竣工驗收的相關(guān)工作是合同管理的重要的步驟。

結(jié)束語

在競爭激烈的今天，建筑工程企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就必須提升自身的競爭能力，而要提升競爭力，控制工程成本，增加企業(yè)利潤是行之有效的方法，所以建筑工程企業(yè)要提高成本控制意識，在提高員工素質(zhì)、完善管理制度的基礎(chǔ)上，建立建全科學(xué)的成本控制體系，從而提升企業(yè)的綜合管理水平，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李青.建筑工程施工全過程的成本控制與管理措施分析[J].科技與企業(yè)，2013年.

建筑工程管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑；工程；管理

中圖分類號：TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）03-（頁碼）-頁數(shù)

1.建筑工程管理的內(nèi)容

二十一世紀(jì)是新經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)的高速發(fā)展，中國建筑工程行業(yè)保持快速發(fā)展勢頭。建筑工程是土木工程學(xué)科的重要分支，從廣義上講，建筑工程和土木工程應(yīng)屬于同一意義上的概念建筑工程行業(yè)具有勞動力密集、分工細(xì)、工序復(fù)雜、分散性、一次性等特點，因此建筑工程管理工作需采用動態(tài)循環(huán)的模式。建筑工程管理是指建筑工程項目開始后，經(jīng)過整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、招投標(biāo)、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理過程。建筑工程管理的核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，其目標(biāo)涵蓋的內(nèi)容也十分廣泛，包括工程質(zhì)量、工期、費用控制，而且要聯(lián)系資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等。最終實現(xiàn)質(zhì)量良好、成本低、效益高的工程建設(shè)目標(biāo)。

2.我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題：第一，管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機構(gòu)和部門，然后依據(jù)實際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。第二，管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學(xué)者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度，但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處，這就導(dǎo)致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。第三，管理形式不夠科學(xué)。目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。由于我國勞務(wù)隊伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。

2.1建筑工程管理中存在的問題

首先，建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)不完善。我國在2002年5月1日起施行《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，該規(guī)范較為全面的、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)項目管理模式、推行項目施工管理體制改格經(jīng)驗，對我國的建筑行業(yè)具有一定的指導(dǎo)意義，后期也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國際先進(jìn)水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，許多建筑工程企業(yè)并沒有實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理，而相應(yīng)的工程總承包和項目管理組織機構(gòu)也沒有建立，導(dǎo)致了建筑管理部門的職責(zé)難以落實，不能依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》開展建筑管理工作。

其次，建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑管理工程在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是目前在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認(rèn)識，沒有意識到建筑工程管理的優(yōu)勢，存在重視技術(shù)輕視管理的問題，片面認(rèn)為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟(jì)效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團(tuán)隊專業(yè)人士來實施的，團(tuán)隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現(xiàn)的。第三，建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對建筑工程管理的人才需求也逐步增多，而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，還沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成具有全國性、專業(yè)性的專業(yè)工程項目管理組織。而建筑工程管理缺少高素質(zhì)的、高技術(shù)含量的復(fù)合型人才，制約了建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導(dǎo)致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。

2.2影響建筑工程管理的因素

建筑工程管理是一項復(fù)雜多變的系統(tǒng)管理工程，管理涉及的部門多、環(huán)節(jié)多，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗收等諸多環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理工作中存在諸多的問題，而造成這些問題的因素主要包括以下兩個方面。一是外部環(huán)境因素，建筑企業(yè)投入建設(shè)與施工時需要考慮工程項目環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等，以及溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等。建筑工程管理需要加強對環(huán)境因素的利用和控制，及時消除不利于保障建筑工程順利開展。二是內(nèi)部因素，包括人員、材料、機械等。建筑工程管理工作的重點是對人員的管理，人員包括建筑工程的組織者、決策者，建筑施工的技術(shù)人員以及工程監(jiān)理人員，這些人員綜合素質(zhì)與崗位職能直接影響建筑工程的質(zhì)量。建筑材料作為建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，其質(zhì)量安全是必須嚴(yán)格控制，此外機械水平也是建筑工程的質(zhì)量的重要保障，需要先進(jìn)的管理水平，才能提高機械的利用效率，提升建筑企業(yè)的施工水平。

3.完善建筑工程管理的有效對策

我國建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步需要不斷完善建筑工程管理，建筑工程管理工作需要堅持“與時俱進(jìn)”、“勇于創(chuàng)新”的原則，結(jié)合我國建筑工程管理工作中存在問題，分析影響建筑工程管理的因素，制定科學(xué)、合理、有效的對策，提高我國建筑工程的總體管理水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。

3.1建立健全建筑相關(guān)的法律法規(guī)

我國自1998年起就已逐步形成建筑法規(guī)體系框架，規(guī)范建筑活動的三大法律支柱包括《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《合同法》。后期又頒布建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》以及大量部門規(guī)章，作為配套法規(guī)完善建筑法規(guī)的內(nèi)容。在2011年4月22日通過了《建筑法》修訂，通過法律對個別條款進(jìn)行修改，自2011年7月1日開始實施。國家和政府不斷完善和加強法律法規(guī)，能夠為建筑工程管理提供法律依據(jù)，通過增加建筑工程管理方面的法律法規(guī)，能夠嚴(yán)格控制和考核工程管理企業(yè)的專業(yè)化、職業(yè)化水平。隨著我國建筑工程管理的不斷發(fā)展，其管理內(nèi)容和過程需要法律的約束和規(guī)范，才能保障建筑企業(yè)向著規(guī)范化、法制化、科學(xué)化的方向發(fā)展，才能保障工程管理實踐過程中職責(zé)的落實，以提高建筑工程管理的質(zhì)量。

3.2樹立現(xiàn)代的建筑工程管理理念

一直以來我國的建筑工程管理與國際管理水平存在著一定的差距，因此我國建筑企業(yè)需要在建筑工程管理工作借鑒國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗，樹立正確的現(xiàn)代的建筑工程管理理念，組織資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員切實提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系，積極應(yīng)用國際先進(jìn)的管理理論和管理方法，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國建筑工程管理的水平。

3.3加強建筑工程的全過程管理

建筑工程管理包含的內(nèi)容十分廣泛，要想增強建筑工程管理的效率與質(zhì)量，需要實施建筑工程的全過程管理，建筑企業(yè)要結(jié)合工程項目的實際情況，制定科學(xué)有效的管理方案，建筑工程管理要分析影響工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，以加強對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，加強對建筑施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責(zé)，保障建筑工程的順利開展。

3.4加強建筑工程管理隊伍的建設(shè)

建筑工程管理專業(yè)人員隊伍的建設(shè)是實現(xiàn)建筑工程管理必要條件，因此建筑企業(yè)要吸納高素質(zhì)的建筑師和專業(yè)工程師以及工程管理專業(yè)人員，提高建筑工程管理隊伍的綜合素質(zhì)和技術(shù)含量，優(yōu)化建筑工程管理隊伍的人員結(jié)構(gòu)，以保障建筑工程管理水平的提高，促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的增長。

建筑工程管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一 前言

隨著我國社會、經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為我國建筑企業(yè)帶來非常難得的發(fā)展機會。但是，隨之而來的還有許多問題和困難，這必須引起我們高度的重視。所以．加強建筑工程管理已經(jīng)引起了的重視，并提上了重要議事日程。原有的粗放式工程管理模式，缺少統(tǒng)一的管理體系的建筑工程管理模式已不能適應(yīng)我國當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著社會的進(jìn)步，人們現(xiàn)在的思想轉(zhuǎn)變，科學(xué)化、現(xiàn)代化的建筑工程的管理模式越來越被人們所認(rèn)同。

影響建筑工程管理的因素很多，因為建筑工程的造價較高、工期長較長、施工環(huán)境一般都是敞開的，所以建筑工程受環(huán)境的影響很大。還有由于參與建筑工程的工作人員很多，所以造成建筑工程在施工過程中的不確定因素較多，各種各樣的外部因素都會對建筑工程的質(zhì)量、工期以及進(jìn)展情況造成一定程度上的影響。從此可以看出，加強建筑工程管理是非常必要的，科學(xué)、規(guī)范化的建筑管理模式可以增強建筑工程項目在市場上的競爭力，為建筑企業(yè)的良性發(fā)展提供有力的助力。

二 建筑工程管理中存在的問題

1管理人員和施工人員的思想認(rèn)識不到位

現(xiàn)場的管理人員和施工人員的思想認(rèn)識不到位是我國當(dāng)前建筑工程管理中尤為突出的問題。因為有些人受到落后的傳統(tǒng)思想觀念的束縛，他們的思想觀念依舊沒有能夠進(jìn)行很好的轉(zhuǎn)變，與當(dāng)前的管理理念沒有進(jìn)行較好接軌，這樣是不能較好地滿足我國當(dāng)前建筑工程管理的需要。所以，我們的管理人員和施工人員必須轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識，從而確保建筑工程項目的質(zhì)量。

2當(dāng)前的法律和體制不健全

法律和體制不夠健全是制約當(dāng)前我國建筑工程管理飛速發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。盡管當(dāng)前我國已經(jīng)出臺了很多相關(guān)建筑工程的法律法規(guī)等。可是我國目前依然沒有有關(guān)建筑工程管理，具有重要指導(dǎo)意義的實施標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，當(dāng)前我國的建筑工程在管理方面，存在著不同程度地違法不究、執(zhí)法不嚴(yán)、有法不依等現(xiàn)象。例如，有些建筑項目工程的招標(biāo)制度形同虛設(shè)。有的還采取不正當(dāng)甚至違法的手段進(jìn)行假投(招)標(biāo)。

3建筑工程項目的開發(fā)力度小

當(dāng)前，我國很多的建筑工程的管理還在遵循傳統(tǒng)落后的管理模式，管理工作沒有活力和創(chuàng)新力。特別要注意的是，由于建筑工程項目的管理與開發(fā)的力度小，制約著我國建筑工程管理的發(fā)展。不僅如此，有些建筑工程項目的投資者并不重視建筑工程項目的開發(fā)與創(chuàng)新，造成一些建筑工程的管理不能有效的實施。這樣，不僅造成了資源資金的極大浪費．更為今后的建筑行業(yè)的發(fā)展埋下了隱患．

4部分管理施工人員素質(zhì)低下

因為我國對于建筑工程管理的研究和開發(fā)起步較晚，造成從事建筑工程管理的相關(guān)人員素質(zhì)較為低下。由于我國當(dāng)前的建筑工程管理還沒有引起教育界的足夠重視，所以造成我國對建筑工程管理人才培養(yǎng)不重視的現(xiàn)象。從而造成建筑工程管理人員稀缺，不能滿足我國建筑行業(yè)發(fā)展的客觀要求。此外，我國對建筑工程管理人才的培養(yǎng)方向更側(cè)重于監(jiān)理人員和承包商等方面，忽視了對建筑工程管理人才的培養(yǎng)。這些都導(dǎo)致了建筑工程管理人員整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。

三 提高建筑工程管理水平的對策

1提高建筑工程的施工質(zhì)量,確保施工人員人身財產(chǎn)安全

提高施工單位管理者的質(zhì)量意識。要用思想指導(dǎo)行動，只有讓管理者建立起質(zhì)量意識，才可以從根本上確保建筑工程的施工質(zhì)量。不僅如此，還要將提高建筑工程質(zhì)量認(rèn)識貫徹到整個建筑企業(yè)中，讓所有的人員可以具有自覺的行為，在施工中，以確保工程質(zhì)量為出發(fā)點進(jìn)行日常的工作。使其成為全體工程人員的自覺行為。

要把保證原材料的質(zhì)量大關(guān)。要在源頭進(jìn)行控制，采購時要確保木材、鋼材等其他重要的原材料都依依符合的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三，嚴(yán)格認(rèn)真的進(jìn)行建筑工程施工檢驗程序。在建筑工程施工的過程中，質(zhì)檢員要嚴(yán)格認(rèn)真的按照施工的順序，逐次逐項的進(jìn)行系統(tǒng)性的檢查。從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。

2改進(jìn)并完善建筑工程合同的管理體制，將建設(shè)工程市場的秩序進(jìn)行規(guī)范化的治理

提高建筑工程施工企業(yè)管理者的法律意識。在建筑工程簽訂合同的過程中，甲乙雙方都應(yīng)該建立在平等的基礎(chǔ)上，本著對雙方有利的基本原則下制定合同中的條款，這利于在建筑工程施工中可以更好的履行合同的內(nèi)容，更有利于提高建筑工程的施工質(zhì)量。

改進(jìn)并完善建筑工程合同的管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真地按照合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督的程序執(zhí)行，不僅如此還要提高建筑工程合同管理人員的素質(zhì)，從而提高建筑工程合同的管理水平。

3改進(jìn)并完善建筑工程的監(jiān)理制度

提高建筑工程監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。通過借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗，對監(jiān)理工程師的認(rèn)定,不僅要通過職業(yè)的資格考試，還要進(jìn)行工作經(jīng)驗、工齡等的限制。

將建筑工程監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍擴(kuò)大。擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍到設(shè)備的招標(biāo)、項目的設(shè)計標(biāo)、工程進(jìn)度的控制等重要環(huán)節(jié)。

4 加強建筑工程施工文明施工和安全生產(chǎn)的管理

建筑工程施工的安全管理是要在施工過程中，組織全部的安全生產(chǎn)活動，經(jīng)對各種生產(chǎn)因素的控制，減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為等，避免事故的發(fā)生，從而確保建筑工程施工項目的正常進(jìn)行。

(1) 堅持安全管理的原則。

堅持安全第一，生產(chǎn)第二的原則。在生產(chǎn)必須抓安全，安全要融于生產(chǎn)中。生產(chǎn)活動中的安全管理是對全體人員在整個生產(chǎn)過程的一種動態(tài)的管理。

(2) 加強控制人的不安全行為，控制環(huán)境、設(shè)備等的安全狀態(tài)。

通過分析以往事故的原因，人、環(huán)境、設(shè)備等因素事故發(fā)生的主要因素。加強對工作人員和設(shè)備等的管理，分析以往的事故，消除工作人員的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，營造一個安全的施工環(huán)境，從而確保工程可以順利的進(jìn)行。

(3) 加強安全管理措施。

加強施工項目的安全管理，必須制定切實可行的安全管理制度和措施。根據(jù)建筑工程施工的特點，對施工中的全部環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，落實安全施工責(zé)任制，實施責(zé)任管理，對全體施工人員進(jìn)行安全教育，并施行安全檢查。

(4) 做好文明施工。

要改進(jìn)并完善建筑施工管理組織機構(gòu)和文明施工的管理制度，按照崗位、專業(yè)等的不同進(jìn)行分包負(fù)責(zé)。在建筑工程施工中對施工現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)化和系統(tǒng)化的管理，可以開展文明施工比賽，在比賽中要有正規(guī)的布置，每個月進(jìn)行檢查和考評，對不文明施工的人員進(jìn)行懲罰教育，對文明施工的人員要進(jìn)行獎勵，并將評比結(jié)果公示。

五 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在行業(yè)中的地位也越來越重要。因此，對建筑工程管理的質(zhì)量、專業(yè)化、服務(wù)水平的要求也越來越高。雖然我國當(dāng)前與建筑工程管理相關(guān)的規(guī)章制度還不算完善，基礎(chǔ)工作做得還不扎實，質(zhì)量管理但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)開放性程度的提高，我國的建筑工程項目管理企業(yè)走出了國門，走向了五湖四海，與外國先進(jìn)的建筑工程項目管理企業(yè)進(jìn)行激烈的競爭。這帶來的不僅有困難、壓力還有機遇，讓能看到了自身的不足，并在競爭中從對方身上學(xué)習(xí)到先進(jìn)的技術(shù)和管理理論，與自身的實際情況相結(jié)合，不斷地改進(jìn)、完善自己，從而提高企業(yè)的建筑工程管理水平，加速企業(yè)發(fā)展。

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