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績效工作要點(diǎn)

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績效工作要點(diǎn)

績效工作要點(diǎn)范文第1篇

深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的十精神,圍繞縣委、縣政府的中心工作,深入推進(jìn)績效管理實(shí)踐,牢固樹立績效意識,促進(jìn)司法行政機(jī)關(guān)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展,提高履職力、執(zhí)行力、公信力,為推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展,促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定,提供優(yōu)質(zhì)高效法律服務(wù)和法治保障。

二、工作內(nèi)容

2015年,我局在總結(jié)近年來開展績效管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推行完善績效管理制度,包含績效目標(biāo)設(shè)定、績效責(zé)任落實(shí)、績效推進(jìn)實(shí)施、績效監(jiān)控分析、績效考核評估和績效改進(jìn)提升等六個方面。

(一)績效目標(biāo)設(shè)定。依據(jù)司法行政職能職責(zé)和年度工作目標(biāo)任務(wù),按照“可量化、可操作、可檢查、可考評”的總體要求,設(shè)置局年度績效目標(biāo)任務(wù)。績效目標(biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作質(zhì)量和時限以及要達(dá)到的預(yù)期效果。局績效目標(biāo)的設(shè)定,采取自下而上的方法,由各股室(處)提出目標(biāo)任務(wù),局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總并征求各股室(處)意見后,經(jīng)局班子研究審定。

(二)績效責(zé)任落實(shí)。各司法所、機(jī)關(guān)各股室(處)要對績效目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化,把年度各項工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位,落實(shí)到人,明確責(zé)任要求,形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。同時將績效目標(biāo)列入局機(jī)關(guān)目標(biāo)管理內(nèi)容,并與個人年度考核掛鉤。通過實(shí)施目標(biāo)管理責(zé)任制,健全績效目標(biāo)督查機(jī)制和考核機(jī)制,確保各項績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)績效推進(jìn)實(shí)施。各司法所、機(jī)關(guān)各股室(處)要增強(qiáng)主體責(zé)任意識和改革創(chuàng)新意識,將績效管理作為推進(jìn)各項工作的有效抓手,列入重要議事日程。針對評估指標(biāo),提出工作質(zhì)量和時序進(jìn)度的要求,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,推進(jìn)績效目標(biāo)的落實(shí)。同時,結(jié)合正在開展的“馬上就辦,辦就辦好”活動,進(jìn)一步簡化辦事環(huán)節(jié),優(yōu)化行政流程,規(guī)范行政運(yùn)作,改善行政管理,提高行政效率。

(四)績效監(jiān)控分析。加強(qiáng)績效過程管理,建立內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制,局績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期不定期對績效目標(biāo)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤檢查,對各司法所、機(jī)關(guān)各股室(處)的績效情況進(jìn)行明察暗訪,及時發(fā)現(xiàn)問題,采取針對性措施加以解決;每半年召開績效情況分析會,年度召開績效情況總結(jié)會,認(rèn)真分析和總結(jié)績效目標(biāo)的運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況。

(五)績效考核評估。在縣績效領(lǐng)導(dǎo)小組組織聯(lián)合評估之前,局績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展自評工作,對年度工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、實(shí)際成效和存在差距,逐項認(rèn)真分析,按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,形成自評報告報縣績效領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

(六)績效改進(jìn)提升。按照聯(lián)合評估反饋的意見,結(jié)合自評情況進(jìn)行深度分析,查找薄弱環(huán)節(jié),制定整改措施,進(jìn)一步提升工作績效。將績效評估結(jié)果作為局機(jī)關(guān)各司法所、機(jī)關(guān)各股室(處)及其負(fù)責(zé)人工作實(shí)績的主要依據(jù),與干部使用、年度考核、評先評優(yōu)相掛鉤。

三、工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。按照“行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),辦公室牽頭,政工股、紀(jì)檢組等相關(guān)部門配合,建立健全工作機(jī)構(gòu),明確專人具體負(fù)責(zé)”的要求,成立局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長薛承豐擔(dān)任組長,局班子其他成員擔(dān)任副組長,領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各司法所、機(jī)關(guān)各股室(處)負(fù)責(zé)人組成。依托局辦公室設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,負(fù)責(zé)績效管理日常工作。

績效工作要點(diǎn)范文第2篇

,縣供銷社認(rèn)真貫徹執(zhí)行委()106號、市委發(fā)()78號《關(guān)于深化改革充分發(fā)揮供銷合作社在新農(nóng)村建設(shè)中重要作用的意見》,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“抓穩(wěn)定,促和諧,快發(fā)展”這一主旋律,自覺服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè),上下合力,知難而進(jìn),工作作風(fēng)更加扎實(shí),工作實(shí)績較為突出,工作亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn),經(jīng)營業(yè)務(wù)快速發(fā)展,全面完成了年初制定的工作目標(biāo)和縣委縣府交辦的各項任務(wù),多項工作在全市、全省供銷社系統(tǒng)取得好成績,為我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

一、發(fā)展合作經(jīng)濟(jì),提升服務(wù)功能,積極參與新農(nóng)村建設(shè)

1、專業(yè)合作社建設(shè)成效顯著

我社現(xiàn)有專業(yè)合作社12家,發(fā)展和帶動各類基地10萬多畝,帶動農(nóng)戶11570戶,年實(shí)現(xiàn)銷售額28萬元,比去年2227萬元增長23.7%。在合作社建設(shè)方面,我們非常注重基地建設(shè)和市場開拓,將全系統(tǒng)專業(yè)合作社產(chǎn)品整合后統(tǒng)一使用“仙”商標(biāo),打響“仙”品牌。目前已經(jīng)獲得2家國家級示范專業(yè)合作社,2項省級科研成果獎,2家市級示范專業(yè)合作社,7個農(nóng)產(chǎn)品獲得國家級綠色食品、無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證,農(nóng)合楊梅專業(yè)合作社楊梅基地,已列入“全國供銷總社農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地項目庫”(省僅3家),同時,我們積極開展專業(yè)合作社“五化”建設(shè)和楊梅質(zhì)量安全體系建設(shè)。其中農(nóng)合楊梅專業(yè)合作社被縣政府授予楊梅“綠色誠信”錦旗。我們參領(lǐng)辦的合作社深受農(nóng)民朋友的好評,其規(guī)模效益處全省供銷社領(lǐng)先地位。

2、連鎖經(jīng)營進(jìn)程順利推進(jìn)

在生活資料方面,目前共發(fā)展連鎖店30家。其中年新辦的有:一是通過招商引資300萬元,對白塔供銷社辦公樓后院進(jìn)行改造,使原有300多平方米經(jīng)營面積的商場拓寬到1100多平方米,開辦了“溫州家客隆超市”,該超市是目前白塔鎮(zhèn)規(guī)模最大的生活資料連鎖超市。二是投資120萬元對設(shè)施簡陋的城北綜合市場進(jìn)行改造,由興合土特產(chǎn)有限公司與華聯(lián)合作開辦了2100多平方米的華聯(lián)東方店。三是與華聯(lián)合作在全縣新發(fā)展生活資料連鎖超市8家。

在生產(chǎn)資料方面,目前已發(fā)展農(nóng)資公司連鎖店57家。我社所屬的農(nóng)資公司是市唯一一家被國家商務(wù)部確定為“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的農(nóng)資試點(diǎn)企業(yè)。我們從加強(qiáng)農(nóng)資信用體系建設(shè)入手全力打造供銷社“放心農(nóng)資”品牌,全年沒有發(fā)生一例農(nóng)資安全事故。,經(jīng)省工商部門對農(nóng)資公司抽樣檢查,抽檢商品質(zhì)量合格率為100%,這在全省抽檢中是不多見的。我們建設(shè)和改造的57家農(nóng)資農(nóng)家店已經(jīng)通過縣、市、省、部四級驗(yàn)收,全面達(dá)到規(guī)范要求,成為全省為數(shù)不多的農(nóng)資連鎖企業(yè)。

3、首創(chuàng)全國綠色農(nóng)產(chǎn)品專賣市場。為發(fā)展綠色農(nóng)業(yè),促進(jìn)農(nóng)民增收,我們與縣農(nóng)業(yè)部門分工合作,在有關(guān)部門大力支持下,成立了全國首家綠色農(nóng)產(chǎn)品專賣市場,將它與供銷社銷售網(wǎng)絡(luò)溶為一體,為專業(yè)合作社、種養(yǎng)大戶搭建服務(wù)平,為綠色農(nóng)產(chǎn)品提供購銷平。該市場共有攤位40只,店鋪25間,它的開業(yè)得到了眾多商戶和消費(fèi)者的贊賞和認(rèn)可,也引起了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者、消費(fèi)者的極大興趣,有著很大的發(fā)展?jié)摿?。如省政府機(jī)關(guān)食堂、農(nóng)事達(dá)配送公司等單位都與市場簽訂了《訂單意向書》。該市場是縣委、縣政府打造“綠色農(nóng)產(chǎn)品基地”的重要載體,也是縣農(nóng)業(yè)局、供銷社服務(wù)“三農(nóng)”的重要平,它將為農(nóng)產(chǎn)品推向全省、全國起到積極的作用。

4、本級企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。加強(qiáng)本級企業(yè)管理,進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度,經(jīng)過一年來的努力,興合土特產(chǎn)、廣源副食品、農(nóng)資、綠色農(nóng)產(chǎn)品市場分別被縣人民政府、市供銷社命名為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè),為農(nóng)服務(wù)功能得到了進(jìn)一步的提升。

二、全力以赴完成好縣委縣府交辦的突擊性任務(wù)

一是圓滿完成西門片區(qū)拆遷動員工作。西門片區(qū)一期一批拆遷對象中有縣供銷社下屬原農(nóng)資公司的房改房8套??h委縣府將其中的6戶拆遷動員責(zé)任落實(shí)給了供銷社。這6戶中5戶是已改制的下崗職工或退休人員,工作難度可想而知。為顧全大局,實(shí)現(xiàn)按期文明拆遷,縣社黨委面對困難,把它當(dāng)作一項光榮的政治任務(wù),不惜磨破嘴、跑斷腿,逐家逐戶上門做工作。由于工作到位、辦法得當(dāng)、措施有力,這6戶拆遷戶都不但在規(guī)定時間內(nèi)自愿與指揮部簽訂了協(xié)議,并在規(guī)定時間內(nèi)主動搬遷騰房交鑰匙,自覺主動地幫助指揮部做其他拆建戶的思想工作,收到了意想不到的效果,達(dá)到了和諧拆遷的要求,實(shí)現(xiàn)了雙贏的目的。二是成功展示皤灘古街鹽文化、老布店風(fēng)貌。為發(fā)展旅游業(yè),恢復(fù)皤灘古街風(fēng)貌,縣供銷社接受了老布店風(fēng)貌、鹽文化展示二個布展任務(wù)。為搞好這一工作,縣社制定了《古街民俗文化情景游活動方案》,多次召開會議,動員全系統(tǒng)力量,盡一切努力開展器具、文物尋找,資料搜集,文字撰寫,展房布置等工作,努力將古老的民俗風(fēng)貌展示出來,受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和游客的高度評價。

三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),充分發(fā)揮供銷社服務(wù)功能

根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)一部署,我們認(rèn)真開展了機(jī)關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動。在作風(fēng)建設(shè)年活動中,我們著重抓了五個方面:一是認(rèn)真開展警示教育,牢固樹立廉政意識、服務(wù)意識。二是深化機(jī)關(guān)效能建設(shè),創(chuàng)建人民滿意機(jī)關(guān),努力為基層、為農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是認(rèn)真查找問題,努力落實(shí)整改,堅持政務(wù)、社務(wù)、企務(wù)公開透明。四是建立各項工作制度,完善監(jiān)督約束機(jī)制,做到有章可循,依章辦事。五是把重點(diǎn)放在解決實(shí)際問題上,破解了“供銷社放心農(nóng)資工程建設(shè)”、“楊梅質(zhì)量體系建設(shè)”、“基層供銷社規(guī)范化建設(shè)”等難題。

四、加強(qiáng)工作,維護(hù)社會穩(wěn)定

縣供銷社改制早、人員多、改制模式多樣、情況復(fù)雜,問題層出不窮,工作量極大。針對事件群體性增強(qiáng)、參與人數(shù)增多、解決難度加大的新情況,我們把工作放在重中之重的位置,出了《縣供銷社工作考核實(shí)施細(xì)則》,把工作列入對企業(yè)年度綜合考核內(nèi)容;建立健全排查制度,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工包案和領(lǐng)導(dǎo)下訪及接待制度,注重把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。共受理件7件,已全部辦結(jié),按時報結(jié)率100%。在件辦結(jié)過程中,尤其在引導(dǎo)人按《條例》規(guī)定上訪方面做了大量工作,全年到縣社人員中包括資產(chǎn)承包改制企業(yè)退休人員、三家縣級公司改制退休人員、資產(chǎn)承包改制后解除勞動關(guān)系人員、破產(chǎn)歇業(yè)改制人員四個群體,內(nèi)容涉及1200多人,我們采取積極的態(tài)度和細(xì)致的思想工作,將群體性上訪全部解決在內(nèi)部。同時,我們非常重視安全生產(chǎn)綜合治理工作,列入我社創(chuàng)安活動管理的9家企業(yè),通過年底驗(yàn)收全部為縣級創(chuàng)安合格單位,其中縣社機(jī)關(guān)為市級創(chuàng)安合格單位,為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造了一個穩(wěn)定、平安、和諧的環(huán)境。

第二部分:工作思路

縣供銷社計劃實(shí)現(xiàn)總經(jīng)營收入13000萬元,實(shí)現(xiàn)利潤40萬元。重點(diǎn)圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村,加強(qiáng)綠色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè),做大綠色農(nóng)產(chǎn)品專賣市場業(yè)務(wù),積極探索“三位一體”合作體系,進(jìn)一步壯大專業(yè)合作社建設(shè),搞好連鎖經(jīng)營建設(shè),抓好農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè),積極開拓新興產(chǎn)業(yè),鞏固主營業(yè)務(wù),加大資產(chǎn)整合力度,加大開放辦社力度,搞好供銷物流中心的籌建工作,籌集資金按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)改建好煙花爆竹存儲倉庫,維護(hù)穩(wěn)定,謀求發(fā)展,再創(chuàng)佳績。

(一)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,促進(jìn)農(nóng)民增收致富

1、辦好綠色農(nóng)產(chǎn)品市場。要把辦好綠色農(nóng)產(chǎn)品市場,作為今年重中之重的工作,與農(nóng)業(yè)部門密切配合,抓住創(chuàng)建“省綠色農(nóng)產(chǎn)品基地縣”的機(jī)遇,大力發(fā)展綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。通過訂單農(nóng)業(yè),打造下連基地上連市場的經(jīng)營管理模式,搭建綠色農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營、信息、技術(shù)服務(wù)平,建立綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò),把綠色農(nóng)產(chǎn)品推向更廣闊的市場。

2、發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社。一是按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》要求,不斷規(guī)范合作社,重點(diǎn)培育幾個具有帶動示范作用的專業(yè)合作社。二是引導(dǎo)專業(yè)合作社積極發(fā)展綠色、無公害農(nóng)產(chǎn)品,做大合作社業(yè)務(wù)。三是明確發(fā)展方向。在專業(yè)合作社建設(shè)方面重點(diǎn)搞好“八化”,即:生產(chǎn)專業(yè)化、基地規(guī)?;?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營品牌化、營銷市場化、產(chǎn)品安全化、商品包裝化。

3、大力培育龍頭企業(yè)。把培育龍頭和開拓大市場、尋求大發(fā)展結(jié)合起來,努力培育一批直接拉動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的農(nóng)副產(chǎn)品營銷企業(yè),發(fā)揮龍頭企業(yè)優(yōu)勢,進(jìn)一步完善龍頭帶基地、公司連農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,增強(qiáng)對農(nóng)戶的帶動力和輻射力。

4、繼續(xù)開展“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)。進(jìn)一步搞好供銷社放心農(nóng)資工程建設(shè),加強(qiáng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理,推行質(zhì)量承諾制度和商品使用田頭跟蹤反饋制度,不斷擴(kuò)大農(nóng)資銷售,爭取農(nóng)資銷售額在去年基礎(chǔ)上提高15%;繼續(xù)做好農(nóng)資淡季儲備工作;進(jìn)一步做好農(nóng)技服務(wù)和新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作和農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)工作,積極搭建為農(nóng)服務(wù)平。

(二)加大開放辦社和拓展新業(yè)務(wù)力度,促進(jìn)供銷社經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1、搞好“三位一體”試點(diǎn)。市委市政府將列入“三位一體”試點(diǎn)縣。我們要在縣委縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)責(zé)任,主動與相關(guān)部門聯(lián)系溝通,以積極主動的態(tài)度,學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市經(jīng)驗(yàn),大膽探索,構(gòu)建新型的專業(yè)合作服務(wù)平。

2、嘗試資本投資業(yè)務(wù)。今年初,興合土特產(chǎn)公司已成功入注國內(nèi)最大的繭絲綢市場(嘉興)交易席位。我們要充分利用這一平,開展網(wǎng)上蠶繭買賣交易業(yè)務(wù),以減少蠶繭價格波動帶來的風(fēng)險。

3、不斷發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)。實(shí)施龍頭帶動戰(zhàn)略,扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè),打造農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、鹽業(yè)和煙花爆竹五大網(wǎng)絡(luò)。

4、加快基層社創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新步伐?;鶎庸╀N社要繼續(xù)按照規(guī)范化建設(shè)的總體思路,積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè),堅持開放辦社,大膽創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,把興辦專業(yè)合作社、引進(jìn)連鎖超市、拓展業(yè)務(wù)范圍等作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和工作的切入點(diǎn),在傳統(tǒng)經(jīng)營項目的深度、廣度上下功夫,在生產(chǎn)服務(wù)、招商引資和資產(chǎn)運(yùn)營上花氣力,進(jìn)一步拓展基層供銷社的發(fā)展空間。

(三)加快資產(chǎn)開發(fā)步伐,變資產(chǎn)優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢

改制后留下的房屋資產(chǎn)是供銷社的一大優(yōu)勢,也是供銷社謀求更大發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。在資產(chǎn)盤活、開發(fā)利用的問題上,必須加大協(xié)調(diào)力度,整合資源,創(chuàng)造條件,想方設(shè)法讓資產(chǎn)產(chǎn)生最大效益。

(四)加強(qiáng)自身建設(shè),促進(jìn)和諧發(fā)展

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹精神。一是要把學(xué)習(xí)貫徹黨的精神作為首要政治任務(wù)抓緊抓好,統(tǒng)一思想,抓住機(jī)遇,大力發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)。二是開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大討論,謀劃新思路,提出新舉措,推動新發(fā)展。

績效工作要點(diǎn)范文第3篇

認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)教育局教育工作意見和學(xué)校教學(xué)工作計劃,以深化課程改革和提高教育教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn),以新課程改革為契機(jī),以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為基點(diǎn),牢固確立“勇于創(chuàng)新,倡導(dǎo)多元,追求特色”的辦學(xué).念,求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,努力打造學(xué)校品牌,提升學(xué)校品位。

二、工作目標(biāo)

本學(xué)期我們將以學(xué)習(xí)求發(fā)展,進(jìn)一步提高教師的業(yè)務(wù)能力,打造一支有較高素質(zhì)的教師隊伍,以科學(xué)管.為手段,進(jìn)一步優(yōu)化教學(xué)常規(guī)管.。

1、繼續(xù)完善教學(xué)管.制度,落實(shí)行政有效指導(dǎo)教學(xué)的管.目標(biāo)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)教研組的規(guī)范管.,落實(shí)教學(xué)流程管.,促進(jìn)青年教師成長。

3、以課堂有效性研究為重點(diǎn),開展“學(xué)校創(chuàng)新課、課題研究課”活動,提高教學(xué)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)質(zhì)量管.,全面提高學(xué)生綜合素養(yǎng)。

5、繼續(xù)開展《交互式電子白板在教學(xué)中的應(yīng)用》課題研究。

三、具體措施

(一)強(qiáng)化教學(xué)常規(guī),提升教學(xué)質(zhì)量

1、全體教師要嚴(yán)格執(zhí)行課程計劃,強(qiáng)化教學(xué)法規(guī)意識,堅持按課表上課,保質(zhì)保量上好每節(jié)課,杜絕私自調(diào)課、曠課、遲到、早退、中途離堂等現(xiàn)象,學(xué)校將.用“平時檢查與隨堂聽課相結(jié)合”的辦法,加強(qiáng)課程計劃的執(zhí)行和管.,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

2、進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)工作

(1)要提前備課、精心備好每一課,不得出現(xiàn)無教案進(jìn)課堂的現(xiàn)象。教案教學(xué)目標(biāo)要明確、重難點(diǎn)、教學(xué)準(zhǔn)備、板書設(shè)計等要齊全,要備有詳細(xì)的教學(xué)過程,合.的教學(xué)方法:.方的...,字跡要工.、清晰。

(2)課堂教學(xué)是主陣地,是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,因此要體現(xiàn)“新課程標(biāo)準(zhǔn)”的.念,認(rèn)真處.好學(xué)、教、練三者的關(guān)系。要構(gòu)建素質(zhì)教育的氛圍,在師生平等的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)教學(xué)互動,在教學(xué)過程中要留有足夠的時間和空間給學(xué)生思考和活動;要充分利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教學(xué)資源來完成教學(xué)計劃、自制課件、實(shí)現(xiàn)資源共享,優(yōu)化教學(xué)過程,激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。

(3)教師要精心布置作業(yè),加強(qiáng)針對性,體現(xiàn)靈活性,提倡分層次布置作業(yè),課堂作業(yè)當(dāng)堂作,不加重學(xué)生的課外負(fù)擔(dān),學(xué)生的課外作業(yè)要適量,要提質(zhì)減負(fù)。(4)加強(qiáng)隨堂聽課力度。對年輕老師跟蹤聽課,認(rèn)真作好聽課和評課筆記。

(二)開展校本培訓(xùn),以研促教

(1)、開展校本培訓(xùn),提升業(yè)務(wù)能力,切實(shí)提高全體教師課堂高效教學(xué)的業(yè)務(wù)能力。

(2)各組開展“組內(nèi)聽評課”活動,提高教師上課水平。

(3)教師要積極撰寫論文和教育隨筆,優(yōu)秀文章將上傳到學(xué)校網(wǎng)站。

(4)人人參與教學(xué)研究,45歲以下的老師每人上一堂校級研討課。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)教育科研,深入開展課題研究。

1、課題組要有計劃地組織實(shí)驗(yàn)人員認(rèn)真進(jìn)行研究,及時收.資料,使課題取得階段性成果。

2、全體教師要確立教科研意識,逐步將科研工作滲透到常規(guī)工作中,教師向科研型轉(zhuǎn)變。

(四)關(guān)注學(xué)生差異,切實(shí)做好學(xué)困生的輔導(dǎo)與轉(zhuǎn)化工作

結(jié)合我校學(xué)情,要求廣大教師要關(guān)注學(xué)困生,耐心進(jìn)行對學(xué)困生的輔導(dǎo)與轉(zhuǎn)化工作,提高學(xué)困生的學(xué)習(xí)能力。.取因人而異、因材施教的方法,使得每一個學(xué)生得到發(fā)展。

三、其它工作

績效工作要點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞:小學(xué)班主任;親近學(xué)生;班干部培養(yǎng)

《小學(xué)班主任工作暫行規(guī)定》中明確指出:“班主任是班集體的組織者和指導(dǎo)者,是學(xué)校貫徹國家教育方針,促進(jìn)學(xué)生全面健康成長的骨干力量?!彼裕骸耙粋€好的班主任就是一個好的班集體?!?但是班主任的工作瑣碎而復(fù)雜如何將自己從繁重的工作中盡量解脫出來,高效開展小學(xué)班主任工作就至關(guān)重要。這就需要把握以下工作重點(diǎn),這樣才能有的放矢,化繁為簡,事半功倍。

一、親近學(xué)生,研究學(xué)生;展現(xiàn)自我,樹立威望

班主任要善于接近孩子,體貼和關(guān)心學(xué)生,和他們進(jìn)行親密的思想交流,讓他們真正感受到老師對他的親近和“愛心”。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件,最好的途徑是通過活動觀察。

了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng),了解全班主要的優(yōu)缺點(diǎn)并分析其原因所在,了解家長普遍的文化層次,找到亟待糾正的弱點(diǎn);二要研究學(xué)生的個性特征(包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等),了解個人的生活環(huán)境,掌握哪些是積極分子,哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。

在親近與研究學(xué)生的過程中,班主任要努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操,使學(xué)生對你“既親近又崇拜”,既認(rèn)定你是值得信賴的老師,又把你當(dāng)作好朋友,樹立起班主任崇高的威望,工作才可能取得事半功倍的效果。

二、組建和培養(yǎng)干部隊伍

一個班的集體面貌如何,很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體有著“以點(diǎn)帶面”和“以面帶面”的作用,我稱他們是“班主任的左右手?!彼晕ㄓ猩髦氐剡x拔和培養(yǎng)干部隊伍,班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。

當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強(qiáng)的號召力和自我管理能力。干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在,班主任必須精心培養(yǎng):其一,要大力表揚(yáng)干部優(yōu)點(diǎn),宣 傳他們的先進(jìn)事跡,幫助小干部樹立威信;其二,在鼓勵干部大膽工作,指點(diǎn)他們工作方法的同時,要更嚴(yán)格要求干部個人在知識、能力上取得更大進(jìn)步,在紀(jì)律上 以身作則,力求從各方面給全班起到模范帶頭作用,亦即“以點(diǎn)帶面”;其三,培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論,帶動 整個班集體開展批評與自我批評,形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心,亦即“以面帶面”。

三、強(qiáng)化班級常規(guī)管理

良好的常規(guī)是進(jìn)行正常的學(xué)習(xí)和生活的保障,一個學(xué)生調(diào)皮搗蛋、不合常規(guī)的舉動往往會使一堂好課留下遺憾,使整個集體活動宣告失敗,甚至使全班 努力爭取的榮譽(yù)付諸東流,直接影響到班集體的利益。因此,要扎實(shí)有效地加強(qiáng)一個學(xué)生的常規(guī)管理。內(nèi)容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求的常 規(guī)、課堂常規(guī)、集會和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動常規(guī)、參觀常規(guī)以及路隊常規(guī)等等諸多方面。使每個學(xué)生具有“服從集體”的思想,具有自我約束力,形成習(xí)慣, 保證整個班集體隨時表現(xiàn)出“活而不亂,嚴(yán)而不死”的良好班風(fēng)班貌。

四、擬定集體與個人的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)

有目標(biāo)才有動力。班主任要根據(jù)學(xué)校工作安排和本班實(shí)際情況,擬定全班與小組在知識、能力、情感等方面的遠(yuǎn)、近期目標(biāo),讓每一個學(xué)生明確我們?nèi)?班和小組正在努力奮斗的目標(biāo)是什么,避免盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活,從而增強(qiáng)集體的凝聚力和動力。然后,要對每一個學(xué)生擬定切實(shí)的個人遠(yuǎn)、近期目標(biāo),將集體 的動力落實(shí)到每個學(xué)生身上,幫助和鼓勵每一個人進(jìn)步,使每個人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺要求自己。

目標(biāo)的制定不是目的,如何通過努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提高學(xué)生的素質(zhì)才是目的。因此,鑒于小學(xué)生年齡與心理特征,有兩點(diǎn)需注意:一是近期目標(biāo)較之遠(yuǎn)期目標(biāo)更有激勵作用;二是目標(biāo)的制定必須切實(shí),要讓孩子能“跳一跳摘到蘋果”,不能好高騖遠(yuǎn),以免喪失孩子信心。

五、激發(fā)學(xué)生競爭意識及其途徑

競爭是一股巨大的、潛在的、其它任何外力都不可能達(dá)到或代替的動力。班主任應(yīng)在班內(nèi)掀起激烈的、持久的競爭活動。必須強(qiáng)調(diào),這是“互助”、“友好”的競爭而不是“敵視”和“保守”的競爭,其目的是為了取得共同的、更大的進(jìn)步。

1.激發(fā)與外班學(xué)生的競爭意識:從集體活動的表現(xiàn)、班級榮譽(yù)的爭取、留給老師的印象以及個人獲將情況等等多個方面激發(fā)全班由整體到個人的與外班的競爭意識。這也是一種集體主義精神的培養(yǎng)。

2.設(shè)立定期評價制度:以多種評價模式,對學(xué)生個人和小組的各種表現(xiàn)定期評價,使每個學(xué)生和小組明確近期優(yōu)缺點(diǎn)何在,在班上居何位置,從而增強(qiáng)警惕性和進(jìn)取心。

3.建立互助組:以互助小組、“1+1”小組(一一對應(yīng)的優(yōu)生幫助差生形式)、小組幫助組員等等多種互助方式促使差生取得更大進(jìn)步,共同實(shí)現(xiàn)個人、小組與集體奮斗的目標(biāo)。

4.獎勵和批評:獎勵與批評的方式各種各樣,目的都是鼓勵先進(jìn)、指出缺點(diǎn)、激勵所有學(xué)生爭取更大的成績。獎勵比批評的教育效果更明顯。

六、協(xié)調(diào)與科任老師和家長的關(guān)系,建立豐富的信息網(wǎng)絡(luò)

班主任只憑自己的威信和力量是不可能取得教育成功的,他必須力爭本班科任老師和家長對學(xué)生有一致的要求和態(tài)度,并時常同他們交換意見。家長會 是學(xué)校與家長聯(lián)系的重要途徑,班主任應(yīng)高度重視,確保會議質(zhì)量,盡量與家長取得共識。會上可以請個別優(yōu)秀家長介紹成功教育孩子的經(jīng)驗(yàn),可以談教改的方向, 談本期教學(xué)內(nèi)容及要求,談本期整體情況,進(jìn)行作業(yè)展覽或者談學(xué)校對家庭教育的建議均可。要充分調(diào)動家長的積極性,配合學(xué)校教育好孩子,班主任工作才能更加 順利輕松。

此外,班主任還要通過觀察、與學(xué)生談心、干部和同學(xué)之間互相監(jiān)督匯報以及聽取來自校領(lǐng)導(dǎo)、其他老師、社會的意見等等途徑,建立起豐富的信息網(wǎng)絡(luò),隨時掌握與調(diào)控學(xué)生的思想行為動向。

七、講究評價策略,豐富評價體系

績效工作要點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞:有機(jī)稻米;稻鴨共作;生態(tài)農(nóng)業(yè)

中圖分類號 S511 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-7731(2017)13-0042-03

近年來,隨著社會的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的不斷惡化,由環(huán)境污染、農(nóng)藥濫用、添加劑超標(biāo)等導(dǎo)致的食品安全問題正日益顯現(xiàn)。食品安全問題成為了每個家庭關(guān)注的重心,是公眾最不放心的“日常衛(wèi)生安全”問題。人們對安全性高、無污染、品質(zhì)好的農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)需求越來越高,使有機(jī)稻米的生產(chǎn)進(jìn)入一個漸趨旺盛的時期[1]。稻田減肥減藥是國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展行動戰(zhàn)略重要組成部分,因而綠色、生態(tài)的稻作模式及管理體系受到了高度關(guān)注[2]。稻鴨共作生態(tài)種養(yǎng)技術(shù)正是國家對生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展非常重視的背景下應(yīng)運(yùn)而生的典范,稻鴨共作是利用鴨為水稻除蟲、除草、施肥、刺激、松土,而稻田為鴨提供勞作、生活、休息的場所以及充足的水、豐富的食物,兩者相互依賴,相互作用。稻鴨共作能最大限度地利用各種資源,減少化肥和農(nóng)藥的投入,增加稻米的安全性和內(nèi)在品質(zhì),同時減少污染物的排放。所以,稻鴨共作技術(shù)是一項種養(yǎng)復(fù)合、生態(tài)型的綜合農(nóng)業(yè)技術(shù)[3]。為摸索出適合川島鎮(zhèn)的有機(jī)稻米生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式,2016年江門市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所聯(lián)合江門市種業(yè)有限公司在臺山下川島建立20hm2有機(jī)稻米生產(chǎn)示范基地,以稻鴨共作生態(tài)種養(yǎng)技術(shù)為核心,通過試驗(yàn)示范和效益分析,總結(jié)出配套的關(guān)鍵技術(shù),并帶動周邊農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增收,為今后江門地區(qū)大面積生產(chǎn)有機(jī)水稻提供科學(xué)依據(jù)。

1 示范區(qū)概況

示范地點(diǎn)位于臺山市川島鎮(zhèn)下川島,下川島面積98.6km2,人口1.68萬。下川島的支柱產(chǎn)業(yè)是旅游業(yè)和海洋產(chǎn)業(yè),工業(yè)較少,特別是化學(xué)類工業(yè)幾乎沒有,污染源極少,空氣、水等環(huán)境資源優(yōu)秀,為發(fā)展有機(jī)稻種植提供得天獨(dú)厚的地理、氣候、環(huán)境條件。目前,川島的種植業(yè)主要以水稻為主,耕地面積約1273hm2,其中水稻種植面積約980hm2,年總種植面積1949hm2,稻谷總產(chǎn)1.08萬t,約5550kg/hm2。川島現(xiàn)有的水稻品種,多以優(yōu)質(zhì)稻為主,米質(zhì)方面較優(yōu)良,但產(chǎn)量普遍不高,土地產(chǎn)值低下,若按常規(guī)方式種植,價格優(yōu)勢不明顯,市場競爭力不大,綜合種植效益難以保證,農(nóng)戶種植積極性不高。因此,川島有必要依托自身天然地理、氣候、環(huán)境等優(yōu)勢,針對目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀和國內(nèi)外對安全性高、無污染、品質(zhì)好的有機(jī)稻米的巨大市場需求,及時調(diào)整品種結(jié)構(gòu)和種植模式,大力發(fā)展有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品,增加市場競爭力,實(shí)現(xiàn)水稻產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型。

2016年,江門市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所聯(lián)合江門市種業(yè)有限公司在臺山市下川島建立20hm2有機(jī)稻米生產(chǎn)示范基地,選用品質(zhì)優(yōu)良的水稻品種象牙香占為示范品種,結(jié)合川島鎮(zhèn)得天獨(dú)厚的環(huán)境條件,利用稻鴨共作技術(shù)生產(chǎn)有機(jī)稻米,總結(jié)配套關(guān)鍵技術(shù),實(shí)行良種、良法一起推,以示范基地為基礎(chǔ),輻射帶動整個下川島,成立有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品種植合作社,帶動周邊農(nóng)戶逐漸發(fā)展形成下川島稻鴨共作生態(tài)農(nóng)業(yè)基地。

2 示范效果

2.1 經(jīng)濟(jì)效益 稻鴨共作生產(chǎn)有機(jī)稻谷與常規(guī)種稻方式相比,種子、耕作、灌溉等費(fèi)用成本相差不多(見表1),主要差異在肥料、農(nóng)藥及養(yǎng)鴨方面的投入。稻鴨共作區(qū)不使用化肥,僅施用有機(jī)肥料,有機(jī)肥料成本較高,一般施用有機(jī)雞糞肥7500kg/hm2左右,支出約為3750元/hm2,比常規(guī)種稻化肥支出多1500元/hm2;稻鴨共作區(qū)不使用農(nóng)藥,只在田塊安裝殺蟲燈,成本比常規(guī)種稻的農(nóng)藥支出省625元/hm2;加上養(yǎng)鴨投入5100元/hm2,稻鴨共作的總投入成本為13670元/hm2。稻鴨共作生產(chǎn)象牙香占稻谷產(chǎn)量為5250kg/hm2(見表2),比常規(guī)種稻的產(chǎn)量稍低225kg/hm2左右。由于不施化肥、農(nóng)藥,稻鴨共作生產(chǎn)出的稻谷安全性和內(nèi)在品質(zhì)更高,是常規(guī)種植稻谷價格的2~3倍,而且產(chǎn)品供不應(yīng)求,主要用作高檔稻米的加工銷售。以每公斤有機(jī)稻谷8元計,產(chǎn)值42000元/hm2,比常規(guī)種植稻谷(谷價為3.2元/kg)產(chǎn)值高24480元/hm2,加上鴨子的產(chǎn)值,稻鴨共作總產(chǎn)值可達(dá)49200元/hm2,除去投入的總成本,稻鴨共作生產(chǎn)可獲得純收益35530元/hm2,是常規(guī)種稻效益的3倍以上。

2.2 除草效果 稻鴨共作除草效果最為明顯,示范區(qū)攔網(wǎng)內(nèi)所有田埂田間光滑,無雜草生長。這主要是鴨子喜食雜草,不僅包括雜草植株還包括籽實(shí)、地下塊莖、根莖。加上鴨群不停地在稻田里運(yùn)動,形成特有的渾水現(xiàn)象,也是抑制大部分雜草種子萌發(fā)的重要原因。

2.3 除蟲效果 鴨子對水稻苗期三化螟、稻縱卷葉螟,稻飛虱、稻葉蟬均有較好的控制作用。對于中后期上部害蟲如稻縱卷葉螟、三化螟等,采用頻振式殺蟲燈等物理方法進(jìn)行綜合防治。示范區(qū)從移栽到收獲均未使用農(nóng)藥,僅有少量稻縱卷葉螟,而常種稻方式要施藥2~3次。

2.4 防病效果 鴨子通過捕食灰飛虱等害蟲,減少了病害的傳毒媒介,抑制了大部分病原物的生長。同時由于鴨子的不斷活動,對稻田有中耕松土和改善土壤通透性的效果,剌激了水稻生長,提高了抗逆性。同時,鴨群的不斷活動使水稻基部的枯葉很快脫落,稻田的通風(fēng)透光性大大增強(qiáng),因而,紋枯病等得到很好的控制。

2.5 施肥效果 鴨子的排泄物可作有機(jī)肥料,有效地補(bǔ)充水稻生長期間對養(yǎng)分的需求,利用率高,肥效顯著,是稻田土壤肥力的重要的補(bǔ)充。據(jù)研究,1只鴨子排泄在稻田的糞便可提供50m2水稻所需的氮、磷、鉀用量[4],因此,鴨的糞便具有增肥土壤、改善土壤地力的效應(yīng)。但稻鴨共作中鴨糞不能完全滿足水稻全生育期的肥料營養(yǎng)需求,因此還需施入其它有機(jī)肥料。

3 關(guān)鍵配套技術(shù)

3.1 選擇優(yōu)質(zhì)品種 試驗(yàn)示范所選用的品種象牙香占是臺山市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所選育的優(yōu)質(zhì)常規(guī)稻品種,產(chǎn)量約5400~5700kg/hm2,米質(zhì)達(dá)國標(biāo)和省標(biāo)優(yōu)質(zhì)2級,食味品質(zhì)82分。象牙香占米粒屬細(xì)長型,晶瑩錫透,口感好,生津返甜,并且具有獨(dú)特的香味,是用于加工優(yōu)質(zhì)高檔大米的優(yōu)良品種,可作為江門地區(qū)有機(jī)稻生產(chǎn)的首選品種。

3.2 田塊選擇 生產(chǎn)田塊應(yīng)選擇符合有機(jī)稻米生產(chǎn)要求,遠(yuǎn)離市區(qū),空氣清新,生態(tài)環(huán)境良好,地勢較為平整,水源充足,排灌方便,且周無污染的地塊。本研究示范地點(diǎn)位于臺山市川島鎮(zhèn)下川島,島內(nèi)工業(yè)較少,特別是化學(xué)類工業(yè)幾乎沒有,污染源極少,空氣、水質(zhì)等環(huán)境資源優(yōu)秀,為生產(chǎn)綠色有機(jī)大米提供了得天獨(dú)厚的地理、氣候、環(huán)境條件。

3.3 水稻的栽植密度 稻鴨共作田水稻的栽植密度既要考慮水稻高產(chǎn)的需要,又要考慮該栽植密度是否適宜鴨子的活動。一般利用機(jī)插秧,行距30cm,株距20cm,基本苗約80萬/hm2。這樣的株行距,不僅有利于水稻的高產(chǎn),也有利于鴨群在株行間穿行,發(fā)揮稻鴨共作最佳效果。

3.4 鴨子投放技術(shù) 在鴨子投放入田前圍好圍網(wǎng)、搭好鴨棚、架好頻振殺蟲燈,待秧苗移栽回青后即可投放鴨苗,投放300只/hm2鴨苗較為宜。稻鴨共作田插秧后始終保持水層,既有利于水稻生長,也有利于鴨子活動。鴨苗放入稻田后,以自由采食為主,適當(dāng)飼喂為輔。水稻抽穗揚(yáng)花時,鴨完成稻鴨共作的田間作業(yè)任務(wù),要及時從稻田里收回鴨子,以免對稻穗造成危害,一般鴨子在稻田活動時間為60~70d。

3.5 水漿管理 鴨子放入稻田之前,以3~5cm的淺水為宜,放鴨后稻田始終保持水層,不將渾水排出,防止稻鴨共作形成的渾水養(yǎng)分流失,隨著鴨子的成長水層可逐漸加深,一般保持水層深度≥6cm。如果排水曬田可采用“輪班制”,逐一擱曬,將鴨趕到有水層的稻田。保持淺水對鴨在田間開展各項作業(yè)極為有利。

3.6 合理施肥技術(shù) 在移栽前一次性施足基肥,以腐熟、長效的有機(jī)肥為主,確保不施化學(xué)肥料,實(shí)現(xiàn)真正意義上的有機(jī)稻米生產(chǎn)??筛鶕?jù)田塊地力水平施用有機(jī)雞糞肥5000~10000kg/hm2。追肥以鴨子排泄物還田肥土,基本可以滿足水稻生長發(fā)育所需的養(yǎng)份。

3.7 病蟲害防治 就水稻的苗期害蟲、植株中下部害蟲而言,鴨子均有較好的控制效果。但后期三化螟卵塊產(chǎn)于植株葉片中上部,稻縱卷葉螟主要在葉片中上部危害,而此時植株已較高,鴨子作用削弱,可采用頻振殺蟲燈進(jìn)行物理方法誘殺,建議田間每1hm2安裝1只殺蟲燈。同時利用防蟲網(wǎng)等辦法進(jìn)行綜合防蟲防鼠。

參考文獻(xiàn)

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