前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇生產(chǎn)計(jì)劃方案范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

生產(chǎn)計(jì)劃方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：裝備制造；生產(chǎn)計(jì)劃管理；動(dòng)態(tài)性

前言

制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家的實(shí)力的象征，而良好的生產(chǎn)制造離不開(kāi)優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，其對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的組織分配有著重要的意義，良好的生產(chǎn)計(jì)劃管理可以使這個(gè)生產(chǎn)車(chē)間達(dá)到生產(chǎn)效率的最大化，保證裝備生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1 裝備制造簡(jiǎn)介

裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家裝備制造水平的集中體現(xiàn)，尤其是其處于整個(gè)工業(yè)鏈的高端和核心地位，是國(guó)家的支柱性產(chǎn)業(yè)，其中裝備制造業(yè)具有使用的技術(shù)含量高、資金需求量大、技術(shù)附加值高且能帶動(dòng)一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的特點(diǎn)，其中所涉及和帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)鏈主要有：裝備制造所需要的關(guān)鍵零部件以及基礎(chǔ)部件的制造、制造裝備的大型關(guān)鍵制造設(shè)備、節(jié)能和環(huán)保設(shè)備、船舶和遠(yuǎn)洋工程裝備等涉及居民生產(chǎn)生活或者是國(guó)家需要的大型裝備。

現(xiàn)今隨著制造業(yè)的不斷發(fā)展，制造也呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：在生產(chǎn)的過(guò)程中致力于生產(chǎn)從基礎(chǔ)裝備到高端裝備的一整條產(chǎn)業(yè)鏈，并且向高端發(fā)展，在技術(shù)方面發(fā)展并采用先進(jìn)技術(shù)，技術(shù)的先進(jìn)性不僅包括掌握這些設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)比較困難，還包括集成此種設(shè)備時(shí)，需要比較復(fù)雜的系統(tǒng)方法和調(diào)試方法。同時(shí)在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中采用先進(jìn)的管理方式方法和技術(shù)手段。生產(chǎn)計(jì)劃管理就是其中重要的一環(huán)。

2 裝備生產(chǎn)計(jì)劃管理的生產(chǎn)計(jì)劃體系

2.1 裝備生產(chǎn)的復(fù)雜性

復(fù)雜的裝備生產(chǎn)由于無(wú)法一次定型，需要不斷在生產(chǎn)-試驗(yàn)-修改-生產(chǎn)的過(guò)程中，因此，這就造成復(fù)雜的裝備在生產(chǎn)的過(guò)程中無(wú)法一次進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)制造的零部件具有較為復(fù)雜的裝配和齊套關(guān)系。這些都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理提出了更高的要求，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃體系以及建立控制模型，同時(shí)結(jié)合工作流程的系統(tǒng)并行運(yùn)行機(jī)制以及動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)算法等來(lái)對(duì)裝備制造企業(yè)的敏捷化生產(chǎn)計(jì)劃管理加以?xún)?yōu)化。

對(duì)于大型復(fù)雜的裝備生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，整個(gè)復(fù)雜裝備的零部件之間的工序關(guān)系圖編制較為復(fù)雜，所以，可以通過(guò)使用網(wǎng)絡(luò)圖將所具有的制造能力顯示，同時(shí)由于非關(guān)鍵部件則可以通過(guò)外協(xié)，分包等方法加以安排，因此，通過(guò)推進(jìn)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多層生產(chǎn)計(jì)劃體系相互關(guān)聯(lián)，更好的將企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理加以發(fā)展，從多層次生產(chǎn)計(jì)劃管理體系的特點(diǎn)來(lái)說(shuō)一般可將其劃分為五個(gè)層級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃層、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃層、模型建立計(jì)算層、生產(chǎn)裝配計(jì)劃層和生產(chǎn)加工制造層。其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃層是對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)加以規(guī)劃和制定，特別是一些較為復(fù)雜的裝備，其整個(gè)周期更是漫長(zhǎng)，因此對(duì)于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理需要做好規(guī)劃。而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃層則是在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上制定出企業(yè)下年度或者是季度生產(chǎn)計(jì)劃，從而在生產(chǎn)時(shí)間、資源調(diào)配等方面做好準(zhǔn)備。尤其是其中的一些關(guān)鍵部件的生產(chǎn)更是需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖生產(chǎn)出關(guān)鍵件的生產(chǎn)計(jì)劃，其中，在制定關(guān)鍵部件的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)需要參考關(guān)鍵部件的生產(chǎn)流程和企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)周期等方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。同時(shí)根據(jù)各個(gè)子裝配根據(jù)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖事項(xiàng)的約束時(shí)間按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的建模計(jì)算分解，從而得到各裝配件的生產(chǎn)計(jì)劃等，而后通過(guò)對(duì)生產(chǎn)零部件的工藝和生產(chǎn)數(shù)據(jù)中的提前期以及零部件的加工周期對(duì)零部件的工藝計(jì)劃和工廠(chǎng)的行程計(jì)劃進(jìn)行分解，從而形成一套多層結(jié)構(gòu)。對(duì)于裝配計(jì)劃的制定則會(huì)受到關(guān)鍵部件制造進(jìn)度的制約，而可以將其中所有的非關(guān)鍵裝配件作為裝配于關(guān)鍵部件網(wǎng)絡(luò)圖的某些事項(xiàng)上，同時(shí)裝配件需要使用多項(xiàng)關(guān)鍵零件和非關(guān)鍵零件進(jìn)行組成，這就造成整體的裝配計(jì)劃的完成需要受到相應(yīng)事項(xiàng)的約束，裝配計(jì)劃層是相當(dāng)于以該裝配為產(chǎn)品的主要生產(chǎn)計(jì)劃層。

2.2 生產(chǎn)計(jì)劃控制模型的建立

在多次生產(chǎn)計(jì)劃體系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制模型，這個(gè)模型是多層生產(chǎn)計(jì)劃體系在企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中的具體應(yīng)用，其中，整個(gè)模型的建立重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品物料清單和產(chǎn)品操作過(guò)程清單加以描述，其描述的是產(chǎn)品生產(chǎn)的整過(guò)程。在其中包含很多的需要準(zhǔn)備的準(zhǔn)備工作，例如刀具、量具以及生產(chǎn)過(guò)程中所需要的工裝的準(zhǔn)備過(guò)程等，還有就是加工零部件所需要的工序、加工時(shí)間、廢品率等計(jì)劃期量數(shù)據(jù)。

同時(shí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃變更的整體一致性成為了企業(yè)生產(chǎn)控制的瓶頸問(wèn)題，所以，通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中加入反饋環(huán)節(jié)，來(lái)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行了解，而且反饋的信息應(yīng)盡可能的詳細(xì)，同時(shí)裝配計(jì)劃不需要進(jìn)行反饋，這主要是因?yàn)樽友b配計(jì)劃需要在關(guān)鍵件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃范圍內(nèi)進(jìn)行制定，避免對(duì)最終產(chǎn)品的交貨日期造成影響，如果出現(xiàn)子裝配能力不足的情況，可用通過(guò)使用外包等方式來(lái)彌足裝配能力不足的缺陷，還需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)備故障、生產(chǎn)進(jìn)度滯后等對(duì)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理造成影響的事情發(fā)生，為盡量減小此類(lèi)事情造成的影響，應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，從而形成一種閉環(huán)控制，通過(guò)使用反饋來(lái)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行微調(diào)，從而確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。而且在這類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃的控制模型中，在資源能力約束下生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)模塊利用"推"的方式來(lái)解決關(guān)鍵件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)使用生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的約束條件來(lái)對(duì)非關(guān)鍵件的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安排，從而大幅減少零部件生產(chǎn)任務(wù)排序與資源負(fù)荷分配的難度，從而大幅縮短企業(yè)制定計(jì)劃的時(shí)間和難度，同時(shí)還可以利用不同范圍、不同層次的動(dòng)態(tài)信息交互，來(lái)保障計(jì)劃實(shí)施的一致性和有效性。

2.3 采用工作流的系統(tǒng)并行控制機(jī)制

由于生產(chǎn)計(jì)劃管理工作中的計(jì)劃制訂、任務(wù)分配、工作調(diào)度和控制、任務(wù)和資源的協(xié)調(diào)等都屬于典型的工作流問(wèn)題，通過(guò)將工作流管理思想與生產(chǎn)計(jì)劃管理相結(jié)合，來(lái)更多的支撐多層生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理。在模型系統(tǒng)中采用了基于工作流的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度并行的工作方式，在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)流進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際產(chǎn)能來(lái)對(duì)任務(wù)分配和生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行調(diào)整。在整個(gè)工作流的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度并行運(yùn)行過(guò)程中具有五個(gè)階段：預(yù)計(jì)劃階段、任務(wù)變更階段、能力的平衡校核階段、對(duì)于加工中心的協(xié)調(diào)階段、調(diào)整階段。

2.4 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)算法

對(duì)于生產(chǎn)復(fù)雜裝備的企業(yè)來(lái)說(shuō)，確定其的生產(chǎn)提前期是較為困難的，所以，為了解決生產(chǎn)過(guò)程中的物料拖期問(wèn)題，可以通過(guò)采用關(guān)鍵路徑階段伸縮控制協(xié)調(diào)算法來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖的編制和協(xié)調(diào)以求解目標(biāo)，并且在伸縮算法中給出零部件生產(chǎn)計(jì)劃的提前期來(lái)修正系數(shù)的概念，在該系數(shù)指定的范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行伸縮控制，從而在更好的來(lái)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)盡可能的做好局部范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃。

3 結(jié)束語(yǔ)

在大型復(fù)雜的裝備制造過(guò)程中，由于具有時(shí)間周期長(zhǎng)、需要臨時(shí)進(jìn)行調(diào)整等特點(diǎn)，造成在整個(gè)裝備生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中需要具有動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的方式來(lái)解決好以上問(wèn)題，文章通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)性的復(fù)雜性進(jìn)行分析，提出了采用一種敏捷化合拉式的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系來(lái)解決動(dòng)態(tài)管理的困難，從而為更好的進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理做好工作，保障復(fù)雜裝備制造的質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn)

[1]劉木剛.生產(chǎn)計(jì)劃于經(jīng)營(yíng)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，5.

生產(chǎn)計(jì)劃方案范文第2篇

 

為加強(qiáng)安全管理，完成安全管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識(shí)，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故，結(jié)合園區(qū)的工作實(shí)際，特制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的方針，圍繞“防事故、促安全、保發(fā)展”的指導(dǎo)思路，要求園區(qū)各部門(mén)、各企業(yè)單位積極深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，倡導(dǎo)安全科學(xué)發(fā)展理念，營(yíng)造全園區(qū)“關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)”的輿論氛圍。

二、安全總目標(biāo)

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，以園區(qū)安全生產(chǎn)管理規(guī)定為核心，做到全年無(wú)人身傷亡事故、無(wú)重大工傷事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大惡性電氣、設(shè)備誤操作事故等。

三、具體計(jì)劃

1、加強(qiáng)安全法制宣傳教育。充分利用6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)法律法規(guī)普及和宣傳活動(dòng)。利用園區(qū)每月安全生產(chǎn)大檢查以及企業(yè)單位開(kāi)展的各種大小會(huì)議傳達(dá)、宣傳新《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)、黨和國(guó)家安全生產(chǎn)政策，促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)依法守法，促使職工自覺(jué)遵章守紀(jì)。提高企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工安全生產(chǎn)法律意識(shí)，提升從業(yè)人員依法維護(hù)生命健康權(quán)益的能力。

2、加強(qiáng)安全知識(shí)宣傳教育。通過(guò)發(fā)放安全生產(chǎn)小冊(cè)子、舉辦職工安全知識(shí)培訓(xùn)等方式大力宣傳安生生產(chǎn)的重要性，增強(qiáng)各企業(yè)單位負(fù)責(zé)人和每位企業(yè)職工牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。同時(shí)召集在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)貫徹安全發(fā)展理念的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求。

3、組織開(kāi)展好安全生產(chǎn)月集中宣傳教育活動(dòng)。在安全生產(chǎn)月期間通過(guò)張貼廣告標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、安生生產(chǎn)小冊(cè)子、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促使廣大職工群眾增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)遵章守紀(jì)，形成全社會(huì)關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍。

生產(chǎn)計(jì)劃方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：葵花籽；不飽和脂肪酸；蛋白質(zhì)；成熟技術(shù)；休閑食品

1 生產(chǎn)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1.1 生產(chǎn)規(guī)模

年產(chǎn)葵花籽休閑食品1萬(wàn)噸。

1.2 產(chǎn)品方案

本方案產(chǎn)品有四種，分別為風(fēng)味葵花籽5000噸、葵花籽粉茶3000噸、葵花籽面包預(yù)拌粉2000噸、葵花籽皮1800噸。

2 工藝生產(chǎn)過(guò)程簡(jiǎn)述

2.1 風(fēng)味葵花籽

2.1.1 葵花籽的預(yù)處理。首先對(duì)收購(gòu)進(jìn)廠(chǎng)的葵花籽進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)內(nèi)容包括水分、雜質(zhì)和感官指標(biāo)。各項(xiàng)指標(biāo)合格者方可進(jìn)入原料庫(kù)備用。

由于葵花籽中含有一定量的雜質(zhì)，包括塵土、雜草、沙石、金屬、麻繩等雜物，如不清理掉，不僅會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)，而且還會(huì)造成生產(chǎn)設(shè)備的損壞或者設(shè)備生產(chǎn)效率的下降。因此，應(yīng)該預(yù)先把這些雜質(zhì)除去。本項(xiàng)目采用震動(dòng)篩選去雜，磁選去除金屬，再經(jīng)過(guò)比重去石，最后再經(jīng)過(guò)分級(jí)去雜的辦法對(duì)葵花籽進(jìn)行預(yù)處理。經(jīng)過(guò)清理后的葵花籽，其雜質(zhì)含量應(yīng)小于1.0%，清理出的下腳料葵花籽含量不大于1.0%，檢查篩金屬絲直徑0.55毫米；篩孔直徑1.70毫米。經(jīng)過(guò)上述步驟處理后的葵花籽需要經(jīng)過(guò)手工精選徹底去除雜質(zhì)。

2.1.2 清洗去膜。將預(yù)處理后的葵花籽倒入帶攪拌裝置的電動(dòng)洗鍋中，洗鍋容量為一次可投入瓜子500kg～1000kg，加入足夠量的清水，開(kāi)啟攪拌后，添加適量石灰粉。清洗20min左右。石灰粉的用量為每500kg葵花籽夏天加石灰4kg，冬天加石灰7.5kg?？ㄗ亚逑锤蓛艉螅懦鍪宜?，再用清水淘洗兩遍，將葵花籽洗干凈備用。

2.1.3 煮制入味。將清洗好的葵花籽投入到盛有調(diào)料湯的不銹鋼煮鍋內(nèi)煮制，待開(kāi)鍋后開(kāi)始記錄時(shí)間，60min后即可煮好，將葵花籽撈出瀝湯。企業(yè)可根據(jù)需要進(jìn)行不同配組，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的口味特色。

2.1.4 炒制。煮好的葵花籽經(jīng)瀝湯后，放到不銹鋼炒制機(jī)中炒干水分，炒制機(jī)溫度一般控制在200℃～220℃。大約經(jīng)過(guò)100min左右，葵花籽表面顏色呈現(xiàn)灰白，取幾粒葵花籽嗑開(kāi)，籽仁較脆、葵花籽皮內(nèi)部潔白、顏色一致，口嗑時(shí)有清脆的聲音，此時(shí)葵花籽水分合適，即可出鍋。出鍋后的葵花籽應(yīng)迅速冷卻至室溫。

2.1.5 磨光。將冷卻后的葵花籽倒入磨光機(jī)內(nèi)，上料量約占磨光機(jī)容量的2/3，打磨30min后，添加葵花籽質(zhì)量2%～3%的食用色拉油，然后繼續(xù)打磨100min，至瓜子光亮、平滑、美觀(guān)，沒(méi)有白邊（不含有鹽分）即可。若葵花籽表面有部分灰邊，則說(shuō)明色拉油欠缺，應(yīng)再加入少量色拉油繼續(xù)打磨至質(zhì)量要求；若色拉油添加過(guò)量，葵花籽經(jīng)過(guò)打磨后表面發(fā)污，沒(méi)有光澤，則應(yīng)再加入少量待磨葵花籽繼續(xù)打磨，直至達(dá)到產(chǎn)品光潔度后即可。色拉油中可添加適量抗氧化劑BHT或BHA。

2.1.6 冷卻。由于摩擦生熱，磨光后的葵花籽有一定的溫度，如果不經(jīng)冷卻直接包裝，將影響葵花籽的品質(zhì)，因此必須充分冷卻后再包裝。

2.1.7 篩雜。因?yàn)樯a(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生部分雜質(zhì)，裝入袋中影響感官質(zhì)量，需要篩除這些雜質(zhì)。

2.1.8 包裝。炒好的葵花籽應(yīng)及時(shí)分裝，避免葵花籽水分變化。包裝規(guī)格為100g和200g袋裝。

2.2 葵花籽粉茶

2.2.1 葵花籽脫殼?？ㄗ训拿摎ぶ饕捎妹摎ず蜌と史蛛x相連的工藝技術(shù)，這樣才能使脫殼效果更好。在脫殼過(guò)程中，應(yīng)盡量防止將葵花籽破碎，力求保持籽粒完整?？ㄗ衙摎ず螅竺摎ぢ蕿?0%以上，仁中含殼率用3.94目/平方厘米篩檢驗(yàn)為10%以下，殼中含仁率不超過(guò)1.0%。脫殼后的葵花籽仁按照比重分出大小不同的粒級(jí)，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分別為：400粒/盎司、470粒/盎司、510粒/盎司。

脫殼過(guò)程中產(chǎn)生的葵花籽殼通過(guò)氣力輸送的方式送至葵花籽殼暫存庫(kù)。

2.2.2 烘焙。脫殼后的葵花籽仁通過(guò)烘焙機(jī)以使籽仁的含水量降到5%以下。

2.2.3 粉碎、混合。烘焙干燥后的葵花籽仁通過(guò)磨粉機(jī)進(jìn)行粉碎，然后與紅薯粉在混合機(jī)中進(jìn)行混合，同時(shí)加入芝麻油、熟化芝麻、白砂糖、味素等輔料。

2.2.4 包裝。混合后的葵花籽粉茶經(jīng)過(guò)計(jì)量和真空包裝后即制得成品。包裝規(guī)格為250g袋裝。

2.3 葵花籽面包預(yù)拌粉

葵花籽面包預(yù)拌粉的生產(chǎn)工藝在葵花籽預(yù)處理、葵花籽脫殼、烘培上與葵花籽粉茶的生產(chǎn)是一樣的，不再贅述。以下是后面的加工工藝：

2.3.1 粉碎、混合。烘焙干燥后的葵花籽仁通過(guò)磨粉機(jī)進(jìn)行粉碎，然后與小麥面筋粉和其它輔料按一定比例一起進(jìn)行混合。

2.3.2 包裝?；旌虾蟮目ㄗ衙姘A(yù)拌粉經(jīng)過(guò)計(jì)量和真空包裝后即制得成品。包裝規(guī)格為500g袋裝。

3 主要工藝技術(shù)指標(biāo)

4 生產(chǎn)主要原輔材料、動(dòng)力消耗指標(biāo)

5 主要生產(chǎn)設(shè)備

原料提升輸送設(shè)備、振動(dòng)清選機(jī)、永磁筒式磁選機(jī)、比重去石機(jī)、手工精選臺(tái)、葵花籽剝殼機(jī)、風(fēng)力分選器、紫微光殺菌機(jī)、預(yù)處理除塵系統(tǒng)、預(yù)處理自控系統(tǒng)、預(yù)處理配電系統(tǒng)、電動(dòng)洗鍋、不銹鋼煮鍋、不銹鋼炒制機(jī)、葵花籽冷卻機(jī)、磨光機(jī)、葵花籽篩雜機(jī)、湯料配置罐、烘焙機(jī)、磨粉機(jī)、干混機(jī)、電子計(jì)量秤、裝箱機(jī)、配置罐、磨粉機(jī)、干混機(jī)。

生產(chǎn)計(jì)劃方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：雙控預(yù)防機(jī)制；化工安全生產(chǎn)；安全管理

化工廠(chǎng)在其生產(chǎn)環(huán)節(jié)易發(fā)生爆炸、火災(zāi)、中毒事故，一旦缺乏安全保障，極易影響化工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)秩序，而且還會(huì)造成更大的財(cái)產(chǎn)、生命損失，降低信譽(yù)度。因此，在安全生產(chǎn)管理階段，需制定科學(xué)的防控計(jì)劃，充分運(yùn)用雙控預(yù)防模式，將生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保持在可控狀態(tài)下，由此打造優(yōu)良防范環(huán)境，為其高質(zhì)量運(yùn)作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1雙控預(yù)防機(jī)制在化工安全生產(chǎn)管理中的必要性

1.1消除安全隱患

在化工安全生產(chǎn)管理中，主要以化工生產(chǎn)項(xiàng)目的安全性為根本，而在雙控預(yù)防機(jī)制下，能夠有效消除安全隱患。所謂的雙控預(yù)防機(jī)制，是隱患排查治理聯(lián)合安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控形成的雙重保障機(jī)制?；な鹿实陌l(fā)生往往伴隨著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)，若管理者能在日常巡查中切實(shí)找到安全隱患，并實(shí)施治理措施，可降低事故發(fā)生率。例如在對(duì)某起化工爆炸事故進(jìn)行調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)其爆炸原因在于壓縮機(jī)螺紋小徑與出口的尺寸存在1.538mm的偏差，造成螺紋突然脫落，從而造成油液外泄引起爆炸。據(jù)此，經(jīng)過(guò)雙控預(yù)防機(jī)制，管理者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)螺紋尺寸問(wèn)題，之后對(duì)其進(jìn)行替換，繼而消除爆炸隱患。

1.2維護(hù)生產(chǎn)秩序

雙控預(yù)防機(jī)制的應(yīng)用還能有效維護(hù)化工企業(yè)的生產(chǎn)秩序，使其免遭破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合山東省德州市某化工廠(chǎng)爆炸事故結(jié)果，其中在年氨醇16萬(wàn)噸、尿素25萬(wàn)噸生產(chǎn)項(xiàng)目中，在生產(chǎn)過(guò)程中因氣體泄漏誘發(fā)爆炸事故，該事故共計(jì)造成九人死亡，一人重傷。一旦發(fā)生事故，將導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)再次投入到生產(chǎn)項(xiàng)目上，除了需要承擔(dān)傷亡人員的撫恤金、醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用外，還需承擔(dān)賠償職責(zé)。而且對(duì)于直接責(zé)任人還將面臨重大的失職處罰，最終在影響企業(yè)整體信譽(yù)度的前提下，也干擾了正常的生產(chǎn)秩序。此時(shí)，若能預(yù)先運(yùn)用雙控預(yù)防機(jī)制，可在一定程度上增加管理有效性[1]。

1.3提高管理水平

雙控預(yù)防機(jī)制既能準(zhǔn)確辨別危險(xiǎn)源，又能提出可行性預(yù)防措施，由此提高安全生產(chǎn)管理水平，在保障企業(yè)生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，還能減小事故風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是螺紋尺寸不當(dāng)還是氣體泄漏，管理者都能對(duì)其進(jìn)行預(yù)判，便于真正展現(xiàn)出管理職能，為化工企業(yè)的良性發(fā)展給予助力?；诖?，雙控預(yù)防機(jī)制在化工安全生產(chǎn)管理中具備突出價(jià)值，值得推廣。

2雙控預(yù)防機(jī)制在化工安全生產(chǎn)管理中的優(yōu)化措施

2.1實(shí)施管理崗位雙檢模式

在化工安全生產(chǎn)管理中，為了進(jìn)一步降低事故發(fā)生率，還需要通過(guò)管理崗位雙檢模式的方法，強(qiáng)化管理效果。其中所指的雙檢模式包含細(xì)節(jié)檢查與巡檢兩項(xiàng)內(nèi)容。關(guān)于細(xì)節(jié)檢查，它是按照閉環(huán)管理理念，對(duì)化工生產(chǎn)流程中的操作人員、管理人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)檢查，這樣才能及時(shí)找出安全隱患，并將其劃分為不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，按照等級(jí)順序提前處理高風(fēng)險(xiǎn)隱患。如在細(xì)節(jié)檢查中可按照人力、周期、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)開(kāi)展檢查工作。如對(duì)于生產(chǎn)線(xiàn)上的操作人員，可對(duì)其崗位職責(zé)的匹配度、人員行為規(guī)范性進(jìn)行檢查。而周期檢查是圍繞化工設(shè)備的性檢測(cè)周期、運(yùn)行環(huán)境在固定時(shí)間里對(duì)其檢查一次。至于標(biāo)準(zhǔn)檢查，是判斷機(jī)械設(shè)備的緊固度、精確性、連接性、密封性是否符合實(shí)踐操作要求。一旦發(fā)現(xiàn)螺栓未擰緊、活塞桿老化、氣體密封罐不嚴(yán)等問(wèn)題，需立即對(duì)其予以修復(fù)，以此在根本上消除危險(xiǎn)源。管理者在雙檢模式下還需對(duì)其細(xì)節(jié)檢查流程進(jìn)行細(xì)致說(shuō)明。好比某企業(yè)在細(xì)節(jié)檢查中，管理者專(zhuān)門(mén)針對(duì)臨氫機(jī)組操作崗位上的人員的崗位職責(zé)履行程度進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)在其運(yùn)行中存在壓縮機(jī)噪聲問(wèn)題。而操作員未能及時(shí)理會(huì)，則代表該人員存在失職行為[2]。之后經(jīng)過(guò)管理者的指導(dǎo)后，操作員對(duì)其噪聲原因進(jìn)行檢查，若能夠自行處理，則交由操作員修復(fù)。否則將進(jìn)入專(zhuān)職定期細(xì)節(jié)檢查環(huán)節(jié)，若維修工也不能解決則由精密維修人員檢查，直到問(wèn)題得以解決方可結(jié)束檢查任務(wù)。至于巡查模式可依靠智能巡檢平臺(tái)，聯(lián)合巡檢人員、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、管理中心成員共同在平臺(tái)操作中判定風(fēng)險(xiǎn)源，之后可在信息共享中實(shí)施巡檢，借此優(yōu)化檢查效果，鞏固崗位職責(zé)。

2.2編制完善化應(yīng)急預(yù)案

化工企業(yè)要想達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)，還需要在管理階段編制完善的應(yīng)急預(yù)案，以此保證管理者在隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中能夠具備突出的應(yīng)急能力，最大化挽留企業(yè)損失，避免真正發(fā)生事故后，引起嚴(yán)重的后果。一般情況下，為了更加全面的處理事故問(wèn)題，管理者還可從自然災(zāi)害、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、職業(yè)病危害、供電故障、火災(zāi)處理等多個(gè)方面分別制定應(yīng)急預(yù)案，以便在突發(fā)事故后能夠迅速進(jìn)入到應(yīng)急處理環(huán)節(jié)。此外，還可對(duì)每一項(xiàng)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行科學(xué)劃分，然后按照等級(jí)評(píng)估結(jié)果組建對(duì)應(yīng)的管理小組，便于規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)[3]。如某企業(yè)曾將安全生產(chǎn)事故按照大型事故、重大事故、較大事故、一般事故、小事故的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分為五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，而且還將危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏引起的中毒事故分從一級(jí)到三級(jí)分為三類(lèi)。同時(shí)，該企業(yè)還專(zhuān)門(mén)成立了應(yīng)急辦公室、應(yīng)急指揮中心以及信息溝通小組。該企業(yè)在接到操作員、管理者提供的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息外，需對(duì)其事故風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，之后對(duì)于小風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)啟動(dòng)警報(bào)、緊急公告等方式引起相關(guān)人員注意。若出現(xiàn)有毒氣體大范圍泄漏等問(wèn)題，則進(jìn)入到應(yīng)急啟動(dòng)中，從應(yīng)急通訊、應(yīng)急組織調(diào)配、應(yīng)急指揮等部分增加其安全性，若屬于大型事故等級(jí)，還需尋求增援，這樣才能保證企業(yè)在雙控預(yù)防機(jī)制輔助下，改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。

2.3設(shè)置統(tǒng)一化管理標(biāo)準(zhǔn)

為了進(jìn)一步保障化工企業(yè)生產(chǎn)安全性，還需為其制定統(tǒng)一化管理標(biāo)準(zhǔn)，以此作為雙控預(yù)防機(jī)制的實(shí)施依據(jù)。具體可從下述三種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范：第一，責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在杜絕失職行為時(shí)，還需按照“專(zhuān)人專(zhuān)職”的管理方式，對(duì)操作員、管理員、部門(mén)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)進(jìn)行清晰化劃分。如上述提到操作員具有定期檢查操作設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的責(zé)任，一旦未能做好本職工作，可通過(guò)扣除獎(jiǎng)金、剝奪其晉升機(jī)會(huì)等方式對(duì)其進(jìn)行處罰，反之可為表現(xiàn)優(yōu)異者發(fā)放獎(jiǎng)金。對(duì)于責(zé)任范圍、獎(jiǎng)規(guī)定都需要提出可靠的管理規(guī)定；第二，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，由于部分管理者、操作員缺乏安全管理意識(shí)，造成他們對(duì)雙控預(yù)防機(jī)制的認(rèn)知理解較少，此時(shí)可采用職業(yè)培訓(xùn)形式加深記憶。對(duì)于培訓(xùn)活動(dòng)需從培訓(xùn)周期、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象給出明確標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員積極性，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估精準(zhǔn)度；第三，針對(duì)雙控預(yù)防機(jī)制還可對(duì)管理者進(jìn)行績(jī)效考核，若尚未達(dá)到績(jī)效考核目標(biāo)，可給予警告，或者在其不作為情況下實(shí)施調(diào)崗，防止形式化預(yù)防，加劇化工企業(yè)火災(zāi)、爆炸風(fēng)險(xiǎn)。正如某化工廠(chǎng)為了響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的雙控預(yù)防機(jī)制的建立號(hào)召，專(zhuān)門(mén)研發(fā)了雙控預(yù)防軟件，其中包括“首頁(yè)、隨手拍、告警、我的”四個(gè)模塊，且每個(gè)模塊分別包含化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源、職業(yè)病危害處理綜合內(nèi)容，借用此軟件確實(shí)為該企業(yè)提出了便捷條件，而且還可通過(guò)軟件信息掌握防范標(biāo)準(zhǔn)[4]。

2.4建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估排查制度

雙控預(yù)防機(jī)制是實(shí)現(xiàn)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的同步管理，以此最大范圍控制化工生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，包括判斷是否存在接觸不良、密封不嚴(yán)等風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)放置充足的消防設(shè)施，并提出詳細(xì)的管理制度，無(wú)論是在排查還是評(píng)估過(guò)程中，都需要得到管理制度的約束，一方面，可從人力管理上提出規(guī)章制度，對(duì)其操作行為實(shí)施震懾，增加雙控預(yù)防機(jī)制的可行性。另一方面，可對(duì)化工設(shè)備的運(yùn)行、購(gòu)進(jìn)、維修、保養(yǎng)進(jìn)行全面管理，最終可提高防范水平。以某化工企業(yè)頒布的管理制度為例，其中涵蓋了管理目的、管理依據(jù)、適用范圍等條例。遵照“安全生產(chǎn)條例”“安全生產(chǎn)管理辦法”“企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范”等條例，以操作員、運(yùn)輸工具駕駛員、化學(xué)品保管員等人員為管理主體，促使企業(yè)員工各司其職。同時(shí)，該企業(yè)還專(zhuān)門(mén)提出“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，借助媒體宣傳技術(shù)，對(duì)雙控預(yù)防機(jī)制下形成的各項(xiàng)措施步驟進(jìn)行傳播，繼而打造全員參與環(huán)境。因此，隱患排查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的編制很重要。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雙控預(yù)防的機(jī)制在化工安全生產(chǎn)管理中具備突出的必要性，若能加強(qiáng)應(yīng)用，有利于提升化工行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。對(duì)此，應(yīng)從管理崗位雙檢模式、完善化應(yīng)急預(yù)案、統(tǒng)一化管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估排查制度等方面著手，促使化工生產(chǎn)中能夠形成強(qiáng)有力的管理基礎(chǔ)，在提高管理水準(zhǔn)之上，維護(hù)化工生產(chǎn)空間安全，滿(mǎn)足新時(shí)代化工安全生產(chǎn)管理需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]生霞.雙控預(yù)防機(jī)制在化工安全生產(chǎn)管理中的必要性探索[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2020,40(12):19-20.

[2]陳雪峰，于龍，周欣.落實(shí)并創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查“雙控機(jī)制”的方案研討[J].建筑安全，2020,35(04):48-50.

[3]牛玉斌.淺談如何構(gòu)建“雙控機(jī)制”提升安全管理水平[J].石化技術(shù)，2019,26(12):176,183.

生產(chǎn)計(jì)劃方案范文第5篇

【關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì) 甲醇生產(chǎn) 工藝優(yōu)化

科學(xué)研究表明，全球氣候逐漸變暖，溫室效應(yīng)日趨嚴(yán)重，為了滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì)發(fā)展要求，人們開(kāi)始大力提倡減少溫室氣體排放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，即低碳經(jīng)濟(jì)。低碳經(jīng)濟(jì)的核心是利用新技術(shù)，降低能耗和二氧化碳排放量，減輕污染，提高能源利用效率。隨著我國(guó)工業(yè)的迅速發(fā)展，對(duì)工業(yè)原料的需求一直呈上升趨勢(shì)，其中甲醇是基礎(chǔ)工業(yè)原料產(chǎn)品，對(duì)于甲醇生產(chǎn)企業(yè)而言，如何在新形勢(shì)下優(yōu)化工業(yè)技術(shù)、合理有效的利用能源、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的共贏(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要課題。本文試圖以榆天化為例，分析低碳經(jīng)濟(jì)下的甲醇生產(chǎn)的工藝優(yōu)化方案。

1 甲醇生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)述

榆天化在生產(chǎn)甲醇時(shí)主要通過(guò)對(duì)天然氣的轉(zhuǎn)化來(lái)制取生產(chǎn)原料，目前我國(guó)以此為原料基礎(chǔ)的甲醇生產(chǎn)按照合成器轉(zhuǎn)化的形式差異，其轉(zhuǎn)化工藝共有七種之多，可以分為三個(gè)類(lèi)別：一段蒸汽轉(zhuǎn)化法、兩段轉(zhuǎn)化法和換熱式轉(zhuǎn)化。其中一段蒸汽轉(zhuǎn)化法的后續(xù)工藝分為補(bǔ)碳和不補(bǔ)碳兩種，補(bǔ)碳時(shí)間可以在轉(zhuǎn)化前或者轉(zhuǎn)化后進(jìn)行，工藝流程各有差異。

榆天化公司從節(jié)約能源考慮，對(duì)甲醇生產(chǎn)的設(shè)備條件和系統(tǒng)進(jìn)行了改造，利用化工廠(chǎng)尾氣完成轉(zhuǎn)化前的補(bǔ)碳操作，在減少二氧化碳排放的同時(shí)，降低了生產(chǎn)甲醇的天然氣能源消耗量，通過(guò)實(shí)現(xiàn)環(huán)保、節(jié)能的優(yōu)化策略，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 一段蒸汽轉(zhuǎn)化法制取甲醇的反應(yīng)以及補(bǔ)碳原理

根據(jù)榆天化生產(chǎn)甲醇的工藝手法，本文重點(diǎn)對(duì)一段蒸汽轉(zhuǎn)化進(jìn)行分析。

設(shè)備在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，一部分一氧化碳會(huì)和水蒸氣發(fā)生反應(yīng)生成二氧化碳和氫氣，其合成過(guò)程中的二氧化碳反應(yīng)速率低于一氧化碳，因此系統(tǒng)中存在大量多于的氫氣，根據(jù)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，生成1噸甲醇將產(chǎn)生1000m3氫氣，這些氫氣成為系統(tǒng)合成回路中的循環(huán)氣體，參與合成反應(yīng)，使得有效氣體的濃度下降，合成系統(tǒng)的回路規(guī)模增加，加大了循環(huán)氣壓縮產(chǎn)生的功能損耗，弛放氣只能作為燃料供給轉(zhuǎn)化爐，造成了大量氫氣的浪費(fèi)。

在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)有效氣體的排放進(jìn)行考量，如果能夠?qū)︸Y放氣中的氫氣再次回收利用，則可以補(bǔ)充更多CO2，從而提高甲醇產(chǎn)量。

3 基于低碳經(jīng)濟(jì)的甲醇生產(chǎn)工藝優(yōu)化方案分析

3.1 甲醇生產(chǎn)工藝優(yōu)化設(shè)計(jì)思路

對(duì)甲醇生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，必須解決合成過(guò)程中氫氣過(guò)量的問(wèn)題。在具體操作時(shí)可以分為兩個(gè)方面進(jìn)行：一是分離過(guò)量氫氣，對(duì)氫氣產(chǎn)品進(jìn)行提純，然后用于制作相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品或者作為燃料使用；二是補(bǔ)碳，在生產(chǎn)過(guò)程中補(bǔ)碳的主要方法有：

（1）對(duì)化工廠(chǎng)排放的CO2進(jìn)行有效利用，將廢氣補(bǔ)入生產(chǎn)流程。

（2）回收甲醇廠(chǎng)煙道中的脫碳尾氣，將煙道氣體中的CO2補(bǔ)入天然氣，一同參與轉(zhuǎn)化反應(yīng)。

（3）利用兩段轉(zhuǎn)化法，將二段部分產(chǎn)生的CO2全部保留，從而提高碳元素在轉(zhuǎn)化氣中的含量。補(bǔ)碳方式的應(yīng)用要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際判斷，以榆天化為例，在生產(chǎn)甲醇時(shí)利用了化工廠(chǎng)排放的大量廢氣，因而更適合采用一段蒸汽轉(zhuǎn)化補(bǔ)碳工藝。

3.2 甲醇生產(chǎn)工藝流程分析

榆天化公司生產(chǎn)甲醇是以天然氣作為基礎(chǔ)原料，其生產(chǎn)工藝流程為：首先凈化作為基礎(chǔ)原料的天然氣，將凈化后的甲烷氣體與廢棄回收的CO2混合，一同經(jīng)過(guò)飽和塔，在轉(zhuǎn)化爐中進(jìn)行轉(zhuǎn)化，然后對(duì)轉(zhuǎn)化完成后的合成氣體進(jìn)行壓縮，使甲醇合成和壓縮流程有效結(jié)合，甲醇合成后通過(guò)三塔流程完成精餾，最終得到精甲醇產(chǎn)品。

3.3 補(bǔ)碳裝置設(shè)計(jì)

改造工程利用輻射加熱完成補(bǔ)碳，通過(guò)對(duì)CO2的補(bǔ)充減少生產(chǎn)過(guò)程中的天然氣損耗，降低生產(chǎn)成本。

其工藝流程包括以下步驟：首先對(duì)管道中的天然氣進(jìn)行加氫和脫碳處理，然后使天然氣與凈化后的二氧化碳混合進(jìn)入飽和塔，再將合成氣體送入一段蒸汽轉(zhuǎn)化爐，在轉(zhuǎn)化爐中完成補(bǔ)碳，此時(shí)天然氣成為CO、H2、CO2的合成產(chǎn)物，適當(dāng)調(diào)整合成產(chǎn)物中成分含量的比率，將數(shù)值控制在2.05到2.10之間，接著經(jīng)換熱進(jìn)入甲醇合成塔，對(duì)一段蒸汽轉(zhuǎn)化爐產(chǎn)生的反應(yīng)氣體進(jìn)行冷卻處理后送入壓縮機(jī)組，馳放氣經(jīng)過(guò)H2回收后作為燃料，甲醇合成后的產(chǎn)品通過(guò)甲醇精餾裝置，最終得到合格的精甲醇產(chǎn)品。

3.4 運(yùn)行效果分析

3.4.1 工藝優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益分析

經(jīng)過(guò)改造后，同產(chǎn)量甲醇生產(chǎn)所消耗的能源有不同程度的降低，單以天然氣損耗為例，補(bǔ)碳后每制取1噸甲醇減少了110m3的天然氣使用量，按照工商業(yè)用天然氣銷(xiāo)售價(jià)格2.79元/ m3計(jì)算，天然氣原料成本下降306.9元，提升了產(chǎn)品的利潤(rùn)空間，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

3.4.2 工藝優(yōu)化的社會(huì)效益分析

在實(shí)行工藝優(yōu)化后，CO與CO2的轉(zhuǎn)化比為2.2，顯著提高了H2的利用效率，降低了CO2的排放，有利于改善社會(huì)環(huán)境。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)甲醇生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行工藝優(yōu)化，將補(bǔ)碳技術(shù)運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中，有效的解決了甲醇制取過(guò)程中氫氣量大、甲醇濃度不足的問(wèn)題，降低了天然氣等生產(chǎn)能源的損耗，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，通過(guò)對(duì)化工廠(chǎng)廢氣的回收利用，減少了溫室氣體的排放，降低了對(duì)大氣環(huán)境的污染，在實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上改善了社會(huì)生態(tài)環(huán)境，有利于促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張桂林，姜薇，周岐雄，等.天然氣混合制氫弛放氣生產(chǎn)甲醇的補(bǔ)碳方法探討[J].天然氣化工（C1化學(xué)與化工），2009（04）

[2] 徐華銀，劉會(huì)禎.前補(bǔ)碳工藝在甲醇生產(chǎn)中的節(jié)能減排作用[J].石油和化工節(jié)能，2011（01）