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工作會議總結(jié)范文第1篇

**年全省鹽業(yè)工作會議在上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心下，在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了會議的各項議程。下面，我受班子的委托作會議小結(jié)，講三個方面。

一、會議的基本情況

這次會議是在貴州鹽行業(yè)面臨“體制大轉(zhuǎn)型、行業(yè)大調(diào)整、經(jīng)營大轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵時期召開

的一次十分重要的會議；是一次深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，面對新形勢，搶抓新機遇，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新發(fā)展的深入宣講會；是站在集團生存發(fā)展的高度謀劃未來、確定方向、明確目標的全面動員會；也是集團一年一度總結(jié)和安排工作的盛會。

會議體現(xiàn)了以下特點：一是領(lǐng)導(dǎo)重視。此次會議，得到了省國資委、發(fā)改委、衛(wèi)生廳、物價局、工商局、質(zhì)監(jiān)局、法制辦和整規(guī)辦等有關(guān)單位（部門）的指導(dǎo)、支持。省國資委副主任薛寶軍、省發(fā)改委副主任李路、省衛(wèi)生廳副廳長朱征明、原商業(yè)廳、信息產(chǎn)業(yè)廳廳長張英峰等領(lǐng)導(dǎo)親臨會議并講話，充分肯定了集團過去一年所做的工作和取得的成績，并對下一步的工作提出了希望和要求。集團劉董事長、彭總經(jīng)理親自修改會議文稿并分別代表集團黨委、集團公司作工作報告，班子其他領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常過問會議籌備的相關(guān)情況，各級公司（部門）積極支持配合。我們的老領(lǐng)導(dǎo)張樹良也親臨會議指導(dǎo)。這些都為會議的圓滿召開打下了基礎(chǔ)。讓我們以熱烈的掌聲對上述單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓表示衷心的感謝。二是召開及時?！耙荒曛嬙谟诖骸?，集團班子意識到，當(dāng)前貴州鹽行業(yè)處在體制大轉(zhuǎn)型、行業(yè)大調(diào)整、經(jīng)營大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，面臨著生存、穩(wěn)定、改革和發(fā)展的艱巨任務(wù)。要想搶抓機遇，實現(xiàn)集團的生存和發(fā)展，就必須先想一步，先走一步，把各項工作提前謀劃好、安排好，為應(yīng)對專營政策的變化做好充分準備。為此，集團主要領(lǐng)導(dǎo)要求“今年的全省鹽業(yè)工作會議要在春節(jié)前召開”。在都勻召開的集團黨委中心組學(xué)習(xí)擴大會議結(jié)束后，各相關(guān)部門立即著手籌備會議，對**年的工作主題、指導(dǎo)思想、工作目標和工作任務(wù)進行了豐富和完善，并在昨天順利召開了會議。大家感到，現(xiàn)在的形勢逼人、時不我待，會議在春節(jié)前召開非常恰當(dāng)、非常及時。這也是集團第一次在春節(jié)前召開全省鹽業(yè)工作會議，充分體現(xiàn)了集團黨委、董事會的危機感、責(zé)任感和使命感。三是內(nèi)容豐富。會議全面學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認真學(xué)習(xí)落實黨的十七屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議和省委、省國資委、省發(fā)改委有關(guān)精神，總結(jié)了**年的工作；分析了集團當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)；安排了**年的工作任務(wù)；分組討論了黨委、行政、鹽政三個報告和集團營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案（討論稿）；表彰了**年度的先進集體、先進個人和在貴州鹽業(yè)工作滿30年的員工；與各直屬分子公司（單位）簽訂了**年的目標責(zé)任狀等。大家認為會議時間不長，但會議精神很重要、安排很緊湊、主題很突出、要求很明確、內(nèi)容很豐富。四是求真務(wù)實。大家普遍認為，會議緊緊圍繞“搶機遇、應(yīng)挑戰(zhàn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、建機制、促合作、求生存”的工作主題和生存、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的中心任務(wù)，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了明確要求，對全體黨員職工提出了新的希望。會議上所作的黨委、行政和鹽政三個工作報告求真務(wù)實，前瞻性、指導(dǎo)性、針對性和可操作性都很強，是今年全省鹽業(yè)工作的綱領(lǐng)性文件。會議期間，劉董事長、彭總經(jīng)理親臨分組討論現(xiàn)場，認真聽取了代表們的發(fā)言，表達了集團黨委、董事會、省鹽務(wù)局對向與會代表誠摯問候和謝意，對打造“四大板塊”的內(nèi)容和《集團營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案（征求意見稿）》等進行了說明，對認真學(xué)習(xí)貫徹此次會議精神，做好今年的工作提出了希望和要求，為大家鼓勁加油。集團班子其他成員按照分組安排參加了小組討論，在認真聽取發(fā)言后，結(jié)合實際就抓好今年的工作提出了建議和意見。與會代表結(jié)合實際，認真思考，踴躍發(fā)言。面對取得的成績不沾沾自喜，面對嚴峻的挑戰(zhàn)和困難不氣餒、不松勁，充分體現(xiàn)了求真務(wù)實的工作作風(fēng)和良好的會風(fēng)。

大家感到，此次會議收獲很大：一是認清了形勢。大家認為，這次會議對集團當(dāng)前面臨的形勢作出了準確的分析和判斷，深刻分析了貴州鹽行業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和困難、現(xiàn)狀和問題、機遇和優(yōu)勢，深刻指出了制約集團生存和發(fā)展的突出問題，實事求是地提出了集團當(dāng)前生存、穩(wěn)定、改革和發(fā)展的艱巨任務(wù)。聽了以后，深感形勢緊迫，責(zé)任重大，一致表示，要把思想認識統(tǒng)一到中央、省委的部署和省國資委、省發(fā)改委的要求上來，統(tǒng)一到集團黨委對形勢的分析判斷上來，化壓力為動力，團結(jié)一切積極力量，調(diào)動一切積極因素，以高度的責(zé)任感和使命感做好今年的各項工作。二是明確了任務(wù)。大家認為，劉董事長的《黨委工作報告》，全面總結(jié)了**年集團黨委的工作，認真分析了形勢，指出了制約集團生存發(fā)展的突出問題，提出了全省鹽業(yè)當(dāng)前主要的任務(wù)和今年工作的主題、指導(dǎo)思想，并從“統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，切實增強推進集團改革發(fā)展的信心和決心，為應(yīng)對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)提供思想觀念保障”等五個方面明確了集團黨委**年的工作任務(wù)，并號召集團上下“越是關(guān)鍵時期，越要增強機遇意識；越是關(guān)鍵時期，越要樹立工作信心；越是關(guān)鍵時刻，越要維護集團大局；越是關(guān)鍵時期，越要增強創(chuàng)新觀念；越是關(guān)鍵時刻，越要敢于承擔(dān)責(zé)任；越是關(guān)鍵時期，越要增強團結(jié)意識”，為實現(xiàn)集團的生存和發(fā)展而努力奮斗。彭總經(jīng)理的《行政工作報告》，全面介紹了**年度各項指標的完成情況，回顧了**年行政、業(yè)務(wù)工作，指出了存在的突出問題，明確了**年工作的目標，并從“鞏固和維護食鹽專營，切實履行企業(yè)社會責(zé)任”等七個方面對今年的工作進行了具體安排。龔副局長的《鹽政工作報告》，總結(jié)了**年全省鹽政工作，指出了**年我省鹽政工作的任務(wù)和措施。大家表示，要按照這次會議的部署和要求，聯(lián)系集團工作全局和本單位、本部門實際，認真抓好貫徹落實。三是進一步開闊了視野。為了落實“務(wù)實、精干、高效”的原則，此次全省鹽業(yè)工作會議沒有專門安排交流發(fā)言和專題會議。但是，在分組學(xué)習(xí)討論和交流中，同志們都分別談了學(xué)習(xí)中的一些體會，交流了工作中的

一些新做法。很多地區(qū)、單位分別結(jié)合各自實際提出了貫徹落實會議精神的初步打算。通過相互切磋交流，感到深受啟發(fā)，既溝通了思想、交流了看法，又深化了對鹽業(yè)工作規(guī)律性的認識，視野更加開闊了。四是增強了信心。會議指出，集團當(dāng)前任務(wù)艱巨、使命崇高，既對我們提出了新的更高要求，又為我們提供了難得的機遇和動力。省國資委、省發(fā)改委以及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對貴州鹽業(yè)集團的關(guān)心和肯定，給了我們信心和力量。特別是認真聽了黨委、行政和鹽政三個報告，大家感到，雖然貴州鹽行業(yè)處在體制大轉(zhuǎn)型、行業(yè)大調(diào)整和結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，面臨嚴峻的形勢和困難，但是，集團黨委、董事會對形勢的判斷是準確的、發(fā)展的方向是正確的、工作的思路是清晰的、工作的目標是明確的、工作的措施是具體的，各項工作有了具體的檢驗標準。特別是集團為應(yīng)對形勢的變化，提出了打造“四大板塊”等一系列重要舉措，大家深感振奮、倍受鼓舞，做好今年工作的信心更堅定了，工作的勁頭更足了。一致表示，要在省委、省國資委和省發(fā)改委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級各部門的大力支持下，以更加開闊的眼界、更加開放的思維、更加良好的狀態(tài)，不斷開創(chuàng)貴州鹽業(yè)工作的新局面，努力實現(xiàn)集團的生存和發(fā)展。

二、對分組討論中大家提出的有關(guān)問題作簡要說明

按照安排，會議期間各小組對黨委、行政和鹽政三個工作報告進行了學(xué)習(xí)討論，并征求了《集團營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案（征求意見稿）》的意見和建議。下面，對一些帶有共性的問題作以下說明：

1、關(guān)于對《集團營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案（征求意見稿）》“下稱《方案（征求意見稿）》”的意見和建議：

大家認為，《方案（征求意見稿）》是集團為應(yīng)對食鹽專營政策放開的新形勢制定的，較好地體現(xiàn)了市場化的原則和要求，充分體現(xiàn)了集團班子較強的危機意識、責(zé)任意識和使命意識。《方案（征求意見稿）》的總體思路、組織架構(gòu)和建設(shè)方向是符合實際的，紛紛表示贊成、支持和擁護。同時也感到《方案（征求意見稿）》是粗線條的，很多具體的內(nèi)容并沒有明確、細化，建議在實施之前要制定具體的實施方案或細則，提高《方案》的可操作性。

在這里要說明的是，集團請貴州財經(jīng)學(xué)院根據(jù)集團面臨的新形勢在擬定《集團營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案》已經(jīng)有兩個多月的時間了，該《方案》涉及的內(nèi)容非常多，在此次會議上提供給大家的《方案（征求意見稿）》，主要目的是想征求大家對《方案（征求意見稿）》的總體思路、組織架構(gòu)和建設(shè)方向的意見和建議。因此，對《方案》中的很多具體內(nèi)容進行了刪減，有些內(nèi)容還需論證、調(diào)研，但是，大家提到的很多操作層面上的建議，會在具體的《方案》中予以考慮。同時，《方案》是為應(yīng)對食鹽專營政策調(diào)整、市場放開做準備的，充分體現(xiàn)了市場化的原則和要求，需要大家跳出傳統(tǒng)的思維和計劃經(jīng)濟的束縛來認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。

2、關(guān)于集團新業(yè)人才培養(yǎng)的問題：

在黨委《報告》中，對人才素質(zhì)的不適應(yīng)性作了專門的分析和闡述，特別是針對加強經(jīng)營管理者隊伍、技術(shù)人員隊伍和黨務(wù)干部隊伍的培訓(xùn)、加強崗位鍛煉培養(yǎng)、通過項目帶動和促進主業(yè)新業(yè)公司之間人員的合理流動以及對做市場、做品牌、做渠道和做新業(yè)人才的培養(yǎng)、引進等方面作了具體安排，請大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。

3、關(guān)于拓寬商品渠道，增加品種的問題：

這一問題在今年的行政《報告》中雖然未明確。但是，集團對各單位商品的品種并沒有作嚴格的限制，在下達的年度指標中除要求完成集團明確要的品種外，鼓勵各公司結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，選擇具有市場競爭優(yōu)勢的商品品種開展業(yè)務(wù)，提高新業(yè)的銷售收入，做強做大新業(yè)。同時，集團正在調(diào)研一批，準備新增一批商品。

4、關(guān)于鹽化產(chǎn)品和商品與市場上同質(zhì)、同類產(chǎn)品差價過大的問題：

這一問題的存在的原因是多方面的，主要原因是我們現(xiàn)在仍然缺乏市場化的經(jīng)銷模式和激勵手段。實業(yè)公司和特種鹽公司要就這個問題進行調(diào)研，提出科學(xué)合理的作價辦法交集團討論。

5、打造集團“碧源”系列品牌的問題：

關(guān)于集團品牌建設(shè)的問題，在今年工作的指導(dǎo)思想和具體工作安排中均有明確要求，集團將盡快按照會議的要求，研究制定實施品牌戰(zhàn)略的總體規(guī)劃方案，在打造“貴鹽集團”大品牌的基礎(chǔ)上，細分“碧源”、“百家?！?、“皙娜”、“榮和”等系列品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)，發(fā)展品牌經(jīng)濟。

討論中提出的其它一些個別需要集團幫助解決的問題，會后各有關(guān)單位根據(jù)實際，該上報的上報，集團將按照有關(guān)程序進行研究解決，這里不再作一一說明。

三、關(guān)于及時貫徹落實此次會議精神的幾點要求

為搶抓機遇，加快發(fā)展，以應(yīng)對食鹽專營政策的調(diào)整變化，集團黨委、董事會在春節(jié)前召開了一年一度全省鹽業(yè)工作會議，其目的就在于想讓集團上下早一天認清新形勢，早一天明確新任務(wù)，早一天做好市場放開的準備，贏得集團生存發(fā)展的主動權(quán)。對此，集團各級各單位要有清醒的認識，及時抓好此次會議精神的學(xué)習(xí)貫徹。具體講：一是各位代表特別是各級公司（單位）主要負責(zé)人，要在進一步吃透會議精神的基礎(chǔ)上，及時采取各種行之有效的措施把會議精神迅速傳達到每一位干部職工，使大家有一個清晰的工作思路，有一個明確的努力方向，把大家的思想、行動統(tǒng)一到這次會議精神上來，統(tǒng)一到各項目標任務(wù)和具體工作措施上來。二是各單位要按照集團的總體安排部署，結(jié)合單位實際，認真調(diào)查研究、理清工作思路，進一步細化和落實各項工作措施和目標任務(wù)，切實做到思想到位、行動到位、任務(wù)到位、措施到位、落實到位，確保**年各項目標任務(wù)的圓滿完成。三是各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步提高思想認識，認清當(dāng)前的發(fā)展形勢，在優(yōu)勢和成績面前不沾沾自喜、盲目樂觀，在困難和問題面前要增強信心，把握方向，自覺肩負起維護食鹽專營的重任和認真落實集團生存、穩(wěn)定、改革、發(fā)展的艱巨任務(wù)，努力實現(xiàn)集團的生存和發(fā)展。

各直屬分子公司（單位）將貫徹落實此次會議精神的情況，請于3月1日前以書面形式反饋集團公司。

再過幾天就是春節(jié)了，對春節(jié)期間的工作強調(diào)三點：一是確保春節(jié)期間食鹽的供應(yīng)和市場的穩(wěn)定。食鹽銷售和市場監(jiān)管的重要性和必要性必須牢記。這項工作，集團已經(jīng)專門下發(fā)通知作了安排，各級各單位要認真抓好貫徹落實。“春節(jié)”是一個長假，一方面要妥善安排好加工、經(jīng)營和配送，保證春節(jié)期間食鹽市場的供應(yīng)。另一方面要加強市場監(jiān)管，杜絕食品加工用鹽、不合格碘鹽、劣質(zhì)鹽和工業(yè)鹽等流入小袋鹽市場。這一工作抓得不好，將會給全年的市場監(jiān)管和小袋鹽銷售帶來嚴重后果，對此，要高度重視，認真抓好落實。二是認真抓好安全和穩(wěn)定工作?！鞍踩ぷ鳠o小事”，要認真落實《食品安全法》和集團的有關(guān)規(guī)定，確保全省食鹽衛(wèi)生安全。同時，結(jié)合實際，認真組織開展春節(jié)安全大檢查活動，對存在的安全隱患要認真排查解決。“穩(wěn)定是第一責(zé)任”，各級各單位要認真落實工作責(zé)任制，對維穩(wěn)工作要及時發(fā)現(xiàn)苗頭，妥善進行處理，把問題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。要認真落實安全穩(wěn)定工作值班制度，及時報送有關(guān)信息，做好應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急準備，確保春節(jié)期間的安全穩(wěn)定。三是要認真落實集團有關(guān)廉潔自律和勤儉節(jié)約方面的規(guī)定，提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，過一個安全、穩(wěn)定、祥和的春節(jié)。

工作會議總結(jié)范文第2篇

同志們：

經(jīng)過與會代表的共同努力，2012年公司工作會議預(yù)定的各項任務(wù)已經(jīng)圓滿完成。這次會議是一次承前啟后、繼往開來、具有重要意義的會議。會上，黨委書記、總經(jīng)理林彥春代表公司黨委作了《強化管理增效益 科學(xué)發(fā)展上臺階》的工作報告，總結(jié)了我公司各項工作取得的突出成績

，深入分析了當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，理清了改革發(fā)展的總體思路，全面部署了2012年工作任務(wù)。

這次會議雖然時間短，但內(nèi)容豐富、主題突出、總結(jié)了工作、分析了形勢、明確了思路，進一步形成了共識、鼓舞了干勁、凝聚了力量，必將有力地推動公司各項工作的開展?？梢哉f，在大家的共同努力下，會議開得非常成功，達到了預(yù)期的目的。

這次會議的成效在于：

一、總結(jié)了成績，鼓舞了干勁

2009年，在公司黨委的帶領(lǐng)下，公司上下求真務(wù)實，開拓進取，在工程承攬、施工生產(chǎn)、基地開發(fā)、科技創(chuàng)新等工作中取得了新的進步，各項管理水平有了新提高，精神文明建設(shè)成果豐碩，職工生產(chǎn)生活條件進一步改善。累累碩果令人深受鼓舞，備感振奮。所有這些成績的取得，是全公司共同努力的結(jié)果，也是我們企業(yè)乘勢而上的基礎(chǔ)和保障。實踐證明，我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子是富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力和創(chuàng)造力的集體，我們的隊伍是齊心協(xié)力，求實創(chuàng)新，善打硬仗，能打勝仗的隊伍。大家精神狀態(tài)很好，信心很足，勁頭很大，這是我們今年做好各項工作的先決條件。

二、認清了形勢，統(tǒng)一了思想

當(dāng)前和今后一個時期是構(gòu)建社會主義和諧社會的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟社會的發(fā)展，對企業(yè)建設(shè)提出了新的更高的要求，也為我們事業(yè)發(fā)展提供了難得的機遇，為我們公司干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展搭建了廣闊的平臺。林彥春總經(jīng)理在報告中，從歷史原因、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等方面深入分析了我們面臨的形勢與機遇。同時，報告也指出了當(dāng)前我們工作方面存在的問題，以及解決問題的方法。這是一次動員會、鼓勁會，進一步堅定了大家干好事業(yè)的信心和決心。

三、指出了不足，找到了差距

報告指出：我們在管理工作中存在薄弱環(huán)節(jié)，制度落實不夠，粗放經(jīng)營現(xiàn)象還未得到根本轉(zhuǎn)變,個別干部職工責(zé)任意識不強，作風(fēng)漂浮，抓落實的力度不夠，工作中存在有棚架現(xiàn)象。希望有關(guān)同志知恥而后勇，在今后工作中變壓力為動力，急起直追，克服不足，把我們的各項工作搞上去，樹立龍頭企業(yè)的良好形象。

四、理清了思路，指明了目標

會議確定了2012年公司工作的指導(dǎo)思想和總體思路,下達了任務(wù)，明確了需要重點抓好的八個方面的工作，為各部門、各生產(chǎn)單位指出了工作目標。

五、提出了要求，明確了方向

針對新的形勢和任務(wù)，黨委對全體員工提出了新的要求：即：要有更加嚴明的責(zé)任，要有更加強烈的搶抓機遇意識，要有更加扎實的工作作風(fēng)，要有更加穩(wěn)定的環(huán)境。這些要求，為我們指明了今后的努力方向。

這是一次振奮人心、鼓舞士氣的會議，必將有力地推動公司各項工作的開展。

同志們，為了落實好這次會議精神，我提五點要求。

一、吃透精神，抓好結(jié)合

2012年各項任務(wù)十分繁重，各單位、各部門要深刻領(lǐng)會這次工作會議的精神實質(zhì)，在思想上、行動上，與公司黨委保持一致。會議結(jié)束后，要抓緊時間，認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，將公司黨委的要求和部署，轉(zhuǎn)化為振興經(jīng)濟，改善民生的實際行動。在抓落實的過程中，既要不折不扣地貫徹落實公司的部署，又要根據(jù)各自的具體情況，全面分析本單位、本部門工作中存在的不足和問題，面臨的機遇和挑戰(zhàn)，采取切實可行的措施，推動各項工作再上新臺階。

二、統(tǒng)籌兼顧、突出重點

當(dāng)前，我們正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，各種事務(wù)頭緒紛繁，矛盾復(fù)雜。各單位、各部門要理清思路，認清職責(zé)，化解矛盾。要統(tǒng)籌兼顧，突出重點，合理安排，把主要精力放在那些牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)上來，把工作做實、做細、做好。

三、改進作風(fēng)，爭創(chuàng)一流

作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到黨風(fēng)和政風(fēng)，我們要按照黨委的要求，改進干部作風(fēng)，關(guān)心職工疾苦，扎實為民辦事，恪守職業(yè)道德，保持清正廉潔；改進機關(guān)作風(fēng)，理論聯(lián)系實際，堅持改革創(chuàng)新，提高工作效率，改進工作方法，改善工作態(tài)度；改進工作作風(fēng)，令行禁止，雷厲風(fēng)行，樹立形象，文明施工。通過作風(fēng)建設(shè)，樹立新風(fēng)正氣，打造高素質(zhì)團隊，創(chuàng)造一流成績，塑造“鐵軍”嶄新形象。

四、以人為本，改善民生

要牢固樹立以人為本的管理理念，始終把

發(fā)展企業(yè)、奉獻社會、造福職工有機統(tǒng)一起來，我們不僅要解決好群眾的經(jīng)濟困難，還要盡量滿足員工的精神文化需求，實行人性化管理，加強人文關(guān)懷，尤其是對于常年在野外工作，在艱苦的邊遠地區(qū)工作的同志，要持續(xù)開展送溫暖活動，解決好職工關(guān)心的重點、難點、熱點問題。要推進民主執(zhí)政工作，傾聽群眾呼聲，反映群眾訴求，維護職工合法權(quán)益，提高職工幸福指數(shù)，凝聚各方力量，努力形成全體員工共同促進企業(yè)發(fā)展、共享改革發(fā)展成果的良好局面。

五、牢記責(zé)任，不辱使命

省局領(lǐng)導(dǎo)對我們寄予厚望，把領(lǐng)跑河南黃河經(jīng)濟的重任交給了我們；1000多名員工對我們十分信賴，把脫貧致富，改變

命運的希望寄托在我們身上，我們要義不容辭地擔(dān)負起振興企業(yè)的歷史責(zé)任，完成好改善民生的神圣使命。一要對國家負責(zé)，努力使固定資產(chǎn)保值增值；二要對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，努力完成好上級交給的各項任務(wù)；三要對員工負責(zé)，努力創(chuàng)造就業(yè)機會，提高上崗率，提高員工工資收入；四要對自己負責(zé)，努力履行好自己的職責(zé)，對得起大家對我們的信任，對得起自己的良心，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗，經(jīng)得起歷史和群眾的評判。

 

同志們，讓我們同心協(xié)力，發(fā)憤圖強，為振興經(jīng)濟，改善民生，構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗！

工作會議總結(jié)范文第3篇

今天，我們在這里召開機關(guān)工作會議，主要任務(wù)是總結(jié)20__年機關(guān)工作，交流經(jīng)驗，宣傳動員機關(guān)廣大干部職工，緊緊圍繞管理局職代會確立的目標任務(wù)，進一步解放思想，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)機關(guān)管理服務(wù)工作的新局面。

20__年，機關(guān)科室和部門在社區(qū)黨委和社區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，以黨的十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞局職代會確立的工作目標，按照建設(shè)一流機關(guān)、創(chuàng)造一流業(yè)績的要求，堅持為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手、為基層搞好協(xié)調(diào)服務(wù)的工作原則，不斷深化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，全面提高自身能力素質(zhì)，認真履行部門工作職能，取得了比較好的成績。

（一）從提升學(xué)習(xí)力入手，進一步提高了隊伍整體素質(zhì)

一年來，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)為載體，在機關(guān)全體干部職工中積極培育全新的學(xué)習(xí)理念，深入持久地興起了新一輪學(xué)習(xí)熱潮，促進了機關(guān)干部職工隊伍整體素質(zhì)的不斷提高。

一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，做到了集中組織和個人自學(xué)相結(jié)合。機關(guān)黨委和有關(guān)部門在搞好機關(guān)內(nèi)部學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，不斷拓展學(xué)習(xí)教育面的外延，積極為基層干部職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會和條件，不但使教育資源潛力得到了充分挖掘和發(fā)揮，而且?guī)恿藵夂駥W(xué)習(xí)氛圍在全社區(qū)的迅速形成。一年來，在上級黨委和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，組織科、宣傳科、監(jiān)察科等部門，相繼聘請有關(guān)專家和教授，先后集中舉辦了思想報告會、基層黨支部書記培訓(xùn)班、預(yù)防職務(wù)犯罪報告會，組織了學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化知識講座，進一步豐富了干部職工的理論，開闊了干部職工的視野，得到了普遍好評。在搞好集中學(xué)習(xí)教育輔導(dǎo)的同時，各部門認真堅持每周定期學(xué)習(xí)制度，努力為干部職工創(chuàng)造參加培訓(xùn)的機會，積極鼓勵干部職工參加各種形式的自學(xué)，基本滿足了大家的學(xué)習(xí)要求。

二是突出重點內(nèi)容，做到了學(xué)習(xí)政治理論和學(xué)習(xí)專業(yè)知識相結(jié)合。按照黨委的要求，宣傳科及時跟進最新理論成果，注重結(jié)合干部職工的思想現(xiàn)狀，認真制定每月的政治理論學(xué)習(xí)計劃和討論專題，使社區(qū)各級組織明確了政治學(xué)習(xí)方向，把握住了政治學(xué)習(xí)的重點。各部門按照學(xué)習(xí)計劃的安排要求，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了十六屆六中全會精神，深入開展了“八榮八恥”的榮辱觀教育，進一步堅定了理想信念。同時，還突出自身的工作特點，利用業(yè)余時間自覺加強了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理、社會主義市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)文化、相關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)代辦公設(shè)備操作等方面的知識，并在實踐中不斷檢驗和完善知識結(jié)構(gòu)，有效地提高了業(yè)務(wù)技術(shù)水平。通過不斷提升學(xué)習(xí)力，機關(guān)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的作為有了明顯提高。

（二）從增強針對性入手，進一步提高了協(xié)調(diào)督導(dǎo)水平

協(xié)調(diào)督導(dǎo)水平的高低，是檢驗機關(guān)部門工作能力和成效的重要標準。一年來，為了創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，為了方便基層開展正常工作，機關(guān)各科室和部門充分發(fā)揮能動性，積極向上級領(lǐng)導(dǎo)和部門爭取政策和資金扶持，主動幫助基層解決工作中遇到的實際問題，有力地促進了社區(qū)三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

一是在與上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的溝通協(xié)調(diào)上成效顯著。各科室和部門按照“發(fā)展是第一要務(wù)”的要求，始終將“想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展、保發(fā)展”作為歷史責(zé)任，自覺將維護社區(qū)利益和維護職工居民的利益有機統(tǒng)一起來，認真學(xué)習(xí)把握有利的政策，主動調(diào)查研究，明確了社區(qū)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，找準了影響社區(qū)發(fā)展的制約因素，主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與上級領(lǐng)導(dǎo)和部門搞好溝通協(xié)調(diào)，得到了很多的理解和支持。通過努力，先后爭取到了設(shè)施改造、房產(chǎn)開發(fā)、小區(qū)智能化建設(shè)等多項政策和資金扶持，還在我們社區(qū)建立了藏書3萬多冊的社區(qū)圖書館，有效地解決了社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)中存在的許多根本性問題，為增強社區(qū)發(fā)展的后勁創(chuàng)造了有利條件。

二是在對基層工作的檢查督導(dǎo)上作用突出。基層是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，是社區(qū)全部工作的基礎(chǔ)。各科室和部門在思想上不斷提高對基層建設(shè)的重視程度，在工作上不斷加大對基層的服務(wù)力度，形成了“一切工作圍繞基層轉(zhuǎn)，一切工作圍繞滿意干”的工作理念。為了更好地服務(wù)于基層，幫助基層及時發(fā)現(xiàn)和整改問題，不斷提高社區(qū)整體管理服務(wù)水平，各部門聯(lián)合成立了檢查督導(dǎo)小組，建立了以考核與檢查相結(jié)合的綜合考評制度，帶著解決問題的意見和方案到基層檢查督導(dǎo)工作，大大推進了基層精細化管理水平。在機關(guān)各部門和基層單位的共同努力下，我們先后塑造并推出了“陽光”、“彩虹”、“生命綠洲”、“銀盾”、“百靈鳥”、“手拉手”等一批服務(wù)品牌，進一步夯實了社區(qū)發(fā)展的根基。

（三）從堅持超前性入手，進一步提高了服務(wù)決策的質(zhì)量

機關(guān)部門工作要想有作為、有地位，就必須始終保持一種“不待揚鞭自奮蹄”的自

覺、自發(fā)工作狀態(tài)，主動想問題，主動干工作，努力干成事。一年來，機關(guān)各科室和部門充分發(fā)揮職能作用，主動站在全局的高度調(diào)研工作、思考問題、謀劃思路，獻計獻策，變被動工作為主動服務(wù)，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。

一是在明確深化改革的思路上，當(dāng)好“智囊團”。在過去的一年來，社區(qū)改革的步子邁的很大，各種熱點、難點和焦點問題交替出現(xiàn)。然而，社區(qū)改革的各種方案和措施卻得到了穩(wěn)步推進、順利實施。這不僅是黨委果斷決策、科學(xué)駕馭的結(jié)果，也得益于各科室和部門為決策提供了大量可靠的參考信息。在社區(qū)內(nèi)改革的重大決策過程中，各部門認真學(xué)習(xí)研究改革的政策，按照黨委的改革思路，對改革措施的必要性、可行性、風(fēng)險性等深入調(diào)研分析，在改革方案的制定、基層干部的調(diào)整等重要決策事項中，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有效的參考依據(jù)。同時借調(diào)研之機，指導(dǎo)基層單位有針對性地開展教育引導(dǎo)工作，突出解決職工關(guān)心的熱點問題和疑慮較大的難點問題，將改革的目的意義、方案依據(jù)、工作規(guī)劃等講清楚，使職工打消了顧慮，增強了信心，取得了職工群眾的理解和配合，為社區(qū)改革的順利推進奠定了堅實的思想基礎(chǔ)，保持了改革進程中的大局穩(wěn)定。每次改革措施基本到位之后，有關(guān)科室和部門都要對受改革影響較大的單位再次專題調(diào)研，深入了解職工隊伍的思想狀況和工作開展情況，較好地發(fā)揮了“智囊團”作用。

二是在明確工作運行的思路上，當(dāng)好“參謀部”。為了明確工作方向和階段性的目標措施，一年來，黨委先后組織召開了政工會、基層建設(shè)會等綜合性會議，以及相關(guān)系統(tǒng)的單項工作會議。會議的效果在會后，功夫在會前。為了增強任務(wù)部署的針對性，增強安排意見的指導(dǎo)性，增強工作措施的可操作性，在會前，機關(guān)各科室和部門都做了大量細致全面的調(diào)研工作，為建立科學(xué)完善的運行機制，提出了許多建設(shè)性的意見和建議，形成了具有一定高度和深度的會議材料，方便了基層貫徹落實，有效地提高了社區(qū)的總體運行質(zhì)量。為了盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)文化制度，豐富和展示社區(qū)企業(yè)文化內(nèi)涵，成立了企業(yè)文化課題研究小組，集中加強了企業(yè)文化研究，凝聚了我們社區(qū)這個大團隊的力量。

（四）從抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑M一步提高了服務(wù)于基層的意識

一是在克服形式主義上見到了明顯成效。去年，機關(guān)各科室和部門進一步調(diào)整工作思路，各類檢查的內(nèi)容進一步規(guī)范，指導(dǎo)基層開展工作的質(zhì)量和針對性明顯提高。特別是在機關(guān)對基層的工作考評中，我們對考評細則中通用部分基礎(chǔ)資料的數(shù)量進行了大幅度精簡，剔除了重復(fù)和對實際工作指導(dǎo)作用不大的一些資料，只保留了關(guān)鍵資料，并區(qū)分了三級和四級單位基礎(chǔ)資料的重點條目，加大了三級單位資料的比重，減輕了四級單位的壓力和負擔(dān)，使基層有更充沛的精力投入生產(chǎn)，受到了比較廣泛的好評和歡迎。

二是在提高工作效率上見到了明顯成效。深入扎實的政治業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了機關(guān)干部職工的整體素質(zhì)，為高效率的工作和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。為了提高工作效率，各部門堅持運用計算機等現(xiàn)代化辦公手段，向基層信息、下達通知、推廣經(jīng)驗、交流情況，減少了基層的麻煩；生產(chǎn)經(jīng)營管理部門對基層遇到的問題，努力做到能解決的及時予以解決，從多個方面尋找挖潛增效點，見到了比較明顯的成效。

三是在維護大局穩(wěn)定上見到了明顯成效。為了維護社區(qū)大局穩(wěn)定，機關(guān)各部門認真落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，協(xié)助中心黨委完善了穩(wěn)定工作預(yù)警方案和防控措施，建立了穩(wěn)定工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，制定了責(zé)任追究扣罰辦法，堅持了穩(wěn)定工作值班備勤制度，形成了壓力共擔(dān)、齊抓共管的工作格局。各部門切實加強各種不穩(wěn)定因素的排查和調(diào)處，積極做好離退休職工、家屬以及待業(yè)子女等特殊群體的教育管理，解決了他們的一些實際困難。在與“__功”的斗爭中，有關(guān)科室和部門主動協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)，積極做好癡迷者的教育轉(zhuǎn)化和思想鞏固工作，與教育轉(zhuǎn)化基地協(xié)調(diào)建立起了定期回訪制度，及時掌握轉(zhuǎn)化人員的思想動態(tài)，有效地鞏固了教育轉(zhuǎn)化成果，確保了社區(qū)大局穩(wěn)定。

（五）從抓內(nèi)部整頓入手，進一步提高了規(guī)范化管理程度

機關(guān)是企業(yè)的“窗口”，機關(guān)部門的作風(fēng)和形象直接代表企業(yè)的整體形象。

一年來，機關(guān)黨委從整頓一日常規(guī)入手，進一步提高了機關(guān)規(guī)范化建設(shè)水平。

一是自覺接受基層監(jiān)督考評。機關(guān)在定期對基層的工作進行考評的同時，也實行了基層定期考評機關(guān)制度，制定了基層對機關(guān)各部門的考核標準，請基層依照標準對機關(guān)各部門量化打分，得分情況與對基層的考評結(jié)果一起公布，自覺接受基層的監(jiān)督，進一步促進了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的優(yōu)化。

二是不斷強化日常規(guī)范管理。建立科學(xué)完善的規(guī)章制度，是實現(xiàn)規(guī)范管理的基礎(chǔ)和保障。機關(guān)黨委和企管部門按照能管用、易操作的原則，加強了機關(guān)的規(guī)章制度建設(shè)，修訂了各科室和部門崗位的工作職責(zé)、工作程序、工作標準以及重要事項的處理程序，使機關(guān)各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位的工作實現(xiàn)了有目標、有措施、有安排、有落實、有檢查、有考核、有獎罰，把各部門的工作逐步納入了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標準化的運行軌道。同時，機關(guān)黨委還不定期抽查各部門的勞動紀律和辦公室環(huán)境衛(wèi)生，促使各部門做到了人人遵章守紀、室內(nèi)衛(wèi)生整潔、辦公用品布局合理，提高了機關(guān)的規(guī)范化管理水平。

工作會議總結(jié)范文第4篇

截止2010年10月底，全市農(nóng)村信用社各項存款余額為75.9億元，比年的14.15億元增長61.75億元，增幅為436%；各項貸款余額為61.6億元，比年的12.94億元增長48.66億元，增長376%。存貸款增幅連續(xù)5年保持全市銀行業(yè)金融機構(gòu)第一位，存貸款市場份額自2008年以來連續(xù)三年保持全市銀行業(yè)金融機構(gòu)第一位。各項收入3.95億元，比年同期的0.87億元增加3.08億元，增幅為354%。全市6縣（區(qū)）聯(lián)社“十一五”期間，連續(xù)五年實現(xiàn)全面盈利，累計消化歷年虧損掛賬1.96億元，徹底扭轉(zhuǎn)農(nóng)村信用社長期虧損的局面。五年來，全市農(nóng)村信用社固定資產(chǎn)總額從6076萬元增加到16231萬元，增加10155萬元，增幅達167.1%。

全市農(nóng)村信用社在2004年的基礎(chǔ)上投資2300余萬元，增設(shè)和恢復(fù)營業(yè)機構(gòu)網(wǎng)點（便民服務(wù)點）22個，并按照統(tǒng)一設(shè)計標準進行了全面新建和改、擴建。其中增設(shè)、恢復(fù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點22個（固定網(wǎng)點12個，便民服務(wù)點10個）；在中心行政村增設(shè)網(wǎng)點5個。截止2010年10月底，增設(shè)和恢復(fù)網(wǎng)點共辦理存取款業(yè)務(wù)115121筆，新增存款7249萬元；累放貸款3864筆，金額4021萬元。全市農(nóng)村信用社達127個機構(gòu)網(wǎng)點，按照現(xiàn)代銀行的標準，實現(xiàn)了通存通兌、實時電子匯兌、自動存取款機等服務(wù)，在全國范圍內(nèi)率先消除金融服務(wù)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)，得到國家銀監(jiān)會的高度肯定和地方各級黨政的高度評價以及廣大群眾的歡迎。2009年11月，在貴陽參加全國金融服務(wù)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進會的中財辦、中農(nóng)辦、國辦秘書二局、人總行、銀監(jiān)會、農(nóng)總行、國家稅務(wù)總局等10余個國家部委相關(guān)負責(zé)人以及重慶、內(nèi)蒙、河北、廣西等30余個省、自治區(qū)（直轄市）人行、銀監(jiān)、農(nóng)信社、農(nóng)行、郵儲的負責(zé)人到安順，參觀學(xué)習(xí)安順農(nóng)村信用社消除金融機構(gòu)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)驗及做法。

為構(gòu)建誠信環(huán)境，促進社會和諧建設(shè)，全市農(nóng)村信用社積極實施信用工程創(chuàng)建工程，通過創(chuàng)建信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、信用村（組）、評定信用戶，徹底解決農(nóng)戶貸款難、企業(yè)貸款抵押難、農(nóng)村信用社貸款收回難等一系列問題，換回社會誠信意識，截止年10月，全市通過省聯(lián)社驗收的信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）9個（其中新增3個），達省聯(lián)社任務(wù)數(shù)的150%；全市514400戶農(nóng)戶中，完成建檔492074戶，建檔面達95.66%，已評定信用等級農(nóng)戶405577戶，評級面達96.17%，226594戶農(nóng)戶獲得了農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款33.28億元，農(nóng)戶貸款面達44.05%。全市已為32000名機關(guān)干部職工進行評級授信，創(chuàng)建信用單位2個，累計投放給全市機關(guān)干部各類消費貸款1.32億元?；緦崿F(xiàn)“鞏固農(nóng)村市場，占領(lǐng)城區(qū)市場”的目標。

為解決農(nóng)民工金融服務(wù)缺失的問題，年，辦事處在全國率先成立農(nóng)民工金融服務(wù)中心，實施“服務(wù)跟著農(nóng)民走”戰(zhàn)略，引起社會強烈反響，得到各級黨政和中國銀監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。截止年9月末，農(nóng)民工金融服務(wù)中心累計組織農(nóng)民工匯款到社350755筆，金額20.6億元；發(fā)放外出創(chuàng)業(yè)貸款9389筆，金額1.4億元；發(fā)放返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)貸款10309筆，金額2.05億元；清收不良貸款701筆，金額774.93萬元；發(fā)放困難幫扶貸款66筆，金額96.95萬元；支持中小企業(yè)195戶，金額1.3億元，帶動就業(yè)5348人次，為農(nóng)民工提供就業(yè)信息2236條，維權(quán)信息1213條，協(xié)助處理農(nóng)民工維權(quán)事件249起，追回賠償金455.86萬元；年金融危機期間幫助23戶中小企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，投放貸款金額1200萬元，解決就業(yè)崗位179人。同時，省外服務(wù)點積極幫助外出農(nóng)民工提供法律維權(quán)、就業(yè)咨詢、信息資訊等服務(wù)，做出了突出成績。農(nóng)民工金融服務(wù)中心扎實有效的工作，形成農(nóng)民工金融服務(wù)工作的長效機制，真正實現(xiàn)了“地方黨政滿意，農(nóng)民工得到實惠，促進農(nóng)村信用社發(fā)展，社會各界認可”的多贏效果，開創(chuàng)了農(nóng)民工金融服務(wù)工作的嶄新局面。新華社、中央電視臺、金融時報等國內(nèi)重要媒體多次進行采訪報道，貴州省委副書記王富玉親筆批示：可推廣。貴州省委宣傳部將安順農(nóng)村信用社服務(wù)農(nóng)民工的舉措譽為“安順經(jīng)驗”，并下文要求在全省推廣。2009年9月，中國銀監(jiān)會副主席蔣定之專門視察安順農(nóng)村信用社農(nóng)民工金融服務(wù)中心，并對“安順經(jīng)驗”給予高度肯定，并要求在全國推廣。

五年來，全市農(nóng)村信用社把“善貸且成”作為企業(yè)的核心文化理念，把善于給予萬物并成全萬物作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，通過不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)文化品位，凝聚員工，團結(jié)隊伍，提升素質(zhì)。加大員工教育培訓(xùn)力度，采取學(xué)歷教育與崗位培訓(xùn)相結(jié)合，脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和函授教育相結(jié)合的原則，鼓勵員工接受教繼續(xù)教育和學(xué)歷教育，參加職稱考試。并對高管人員采取掛職鍛煉、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)，選送參加高校專業(yè)培訓(xùn)班等方式進行提升和培訓(xùn)；對員工進行崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)等。通過一系列培訓(xùn)、教育，提高了管理層的經(jīng)營管理水平，提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。自年來，安順農(nóng)村信用累計培訓(xùn)信用社員工35802人（次），到年末,全市農(nóng)村信用社共有員工1300人，比年的848人增加452人，其中：大學(xué)本科學(xué)歷370人，占28.46%，比年的35人增加335人，本科學(xué)歷占比提高24個百分點；大專538人，占38.46%，比年的294增加244人，大專學(xué)歷占比提高3.8個百分點；中專276人，占21.23%，比2005年的394人減少98人，中專學(xué)歷占比降低25.23個百分點；高中以下116人，占8.92%，比年的125人減少9人，高中以下學(xué)歷占比降低6.45個百分點。全市農(nóng)村信用社取得技術(shù)職稱的員工共456人，占35.08%。

實行行業(yè)標識統(tǒng)一設(shè)計、網(wǎng)點裝修標準統(tǒng)一、員工著裝統(tǒng)一，服務(wù)規(guī)范統(tǒng)一，樹立全市農(nóng)村信用社的整體形象。切實以宣傳助推發(fā)展。通過戶外廣告、媒體宣傳、開展文體活動等樹立了農(nóng)村信用社良好的社會形象。五年來，累計制作戶外廣告牌、墻體廣告、宣傳海報等20余萬幅（塊），制作電視、報紙專題廣告100余次，新華社、中央電視臺、金融時報等國內(nèi)各大媒體刊載農(nóng)村信用社宣傳稿件600余篇（條）。積極組織各類文藝宣傳活動，成功主辦了“信合之春文藝晚會”，成功組織了“職業(yè)團隊培訓(xùn)”、“溫暖農(nóng)民工萬里行”，即參與“春暉行動”等大型活動。其中，“—鄉(xiāng)親、鄉(xiāng)音、鄉(xiāng)情溫暖農(nóng)民工萬里行活動”為全省農(nóng)村信用社社會影響最大的一次活動，整個活動以“會鄉(xiāng)親、傳鄉(xiāng)音、敘鄉(xiāng)情”為主題，通過慰問演出、召開座談會、發(fā)送慰問品（慰問金）的形式，將地方黨委政府和農(nóng)村信用社的關(guān)愛、關(guān)心溫暖到籍外出務(wù)工的鄉(xiāng)親父老。全團200余人、19臺車輛、30余家單位（企業(yè)）橫5省，慰問農(nóng)民工數(shù)十萬人（次）。、、19家媒體隨團采訪報道，社會各界反響熱烈，效果顯著。同時，積極組織員工“業(yè)務(wù)技能比賽”、“愛崗敬業(yè)演講比賽”和文藝調(diào)演等活動。開展“送戲下鄉(xiāng)”、“文化下鄉(xiāng)”、“義務(wù)送春聯(lián)”等活動。組織開展到貧困戶家中“送溫暖”活動、到外出打工人員家中慰問、組織書法愛好者深入農(nóng)村為農(nóng)戶免費書寫春聯(lián)等。組織編輯，并公開出版了《農(nóng)村金融知識普及讀本》、《農(nóng)村信用社志》、《歷程—農(nóng)村信用社五十八年回望》等書籍和大型宣傳畫冊《黔中信合風(fēng)采錄》。同時，在全國首創(chuàng)信合陳列館，填補全國農(nóng)信社藏館建設(shè)的空白，得到銀監(jiān)會、省聯(lián)社和地方各級黨政的高度肯定。在年度市支持地方經(jīng)濟發(fā)展業(yè)績考核中，農(nóng)村信用社獲銀行業(yè)系統(tǒng)第一名。

發(fā)展不忘奉獻，是農(nóng)村信用社一貫堅持的發(fā)展觀。五年來，全市農(nóng)村信用社參與了年“抗雪凝、保民生”、年“抗旱救災(zāi)”，“5·12獻愛心”等活動，累計捐款捐物折合人民幣達2000余萬元。特別是年7月至年5月，安順市遭遇了百年不遇的大旱，干旱持續(xù)時間最長，受災(zāi)范圍最廣，受災(zāi)群眾最多，災(zāi)害損失最嚴重為歷史罕見。面對嚴重的旱情，全市農(nóng)村信用社在辦事處的統(tǒng)一部署下，因地制宜，結(jié)合本縣（區(qū)）實際，通過發(fā)放貸款支持老百姓購買抽水機、發(fā)電機、水管等物資；無償捐贈款捐物幫助群眾修水窖、建水池、建提灌、修水渠等抗旱基礎(chǔ)設(shè)施；義務(wù)為受災(zāi)群眾送水到戶；幫助村民培育水稻秧苗；實行到期貸款展期、優(yōu)惠貸款利率等措施，全力與旱魔作斗爭，取得了顯著成效。全市農(nóng)村信用社累計向災(zāi)區(qū)群眾發(fā)放抗旱救災(zāi)及春耕生產(chǎn)貸款5.7億元。其中：1.65億元投向抗旱工程建設(shè)和抗旱設(shè)備物資購買，新修水池（水窖）32個，興修水渠和提灌站13處，支持農(nóng)戶、農(nóng)機和水利部門購買各種設(shè)備3200套，尋找水源12處、購買柴（氣）油32.4噸、水管12000米，整治水渠5.8千米；2.28億元投向抗旱保苗種植，積極支持農(nóng)民補種改種，實現(xiàn)抽水保苗13.5萬畝，灌溉面積13570萬畝，為夏季糧食作物的豐收奠定基礎(chǔ)，千方百計減少因旱情造成的損失；1.77億元投向其它涉農(nóng)項目，支持農(nóng)戶發(fā)展多種經(jīng)營創(chuàng)收增收，實現(xiàn)大災(zāi)之年不減收。同時，全市信合員工自發(fā)捐款捐物折合人民幣152萬元，組織送水1692人（次），出動送水車600臺次，義務(wù)送水3000余噸。安順農(nóng)村信用社積極承擔(dān)社會責(zé)任的舉措得到安順市委市政府的高度肯定，得到社會各界的高度贊揚。

目前，農(nóng)村信用社已成為全市資產(chǎn)規(guī)模最大、機構(gòu)網(wǎng)點最多、服務(wù)范圍最廣、支持地方經(jīng)濟建設(shè)成效最顯著的地方性第一大金融機構(gòu)。五年的改革與發(fā)展，農(nóng)村信用社開創(chuàng)了“廣大客戶得實惠、地方經(jīng)濟大發(fā)展、社會各界贊譽、地方黨政滿意、農(nóng)村信用社盈利的新局面，實現(xiàn)了由小到大、從弱向強的嬗變，實現(xiàn)了又好又快的跨越式發(fā)展目標。

未來的五年，是農(nóng)村信用社更好更快發(fā)展的五年，全省將實施新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略。并提出在“十二五”期間突出抓好扶貧開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟和縣城經(jīng)濟、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點工作，推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變目標。這些難得機遇將給農(nóng)村信用社提供新的發(fā)展平臺；將給農(nóng)村信用社提供更大的用武之地；將給農(nóng)村信用社改革發(fā)展創(chuàng)造更加良好的環(huán)境。為農(nóng)村信用社“又好又快、更好更快”發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

為此，“十二五”期間，農(nóng)村信用社將切實實現(xiàn)走商業(yè)化、市場化的發(fā)展路子，緊緊圍繞加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變、推動跨越的主基調(diào)，按照工業(yè)強市和城鎮(zhèn)化帶動戰(zhàn)略、切實加強“三農(nóng)”和扶貧工作、扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，深入推進改革，積極穩(wěn)妥推進全市農(nóng)村信用社股份制改造工作，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立科學(xué)的勞動、人事、分配等項制度；加大金融創(chuàng)新力度，著力提升金融服務(wù)水平，持續(xù)加大對“三農(nóng)”的信貸投入，積極主動介入地方工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重點項目建設(shè)，大力支持中小企業(yè)發(fā)展；密切關(guān)注地方經(jīng)濟建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，滿足區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中多元化的需求，全面推動農(nóng)村信用社“又好又快、更好更快”發(fā)展，努力實現(xiàn)“三大目標”：

一是努力實現(xiàn)“三個100%覆蓋”，即針對農(nóng)信社金融服務(wù)的市場需求，覆蓋100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，覆蓋100%的農(nóng)民，覆蓋100%的中小企業(yè)，努力打造農(nóng)村信用社“農(nóng)民的銀行、中小企業(yè)的銀行、社區(qū)的銀行”品牌。

二是努力實現(xiàn)“五個最”。即：把農(nóng)村信用社辦成全市“資產(chǎn)規(guī)模最大、覆蓋面最廣、最得客戶信賴、最講社會責(zé)任、最具農(nóng)村金融市場競爭實力”的地方性銀行業(yè)金融機構(gòu)。三是全市6縣（區(qū)）聯(lián)社達到組建商業(yè)銀行標準，力爭實現(xiàn)以市為單位組建商業(yè)銀行。

為完成上述發(fā)展目標，農(nóng)村信用社將組織實施“五大戰(zhàn)略”，促進更好更快發(fā)展。

一是實施“走出去”戰(zhàn)略。繼續(xù)堅持抓好農(nóng)民工金融服務(wù)，擴大并完善服務(wù)功能，延伸金融服務(wù)，搭建新的融資和發(fā)展平臺，力爭實現(xiàn)跨省設(shè)立農(nóng)信社機構(gòu)。

二是實施文化興社戰(zhàn)略。以“善貸且成”為農(nóng)信社核心企業(yè)文化理念，堅持做實、做新、做大、做強企業(yè)文化，凝聚員工隊伍，鼓舞員工士氣，助推業(yè)務(wù)發(fā)展。

三是提高質(zhì)量戰(zhàn)略。把提升資產(chǎn)質(zhì)量放在工作首位，把資產(chǎn)質(zhì)量作為贏得未來發(fā)展的核心和關(guān)鍵，靠提升質(zhì)量求生存，靠提升質(zhì)量實現(xiàn)效益最大化。

工作會議總結(jié)范文第5篇

一、會議情況

這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心，王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負責(zé)人出席了會議并作了重要講話，對公司的工作提出了具體指示。

會上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認清形勢，找準位置，認真履行職責(zé)，為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻》的報告，之后，會議代表分成四個組，對王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對公司的高度重視和關(guān)心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經(jīng)理提出的四項要求落到實處，不辜負南方電網(wǎng)黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。

會議認為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內(nèi)容豐富，是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報告總結(jié)了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標的同時，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運行可以造福南方各?。▍^(qū)）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時公司還存在著設(shè)備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。

會議代表在討論時，結(jié)合各基層單位的實際，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集并及時研究，給予明確的答復(fù)，能解決的盡快解決，一時不具備條件解決的，也要認真地進行研究，在條件成熟時再解決。

會議認為，侯總的報告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要務(wù)的思想，發(fā)人深省，體現(xiàn)了強烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項責(zé)任書。這次會議是一次團結(jié)的大會、動員的大會、統(tǒng)一思想的大會、統(tǒng)一認識的大會，同時又是鼓舞斗志的大會。

二、貫徹會議精神的幾點要求

（一）認真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫

要認真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù)，認真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會議精神傳達到每一位干部職工，結(jié)合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務(wù)進行分解，把三項責(zé)任制的各項指標進行分解，落實到機關(guān)各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務(wù)，提出相應(yīng)的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報到公司綜合處。

（二）切實抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成

王總經(jīng)理在講話中要求我們，抓好安全生產(chǎn)，不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解，而更要從維護社會的穩(wěn)定、維護南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要務(wù)，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認識，切實地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，各單位要結(jié)合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù)，各單位要認真落實迎峰度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認真加以落實。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負荷、遠距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行對電網(wǎng)安全，對電網(wǎng)迎峰度夏，對維護南方電網(wǎng)公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強迫停運次數(shù)，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。

（三）抓好工程建設(shè)工作，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)

王總經(jīng)理在講話中要求，貴廣交流工程在6月份務(wù)期必成。今年廣東負荷增長迅猛，三月份統(tǒng)調(diào)負荷已經(jīng)達到1992萬千瓦，隨著夏季到來，氣溫上升，加上經(jīng)濟持續(xù)增長，廣東負荷還會大幅度上升，估計今年的負荷高峰將提前到來。能否緩解這一局面，很大程度取決于貴廣交流能否按期投產(chǎn)?，F(xiàn)在工程投產(chǎn)僅剩下兩個多月，工期緊迫，各有關(guān)單位和處室要采取有力措施，嚴格控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按計劃向前推進，同時要確保工程質(zhì)量，使工程達到設(shè)計要求和工程規(guī)范要求。負責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運行的各有關(guān)單位要積極配合，提早做好生產(chǎn)準備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運行。

（四）把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則

侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會議代表的認同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會和正確理解，并在工作中認真貫徹落實。關(guān)于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領(lǐng)下，全體干部職工同舟共濟，頑強拼搏，經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四?。▍^(qū)）的經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國內(nèi)第一個超高壓、大容量、遠距離交直并列運行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國內(nèi)外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經(jīng)驗，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標準、嚴要求，嚴愛結(jié)合帶隊伍的管理思想，要繼承發(fā)揚超前思考，與時俱進的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標的推進，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。

這次改革是促進南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機構(gòu)，是西電東送戰(zhàn)略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國電南方公司，除了承擔(dān)原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉(zhuǎn)給了公司，其中包括全國精神文明建設(shè)先進單位的榮譽稱號，三年之后公司還將接受全國精神文明建設(shè)委員會的復(fù)查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長對公司的關(guān)懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個新的更高的起點。

（五）加強精神文明建設(shè)，穩(wěn)定職工隊伍

要抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過程中各種利益關(guān)系的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認識到我們所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)的艱巨性，認識到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓(xùn)的力度，樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，有針對性地把培訓(xùn)工作落到實處。要注意培訓(xùn)的實效，提高培訓(xùn)的效率，在較短的時間里面，提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個發(fā)揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。