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物業(yè)工作匯報(bào)范文第1篇

一、日常工作妥善安排，體現(xiàn)扎實(shí)性。頂小區(qū)建區(qū)已有18年，物業(yè)服務(wù)面臨維修項(xiàng)目多、配套設(shè)施落后的情況，針對(duì)這種情況，一方面對(duì)住戶的報(bào)修及時(shí)處理，另一方面積極協(xié)調(diào)，盡力提升小區(qū)和辦公樓的硬件建設(shè)。其中：

（一）對(duì)中區(qū)11—13號(hào)樓的污水管道進(jìn)行改造，改造內(nèi)容包括暖氣、冷熱水、煤氣、污水、有線電視、網(wǎng)線、電話線、電線等。

（二）更換了從機(jī)關(guān)浴池到中區(qū)各戶的熱水管道。

（三）在中區(qū)東門新建傳達(dá)室一個(gè)，增加安全防范力量。

（四）在西區(qū)32號(hào)樓南新建停車場(chǎng)260平方米，增加車位25個(gè)，緩解了小區(qū)居民停車難的問(wèn)題。

（五）對(duì)機(jī)關(guān)七號(hào)辦公樓進(jìn)行整修。公共部位的自來(lái)水管道、污水管道及配電線路全部進(jìn)行了更換，重鋪了地面，更換了吊頂，粉刷了墻面，衛(wèi)生間也全部進(jìn)行了整修，改造后的七號(hào)辦公樓煥然一新。

（六）接管了機(jī)關(guān)八、九號(hào)辦公樓，進(jìn)行整修（整修項(xiàng)目在七號(hào)樓整修項(xiàng)目的基礎(chǔ)上增加暖氣及中央空調(diào)改造）。

（七）對(duì)所轄區(qū)域的12幢住宅樓進(jìn)行了暖氣一戶一管改造。

（八）機(jī)關(guān)第二生活區(qū)更換了腐蝕的消防管道，補(bǔ)充了消防器材，將所有雨水井進(jìn)行了技術(shù)處理，解決了保潔排污問(wèn)題，對(duì)兩公寓樓內(nèi)墻壁進(jìn)行了全面粉刷。

（九）鍋爐房新增了兩臺(tái)75千瓦的循環(huán)泵，小區(qū)供暖狀況大有改善。

二、緊急情況提前安排，體現(xiàn)超前性。

(一)去年冬季及今年開(kāi)春威海多次遭遇大暴雪，每逢暴雪天氣，所有職工均在早上7點(diǎn)以前到單位掃雪，區(qū)內(nèi)積雪在第一時(shí)間得以及時(shí)清理，受到物業(yè)辦等多方好評(píng)。夏季汛期二區(qū)地下室積水，物業(yè)人員二十四小時(shí)清理積水，設(shè)備無(wú)一受損。

(二)每次接到局里《用戶意見(jiàn)建議批辦受理單》后，均在第一時(shí)間作出反應(yīng)，馬上就辦，從無(wú)拖遢。

（三）鍋爐停暖后，馬上組織人員進(jìn)行保養(yǎng)檢修，并及時(shí)通過(guò)政府采購(gòu)購(gòu)進(jìn)供暖用煤，保證今冬供暖的順利進(jìn)行。

（四）八、九號(hào)辦公樓在整修過(guò)程中提前多次征求入住單位意見(jiàn)，整修結(jié)束后，提前派入物業(yè)管理人員，使各入住單位一搬入辦公樓馬上享受到服務(wù)，各單位反映良好。

三、交辦事項(xiàng)積極安排，體現(xiàn)迅速性。

（一）積極配合機(jī)關(guān)二、三號(hào)樓會(huì)議室改造工程，隨叫隨到，幫助辦公單位搬家，將空調(diào)、防盜網(wǎng)、暖氣自來(lái)水室內(nèi)管線等進(jìn)行拆除，數(shù)次維修自來(lái)水、暖氣主管道，鋪設(shè)600多米主電纜。工程竣工后，協(xié)助兩辦搬入，并做好保潔工作。

（二）協(xié)助政治委和頂派出所做好小區(qū)監(jiān)控設(shè)施的測(cè)算及招標(biāo)。

（三）參與組織西區(qū)停車場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)算，并數(shù)次進(jìn)行投資論證，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

四、特殊事項(xiàng)細(xì)心安排，體現(xiàn)細(xì)致性。

（一）中區(qū)污水管道改造過(guò)程中，大部分住戶住在家中，日常生活極為不便，怨言較多，在施工過(guò)程中盡可能與住戶提前溝通，全部住戶共走訪了十四次，住戶家中的個(gè)別問(wèn)題隨叫隨到，較好的保證了施工的順利進(jìn)行。

（二）七號(hào)樓改造過(guò)程中，提前征求各辦公單位的意見(jiàn)和建議。在施工過(guò)程中，積極與各辦公單位進(jìn)行溝通，反映的問(wèn)題馬上解決。施工結(jié)束后，每個(gè)單位進(jìn)行走訪，做好收尾工作。

五、節(jié)能降耗合理安排，體現(xiàn)節(jié)約性。

（一）所有的施工項(xiàng)目均通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，保證質(zhì)量，控制價(jià)格。在施工過(guò)程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和材料關(guān)，既保證了工程質(zhì)量，又降低了工程造價(jià)。

（二）在鍋爐大修過(guò)程中，能夠自己解決的問(wèn)題自己動(dòng)手，不能解決的問(wèn)題才請(qǐng)鍋爐廠的專家解決，節(jié)省了不少資金。

一年來(lái)，頂小區(qū)繼續(xù)保持了全國(guó)“物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”和省級(jí)“花園式小區(qū)”的榮譽(yù)稱號(hào)。上半年工作的順利完成離不開(kāi)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持，得益于小區(qū)管委會(huì)的指導(dǎo)幫助以及小區(qū)業(yè)主的支持配合，也是全體職工共同努力的結(jié)果。在工作的同時(shí)我們也總結(jié)了自身的不足與差距，主要有兩點(diǎn)：

一、職工培訓(xùn)有待加強(qiáng)，職工素質(zhì)有待提高。我們目前職工的整體素質(zhì)比高水平的物業(yè)管理隊(duì)伍還有一段距離。

二、物業(yè)中心在資金上比較困難。因?yàn)槟壳拔覀兯?wù)的頂小區(qū)和二區(qū)均為機(jī)關(guān)干部生活區(qū)，制訂的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)比較低，所提供的服務(wù)和收費(fèi)不成比例，目前其它城市同類小區(qū)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是我們小區(qū)的好幾倍。所以我們要想辦法克服資金上的困難，使用有限的資金，提供周到的服務(wù)。

下半年工作打算

一、加強(qiáng)職工培訓(xùn)。了解物業(yè)管理發(fā)展新動(dòng)向，組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高職工服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

二、對(duì)頂中區(qū)19號(hào)樓市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)周轉(zhuǎn)房進(jìn)行整修。

三、按照局里計(jì)劃，對(duì)頂小區(qū)實(shí)施平改坡改造工程。

四、配合頂派出所進(jìn)行監(jiān)控設(shè)施的安裝。

物業(yè)工作匯報(bào)范文第2篇

大樓林立是××*這特大型城市的特征之一，因而大樓物業(yè)管理自然而然成為安全生產(chǎn)管理的重要一塊。其中年代久遠(yuǎn)、標(biāo)準(zhǔn)低下的老大樓又是安全生產(chǎn)管理軟肋所在。大樓作為高層建筑存在自有的特殊風(fēng)險(xiǎn)，電梯事故風(fēng)險(xiǎn)、消防事故風(fēng)險(xiǎn)、裝修事故風(fēng)險(xiǎn)、高處墜落事故等，老大樓尤為突出。

××*大樓系20世紀(jì)八十年代的產(chǎn)業(yè)，與××*樓同為聯(lián)體姐妹樓。共用同一設(shè)備、具有同出一轍的毛玻大樓設(shè)施設(shè)備的不良運(yùn)作狀態(tài)越來(lái)越明顯，就象年事已高的老人，疲于奔命，成為管理人員揮之不去的一塊心玻。

物業(yè)管理的首要目標(biāo)應(yīng)該是安全，面對(duì)此現(xiàn)狀我們心急如焚。我們立即著手解決逼近大樓的幾大危急事項(xiàng)，讓老樓換新貌。

評(píng)估高層建筑的活力所在，其中之一體現(xiàn)在電梯能運(yùn)作自如。大樓造得早，使用目前已不多見(jiàn)的歐式瑞士制造的電梯，原本就“水土不服”，電梯平穩(wěn)性和舒適網(wǎng)感均較差，加上年久失修，困人故障頻繁發(fā)生。**年曾改造過(guò)一次，由于資金面的短缺，僅局限于改造電氣系統(tǒng)、控制系統(tǒng)，而早已老化的機(jī)械系統(tǒng)卻未作相應(yīng)改造。所以，一直未能扼制電梯困人事故的上升勢(shì)頭。**年，我們?cè)俅位I措資金，將老化的瑞士門機(jī)系統(tǒng)更換成日本三菱門機(jī)系統(tǒng)，電梯困人事故大為減少，乘用感覺(jué)好多。

如說(shuō)電線老化發(fā)生在三級(jí)以下舊里按理順章的話，然而高層建筑同樣存在電線老化的通病，亦說(shuō)怪不怪。因?yàn)榇髽墙?jīng)過(guò)18年的自然損耗和人為折騰，已與原規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)大相徑庭。電線老化尤為嚴(yán)重，居家和辦公使用各種家電，用電量瞬間劇增，初裝電線已不堪承受這幾何級(jí)增量的重負(fù)，經(jīng)常性停電罷工。特別在節(jié)假日與高溫、暴冷時(shí)變臉為高峰期。我們動(dòng)用維修基金，將進(jìn)戶電線換成規(guī)格2平方以上的，一下子緩解了停電事故的發(fā)生節(jié)奏。以后，一旦資金到位再次進(jìn)行電表擴(kuò)容，一攬子將擾民以久的用電問(wèn)題得以徹底解決。

說(shuō)起居民皆知，××*大樓與新民晚報(bào)大樓共為姐妹樓，共用消防系統(tǒng)，共用位于××*大樓地下室的消防泵和噴淋泵，就象一對(duì)共用一個(gè)心臟的聯(lián)體嬰兒，實(shí)屬先天不足，已為后天預(yù)留下不少難分難解的問(wèn)題，以至十幾年來(lái)一直無(wú)法界定雙方的權(quán)力與義務(wù)。**年3月，系統(tǒng)受難年網(wǎng)久失修的弊病，瞬間顯露無(wú)遺，地下室噴淋管路突發(fā)透水，地下室變成地下下水道，電源一時(shí)又無(wú)從著手切斷，情況十分危急。我們即時(shí)啟動(dòng)了事故應(yīng)急預(yù)案，在第一時(shí)間組織搶險(xiǎn)救災(zāi)，首先切斷電源，冒著8kg的水壓屢次進(jìn)行強(qiáng)行封堵出水口，最后制止了透水。為了一次性解決歷年遺留問(wèn)題，與新民晚報(bào)樓協(xié)商解決方案。改造方案確定后，在本月內(nèi)就及時(shí)更換了一套濕式噴淋裝置，使基礎(chǔ)設(shè)施定格到歷史已來(lái)的最佳狀態(tài)。

我們抓緊、抓好了特種設(shè)備管理、用電安全整改、消防設(shè)施整改，使大樓安全生產(chǎn)工作上了臺(tái)階。為什么我們會(huì)這樣做，因?yàn)閯e人的教訓(xùn)是前車之鑒。所以，我們寧愿在安全生產(chǎn)上多投入，盡力提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)化安全水平，也不愿發(fā)生事故。因?yàn)橐坏┌l(fā)生事故，蒙受的形象損失和付出的經(jīng)濟(jì)代價(jià)要比為預(yù)防事故而支付的安全投入大得多。

講到安全生產(chǎn)工作的體會(huì)，其中感觸最深的有幾條：

1.對(duì)老大樓除了要繼續(xù)加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管，還須對(duì)高危人群、高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的綜合防治，即從管物、管事為主向管事和關(guān)注人的安全為主轉(zhuǎn)變，關(guān)注家居、工作場(chǎng)所、公共場(chǎng)所的全方位安全。在樓道、電梯等配套設(shè)施設(shè)置無(wú)障礙設(shè)施，極大方便家居和辦公。

2.為了滿足社會(huì)的安全需求，針對(duì)社區(qū)內(nèi)不同的環(huán)境及人群開(kāi)展全方位的安全介入活動(dòng)，起了短平快的作用，及時(shí)堵塞了安全漏洞，消除各種人們生活和生產(chǎn)中的安全隱患。如開(kāi)展形式多樣的防火宣傳活動(dòng)，提高人預(yù)防火災(zāi)的知識(shí)、信念和行為習(xí)慣水平。在遇到火災(zāi)發(fā)生時(shí)可以做出應(yīng)急反應(yīng)，將火災(zāi)所造成的損失降至最低點(diǎn)。

3.要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須是物防、技防和人防并重。安全物防是基礎(chǔ)，員工誤操作也不至于受傷害，需要設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)化安全作支撐；安全技防是手段，是防止事故發(fā)生的重要前提，使員工作業(yè)盡可能脫離危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境；安全人防是根本，既要制止員工的作業(yè)違章，更要制止管理者的管理性違章，所有這些都通過(guò)嚴(yán)格的資質(zhì)把關(guān)、制度管控和提高綜合素質(zhì)三者相結(jié)合。

4.企業(yè)安全制度是國(guó)家安全法規(guī)在企業(yè)的延伸，用以規(guī)范和考量員工的行為；企業(yè)安全制度是員工的行為準(zhǔn)則，從上至下都必須遵守。正是這些安全理念與取向，使得員工自覺(jué)規(guī)范自己行為，事故得到較好控制，從而極具實(shí)效地提升了企業(yè)的安全工作水平。

今后的任務(wù)是繼續(xù)在現(xiàn)有的安全基礎(chǔ)上，建設(shè)安全社區(qū)，構(gòu)筑和諧家園，也是我們的出發(fā)和歸宿，因?yàn)榇髽鞘巧鐓^(qū)的一個(gè)組成部分，也是建設(shè)安全社區(qū)的參與者。我們創(chuàng)建活動(dòng)形成制度化、科學(xué)化、動(dòng)態(tài)化的格局，形成日常監(jiān)管、半年隨訪、年度評(píng)估的流程，達(dá)到建立安全促進(jìn)和傷害預(yù)防的長(zhǎng)效機(jī)制目的。比如以消防安全為例，消防設(shè)施布局、消防設(shè)備的使用、火災(zāi)的處置、火災(zāi)的逃生、樓道內(nèi)通道的暢通等細(xì)節(jié)，形成體系，嚴(yán)格管理。

常言說(shuō)得好，安全事故出于細(xì)節(jié)；安全防范源于細(xì)節(jié)；安全控制在細(xì)節(jié)；細(xì)節(jié)決定成敗，這歷史經(jīng)驗(yàn)的真諦。我們針對(duì)大樓居住和辦公兼有的狀況，從小事抓起，從日常工作做起，抓細(xì)抓實(shí)，做好下列幾項(xiàng)工作：

1.根據(jù)不同層面的對(duì)象開(kāi)展與其相適應(yīng)的宣傳教育形式；根據(jù)不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展與此相關(guān)的內(nèi)容的安全生產(chǎn)工作，力求實(shí)效。如在日常管理中，有情況就張貼安全告知、出問(wèn)題即時(shí)友情提示；在節(jié)假日和各種時(shí)令，抓防汛、防臺(tái)風(fēng)、防火等安全較育。

2.依據(jù)區(qū)人防辦“人防進(jìn)樓宇”的要求，為了提升和評(píng)估大樓地下室安全的可控能力，計(jì)劃會(huì)同人防辦組織樓宇內(nèi)住宿居民和單位員工開(kāi)展逃生應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

物業(yè)工作匯報(bào)范文第3篇

一是大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽

勞動(dòng)競(jìng)賽是推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展的永恒旋律，在新的形勢(shì)下工會(huì)應(yīng)該更好的運(yùn)用這種激勵(lì)手段，引導(dǎo)職工自覺(jué)的投入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。公司工會(huì)總結(jié)了過(guò)去勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際，組織進(jìn)行了多次有針對(duì)性的競(jìng)賽，并對(duì)競(jìng)賽中的先進(jìn)職工進(jìn)行了樹(shù)模宣傳，通過(guò)多渠道多形式的表?yè)P(yáng)競(jìng)賽中的佼佼者，把他們的生產(chǎn)技能、經(jīng)驗(yàn)方法和先進(jìn)事跡進(jìn)行傳播，在公司上下掀起了一股學(xué)榜樣、趕目標(biāo)的勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

二是廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)

號(hào)召職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)，工會(huì)對(duì)職工提出的合理化建議進(jìn)行審核，好的建議予以表彰，把廣大職工的積極性和創(chuàng)造性統(tǒng)一到公司發(fā)展的大局之上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工的雙贏。同時(shí)充分發(fā)揮工會(huì)民主管理和民主監(jiān)督的職能。工會(huì)認(rèn)真組織職工參與民主管理和民主監(jiān)督，把一些職工關(guān)心的問(wèn)題，認(rèn)真組織職工進(jìn)行討論，既有效地維護(hù)員工的合法權(quán)益，又落實(shí)了職工當(dāng)家作主的理念。

三是繼續(xù)推進(jìn)職工文化建設(shè)，組織開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的文體活動(dòng)

職工在工地上生產(chǎn)生活，休息時(shí)間會(huì)有三三兩兩的職工打籃球、羽毛球之類的，工會(huì)適時(shí)的把職工的業(yè)余時(shí)間利用起來(lái)，計(jì)劃組織了職工籃球比賽、羽毛球比賽等大型活動(dòng)。有一些老同志不適合這些運(yùn)動(dòng)，他們業(yè)余時(shí)間愛(ài)打麻將，工會(huì)就把他們聚集在一起，讓他們找到屬于自己的樂(lè)趣。通過(guò)這些多樣化的文體活動(dòng)，豐富了職工生活，增強(qiáng)了公司的凝聚力和親和力，也調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

四是加強(qiáng)工會(huì)自我建設(shè)，提高工會(huì)工作水平和能力

物業(yè)工作匯報(bào)范文第4篇

一、根據(jù)本職工作，這一年的工作情況

這一年的主要工作分兩個(gè)方面，一方面是行政工作，一方面是業(yè)務(wù)合同的起草工作。

行政工作主要包括員工考勤、員工出行、早會(huì)、員工形象管理、職場(chǎng)紀(jì)律、后勤保障管理等幾個(gè)方面，這些工作上基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司發(fā)展了，人員越來(lái)越多，晨會(huì)上及時(shí)的配備了麥克風(fēng)，這樣無(wú)論前面還是后面的同事都能聽(tīng)到，這樣有利于晨會(huì)的紀(jì)律和管理。隨著部門的增加，細(xì)分了各部門分擔(dān)區(qū)的衛(wèi)生打掃工作，公司的整體衛(wèi)生環(huán)境是非常好的。廚房的兩位師傅也非常吃苦耐勞，任勞任怨，讓員工吃上滿意可口的飯菜，衛(wèi)生間打掃的也非常干凈。沒(méi)有一名同事因?yàn)樵诠境粤瞬桓蓛舻幕锸扯a(chǎn)生問(wèn)題。每天都有專人抽查員工出行情況，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

在業(yè)務(wù)合同的起草工作上，平均每天有5個(gè)成交合同的起草工作，都能按時(shí)按要求完成，合同的復(fù)審工作也都及時(shí)認(rèn)真的完成了。

二、在工作中出現(xiàn)過(guò)哪些錯(cuò)誤，怎樣改正的、分析原因及改正的方法

這一年在工作中出現(xiàn)了很多大大小小的錯(cuò)誤，最常出現(xiàn)的是成交合同起草時(shí)，在錢數(shù)上大寫(xiě)數(shù)字上出現(xiàn)落下關(guān)鍵字，如：萬(wàn)或仟，小寫(xiě)數(shù)字出現(xiàn)多寫(xiě)或小寫(xiě)零的現(xiàn)象；再有最近晨會(huì)由于項(xiàng)目增多，晨會(huì)之前還要組織職員會(huì)，沒(méi)有太多的時(shí)間做心理準(zhǔn)備，有幾次晨會(huì)開(kāi)始了，才發(fā)現(xiàn)落東西在樓下了，還得自己或安排人下來(lái)取，

分析出現(xiàn)錯(cuò)誤的原因，就是不夠認(rèn)真，注意力不集中，準(zhǔn)備工作做的不夠，工作效率一直提不上去。這一年好多錯(cuò)誤的改正都是靠他人的幫助，比如，讓領(lǐng)導(dǎo)再仔細(xì)的審核一遍，發(fā)現(xiàn)丟字、落字、錯(cuò)字及時(shí)改正；比如早會(huì)做的不好，領(lǐng)導(dǎo)指出來(lái)后，就像小燕子學(xué)習(xí)，像黃堯?qū)W習(xí)，像王亦然學(xué)習(xí)?？偨Y(jié)改正錯(cuò)誤的方法，有：1，靠領(lǐng)導(dǎo)的指正和朋友的幫助；2，認(rèn)識(shí)到一句古話的重要，那就是‘銅為鏡、可以正衣冠；史為鏡、可以知興衰；人為鏡、可以知得失’，也就是說(shuō)，發(fā)現(xiàn)自己所范的錯(cuò)誤別人也有，那么自己是不想做那樣人的，所以，就得認(rèn)真改正；3，不斷的調(diào)整自己的心態(tài)，讓自己更加的寬容，忍讓、大度、不計(jì)較一時(shí)的得失，來(lái)做一個(gè)幸福的、身邊充滿愛(ài)的、有價(jià)值的人。

三、在工作中有哪些成績(jī)

這一年在業(yè)務(wù)合同的起草上通過(guò)自己不斷的努力取得了成績(jī)，從一直是起草完

要經(jīng)過(guò)幾次的李總審查和改正，到時(shí)現(xiàn)在，不再需要電話請(qǐng)示李總，只需營(yíng)銷總監(jiān)來(lái)審核一遍就一次通過(guò)了。

四、自己是否勝任這項(xiàng)工作

目前本職工作，我完全可以勝任，行政方面：湖西路公司目前在冊(cè)員工153人，辦公面積2000余平米，我做為行政主管，按領(lǐng)導(dǎo)的指示下，合理的安排了所有的日常工作，做到了，晨會(huì)每天能按時(shí)按要求完成，職員晨會(huì)堅(jiān)持每天都開(kāi)，職場(chǎng)紀(jì)律良好，員工形象基本符合公司要求，每天按時(shí)開(kāi)飯。周六各部門夕會(huì)認(rèn)真按時(shí)召開(kāi)，分公司所有日常事物正常運(yùn)轉(zhuǎn)。成交合同的起草方面：所有成交合同都能按領(lǐng)導(dǎo)審批的交易方案來(lái)快速的起草完成，在保證公司利益的前提下，保證了交易雙方的利益合法并受到保障，盡量為交易雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

五、自己是否還能勝任更高一層或更名一些的工作

在完成本職工作的情況下，我認(rèn)為我還可以和盈盈合作再帶個(gè)業(yè)務(wù)部，讓那些其它部門不要的，或暫時(shí)需要一個(gè)過(guò)度的業(yè)務(wù)人員在我們這里得到指導(dǎo)、關(guān)心和幫助，以及請(qǐng)長(zhǎng)期假的在家產(chǎn)生業(yè)績(jī)時(shí)的人員的管理。

六、對(duì)自己的工作表現(xiàn)是否滿意

對(duì)自己的工作表現(xiàn)總體上滿意，還有一些滿意的地方，以后要努改進(jìn)。

七、公司的人員配置是否合理，怎樣配置才合理

物業(yè)工作匯報(bào)范文第5篇

下面簡(jiǎn)單匯報(bào)一下我過(guò)去一年的主要工作。

一、北海市專利數(shù)據(jù)處理工作，按時(shí)按量每月處理***市專利數(shù)據(jù)，根據(jù)發(fā)明指標(biāo)承擔(dān)單位劃分專利數(shù)據(jù)，及時(shí)通報(bào)指標(biāo)完成情況，督促責(zé)任單位積極跟進(jìn)發(fā)明工作。

二、接聽(tīng)各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)各類咨詢電話及接待知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)來(lái)訪人員，做好每一次的咨詢服務(wù)工作。

三、做好科技局和專利辦的自治區(qū)科技計(jì)劃項(xiàng)目的申請(qǐng)、中期考核及驗(yàn)收申請(qǐng)工作，并全力參與項(xiàng)目實(shí)施工作。

四、受理本年度所有的專利資助獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，對(duì)接好各個(gè)申請(qǐng)人。

五、協(xié)助開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)各類活動(dòng)，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周活動(dòng)，廣西發(fā)明展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助培訓(xùn)等工作。

六、處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的來(lái)文及配合知識(shí)產(chǎn)權(quán)科完成各類工作。

其次，就一年來(lái)的工作提出以下建議。