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工業(yè)概論論文范文第1篇

（一）畢業(yè)生外語及軟件技能需求應對國際化與專業(yè)化，作者調研了畢業(yè)生需要達到的英語水平和計算機操作水平。占比61.54%的企業(yè)要求畢業(yè)生的英語水平達到CET4；同時，也有將近18%的企業(yè)認為還需要專業(yè)英語的配合，尤其是多種專業(yè)性軟件的操作都需要良好的專業(yè)外語基礎。專業(yè)軟件的能力需求有明顯的多樣化和專業(yè)性趨勢，一家企業(yè)往往需要畢業(yè)生掌握多種軟件。因此，課程體系中的專業(yè)培養(yǎng)要加強專業(yè)軟件的教學與實踐，特別是培養(yǎng)學生的自學能力，因為軟件的升級與創(chuàng)新周期越來越短，培養(yǎng)計劃中不可能涵蓋企業(yè)要求的每種軟件。

（二）專業(yè)知識需求由調研可知企業(yè)對IE畢業(yè)生的專業(yè)知識需求具有集中性的特點，第一，南京工業(yè)大學畢業(yè)生從事的崗位集中，主要集中在生產計劃、物流管理、質量管理和供應鏈管理四個方向；第二，企業(yè)對一些特定崗位人才的需求集中，如對物流管理崗位有需求的企業(yè)占據(jù)了92%。圖2則直觀體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對工業(yè)工程人才專業(yè)知識的需求具有前瞻性與延伸性的特點，其中“法律”“二外”“國際貿易”“國際金融“”機械工程”占據(jù)領先位置。因此工業(yè)工程專業(yè)應培養(yǎng)的是具有多種知識技能的復合式人才。

二、工業(yè)工程課程體系的優(yōu)化路徑

目前南京工業(yè)大學工業(yè)工程專業(yè)的課程知識結構設置為通識教育、學科基礎課、專業(yè)基礎課和專業(yè)課四大類。對比專業(yè)培養(yǎng)計劃與調研后企業(yè)的人才需求發(fā)現(xiàn)：第一，專業(yè)課學時只占總學時的15%；第二，實踐環(huán)節(jié)比例不到10%；第三，知識面不夠寬泛。這些都使得IE畢業(yè)生難以適應當今社會對于工業(yè)工程人才的需求。

（一）優(yōu)化課程體系設計1.專業(yè)方向的優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)對工業(yè)工程人才的期望，以及國內工業(yè)工程專業(yè)發(fā)展的要求，將專業(yè)方向增至四個，分別是：A1.工業(yè)工程物流與供應鏈方向。A2.工業(yè)工程生產與運作管理方向。目標：致力于工業(yè)或服務領域的系統(tǒng)分析、設計、優(yōu)化和管理創(chuàng)新工作，最終成為行業(yè)優(yōu)秀的工業(yè)工程師或物流工程師。B1.工業(yè)工程（主）+某工程專業(yè)。目標：掌握工業(yè)工程學科的基本理論知識和系統(tǒng)管理的分析方法和技術，并對某工程專業(yè)（化工、生工、土木、電子通信、安全）感興趣，致力于該行業(yè)的系統(tǒng)設計和管理創(chuàng)新工作，成為行業(yè)優(yōu)秀的工程師或管理者。B2.工業(yè)工程+某工程專業(yè)（主）。目標：系統(tǒng)地學習并掌握某一工程專業(yè)（化工、生工、土木、電子通信、安全）的基礎知識，并對管理領域感興趣，能夠基本掌握工業(yè)工程學科的基本理論知識和系統(tǒng)管理的分析方法和技術，并熟悉經濟學科的基本理論與方法。未來可從事某一行業(yè)的管理工作，成為該行業(yè)優(yōu)秀的管理者。2.專業(yè)課程的優(yōu)化。優(yōu)化后的專業(yè)課程模塊劃分成六個知識領域，包括自然科學類、工程基礎類、經濟類、管理類、信息技術類以及專業(yè)綜合實踐。其優(yōu)勢在于可以使學生清楚地了解自身所學的知識領域，并在必修課程的基礎上自由搭配相關領域的課程，方便學生對相關領域知識的拓展學習，既體現(xiàn)了課程安排所學知識的連續(xù)性和拓展性，又使得學生在課程的選擇上具有較強的主動性。B1方向和B2方向的專業(yè)課程則依據(jù)主專業(yè)的不同選取六大知識領域，合理安排主專業(yè)課程與六大知識領域必修與選修課程的銜接。3.實踐環(huán)節(jié)的優(yōu)化。IE是一個面向企業(yè)和組織，集工程、管理、經濟等學科為一體的復合型專業(yè)。實踐能力與動手能力既是重要環(huán)節(jié)，也是薄弱環(huán)節(jié)，并且在學校這個單一環(huán)境中進行是相當困難的。因此要解決這一難題，必須注重與市場接軌，加大實踐環(huán)節(jié)的比重，并采取“實驗”“軟件實訓”“課程設計”“模擬競賽”“企業(yè)實習”“社會實踐”等多種手段結合的形式加強學生的競爭力。調整后的實踐環(huán)節(jié)課時安排達到40%，所占總學時的比例超過原先一倍多。

工業(yè)概論論文范文第2篇

【摘要】隨著市場經濟的發(fā)展和政府職能轉變的需要,以行業(yè)協(xié)會為代表的社會中介組織在我國得到了迅速的發(fā)展,行業(yè)協(xié)會作為政府與企業(yè)之外的“第三種力量”,它能有效地協(xié)調政府和企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間的關系。東北老工業(yè)基地改造過程中,行業(yè)協(xié)會在行業(yè)技術開發(fā)、轉移政府職能和招商引資等方面發(fā)揮了不可替代的作用。本文以東北老工業(yè)基地行業(yè)協(xié)會發(fā)展的現(xiàn)狀入手,提出了行業(yè)協(xié)會發(fā)展的問題,接著分析問題產生的根源,最后提出在東北老工業(yè)基地改造中建設行業(yè)協(xié)會的對策。

【關鍵詞】東北老工業(yè)基地;行業(yè)協(xié)會;管理

黨的十六大提出支持東北老工業(yè)基地加快調整改造的重大決策,為東北老工業(yè)基地經濟加快發(fā)展提供了難得的歷史機遇,完成東北老工業(yè)基地改造的歷史性任務,必須解決組織創(chuàng)新與經濟發(fā)展相脫離的問題,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在東北老工業(yè)基地改造中的地位和作用。東北老工業(yè)基地改造,需要政府職能轉變,需要創(chuàng)新的環(huán)境,這對行業(yè)協(xié)會的建設和管理提出了新的需求。

1東北老工業(yè)基地行業(yè)協(xié)會發(fā)展的現(xiàn)狀和問題

1.1行業(yè)協(xié)會發(fā)展的現(xiàn)狀。

東北地區(qū)作為全國的老工業(yè)基地,有其獨特的發(fā)展經歷和經濟地位。東北老工業(yè)基地改造的進行,為推進行業(yè)協(xié)會組織的建設提供了廣闊的舞臺和歷史性的機遇。目前,東北行業(yè)協(xié)會的發(fā)展狀況可以歸納為以下幾種類型:

1.1.1創(chuàng)新型。協(xié)會積極開展活動,活躍于社會,能不斷適應環(huán)境新的變化,捕捉機會,調整自我,開拓新的領域,研究新的課題,使自身適應社會的發(fā)展需要,創(chuàng)新是組織的生命,創(chuàng)新意味著不斷打破舊的思想方式和行為模式,使自己擁有不可替代的位置。

1.1.2維持型。維持型協(xié)會活動開展正常,但較少考慮新的發(fā)展方向,總是采取因循守舊的工作方式,這類協(xié)會往往依附于某個政府部門,行政化傾向較為明顯,在轉型期潛藏著被社會淘汰的危機。

1.1.3冬眠型。冬眠型協(xié)會較少開展活動,或是因長官意志應景而設,或是負責人年齡、知識結構老化,或是組織渙散,無人過問,使工作長期陷于停頓,實際上已經起不到社團應有的作用。

1.1.4問題型。問題型協(xié)會是指那些偏離了協(xié)會正確發(fā)展方向的少數(shù)協(xié)會。這類協(xié)會雖然數(shù)量不多,但影響很壞。

從總體上來看,行業(yè)協(xié)會的市場化水平較低,運行質量不高,行業(yè)協(xié)會的職能和作用還遠遠沒有發(fā)揮出來,不僅與地區(qū)經濟發(fā)展的內在要求不相適應,而且與東北老工業(yè)基地改造要求不相適應,已經成為企業(yè)迫切需要,社會廣泛關注,政府亟待解決的重點和難點問題。

1.2行業(yè)協(xié)會發(fā)展中存在的問題。

1.2.1協(xié)會職能定位不清,出現(xiàn)企業(yè)化傾向。

行業(yè)協(xié)會大都強調它們的宗旨是為會員企業(yè)“維權”、“服務”。但不少行業(yè)協(xié)會對到底如何維權、如何服務,卻沒有具體的辦法,不清楚自己該怎么去做,來贏得會員和社會的肯定,為自己開拓生存和發(fā)展的空間。出現(xiàn)企業(yè)化傾向是指行業(yè)協(xié)會與企業(yè)組織形成利益集團,雙方各取所需,而社團組織則從企業(yè)那里獲取不正當?shù)馁Y金來源,尋租設租,導致社團組織的自身腐敗,最終形成了“雙重俘獲”的惡性局面。

1.2.2與政府關系不明確,出現(xiàn)政府化傾向。

行業(yè)協(xié)會應是民間組織,但目前仍帶有較濃的官方色彩,有的被稱為“二政府”,政府希望通過行業(yè)協(xié)會部分轉移政府職能,使自己對行業(yè)管理的權力得到“合法”延伸,則行業(yè)協(xié)會的管理職能實際仍由政府所把持,行業(yè)協(xié)會缺乏相應的權力。

1.2.3營利與非營利的界限不明。

目前,從事營利性活動是行業(yè)協(xié)會發(fā)展中一個很嚴重的問題。主要表現(xiàn)為:一是強行收取中介費,謀取小團體利益。二是自立項目標準亂收費,私設小金庫。三是費用很少納入正規(guī)的財務管理,有的私設小金庫,有的濫發(fā)私分。四是有些行業(yè)協(xié)會利用目前有關法律法規(guī)尚不健全、工作機制尚不規(guī)范的空子,通過所謂的“服務”,來為機構本身謀取經濟利益。

2行業(yè)協(xié)會建設中存在問題的根源

2.1觀念上的原因。

行業(yè)協(xié)會功能缺失,有其觀念和認識上的原因,行業(yè)協(xié)會作為企業(yè)與政府之間溝通的中介,其具有服務于企業(yè)和政府的雙重功能。但是行業(yè)協(xié)會服務于二者的功能不是平均分配的,其主要宗旨和職能是為企業(yè),也就是其會員服務,其與政府之間的聯(lián)系也僅僅是服務于行業(yè)并最終使構成行業(yè)的企業(yè)受益。

2.2立法上的原因。

目前,我國有關行業(yè)協(xié)會的法律、法規(guī)還很不健全,直接影響了行業(yè)協(xié)會的發(fā)展和有序運作,關于行業(yè)協(xié)會的性質、地位、作用等缺乏明確的法律規(guī)定,行業(yè)協(xié)會的組建、登記、運營等方面的法規(guī)、制度也不完善,而且缺乏監(jiān)督,導致市場競爭無序、違規(guī)違法現(xiàn)象不斷。目前除上海等少數(shù)地區(qū)以地方規(guī)章的形式出臺的行業(yè)協(xié)會管理規(guī)范外,還沒有形成全國性的具有較高效力層次的專門規(guī)范性文件。

2.3體制上的原因。

我國行業(yè)協(xié)會體制上的障礙主要涉及行業(yè)協(xié)會與政府部門的不正常關系。一是管理體制的弊端。首先,我國社團受登記管理部門和業(yè)務主管部門的雙重管理。成立社團要經業(yè)務主管部門和登記管理機關的三次實質性審查,會員、財產、發(fā)起人及負責人、接受捐助都需要得到業(yè)務主管部門的認可,客觀上賦予管理部門過分大的權力,使行業(yè)協(xié)會自主性受到很大約束。其次,行業(yè)協(xié)會的劃分標準通常為企業(yè)的所有制形式,保留著強烈的計劃經濟色彩。

3東北老工業(yè)基地改造中行業(yè)協(xié)會建設的對策

3.1明確自身職能。

行業(yè)協(xié)會明確自身的職能,首先必須明確為會員服務的宗旨。行業(yè)協(xié)會成立的根本目的是為會員企業(yè)謀利益,滿足成員的需要,為了維護企業(yè)的整體利益,行業(yè)協(xié)會需要進行行業(yè)內部的價格協(xié)調,建立行業(yè)自律機制,監(jiān)督會員企業(yè)履行行規(guī)、行約,會員企業(yè)約束自己的行為是出于維護企業(yè)整體利益的需要。其次,行業(yè)協(xié)會必須明確自身的職能,即是一定的服務職能,其追求的最終目的是促使作為行業(yè)協(xié)會成員的企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化。

3.2加快行業(yè)協(xié)會立法。

目前,我國尚未出臺有關行業(yè)協(xié)會的專門法。政府和民間雖然都意識到在中國加入WTO后行業(yè)協(xié)會的特殊地位和重大現(xiàn)實意義。首先,立法部門和有關行政機關應加緊制定和頒布一些有利于培育和發(fā)展行業(yè)協(xié)會的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。其次,要建立和完善有關的法律、法規(guī)和內部管理制度,變由政府依靠權力管理為通過法律制度來規(guī)范。

工業(yè)概論論文范文第3篇

產品設計方案多樣化及其可制造性評價體系

1設計方案多樣化

產品概念設計既是客戶需求的不確定語義表達，設α是產品概念設計客戶需求域X中的一個元素，元素α在產品概念設計原理功能設計域Y中存在對應的特定含義設為集合A，設計方案域Z中的對應方案集為S。產品概念設計的自然語義就是一種MNXYZ⎯⎯的映射，其中M和N分別是從X到Y和從Y到Z的映射，從模糊集合的角度分析，上述元素、集合及其映射的隸屬關系分別是如圖1所示，由圖可知單一的客戶模糊性需求映射到產品原理功能設計域和產品概念設計方案域，其目標并非一個確定的解，而是滿足一個由滿足設計需求的多個解組成的集合，當然，集合內的解的情況是不確定的，可能是唯一解，多解甚至空解。在概念設計的客戶需求往往是多種不同形式的需求的組合，即需求集，需求集中各個元素之間存在“或”或“與”的聯(lián)系，設概念設計需求域X的兩個元素分別為α和β，那么它們在產品功能原理設計域Y中的組合體的解釋由以下集合運算決定。同樣，從功能原理設計域Y到設計方案域Z也存在上述關系。因此，設計需求集產生不同的產品功能原理組合集，進而產生不同的產品概念設計方案集。

2概念設計可制造性的多屬性評價體系

本文作者把可制造性定義為：在給定制造資源的條件下，對產品概念設計工業(yè)設計因素所具備的制造可能性的評估與優(yōu)化。產品概念設計包含多重屬性，工業(yè)設計階段是產品可制造性的決定階段，而工業(yè)設計主要分為形態(tài)結構、表面材質、人機布局、色彩涂裝等幾個屬性，各屬性之間的相互作用構成了設計方案可制造性評價的多屬性體系。如表1所示。每一個產品概念設計方案集都凝聚了設計師的辛勤的汗水，產品概念設計的評價因素和產品的種類有密切的關系。有些產品如家居設計，人機設計的屬性權重就要大一些，而機械產品形態(tài)結構屬性權重反而會大一些。所以各個屬性的權重隨著不同的產品類別不同，也存在著產異性。

產品概念設計是從客戶需求到產品概念創(chuàng)新的復雜映射過程。產品設計方案的多樣化和產品概念設計工業(yè)設計階段的復雜化，使得概念設計可制造性評價涉及因素廣泛且關系復雜，因而需要針對多種條件進行評價和決策，以獲取一定制造資源條件下綜合性能最優(yōu)良的方案。常見的評價系統(tǒng)由專家主觀賦值得到屬性權重，然而由于專家經驗、背景、教育程度的不同使得其評價具有主觀性強等缺陷，因此將專家權重系數(shù)引入多屬性決策中，增強多屬性決策方法的客觀性和有效性，繼而為產品概念設計可制造性評價提供一種新的有效地決策方法。

基于判斷矩陣信息的多屬性決策

對于多屬性群決策中的屬性和專家賦權問題，鑒于專家對于屬性的權重信息和專家權重信息完全蘊含在專家給出的矩陣中，故應充分挖掘判斷矩陣的特征信息進行賦值，從而即獲得專家對于屬性的權重，又通過比較判斷矩陣或者權重的質量獲得專家權重。基于判斷矩陣信息的語言多屬性決策方法主要分為兩步：首先是專家對評價體系的各個屬性進行賦權；然后確定各個專家的個體可信度權值。以上兩個步驟均基于專家給出的判斷矩陣。并采用客觀賦權進行。

1屬性賦權

問題的屬性權重未知。同時聘請專家采用9級評分的方法，分別對各個屬性進行兩兩比較，得到判斷矩陣。專家kE給出的判斷矩陣為()(1,2,3,,)kAk=K，由判斷矩陣得到的屬性權重獨立考慮各個專家給出的判斷矩陣。當判斷矩陣滿足一致性要求的時候，認為ijjiaw=w。但由于專家認識的局限性和實物的客觀復雜性，專家給出的判斷矩陣一般不會滿足一致性要求。因此期望由判斷矩陣(k)A得到屬性權重

2專家賦權

在給定專家進行賦權的時候，應從專家給出的判斷矩陣的一致性程度進行考慮，一般認為，判斷矩陣的一致性越好，該專家的屬性權重的判斷矩陣的可信度就越高。專家的判斷矩陣的一般形式為：專家個體的權重值與專家一致程度相關，專家一致程度即專家給出的判斷矩陣中判斷信息的一致程度。因此提取專家判斷矩陣的全部信息以確定其一致性程度，是確定專家權重值的有效途徑。那么如何提取專家的全部判斷信息呢？根據(jù)參考文獻的定理，對一個n階判斷矩陣kA，最多可以提取出一致性專家判斷矩陣的個數(shù)是n2n個。針對提取的專家一致性判斷矩陣，本文采用以下方法確定專家的權重值。根據(jù)前面的定理提取出n2Nn=個構造一致性矩陣的元素組合，并將這些元素組合構成一個元素集合記為Q，通過Q和一致性矩陣原理構造一致性判斷矩陣，記為2,1,2,,nsAsn=，并且每個矩陣可以得到一

3評價實施方法

步驟一：利用式（4）由判斷矩陣得出各個

可制造性評價實例及分析

自行車租賃系統(tǒng)通過便捷的操作和時尚的外觀和綜合工藝性，通過物聯(lián)網(wǎng)技術完成不同機柜之間的數(shù)據(jù)交換，為市民提供服務。系統(tǒng)結構較為復雜，零部件種類和數(shù)量繁多，設計條件涉及面廣，約束關系復雜?，F(xiàn)選取4位專家從4個屬性對某一方案進行評價。屬性分別包含形態(tài)設計、人機布局、表面材質和色彩涂裝。得到了四位專家的判斷矩陣為步驟三利用線性加權法集結屬性信息和專家信息，并選出最優(yōu)方案。易看出4個專家中有3個專家都認為屬性結構設計屬性最為重要，而人機設計屬性、環(huán)境保護屬性和需求設計屬性的重要性相對接近且比結構設計的重要性要小。由此分析：由專家234E,E,E得到的屬性權重較為一致；專家234E,E,E的權重系數(shù)應該接近且大于1E的權重。從案例計算結果看，234w,w,w一致性較好，且結構相同，均顯示屬性1權重最大，容易看出專家權重2ξ，3ξ，4ξ數(shù)值接近，均大于1ξ。同時也容易看出專家4E的判斷矩陣一致性最好，可以看出本方法具有簡答明了且快捷有效地特點。

工業(yè)概論論文范文第4篇

關鍵詞：商業(yè)銀行公司治理深化改革途徑

商業(yè)銀行公司治理是現(xiàn)代銀行制度的核心，其優(yōu)劣直接決定了商業(yè)銀行的市場競爭能力。隨著近年來我國眾多商業(yè)銀行陸續(xù)上市，商業(yè)銀行公司治理進入新的發(fā)展階段，進一步探討如何深化我國商業(yè)銀行公司治理改革，深入推動商業(yè)銀行按照新的營運框架有效運行就顯得尤為必要和迫切。

商業(yè)銀行公司治理的內涵、基本要素及現(xiàn)實意義

（一）商業(yè)銀行公司治理的內涵

公司治理(CorporateGovernance)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織架構。商業(yè)銀行公司治理是指在銀行法人資產的委托制度下，一組聯(lián)接并規(guī)范所有者(股東)、董事會、經理層和其他利益相關者之間權、責、利關系的制度安排。它規(guī)定了商業(yè)銀行各個參與者的責任和權利分布，明確了決策商業(yè)銀行事務時所應遵循的規(guī)則和程序。其核心是在商業(yè)銀行所有權和經營權分離的條件下，由于所有者和經營者的利益不一致而產生的委托關系。商業(yè)銀行公司治理的目標是降低商業(yè)銀行成本，實現(xiàn)股東利益和公司利潤最大化。

（二）良好銀行公司治理應具備的基本要素及特殊性

經合組織(OECD)認為，有效的公司治理應包括股東權利、股東平等待遇、利益相關者作用、信息披露和透明度、董事會職責五個方面的內容。巴塞爾銀行監(jiān)管委員會(2005)主張良好的公司治理內容應包括：確立銀行的戰(zhàn)略目標和價值準則，并在全行傳達貫徹；制定并在全行貫徹明確的崗位責任制和問責制；確保董事會成員稱職，清楚理解其在公司治理中的角色，并對銀行的各項事務做出良好的獨立判斷；確保高級管理層實施適當?shù)谋O(jiān)督；充分認識并有效發(fā)揮內外部審計及其他控制部門對穩(wěn)健公司治理的促進作用；確保薪酬政策和具體做法與銀行道德價值觀念、目標、戰(zhàn)略及控制環(huán)境相一致；保持公司治理的透明度；持續(xù)了解銀行的運營框架。

商業(yè)銀行的特殊性主要表現(xiàn)為：銀行公司治理的目標多元化。既要實現(xiàn)銀行價值最大化，又要維護金融體系的安全和穩(wěn)??；多重委托關系的復雜性，使銀行公司治理面臨的利益沖突和所要解決的問題隨之復雜化，從而增大銀行公司治理難度；主要依靠內部治理發(fā)揮作用，外部治理作用有限；存款保險制度附帶產生的成本加大和存款人外部監(jiān)督機制弱化的負激勵；商業(yè)銀行高負債、低資本金比率運營的資本結構及銀行并購成本大大超過一般企業(yè)等。

我國商業(yè)銀行公司治理現(xiàn)狀及深化改革的現(xiàn)實意義

（一）治理現(xiàn)狀

1.成績。建立了較為規(guī)范的公司治理框架和相互制衡的監(jiān)督約束體制，股份制商業(yè)銀行普遍設立了包含股東大會、董事會、監(jiān)事會和高管層的現(xiàn)代治理體系；決策機制和決策能力提高，業(yè)務運作不斷規(guī)范；引進戰(zhàn)略投資者，加大了中外銀行間的業(yè)務合作。據(jù)有關方面統(tǒng)計，到2007年年末，已有33家境外機構入股25家中資銀行，入股余額達212.5億美元。同時，在客戶互介、渠道共享、業(yè)務咨詢和培訓等方面合作力度和合作領域不斷加大；財務狀況具有明顯改善，盈利能力顯著提高；信息披露制度逐步建立，內控制度建設和內控能力不斷加強，風險防范體制漸趨完善。

2.缺陷。銀行產權結構仍較單一；董事會職能和結構有待改進；激勵約束機制有待加強；“內部人控制”現(xiàn)象仍然存在；信息披露制度和外部治理機制有待繼續(xù)完善等。

（二）現(xiàn)階段深化我國商業(yè)銀行公司治理改革的現(xiàn)實意義

良好的公司治理是銀行健康營運、提升市場競爭力的重要保障。深化商業(yè)銀行公司治理改革，有利于銀行正確確立戰(zhàn)略發(fā)展目標和實現(xiàn)目標途徑，有效執(zhí)行經營決策；有利于降低委托成本，保持利益相關者利益均衡，建立有效制衡機制，降低金融風險，提高銀行運行效率；有利于提高銀行信用評價等級，獲得更加穩(wěn)定、長期的資金流入，贏得更好的發(fā)展空間；有利于銀行集約化經營和銀行再造，建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度，提高市場競爭力；有利于提高銀行監(jiān)管有效性。

深化商業(yè)銀行公司治理改革的途徑

（一）優(yōu)化商業(yè)銀行股權結構并明晰產權關系

多元化的股權結構、明晰的產權管理關系是銀行公司治理規(guī)范的前提，也是國際先進銀行的有益經驗。優(yōu)化我國商業(yè)銀行公司治理應在確保國有控股的前提下，通過公開招募法人股、有條件吸收自然人股東和國際戰(zhàn)略投資者參股，培育多種形式的持股主體，形成商業(yè)銀行多元化、社會化的股權結構，有效解決企業(yè)所有者、經營者與其他利益關聯(lián)者之間的責、權、利關系。特別是通過引進境外戰(zhàn)略投資者，外資股東進入董事會或參與銀行內部管理，發(fā)揮他們豐富的管理經驗專長。應將銀行產權主體落實到真正行使財產所有權的主體上，使銀行財產所有者(銀行投資者)可以憑借其對銀行投資額的比例真正行使管理銀行的權力并承擔義務，由此進一步形成明晰的產權關系和剛性約束的資本經營機制。

（二）增強董事會、監(jiān)事會職能和責任

要保持董事會合理規(guī)模和結構，規(guī)范董事會構成和運作，擴大獨立董事比重，充分發(fā)揮獨立董事作用，提高董事會的權威性和獨立性，促使董事會客觀、公正、科學的進行決策。實行董事評價制度和董事責任追究制度。健全董事會內部組織結構，明確和完善其下屬風險管理、提名、薪酬及審計等委員會的運行架構設置及職責。廓清董事會、監(jiān)事會與管理層的職責邊界。董事會對銀行總的戰(zhàn)略指導行使決策權，負責選拔、聘任重要管理者，設立獨立董事；監(jiān)事會承擔著監(jiān)督董事會、高級管理層履行職責、盡職的重任，應獨立行使經授權的監(jiān)督權。同時，引入專職監(jiān)事(外部監(jiān)事)，改善監(jiān)事會結構。

（三）構建有效的激勵與約束機制

為有效消除信息不對稱條件下人的“道德風險”，盡可能縮小委托人與人的目標差異，必須構建有效的激勵約束機制。首先，要構建科學的業(yè)績考核與評價體系，準確衡量決策機構、管理人員以及員工個人對于銀行業(yè)績的貢獻度。其次，建立以長期發(fā)展和業(yè)績?yōu)閷?、與績效相掛鉤的長期激勵為主的薪酬結構，形成包括工資、獎金、社會保險、公積金、股票及股票期權等多種方式在內的收入分配新機制，以較好體現(xiàn)基本人力資本效應、資產增值效應和風險補償效應，使經營者貢獻與回報相匹配，長短期利益相結合。推行ESOP（員工持股計劃），實現(xiàn)企業(yè)成員“剩余索取權”，以提供長久性的激勵和約束。再次，改變“官本位”激勵機制，使高級經營管理者成為真正的職業(yè)經理人。同時，要穩(wěn)定高級經營管理隊伍，適當延長行長任期，以保持銀行發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃的持續(xù)貫徹執(zhí)行。最后，強化約束機制建設，實現(xiàn)激勵和約束對等。要建立良好的內部審計、監(jiān)督和處罰制度，通過監(jiān)事質詢、提出罷免建議、追究法律責任等方式，形成問責機制，強化負激勵。

（四）推行經濟資本管理建立有效內部控制體系

推行經濟資本管理，建立資本對效益和風險的雙重約束機制。具體措施：首先，強化經濟資本對風險資產總量約束和結構調整。以經濟資本作為資產業(yè)務計劃編制的先行指標和核心指標，科學決定和分配所屬分支機構的經濟資本總量和風險資產規(guī)模，以此約束各分支機構業(yè)務規(guī)模與風險資產擴張速度。在結構上，通過設定不同的經濟資本區(qū)域調節(jié)系數(shù)和分支機構增長率，優(yōu)化經濟資本的區(qū)域配置；設置經濟資本不同的產品分配系數(shù)，以引導推動各分支機構改善產品結構；對不同信用等級的客戶分配不同經濟資本，以鼓勵對客戶的選優(yōu)汰劣；對中間業(yè)務等戰(zhàn)略業(yè)務減少分配經濟資本，以激勵各分支機構增加中間業(yè)務收入。其次，強化資本回報對經營管理的約束，加強經濟資本占用與資本回報之間的內在關聯(lián)，明確期望的經濟資本回報率和經濟資本目標回報率要求，建立經濟資本有償使用機制。再次，建立以EVA和RAROC(風險調整后的資本收益率)為核心的績效評價管理體系，較準確地度量不同業(yè)務和產品對增進銀行價值的貢獻度，以便科學進行商業(yè)銀行經營目標設定、業(yè)務決策、資本配置和績效考核等活動，促進實現(xiàn)銀行價值最大化目標。

（五）加快風險管理體系建設

要大力推進風險管理組織機構改革工作，建立垂直的風險管理組織體系，逐步建立各部門各崗位共同參與的風險管理格局，推行風險經理與客戶經理平行作業(yè)；要積極推進風險管理系統(tǒng)建設，及時開發(fā)和建設風險管理系統(tǒng)平臺，全面加強對信用風險、市場風險、流動性風險、操作風險等的評估、監(jiān)測和控制；按矩陣式管理要求，搭建垂直化、集約化、專業(yè)化的業(yè)務單元經營管理模式，加快提高市場反映能力和風險防控能力；加大風險管理技術與方法研發(fā)和創(chuàng)新力度。要進一步推進內部評級工程建設，及時更新和完善信用風險、市場風險和操作風險的檢驗標準和管理技術；建立及時有效的市場風險分析報告機制、重大市場風險應急機制、新產品和新業(yè)務中的市場風險管理機制；建立對市場風險管理體系的評價和審查機制，形成市場風險管理定期審計機制，全面向董事會報告風險管理審計情況。

(六)完善信息披露制度并建立有效的監(jiān)督機制

準確、及時、充分的信息披露是改善銀行公司治理的必備條件。要嚴格按照監(jiān)管機構制定的信息披露標準、披露方式、披露范圍等要求，利用遠程通訊和銀行數(shù)據(jù)網(wǎng)絡，及時向市場和投資者披露信息。同時，引進國外商業(yè)銀行通行做法，進一步推進我國商業(yè)銀行信息披露制度建設。具體措施可考慮：引入銀行評級制度，增強銀行信息披露的壓力。在條件成熟時，應鼓勵和推行社會權威中介機構建立對商業(yè)銀行的評級制度；推動符合國際慣例的會計標準和資產風險評級體系，采用高質量的會計標準——國際會計準則，以增強信息的可比性；擴大信息披露范圍，增強經營透明度。通過全面披露銀行財務信息和非財務信息，使商業(yè)銀行各種利益相關者及時掌握情況，充分維護其合法權益；建立信息審計制度和對信息披露責任人的責任追究機制，以確保披露信息的真實性和準確性。

(七)加快競爭性市場環(huán)境建設

大力發(fā)展競爭性產品市場，發(fā)揮資本市場產生的替代效應，促使商業(yè)銀行改善內部治理；加大行業(yè)開放，鼓勵行業(yè)兼并，通過增加商業(yè)銀行生存壓力來促進治理結構優(yōu)化；塑造市場約束機制，發(fā)揮資本市場中的股權市場治理機制和債權市場治理機制對于銀行公司治理優(yōu)化的促進作用；加強外部監(jiān)管?？砂磭H接軌監(jiān)管要求對國內商業(yè)銀行進行評級，強化債權人約束，促進商業(yè)銀行自覺優(yōu)化治理結構；大力培育競爭性的銀行家市場。通過銀行家市場的供求機制、競爭機制與價格機制的相互作用，形成由市場機制來甄選經營管理人員的競爭局面，切實降低成本，發(fā)揮銀行家市場對銀行公司治理的促進作用。

參考文獻：

1.何德旭，葛兆強.公司治理與銀行成長之關系探討.財貿經濟，2006

工業(yè)概論論文范文第5篇

【關鍵詞】西部地區(qū)老工業(yè)基地技術改造產業(yè)轉型

如何推進西部大開發(fā)，是放棄以往計劃配置的產業(yè)基礎，重新進行產業(yè)配置，還是充分利用這些存量資源，實現(xiàn)西部大開發(fā)和大發(fā)展的戰(zhàn)略目標，這是擺在各級政府，特別是西部地區(qū)政府面前的重大課題。利用老工業(yè)基地現(xiàn)有的產業(yè)基礎，挖掘存量資源的潛力，通過市場與政策對資源配置的基礎作用，可以使老工業(yè)基地得到技術改造和產業(yè)轉型，消除發(fā)展的結構障礙，提高產業(yè)的整體素質，進而成為西部大開發(fā)的戰(zhàn)略基地和西部地區(qū)的增長極。

西部地區(qū)老工業(yè)基地的產業(yè)現(xiàn)狀

傳統(tǒng)產業(yè)技術落后，產品老化，急待升級換代。在老工業(yè)基地，一方面，由于傳統(tǒng)產業(yè)設備老化，技術落后，產品檔次低，質量差，不能滿足國內需求，生產急需的先進成套裝備和高質量、高性能材料需要進口，出口的生活消費品、機電等產品缺乏技術優(yōu)勢，受國際經濟波動影響較大，必須升級換代，才具有競爭力。另一方面，產業(yè)結構升級緩慢，支柱產業(yè)多集中于傳統(tǒng)產業(yè)，缺少替代支柱產業(yè)，特別是資源性老工業(yè)基地，對資源高度依賴，結構調整呈現(xiàn)剛性，應對國內外經濟形勢變化的能力較差。

產品結構不合理，優(yōu)勢產業(yè)數(shù)量少。由于工業(yè)技術整體比較落后，綜合性老工業(yè)基地產品的品種、性能不能滿足市場消費水平日益提高的要求，市場占有率低，名優(yōu)產品和拳頭產品少，所支撐的優(yōu)勢產業(yè)或支柱產業(yè)數(shù)量少。而完全依賴資源開發(fā)為主的資源性老工業(yè)基地，在歷史上國家區(qū)域分工政策的影響下，產品結構就更不合理。資源產品的精深加工業(yè)因歷史原因發(fā)展薄弱，新的接續(xù)替代產業(yè)并未形成，支柱產業(yè)僅有單一的資源產業(yè)。

科技創(chuàng)新投入少，高新技術產業(yè)化能力弱，產業(yè)規(guī)模小。西部地區(qū)老工業(yè)基地科技創(chuàng)新投入少，科技創(chuàng)新與應用型人才短缺，科技成果轉化率低，高新技術產業(yè)化能力弱，高新技術產業(yè)產品少、規(guī)模小。究其原因就是受科研體制和科技創(chuàng)新與應用型人才等因素的制約，科技研發(fā)與市場脫節(jié)。資源性老工業(yè)基地產業(yè)結構單一，技術結構簡單，又缺少科研院校，更加缺乏科技創(chuàng)新與應用型人才，高新技術產業(yè)尤為薄弱。

第三產業(yè)發(fā)展不平衡或滯后，城市服務功能有待完善。西部地區(qū)綜合性老工業(yè)基地，多為副省級以上城市，應該是區(qū)域性經濟中心，代表中心城市綜合服務功能的第三產業(yè)所占比重逐漸增加，但是未與第二產業(yè)得到平衡發(fā)展。西部地區(qū)資源性老工業(yè)基地都是地級市和省轄市，應該是地方性經濟中心，但是，市區(qū)第二產業(yè)所占比重高出第三產業(yè)8～45個百分點，遠遠大于同期全國地級以上城市高出5個百分點的水平，第二、第三產業(yè)結構不合理。

西部地區(qū)老工業(yè)基地改造與轉型的目標、方向及途徑

西部地區(qū)老工業(yè)基地改造應采取技術改造與產業(yè)轉型雙輪驅動戰(zhàn)略，其目的和任務是利用好產業(yè)基礎和資源優(yōu)勢，解決存在的結構問題，使之在西部大開發(fā)中發(fā)揮區(qū)域性或地方性經濟中心的作用。

綜合性老工業(yè)基地改造與轉型的目標、方向及其途徑。綜合性老工業(yè)基地改造與轉型的目標和方向是形成高度化的產業(yè)結構和三、二、一的產業(yè)結構序列，實現(xiàn)工業(yè)高技術化和服務業(yè)現(xiàn)代化，成為以現(xiàn)代服務業(yè)為主導的現(xiàn)代化的綜合性區(qū)域經濟中心城市。一、完善基礎設施，特別是信息網(wǎng)絡設施，實現(xiàn)信息化，以此提升工業(yè)化和現(xiàn)代服務業(yè)，全面繁榮第三產業(yè)，完善城市的區(qū)域性金融中心、商貿中心、交通中心、信息及通信中心、商務管理中心、科教文化中心功能，促進城市綜合服務功能的健全，優(yōu)化投資環(huán)境。二、以優(yōu)良的投資環(huán)境提高利用外部資金的規(guī)模、結構和質量，吸引科技創(chuàng)新與應用型人才，大力發(fā)展高新技術，促進高新技術產業(yè)規(guī)模化，用高新技術改造資金、技術密集型產業(yè)，全力發(fā)展高端制造業(yè)，實現(xiàn)工業(yè)高技術化。改變支柱產業(yè)結構，提升區(qū)域乃至國家的綜合實力，實現(xiàn)經濟可持續(xù)發(fā)展。

資源性老工業(yè)基地改造與轉型的目標、方向及其途徑。資源性老工業(yè)基地改造與轉型的目標和方向是形成合理化的產業(yè)結構，實現(xiàn)工業(yè)高加工度和流通業(yè)現(xiàn)代化，成為以加工制造業(yè)為主導的現(xiàn)代化工業(yè)城市和地方經濟中心城市。一、改善基礎設施落后狀況和生態(tài)環(huán)境，逐步實現(xiàn)信息化，以此帶動工業(yè)化和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，大力發(fā)展知識型服務業(yè)，改變第三產業(yè)的落后狀況，提高城市的生產生活服務功能，完善城市的地方性經濟中心功能，改善投資環(huán)境。二、以良好的投資環(huán)境吸引外部資金與技術、科技創(chuàng)新與應用型人才，引進開發(fā)先進適用技術改造資源、資金密集型產業(yè)，積極推進當?shù)靥厣Y源的新材料開發(fā)和應用，形成有特色的高新技術優(yōu)勢產業(yè)，大力發(fā)展深加工制造業(yè)等技術密集型產業(yè)，延長產業(yè)鏈，實現(xiàn)工業(yè)加工化，擺脫單一資源產業(yè)的結構性危機，實現(xiàn)向多元支柱產業(yè)的結構轉化和資源可持續(xù)利用。

西部地區(qū)老工業(yè)基地改造與轉型的對策

改造傳統(tǒng)產業(yè)。傳統(tǒng)產業(yè)的產品在國內外有著廣闊的市場需求，經過高新技術改造，實現(xiàn)生產自動化，控制智能化和管理信息化，產品競爭力就會得到極大提升。

綜合性老工業(yè)基地技術改造，通過技術創(chuàng)新和技術引進，以其物質技術成果對西部地區(qū)的支柱產業(yè)、重點行業(yè)和重點產品進行高新技術和先進適用技術的改造，提高西部地區(qū)工業(yè)的現(xiàn)代裝備水平和產品的信息及技術附加值，并為西部大開發(fā)的重大工程提供大型先進成套裝備。

資源性老工業(yè)基地技術改造可選擇原材料精深加工業(yè)，用先進適用技術對老企業(yè)和老產品進行改造，提高材料的性能和質量，并研究開發(fā)與加工新材料產品，增強原材料的加工能力，實現(xiàn)工業(yè)高加工度，使其成為西部地區(qū)的重要材料基地和全國的特殊材料基地。西部地區(qū)老工業(yè)基地傳統(tǒng)產業(yè)技術改造最大的制約因素是資金短缺。解決資金問題可采取企業(yè)自籌、引進品牌及資金與技術、商業(yè)性貸款和政策性貸款、社會融資、租賃融資、財政投資等籌資改造策略。

收縮衰退產業(yè)，淘汰落后產業(yè)。老工業(yè)基地傳統(tǒng)產業(yè)并非都需要改造，必須隨著需求變化、科技進步和產業(yè)升級，逐漸收縮，主動淘汰。對生產能力過剩，但仍有一定市場的衰退行業(yè)，精選優(yōu)良生產要素，組成大型企業(yè)（集團），淘汰不良生產要素，壓縮過剩和落后生產能力，濃縮產業(yè)規(guī)模。對沒有市場，長期虧損，資產閑置，資不抵債的廠礦，堅決予與關閉或破產，對落后技術裝備和工藝，堅決予與淘汰。

老工業(yè)基地改造，僅有傳統(tǒng)產業(yè)的改造、收縮和淘汰還不夠，還必須有新興產業(yè)和高新技術產業(yè)的發(fā)展壯大。因此，西部地區(qū)老工業(yè)基地轉型的兩項重要舉措就是，促進新興產業(yè)，發(fā)展高新技術產業(yè)，實現(xiàn)產業(yè)轉型。

發(fā)展新興產業(yè)。在資源性老工業(yè)基地，應利用地方的礦產資源、農畜產品等優(yōu)勢，進行綜合開發(fā)和精深加工，重點促進煤電、電冶化、農畜產品加工等行業(yè)的發(fā)展，延長產業(yè)鏈，逐步發(fā)展機電工業(yè)；重點促進金融、信息服務、綜合技術服務、社會服務、房地產等生產生活服務行業(yè)，特別是知識型服務業(yè)的發(fā)展，服務于工業(yè)化，改變第三產業(yè)層次低、比重過小的不合理結構。通過發(fā)展新興產業(yè)，培育新的支柱產業(yè)，替代傳統(tǒng)支柱產業(yè)，實現(xiàn)支柱產業(yè)由單一資源產業(yè)向多元加工制造業(yè)的結構轉型。在老工業(yè)基地發(fā)展新興產業(yè)時，必須采用先進適用技術，提高產品和服務的技術含量和附加值；資源性老工業(yè)基地還應注意降耗減排，防止新的高消耗、高排放、高污染的發(fā)生。