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物業(yè)工作思路范文第1篇

一、物業(yè)管理方面

（一）積極做好物業(yè)管理地方性法規(guī)建設為進一步規(guī)范物業(yè)管理活動維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權益，根據(jù)國務院《物業(yè)管理條例》，結合本市物業(yè)管理實際，今年我們著手起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》，目前已進入審辦階段，今年將以地方性規(guī)章的形式出臺?！痢聊陮φ?guī)章進行實際檢驗，并認真總結經驗與不足，進一步完善我市的物業(yè)管理法規(guī)建設，為我市的物業(yè)管理活動提供堅實的法律依據(jù)。

（二）進一步規(guī)范物業(yè)管理行為。一是繼續(xù)抓好物業(yè)管理招投標工作。進一步加大物業(yè)管理招投標的監(jiān)督和指導力度，按照有關規(guī)定，對符合招投標條件的，要全部實行公開招投標，既做到公開、公正、公平，又增強物業(yè)管理企業(yè)的競爭意識和風險意識，促進物業(yè)管理逐步向市場化、專業(yè)化、社會化邁進；二是加強物業(yè)管理的監(jiān)督和指導。嚴格按照《沈陽市物業(yè)管理企業(yè)誠信經營考核暫行辦法》、《沈陽市住宅小區(qū)物業(yè)經理執(zhí)業(yè)考核暫行辦法》的要求，對全市物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)經理人進行考核。同時，建立物業(yè)管理企業(yè)和物業(yè)企業(yè)經理誠信考核的網(wǎng)絡服務平臺，將考核結果在沈陽房產網(wǎng)上予以公布，便于各物業(yè)公司自行查詢，更便于接受公眾的監(jiān)督，使物業(yè)管理行業(yè)能夠建立一個公正、健康的行業(yè)環(huán)境。對不符合標準的物業(yè)管理企業(yè)和經理人，隨時取消其物業(yè)資質或從業(yè)資格；三是協(xié)調并指導組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會。根據(jù)國家《物業(yè)管理條例》，結合我市物業(yè)管理實際，出臺《業(yè)主大會、業(yè)主委員會組建程序》等相關文件，充分發(fā)揮社區(qū)作用，行業(yè)主管部門和社區(qū)及物業(yè)管理企業(yè)密切配合，對具備條件的住宅小區(qū)，積極引導組建業(yè)主大會和業(yè)主委員會，充分履行其權利和義務，協(xié)調業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的關系，做好物業(yè)管理工作；四是繼續(xù)作好物業(yè)企業(yè)資質管理工作。進一步嚴把資質審批關，嚴格遵守審定資質等級的有關規(guī)定。同時加強物業(yè)企業(yè)資質監(jiān)管，今年我們開展了“一個清理、兩個整頓”活動，通過排查對一批存在問題的物業(yè)管理企業(yè)責令限期整改，并對一批服務質量差、多年未年檢的物業(yè)企業(yè)依法取消了資質?！痢聊辏谫Y質管理取得一定成績的基礎上，繼續(xù)作好資質監(jiān)管工作，為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造一個良好競爭環(huán)境。

（三）住宅區(qū)實行分級分類管理。今年年底，按照“分等定級，分項定價”的原則，將住宅區(qū)劃分為高、中檔和普通住宅區(qū)三大類，初步建立起四種住宅區(qū)管理模式，即：高、中檔住宅區(qū)實行專業(yè)化、規(guī)范化的物業(yè)管理；普通住宅區(qū)，在充分征求業(yè)主意愿和社區(qū)意見的基礎上，實行專項管理；具備條件的住宅區(qū)，可因地制宜，建立“開發(fā)建設、物業(yè)服務、社區(qū)自治”三位一體的“百步亭”管理模式。××年，要總結住宅分級分類管理工作的經驗，深化住宅區(qū)管理的體制改革，繼續(xù)探索抓好普通住宅區(qū)物業(yè)管理的有效途徑和措施。

（四）繼續(xù)抓好物業(yè)從業(yè)人員培訓工作。目前，我市與國家建設部物業(yè)管理培訓中心，聯(lián)合舉辦了期物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓班，全市物業(yè)管理企業(yè)經理及具體工作人員共有余人參加了培訓并經考試合格后持證上崗，使他們掌握了物業(yè)管理的專業(yè)化知識，達到物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主雙贏?！痢聊辏覀冞€將繼續(xù)與建設部培訓中心聯(lián)合，對我市物業(yè)管理從業(yè)人員進行培訓，達到從業(yè)人員要持證上崗。特別是要對物業(yè)管理企業(yè)經理以及項目經理（物業(yè)管理處主任）進行培訓，在取得建設部《物業(yè)管理企業(yè)經理崗位證書》的基礎上，市房產行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會聯(lián)合進行上崗培訓制度，經過實務操作培訓，考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實務操作專業(yè)崗位證書》，不合格的取消其上崗資格。

二、直管公房管理和規(guī)范

（一）繼續(xù)抓好直管房產委托經營管理工作。一是簽好國有直管房產及主輔分離接收房產委托管理合同是做好直管房產經營管理的重要保證。如果按照相關法律法規(guī)，本著平等自愿的原則，規(guī)范考核內容和程序是管好合同的重要環(huán)節(jié)。二是以“管量清查”為依據(jù)，建立直管房屋管理檔案，即：一證、兩卡、一圖（以棟為單位建立未售房屋產權證、資料卡、租金管理卡、房屋平面圖）。三是開發(fā)建立微機管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化。要建立健全規(guī)章制度，明確崗位職責，規(guī)范工作流程，管理好、經營好這部分國有房產。

（二）抓好直管房屋修繕管理工作。在新的房產經營管理模式下，抓好立項、審批、監(jiān)管和驗收結算的各個環(huán)節(jié)，嚴格落實修繕責任制。由局物業(yè)處、計劃處負責全系統(tǒng)直管房屋修繕投資計劃的制定和下達，由局投資建設服務中心負責對整個投資計劃的執(zhí)行情況進行全程驗收、檢查，并對各項修繕工程進行質量監(jiān)督、檢查，驗收和初步結算工作。同時，繼續(xù)推行大宗修繕材料招投標工作，保證 修繕工程質量，防止修繕工程材料良莠不齊，在局監(jiān)察處監(jiān)督下，組織各相關單位嚴格履行招投標各項工作環(huán)節(jié)，切實提高修繕質量和水平，完善房屋使用功能。

物業(yè)工作思路范文第2篇

一、2017年工作思路

2017年的主要工作思路：強化企業(yè)經營管理，加強項目建設管理，改進企業(yè)經營策略，積極拓展多元化發(fā)展思路，打造公司隊伍團隊建設、質量達標、安全文明施工、養(yǎng)護服務等全面健康發(fā)展，努力實現(xiàn)公司管理上水平、效益上水平及員工收入上水平的總體思路。

（一）2017年工作目標：

1、生產經營目標

    2017年度保證完成市政工程產值1.6億元，力爭突破1.8億元，并實現(xiàn)國有資產保值增值。完成總投標額    億元，其中：以本公司資質投標額至少    億元；以杭州路橋集團公司資質投標額    億元。

    2、質量安全創(chuàng)優(yōu)目標

    公司參建項目強化工程質量管理，實現(xiàn)工程質量100%合格率，自檢優(yōu)良率達到70%以上，優(yōu)質工程達到全年竣工工程數(shù)量的20%。除上級部門和集團公司檢查外，公司全年內部組織安全生產專項檢查不少于12次，每月各工地巡查不少于4次，隱患整改率100%，事故隱患整改率100%，力爭所有工程項目零事故，參建項目爭杯創(chuàng)優(yōu)。

    3、內部管理目標

   （1）努力創(chuàng)建勤奮務實、公正廉潔、作風正派、工作高效的領導班子，實現(xiàn)班子成員全年無違紀、職工群眾滿意度在80%以上。

   （2）努力完善公司、部門及崗位制度，健全績效考核細則與獎懲機制，調動員工工作積極主動性，發(fā)揮各部門職能，大幅度提高整體工作效率。完成總公司布置的各項工作任務，各類來件來訪辦事回復率100%，確保公司各項考核內容達標。

（二）2017年工作思路

1、提高工程中標成功率，儲備公司各類建設項目。 

    2017年臨安路橋將以城投續(xù)建項目、新建項目及預備項目為基礎上，在市政資質貳級的基礎上，在市級各部門支持的基礎上，精心組織廣泛搜集市場信息，做好項目跟蹤落實工作，提高投標的針對性、科學性，確保較高的中標率，實現(xiàn)多項目儲備多項目開工多項目建設。同時努力獲取資質增項，拓展投標的范圍，對投標項目加強預算，綜合分析項目效益、回款率、業(yè)主社會口碑等因素，盡量以同樣的投資和勞動量換取更大的利潤。

    2、強化工程項目管理，打造臨安路橋企業(yè)品牌。

及時總結本年度工程建設青山湖環(huán)湖綠道和靚城行動等工程存在問題和不足之處，改進項目施工管理工作，制定科學合理的項目計劃，將總體建設任務分解落實到班組和具體崗位，確保工程建設進度，強化質量安全管理，積極推進文明施工，創(chuàng)建更多的優(yōu)質創(chuàng)杯工程，進一步提升臨安路橋企業(yè)的知名度、美譽度，帶動企業(yè)健康發(fā)展，打造臨安路橋企業(yè)品牌。

3、提高養(yǎng)護管理技能，建設城區(qū)大范圍一體化養(yǎng)護。

針對2016年完成的城區(qū)養(yǎng)護單一來源采購，2017年將立足提高城區(qū)養(yǎng)護水平、質量及方式的基礎上，加大養(yǎng)護宣傳力度，利用現(xiàn)有養(yǎng)護區(qū)域、人員及機械設備等優(yōu)勢資源，進一步加強與錦南街道、玲瓏街道、青山湖街道及周邊鎮(zhèn)街溝通聯(lián)系，努力將城區(qū)一體化養(yǎng)護范圍進一步延伸，建立多個針對鎮(zhèn)街的養(yǎng)護站點，打造我市市政養(yǎng)護一體化服務，提高我公司市政行業(yè)占有率。

4、拓展經營合作方式，提高公司利潤點和經濟效益。

公司根據(jù)近幾年行業(yè)發(fā)展需要，在繼續(xù)強化資本積累的基礎上，加強與行業(yè)和跨行業(yè)相關部門和單位交流聯(lián)系，尋找石礦、瀝青拌合樓及等多元化發(fā)展途徑，拓展新市場，主動適應市場發(fā)展趨勢，穩(wěn)步探索公司發(fā)展的新方向、新途徑，同時利用部分資金，嘗試做一些市場投資，尋找新的市場切入點和新業(yè)務項目，逐步培養(yǎng)新的經濟增長點，拓寬公司生存發(fā)展空間。

5、重視安全生產質量管理，構建科學的預防管理體系。

針對本年度存在的部分問題，2017年總結經驗的基礎上，嚴格重視安全生產和質量管理，深入構建科學的預防管理體系。堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，實行定期檢查、公開檢查、突擊檢查及隨機抽查等形式，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，及時消除隱患。完善處罰機制，嚴厲處罰責任人，對同一類安全質量隱患重復出現(xiàn)在同一項目的行為，對項目經理、施工員、質檢員、安全員直至崗位責任人，嚴格處理，建立“嚴重隱患和重復隱患連帶責任制”。加強對各合作單位的安全與質量監(jiān)督，重視項目安全質量人員的學習培訓。

6、完善各類規(guī)章制度，規(guī)范公司制度化管理。

    目前公司的各項管理制度已較為完善，2017公司將在嚴格遵守現(xiàn)有制度的基礎上，不斷提高各部門和項目部的執(zhí)行力，使集團公司和公司的各項政策、制度得到全面的貫徹，并結合實際對所有制度進行全面梳理，找出薄弱環(huán)節(jié)和缺失環(huán)節(jié)，加以完善，健全制度，使公司管理更加科學，運行效率逐步提高。

7、組織崗位培訓和繼續(xù)教育，培養(yǎng)儲備專業(yè)技術人員。

加強公司業(yè)務培訓和繼續(xù)教育，鼓勵員工學歷再學習，組織各類崗位證書、建造師及職稱評定等活動，針對現(xiàn)階段各項目部施工人員和專業(yè)技術人員、公司經營類人才缺少問題，2017年公司將加大內部挖掘培養(yǎng)，并適當從社會上招聘部分專業(yè)人才，進一步充實壯大企業(yè)隊伍，為公司儲備一批專業(yè)人才和技術骨干，進一步做大做強臨安路橋。

8、建設公司企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

    全力開展臨安路橋企業(yè)文化建設活動，積極營造凝心聚力、和諧進取及創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。堅持以人為本、服務員工工作生活的宗旨，在日常生活堅持開展對困難家庭職工、外地工作職工、艱苦環(huán)境中的一線職工走訪慰問活動。要創(chuàng)新企業(yè)文化建設活動形式與內容，積極開展崗位競賽、技術比武、讀書征文、演講比賽等活動，在合理的時間組建職工業(yè)余文化活動團體，豐富員工業(yè)余生活，提高員工對企業(yè)的忠誠度。充分發(fā)揮工會、共青團及基層黨支部的組織與引導功能，聯(lián)手制定年度文化活動方案，廣泛動員員工參與，讓員工體驗公司的溫暖，增強愛崗敬意的意識。

二、“十三五”規(guī)劃

臨安路橋自成立以來，企業(yè)規(guī)模和產值逐年穩(wěn)步增加，2015年度經營產值超過1.2億元，2016年1-10月經營產值約1.31億元，現(xiàn)階段我公司要抓住“十三五”契機，進一步做大做強企業(yè)，具體規(guī)劃如下：

1、抓住“十三五”契機，突破企業(yè)發(fā)展新高度。

抓住我市現(xiàn)階段環(huán)湖綠道、靚城行動、新城建設及舊城改造等機遇，承建城司融資項目，抓住2022年杭州亞運會等契機，進一步提高我公司在市政領域的占有率，并強化安全質量進度環(huán)節(jié)，保質保量完成各項工作任務。

2、增強企業(yè)競爭實力，打造臨安本地龍頭企業(yè)。

進一步做大做強企業(yè)市政服務工作，做好承接的城區(qū)道路、橋梁及其它設施建設和養(yǎng)護工作，提升企業(yè)綜合實力，完成企業(yè)資質升級和增項等事宜，推進企業(yè)向資源和投資相互結合，打造臨安本地市政龍頭企業(yè)。

3、拓展企業(yè)發(fā)展思路，提升企業(yè)平臺發(fā)展優(yōu)勢。

強化企業(yè)自身立足產業(yè)，進一步拓展企業(yè)發(fā)展新思路，尋求瀝青拌合基地、石礦資源等其它產業(yè)的多元化發(fā)展，做大一體化養(yǎng)護范圍，利用企業(yè)在臨安城投、杭州路橋等眾多公司部門支持下的自身優(yōu)勢，做大做強企業(yè)新型產業(yè)。

物業(yè)工作思路范文第3篇

⒈抓好兩個省級試點工作，爭取以點帶面，推動全市防治工作發(fā)展。省廳湘林防［］號文件已將我市平江森林植物醫(yī)院建設和臨湘檢疫執(zhí)法分別列為省級有害生物防治社會化服務試點單位和植物檢疫規(guī)范化執(zhí)法試點單位，試點期為至年。我們也將這兩個單位的試點作為今年的一項中心工作。對平江森林植物醫(yī)院建設我們將在去年已取得一定成績的基礎上協(xié)調、指導平江林業(yè)局就進一步對內加強管理，對外加大宣傳，力爭今年在跨地域，跨行業(yè)上多做工夫，多想辦法，以取得更好的社會經濟效益。具體是月份前針對林業(yè)有害生物發(fā)生較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展宣傳工作，月起分別在華容、君山、臨湘等地區(qū)開展防治示范工作，爭取承接業(yè)務，在全市創(chuàng)品牌，樹名聲，謀效益。對臨湘檢疫規(guī)范化執(zhí)法試點工作，我們將以產地檢疫、調運檢疫、復檢、補檢等內容為重點，具體工作安排是一季度發(fā)文成立領導機構和規(guī)范化執(zhí)法隊伍，調整專業(yè)執(zhí)法人員，建立規(guī)范化辦公室，擬訂工作制度。與個竹木檢查站建立聯(lián)系制度，明確檢查站負責人員，制度上墻，同時向省政府申請在京珠高速、竹木檢查站加掛森林植物檢疫檢查站牌子。二季度檔案歸類整理到位。開展專兼職檢疫人員培訓，全面實行網(wǎng)上辦證和規(guī)范化執(zhí)法。啟動有害生物監(jiān)測機制，定期報送信息。調運檢疫、產地檢疫、復檢開始。三季度向省廳爭取資金建設檢疫檢驗設施和無害化處理設施。開展工作檢查，落實監(jiān)督制度。四季度開展產地檢疫、開展標準化執(zhí)法試點工作考核，總結試點成績，查找工作不足，根據(jù)工作開展實際情況得出有關建議和想法，提出整改措施，迎接上級檢查。

⒉抓好監(jiān)測預報，做好“重點地區(qū)重點林業(yè)有害生物”的防治。今年要進一步加大對各縣區(qū)測報工作的管理力度和檢查督促力度，確保測報工作的規(guī)范化、科學化、制度化，從月份起測報數(shù)據(jù)每月一報，為防治提供科學依據(jù)。今年防治工作關鍵是做好平江、岳陽縣的竹蝗、華容、君山的楊樹害蟲的防治，力爭全市森林病蟲害發(fā)生面積、成災面積、成災率低于省廳有關考核指標，測報準確率、防治率超過省廳指標，切實保護好我市森林資源。今年上半年我們將爭取華容的楊樹害蟲治理納入全省楊樹綜合治理工程，同時督促有害生物發(fā)生嚴重的地區(qū)按照省廳要求，認真做好防治預案，以向省級財政爭取防治資金。

⒊抓好以松材線蟲病為重點的林業(yè)外來有害生物預防工作。我市水陸交通發(fā)達，木材流通量大，周邊地區(qū)疫點多，而紙業(yè)集團又大量收購松材作為造紙原料，形成松材線蟲及其它林業(yè)外來有害生物入侵的隱患。我們將以水上、鐵路、京珠高速等檢疫檢查站為依托，大力加強對進入我市的松材及其制品的檢疫檢查力度。同時在秋季認真組織開展松材線蟲病普查工作，保證松林普查率達，松材調運檢疫率達。

物業(yè)工作思路范文第4篇

關鍵詞：物業(yè)服務；管理提升；專業(yè)化

目前，油田礦區(qū)的物業(yè)服務正在面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。油田礦區(qū)的物業(yè)服務管理工作決定了整個大慶油田的建設能否持續(xù)的發(fā)展，整個礦區(qū)的的服務水平能否得到提高，廣大的職工群眾能否從中受益，將來油田礦區(qū)能否給大眾帶來更好的服務效益。為解決這些問題，更好的完善目前油田礦區(qū)物業(yè)服務的模式，解決目前油田礦區(qū)物業(yè)服務大的改革壓力下造成的組織結構單一、附加任務重的問題，在一系列油田礦區(qū)的物業(yè)管理工作的實踐與探索中總結出了一些新思路，為建設“最美礦區(qū)”提出了寶貴的意見和建議。

一、提升管理層的服務理念與能力

首先管理層必須具有思想上的工作動力，這是決定工作效率高低的關鍵，因為激情比能力更加重要，任何一項工作，如果對其沒有積極主動性，就很難將一項工作做到完美。這就要求時刻對管理層進行思想教育，加強對礦區(qū)物業(yè)服務的認識，使得管理層對該項工作的發(fā)展形勢又一個清楚地認識，并且還需要定期開展管理層會議，形成良好的紀律和制度，增強管理層的責任意識和社會意識。其次是需要將工作的步驟協(xié)調好，簡化復雜的工作步驟，轉變管理層傳統(tǒng)的工作觀念，在保證工作質量和標準的基礎上能快速的完成工作，提高效率。最后，還需要管理層強化指導作用，對基層單位有一個良好的指揮和引導的作用，與他們時刻保持緊密的聯(lián)系，從而進一步了解工作中存在的矛盾與難題，正確指導他們的工作，少走或不走彎路，提高基層工作人員的工作效率。

二、物業(yè)服務要走專業(yè)化的發(fā)展道路

油田礦區(qū)物業(yè)服務的專業(yè)化發(fā)展道路能顯著提高該服務的水平，取得更好的成效。社會在進步，城市在發(fā)展，由于不斷被細分的城市功能，油田礦區(qū)所在的城市對物業(yè)服務提出了更高的要求，使得物業(yè)服務必須走可持續(xù)的專業(yè)化發(fā)展道路。如今的油田礦區(qū)物業(yè)服務已經開始將大量的集中型的業(yè)務外包給專業(yè)的服務公司，改變了以往大量購買專業(yè)操作設備和引進技術人才的傳統(tǒng)模式，從而節(jié)約了大量的資金成本，減輕了負擔，使得大量的精力開始轉移到提升服務水準上，提高了人們的生活質量。其次，專業(yè)化的發(fā)展道路還能彌補人才不足的缺陷，傳統(tǒng)的物業(yè)服務工作人員都是從已有的老員工中進行調離，他們的特點是年齡都比較大，且專業(yè)基礎知識薄弱，工作效率不高，工作時解決實際問題的能力不足，這使得物業(yè)管理一直都得不到高水平的提升。由于進行了專業(yè)化，人們的服務理念發(fā)生了轉變，服務技術得到了提高，服務態(tài)度和積極性也變得活躍，滿足了現(xiàn)代城市的發(fā)展需求，提升了人們的幸福指數(shù)。第三，專業(yè)化的發(fā)展還可以降低服務成本，由于大量的專業(yè)服務被外包出去給專業(yè)的服務公司，減少了原服務單位的經濟虧損的現(xiàn)象，還能使通過規(guī)模經營的服務公司取得更大的經濟效益，一舉兩得。

三、物業(yè)服務的專業(yè)化模式

首先要統(tǒng)一安排，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一理念、統(tǒng)一服務，做好宣傳導向工作，督促服務工作人員認真學習相關的的工作規(guī)范，學習相關的管理制度，形成良好的紀律制度，讓他們在工作中能有一個正確的指導方向，能更快地完后相關的工作內容，提高專業(yè)化、規(guī)范化的工作能力。其次是建立一個有效的監(jiān)督管理機構，進行實時的監(jiān)督管理，讓工作人員能隨時反省自己的工作，檢查錯誤，努力改正，挺高物業(yè)服務的工作質量。在進行工作質量的講評過程中，要落實工作規(guī)劃，實時進行工作進度調查，方便在工作中及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，落實整改體系，以便取得更好的效果。第三要加強與用戶的溝通，及時獲取用戶的意見和建議，用以指導和完善后續(xù)的工作，建立追責制度和定期回訪，真誠服務，，及時為用戶解疑答惑，滿足用戶的需求。最后還需要對專業(yè)化的服務進行不斷的創(chuàng)新，結合工作的實際情況，培養(yǎng)出一批具有專業(yè)性物業(yè)服務的管理人才，增加專業(yè)技術人才儲備，結合現(xiàn)代科學技術，引進外來先進技術和設備，提升物業(yè)服務的管理和技術水平。

總結：綜上所述，關于油田礦區(qū)物業(yè)服務的管理工作的實踐思路探索，必須要結合日常工作的實際，從中返現(xiàn)問題，找出缺陷，提出有效的解決措施和意見，不斷優(yōu)化物業(yè)服務的結構，形成先進的服務理念，走專業(yè)化的服務道路，借助現(xiàn)代先進科學技術，摒除傳統(tǒng)的、落后的、有缺陷東西，完善物業(yè)服務的管理體系，制定嚴格的管理體制，發(fā)揮外包服務業(yè)的功能，讓整個物業(yè)服務行業(yè)得到更好的更優(yōu)質發(fā)展前景。

參考文獻：

物業(yè)工作思路范文第5篇

轉眼2021年的5個月已經過去，自3月公司的戰(zhàn)略發(fā)展會之后，也已經過去近三個月。由于目前整體市場上的各類業(yè)務更加趨于理性、符合市場規(guī)律邏輯。公司各類業(yè)務落地實施的困難進一步加大。

根據(jù)目前業(yè)務情況，我部統(tǒng)計業(yè)務，并對下半年工作安排部署如下：

一．我部2021上半年所提項目總結如下

當前正在推進的項目

①XX區(qū)ABS、XX應付供應鏈、XX應付供應鏈等項目繼續(xù)保持跟進。

②某國企軍工上市公司的并購，繼續(xù)尋找標的。

③股權類項目為下一步股權業(yè)務做項目儲備。

我部將繼續(xù)保持跟進

二．下半年工作部署及措施

根據(jù)公司“510業(yè)務溝通會”上所討論的關于配合母公司啟動并開展XXXX的私募股權業(yè)務的決定，同時根據(jù)子公司517所發(fā)郵件要求內部應聘XXXX的要求。我部總監(jiān)XXX及高級項目經理XXX已郵件回復。盧司正應聘銀華永泰總經理，XXX應聘XXXXX投資總監(jiān)。

1. 業(yè)務開展方向：主要業(yè)務方向偏向股權類業(yè)務。

① 股權并購類業(yè)務。

② 配合各地方市級政府、央國企做產業(yè)基金的GP。

③ B輪~D輪的PE股權項目融資類。

2.PE股權業(yè)務領域方向：

① 新材料(包括稀有、難溶、戰(zhàn)略型金屬材料的冶金、加工、成套等，及高分子、新型聚合物等非金屬材料)、新能源(制氫、電池、電池管理系統(tǒng)等)。

②高端裝備制造(機械、化工壓力容器、軌道交通等大型裝備)、軍用配套(涉及電子、武器、艦船、車輛等等)

④新能源（制氫、光伏發(fā)電）

⑤ 軍工制造領域多產品板塊的并購標的

三. 資金募集