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研究所年度總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：寬帶薪酬 軍崗動(dòng)態(tài) 激勵(lì)

一、引言

1.薪酬是對(duì)員工最有效的激勵(lì)手段之一

美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉?詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20-30%，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外70-80%的潛能也發(fā)揮出來(lái)。

激勵(lì)，簡(jiǎn)言之就是調(diào)動(dòng)人的工作積極性，把其潛在的能力充分發(fā)揮出來(lái)?！豆芾砣肆Y本》一書(shū)對(duì)企業(yè)四類人員關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查（見(jiàn)表1），結(jié)果表明員工對(duì)薪酬的關(guān)注排在了最前面兩位?？梢?jiàn)，在眾多的激勵(lì)因素中，薪酬雖然不是激勵(lì)員工的唯一手段，但卻是一個(gè)非常重要、最易被人運(yùn)用的方法。因此建立科學(xué)、合理、公平的薪酬制度在吸引、保留、激勵(lì)員工，推進(jìn)各項(xiàng)工作高效開(kāi)展方面，起著至關(guān)重要的作用。

2.軍崗制度是J研究所薪酬制度設(shè)計(jì)的重中之重

J研究所是從事高新科學(xué)技術(shù)研究的綜合性科研機(jī)構(gòu)，在2006年國(guó)家事業(yè)單位工資制度改革后，初步建立了崗位績(jī)效工資制。面向軍品核心崗位，J研究所設(shè)立了軍品崗位津貼和績(jī)效補(bǔ)貼（以下簡(jiǎn)稱軍崗）項(xiàng)目，主要依據(jù)崗位重要性與工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分配。這一項(xiàng)目約占月工資收入的50%（見(jiàn)圖1），是金額比例最大的工資項(xiàng)目。因此，做好這一項(xiàng)目的制度設(shè)計(jì)，是提升薪酬激勵(lì)作用的重中之重。

圖1 員工工資構(gòu)成圖

軍崗制度實(shí)施幾年來(lái)，逐漸反映出動(dòng)態(tài)性不足的缺陷，呈現(xiàn)出“崗變薪不變、調(diào)整不及時(shí)”的問(wèn)題，一定程度上影響了員工的工作積極性。為解決這一突出矛盾，J研究所將“軍崗制度改革”列為2012年度人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，本著“制度先行、整體設(shè)計(jì)”的思路，對(duì)2007年實(shí)施的軍崗制度進(jìn)行了全面修訂，出臺(tái)了新的管理辦法。新辦法借鑒了“寬帶薪酬”的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)了不同類別、級(jí)別崗位的“薪酬帶寬”，建立了所室兩級(jí)管理模式，形成了“一年一調(diào)”的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。

二、借鑒寬帶薪酬，強(qiáng)化崗位業(yè)績(jī)，建立軍崗動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

1.寬帶薪酬的概念與特點(diǎn)

寬帶薪酬（Broadbanding）是一種盛行于歐美國(guó)家的新型薪酬管理模式。最早是由美國(guó)薪酬設(shè)計(jì)專家艾德華?海于1951年研究開(kāi)發(fā)而來(lái)。它是對(duì)傳統(tǒng)上那種帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。

所謂“寬帶薪酬”，就是用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，將原來(lái)十幾甚至二十、三十個(gè)級(jí)別壓縮成幾個(gè)級(jí)別，并將每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬范圍拉大，從而形成一個(gè)新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程（見(jiàn)圖2）。比如，IBM公司在20世紀(jì)90年代以前的薪酬等級(jí)一共有24個(gè)，后來(lái)被合并為10個(gè)范圍更大的等級(jí)。

圖2 寬帶薪酬設(shè)計(jì)示意圖

寬帶中的“帶”意指薪酬級(jí)別，寬帶則指工資浮動(dòng)范圍比較大。與之對(duì)應(yīng)的則是窄帶薪酬管理模式，即工資浮動(dòng)范圍小，級(jí)別較多。寬帶薪酬更強(qiáng)調(diào)績(jī)效概念。由于同一薪酬級(jí)別內(nèi)，最低工資與最高工資的差距大，績(jī)效高低對(duì)薪酬的影響很大，從而激發(fā)新老員工提高效率；另一方面，寬帶薪酬淡化了職位晉升，避免了晉升機(jī)會(huì)少而導(dǎo)致的對(duì)單位的不滿情緒。

2.與崗位管理接軌，分類分級(jí)設(shè)計(jì)軍崗薪酬帶寬

J研究所現(xiàn)行的軍品崗位津貼分為A、B、C三類，共12個(gè)等級(jí)；績(jī)效補(bǔ)貼對(duì)應(yīng)于崗位津貼，共36個(gè)檔次，即每個(gè)崗位津貼等級(jí)對(duì)應(yīng)3個(gè)基本績(jī)效補(bǔ)貼檔次。“如何劃定崗位層級(jí)，并設(shè)計(jì)與之相對(duì)應(yīng)的軍崗浮動(dòng)范圍”是軍崗制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。

（1）以崗位管理分類分級(jí)體系為基礎(chǔ)，適當(dāng)合并并拉大帶寬

按照管理（分領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理/非領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)系列）、專業(yè)技術(shù)和技能三類崗位設(shè)計(jì)薪酬帶寬。同時(shí)，對(duì)原來(lái)較多的薪酬帶寬進(jìn)行合并，將每個(gè)崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)的薪酬范圍拉大。以專業(yè)技術(shù)類崗位為例，薪酬級(jí)別是由原來(lái)的九個(gè)合并成三個(gè)，這樣一來(lái)擴(kuò)大了薪酬帶寬與重合度。合并前后情況見(jiàn)圖3。

圖3 專業(yè)技術(shù)類崗位（軍崗）薪酬帶寬改革前后比較

按照上述方法設(shè)計(jì)了三類崗位的薪酬帶寬（見(jiàn)圖4），每個(gè)崗位等級(jí)人員的軍崗有了較大的浮動(dòng)范圍，確定時(shí)主要考慮崗位重要性、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、能力三大因素，實(shí)現(xiàn)“崗變薪變、績(jī)變薪變、能變薪變”。

圖4 J研究所（軍崗）薪酬帶寬設(shè)計(jì)方案

（2）改進(jìn)后的寬帶薪酬優(yōu)點(diǎn)

以原有的崗位、職稱系統(tǒng)為基礎(chǔ)。尊重原有的崗位/職稱聘任評(píng)價(jià)體系，不會(huì)過(guò)大地沖擊現(xiàn)有的利益結(jié)構(gòu)，減緩了寬帶薪酬變革的阻力。

寬帶的浮動(dòng)范圍加大，賦予了基層部門(mén)更大的操作空間。各部門(mén)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定更加細(xì)化、科學(xué)的條件，使軍崗確定更加合理、更具激勵(lì)性。

寬帶的重疊部分增大，因此軍崗提升的途徑不僅僅是職稱晉升或年限增長(zhǎng)，工作重要性、工作量、工作業(yè)績(jī)對(duì)薪酬增長(zhǎng)起決定因素，從而淡化了有限的崗位晉升，引導(dǎo)員工提升能力與業(yè)績(jī)，形成了良性的競(jìng)爭(zhēng)文化。

三、J研究所軍崗制度改革的總體思路與實(shí)施情況分析

1.總體思路

在借鑒寬帶薪酬設(shè)計(jì)思想的基礎(chǔ)上，J研究所確定了軍崗管理基本框架，同時(shí)提出了“總量控制、分級(jí)管理，分類測(cè)算、崗位優(yōu)先，強(qiáng)化績(jī)效、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的24字軍崗管理方針，明確了管理模式、職責(zé)分工、操作程序等問(wèn)題。

（1）總量控制，分級(jí)管理

在嚴(yán)格執(zhí)行院年度軍崗指標(biāo)控制的前提下，J研究所對(duì)各部門(mén)采取年度軍崗指標(biāo)與經(jīng)費(fèi)額度雙控制的管理模式，分級(jí)確定不同崗位工作人員軍品崗位津貼等級(jí)與基本績(jī)效補(bǔ)貼檔次。具體權(quán)限如下：領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的軍品崗位津貼等級(jí)與基本績(jī)效補(bǔ)貼檔次由工作小組提出建議，所辦公會(huì)討論確定；除領(lǐng)導(dǎo)干部崗位外的工作人員由所在部門(mén)擬定、人事教育處審核、所辦公會(huì)審批。

（2）分類測(cè)算，崗位優(yōu)先

在向各部門(mén)下達(dá)年度軍崗指標(biāo)與經(jīng)費(fèi)額度時(shí)，按照專業(yè)技術(shù)、技能和管理三類崗位的不同特點(diǎn)，采取不同的測(cè)算原則。所級(jí)測(cè)算重點(diǎn)考慮崗位、技術(shù)職務(wù)（等級(jí)）、任職年限因素；部門(mén)確定重點(diǎn)考慮崗位責(zé)任、工作量和工作業(yè)績(jī)。

（3）強(qiáng)化績(jī)效，動(dòng)態(tài)調(diào)整

軍崗實(shí)行“年度集中調(diào)整與日常實(shí)時(shí)調(diào)整相結(jié)合”的動(dòng)態(tài)管理模式。每年4月重新核定各部門(mén)軍崗指標(biāo)與經(jīng)費(fèi)額度，進(jìn)行集中調(diào)整。在一個(gè)年度周期內(nèi)，所管領(lǐng)導(dǎo)干部崗位變化的，由人事教育處擬定、所主管領(lǐng)導(dǎo)審批后自次月起調(diào)整；各部門(mén)工作人員崗位變化的，在指標(biāo)與經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)由部門(mén)擬定、人事教育處審核、所主管領(lǐng)導(dǎo)審批后自次月起調(diào)整。在一個(gè)年度周期內(nèi)，崗位津貼等級(jí)調(diào)整幅度不得超過(guò)兩個(gè)等級(jí)，基本績(jī)效補(bǔ)貼檔次調(diào)整幅度不得超進(jìn)六個(gè)檔次。

2.軍崗動(dòng)態(tài)管理實(shí)施情況分析

新軍崗管理辦法實(shí)施以來(lái)，J研究所已順利開(kāi)展了2012與2013年度軍崗動(dòng)態(tài)調(diào)整工作，調(diào)整人員比例達(dá)67%（含上升與下降），初步形成了“一年一調(diào)”的常態(tài)化調(diào)整機(jī)制。回顧幾年來(lái)的探索與實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)重視、分級(jí)管理、員工滿意是軍崗改革得以穩(wěn)步實(shí)施的重要保證。

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視是前提，制度建設(shè)要先行

軍崗制度改革關(guān)系到每一位員工的切身利益。要確保改革工作順利開(kāi)展，首先必須取得領(lǐng)導(dǎo)的支持并統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。為此，J研究所成立了由所黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記、人教處和科技處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員組成的工作組，負(fù)責(zé)調(diào)研、分析、辦法起草、實(shí)施測(cè)算、工資兌現(xiàn)等一系列工作；所屬各單位也領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項(xiàng)工作，成立了相應(yīng)的實(shí)施工作小組，確保了改革工作的順利開(kāi)展。

（2）分級(jí)管理是關(guān)鍵，上下聯(lián)動(dòng)成合力

對(duì)人的管理，研究室、班組起著至關(guān)重要的作用。將軍崗管理權(quán)限下放到研究室一級(jí)，既滿足了基層單位自我管理的需求，又發(fā)揮了其用人的主體作用?；鶎訂挝粦?yīng)將軍崗動(dòng)態(tài)作為部門(mén)管理的抓手之一，通過(guò)清晰的業(yè)績(jī)、能力導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)單位與個(gè)人的共同發(fā)展。

在2013年調(diào)整實(shí)施階段，J研究所所研究實(shí)體部門(mén)在所下達(dá)的軍崗指標(biāo)范圍內(nèi)，首次結(jié)合自身特點(diǎn)制定了本部門(mén)的軍崗動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則。有的部門(mén)按照工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化計(jì)分，按排名先后確定軍崗；有的部門(mén)將崗位按重要性劃分層級(jí)，軍崗確定首要考慮崗位。各基層科室都想出了一些導(dǎo)向明確、切實(shí)可行的實(shí)施辦法，調(diào)整工作做到有據(jù)可依。

（3）員工滿意是標(biāo)準(zhǔn)，升降通道要暢通

員工薪酬滿意度是衡量薪酬制度是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。一個(gè)好的薪酬制度應(yīng)該“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性”，才能對(duì)員工起到有效的激勵(lì)作用。對(duì)于目前工資總額水平嚴(yán)格控制的管理模式下，對(duì)內(nèi)公平就顯得尤為重要?！案啥喔缮俣家粯樱珊酶蓧亩家粯印钡默F(xiàn)象必然會(huì)挫傷員工的積極性，因此軍崗動(dòng)態(tài)要做到“能上能下”，不僅要有正激勵(lì)，還有要負(fù)激勵(lì)，才能讓員工滿意。

圖5 近5年新進(jìn)人員軍崗與基本績(jī)效補(bǔ)貼（年平均值）情況

研究所年度總結(jié)范文第2篇

（2020年度）

2020年，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全科室共同努力，恪盡職守，圍繞保障醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為要?jiǎng)?wù)，扎實(shí)服務(wù)于全院各科室，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)硬件維護(hù)與管理，及時(shí)排除各種疑難故障，保障醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)信號(hào)暢通。

1．根據(jù)《信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)基本要求》，逐步推進(jìn)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)建設(shè)。通過(guò)二級(jí)檢測(cè)后，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，以及“世界銀行貸款醫(yī)改促進(jìn)項(xiàng)目”省縣域醫(yī)療衛(wèi)生信息化項(xiàng)目分配給醫(yī)院的硬件設(shè)備，進(jìn)一步調(diào)整和改進(jìn)相關(guān)安全設(shè)備配置及安全設(shè)置。

2.繼續(xù)堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器定期檢查機(jī)制，加大網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控力度；因門(mén)診樓拆除重建，根據(jù)舊門(mén)診及醫(yī)技樓科室搬遷后分布情況，重新規(guī)劃科室網(wǎng)絡(luò)；保障醫(yī)保及政務(wù)網(wǎng)等外線安全接入；及時(shí)清理各種垃圾文件、各種病毒，備份文件數(shù)據(jù)，保證服務(wù)器運(yùn)行良好。大部份科室電腦系統(tǒng)為無(wú)盤(pán)站，方便維護(hù)，減少維護(hù)費(fèi)用的同時(shí)，更提高了系統(tǒng)的安全性。

3．計(jì)算機(jī)硬件的更換，購(gòu)置和維護(hù)情況。醫(yī)院電腦硬件整個(gè)年度總體來(lái)講，出現(xiàn)問(wèn)題頻率較少，每臺(tái)機(jī)器除了日常的簡(jiǎn)單故障維護(hù)之外，大部分屬于原部件老化損壞等情況。

“世界銀行貸款醫(yī)改促進(jìn)項(xiàng)目”省縣域醫(yī)療衛(wèi)生信息化項(xiàng)目分配給醫(yī)院的硬件設(shè)備均已驗(yàn)收上架，等待部署。

本年度新配備了多媒體大屏幕及會(huì)議音響系統(tǒng)，結(jié)合視聯(lián)遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)組建了遠(yuǎn)程視頻會(huì)議中心。新購(gòu)置40臺(tái)新電腦，PACS存儲(chǔ)系統(tǒng)。新電腦按科室申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審批原則，分發(fā)至各科室使用。整體硬件及信息管理系統(tǒng)使用運(yùn)行情況良好，做到物盡其用。由于醫(yī)院門(mén)診大樓拆遷，配合各科室重新部署網(wǎng)絡(luò)信息點(diǎn)及電腦設(shè)備，保證了各科室正常運(yùn)行。

4．定期更新和升級(jí)病毒庫(kù)，做好服務(wù)器防范措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)進(jìn)行處理，本年度醫(yī)院系統(tǒng)無(wú)出現(xiàn)嚴(yán)重病毒侵?jǐn)_現(xiàn)象。

二、保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運(yùn)維和實(shí)施推進(jìn)。

1．根據(jù)上級(jí)政策要求，醫(yī)院系統(tǒng)持續(xù)跟進(jìn)做好門(mén)診“特殊病種”，住院“臨床路徑”和“單病種”管理，及建檔立卡農(nóng)村貧困人口大病專項(xiàng)救治實(shí)施“先診療，后付費(fèi)”相關(guān)功能。

2020年9月1日起，根據(jù)醫(yī)保中心【2020】64號(hào)文要求，更改門(mén)診特殊病種結(jié)算編碼為國(guó)家醫(yī)保局編碼。2020年12月15日起，根據(jù)醫(yī)?！?020】91號(hào)文公布的第四批按病種收付費(fèi)管理的要求，新增177個(gè)病種，停止執(zhí)行10個(gè)病種；2020年6月，根據(jù)衛(wèi)扶貧【2002】2號(hào)文進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村貧困人口大病專項(xiàng)救治范圍的通知，新增三個(gè)病種。并對(duì)相關(guān)功能進(jìn)行梳理、修改、完善。同時(shí)，定期獲取、及時(shí)更新建檔立卡貧困人口信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

不斷跟進(jìn)門(mén)診特殊病種，住院?jiǎn)尾》N、精準(zhǔn)扶貧人員、臨床路徑等相關(guān)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)表建設(shè)，細(xì)化管理，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療執(zhí)行效率，監(jiān)控醫(yī)療費(fèi)用，進(jìn)一步減輕患者負(fù)擔(dān)。

2.根據(jù)醫(yī)?！?020〕47號(hào)文“關(guān)于規(guī)范部分醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目及價(jià)格管理的通知”要求，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院系統(tǒng)價(jià)格目錄，患者按新版價(jià)格項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。

3.根據(jù)省衛(wèi)健委關(guān)于世界銀行貸款醫(yī)改促進(jìn)信息化項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)工作要求，醫(yī)院系統(tǒng)完成“分級(jí)診療”接口建設(shè)，及電子病歷三級(jí)配套改造升級(jí)，進(jìn)一步完善和提高病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范，加強(qiáng)電子病歷管理。

4. 新增“電子健康碼”、“醫(yī)保電子憑證”等就診、結(jié)算方式，方便患者就醫(yī)，進(jìn)一步提升就醫(yī)體驗(yàn)。

5. 體檢系統(tǒng)、pacs、心電系統(tǒng)、安全用藥智能輔助決策系統(tǒng)及HIS接口，正式驗(yàn)收，并正常運(yùn)行。

6．管理維護(hù)醫(yī)院HIS系統(tǒng)，LIS系統(tǒng)，PACS系統(tǒng)，電子病歷、病案等系統(tǒng)。獲取科室需求，不斷完善解決。

根據(jù)財(cái)務(wù)需要，及時(shí)生成新IC卡，制售醫(yī)院體檢卡，滿足門(mén)診及體檢患者需要。

及時(shí)補(bǔ)充信息系統(tǒng)必要數(shù)據(jù)或信息。對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)新增初始數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確錄入或更改，并做好相關(guān)技術(shù)文檔及資料的保管工作，做到規(guī)范、安全，確保文件完整歸檔、不漏、不重。

HIS、檢驗(yàn)系統(tǒng)、影像系統(tǒng)、心電系統(tǒng)、院感系統(tǒng)、輸血系統(tǒng)、安全用藥智能輔助決策系統(tǒng)等各系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，提交相關(guān)系統(tǒng)軟件售后工程師，并積極協(xié)調(diào)和處理各系統(tǒng)之間接口產(chǎn)生的問(wèn)題。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，結(jié)合院各科室具體要求，向軟件公司提出對(duì)醫(yī)院信息系統(tǒng)的更改需求。并做好相關(guān)科室操作人員的指導(dǎo)工作，避免程序更改影響正常工作秩序。

三. 完成上級(jí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)上報(bào)要求。包括：

（1）國(guó)家衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)“病案首頁(yè)”上傳。

（2）“全國(guó)二級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核病案首頁(yè)采集系統(tǒng)”“病案數(shù)據(jù)上傳。

（3）國(guó)家衛(wèi)生健康委醫(yī)院管理研究所電子病歷系統(tǒng)分級(jí)評(píng)價(jià)平臺(tái)“2019年電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)評(píng)價(jià)”。

（4）國(guó)家衛(wèi)生健康委醫(yī)院管理研究所智慧醫(yī)院分級(jí)評(píng)價(jià)平臺(tái)“2019年醫(yī)院智慧服務(wù)分級(jí)評(píng)估”。

（5）福建省居民健康檔案平臺(tái)數(shù)據(jù)上傳、慢病接口數(shù)據(jù)推送。

（6）根據(jù)感染科提供門(mén)診發(fā)熱病人數(shù)據(jù)， 及時(shí)上傳相關(guān)數(shù)據(jù)至“流感醫(yī)療服務(wù)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”。

（7）市、區(qū)兩級(jí)衛(wèi)健委要求的醫(yī)院信息化建設(shè)相關(guān)情況報(bào)告。

（8）醫(yī)院辦公室、醫(yī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科、藥劑科等科室相關(guān)上報(bào)數(shù)據(jù)。

回顧本科室今年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在不足之處。今后將努力加強(qiáng)科室人員的專業(yè)水平，與科室加強(qiáng)溝通，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，不斷提高工作效率，更好的做好今后的工作。

研究所年度總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞 GoPubMed PubMed 信息分析

AbstractGoPubMed is the latest,conducting intelligent search tool to PubMed.The text analyzes the papers published by Jiangsu Institute of Hematology,indexed into PubMed by using GoPubMed.

Key WordsGoPubMed;PubMed;information analysis

GoPubMed是德國(guó)Transinsight公司開(kāi)發(fā)的生命科學(xué)語(yǔ)義搜索引擎，其網(wǎng)址為：省略/。其2008年12月推出的4.0版獲2009年度德國(guó)Red Dot設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)：傳播設(shè)計(jì)領(lǐng)域（圖形用戶界面與交互工具）之至尊獎(jiǎng)（the best of the best）。該引擎是基于知識(shí)和語(yǔ)義計(jì)算處理的智能檢索系統(tǒng)。其數(shù)據(jù)源與美國(guó)國(guó)立醫(yī)學(xué)圖書(shū)館的PubMed完全一樣，其本身并沒(méi)有數(shù)據(jù)庫(kù)，其原理為將讀者檢索提問(wèn)詞提交給PubMed，接收PubMed的檢索結(jié)果，利用GO（gene ontology，GO-基因本體）和MESH（醫(yī)學(xué)主題詞表）對(duì)檢索結(jié)果進(jìn)行提煉，利用算法從中提取GO術(shù)語(yǔ)和MESH主題詞，自動(dòng)生成臨時(shí)基因本體和醫(yī)學(xué)主題詞表，從而對(duì)檢索結(jié)果進(jìn)行分類，讀者可以根據(jù)這些分類快速找到需要的文獻(xiàn)［1］。

GoPubMed統(tǒng)計(jì)分析功能具有對(duì)所有檢索結(jié)果或單獨(dú)對(duì)分類類目中的術(shù)語(yǔ)在PubMed中檢索得到的文獻(xiàn)進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析，提供的4W分析（What，Who，Where，When）可以直觀地提供給我們包括對(duì)檢索到文獻(xiàn)從年代分布、核心著者、核心期刊、著者分布的可視化地圖。

資料與方法

由于GoPubMed的數(shù)據(jù)源取自PubMed，故我們研究的對(duì)象論文為江蘇省血液研究所（Jiangsu Institute of Hematology）發(fā)表的被PubMed收錄的論文。

研究方法：使用GoPubMed檢索引擎，輸入檢索詞“Jiangsu Institute of Hematology”進(jìn)行檢索，并對(duì)檢索結(jié)果進(jìn)行分析。

圖2 Who分析顯示核心作者

圖5Who分析的研究者合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

圖6When分析的發(fā)表文獻(xiàn)時(shí)間分布和趨勢(shì)

圖8Where分析的世界地理分布

結(jié) 果

檢索出相關(guān)文獻(xiàn)323篇。What分析：顯示該所的研究?jī)?nèi)容與研究方向主要為白血病、基因表達(dá)、骨髓移植、抗原電泳實(shí)驗(yàn)、淋巴胚前體細(xì)胞白血病、細(xì)胞遺傳學(xué)等（圖1）。

圖1 What分析顯示研究方向

Who分析：該所的核心作者：阮長(zhǎng)耿教授-資深作者（Senior Author）（圖2）。

核心作者群：阮長(zhǎng)耿教授、薛永權(quán)教授、陳子興教授。其他高產(chǎn)作者還有潘金蘭、岑建農(nóng)、白霞、王兆鉞、沛、吳亞芳等（圖3）。

的核心期刊：依次為中華血液學(xué)雜志（77篇），中國(guó)實(shí)驗(yàn)血液學(xué)雜志（45篇），中華醫(yī)學(xué)雜志（20篇），中華醫(yī)學(xué)遺傳學(xué)雜志（18篇），中華內(nèi)科雜志（17篇）等（圖4）。

該所研究人員的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖，見(jiàn)圖5。

圖4Who分析的核心期刊

When分析：該所發(fā)表文獻(xiàn)時(shí)間分布和趨勢(shì)（圖6）。

Where分析：江蘇省血液研究所研究成果的世界地理分布圖（圖7、8）。

圖7 Where分析的國(guó)家和城市分布

討 論

GoPubMed是優(yōu)秀的智能檢索工具。不僅可以對(duì)一個(gè)研究機(jī)構(gòu)發(fā)表的文獻(xiàn)進(jìn)行分析從而揭示其研究方向、核心作者、研究趨勢(shì)等，還可以針對(duì)某一研究課題進(jìn)行分析，總結(jié)出該課題領(lǐng)域的最新相關(guān)情況。必將在醫(yī)學(xué)研究中越來(lái)越多地發(fā)揮重要作用。

參考文獻(xiàn)

研究所年度總結(jié)范文第4篇

年終歲末，又到一年總結(jié)時(shí)。回顧XX年，我主要負(fù)責(zé)物資公司的財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、日常工作

完成物資公司單戶報(bào)表及合并報(bào)表的編制；完成物資公司各稅種的納稅申報(bào)及繳納，編制國(guó)、地稅報(bào)表以及納稅人自查報(bào)告，進(jìn)行國(guó)、地稅上門(mén)申報(bào)、網(wǎng)上申報(bào)、 ic卡申報(bào)，填制《電子繳庫(kù)專用繳款書(shū)》進(jìn)行稅款交納工作；完成物資公司汽車貿(mào)易、棉紗貿(mào)易的匯款單和購(gòu)銷合同的審核，并根據(jù)收到的進(jìn)貨發(fā)票及合同，對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票進(jìn)行網(wǎng)上認(rèn)證，開(kāi)具銷貨增值稅專用發(fā)票；編制物資公司銀行余額調(diào)節(jié)表，以及銀行業(yè)務(wù)憑證、轉(zhuǎn)賬憑證，進(jìn)行月末結(jié)賬工作。

二、重點(diǎn)工作及取得的成績(jī)

1、完成年終決算及稅審，配合事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)。根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，XX年由天職國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)物資公司進(jìn)行年終審計(jì)工作。為了促使會(huì)計(jì)工作更加規(guī)范、質(zhì)量不斷提高，我們自己先組織自查，整理出審計(jì)年度1-12月份的憑證、賬本、報(bào)表及各類輔助賬表，找出有關(guān)文件，然后逐一按照審計(jì)要求，填表匯總，詳寫(xiě)說(shuō)明，并隨時(shí)提供審計(jì)所需的相關(guān)資料。

研究所年度總結(jié)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)管理 優(yōu)化系統(tǒng) 創(chuàng)新技術(shù) 工作效率

1 前言

采油三廠面臨人員多、儲(chǔ)量少、產(chǎn)量低、成本緊等問(wèn)題，制約了公司和廠的發(fā)展，為此，華北油田公司和采油三廠一直不斷拓展、延伸精細(xì)管理的內(nèi)涵和外延，在生產(chǎn)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積極提倡和實(shí)施精細(xì)管理，使油田持續(xù)、穩(wěn)健、有效、和諧發(fā)展。該項(xiàng)目是實(shí)施精細(xì)化管理的具體表現(xiàn)。2 精細(xì)化管理的流程

2.1 優(yōu)化崗位職責(zé) 規(guī)范工作流程

采油三廠地質(zhì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，主要由地質(zhì)研究所生產(chǎn)管理室、采油工區(qū)地質(zhì)組、采油工區(qū)計(jì)量站組成，崗位不同，分工不同，但在執(zhí)行過(guò)程中又會(huì)有許多重復(fù)工作，因此應(yīng)用系統(tǒng)工程原理將崗位職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，在日常工作過(guò)程中突出履職盡責(zé)的規(guī)范性和受控性。

2.2 精細(xì)地質(zhì)生產(chǎn)分析 深入解決生產(chǎn)問(wèn)題

通過(guò)崗位責(zé)任制的落實(shí)，保證了資料錄取的可靠性，而地質(zhì)生產(chǎn)分析是地質(zhì)生產(chǎn)精細(xì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)地質(zhì)分析使地質(zhì)技術(shù)人員時(shí)時(shí)了解單井以及生產(chǎn)運(yùn)行變化，并為地質(zhì)研究所進(jìn)一步研究，領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。如圖1所示：

圖1 地質(zhì)生產(chǎn)分析解決問(wèn)題流程圖

每日地質(zhì)技術(shù)人員對(duì)單井進(jìn)行分析，及時(shí)找出不正常井并上傳廠網(wǎng)頁(yè)，以此提示生產(chǎn)單位和其它協(xié)助單位，及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)，確保產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。不正常井日分析是采油三廠2002年以來(lái)堅(jiān)持的一項(xiàng)獨(dú)特的地質(zhì)管理辦法，對(duì)采油三廠單井運(yùn)行起到了監(jiān)督、警示作用。

每旬由采油工區(qū)和地質(zhì)所生產(chǎn)管理室從基層生產(chǎn)單位和全廠兩個(gè)層面進(jìn)行分析，并及時(shí)上網(wǎng)，使運(yùn)用層及時(shí)了解旬度產(chǎn)量運(yùn)行變化、影響產(chǎn)量變化因素等。

每月末召開(kāi)地質(zhì)例會(huì)，通過(guò)工區(qū)地質(zhì)組對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況、本月主要工作、主要單井變化、目前存在問(wèn)題及建議、下月指標(biāo)安排等等方面工作匯報(bào)，地質(zhì)研究所相關(guān)組室對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)，地質(zhì)研究所領(lǐng)導(dǎo)和地質(zhì)老總進(jìn)行指導(dǎo)，并作出下步工作指示，因此地質(zhì)例會(huì)是地質(zhì)研究所與各工區(qū)溝通交流的重要橋梁。

每季度統(tǒng)一對(duì)各工區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行季度分析，每年末進(jìn)行全年生產(chǎn)運(yùn)行分析及下一年度生產(chǎn)運(yùn)行預(yù)測(cè)，從而達(dá)到每一階段工作有總結(jié)，下步工作有計(jì)劃，達(dá)到了精細(xì)地質(zhì)生產(chǎn)管理目的。

2.3 強(qiáng)化管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提高系統(tǒng)工作效率

為了使采油三廠的地質(zhì)生產(chǎn)管理工作更加規(guī)范有序、數(shù)據(jù)分析更加便捷、準(zhǔn)確，在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行了研究（圖2）。

圖2 示意圖2.3.1 進(jìn)行管理創(chuàng)新 建立模式化管理

地質(zhì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)自2009年起針對(duì)油田企業(yè)地質(zhì)生產(chǎn)管理存的工作內(nèi)容不規(guī)范、工作程序不規(guī)范、任務(wù)完成時(shí)間性不強(qiáng)、新人工作質(zhì)量低等問(wèn)題，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理原理，創(chuàng)造性的建立了地質(zhì)生產(chǎn)管理工作的時(shí)間模式，規(guī)定了什么時(shí)間干什么活；建立了地質(zhì)生產(chǎn)管理程序模式，規(guī)范了按什么步驟和方法去完成工作；建立了地質(zhì)生產(chǎn)管理內(nèi)容模式，規(guī)范了工作的具體內(nèi)容和范圍。完成了《利用模式化管理方法 提高地質(zhì)生產(chǎn)管理水平》科技創(chuàng)新管理項(xiàng)目研究，經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)用，事實(shí)證明模式化管理是一套行之有效的現(xiàn)代化管理方法，增強(qiáng)了工作的自覺(jué)性，簡(jiǎn)化了培訓(xùn)，提高了工作質(zhì)量減輕了主要技術(shù)人員的負(fù)擔(dān)，提高了工作效率，工作時(shí)間、程序、內(nèi)容得到規(guī)范，提高了系統(tǒng)效率。使地質(zhì)管理更加精細(xì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮、決策提供了方便。華北油田內(nèi)部和

其他兄弟油田同行多次到采油三廠參觀、考察，得到一致好評(píng)。

2.3.2 不斷技術(shù)創(chuàng)新 提高分析水平

地質(zhì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)多而繁瑣，為了把大家從過(guò)多的數(shù)據(jù)和人工重復(fù)性數(shù)據(jù)輸入中解脫出來(lái)，地質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了多方面的技術(shù)研究。

為了挖掘老井生產(chǎn)能力，地質(zhì)研究所生產(chǎn)管理室立項(xiàng)研究老井挖潛技術(shù)，提出了隱蔽不正常井恢復(fù)、大沉沒(méi)度油井提液及小沉沒(méi)度油井增產(chǎn)技術(shù)。通過(guò)對(duì)老井能力挖潛技術(shù)的實(shí)施，減少了隱蔽不正常井的影響，調(diào)整工作制度和生產(chǎn)參數(shù)從而提高了單井生產(chǎn)能力，為保證采油三廠生產(chǎn)運(yùn)行的完成做出了貢獻(xiàn)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)功圖、液面軟件中存在手工輸入部分較多容易出錯(cuò)，圖形上網(wǎng)后變形，網(wǎng)上查詢軟件存在液面曲線、查詢功能單一、查詢數(shù)據(jù)分散、無(wú)綜合分析功能等諸多問(wèn)題和不足，已經(jīng)不能滿足資料查詢及生產(chǎn)分析需要的問(wèn)題，對(duì)功圖、液面軟件進(jìn)行升級(jí)改進(jìn)，改進(jìn)后實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)自動(dòng)獲取，單項(xiàng)、多項(xiàng)、綜合列表、功圖自動(dòng)算產(chǎn)、管理的多項(xiàng)功能，提高查詢、分析速度和準(zhǔn)確度。目前，該軟件系統(tǒng)在全廠八個(gè)采油工區(qū)使用，網(wǎng)上數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)全廠共享。原來(lái)解釋1口油井需要3分鐘，目前解釋1口井僅需要30秒鐘，目前數(shù)據(jù)上傳準(zhǔn)確率為100%。

功圖、液面網(wǎng)上查詢功能完善后，地質(zhì)生產(chǎn)系統(tǒng)又對(duì)功圖、液面數(shù)據(jù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行了研究，實(shí)現(xiàn)了：功圖算產(chǎn)了解產(chǎn)量；核實(shí)油井工作制度、尋找隱蔽不正常井、老井潛力挖潛、判斷假資料、判斷油井、油藏能量等方面的功能。

為了對(duì)采油工區(qū)上報(bào)資料進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，對(duì)地質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)資料落實(shí)方法進(jìn)行研究總結(jié)，及時(shí)糾正、校對(duì)采油工區(qū)上報(bào)錯(cuò)誤資料200余井次。有效的保證了上報(bào)數(shù)據(jù)、匯報(bào)材料的準(zhǔn)確性，為油藏開(kāi)發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)。

統(tǒng)一了全廠分離器標(biāo)定技術(shù)、時(shí)間和使用標(biāo)準(zhǔn)，從根本使計(jì)量器具、操作規(guī)程，操作技術(shù)上保證了資料錄取的標(biāo)準(zhǔn)一致性。