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事業(yè)單位管理條例范文第1篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；聘用合同

事業(yè)單位具有鮮明的中國特色的概念，在世界其他國家并不常見。簡單地說，事業(yè)單位就是不以盈利為目的的，提供各種社會服務的社會組織，它一般分布在科學、教育、文化、衛(wèi)生領(lǐng)域。事業(yè)單位不是國家機關(guān)，但是又具備國家機關(guān)的一些屬性，這種特點使得事業(yè)單位在管理上存在著一定難度，其中人事管理就是其中之一。由于事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，聘用合同制度全國范圍內(nèi)做法不一，獎懲制度不夠健全，發(fā)生人事爭議處理的依據(jù)也不夠明確，鑒于此，《條例》應運而生。

一、《事業(yè)單位人事管理條例》的積極意義及作用

首先，《條例》的頒布實施建立了更加規(guī)范與靈活的用人機制。《條例》的頒布真正實現(xiàn)了事業(yè)單位員工能進能出、職務上能上能下的靈活轉(zhuǎn)換機制，形成了符合社會主義市場經(jīng)濟的事業(yè)單位與員工之間的雙向選擇制度，為實現(xiàn)從固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變提供了政策依據(jù)。公開招聘和競聘上崗的規(guī)定有利于真正切實引進人才，更有利于單位本身發(fā)展。值得注意的是，《條例》明確規(guī)定了聘用合同是唯一能夠確立或者終止事業(yè)單位與個人之間人事關(guān)系的依據(jù)，打破了長久以來的戶籍身份、地域等限制，將身份管理轉(zhuǎn)化為崗位管理，既能充分調(diào)動事業(yè)單位人員的工作積極性，大大提高對事業(yè)單位的人力管理效能，又能夠激勵人才的自我發(fā)展進步。

其次，《條例》是切實貫徹落實黨的十和十八屆三中全會精神的重要舉措。中央提出加快事業(yè)單位分類改革和深化干部人事制度改革的目標任務，提出了建立集聚人才體制機制，加快形成具有國際競爭力的人才制度優(yōu)勢的新要求。雖然我國事業(yè)單位人事制度已經(jīng)推行了12年之久，但是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各種問題與矛盾凸顯。事業(yè)單位現(xiàn)有的人力資源管理模式一定程度上阻礙了人才流動，身份壁壘、地域壁壘障礙依然存在；招聘時信息不公開現(xiàn)象嚴重；激勵制度和獎懲制度不夠完善等等。解決這些問題無法通過事業(yè)單位本身自發(fā)調(diào)節(jié)，也不能僅僅靠微調(diào)糾正，必須在制度層面上進行改革?！稐l例》的頒布實施正是在十和十八屆三中全會精神指導下對事業(yè)單位人事制度改革的探索，是有利于事業(yè)單位長期穩(wěn)定發(fā)展的。

再次，《條例》的頒布是對人才的有效激勵，也是對事業(yè)單位工作人員的權(quán)益保障。事業(yè)單位人事制度推行的12年來，個別事業(yè)單位蘿卜招聘、吃空餉等不公平、不公正的選人用人現(xiàn)象頻繁曝光，身份和地域成為制約人才進入事業(yè)單位的巨大屏障。而在準出制度上的不明確，也影響著人才的發(fā)展空間和工作積極性。另外在工作中遇到不公正的待遇，員工并沒有很好的途徑進行解決?！稐l例》的出臺將事業(yè)單位工作人員納入到了平等的主體范疇內(nèi)，發(fā)生人事爭議可以依照勞動爭議等規(guī)定處理，既能夠切實保障員工的合法權(quán)益，也能夠加強對事業(yè)單位的黨風廉政建設力度，在很大程度上杜絕了腐敗、歧視等不正之風，為事業(yè)單位健康發(fā)展提供了良好環(huán)境。除了上文所說，《條例》還規(guī)定了事業(yè)單位員工工資福利和社會保險等內(nèi)容，兼顧了社會分配公平。

二、聘用合同在勞動合同法中的適用

事業(yè)單位聘用合同與勞動合同法是否適用，首先要從適用主體的身份上分析。不是所有事業(yè)單位的工作人員都適用于勞動合同法，要根據(jù)不同情況靈活分析。

首先，參公人員不應當適用。參公人員即參照公務員法管理的人員，不論是本身具備公務員身份委派到事業(yè)單位的人員還是比照公務員制度進行管理的人員，其都具備公務員的屬性，嚴格來說都算作公務員，那么該部分工作人員只能由《公務員法》調(diào)整而不適用勞動合同法。

其次，實行聘用制的工作人員，要靈活地適用。從法理上來說，事業(yè)單位的聘用合同和勞動合同都是用人合同的一種，分別由《條例》和勞動合同法所調(diào)整，但實際上二者是有很大差別的。《勞動合同法》第九十六條明確規(guī)定：“事業(yè)單位與實行聘用制的工作人員訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同，法律、行政法規(guī)或者國務院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定；未作規(guī)定的，依照本法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。”這也就是說，《條例》與勞動合同法是屬于一般法與特別法的關(guān)系，《條例》中關(guān)于聘用合同未規(guī)定的內(nèi)容，應當適用勞動合同法中的規(guī)定。舉例來說，《條例》第十五條至第十九條規(guī)定了事業(yè)單位和其工作人員的單方解除聘用合同的規(guī)定，但是在雙方協(xié)商解除聘用合同方面并沒有規(guī)定，那么就應當依照勞動合同法的相關(guān)規(guī)定進行調(diào)整。

但是筆者認為，即便如此，聘用制工作人員的人事爭議也不宜完全適用勞動合同法調(diào)整。這是因為，現(xiàn)階段事業(yè)單位工作人員的勞動關(guān)系還處于人事、勞動二元化的背景下，在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌和事業(yè)單位深化改革沒有完成之前，很容易在具體實踐中引發(fā)混亂。

最后，《勞動合同法》第2條明確規(guī)定：“……事業(yè)單位……的勞動者，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同，依照本法執(zhí)行?！奔闯松鲜鰞深惾藛T，事業(yè)單位的其他人員是必須完全適用勞動合同法的。

三、《事業(yè)單位人事管理條例》中存在的問題

盡管《事業(yè)單位人事管理條例》的頒布解決了很多懸而未決的問題，但是不可否認，一些很重要的細節(jié)問題仍然沒有解決。

首先，養(yǎng)老問題依然沒有突破?！稐l例》第36條規(guī)定：“事業(yè)單位工作人員符合國家規(guī)定退休條件的，應當退休?！边@僅僅是籠統(tǒng)地將大原則進行規(guī)定，沒有將事業(yè)單位工作人員在養(yǎng)老保險方面的基本權(quán)利和義務規(guī)定清晰，暫時回避了養(yǎng)老保險的問題。目前，事業(yè)單位人員的養(yǎng)老仍是雙軌制運行，但是《條例》模糊處理了這方面的內(nèi)容。

其次，事業(yè)單位仍然缺乏用人方面的自。目前來說，國家對事業(yè)單位的用人管的過嚴，制約著事業(yè)單位發(fā)展活力。事業(yè)單位不同于國家機關(guān)，它涉及科教文衛(wèi)等與公民社會生活息息相關(guān)的各個領(lǐng)域，需要的專業(yè)人才也涉及多個領(lǐng)域。《條例》雖然規(guī)定了事業(yè)單位具備設置崗位的權(quán)力，但是在現(xiàn)實生活中，人事權(quán)是被政府部門當作管理事業(yè)單位的重要手段，該條原則在各地的具體實施仍然任重道遠。

最后，工資增長機制依然任重道遠。目前，絕大多數(shù)事業(yè)單位工作人員的工資水平不僅遠遠低于公務員，某些單位工資甚至已經(jīng)與當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平完全脫節(jié)。工資水平低不僅打擊了工作人員的工作積極性，也制約了事業(yè)單位本身對人才的吸引。《條例》第三十三條規(guī)定：“國家建立事業(yè)單位工作人員工資的正常增長機制。事業(yè)單位工作人員的工資水平應當與國民經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)、與社會進步相適應?！钡菑默F(xiàn)實來看，這仍然是一個籠統(tǒng)的原則性的規(guī)定，各地根據(jù)自身實際情況制定的工資增長幅度，以及對該增長幅度的監(jiān)督機制并未完善。

四、進一步解決事業(yè)單位的人事爭議的舉措

隨著聘用制度的實行發(fā)展和事業(yè)單位深化改革的進行，事業(yè)單位工作人員的權(quán)利意識也隨之加強，各種因聘用合同或者辭職等引發(fā)的人事矛盾和爭議越來越多?！妒聵I(yè)單位人事管理條例》專章規(guī)定了人事爭議處理的相關(guān)內(nèi)容。第三十七條規(guī)定：“事業(yè)單位工作人員與所在單位發(fā)生人事爭議的，依照《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》等有關(guān)規(guī)定處理?！睋Q句話來說，依然是適用勞動法解決人事爭議。在聘用制度下，事業(yè)單位與工作人員之間的法律關(guān)系已經(jīng)由過去的行政管理關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)轭愃破髽I(yè)平等的雙向管理關(guān)系。但是由于事業(yè)單位的特殊屬性，事業(yè)單位發(fā)生人事爭議在處理上并不像企業(yè)那樣簡單。另外，與公務員發(fā)生人事爭議適用《公務員法》相比，事業(yè)單位工作人員發(fā)生人事爭議適用的法律層級明顯偏低。

要進一步解決事業(yè)單位人事爭議，單純依靠《條例》中原則性的寥寥幾條規(guī)定是遠遠不夠的，應當更加具體地對各項內(nèi)容進行規(guī)定。首先，應當完善人事爭議立法。比照勞動法解決事業(yè)單位人事爭議并不是科學的最優(yōu)解。企業(yè)人事爭議有勞動法，公務員人事爭議有公務員法，事業(yè)單位專門立法也應當提上立法日程，將事業(yè)單位管理的立法層級提升才是立法者應當考量的重點。其次應當實行多元化的人事爭議解決方式，建立復核申訴、協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟的層次分明的爭議解決方案，實現(xiàn)仲裁與訴訟的有效銜接。再次，應當完善事業(yè)單位深化改革，將事業(yè)單位按照其屬性合理分類，將部分履行國家機關(guān)職能的事業(yè)單位納入公務員法調(diào)整范圍，將其他履行社會職能的事業(yè)單位比照企業(yè)進行管理。只有事業(yè)單位概念明晰，分類明確，處理具體的人事爭議時才不致因管理混亂而不能及時解決。最后即是應當建立內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督制度，并且與時俱進地根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展和事業(yè)單位改革進程適時調(diào)整制度。

五、事業(yè)單位人力資源管理的新趨勢

隨著《條例》的頒布，我們可以看出國家對于事業(yè)單位的深化改革的重視和對事業(yè)單位人力資源管理的重視。我們可以從《條例》的規(guī)定看出事業(yè)單位人力資源管理的新趨勢。

首先是以人為本，人才為本，切實保障人才的利益。無論是可進可出的靈活制度，還是完善的激勵獎懲制度，都強化了平等、競爭的工作環(huán)境，將事業(yè)單位與市場經(jīng)濟接軌，運用市場機制吸引人才、留住人才、注重人才的發(fā)展，將人力資源市場化，為人才發(fā)展提供平臺。

其次是逐步完善事業(yè)單位工作人員的各項社會保險。社會保險也是人力資源管理的重要組成部分，《條例》已經(jīng)從原則上規(guī)定了其工作人員享有基本的社會保險權(quán)益，下一步應當完善事業(yè)單位獨有的社會保險體系，與企業(yè)社會保險接軌。但是這個體系需要長期的發(fā)展，需要國家的政策支持，也需要事業(yè)單位本身的改革。

再次是管理者的行政屬性將大大削弱，具備現(xiàn)代人力資源管理的管理者將成為未來事業(yè)單位的管理主體。傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理者偏行政而輕管理，管理水平低、知識水平低，日常管理圍繞“事”而不是“人”，在深化改革事業(yè)單位的進程中，適應現(xiàn)代市場需求的管理者將成為促進事業(yè)單位向前發(fā)展的重要引領(lǐng)者。

參考文獻：

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事業(yè)單位管理條例范文第2篇

摘 要 隨著我國醫(yī)療制度改革的不斷深化和我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國衛(wèi)生事業(yè)的單位正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何使衛(wèi)生事業(yè)單位能夠充分利用有限的資源，提高衛(wèi)生服務的效率，不斷滿足患者的多樣化、多層次、個性化需求，使衛(wèi)生投入轉(zhuǎn)換為預期產(chǎn)出，將是衛(wèi)生事業(yè)單位財務管理人員必須思考和探索的課題。

關(guān)鍵詞 新醫(yī)改 衛(wèi)生事業(yè)單位 醫(yī)院 財務管理 創(chuàng)新

一、引言

隨著我國新醫(yī)改的進一步深化，現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位正面臨著一系列考驗和挑戰(zhàn)。醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院的重要組成部分，但是在近幾年的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，醫(yī)院財務管理在很多方面都體現(xiàn)出不合時宜的一面，這在很大程度上阻礙著醫(yī)療體制改革的進一步發(fā)展和深化。面對不斷發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的性質(zhì)也發(fā)生了變化，由原來的公益性質(zhì)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂惺袌龌?、商業(yè)化的企業(yè)性質(zhì)。這種轉(zhuǎn)變雖然適應了我國經(jīng)濟體制改革的需要，但是也使得人民群眾“看病難、看病貴”成為主要的社會話題之一。這無形中也增加了醫(yī)院的壓力和競爭力。

2009年，新醫(yī)改在我國實施，它突出了醫(yī)院的公益性質(zhì)。醫(yī)院的各種經(jīng)費支出均由國家財政部門撥款。國家不僅要保證醫(yī)療單位促進全國人民健康水平能夠日益提高，更要保證醫(yī)療衛(wèi)生單位的資產(chǎn)保值的增值。這為醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理者提出了新的要求，也為醫(yī)院財務管理提出了新的方向。

二、現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財務管理的具體問題

財務管理是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位管理體系中的重要環(huán)節(jié)，但是近年來很多醫(yī)院的內(nèi)部經(jīng)濟管理存在很多問題，例如：盲目貸款搞基建、從國外購置高端設備，這不僅為醫(yī)院的運營帶來了巨大風險，更為醫(yī)院的持久發(fā)展形成了阻礙。

1.缺乏系統(tǒng)、完善的預算管理

衛(wèi)生單位的預算管理在醫(yī)院的整體活動中起到把我與控制的作用。主要是根據(jù)醫(yī)院的管理水平及資金的使用狀況來確定相關(guān)的財務和非財務管理活動的預算。但是，很多醫(yī)院并未對預算工作予以高度的重視，只將預算看作是一種形式和任務，最終使得財務預算缺乏科學性。

2.對財務管理的定位較為盲目

目前很多醫(yī)院對財務管理目標的定位存在很多盲目性和誤區(qū)。例如：單純的追求醫(yī)院盈利的最大化、一味的誅求醫(yī)院的社會效益最大化，這些都給醫(yī)院自身的發(fā)展帶來了問題，既不利于醫(yī)院的長期可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏對資金時間價值的清晰認識

醫(yī)院資金的運行中，占用了大量的流動資金，使得資金的使用效率降低，導致醫(yī)院管理者的投資決策缺乏有效的科學依據(jù)。盲目的投資使資金回收速度降低，投資率降低。

4.醫(yī)院財務人員即管理者缺乏經(jīng)營的風險意識

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營管理發(fā)生了較大的變化，醫(yī)院已經(jīng)由原來單純的社會公益性事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂衅髽I(yè)性質(zhì)的單位。醫(yī)療體制改革的不斷深化更是增加了醫(yī)療市場的競爭。因此，各醫(yī)院必須提高經(jīng)濟效益，樹立較強的風險管理意識，提高對成本的控制，不斷降低經(jīng)營成本。

三、新時期醫(yī)療衛(wèi)生單位財務管理的創(chuàng)新

隨著社會主義市場經(jīng)濟的深化和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，越來越提倡高科技和先進的管理方法。因此，在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位中提高財務管理將對提高醫(yī)院的經(jīng)營績效產(chǎn)生積極的促進作用。

1.強化管理者管理理念的轉(zhuǎn)變

進入21世紀，我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，激烈的市場競爭要求各行各業(yè)必須及時更新知識，才能適應不斷激烈的競爭的需要和時展的需要。在市場經(jīng)濟中，只有不斷更新管理理念才能使理財不斷制勝。新的管理理念能夠為管理者帶來全新的思維和行為。因此，醫(yī)療衛(wèi)生單位的財務管理者必須拋棄舊的管理理念，更新思維，樹立起全新的財務管理理念。

2.全面提高財務人員的綜合素質(zhì)

在醫(yī)療衛(wèi)生單位的經(jīng)濟建設中，財務管理的作用是必不可少的，而財務股管理的提高離不開高素質(zhì)的財務人員。面對不斷變化的社會、經(jīng)濟環(huán)境，醫(yī)院的財務人員必須不斷學習，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)、管理素養(yǎng)、思想政治素養(yǎng)，并加強對財務知識、財務管理、財務法律法規(guī)、計算機知識，能更好的為醫(yī)院財務管理提出建議。

3.加強成本核算

醫(yī)療衛(wèi)生單位實行成本管理主要是為了能夠真實的反映單位的財務運行狀況與經(jīng)營成本。醫(yī)療衛(wèi)生單位在實行目標成本管理后可以將全部成本按照不同部門的受益程度進行歸集與分析。例如：單位人員工資、固定資產(chǎn)的核算、辦公費、房屋等設備的折舊費等，都屬于目標成本管理的項目。

4.提高財務人員及管理者的風險意識

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場中的主體必不可少的面臨著承擔風險的問題。因此，醫(yī)院的領(lǐng)導者和財務人員必須及時樹立風險意識，站在為醫(yī)院的發(fā)展考慮的高度，適應新時期財務管理的發(fā)展，選擇好投資時機，提高醫(yī)院的業(yè)務收入。

總之，在我國醫(yī)療體制的改革是一項長期的工作，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的財務管理的創(chuàng)新與完善將是新醫(yī)改的堅強后盾與強有力的保障。嚴格而科學的財務管理將幫助醫(yī)院獨具不良之風，盡力減少財務上的漏洞，充分發(fā)揮財務管理的作用，充分調(diào)動單位醫(yī)務人員的工作熱情，樹立醫(yī)療單位的良好形象，為提高醫(yī)療單位的經(jīng)營績效發(fā)揮作用。

參考文獻：

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[2]周國順.與收入和藥品完全脫鉤的考核改革.健康報.2010.01.29（3）.

事業(yè)單位管理條例范文第3篇

槐蔭區(qū)事業(yè)單位登記管理工作從1997年開始，先后經(jīng)歷了地方事業(yè)單位登記、全國統(tǒng)一的事業(yè)單位法人登記和事業(yè)單位網(wǎng)上登記三個階段。截止目前，全區(qū)共有各類事業(yè)單位281家，已辦理法人登記的168家，登記率為60%。

（一）多措并舉，提高事業(yè)單位登記效率。針對事業(yè)單位財務不獨立的問題，與區(qū)財政部門積極配合，督促各事業(yè)單位開設銀行賬戶，使事業(yè)單位財務真正從行政中分離出來；對于新設立登記的事業(yè)單位，要求提供具有資質(zhì)許可的社會中介組織出具的驗資報告，落實與其宗旨和業(yè)務范圍相適應的法人財產(chǎn)；與實名制數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，核實事業(yè)單位從業(yè)人員情況，力爭使法人單位全部實現(xiàn)人財物獨立；結(jié)合事業(yè)單位清理規(guī)范工作，對職能弱化、人員場所不明確的部分事業(yè)單位進行清理整合，確保事業(yè)單位能夠獨立開展業(yè)務；針對個別事業(yè)單位對事業(yè)單位法人登記工作認識不足的問題，加大宣傳培訓力度，借助網(wǎng)絡媒體，全方位宣傳《暫行條例》及其《實施細則》；同時，采取編發(fā)登記工作流程圖、明白紙、及時公告登記信息等多種方式，積極營造良好的工作氛圍。

（二）依法行政，強化事業(yè)單位監(jiān)管力度。嚴格執(zhí)行《暫行條例》及其《實施細則》，通過年度檢驗、實地核查、接受社會監(jiān)督三個方面，嚴格把關(guān)、精細化管理，進一步強化事業(yè)單位監(jiān)管力度。一是嚴格審核把關(guān)，確保年檢質(zhì)量。工作中嚴格“三查”、嚴把“三關(guān)”?！叭椤保床閿?shù)量，著重審查事業(yè)單位提供的材料是否齊全；查質(zhì)量，對參檢單位所提供材料的合法性和有效性嚴格審核，不走過場，確保登記執(zhí)法的嚴肅性；查時限，明確上報時限要求，對不能按時報送年度報告的事業(yè)單位及時通知，督促其依法進行年檢，確保年檢工作在法定時間內(nèi)有效進行?！叭P(guān)”，即資料關(guān)，要求事業(yè)單位法人提交的年檢材料齊全、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確，有疑問的地方，主動與其舉辦單位（主管部門）進行聯(lián)系，核實真?zhèn)?，確保表格填寫規(guī)范，登記事項無遺漏；程序關(guān)，嚴格按照《條例》規(guī)定的工作步驟，堅持做到不漏項、不越項；審核關(guān)，首先對填寫是否規(guī)范、提交的有關(guān)材料是否齊全、有效等方面進行審查，對材料報送不規(guī)范、不齊全的，當面告知事業(yè)單位重新填報或補充提交有關(guān)材料，對填報規(guī)范、材料齊全有效的，按照受理―審核―核準的程序，對申報材料與原件材料逐一核實，認真審查事業(yè)單位提交的《年度報告書》、《財務報表》、《財務審計報告》等相關(guān)資料。2012年度年檢合格率為98%，辦理變更登記26家。二是開展實地核查，加強運行監(jiān)管。改變過去只審查書面報告的做法，結(jié)合中小學編制核查工作，對全區(qū)已登記的62個教育類事業(yè)單位抽樣進行現(xiàn)場核查。對事業(yè)單位的住所、財務狀況、人員編制、從業(yè)人數(shù)、業(yè)務開展情況、相關(guān)資質(zhì)等登記事項進行現(xiàn)場核實，使審核工作更加直觀準確，確保了登記信息的真實性和準確性。三是完善信息公開，強化社會監(jiān)督。及時將事業(yè)單位設立、變更和注銷登記事項內(nèi)容通過《山東僑報》、區(qū)機構(gòu)編制網(wǎng)站向社會進行公示，切實履行好行政機關(guān)依法公開信息的責任。同時，指導各舉辦單位和事業(yè)單位依據(jù)《辦法》，建立信息主動公開工作機制，明確信息公開的內(nèi)容、方式和程序，采取靈活多樣的形式對登記管理信息進行公開。印發(fā)《槐蔭區(qū)事業(yè)單位信息公開備案表》，對事業(yè)單位保密審查制度、年度報告制度和事業(yè)單位登記管理信息主動公開進行備案，極大地促進了信息公開工作。此外，設立12310舉報電話，接受公眾、法人以及其他組織的監(jiān)督，強化監(jiān)督管理。

（三）優(yōu)質(zhì)服務，提高事業(yè)單位監(jiān)管工作效能。區(qū)事登局作為區(qū)機構(gòu)編制部門的“窗口”單位，工作中認真執(zhí)行首問負責制、服務承諾制、責任追究制和限時辦結(jié)制等制度，以方便群眾辦事、提高辦事效率為目的，按照“能簡則簡、能快則快”的原則，合理簡化辦事手續(xù)，承諾事業(yè)單位設立、變更、年檢、注銷登記等業(yè)務，在手續(xù)完備的情況下一次性辦結(jié)，證書打印和數(shù)據(jù)庫錄入同步完成。公布登記管理服務電話，實行AB角責任制，隨時向相關(guān)事業(yè)單位提供業(yè)務咨詢和年檢服務，并堅持做到使用文明規(guī)范用語、熱情接待、耐心聽講、認真受理、周到服務。同時，為了提高服務質(zhì)量和辦事效率，精心制作公告牌，公開登記辦事程序及工作流程，使各項工作有條不紊，確保程序不亂、環(huán)節(jié)不減、工作不斷。特別是今年以來，全省各級事業(yè)單位監(jiān)管機構(gòu)統(tǒng)一使用我省自行研發(fā)的山東省事業(yè)單位網(wǎng)上監(jiān)管信息系統(tǒng)，來完成事業(yè)單位登記、監(jiān)管等日常業(yè)務。新系統(tǒng)程序多，對提報材料的內(nèi)容和格式要求細致，我們通過工作群、電話等方式，與各單位年檢工作人員及時交流，耐心細致地解答對方提出的問題，并認真仔細地對各單位年檢材料進行電子版預審，并及時制定了“年檢攻略”，詳細指導網(wǎng)上年檢系統(tǒng)的操作方法，受到了年檢單位的一致好評。

（四）建章立制，提檔升級，強化登記管理軟硬件建設。一是建立工作制度。制定完善了登記管理工作程序、操作規(guī)范、內(nèi)部管理制度，不斷規(guī)范登記機關(guān)的登記管理行為。建立健全政務公開制度，將網(wǎng)上登記流程、登記管理指南等內(nèi)容通過網(wǎng)絡和明白紙等方式予以公布，既方便了事業(yè)單位辦理登記手續(xù)，又提高了登記管理工作效率，大大增加了工作的透明度。制定了《槐蔭區(qū)事業(yè)單位法人監(jiān)督管理工作聯(lián)席會議制度》，加強與相關(guān)職能部門的相互交流、溝通與協(xié)調(diào)，形成了整體工作合力。二是注重理論研究。積極致力于《事業(yè)單位注銷登記相關(guān)問題研究》、《事業(yè)單位法人監(jiān)管問題的思考》等課題調(diào)研，力爭將理論與實踐相結(jié)合，開創(chuàng)事業(yè)單位登記管理工作新局面。三是強化硬件設置。在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)財政部門的大力支持下，申請設立了事業(yè)單位監(jiān)督管理專項資金，及時配備了電腦、制證打印機、掃描儀、數(shù)碼相機等辦公設備。選配了高素質(zhì)的專職檔案管理員，實現(xiàn)了專柜、專人、專管。制定了《槐蔭區(qū)事業(yè)單位登記管理檔案資料查詢暫行規(guī)定》，對查閱登記管理檔案的對象、條件、程序、范圍進行了明確，在加強事業(yè)單位登記檔案規(guī)范管理的同時，有效地保護和利用了登記管理檔案，維護了事業(yè)單位法人和第三方在社會經(jīng)濟生活中的合法權(quán)益。

二、對策分析

（一）以服務民生為重點，加強法人監(jiān)管。一是通過年檢和實地核查，重點了解事業(yè)單位年度活動和提供的公共服務在改善民生上的成效是否讓群眾滿意，是否讓民眾得到實惠等，促使事業(yè)單位在思想上、行動上保持正確方向，提高其為民服務能力，使公共資源更好地服務民生。二是加大法人培訓力度，著力提高事業(yè)單位法人的依法行政意識，使其真正自覺地為民辦實事、辦好事。三是加強部門之間協(xié)調(diào)配合，形成整體工作合力，共同承擔起對事業(yè)單位監(jiān)督管理的職責。

（二）落實《事業(yè)單位法人證書》使用制度，規(guī)范單位舉辦行為。《事業(yè)單位法人證書》是事業(yè)單位登記管理機關(guān)依法給核準登記的事業(yè)單位頒發(fā)的、確認其事業(yè)單位法人資格的唯一合法憑證。下一步，將突出《事業(yè)單位法人證書》的法律效力，從加強協(xié)調(diào)、完善機制、強化監(jiān)督入手，狠抓證書使用制度的落實。同時，采取多種形式，向各事業(yè)單位和相關(guān)職能部門負責人大力宣傳《暫行條例》，提高其對事業(yè)單位法人制度和法人證書使用制度重要性的認識，使其充分認識到只有領(lǐng)取了《事業(yè)單位法人證書》，才能開展諸如申辦社會保險、開立銀行賬號和貸款、申辦稅務登記和減免稅收等社會活動，提高事業(yè)單位法人登記率，使《事業(yè)單位法人證書》真正成為事業(yè)單位在開展社會性活動中的“身份證”和“通行證”。

事業(yè)單位管理條例范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 知識經(jīng)濟 事業(yè)單位 人力資源 管理

21世紀是經(jīng)濟全球化的經(jīng)濟，是以知識為載體的經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟（Knowledge Economy），通俗地說就是“以知識為基礎的經(jīng)濟”，從內(nèi)涵來看，知識經(jīng)濟是經(jīng)濟增長直接依賴于知識和信息的生產(chǎn)、傳播和使用，它以高技術(shù)產(chǎn)業(yè)為第一產(chǎn)業(yè)支柱，以智力資源為首要依托，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。在知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的生產(chǎn)、商品價值的提高、企業(yè)競爭力增強，都將依賴于知識和掌握知識的人力資源。

國家是這樣，企業(yè)是這樣，那么作為向黨政機關(guān)和經(jīng)濟社會等各個領(lǐng)域提供服務，以增進社會福利和滿足人們文化、教育、科學、衛(wèi)生等方面需要為目標的事業(yè)單位更應如此。事業(yè)單位要發(fā)展，要在知識經(jīng)濟中發(fā)揮作用，搞好人力資源管理和人力資源管理的創(chuàng)新勢在必行。本文就知識經(jīng)濟條件下的事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新做一粗淺的探討。

一、知識經(jīng)濟條件下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的意義

總書記指出：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林。要迎接科學技術(shù)突飛猛進和知識經(jīng)濟迅速興起的挑戰(zhàn)，最重要的是堅持創(chuàng)新”?？倳浽谑叽髨蟾嬷袕娬{(diào)要提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家，因而，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，組織結(jié)構(gòu)及組織管理方法都會隨之發(fā)生變革，人力資源管理創(chuàng)新也將成為必然。

1、人力資源管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求

進入21世紀，世界經(jīng)濟正在步入一種新的經(jīng)濟形態(tài)――知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟是以知識資源為基礎的一種經(jīng)濟形態(tài)，是工業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展與深化，是以人的創(chuàng)造性知識作為最重要的生產(chǎn)要素的。知識的載體是人，知識的創(chuàng)新靠人，知識的運用靠人，人才是最寶貴的資源。知識經(jīng)濟是創(chuàng)新經(jīng)濟，在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新將是競爭的利劍，知識創(chuàng)新、科學創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的重要特征。在這樣的特定形勢下，創(chuàng)新必將成為人力資源管理的客觀要求。

2、人力資源管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟條件下事業(yè)單位發(fā)展的動力

事業(yè)單位人事制度改革正在逐步深入，事業(yè)單位改革的目的是堅持以人為本，調(diào)動廣大工作人員的積極性，增強自身活力，提高公共服務的有效性，促進公共服務和社會事業(yè)的發(fā)展，而不是簡單地減少人員，減輕財政負擔；而是進行內(nèi)部管理改革和對事業(yè)單位有效監(jiān)督及績效評價體系的改革，提高服務效率，以適應建立服務型政府與和諧社會的需要。隨著社會的進步和文明的發(fā)展，社會服務和管理的復雜性進一步增強，對公共服務人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求必然會越來越高。從事業(yè)單位改革的意義上來講，人力資源管理創(chuàng)新有利于事業(yè)單位改革的深入，是知識經(jīng)濟條件下事業(yè)單位發(fā)展的動力。

3、人力資源管理創(chuàng)新是時代和歷史的必然

知識經(jīng)濟時代，高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展異常迅速，日益成為有效推動經(jīng)濟繁榮的強大動力和主導力量。而知識管理的重點不在于知識本身，而在于對知識的創(chuàng)造者和載體的管理上，即對人力資源的管理。亦即最合理、最有效地使用和培養(yǎng)所有的人力資源，使員工現(xiàn)有的才能得以充分利用，使他們的潛能得以擴展和充分發(fā)揮，最終激發(fā)他們富有創(chuàng)造性的工作熱情，積極推動工作目標的實現(xiàn)。為此，人力資源管理創(chuàng)新是時代的必然，是歷史的必然。

二、目前事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題

1、人力資源管理職責不明確

目前大多數(shù)事業(yè)單位沒有設置專門的人力資源管理機構(gòu)，其職能大都由綜合辦公室或行政管理部門兼任，雖然有的單位根據(jù)發(fā)展的需要將原來的“人事部”改為人力資源部，但也很難專職，仍沿襲著傳統(tǒng)的行政性、事務性勞動人事管理階段做法。更重要的是在瞬息萬變的時代，人力資源管理沒有一個與時俱進的工作職責，沒有具體的人力資源管理戰(zhàn)略。

2、管理的人員不到位

大多數(shù)事業(yè)單位沒有配備專職的人力資源管理人員，既是有，也只是管管檔案、工資、勞保等，沒有一個具體的崗位職責定位，而是按照靜態(tài)的以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進行管理和控制，并沒有把人作為能動的，可實現(xiàn)創(chuàng)新的資源來進行管理。

3、人力資源管理政策缺乏前瞻性

從20世紀90年代末期開始，事業(yè)單位就打破了以往招人的模式，實行人員聘任制，但現(xiàn)行的薪酬制度并沒有真正體現(xiàn)，“大鍋飯”現(xiàn)象仍然存在， “不患寡而患不均”，干好干壞一個樣。目前，許多事業(yè)單位制定了各種各樣的人力資源管理制度，但從內(nèi)容分析，大都是員工考勤，獎懲制度，工資分配，工作規(guī)劃等方面對員工的限制，而不是從“以人為中心”如何充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性出發(fā)，來規(guī)范單位和職工的行為，以求得組織目標的實現(xiàn)。

4、人員的流動性較差

人員一旦進入事業(yè)單位，就很難中途退出，將會在事業(yè)單位工作到退休，這樣就不可避免的形成職工隊伍年齡老化、知識老化、觀念老化，缺乏進取心，加之受事業(yè)經(jīng)費的影響，學習培訓相對滯后，造就人員素質(zhì)相對較低。與此同時，受人員指數(shù)的限制，單位急需的人員進不來，不需要的人員又出不去，人浮于事，最終形成結(jié)構(gòu)性缺員和整體性冗員的矛盾即專業(yè)技術(shù)人員嚴重短缺，一般性普通職業(yè)的人員過多，人員的流動猶如一潭死水。

5、績效考核的導向性差

事業(yè)單位實施考核制度十多年來，考核工作取得了一定的成效。但同時也要看到，考核工作在具體的操作中仍存在著許多問題。目前，事業(yè)單位還沒有完善的績效考核機制，各崗位沒有明確的績效考核指標，職工的績效考核沒有同業(yè)績掛鉤，每年年終“述職”考核內(nèi)容量化程度有限，考核標準不明確。僅靠投票選“優(yōu)秀”，很大程度上受人際關(guān)系得影響，具有片面性、局限性，并帶來了一定的負面效應，導致責任心淡化，影響了年度考核的權(quán)威性。

三、知識經(jīng)濟條件下人力資源管理創(chuàng)新的舉措

1、轉(zhuǎn)變觀念，樹立人本管理思想，體現(xiàn)人力資源管理的思想創(chuàng)新

轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的思想觀念就是要改變“官本位”、論身份、惟資歷、惟文憑、惟職稱等過時的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵競爭的用人觀念。從經(jīng)驗管理到人本管理，是管理的一大進步。

人本管理思想就是要以人為中心的人力資源管理思想，把人作為單位最重要的資源，以人的能力、特點、興趣、等綜合情況來考慮員工最適合的工作及員工的成長和價值，人力資源管理要緊緊圍繞事業(yè)單位的改革方向和發(fā)展目標，以人為本、以人為核心、以人為基礎，不斷強化人本管理思想，從人的本性出發(fā)進行管理，樹立人才資源是第一資源的觀念，用市場機制吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才，用市場的競爭機制選拔人才，實行優(yōu)勝劣汰，提高人才對單位的貢獻水平。

第一，要建立有效的人員配置機制。根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的目標和任務，按照量才使用，用人所長的原則，合理配置人員，激發(fā)職工的工作熱情和工作后的成就感。

第二，建立合理的薪酬機制。突出薪酬的激勵功能，將職工薪酬與其崗位職責和工作績效緊密掛鉤，合理拉開收入差距，實行差別化的薪酬制度，杜絕平均主義。

第三，建立以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э己酥贫?。制定科學的工作分析和職位分類，針對不同的部門、不同的崗位、不同的級別轉(zhuǎn)寫詳細、實用的崗位說明書，對考核標準進行更為準確的規(guī)定，真正做到分級分類考核，用業(yè)績說話。

2、建立學習型組織，體現(xiàn)人力資源管理的組織創(chuàng)新

組織學習是組織不斷提高并持續(xù)保持適應能力的重要手段，而學習型組織則是通過持續(xù)有效的組織學習獲得生存與發(fā)展機會的組織形態(tài)，也是21世紀最具有競爭優(yōu)勢和最具有適應能力的組織形態(tài)。創(chuàng)建學習型組織是知識經(jīng)濟時展的必然趨勢，只有發(fā)展成為學習型組織，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新能力，才能具備快速應變的能力，才能充分發(fā)揮事業(yè)單位人力資本和知識資本的作用，提升事業(yè)單位在不斷改革的進程中的核心競爭力。

首先，要做好人力資源的培訓和開發(fā)，建立長期的教育培訓制度，加大對教育培訓的投資力度，實行業(yè)務崗位培訓、知識更新培訓、設計職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升職工的認知能力和學習能力。

其次，創(chuàng)建自己的組織文化，從價值取向和行為取向引導職工，激發(fā)職工的責任感和使命感，增強單位的向心力和凝聚力。

3、實施個性化管理，體現(xiàn)人力資源管理方法創(chuàng)新

人力資源管理方法創(chuàng)新，最重要的就是實施個性化管理。對不同文化背景、不同需求的各類員工依據(jù)他們在單位內(nèi)不同的作用進行個性化管理（比如對不同員工可實行不同的招聘方式、不同的薪酬激勵制度、為員工創(chuàng)造不同的職業(yè)發(fā)展階梯、為員工提供自我管理職業(yè)發(fā)展道路的權(quán)力等），要打破“死水一潭”的局面，引進競爭機制和激勵機制，創(chuàng)造條件真正吸引有才華有事業(yè)心的人加入到人力資源管理開發(fā)隊伍中來，在保持相對穩(wěn)定的前提下，有一定的合理流動。

一方面敢于“薦才”，推薦、送出一些具有專長的員工到更能發(fā)揮其專長的部門去工作；另一方面，還要善于吸收具有其他專業(yè)知識的人才到管理部門來工作，不斷補充新鮮血液。在知識經(jīng)濟發(fā)展的今天，事業(yè)單位傳統(tǒng)的人力資源管理已不能很好的解決事業(yè)單位在改革和發(fā)展過程中遇到的困難和問題，只有創(chuàng)新，才能更好的為經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域提供服務，實現(xiàn)事業(yè)單位發(fā)展的目標。

【參考文獻】

[1] 李寶元：現(xiàn)代公共人力資源開發(fā)與管理通論[M].經(jīng)濟科學出版社，2003.

事業(yè)單位管理條例范文第5篇

關(guān)于貫徹市政府1984年3月23日第13次市長辦公會議：調(diào)整機關(guān)、事業(yè)單位用房租金問題和對工商企業(yè)等單位用房租金問題的決定的實施辦法，業(yè)經(jīng)市人民政府批準，現(xiàn)發(fā)給你們，請布置給主管部門，自1984年7月1日起按照執(zhí)行。

附：（1）《市長辦公會議紀要》（略）

（2）《關(guān)于改變、對工、商企業(yè)等單位用房收租的幾個具體問題的請示》

（3）《關(guān)于調(diào)整機關(guān)，事業(yè)單位用房租金問題的請示》

北京市房地產(chǎn)管理局關(guān)于改變對工商企業(yè)等單位用房收租的幾個具體問題的請示

（市房管字（84）第214號）

全文

市政管理委員會并報伯平、百發(fā)副市長：

為貫徹執(zhí)行第13次市長辦公會議關(guān)于“商業(yè)、工業(yè)和其它企業(yè)部門的公房租金維持原標準不變，……只收租金，不管修房，一定3年不變”的決定，有幾個具體問題報告如下：

一、執(zhí)行這一決定的具體范圍：凡屬北京市的商業(yè)、工業(yè)和其它企業(yè)部門及其所屬內(nèi)部的俱樂部、禮堂、招待所、研究所、職工醫(yī)院、托兒所、幼兒園；街道辦事處所屬的生產(chǎn)、營業(yè)部門；對外營業(yè)收費的禮堂、俱樂部、文化館等承租房管部門的公有房屋，均按“維持原租金標準不變，房管部門只收租金，不管修房”的決定執(zhí)行。

二、在執(zhí)行這一決定時，房管部門對只收租，不修房的房屋，除負責安全檢查外，承租單位如需添建、改建和翻建房屋時，應事先與區(qū)縣房管局聯(lián)系商定，房管部門應予支持；如需拆除原有房屋不再建造時，須先經(jīng)房管局審查批準。

三、商業(yè)、工業(yè)和其他企業(yè)部門修繕房屋沒有施工力量，可委托當?shù)胤抗懿块T施工，房管部門應優(yōu)先予以安排；各單位自行施工的房屋及其設備大修工程，當?shù)胤抗懿块T負責指導、監(jiān)督。

四、公益福利事業(yè)單位承租公房的租金暫不調(diào)整，仍由房管部門負責修房。公益福利事業(yè)單位包括：為社會服務的托兒所、幼兒園、紅醫(yī)站、文化館、圖書館，校外活動站、存車處和其它對社會免費開放的公益事業(yè)單位。

五、個體工商業(yè)戶及私人合資經(jīng)營的集體商業(yè)戶承租的公房，是否調(diào)整租金，待進一步摸清情況后再定。

以上意見如可行，請批轉(zhuǎn)有關(guān)單位執(zhí)行。

1984年5月11日

北京市房地產(chǎn)管理局關(guān)于調(diào)整機關(guān)、事業(yè)單位用房租金問題的請示

（市房管字（84）第224號）

全文

市政管理委員會并報伯平、百發(fā)副市長：

為貫徹北京市人民政府第13次市長辦公會議：“機關(guān)和部門事業(yè)單位用房的租金比現(xiàn)租金增加3倍”的決定，現(xiàn)將實施辦法報告如下：

一、根據(jù)“按質(zhì)分等”收租的決定，將修訂的《北京市機關(guān)、事業(yè)單位用房租金標準》送上，請審定。這個租金標準，經(jīng)試算基本符合要求。

二、調(diào)整租金的范圍：按現(xiàn)使用單位的性質(zhì)確定。即黨政機關(guān)、人民團體、事業(yè)單位及其隸屬的內(nèi)部俱樂部、禮堂、招待所、職工醫(yī)院、托兒所、幼兒園以及街道居委會作辦公使用的房管部門管理的房屋，均按市長辦公會議的決定，從1984年7月1日起調(diào)整租金。

三、中央級事業(yè)單位承租市房管一公司經(jīng)管的房屋，商得國務院機關(guān)事務管理局同意后也按本辦法執(zhí)行。

四、事業(yè)單位與企業(yè)單位的劃分，以主管上級單位正式批準文件為準。但名義上是企業(yè)實際上是經(jīng)濟管理機關(guān)的單位，也按事業(yè)單位對待。

五、凡在調(diào)租范圍內(nèi)的單位用房，均按房屋現(xiàn)狀（含）單位在院內(nèi)自行增建、改建的房屋）核定租金。

以上意見如可行，請批轉(zhuǎn)各單位貫徹執(zhí)行。

附：《北京市機關(guān)、事業(yè)單位用房租金標準》

1984年5月15日

北京市行政機關(guān)、事業(yè)單位用房租金標準

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｜

｜

｜月租金基　｜

｜　房　屋　結(jié)　構(gòu)?。?/p>

種

類

內(nèi)

容

｜數(shù)建筑面　｜

｜

｜

｜

2 ｜

｜

｜

｜積元／M?。?/p>

｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜　｜　鋼筋混凝土?。炕虿糠值匿摻罨炷两Y(jié)構(gòu)。包括框架、大板裝配、大模板、滑模等　｜

｜

｜ 1｜

｜

｜　0．98　 ｜

｜?。?/p>

房　｜的房屋。

｜

｜

｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜?。』旌辖Y(jié)構(gòu)

｜

｜

｜

｜ 2｜

｜部分鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，主要是磚墻、磚柱承重的房屋。

｜　0．90　 ｜

｜　｜　樓（平）房?。?/p>

｜

｜

｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜?。?/p>

｜

｜磚木結(jié)構(gòu)，瓦頂屋面的房屋。包括玻璃瓦、筒瓦、合瓦、洋灰瓦、陶瓦的｜

｜

｜　｜　磚?。弧〉龋?/p>

｜　0．84　 ｜

｜　｜

｜

｜房屋。中式樓房（不分屋面），宮殿式房屋。

｜

｜

｜　｜　木?。?/p>

｜ 3｜

｜

｜磚木結(jié)構(gòu)，灰瓦屋面的房屋。包括使用各種類瓦的棋盤心、灰梗棋盤

｜

｜

｜　｜　平?。〉龋?/p>

｜　0．80　 ｜

｜?。?/p>

｜

｜心、仰瓦灰梗、有油氈望板干掛瓦的房屋。

｜

｜

｜　｜　房?。?/p>

｜?。?/p>

｜三　等｜磚木結(jié)構(gòu)，平頂或起脊的青灰頂、焦渣頂、無油氈望板干掛瓦的房屋?！。?．75　 ｜

｜－｜－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－｜

｜ 4｜　其他房屋

｜簡易結(jié)構(gòu)，有墻壁，無裝修設備或裝修不全的房屋。

｜　0．65　 ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜

｜

｜月租金基數(shù)?。?/p>

｜　項　目?。?/p>

調(diào)

劑

因

素

｜±（元）

｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

 1

｜鋼筋混凝土、混合結(jié)構(gòu)樓房（平房）無暖氣設備的房屋

｜　－0．12　 ｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

 2

｜磚木平房有暖氣設備的房屋

｜?。?．12　 ｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

 3

｜有熱水管道的房屋

｜　＋0．10　 ｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

｜

｜

基數(shù)

｜

｜

 4

｜使用單元式住宅樓

｜?。?0％

｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

｜

｜

基數(shù)

｜

｜

 5

｜室內(nèi)凈高超過4．5米的房屋

｜　＋100％　 ｜

｜－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－｜

｜

 6

｜地下室、半地下室

｜?。?．10　 ｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜

計

算

方

法

｜

｜　1．計算公式：月租金＝（租金基數(shù)±調(diào)劑因素）×建筑面積。

 ｜

｜　2．房屋的長度、寬度及月租金額，保留兩位小數(shù)面積保留一位小數(shù)，以下四舍五入。面積誤差不得

 ｜

｜

超過2％。

 ｜

｜　3．樓房建筑面積遇有不易劃分時，按使用面積乘1．4計算。

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｜　4．幾個單位合用房屋的租金，按建筑面積分攤。

 ｜

｜　5．房屋的計租條件或使用性質(zhì)改變時，從次月起調(diào)整租金。租用不滿一個月的租金，按日計算。