前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇施工進(jìn)度總結(jié)范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

施工進(jìn)度總結(jié)范文第1篇

1、工程概況

綜合樓工程總建筑面積9565m2，檐高23 2m；其中學(xué)生公寓4千余平米，共七層，層高3 2m；食堂3千余平米，共兩層，層高4 5m；地下室2千余平米，一層，層高4 2m.食堂位于學(xué)生公寓西北部，以裙房形式連接為一體，相接處設(shè)有沉降縫，結(jié)構(gòu)型式為現(xiàn)澆框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。

根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額》，該綜合樓的定額工期為540天。以上工期定額是“依據(jù)國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，按正常施工條件、合理的勞動(dòng)組織，以施工企業(yè)技術(shù)裝備和管理的平均水平為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)工期定額執(zhí)行情況，在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上修編而成?！币虼丝砂讯~工期視作正常工期。而該綜合樓的實(shí)際施工時(shí)間僅為313天（尚未扣除節(jié)假日及國(guó)家召開(kāi)“兩會(huì)”等若干影響時(shí)間），比定額工期超前42%.

2、扎實(shí)的前期工作是綜合樓工程快速實(shí)施的保證

如果把工程項(xiàng)目的實(shí)施分為前期準(zhǔn)備工作和施工兩個(gè)階段，前期準(zhǔn)備工作不僅必須按建筑法、城市規(guī)劃法等法定程序操作，而且對(duì)施工階段的資金控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制具有決定性的影響，這已為眾多大小工程的經(jīng)驗(yàn)所證實(shí)，而且納入了建設(shè)主管部門(mén)的審批程序。前期準(zhǔn)備工作包含立項(xiàng)、可行性研究和規(guī)劃設(shè)計(jì)。

我院綜合樓工程自2003年即開(kāi)始前期準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)校園的校園規(guī)劃可行性研究及建筑控高調(diào)整論證，尤其是針對(duì)綜合樓建設(shè)開(kāi)展了設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、方案展示征求意見(jiàn)。在向北京市規(guī)劃委申報(bào)規(guī)劃許可過(guò)程中，對(duì)綜合樓中學(xué)生公寓與食堂相互關(guān)系的處理，進(jìn)行了反復(fù)的修改及調(diào)整，使現(xiàn)設(shè)計(jì)方案不斷完善與成熟。正因?yàn)橛羞@些扎實(shí)的前期準(zhǔn)備工作，才在2004年初學(xué)院決定調(diào)整綜合樓規(guī)模時(shí)，短時(shí)間內(nèi)便在原設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上稍加修改，完成了現(xiàn)綜合樓的規(guī)劃許可申報(bào)與施工圖設(shè)計(jì)。

3、基礎(chǔ)設(shè)施增容改建是綜合樓竣工使用的可靠保障

我院現(xiàn)校區(qū)始建于1955年，幾個(gè)主體建筑已經(jīng)歷了近50年的滄桑，支撐本校區(qū)運(yùn)行的水、電、氣、熱等基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)常是在有新建筑物投入使用時(shí)做些局部改造，大部分管線因年久失修，不堪重負(fù)，跑冒滴漏現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，存在嚴(yán)重安全隱患，而且嚴(yán)重束縛學(xué)院教學(xué)科研的發(fā)展以及生活條件的改善。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在擴(kuò)大招生規(guī)模和改善辦學(xué)條件的緊迫形勢(shì)下，我院領(lǐng)導(dǎo)果斷決定首先對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行徹底的增容改建。自2003年底開(kāi)始，從院外電纜工程到新的總配電、分配電室及至院內(nèi)各樓的電改造工程全面啟動(dòng)，于2004年9月1日順利完成新舊電源切換，將困擾學(xué)院發(fā)展多年的用電總負(fù)荷1430kVA增容至4000kVA.這不但為綜合樓工程按新的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)投入使用提供了充足電源，也為院內(nèi)其它建筑與教學(xué)科研設(shè)施的拓展預(yù)留下一定的發(fā)展空間。

為了綜合樓工程能夠及早竣工并投入使用，我們?cè)谠方ㄖ鸪螅銓?duì)綜合樓占地范圍內(nèi)的雨水、污水，熱力、天然氣、電信等原有基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行移除改造；并在綜合樓施工期間，完成了換熱站的增容改建。

以上基礎(chǔ)設(shè)施的擴(kuò)建、改建涉及多個(gè)專業(yè)與市政主管部門(mén)，管理程序嚴(yán)格而且各不相同，但是由于我們抓得早、抓得緊，基本上比綜合樓提前或同步完成，為綜合樓工程竣工后便投入使用提供了多方面的可靠保障。

4、進(jìn)度優(yōu)先，作好三大控制

在建筑工程中，工期短、成本低、質(zhì)量?jī)?yōu)始終是建設(shè)者追求的目標(biāo)。在工程項(xiàng)目管理這一系統(tǒng)工程中，工期、成本、質(zhì)量三者之間的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián)又相互制約的。要縮短工期、加快施工速度，資源（包括人工、材料、設(shè)備）的投入就會(huì)更加集中，導(dǎo)致成本增加，效益降低；要加快施工速度，即使在資源投入不變時(shí)，施工質(zhì)量也不易保證而經(jīng)常受到影響。然而，在多數(shù)情況下，工期控制經(jīng)常成為三大控制的首要目標(biāo)，尤其在高等學(xué)校，教學(xué)的周期性（以秋季招生即暑假后開(kāi)學(xué)為多）使得許多學(xué)校的教學(xué)樓及宿舍樓成為“8 20”工程（即9月1日開(kāi)學(xué)前必須竣工并使用），實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)雖然與定額工期時(shí)常出現(xiàn)很大矛盾，但為了學(xué)院辦學(xué)的最高宗旨和更廣義的經(jīng)濟(jì)效益，基建主管部門(mén)當(dāng)然要全力以赴，完成任務(wù)。

轉(zhuǎn)貼于

4.1　以深入的技術(shù)分析控制好工期與質(zhì)量

在竣工時(shí)間（保證9月15日新生入?。┓馑赖那闆r下，我們對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行主動(dòng)控制：

作為一個(gè)七層現(xiàn)澆框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)施工并不復(fù)雜，即使在冬季施工也已有較成熟的技術(shù)。作為此類綜合樓工程，通常將結(jié)構(gòu)與裝修工期大致對(duì)半安排，如果簡(jiǎn)單地?fù)尮て?，?shì)必形成結(jié)構(gòu)搶、裝修也搶，容易出現(xiàn)質(zhì)量以及安全事故，主要矛盾不突出，不可取。

傳統(tǒng)的施工觀念對(duì)冬施期間（北京為11月15日～第二年3月15日）進(jìn)行基礎(chǔ)工程（含基坑開(kāi)挖和基礎(chǔ)施工）比較忌諱。經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，實(shí)質(zhì)原因有兩個(gè)：一是冬季開(kāi)挖基坑和現(xiàn)澆混凝土確實(shí)會(huì)提高人工、設(shè)備和材料（添加劑）等費(fèi)用，而且質(zhì)量不易保證；二是春節(jié)這一中國(guó)最大傳統(tǒng)節(jié)日使承包方施工組織難度增加。但是經(jīng)過(guò)我們與承包方認(rèn)真協(xié)商，對(duì)二月份北京氣溫認(rèn)真記錄并分析：二月初日平均溫度為-2 2℃，并不是很低；再者地表土凍結(jié)深度為0 6m～0 8m，對(duì)4 3m深的基坑來(lái)說(shuō)，反倒有利于邊坡穩(wěn)定；2月份土方開(kāi)挖，再經(jīng)過(guò)護(hù)坡施工、驗(yàn)槽和打基礎(chǔ)墊層等工序，基礎(chǔ)底板的澆注混凝土預(yù)計(jì)在3月初才開(kāi)始，那時(shí)已是北京的春天。在全面分析客觀因素的基礎(chǔ)上，我們與承包方通力合作，于2月6日即農(nóng)歷正月十六日破土動(dòng)工，3月24日完成基礎(chǔ)底板澆注，以后結(jié)構(gòu)施工一路搶先，于5月18日結(jié)構(gòu)封頂時(shí)，我們與承包方都確信：9月15日學(xué)生入住甚至年底食堂的全面竣工已經(jīng)勝利在望。綜合樓結(jié)構(gòu)施工與裝修施工的工期比例為101∶239天。

4.2　科學(xué)認(rèn)識(shí)工期與成本的關(guān)系

土建工程的綜和工程成本C主要由直接費(fèi)S與間接費(fèi)S′組成，在正常工期TO（可以定額工期代之）T0與極限工期TS之間，縮短工期會(huì)引起直接費(fèi)的增加和間接費(fèi)的減少，延長(zhǎng)工期會(huì)引起直接費(fèi)的減少和間接費(fèi)的增加。

在大多數(shù)土建工程中，搶工期會(huì)導(dǎo)致成本增加，綜合樓工程也如此。承包方在結(jié)構(gòu)施工中的模板量、大型機(jī)械臺(tái)班及人工均比正常流水施工時(shí)有所增加；去年鋼筋及混凝土的大幅漲價(jià)無(wú)法回避；為加強(qiáng)搶工中的安全，采取了必要措施等，造成工程成本略有增加，但綜合考慮三大控制基本到位，進(jìn)度優(yōu)先的控制目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

4、結(jié)論

通過(guò)對(duì)學(xué)院綜合樓工程在進(jìn)度優(yōu)先條件下成功實(shí)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全綜合控制的回顧與分析，我們體會(huì)到：

1）工程項(xiàng)目的前期工作包括立項(xiàng)、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)等，是一個(gè)工程項(xiàng)目快速實(shí)施的基本保證，必須扎實(shí)做好；

2）基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)或者增容改建是建筑工程項(xiàng)目竣工并及時(shí)投入使用的可靠保障；

3）只有加強(qiáng)技術(shù)分析和科學(xué)管理，才能在處理好工期與質(zhì)量、工期與成本關(guān)系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速施工。

參考文獻(xiàn)

[1]　王孟鈞著?，F(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實(shí)踐[M].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2001.

[2]　劉允延等。施工成本-進(jìn)度的計(jì)算機(jī)集成管理（二）[J].北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2005（3）。

[3]　張金鎖。工程項(xiàng)目管理[M].北京：科學(xué)出版社，2002.

[4]　重慶建筑大學(xué)等。建筑施工（第三版）[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1997.6.

[5]　中華人民共和國(guó)建設(shè)部。全國(guó)統(tǒng)一建筑安裝工程工期定額[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2000.

施工進(jìn)度總結(jié)范文第2篇

臨近年末，作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)之一，學(xué)校都會(huì)要求教師從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面對(duì)工作進(jìn)行全面總結(jié)。然而，許多學(xué)校對(duì)教師年度工作總結(jié)僅做例行公事的歸類、存檔，缺少交流分享，導(dǎo)致教師采取應(yīng)付的態(tài)度，粗制濫造，網(wǎng)上搜索、粘貼、復(fù)制或?qū)⒆约喝ツ甑目偨Y(jié)改頭換面，缺少“自我”，缺少“新我”……致使教師年度工作總結(jié)起不到總結(jié)提煉與反思改進(jìn)的作用。筆者認(rèn)為，教師年度工作總結(jié)的內(nèi)容與方式亟待改進(jìn)，不妨采取以下三種方式呈現(xiàn)教師年度工作總結(jié)。

一、微課程式的工作總結(jié)

基本要求：以年度工作總結(jié)為藍(lán)本，按照“提煉素材、梳理觀點(diǎn)、形成腳本、背景設(shè)計(jì)、圖片插入、視頻導(dǎo)入、音樂(lè)選擇”七步制作一個(gè)微課程。力求符合下列六個(gè)原則：精美——音樂(lè)、畫(huà)面、文字都極精、極簡(jiǎn)、極富美感；簡(jiǎn)潔——時(shí)間5分鐘左右，一事一議，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直入主題，直抓關(guān)鍵詞；具體一以小見(jiàn)大，直指原因或?qū)Σ?，將理論暗含于?wèn)題、故事、策略中；意外——巧妙設(shè)疑，有懸念、層層遞進(jìn)，總有讓人想不到的地方，又總有恍然大悟的感覺(jué)；深刻——能看到問(wèn)題背后的問(wèn)題，引發(fā)對(duì)問(wèn)題本質(zhì)的思考；情感——有情感共鳴，令人不知不覺(jué)地產(chǎn)生親近感與認(rèn)同感。

二、現(xiàn)場(chǎng)交流式的工作總結(jié)

要求教師言簡(jiǎn)意賅地對(duì)自己的年度工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、梳理，接受同行年度評(píng)議。具體來(lái)說(shuō)，就是教師以課件形式匯報(bào)自己的教育教學(xué)工作，時(shí)間5分鐘左右，不穿靴戴帽，直奔主題，介紹“自己做了什么，做成了什么，將要做什么”，或闡述自己的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)或解剖自己的教育教學(xué)典型案例，旨在讓同事避免不必要的重復(fù)探索或給同事以啟迪、警示，讓其學(xué)習(xí)借鑒并少走彎路。

三、集中答辯式的工作總結(jié)

許多學(xué)校已經(jīng)建立了學(xué)習(xí)型組織，教師群體已形成教學(xué)、研究合作共同體，已達(dá)成共同的愿景目標(biāo)，因此學(xué)校不妨以學(xué)科組、年級(jí)組為單位，進(jìn)行集中答辯式的工作總結(jié)。采取組長(zhǎng)綜述、組員分述或組員舉例驗(yàn)證的組合報(bào)告模式。組合報(bào)告重在闡述小組改革創(chuàng)新、互幫互助、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的典型事例，回顧、總結(jié)取得的成績(jī)，反思存在的問(wèn)題及改進(jìn)的策略；同時(shí)以互動(dòng)、答辯的形式接受學(xué)校評(píng)審團(tuán)的提問(wèn)、質(zhì)疑，體現(xiàn)小組工作總結(jié)突出全體參與、共同分享的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓小組工作總結(jié)反映的是集體智慧的結(jié)晶。

施工進(jìn)度總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在確定完成所需工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)的工作量，對(duì)各項(xiàng)工作過(guò)程的完成順序，起止時(shí)間，相互銜接關(guān)系以及需要完成該項(xiàng)項(xiàng)目所需的勞動(dòng)力和各種勞動(dòng)資料的供應(yīng)所做的具體策劃和統(tǒng)籌安排?！抖Y記•中庸》有言“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，要想成就任何一件事，必須要有明確的目標(biāo)，認(rèn)真的準(zhǔn)備和周密的安排。沒(méi)有準(zhǔn)備的盲目行動(dòng)，只能是雖忙忙碌碌卻一事無(wú)成。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工實(shí)施的計(jì)劃安排。通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)工程施工的進(jìn)程并確定時(shí)間的安排，是一種有科學(xué)理論基礎(chǔ)和實(shí)踐依據(jù)的有力手段。

控制一詞按照法國(guó)古典管理學(xué)家法約爾下的定義為“檢查分析一切活動(dòng)是否都按照制定的規(guī)章和下達(dá)的命令進(jìn)行了”。施工進(jìn)度控制就是將實(shí)際完成的施工進(jìn)度工程量與施工進(jìn)度計(jì)劃相比較。分析是否相符合或出了偏差。如實(shí)際施工進(jìn)度在相對(duì)應(yīng)的時(shí)間上比計(jì)劃進(jìn)度落后。就要找出產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)措施。進(jìn)度控制管理是采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。由于進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)明確，而資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計(jì)劃也隨著改變，因此，在項(xiàng)目施工過(guò)程中必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制管理是動(dòng)態(tài)的、全過(guò)程的管理，其主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

控制流程中運(yùn)用了系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、封閉循環(huán)原理、信息原理、彈性原理等。編制計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成了項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)；控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程；由計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃調(diào)整再到計(jì)劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過(guò)程，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；計(jì)劃實(shí)施與控制過(guò)程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞與反饋，也是信息的傳遞與反饋過(guò)程；同時(shí)，計(jì)劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工中進(jìn)行進(jìn)度控制的手段有三：首先是保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行的條件。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件，要真正編好并不容易，而切實(shí)貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進(jìn)一步發(fā)揮施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，尚須從以下幾方面人手:(1)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高計(jì)劃質(zhì)量；(2)必須充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用；(3)企業(yè)年、季、月計(jì)劃及各管理部門(mén)的有關(guān)計(jì)劃必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應(yīng)，融為一體；(4)施工企業(yè)對(duì)編制與貫徹施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有一定的“法”，并賦予施工進(jìn)度計(jì)劃以一定的權(quán)威，凡擅自行事，不予貫徹者，應(yīng)予處理；(5)對(duì)大型工程及施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段，不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃。以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；(6)要使施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與生產(chǎn)指揮管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間互相脫節(jié)，各搞一套，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。

其次是合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的措施。工程施工進(jìn)度在實(shí)際過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到許多因素的干擾，所以出現(xiàn)不能按原定施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的情況，隨時(shí)都會(huì)產(chǎn)生，如拖期拖量或工期大超前的問(wèn)題。出現(xiàn)這種偏差，就要認(rèn)真分析原因，采用相應(yīng)的措施予以彌補(bǔ)，使之能按原進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行。采取的主要措施有：(1)組織措施:改善勞動(dòng)組織，增加資源投入，改變施工作業(yè)次數(shù)等；(2)技術(shù)措施：改善施工方法，采用先進(jìn)高效的施工手段等；(3)經(jīng)濟(jì)措施:采用節(jié)點(diǎn)考核與控制，規(guī)定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)、懲管理辦法；(4)合同措施:利用合同條款促進(jìn)分包單位改善進(jìn)度作業(yè)管理等

最后是對(duì)施工進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)分析。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度控制總結(jié)分析是控制的一個(gè)必須過(guò)程，為此企業(yè)或項(xiàng)目部應(yīng)形成制度。在實(shí)際工程中項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際記錄、檢查結(jié)果、調(diào)整資料等，對(duì)項(xiàng)目的合同工期與計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況、施工進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)及問(wèn)題、科學(xué)的計(jì)劃方法應(yīng)用情況、施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)、提高進(jìn)度控制水平的措施等進(jìn)行科學(xué)的分析總結(jié)，從而以利于提高和指導(dǎo)后序施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制管理。

綜上所述，確定合理的工程進(jìn)度目標(biāo)，編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的必要前提。但由于各種因素的影響進(jìn)度計(jì)劃很難實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面的估計(jì)。所以在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中，必須采取有效的檢測(cè)手段對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并運(yùn)用行之有效的進(jìn)度調(diào)整方法來(lái)解決問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

施工進(jìn)度總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：市政工程；道路橋梁；施工技術(shù)；管理措施

1.市政道路工程施工前對(duì)施工場(chǎng)地的合理安排

建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)指用于進(jìn)行項(xiàng)目施工活動(dòng)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)所占用的場(chǎng)地。這些場(chǎng)地用于生產(chǎn)永久性建筑和臨時(shí)生活的地方，人員密集、機(jī)具、材料品種繁多，所以施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃十分重要，它是施工單位項(xiàng)目管理水平的集中體現(xiàn)。

良好的現(xiàn)場(chǎng)管理使場(chǎng)容美觀整潔、道路暢通、材料堆放有序、施工有條不紊、安全、消防、保安均能得到有效保障，并且使與項(xiàng)目相關(guān)各方和周邊群眾都能得到滿意。做好施工總平面圖設(shè)計(jì)，應(yīng)科學(xué)布置臨時(shí)設(shè)施、大型機(jī)械、料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、構(gòu)件堆放、消防設(shè)施、道路及進(jìn)出口、加工場(chǎng)地、水電管線、周轉(zhuǎn)用地等，體現(xiàn)出文明、科學(xué)、安全、環(huán)保的施工理念.有利于節(jié)約、方便施工。

2.做好充分的準(zhǔn)備工作

施工項(xiàng)目準(zhǔn)備的工作不只是指在施工前的準(zhǔn)備工作，他貫穿于整個(gè)工程施工的全過(guò)程，做好充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。施工單位只有通過(guò)充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過(guò)程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡有序地進(jìn)行。

2.1建立優(yōu)秀的施工管理人員和施工班組。挑選要用能力強(qiáng)、技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、肯吃苦的管理人員組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，挑選技術(shù)水平高、工藝熟練、素質(zhì)好的專業(yè)施工班組。

2.2熟悉設(shè)計(jì)文件、研究施工圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。做好設(shè)計(jì)交底工作，及時(shí)弄清圖中難點(diǎn)、疑點(diǎn)。

2.3做好測(cè)量準(zhǔn)備工作.對(duì)設(shè)計(jì)提供的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)及加密工作.建立施工測(cè)量控制網(wǎng),并做好點(diǎn)位保護(hù)工作。

2.4走訪和調(diào)查工程沿線影響施工的因素，摸清管線對(duì)施工帶來(lái)影響.編寫(xiě)管線和建筑物動(dòng)遷報(bào)告.配合建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)做好搬遷工作。

2.5 根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算.作為控制支出、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析、經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。

2.6 對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全文底和施工技術(shù)交底.使相關(guān)人員在施工過(guò)程中掌握安全知識(shí)和施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等有全面的了解。

2.7 建立工地試驗(yàn)室.對(duì)施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn)，建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

2.8 根據(jù)工期要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備能力、材料供應(yīng)、自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)。

3. 市政道橋工程施工中加強(qiáng)技術(shù)方案的優(yōu)化工作

從施工技術(shù)方案的分類可見(jiàn)，施工技術(shù)方案貫穿于施工準(zhǔn)備、施工及竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程.不僅在施工準(zhǔn)備階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工提出科學(xué)的規(guī)劃和預(yù)見(jiàn).而且直接指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的實(shí)施，在整個(gè)施工過(guò)程中起主導(dǎo)作用。施工技術(shù)方案的優(yōu)劣，對(duì)施工起著決定性的作用。優(yōu)化的施工技術(shù)方案，在技術(shù)上必定是先進(jìn)的和可行的，在組織管理上必定是嚴(yán)格的和科學(xué)的，由此決定的施工水平一定是高的.質(zhì)量、速度和成本的綜合效益也是好的.施工技術(shù)方案是項(xiàng)目施工中能否取得綜合效益的基礎(chǔ)工作之一。

4.市政道橋工程施工中各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)管理

在市政道橋工程建設(shè)中，制定完善的質(zhì)量保證制度;建立健全的安全生產(chǎn)制度;落實(shí)崗位責(zé)任制度。做好個(gè)項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)文叉管理工作，爭(zhēng)取工程施工的效益最大化。

5.市政道橋工程施工中做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

工程質(zhì)量直接人民生命安全。貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針，提高全質(zhì)量意識(shí).推行全面質(zhì)量管理.是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。

5.1首先要教育全體施工人員樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一“的思想.使整個(gè)項(xiàng)目部上下員工心中都有良好質(zhì)量意識(shí)。

5.2編制合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，編制質(zhì)量計(jì)劃。并督促每個(gè)施工人員嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工。

5.3在施工前由項(xiàng)目工程師和質(zhì)量員向各施工班組進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)交底并有書(shū)面記錄，在施工過(guò)程中由各施工班組長(zhǎng)再向各施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作文底.并跟蹤檢查和指導(dǎo)。

5.4做好結(jié)構(gòu)鹼外露部分的外觀質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)物內(nèi)光外實(shí)。道路和橋相協(xié)調(diào)滿足行人的視覺(jué)要求為此.要達(dá)到內(nèi)在質(zhì)量和暴露在野外的線形構(gòu)造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量.必須控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細(xì)、線條分明、線型順適、層次清晰。

6.市政道橋工程施工中加強(qiáng)施工進(jìn)度控制管理

施工進(jìn)度管理在市政道橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用.直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:第一.由于建設(shè)工期的拖長(zhǎng).施工管理費(fèi)用大幅增加:第二，延期投產(chǎn)帶來(lái)的利息損失;第三，是投資機(jī)會(huì)的損失，延期投產(chǎn)可能會(huì)造成巨大的損失。進(jìn)度控制目標(biāo)與投資控制質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的.一般說(shuō)來(lái).進(jìn)度快就要增加投資.但工期提前也會(huì)提高投資效益:進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度:但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工.又會(huì)加快進(jìn)度。

6.1影響市政道橋工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于市政道橋工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素‘環(huán)境因素等等.但國(guó)內(nèi)外的專家認(rèn)為.人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況:

6.1.1對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。

比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難.沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題.需要開(kāi)展科研與試驗(yàn)，這既需要資金也需要時(shí)間；低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào):對(duì)建設(shè)條件事先沒(méi)有搞清楚對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚:對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

6.1,2項(xiàng)目參加人員的工作失誤。

如設(shè)計(jì)人員工作拖拉建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策:總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤;建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間。

6.1.3不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。

如戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、地震、洪水、工程事故等不可抗力的發(fā)生。由于市政道路及橋梁一般項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，地質(zhì)情況和周邊環(huán)境都較復(fù)雜影響進(jìn)度因紊較多。施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行控制施工進(jìn)度時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素才能克服其影響使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素分析產(chǎn)生的原因。

6.2市政道橋工程施工進(jìn)度管理與控制的措施

在道路橋梁工程的施工進(jìn)度管理與控制中首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系通過(guò)全員、全時(shí)間、全過(guò)程的全局管理就能夠有效的對(duì)該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理在施工中通過(guò)施工橫道圖對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析偏差的原因通過(guò)調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，既優(yōu)化了工期也保證了市政道路工程按期完成。

6.3制定進(jìn)度計(jì)劃

施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制一標(biāo)準(zhǔn)一是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的工期安排情況。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月{旬)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。

6.4施工進(jìn)度的檢查

6.4.1在施工過(guò)程中按照經(jīng)業(yè)主審批并細(xì)化的月(旬)作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施做好協(xié)調(diào)工作.排除施工中出現(xiàn)的矛盾.實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡保證工程項(xiàng)目的施工工作，嚴(yán)格按照進(jìn)度進(jìn)行。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。

6.4.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期-成本“優(yōu)化原理也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí).要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的保證工程的順利進(jìn)行。

6.4.3施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源.是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。在施工過(guò)程中進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。

6,5建立溝通渠道

6,5.1制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)溝通制度。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作.更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作.以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門(mén)的工作影響。

6.5.2各分包隊(duì)伍項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排;除休息時(shí)間外必須能隨時(shí)取得聯(lián)系。各級(jí)施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員之間.及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流，從而使工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行。

7. 市政道橋工程完工總結(jié)報(bào)告

完工之后應(yīng)有一個(gè)完工總結(jié)報(bào)告.內(nèi)容應(yīng)包括總工期實(shí)際進(jìn)度表、總?cè)肆ο?、機(jī)具臺(tái)班、物資消耗、材料采購(gòu)當(dāng)?shù)刭Y源使用情況、采用的新技術(shù)、質(zhì)量評(píng)定、安全事故總結(jié)、臨時(shí)設(shè)施情況、工程決算報(bào)告等。這類完工總結(jié)報(bào)告是一個(gè)施工企業(yè)的基礎(chǔ)工作施工一開(kāi)始就要抓這項(xiàng)工作做出真實(shí)準(zhǔn)確記錄。長(zhǎng)期的資料積累和數(shù)據(jù)分析將會(huì)大大提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。

施工進(jìn)度總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度控制；工程計(jì)劃；時(shí)效性

1 影響工程施工進(jìn)度的因素以及工程計(jì)劃的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度主要是由施工方在施工過(guò)程中的施工細(xì)節(jié)所決定的，由于在大型的工程項(xiàng)目中參與施工的承包單位相對(duì)較多，因此對(duì)于工程進(jìn)度的控制也存在著一定的復(fù)雜性，并且受影響的因素也較多，即便指定了相應(yīng)的計(jì)劃也難以預(yù)期完成。同時(shí)，在施工過(guò)程中由于工程施工的復(fù)雜性，施工設(shè)計(jì)和施工材料供應(yīng)經(jīng)常存在著很多問(wèn)題，這也使工程施工部門(mén)與業(yè)主之間很難達(dá)成協(xié)調(diào)，從而使施工的問(wèn)題增多，這也間接地造成了施工進(jìn)度控制的困難。為了減少施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的相關(guān)因素，在施工前，就要制定出相應(yīng)的工程計(jì)劃，從而有效的按照施工計(jì)劃來(lái)執(zhí)行每個(gè)施工環(huán)節(jié)，用科學(xué)的、有效的方法來(lái)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，這樣才能夠從根本上達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度控制效果，從而完成預(yù)期的施工目標(biāo)。

工程計(jì)劃是按照固定的施工原則來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)籌安排，同時(shí)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)也都要按照計(jì)劃來(lái)執(zhí)行，這也能夠減少在施工中出現(xiàn)盲目性的問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，施工時(shí)要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期來(lái)制定相應(yīng)的工程計(jì)劃，并且參照施工承包商的總體進(jìn)度來(lái)制定計(jì)劃。將工程的計(jì)劃按照相應(yīng)的層次來(lái)進(jìn)行劃分，大體上可分為總體工程計(jì)劃、單項(xiàng)工程計(jì)劃以及關(guān)鍵工程計(jì)劃等三方面內(nèi)容。同時(shí)以此為前提，按照不同的時(shí)間段來(lái)進(jìn)行計(jì)劃的劃分，包括月計(jì)劃、季計(jì)劃以及年計(jì)劃等，這是縱向上的總體計(jì)劃參考，在劃分的過(guò)程中，無(wú)論是那種計(jì)劃安排都需要保證科學(xué)合理性，并且在進(jìn)行編制的過(guò)程中，要注意計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)，并且要以此為里程碑來(lái)控制計(jì)劃的具體實(shí)施。

工程計(jì)劃也反映了工程施工過(guò)程中的全部?jī)?nèi)容，因此在對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行劃分時(shí)，其劃分的粗細(xì)程度也要按照不同的計(jì)劃性質(zhì)來(lái)決定，不同的施工階段計(jì)劃的粗細(xì)程度也要有所不同。業(yè)主通常會(huì)在一級(jí)計(jì)劃中反映各個(gè)項(xiàng)目的控制點(diǎn)，因此這部分計(jì)劃的劃分不需要太細(xì)。而進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的總體綱要，是進(jìn)行控制施工進(jìn)度的重要手段，因此要對(duì)承包單位的施工有一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)還不能將承包商的計(jì)劃任務(wù)排除在外，也需要對(duì)承包單位的個(gè)體計(jì)劃有所認(rèn)同。很多承包單位對(duì)于工程施工有著足夠的熟練度和勞動(dòng)力，能夠更好的將個(gè)體計(jì)劃有效地完成，如果進(jìn)度計(jì)劃的劃分約束了承包單位的個(gè)體計(jì)劃，那么對(duì)于整個(gè)工程計(jì)劃來(lái)說(shuō)也有著重要的影響，同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的劃分包括了每個(gè)承包單位的個(gè)體計(jì)劃，因此在劃分的過(guò)程中要盡量保證詳細(xì)，這樣也能夠更好的制定出月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃等。

2 提高施工進(jìn)度時(shí)效性的相關(guān)措施

雖然工程施工計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的控制有著重要的作用，然而在實(shí)際施工過(guò)程中，還存在著一些外在的影響因素，對(duì)工程計(jì)劃也有著一定的影響，因此必須要控制好工程施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)效性，下面簡(jiǎn)要說(shuō)明加強(qiáng)工程施工進(jìn)度時(shí)效性的幾點(diǎn)措施。

2.1 計(jì)劃制定要嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅

工程計(jì)劃的指定是按照從上到下的原則來(lái)進(jìn)行的，通過(guò)對(duì)基層項(xiàng)目計(jì)劃方案的調(diào)查，交由施工主管部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)審批后來(lái)予以實(shí)施。工程計(jì)劃一旦生成那么就要嚴(yán)格按照規(guī)定的計(jì)劃來(lái)執(zhí)行。同時(shí)，計(jì)劃的制定必須要慎重，由于工程計(jì)劃是工程進(jìn)度控制的核心，如果計(jì)劃制定完成那么在后期就很難更改。制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)工作是先要計(jì)算出工程量（準(zhǔn)確的工程量），分別套取預(yù)算定額和企業(yè)定額（如不具備，可用勞動(dòng)定額或根據(jù)大家的施工經(jīng)驗(yàn)估算），計(jì)算出工日數(shù)。結(jié)合本單位施工情況，決定取上限（預(yù)算定額工日數(shù)），還是下限（企業(yè)定額工日數(shù)），還是二者中間的某個(gè)工日數(shù)。工日數(shù)確定后，結(jié)合合同工期及本單位的勞動(dòng)力情況，即可排出初步的進(jìn)度計(jì)劃。初步計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即成為正式計(jì)劃。

在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。

嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)度獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)兌現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時(shí)組織一些的突擊性活動(dòng)，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。

2.2 計(jì)劃的執(zhí)行要認(rèn)真和細(xì)致

計(jì)劃的執(zhí)行程序是這樣的：從上而下?？傔M(jìn)度計(jì)劃要由公司來(lái)決定下達(dá)。根據(jù)總計(jì)劃項(xiàng)目部排出整個(gè)單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及季月計(jì)劃，基層施工技術(shù)人員再細(xì)化致旬、周、日計(jì)劃。計(jì)劃目標(biāo)一制定，要讓相關(guān)人員都了解，特別是和其直接相關(guān)的部門(mén)，要明確其職責(zé)和任務(wù)。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時(shí)候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協(xié)力地去完成工程任務(wù)。每月計(jì)劃制定后，要據(jù)此提出當(dāng)月的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。切實(shí)可行的計(jì)劃方案制定后，重在落實(shí)上。在材料方面，要想方設(shè)法滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要，提供質(zhì)量好的材料。進(jìn)貨時(shí)間掌握得恰如其分，既保證了現(xiàn)場(chǎng)的需求，又不過(guò)早地占用現(xiàn)場(chǎng)的有限施工場(chǎng)地以及資金等。在人員方面是要提高勞動(dòng)效率，苦干加巧干，保證提前完成工期。機(jī)械設(shè)備要充分發(fā)揮作用，盡可能地使用機(jī)械以代替人力，提高效率，加快工期。技術(shù)方案、措施方面要在滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求的前提下，采取切實(shí)可行的方法，既能保證質(zhì)量，又能省工省錢。技術(shù)指導(dǎo)的正確與否關(guān)系重大，要想做好，一要對(duì)圖紙、圖籍和規(guī)范有深入的了解；二要和現(xiàn)場(chǎng)的情況相結(jié)合。

2.3 計(jì)劃總結(jié)要及時(shí)、獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)

積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。

計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行及制定部門(mén)要不斷總結(jié)、調(diào)整，提出批評(píng)、表?yè)P(yáng)，作出獎(jiǎng)罰。計(jì)劃執(zhí)行后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。如果沒(méi)完成，一定要找出原因，追查責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，在下一步中改進(jìn)；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定計(jì)劃時(shí)考慮的余地太大。