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制度管理工作計劃范文第1篇

一、工作計劃

（一）鎮(zhèn)（街道）級安全管理人員依法行政

1、具體工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府（街道辦事處）設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）在委托非園區(qū)的鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟發(fā)展辦公室行使部分安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的基礎(chǔ)上，開展下一階段的工作：一是繼續(xù)跟進(jìn)實施第一步職能下放以后，有關(guān)工作開展的情況，解決實際工作中所遇到的問題，二是探討繼續(xù)加大職能下放的范圍和時機，三是根據(jù)8大園區(qū)的機構(gòu)和職能設(shè)置情況，安排好安全生產(chǎn)的有關(guān)工作。要求在8月底前完成。

（2）向區(qū)政府提交報告，建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府（街道辦事處）成立獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備3～5名的專職安全生產(chǎn)管理人員，報告在8月20日前報出。

（3）對各鎮(zhèn)（街道）現(xiàn)有配備的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)取省安監(jiān)局核發(fā)的《安全生產(chǎn)監(jiān)察員證》，經(jīng)區(qū)政府任命為安全生產(chǎn)監(jiān)察員，8月底前完成。

（4）對.....等六個鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行年度考核，于9月底完成。

（二）加強高危行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管

1、具體工作內(nèi)容：加強高危行業(yè)（重點是危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解）的規(guī)劃和布局，控制其總量。制定相應(yīng)的管理辦法，對高危行業(yè)實施安全評價。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）統(tǒng)籌規(guī)劃，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)立危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等專門區(qū)域，使危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴建工程項目能相對集中；現(xiàn)有的危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區(qū)專門區(qū)域轉(zhuǎn)移，逐步實現(xiàn)高危行業(yè)的集中設(shè)立、管理、治理和應(yīng)急救援。由規(guī)劃建設(shè)局負(fù)責(zé)牽頭落實，力爭在9月底以前制定出規(guī)劃方案。

（2）在9月底以前制定加強對危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場準(zhǔn)入審批和安全監(jiān)督管理辦法。

危險化學(xué)品行業(yè)管理辦法由安監(jiān)局和公安局牽頭制定。在現(xiàn)有區(qū)政府聯(lián)合審批立項制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)《危險化學(xué)品安全管理條例》和有關(guān)上級部門的要求，進(jìn)一步完善審批和管理辦法。

小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環(huán)保局牽頭制定。

（3）根據(jù)有關(guān)法規(guī)和管理辦法以及對高危行業(yè)的監(jiān)管部門分工，加強和落實對危險化學(xué)品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場和建筑施工等所有高危行業(yè)的監(jiān)管。

（三）實行試點企業(yè)分類監(jiān)管制度。

1、具體工作內(nèi)容：按上級要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點企業(yè)安全狀況進(jìn)行評估。制定分類管理辦法，實施分類指導(dǎo)和分級管理。

2、工作負(fù)責(zé)人：.....及交通、旅游等部門的負(fù)責(zé)人。

3、工作進(jìn)度：

（1）根據(jù)省安監(jiān)局《關(guān)于在重點行業(yè)企業(yè)組織開展安全生產(chǎn)狀況評估工作的通知》（粵安監(jiān)管[2003]136號）的要求，制定我區(qū)企業(yè)評估的實施方案，要求在8月底完成企業(yè)的自我評估、9月底完成企業(yè)的監(jiān)評、10月20日前全面完成評估任務(wù)。并根據(jù)評估結(jié)果，把已評估的企業(yè)劃分為A、B、C、D四級。

（2）制定《企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理辦法》，實施分類指導(dǎo)和分級管理（9月底）。

（3）根據(jù)佛山市制定的辦法，落實企業(yè)安全生產(chǎn)狀況與工傷保險的結(jié)合的工作。

（四）建設(shè)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)

1、具體工作內(nèi)容：推進(jìn)區(qū)和鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，繼續(xù)完善我區(qū)的危險化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉(zhuǎn)變。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）在繼續(xù)完善桂城和松崗現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，委托軟件開發(fā)公司，9月底之前完成區(qū)和鎮(zhèn)（街道）的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)，并利用我區(qū)現(xiàn)有城域政務(wù)網(wǎng)實現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)（街道）和村之間的互聯(lián)互通。10月20日前安監(jiān)局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實現(xiàn)系統(tǒng)局部運行。

（2）8月底前完成危險化學(xué)品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)建設(shè)，完成監(jiān)管對象的資料錄入，逐步投入實際使用。

（五）完善企業(yè)安全管理工作

1、具體工作內(nèi)容：根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和佛山市的意見，深入試點企業(yè)，指導(dǎo)幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項管理工作，落實企業(yè)安全培訓(xùn)工作，提高其現(xiàn)場安全水平和安全管理水平。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1） 9月15日前，結(jié)合企業(yè)安全評估，完善試點企業(yè)安全生產(chǎn)條件和各項安全生產(chǎn)管理制度。

（2）根據(jù)企業(yè)需要，組織好企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格、企業(yè)注冊安全主任、危險化學(xué)品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓(xùn)。

（六）加強社會監(jiān)督管理

1、具體工作內(nèi)容：探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊安全主任事務(wù)所，建立面向小企業(yè)的社會化安全生產(chǎn)服務(wù)機制。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，實現(xiàn)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管力量的延伸。在松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)，通過加強園區(qū)管理公司的管理力量，建立有關(guān)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度等，實現(xiàn)對園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效管理。

（2）在桂城街道和松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)培育和發(fā)展兩個具有獨立法人地位的注冊安全主任事務(wù)所，發(fā)揮其專業(yè)支持和服務(wù)作用，建立面向小企業(yè)的社會化安全生產(chǎn)服務(wù)機制。根據(jù)佛山市制定的注冊安全主任事務(wù)所設(shè)立條件和業(yè)務(wù)職能，力爭在9月底前掛牌成立，逐步進(jìn)入實際運行階段。

（3）建立安全生產(chǎn)舉報獎勵和處理制度，要求各鎮(zhèn)（街道）在此9月底前，都要設(shè)立安全生產(chǎn)舉報電話和信箱。

（七）資料收集和經(jīng)驗總結(jié)。

1、具體工作內(nèi)容：做好有關(guān)試點工作的資料收集，特別是企業(yè)在試點工作前后的具體情況材料收集，總結(jié)我區(qū)的試點經(jīng)驗，將有關(guān)資料報送佛山市安監(jiān)局。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：

（1）8月底前完成企業(yè)試點前的具體情況材料收集。

（2）9月底前完成企業(yè)完善各種設(shè)施、制度后的情況的材料收集。

（3）及時收集試點各類資料，總結(jié)各階段試點經(jīng)驗，必要時按要求制作有關(guān)會議演示資料。并按要求及時向佛山市報送有關(guān)資料。

（八）加強宣傳報道

1、具體工作內(nèi)容：加強與新聞媒體的溝通，通過新聞媒體宣傳報道試點工作進(jìn)展情況，強化社會輿論，在全社會形成關(guān)注非公有制小企業(yè)安全監(jiān)管試點工作的氛圍。

2、工作負(fù)責(zé)人：

3、工作進(jìn)度：配合各項工作進(jìn)展，隨時宣傳報道。

二、工作要求

（一）高度重視，全力以赴

非公有制試點工作事關(guān)全省、全國，我們一定要試點工作作為當(dāng)前工作的重中之重，把上級下達(dá)的工作任務(wù)按時、按質(zhì)完成。各級、各部門要高度重視，全力以赴。

（二）整體安排，同步推進(jìn)

試點的前期準(zhǔn)備工作到目前已經(jīng)完成。8月要重點完成指導(dǎo)企業(yè)建章立制工作，注冊安全主任事務(wù)所建設(shè)、安全信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、各項監(jiān)管辦法建設(shè)等方面工作；9月各項試點工作要全面突破，試點企業(yè)取得初步成效；10月20日前我區(qū)的試點工作要全面完成，迎接省和國家的驗收。

制度管理工作計劃范文第2篇

計劃、調(diào)度、統(tǒng)計工作是設(shè)計咨詢企業(yè)生產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)。設(shè)計咨詢企業(yè)往往涉及幾十個專業(yè)，如何通過計劃、調(diào)度管理，使不同專業(yè)、不同生產(chǎn)單位之間協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一步調(diào)，共同為完成一項設(shè)計咨詢?nèi)蝿?wù)服務(wù)，同時保證設(shè)計產(chǎn)品滿足顧客要求起著重要作用。統(tǒng)計工作及時為計劃、調(diào)度管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對設(shè)計咨詢項目進(jìn)行動態(tài)管理，調(diào)整中間過程及環(huán)節(jié)，為最終實現(xiàn)合同目標(biāo)創(chuàng)造條件。

二、工程咨詢企業(yè)計劃、調(diào)度、統(tǒng)計工作的特點

工程咨詢企業(yè)計劃、調(diào)度、統(tǒng)計工作作為企業(yè)生產(chǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，有其自身的特點：

（一）計劃工期明確性、強制性

作為服務(wù)類咨詢企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，計劃工期是非常明確，計劃下達(dá)節(jié)點具有較強的可操作性。工程咨詢企業(yè)提供的是輔助決策、過程管理服務(wù)，其將與項目業(yè)主或建設(shè)單位簽訂的合同作為計劃執(zhí)行的最終依據(jù)。簽訂的咨詢合同一般將項目的計劃工期作為合同約束的重要內(nèi)容。對一個項目的計劃管理工期是以合同確定的工期為最終計劃完成工期

（二）生產(chǎn)調(diào)度工作時效性、動態(tài)性

設(shè)計咨詢企業(yè)是知識密集型企業(yè)，設(shè)計咨詢企業(yè)以智力服務(wù)于社會，其所提供的服務(wù)是以知識為基礎(chǔ)的。設(shè)計咨詢企業(yè)的性質(zhì)決定了生產(chǎn)調(diào)度的必要性。由于設(shè)計咨詢企業(yè)涉及的專業(yè)多，通常有幾十個專業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強、情況變化快，一個專業(yè)設(shè)計滯后將會影響整個設(shè)計咨詢進(jìn)程和設(shè)計產(chǎn)品按期完成。因此，調(diào)度工作具有較強時效性、動態(tài)性。

（三）統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實性、及時性

設(shè)計咨詢企業(yè)統(tǒng)計管理是企業(yè)管理重要的組成部分，為企業(yè)的生產(chǎn)計劃、調(diào)度管理提供可靠依據(jù)。統(tǒng)計工作是設(shè)計咨詢企業(yè)重要的管理內(nèi)容。對項目咨詢過程中產(chǎn)品不同時段完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計，通過對完成數(shù)據(jù)的分析，采取增加設(shè)備、人員及技術(shù)手段的投入等措施，確保計劃工期按期完成。

三、工程咨詢企業(yè)計劃、調(diào)度、統(tǒng)計工作的內(nèi)在需求

工程咨詢企業(yè)工程咨詢企業(yè)是知識密集型企業(yè)。目前我國大多數(shù)企業(yè)是從原來的各部委脫離出來的。經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程咨詢企業(yè)已成長為市場活動的主體。隨著國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的現(xiàn)實不斷變化，如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)“做強做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)，這就需要設(shè)計咨詢企業(yè)必須拿出更加過硬的產(chǎn)品。而作為產(chǎn)品生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，計劃、生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計三個核心環(huán)節(jié)是工程咨詢企業(yè)最需要加強的方面，首先要在滿足合同工期的前提下制定合理的計劃工期。其次是加強生產(chǎn)過程控制，即生產(chǎn)調(diào)度管理。第三是及時統(tǒng)計完成數(shù)據(jù)，為更好地組織調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏提供數(shù)據(jù)支撐。

四、設(shè)計咨詢企業(yè)計劃、調(diào)度、統(tǒng)計工作提升模式的建立途徑

（一）以業(yè)主為中心，是計劃管理立足的基石

對于工程咨詢企業(yè)，一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以業(yè)主的需求為出發(fā)點，只有提供的咨詢服務(wù)滿足業(yè)主的要求，才能在市場中占有一席之地。同時，在當(dāng)前設(shè)計咨詢市場中業(yè)主的多元化、個性化需求正在成為發(fā)展趨勢，計劃管理要求我們把用戶需求作為企業(yè)的最高指導(dǎo)意見，在管理中全面了解業(yè)主的需求，并將有關(guān)的內(nèi)容反饋到設(shè)計過程中，通過完善的售后服務(wù)力求業(yè)主滿意，形成業(yè)主信賴的企業(yè)形象。將項目業(yè)主的要求及合同約束作為計劃管理的最終控制目標(biāo)。

（二）制定合理的工作計劃是實現(xiàn)最終計劃實現(xiàn)的基礎(chǔ)

在確定了項目業(yè)主或合同總計劃工期后，必須制定工作計劃，此計劃可以使得咨詢工作有序進(jìn)行，各項工作及時得到安排，避免因計劃不周造成項目各項工序之間的相互牽制，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。計劃分為年度計劃、季度計劃、月度計劃。年度計劃、年度調(diào)整計劃一般是根據(jù)合同工期及項目業(yè)主的要求，對項目進(jìn)行的整體計劃安排。

（三）生產(chǎn)調(diào)度有效組織、指揮、監(jiān)督和控制，確保設(shè)計進(jìn)度和設(shè)計質(zhì)量滿足項目業(yè)主的要求

生產(chǎn)調(diào)度是對計劃工作的組織落實。生產(chǎn)調(diào)度工作以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，在生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上排定項目綜合進(jìn)度表。綜合進(jìn)度表實際是節(jié)點計劃的進(jìn)一步細(xì)化的過程，表中明確了各專業(yè)完成的階段性工作時間、專業(yè)之間互提資料時間，復(fù)核、審核、內(nèi)部審查的完成時間等。綜合進(jìn)度表一般以生產(chǎn)調(diào)度單或調(diào)度命令的形式下發(fā)，一旦下發(fā)，原則上不進(jìn)行調(diào)整，以確保其嚴(yán)肅性。

（四）利用信息化管理水平，提高計劃、調(diào)度、統(tǒng)計工作管理水平

近年來，工程咨詢企業(yè)努力推動勘察設(shè)計手段智能化，實現(xiàn)勘察設(shè)計計算機一體化，特別是設(shè)計過程網(wǎng)絡(luò)化、智能化，管理信息自動化基本實現(xiàn)。計劃、調(diào)度、統(tǒng)計工作要適應(yīng)目前的形勢，加強相關(guān)管理軟件的開發(fā)。計劃管理要以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺，及時進(jìn)行上報、下達(dá)。生產(chǎn)調(diào)度要制定適應(yīng)咨詢模式的項目進(jìn)度控制平臺，專業(yè)人員依據(jù)項目生產(chǎn)計劃在完成工作后通過程序予以確認(rèn)，以確保項目的生產(chǎn)進(jìn)度處于可控范圍內(nèi)。統(tǒng)計工作采用網(wǎng)上直報業(yè)務(wù)，加快完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進(jìn)度，保證信息的實用性和實效性，避免造成人力的浪費或經(jīng)濟上的損失。通過信息系統(tǒng)的分散收集，分散處理，公共享用的內(nèi)部信息管理機制，從整體上提高企業(yè)的信息共享能力和利用效率，以及對市場的敏捷反應(yīng)能力和生產(chǎn)應(yīng)變能力，保證了設(shè)計任務(wù)的高質(zhì)、快速地完成。

（五）提高計劃、調(diào)度、統(tǒng)計人員素質(zhì)，確保計劃執(zhí)行、過程可控、統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

工程咨詢企業(yè)對計劃、調(diào)度、統(tǒng)計人員素質(zhì)要求比較高，在實際工作中，要確保計劃、調(diào)度、統(tǒng)計人員必須具備全面的專業(yè)技術(shù)知識。計劃人員要對項目的規(guī)模、工作量、工作節(jié)點、工作難點有充分的掌握，只有達(dá)到這個要求，才能根據(jù)不同項目的具體情況，制定出切實可行的計劃安排。生產(chǎn)調(diào)度人員要對咨詢項目的各專業(yè)設(shè)計工作內(nèi)容有一定的了解，要熟悉專業(yè)的接口控制，人員要從承擔(dān)過一定項目的總工程師中選拔。統(tǒng)計人員必須具備統(tǒng)計專業(yè)知識，統(tǒng)計工作是確保實施計劃的前提，只有正確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)才可以反映出計劃實施的合理性，這樣對統(tǒng)計人員的素質(zhì)提出了更高的要求。

（六）加快計劃、調(diào)度、統(tǒng)計工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

工程咨詢工作是一個智力勞動，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)能夠有效避免“經(jīng)驗”代替“流程”的現(xiàn)象。在計劃、調(diào)度、統(tǒng)計管理中，要根據(jù)咨詢項目的不同，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化版本。計劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化包括勘察隊伍標(biāo)準(zhǔn)配置、計劃工期橫道圖、計劃作業(yè)流程表；調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)包括綜合進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)表、專業(yè)接口工期標(biāo)準(zhǔn)表等；統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)管理包括統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)臺賬表、勘測進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)表、勘探進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等。通過加快計劃、調(diào)度、統(tǒng)計工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以極大提高咨詢企業(yè)生產(chǎn)管理水平。

五、結(jié)論

制度管理工作計劃范文第3篇

【關(guān)鍵詞】智能電網(wǎng)；電網(wǎng)調(diào)度；管理工作

0.引言

隨著我國可再生能源研究工作的不斷發(fā)展與完善，大量間歇式、隨機性的光伏接入電網(wǎng)與風(fēng)電接入電網(wǎng)被實踐應(yīng)用到了智能電網(wǎng)大環(huán)境當(dāng)中，電網(wǎng)的運行方式與調(diào)度管理工作逐漸成為電力行業(yè)發(fā)展過程中值得關(guān)注的重點內(nèi)容。本文主要對智能電網(wǎng)大背景視角下的電網(wǎng)調(diào)度管理工作進(jìn)行探究與分析，為我國電網(wǎng)調(diào)度管理工作今后的發(fā)展與創(chuàng)新提供合理性參考。

1.電網(wǎng)調(diào)度管理工作的需求分析

影響智能電網(wǎng)故障的位置、概率、形態(tài)等因素具體包括電網(wǎng)運行的設(shè)備健康狀態(tài)、外部自然環(huán)境、設(shè)計參數(shù)以及設(shè)備的地理位置等，通過對這幾類基礎(chǔ)信息進(jìn)行確認(rèn)，能夠更好地提升電網(wǎng)調(diào)度管理工作的安全性與科學(xué)性，有效降低電網(wǎng)出現(xiàn)故障情況的幾率[1]。電網(wǎng)調(diào)度管理工作在實施過程中需要對電網(wǎng)故障情況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的討論與記錄，例如，在具體案例情況的調(diào)度管理工作中，工作人員應(yīng)當(dāng)對規(guī)劃基礎(chǔ)信息的采集范圍進(jìn)行完善與確定，在具體區(qū)域環(huán)境電網(wǎng)故障情況的調(diào)度管理工作中，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)設(shè)備的地理位置與設(shè)計參數(shù)，在確定電網(wǎng)運行故障情況后，使用電網(wǎng)運行安全風(fēng)險在線防控手段來進(jìn)行工程調(diào)度與管理。

在電網(wǎng)調(diào)度管理工作的實施過程中，電網(wǎng)故障概率的在線評估、電網(wǎng)運行安全風(fēng)險的在線評估以及電網(wǎng)運行安全風(fēng)險的在線控制輔助決策，這三點是電網(wǎng)調(diào)度管理工作實施過程中的重點內(nèi)容之一，能夠顯著的提升電網(wǎng)調(diào)度管理工作的科學(xué)性與有效性，并為智能電網(wǎng)環(huán)境下的電網(wǎng)調(diào)度管理工作創(chuàng)新提供可行性參考[2]。電網(wǎng)故障概率的在線評估具體指的是對異常電網(wǎng)運行情況和設(shè)備的運行異常狀況進(jìn)行分析，準(zhǔn)確判定電網(wǎng)故障概率的途徑、特點以及概率模型，并為之后的電網(wǎng)調(diào)度管理工作提供可行性參考。電網(wǎng)運行安全風(fēng)險的在線評估是智能電網(wǎng)大背景視角下的一種應(yīng)用效果顯著的評估方式，在實施過程中能夠結(jié)合在線評估的智能電網(wǎng)故障概率信息，為智能電網(wǎng)運行安全風(fēng)險防范與控制工作提供基礎(chǔ)條件[3]。

2.智能電網(wǎng)大背景視角下的電網(wǎng)調(diào)度管理技術(shù)實施基礎(chǔ)

（1）氣象監(jiān)測

在我國當(dāng)下的智能電網(wǎng)環(huán)境下，電力部門在開展電網(wǎng)調(diào)度管理工作的過程中，首先應(yīng)當(dāng)注重氣象監(jiān)測方面的工作內(nèi)容，通過在實踐管理工作中以氣象部門等單位的數(shù)據(jù)源作為基礎(chǔ)，結(jié)合區(qū)域環(huán)境內(nèi)電力自動氣象站的實際情況，有效提高電力部門電網(wǎng)調(diào)度管理工作中的氣象監(jiān)測質(zhì)量。在氣象檢測的實踐工作中，工作人員應(yīng)向電網(wǎng)單位及時提供相應(yīng)的預(yù)警信息，具體包括天氣現(xiàn)象、氣壓、風(fēng)向、濕度、風(fēng)速、降水量等，其中工作人員在對風(fēng)速、風(fēng)向、濕度以及降水量進(jìn)行采集的過程中，應(yīng)按照特定的周期進(jìn)行采集，逐時次地對區(qū)域環(huán)境的氣象情況反映給電網(wǎng)調(diào)度管理部門，為智能電網(wǎng)的調(diào)度與管理工作提供基礎(chǔ)條件。

（2）雷電監(jiān)測

雷電監(jiān)測工作的主要內(nèi)容包括雷電定位、雷電統(tǒng)計分析、雷電監(jiān)測，這些工作內(nèi)容能夠有效地為電網(wǎng)調(diào)度管理工作提供技術(shù)實施基礎(chǔ)，并且進(jìn)一步提升電網(wǎng)設(shè)備的防雷性能。電網(wǎng)雷擊活動告警能夠有效地分析出電網(wǎng)線路周圍的雷電活動情況，并且計算出電網(wǎng)線路的雷擊風(fēng)險級別，為電網(wǎng)調(diào)度管理部門提供當(dāng)前雷電活動的區(qū)域范圍及名稱。在雷電監(jiān)測的過程中，工作人員可以獲取到電網(wǎng)線路區(qū)域環(huán)境內(nèi)的雷電數(shù)據(jù)，其中具體包括雷電流峰值、極性、位置以及時間，通過對電力線路范圍內(nèi)雷電的回?fù)舸螖?shù)、線路跳閘情況以及電壓等級情況進(jìn)行記錄與管理，以此提升電網(wǎng)調(diào)度的可靠性與安全性。

（3）分析決策支持

分析決策支持具體包括電網(wǎng)運行安全風(fēng)險的在線評估基礎(chǔ)以及電網(wǎng)運行安全風(fēng)險的在線控制輔助決策的基礎(chǔ)。在我國當(dāng)下的智能電網(wǎng)大背景視角下，電網(wǎng)調(diào)度管理工作在實施過程中應(yīng)當(dāng)更加注重對自身運行安全風(fēng)險的控制與調(diào)度，在對電網(wǎng)線路與使用設(shè)備進(jìn)行安全風(fēng)險檢測的過程中，應(yīng)當(dāng)充分分析電網(wǎng)運行的安全穩(wěn)定程度，通過數(shù)據(jù)資料的比對與研究，準(zhǔn)確查明安全穩(wěn)定隱患的位置，并且給予相應(yīng)的預(yù)警防范。智能電網(wǎng)大背景視角下的電網(wǎng)調(diào)度管理工作，可以通過在線安全穩(wěn)定分析來實現(xiàn)對電網(wǎng)故障隱患情況的預(yù)警與調(diào)度，從安全穩(wěn)定水平降低的角度來有效控制電網(wǎng)線路與使用設(shè)備的管理工作。

3.智能電網(wǎng)大背景視角下電網(wǎng)調(diào)度管理工作的優(yōu)化措施

3.1電網(wǎng)故障概率在線評估

電網(wǎng)故障概率在線評估是智能電網(wǎng)大背景視角下的一種電網(wǎng)調(diào)度管理優(yōu)化措施，該措施在實施過程中能夠為電網(wǎng)運行安全風(fēng)險在線評估和風(fēng)險在線控制輔助決策提供必要的概率信息，對電網(wǎng)運行真實情況進(jìn)行有效說明，有效探究電網(wǎng)設(shè)備發(fā)生故障的可能性因素，為電網(wǎng)調(diào)度管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新提供必要的基礎(chǔ)支持。在實施電網(wǎng)故障概率在線評估的過程中，工作人員應(yīng)該對自然災(zāi)害情況進(jìn)行準(zhǔn)確說明，進(jìn)一步降低自然災(zāi)害可能對電網(wǎng)設(shè)備造成的影響。為了更好地拓展信息采集的范圍，工作人員應(yīng)該逐步實現(xiàn)電網(wǎng)運行的安全風(fēng)險控制，在固有的管理與調(diào)度工作基礎(chǔ)上添加全新的理論依據(jù)，使智能化與信息化的先進(jìn)評估模式能夠被實踐應(yīng)用到工作當(dāng)中，進(jìn)而有效確定電網(wǎng)故障概率在線評估的相關(guān)因素。電網(wǎng)運行安全風(fēng)險在線防控應(yīng)用在智能電網(wǎng)大背景視角中的定位，如圖3.1所示。

圖3.1電網(wǎng)運行安全風(fēng)險在線防控應(yīng)用在智能電網(wǎng)大背景視角中的定位

3.2電網(wǎng)運行安全風(fēng)險在線評估

安全風(fēng)險的在線評估是電網(wǎng)調(diào)度管理工作當(dāng)中的優(yōu)化創(chuàng)新工作內(nèi)容，在實施過程中能夠基于當(dāng)前電網(wǎng)運行的方式，在電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確分析預(yù)想故障情況的原因，將預(yù)想故障情況以及其可能帶來的危害性后果進(jìn)行明確分析，結(jié)合電網(wǎng)線路及設(shè)備預(yù)想故障概率信息，對風(fēng)險值超過不可接受的情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)警。電網(wǎng)運行安全風(fēng)險在線評估，是技術(shù)人員在智能電網(wǎng)大背景視角下對電網(wǎng)線路及使用設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)警與風(fēng)險評估的工作內(nèi)容，在實施過程中需要專業(yè)技術(shù)人員對反應(yīng)電網(wǎng)實時運行狀態(tài)的穩(wěn)態(tài)數(shù)據(jù)、二次系統(tǒng)運行的信息、動作邏輯模型、電網(wǎng)運行的動態(tài)參數(shù)以及安全穩(wěn)定考核標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行在線評估與記錄，根據(jù)這些數(shù)據(jù)資料進(jìn)一步提升電網(wǎng)線路及使用設(shè)備的調(diào)度與管理工作質(zhì)量。

3.3電網(wǎng)調(diào)度管理體系的優(yōu)化與完善

針對我國傳統(tǒng)電力行業(yè)工作管理過程中存在的問題情況進(jìn)行分析，在電網(wǎng)調(diào)度與管理的實踐工作環(huán)節(jié)，風(fēng)險問題的檢測與控制是電網(wǎng)安全性的主要保障因素，而電網(wǎng)線路及使用設(shè)備的管理與調(diào)度工作則在很大程度上決定了電網(wǎng)項目建設(shè)的可靠性。前者的工作方向是風(fēng)險降低的最大化，而后者的工作方向是電網(wǎng)線路設(shè)備安全穩(wěn)定性的最大化，因此，相關(guān)管理部門理應(yīng)在傳統(tǒng)電網(wǎng)調(diào)度管理體系的基礎(chǔ)上，針對性的開展制度優(yōu)化項目，通過提出基于智能電網(wǎng)大背景視角下的安全穩(wěn)定預(yù)防控制體系，使電網(wǎng)調(diào)度與管理工作能夠在智能化的處理模式下得到提升與強化，有效降低風(fēng)險問題情況發(fā)生的概率。

4.總結(jié)

綜上所述，智能電網(wǎng)調(diào)度管理技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用對我國電網(wǎng)調(diào)度管理工作具有顯著的實際意義，在我國今后的電力行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的過程中值得推廣與應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]徐秦山，劉華偉，鮑顏紅，等.基于靜態(tài)和暫態(tài)安全穩(wěn)定模式的大電網(wǎng)在線預(yù)防控制方法[J].河南商州科技學(xué)院院報，2013，12（09）：23-24.

制度管理工作計劃范文第4篇

為了切實做好2008年公司內(nèi)部審計工作，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的整體功能和在促進(jìn)企業(yè)加強規(guī)范管理、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟效益、維護(hù)合法權(quán)益等方面的積極作用，根據(jù)集團公司《關(guān)于編制2008年審計工作計劃的指導(dǎo)意見》的要求，結(jié)合公司審計工作的實際情況，現(xiàn)提出編制2008年審計工作計劃的指導(dǎo)意見。

一、審計工作的總體思路2008年是公司站在新的起點上，進(jìn)一步深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深化改革、優(yōu)化管理、加快發(fā)展、構(gòu)建和諧的重要一年。公司的內(nèi)部審計工作要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作方針。一方面，審計工作本身要繼續(xù)深化改革，進(jìn)一步完善審計管理體制，調(diào)整審計職能和人員結(jié)構(gòu)，不斷強化審計管理，創(chuàng)新審計工作思路、手段和方法，促進(jìn)內(nèi)部審計又好又快發(fā)展；另一方面，要通過加強和改進(jìn)審計監(jiān)督工作，促使公司的工作方針在實際工作中的貫徹和落實，為公司不斷增強核心競爭力和盈利能力、加快發(fā)展服務(wù)。2008年的審計工作要認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以風(fēng)險為導(dǎo)向，以內(nèi)控為主線，以維護(hù)企業(yè)權(quán)益、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、增加企業(yè)價值為目標(biāo)，突出重點，服務(wù)大局，講求實效，實事求是，突出管理和效益審計，強化控制力與執(zhí)行力的審計，嚴(yán)格財務(wù)報告合規(guī)性和真實性審計。加強事前和事中審計，在進(jìn)一步完善審計管理體制的同時，著力抓好審計基礎(chǔ)管理工作和審計隊伍建設(shè)。要通過強有力的審計監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、健全制度、增強內(nèi)部控制執(zhí)行力，有效發(fā)揮審計的監(jiān)督作用，為公司扎實推進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展服務(wù)。

二、審計工作計劃的編制依據(jù)和原則

（一）編制依據(jù)。2008年的審計工作計劃編制工作，要以當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展與管理的中心任務(wù)為依據(jù)，同時結(jié)合各單位經(jīng)營管理的風(fēng)險評估情況及審計工作制度化、規(guī)范化要求科學(xué)予以編制。一是要優(yōu)先安排好制度規(guī)定的審計項目，保證制度規(guī)定的審計監(jiān)督工作得以落實；二是要根據(jù)各單位的實際情況，安排好相關(guān)審計監(jiān)督工作，以促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；三是要貼近生產(chǎn)經(jīng)營和改革、管理工作，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問題選擇和安排好審計項目，以促進(jìn)公司經(jīng)營管理和改革目標(biāo)的實現(xiàn)，不斷提升經(jīng)營管理水平；四是要根據(jù)歷史審計情況，對所屬單位的財務(wù)和經(jīng)營管理工作進(jìn)行風(fēng)險評估。對風(fēng)險較大的單位，要有針對性地加大審計監(jiān)督力度，以防范風(fēng)險和完善管理。

（二）編制原則。編制2008年的審計工作計劃，要堅持“抓重點、求實效、留余地、上水平”的原則。1.抓重點，就是要緊緊圍繞中心工作，抓住重點領(lǐng)域、重點單位、重點項目、重點環(huán)節(jié)、重點問題等開展審計監(jiān)督工作。明年要把原油、成品油、物資裝備的采購、化工產(chǎn)品以及節(jié)能降耗、節(jié)水減排，固定資產(chǎn)投資和主要成本費用等作為審計監(jiān)督的重點。2.求實效，就是審計工作計劃要注重實效。要通過科學(xué)安排審計項目，抓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的具有普遍性、傾向性或典型性的問題，并注意堅持點面結(jié)合，最大限度的發(fā)揮審計在維護(hù)公司或企業(yè)權(quán)益、防范經(jīng)營管理風(fēng)險、健全內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟效益等方面的積極作用。3.留余地，就是審計計劃的安排要積極穩(wěn)妥、量力而行、留有余地，要與審計力量相適應(yīng)，堅持實事求是原則。計劃既不能安排得太滿，也不能安排得過松，要正確把握和處理好審計數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系。4.上水平，就是審計工作要把加強管理、提高水平放在重要位置。一方面在安排審計項目計劃時，要注意把促進(jìn)科學(xué)管理和提高水平作為審計監(jiān)督工作的一項重要目標(biāo)，并選擇、安排好有關(guān)審計項目和單位；另一方面審計工作本身要加強管理，健全制度，理順管理關(guān)系，建立有效的管理機制，切實提高工作水平。

三、審計工作計劃的編制內(nèi)容主要包括兩部分內(nèi)容，即審計項目計劃和審計管理工作計劃。

（一）審計項目計劃應(yīng)圍繞六大項目內(nèi)容予以編制：1.經(jīng)濟責(zé)任審計。此類審計項目應(yīng)根據(jù)制度規(guī)定并接受人事部門委托予以編制。經(jīng)濟責(zé)任審計具體可分為離任經(jīng)濟責(zé)任審計和任中經(jīng)濟責(zé)任審計兩類，要逐步加大任中經(jīng)濟責(zé)任審計力度。2.管理和效益審計。此類審計項目應(yīng)以加強和規(guī)范管理、提高效益為目標(biāo)。擬選擇生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的突出問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及因素或圍繞增收節(jié)支、防范風(fēng)險等來安排。管理和效益審計既可以按專項安排，也可以按單位立項安排。3.財務(wù)收支或財務(wù)報告審計。此類審計項目應(yīng)依據(jù)確保企業(yè)會計信息的真實性、合規(guī)性和對企業(yè)風(fēng)險評估情況的目標(biāo)，選擇風(fēng)險較大和審計間隔時間較長的企業(yè)開展。有條件的企業(yè)還可適當(dāng)安排財務(wù)決算同步審計試點。4.工程及固定資產(chǎn)投資審計。各派出機構(gòu)根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，可安排工程投資及檢維修項目預(yù)（結(jié)）算審計。5.內(nèi)部控制獨立審計評價。此類審計項目應(yīng)按照總部有關(guān)規(guī)定的要求編制并適時開展。此外，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的問題，可適當(dāng)安排一些專項審計或?qū)徲嬚{(diào)查項目。

（二）審計管理工作計劃應(yīng)根據(jù)屬地單位審計管理工作實際情況和需要予以編制。審計管理工作計劃的主要內(nèi)容包括：1.加強審計計劃管理和審計管理基礎(chǔ)工作方面的計劃。2.建立健全審計制度，加強審計工作規(guī)范化、制度化建設(shè)方面的計劃。3.加強審計業(yè)務(wù)審理，加強審計質(zhì)量控制方面的工作計劃。4.加快審計信息化建設(shè)和運用審計信息化手段方面的工作計劃。5.加強審計隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升審計人員綜合素質(zhì)和水平方面的工作計劃等。

制度管理工作計劃范文第5篇

(1)制定部門年度工作計劃和階段工作計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

(2)根據(jù)工作計劃，負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員。

(3)負(fù)責(zé)部門下屬員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核和監(jiān)督管理，參與本部門關(guān)鍵崗位員工的招聘篩選工作。

(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門間關(guān)系。

2.組織制定公司用工制度、日常人事管理制度、薪資制度、人事檔案管理制度、績效管理制度、培訓(xùn)體系等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源工作流程，并組織實施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況。

3.根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂機構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)設(shè)計和定員定編方案，對公司組織架構(gòu)設(shè)計和人員調(diào)配提出合理改進(jìn)方案。

4.統(tǒng)籌監(jiān)控招聘工作，甄選合適的人員。

5.組織公司薪酬福利管理工作，監(jiān)督公司年度薪酬福利計劃及薪酬福利調(diào)整方案的編制，審核月度薪酬福利發(fā)放統(tǒng)計表。

6.組織公司員工的績效管理工作，審定績效考核結(jié)果。

7.統(tǒng)籌監(jiān)督制定公司員工的培訓(xùn)計劃，審定、監(jiān)督根據(jù)公司發(fā)展需要安排的培訓(xùn)課程。