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園林職稱論文范文第1篇

1.1園林施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

園林工程是一項結(jié)合了建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會科學(xué)于一體的綜合性工程，這使得對園林工程建設(shè)者提出了更高的要求。然而，當(dāng)前我國園林工程建設(shè)施工隊伍和施工工作者要符合要求還是存在不小差距。從而導(dǎo)致園林施工質(zhì)量存在這各種各樣的問題。在工程建設(shè)中，有時由于受到人為或者天氣的影響，會導(dǎo)致工期的延長，預(yù)算成本增加，這就需要施工方與建設(shè)方及時地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會減少一些不必要的麻煩。有時建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計也會出現(xiàn)許多與實際情況不一致的地方，于是在施工實際中給施工方留下了難度。因此，加強(qiáng)園林施工質(zhì)量管理是目前工作的重點。

1.2園林施工質(zhì)量管理的意義

當(dāng)前，城市建設(shè)的發(fā)展越來越快，這對我國城市本身的生態(tài)環(huán)境、水、土地等帶來巨大的壓力。園林質(zhì)量管理的規(guī)劃的合理性通常是建立于某個基礎(chǔ)之上，同時這個基礎(chǔ)要服從社會資源及自然資源的合理利用和循環(huán)的規(guī)律。實施園林施工工程的過程中，要從持續(xù)發(fā)展、養(yǎng)護(hù)管理、建設(shè)施工、規(guī)劃設(shè)計等相關(guān)內(nèi)容考慮，合理利用所有資源，避免不必要的消耗和浪費(fèi)，就能在花費(fèi)最小且經(jīng)濟(jì)的情況下，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境更加合理科學(xué)的發(fā)展。而且這樣的節(jié)約型城市園林發(fā)展模式同時推動了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也是實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的根本，是我國園林施工需要不斷堅持并開發(fā)的發(fā)展模式。

2園林工程中質(zhì)量管理存在的問題

2.1施工人員專業(yè)素養(yǎng)差、質(zhì)量意識不強(qiáng)

由于園林工程施工是一個新興的行業(yè)，也是一項技術(shù)性的工作，但是卻普遍存在，園林施工只是種種樹、鋪鋪草、剪剪枝等等，因此在園林施工行業(yè)出現(xiàn)了許多沒受過專業(yè)培訓(xùn)或者是專業(yè)素質(zhì)較差的施工人員，有著很多缺乏專業(yè)知識的工作人員，對植被的選擇，水分的攝取，以及如何養(yǎng)護(hù)都欠缺相關(guān)的園林知識，也缺乏園林設(shè)計的整體概念，影響到園林工程作用的發(fā)揮，不利于園林施工的質(zhì)量控制管理。

2.2規(guī)劃與施工缺乏前瞻性

我國城市發(fā)展中，很多施工單位對園林工程的規(guī)劃工作不夠重視，存在著設(shè)計不合理，搭配不得當(dāng)?shù)膯栴}，同時，有一些園林施工單位在施工中存在著重復(fù)施工的現(xiàn)象，沒有按照規(guī)劃圖來設(shè)計施工，影響到城市未來的拓展。綠化施工是比較特殊的，在開采時容易與其他市政基礎(chǔ)工程發(fā)生矛盾，比如電力通信類施工。這都是由于規(guī)劃和施工缺乏前瞻性導(dǎo)致的。

2.3細(xì)節(jié)把握不夠

細(xì)節(jié)在園林施工過程中非常重要，在具體設(shè)計時，在栽培養(yǎng)育的每一個環(huán)節(jié)，都需要對技術(shù)百分之百的把握，以減少植被損害，提高成活率為目標(biāo)，以園林整體美感為宗旨。及時的澆水，施肥，做好與其他周圍樹木植被的相協(xié)調(diào)性，盡可能做到不重復(fù)施工。同時，如果在栽種之前沒有對花草樹木的樹冠和根系進(jìn)行一定的修剪處理工作，或者沒有把包裝物處理掉，這些都會影響到栽培的最終效果。

2.4后期維護(hù)措施不到位

對園林的后期維護(hù)管理是延長園林使用壽命的有效措施，正確的管理維護(hù)措施能有效提高園林的利用率。但是，實際上，我國的很多園林綠化的后期管理維護(hù)工作都不夠到位，沒有正確掌握各種花期，未能對綠化及時進(jìn)行施肥和耕種，導(dǎo)致園林綠化受到嚴(yán)重的損害。

3加強(qiáng)園林施工質(zhì)量管理的措施

3.1提高施工管理人員的水平

為了確保園林施工外觀及質(zhì)量滿足要求，提高施工管理人員的管理水平必不可少。有必要合理科學(xué)地調(diào)度和安排施工管理人員。要求施工企業(yè)著重考察企業(yè)施工管理人員的技能。對城市園林綠化施工的管理人員而言，要把提高自己的專業(yè)技能和管理水平當(dāng)作重要目標(biāo)，對自己嚴(yán)格要求的同時，還有考察施工人員是否遵循施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。要求施工管理人員認(rèn)真做好每個施工人員的思想工作，確保施工人員保持對工作的熱情，能夠按質(zhì)按量進(jìn)行施工并按時完工。同時，壓迫不斷完善相關(guān)制度，建立并完善施工企業(yè)制度，確保獎罰分明，獎勵高質(zhì)量完工的施工人員，淘汰技術(shù)水平不足、技能低下的施工人員。

3.2加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)

通常園林綠化工程是通過施工人員進(jìn)行施工，所以，施工人員是能夠保證園林綠化工程的施工質(zhì)量。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)行園林綠化工程的施工時質(zhì)量問題的出現(xiàn)通常是由于施工人員不合格的技術(shù)水平造成的。所以要求具體施工企業(yè)對施工人員進(jìn)行招聘時，要嚴(yán)格要求以及把關(guān)。同時，施工企業(yè)要不斷強(qiáng)化對企業(yè)施工人員的培訓(xùn)，要引進(jìn)高技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)施工隊伍的技能和素質(zhì)水平。

3.3確保植被成活率的措施

目前雖然我國的園林行業(yè)發(fā)展很快，但是多地的植被成活率很難得到保障，現(xiàn)實就是只見每年都在栽樹鋪草，卻從來沒見到過綠茵成片，尤其是在北方氣候環(huán)境不好略干旱的地區(qū)。由于土壤問題的影響導(dǎo)致植被的成活率普遍不高。為此，園林的施工單位在完工之后仍任需要針對植被的死亡情況再次雇傭勞動力進(jìn)行補(bǔ)栽，引起建設(shè)成本的增加。為了避免類似的情況再發(fā)生，需要拋棄傳統(tǒng)的栽種模式，運(yùn)用新型的有利于植被存活的方式來栽種。先鋪設(shè)底土，把從底層挖出的土鋪設(shè)在上面，為植被提供一個較好的土壤環(huán)境。

3.4做好施工的管理控制

建立完善的管理體系關(guān)系到很多方面，要著重分析這些方面的關(guān)系，建立并健全一個完善的管理體系。進(jìn)行施工準(zhǔn)備時，主要進(jìn)行技術(shù)研究、設(shè)備、資金、人員的調(diào)度工作。嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，充分理解施工工程的材料、技術(shù)和指導(dǎo)思想方面的相關(guān)要求。按照各個方面的分析和實地考察，準(zhǔn)備相關(guān)的材料及資金以確定詳細(xì)的工藝。在園林建設(shè)開始施工時，要制定嚴(yán)格的施工計劃，對于工藝，選材，施工人員的要求要至精至上，保證工作的穩(wěn)定性。首先，對于施工工藝的控制至關(guān)重要，一個園林工程有主干工程和輔助工程，為此，必須同時兼顧，是整個項目的水平都保持一致，保證工程質(zhì)量。其次，選材的重要性無可厚非，沒有好的植物作為保證，哪來的美麗園林一說。從施工機(jī)械設(shè)備到林木選擇，每一關(guān)都要層層審核，以防疏漏事件發(fā)生。最后，提升施工人員的素質(zhì)。園林工人的工作責(zé)任感和專業(yè)技術(shù)水平對園林建設(shè)的后期維護(hù)有著直接影響，施工單位需要增強(qiáng)對園林工人技術(shù)的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們維護(hù)植被的能力。

3.5后期養(yǎng)護(hù)管理

后期養(yǎng)護(hù)管理階段的重要性并不比建設(shè)時期要低，園林工程不是像其他的建筑工程一樣，完工后就可以直接拿錢走人，它的作用在于發(fā)揮景觀效果，達(dá)到實現(xiàn)城中綠色的目的，如果沒有精心的管理和呵護(hù)是無法實現(xiàn)園林的本身作用的。植物的生長具有周期性，剛開始種了之后需要一段時間去適應(yīng)新的土壤環(huán)境和氣候環(huán)境，在竣工之后需要園丁定時觀察植物的生長狀況，幫助植物盡快適應(yīng)新環(huán)境，茁壯成長，園林工程后期養(yǎng)護(hù)是苗木發(fā)揮景觀作用的關(guān)鍵所在，能否發(fā)揮出綠色景觀的功效就在于后期的管理是否到位。假如施工單位不重視養(yǎng)護(hù)管理工作，會極大地影響工程質(zhì)量。所以說，要做好澆水施肥，修枝剪葉除草等工作，減少病蟲害的襲擊以及小孩子人為的破壞情況。清楚綠化帶的垃圾，提高園林植物的成活率，實現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

4結(jié)語

園林職稱論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：園林景觀項目；全過程；成本控制

園林景觀項目的成本控制是十分重要的，因為我國當(dāng)前在園林景觀項目管理中存在一些不合理之處，導(dǎo)致項目管理水平不高，也導(dǎo)致資金和人力的浪費(fèi)。園林景觀項目對于成本控制起到至關(guān)重要的作用，因此對園林景觀項目進(jìn)行全過程的成本控制，具有十分現(xiàn)實的實踐價值。將成本控制貫穿于園林景觀項目的全周期，也能夠在很大程度上提升項目管理水平，避免不必要的之支出，為企業(yè)增加效益[1]。

1園林景觀項目的事前成本控制

1.1園林景觀項目的設(shè)計階段

首先，園林景觀項目的設(shè)計方案，應(yīng)以招投標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。在設(shè)計階段引入招投標(biāo)，能夠部分地分散項目本身可能的風(fēng)險[2]。為了減少工程項目設(shè)計過于注重方案，忽略計劃投資額，在方案招標(biāo)階段，須結(jié)合方案進(jìn)行全面評標(biāo)，包括設(shè)計、造價等，從而真正遴選出最合理的競標(biāo)者。其次，應(yīng)該對園林景觀項目的設(shè)計引入經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這種制度可以保障設(shè)計方和甲方積極進(jìn)行包括成本在內(nèi)的所有事項的交流[3]。不少實踐經(jīng)驗均可證明，經(jīng)理負(fù)責(zé)制能夠較好地保證設(shè)計成果的成本與質(zhì)量。最后，應(yīng)該引入限額設(shè)計理念，結(jié)合事前園林景觀項目設(shè)計任務(wù)書以及資金情況，在能夠保證園林基本功能情況下，得到較為合理的設(shè)計方案。對項目之中比較容易計算工程量的部分，較為容易控制其投資額度，而對園林中一些復(fù)雜的工藝效果，則投資有可能發(fā)生較大的變化，這種情況下，應(yīng)該加強(qiáng)對項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，采用限額設(shè)計，實現(xiàn)對成本的有效管理和控制[4]。

1.2園林景觀項目施工招標(biāo)階段

由于園林項目的特點，與普通的工程項目相比較，具有一定的特殊性：為確保合理的工程項目成本，應(yīng)選擇適合的招標(biāo)方式，而具體方式的選擇應(yīng)基于承包形式、合同類型等多種因素來確定，我國已經(jīng)開始執(zhí)行項目招標(biāo)的工程量清單計價，這是甲方在成本管理過程中尤為需要注意的。首先，大部分園林項目招標(biāo)的評標(biāo)辦法以經(jīng)評審的最低價中標(biāo)為主，而且園林工程項目的中標(biāo)人具有不可預(yù)見性，難以提前對其資質(zhì)和實力進(jìn)行有效的了解和評估；其次，從2003年開始，我國開始推行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2003)，在投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點由招標(biāo)人主持開標(biāo)會議，所有投標(biāo)人均應(yīng)參見；采用工程量清單招標(biāo)后，實行量價分離、風(fēng)險分擔(dān)，強(qiáng)化中標(biāo)價的合理性。評標(biāo)后，中標(biāo)人造價的綜合單價不會因施工數(shù)量、施工難易度、施工技術(shù)措施差異、價格及取費(fèi)的變化而調(diào)整，這就有利于處理變更和避免承包單位的不合理索賠。招標(biāo)階段還應(yīng)結(jié)合工程的實際情況為其制定準(zhǔn)確的工程量清單，并將此清單作為工程甲方計價的重要依據(jù)。在清單的編制過程中，應(yīng)依照具體的招標(biāo)文件，涵蓋所有的項目細(xì)則。此外，也應(yīng)注明工程量清單的糾錯機(jī)制，避免由于重復(fù)和遺漏導(dǎo)致成本的超支[5]。

1.3園林景觀項目的合同簽訂階段

合同管理與成本管理之間有著密切的聯(lián)系，其中較為重要的是工程項目的施工合同，因此在合同條款方面應(yīng)該仔細(xì)考量，使其能夠囊括盡可能全面的內(nèi)容，此外還應(yīng)選擇具體的合同種類。合同簽訂后，中標(biāo)企業(yè)根據(jù)承諾，通過對工程成本和利潤分析，選擇合理施工方案，合理的確定人工、材料、機(jī)械的投入和配置，優(yōu)化組合，降低成本。

2園林景觀項目施工階段成本控制

園林景觀項目的施工階段的成本管理應(yīng)該具備有效的策略。首先應(yīng)該完善現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，進(jìn)行合理的分工，使管理水平得到提升。其次應(yīng)該在組織內(nèi)部構(gòu)建良好運(yùn)行的管理責(zé)任制，通過制定有效的成本核量指標(biāo)，來評估管理人員的成本管理水平，最終實現(xiàn)對成本的合理控制?；谝陨系氖┕るA段成本控制策略，有如下的成本控制內(nèi)容。首先是對園林工程項目進(jìn)行進(jìn)度的管理，本文推薦贏得值法，通過周期性的檢查來保證施工的合理進(jìn)度，從而使工程項目的成本能夠控制在有效范圍內(nèi)。其次是對工程的質(zhì)量管理和安全管理嚴(yán)格把關(guān)。對于園林工程項目的使用材料規(guī)格、是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、采用何種施工方式均應(yīng)嚴(yán)格審核與檢測。結(jié)合相關(guān)行業(yè)的工程規(guī)范對工程做好質(zhì)量管理與安全管理，目標(biāo)是降低由于意外風(fēng)險的發(fā)生而為工程項目成本帶來的不必要損失。第三是對園林工程項目的施工材料損耗進(jìn)行良好的管理。應(yīng)深入現(xiàn)場，對圖紙細(xì)節(jié)、園林工程所需的各類苗木等進(jìn)行綜合測定，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)交底。

3園林景觀項目的竣工驗收后成本控制

在園林景觀項目的質(zhì)保階段，可以采取的成本控制措施有：一是合同條款設(shè)置一定的質(zhì)保金，在園林景觀施工完成的時候，為了保障因施工質(zhì)量引起的維修，將此部分款項作為監(jiān)督施工方的保證金。二是適當(dāng)延長質(zhì)保期，結(jié)合園林景觀工程的具體情況，通常按合同條款適當(dāng)?shù)匮娱L質(zhì)保期，質(zhì)保金支付也相應(yīng)延長時間。此外還可以實現(xiàn)約定質(zhì)保獎罰手段，施工企業(yè)之后做好各項質(zhì)保措施，才能免于罰款，從而保障施工質(zhì)量。

4園林景觀項目成本控制案例

某園林景觀工程是某新建房地產(chǎn)項目的生態(tài)環(huán)境建設(shè)的一個重要組成部分。工程原地貌屬沿海濕地。該工程占地面積456700平方米，由土方、地形整理、栽植土工程，鹽堿地排鹽工程，植物材料工程，栽植工程，土建工程，給水排水工程，電氣工程等7個部分工程組成，甲方通過招標(biāo)選擇2家施工單位組織[6]。結(jié)合本文的成本控制模式，對該園林景觀工程進(jìn)行了全過程的成本控制，簡述如下：在該園林景觀項目的設(shè)計階段，甲方為保證流程的合理，在國家招投標(biāo)網(wǎng)公告，并且制定時間表，按時完成投標(biāo)方案的分析和預(yù)評估，接著組織本園林景觀項目的業(yè)主委員會選舉出評委會，對所有的競標(biāo)進(jìn)行評選，從而遴選出方案較為合理且費(fèi)用不超支的作為最終中標(biāo)者[7]。在初步選出合理方案之后，甲方的項目管理人員應(yīng)將選擇的結(jié)果及時告知主管部門，同時結(jié)合事先擬定的項目時間計劃表，進(jìn)行公開的施工招標(biāo)。并且聘請具有行業(yè)資質(zhì)的咨詢方，結(jié)合工程項目來對工程量清單進(jìn)行編制，核定工程的價格。此時，各投標(biāo)方所準(zhǔn)備的投標(biāo)文件必須含有技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)[8]。依據(jù)相關(guān)法律，本項目的招標(biāo)人組建評標(biāo)委員會，最終選取7人作為評委團(tuán)，其中包括來自甲方的代表共2人。使用綜合評標(biāo)法作為方法，綜合分?jǐn)?shù)最高值所代表的投標(biāo)方被選中為最終的中標(biāo)者。在幾次談判之后，甲方督促施工方在合同中明確以下的事項，分別是工期的時間表、園林項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、所需的材料驗收標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支付的具體流程、項目完工后的質(zhì)保期、甲方乙方的責(zé)任界限、工程結(jié)算計價模式、違約責(zé)任等等。在園林項目的施工期間，甲方督促項目管理者以及工程監(jiān)理者引入贏得值法，對項目的進(jìn)度進(jìn)行合理的管理。在施工期間對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并設(shè)置合理的安全措施，充分體現(xiàn)出監(jiān)理管理在成本控制方面的作用。在工程項目的質(zhì)保期，最終通過談判，將質(zhì)保期延長為兩年整。在質(zhì)保期時間段內(nèi)，以月為單位，對質(zhì)保措施進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦出現(xiàn)問題則要求修復(fù)，最終實現(xiàn)成本的合理控制。

5結(jié)束語

園林景觀項目涉及到方方面面的內(nèi)容，對其進(jìn)行成本控制的復(fù)雜度較高，是一項系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，項目管理方應(yīng)該站在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的高度，對工程進(jìn)行成本管理與控制。

作者:陳榮芳 單位:廣西南都建筑設(shè)計有限公司

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園林職稱論文范文第3篇

1.1園林綠化企業(yè)的成本控制意識淡薄，監(jiān)管體系不完善在一些園林綠化企業(yè)的施工過程中，對成本控制的意識淡薄，仍然保持著傳統(tǒng)的工程成本觀念。首先，這些綠化工程企業(yè)僅把成本控制看作是對施工成本的控制，而忽略了對施工設(shè)計階段的成本控制。其次，成本控制管理時，沒有結(jié)合供應(yīng)商和使用客戶的需求。如果為了控制成本而降低對工程施工的質(zhì)量要求，可能會減少一些施工成本，但是后期可能會產(chǎn)生更大的維修成本。再者，在綠化工程成本控制的實際管理過程中，也缺乏完善的管理規(guī)范或條例，使具體的職責(zé)不能明確地落實到具體的組織或人員，從而導(dǎo)致各部門工作分散、不能有效地相互銜接或配合，并大大增加了建立成本控制統(tǒng)一管理體系的難度。

1.2園林綠化工程的成本控制主體混淆、施工成本制定不合格簡單地將綠化工程的成本控制認(rèn)作是財務(wù)部門該管的事，而與技術(shù)部門無關(guān)，不但不能起到明確部門分工的目的，還會忽略成本控制的責(zé)任，混淆成本控制的主體。例如：施工人員不能合理地安排施工現(xiàn)場，不僅會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的發(fā)生，還會增加人工費(fèi)的支出。此外，作為工程成本管理主體的施工組織和指導(dǎo)生產(chǎn)的人員只是根據(jù)經(jīng)驗設(shè)定工程預(yù)定成本，而未結(jié)合工程的現(xiàn)場環(huán)境和施工條件，將成本控制過于簡單化或者甚至僅浮于形式。1.3項目管理隊伍綜合素質(zhì)普遍不高、缺乏健全的獎懲制度就目前的情況看來，我國園林綠化工程企業(yè)的管理隊伍人員綜合素質(zhì)普遍偏低，對待工程的監(jiān)督和管理態(tài)度不積極，根本不可能有效監(jiān)管工程施工過程的中的人力、物力和財力，也不能對成本方案進(jìn)行及時的優(yōu)化和改革。綠化工程的管理權(quán)責(zé)不分明也是成本管理的重要影響因素之一。在成本控制工程中，既缺乏科學(xué)的崗位能力考核機(jī)制，又沒有建立對應(yīng)的獎懲制度，使管理人員的積極性無法得到提高和改善，消極怠工現(xiàn)象泛濫。

2園林綠化企業(yè)加強(qiáng)施工成本控制的措施

2.1增強(qiáng)成本控制意識，建立統(tǒng)一的成本控制監(jiān)督體系園林綠化工程的成本管理，顧名思義，就是指在充分保證綠化工程工期科學(xué)合理、質(zhì)量優(yōu)良的前提下，通過控制和協(xié)調(diào)等多種手段合理、有效地管理和控制工程的支出及成本的一種管理方法。所以，在綠化工程實際的成本控制過程中，首先應(yīng)該重視對項目中負(fù)責(zé)人和施工人員的成本管理教育，使他們充分意識到成本控制的重要性，樹立正確的成本控制意識，這樣才能更有效地開展后續(xù)的成本控制工作。此外，還應(yīng)該建立統(tǒng)一、完善的成本控制監(jiān)督體系。積極協(xié)調(diào)各部門人員的工作，加強(qiáng)相互間的協(xié)作，對整個工程項目的成本核算、信息反饋等過程進(jìn)行全面的管理和控制。

2.2明確園林綠化工程的成本控制主體、制定合格的施工成本首先，明確園林綠化工程的成本控制主體是非常重要的前提。因為財政部門和項目部門的通力配合，才能真正實現(xiàn)科學(xué)、合理的綠化工程的成本控制。例如：施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過制定合理的工期，確定適當(dāng)?shù)墓と撕驮O(shè)備，就可以減少不必要的開支；技術(shù)人員采用科學(xué)的技術(shù)措施，就可以確保工程質(zhì)量，縮減成本支出。其次，合理確定項目責(zé)任成本，是綠化工程實現(xiàn)科學(xué)成本控制的有效保障。因為只有在合理確定項目責(zé)任成本后，才能據(jù)此編制具體的工序?qū)嵤┏杀竞痛_定考核指標(biāo)。項目責(zé)任成本主要由兩部分組成，一部分是項目管理的經(jīng)費(fèi)，另一部分是工程的直接成本。在綠化工程項目開始時，就應(yīng)該先根據(jù)工程的報價設(shè)置目標(biāo)成本，后結(jié)合實際情況、市場需求和現(xiàn)場環(huán)境對目標(biāo)成本進(jìn)行修正，做好工程目標(biāo)成本的規(guī)劃。

2.3提高項目管理隊伍的綜合素質(zhì)普遍、建立健全的獎懲制度高薪引入技術(shù)和管理人才，成分發(fā)揮其主觀能動性；并結(jié)合管理教育培訓(xùn)等活動，提升管理和施工隊伍的綜合素質(zhì)和能力，從而提高綠化施工企業(yè)的整體競爭力。明確成本控制的權(quán)責(zé)后，積極調(diào)動各負(fù)責(zé)人的積極性，加強(qiáng)各部門的績效考核管理。對優(yōu)秀的管理人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對消極怠工的管理人員給予嚴(yán)厲的批評，并及時對其進(jìn)行教育指導(dǎo)其改正。

3結(jié)束語

園林職稱論文范文第4篇

(1)如果無法理順質(zhì)量控制管理體系，就會造成園林項目施工過程中無法及時有效處理各種問題，不僅造成施工進(jìn)度的延遲，還會直接影響到項目的質(zhì)量。目前，園林建設(shè)單位施工人員整體素質(zhì)低，轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。施工中出現(xiàn)的安全與質(zhì)量問題就會造成責(zé)任劃分不清晰，因此延誤工程施工的情況時有發(fā)生。我們有必要完善相關(guān)質(zhì)量管理體系，確保如期交付使用以及工程的質(zhì)量。(2)完善相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度。我們整個園林行業(yè)工程質(zhì)量相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度不完善，舊的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代園林綠化工程建設(shè)，部分施工企業(yè)和建設(shè)單位對工程質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足，在施工中存在“有法不依”的現(xiàn)象，甚至個別工程項目的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)以某些領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿來衡量，這也使得園林綠化施工質(zhì)量管理存在隱患。應(yīng)盡快從工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理以及規(guī)范從業(yè)人員資格等方面制定、完善相關(guān)的法律規(guī)章制度，可以有效的控制工程質(zhì)量和促進(jìn)質(zhì)量管理的全面實施。

2園林工程項目施工質(zhì)量管理措施

2．1園林工程施工前期控制措施施工企業(yè)在項目開工前必須組建施工隊伍的組建工作，對技術(shù)人員必須嚴(yán)格把關(guān)。隊伍組建后，及時針對項目做好必要的培訓(xùn)，保證施工人員掌握必要的技術(shù)知識。同時，項目部需指定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，通過嚴(yán)密的相關(guān)條例保證質(zhì)量管理落實到每個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。此外，施工單位在施工前要做好圖紙審核工作，保證施工中的相關(guān)參數(shù)符合技術(shù)要求。動工前還需對準(zhǔn)備的物料做好質(zhì)量抽檢工作，避免因物料質(zhì)量問題對施工質(zhì)量與進(jìn)度造成影響。

2．2做好園林工程現(xiàn)場施工管理工作(1)施工管理突出人性化特點。園林建設(shè)的主體是相關(guān)工作人員，合理的組織與實施直接影響到工程質(zhì)量。施工人員的專業(yè)積水水平、工作態(tài)度與道德水平直接作用于工程質(zhì)量。項目經(jīng)理作為園林建設(shè)項目的負(fù)責(zé)人必須采用人性、科學(xué)的管理方式通過相關(guān)培訓(xùn)來提高他們的技能。調(diào)動項目組內(nèi)所有人員的工作熱情，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，真正以負(fù)責(zé)的態(tài)度來建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的園林工程。(2)做好原理工程施工材料的管理工作。項目組需針對重點材料建立相應(yīng)的質(zhì)檢驗收制度，避免因使用假冒偽劣材料導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降。實際施工中，主要材料都需經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理單位許可后才能使用。對于需檢驗的花圃樹苗，采購前都要經(jīng)過專業(yè)檢疫單位檢測合格后才可使用，避免問題在組織園林工程施工過程中，建立施工材料質(zhì)量認(rèn)證制度，任何施工材料的采購都需要取得監(jiān)理單位和業(yè)主的許可方可實施，從源頭杜絕問題苗木的出現(xiàn)。(3)結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件與苗木生長規(guī)律進(jìn)行栽培。不同類別的苗木具有不同的種植季節(jié)和時間，合理安排栽培季節(jié)可以大大提升苗木成活率。實際施工中，我們必須依據(jù)上述原則結(jié)合苗木生長周期制定出相應(yīng)的采購計劃，進(jìn)而按時間加以種植。(4)加強(qiáng)園林項目全面施工管理。不同的園林項目有若干不同的子工程組成，只有提高每個子工程項目施工質(zhì)量，確保其符合設(shè)計要求才能提高整個工程項目的總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2．3加強(qiáng)園林工程后期養(yǎng)護(hù)由于與那林項目中移栽植物比例很高，這些植物通常需要人工后期養(yǎng)護(hù)才能保證其成活。因此，必須加強(qiáng)園林工程竣工后的養(yǎng)護(hù)工作。我們不但要重視短期的種植管理，更好重視后面長期的養(yǎng)護(hù)管理水平。針對不同的植物種類的生長習(xí)性與環(huán)境要求，園林建設(shè)過程中必須將植物生長的要求與規(guī)律相結(jié)合，確保每類、每株植物都有適宜的濕度和采光。施工結(jié)束后，相關(guān)單位必須阻止專業(yè)養(yǎng)護(hù)隊伍對相應(yīng)項目做好后期養(yǎng)護(hù)。針對不同類別的植物，制定科學(xué)的灌溉計劃，結(jié)合植物特點制定病蟲害防治計劃，進(jìn)而有計劃地進(jìn)行灌溉、噴灑農(nóng)藥。

2．4制定相應(yīng)工程管理績效考核制度園林建設(shè)單位必須有完善的管理制度，針對不同崗位、不同部門制定必要的敢為職責(zé)，并以此職責(zé)制度為基礎(chǔ)制定出相應(yīng)的績效考核制度。各部門負(fù)責(zé)人依照崗位說明制定責(zé)任狀并逐級下達(dá)，考核效果作為工資發(fā)放的重要依據(jù)。

3園林工程后期管理

苗木成活率是園林工程質(zhì)量的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。如果養(yǎng)護(hù)不到位，即便在優(yōu)良的施工項目，其景觀效應(yīng)都會大大折扣。園林綠化的養(yǎng)護(hù)需根據(jù)不同植物的生態(tài)習(xí)性加以分類，如:喜陽(陰)植物、耐寒植物、耐濕植物等，依據(jù)分類和聲場階段調(diào)整養(yǎng)護(hù)措施，確保植物群具有很強(qiáng)的群落結(jié)構(gòu)和層次感。常見的花灌木、喬灌木以及地被養(yǎng)護(hù)要加強(qiáng)相應(yīng)的環(huán)保與防風(fēng)、防寒冬養(yǎng)護(hù)，確保制備系統(tǒng)養(yǎng)護(hù)的良性循環(huán)，保證植物群落的可持續(xù)性發(fā)展。

4結(jié)束語

園林職稱論文范文第5篇

據(jù)調(diào)查，建筑材料的費(fèi)用占園林造價的60%左右，市場的不穩(wěn)定性決定了在園林施工中不可避免的會面對建筑材料價格波動，這樣就造成了在施工過程中工程造價也會發(fā)生相應(yīng)的變化。首先，要把好價格關(guān)，對于市場中的材料要進(jìn)行對比，對比價格、對比服務(wù)、對比質(zhì)量，注重長遠(yuǎn)利益和綜合利益，降低材料預(yù)算。其次，在施工過程中，管理人員要加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，對施工的具體情況要了如指掌，在施工過程中做好巡視和考察工作，防止因施工人員的疏忽造成材料的浪費(fèi)和人員偷懶，發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象時要采用正確的方式進(jìn)行勸說，對于屢教不改的要給予嚴(yán)格的處罰。在園林過程中，對于林木的選擇，一方面要考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境是否符合其生長，另一方面要考慮其成本的多少，要選擇不僅價格低廉而且對于美化環(huán)境有較大作用的樹木，做好經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。對于勞動力成本的控制，要選用價格低廉的勞動力，同時還要保證施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。另外，要加強(qiáng)施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，最大限度地減少安全事故和因質(zhì)量返工等造成的成本增加。還要通過裁員、分流等手段減少不必要的人力浪費(fèi)，促進(jìn)施工人員工作效率的提高，緩解人力成本壓力。對于建筑材料和勞動力成本做出科學(xué)的估算，防止在以后的施工過程中因資金問題出現(xiàn)矛盾，影響園林工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

二、提升園林工程施工中的技術(shù)水平和管理水平

人是最為活躍的因素，也是最難控制的因素。園林工程不同于一般的水土工程，園林工程不僅講究美感，更重要的是技術(shù)的運(yùn)用。水景和古建筑是施工都要求施工人員有較高的技術(shù)水平。因此必須強(qiáng)化施工人員的科學(xué)技術(shù)水平，如果施工人員的技術(shù)水平較高，在施工過程中不僅會避免不必要的工程損耗，很大程度上節(jié)約了建筑材料和勞動力，而且還提高了施工效率，縮短了工期，最終降低了工程造價。例如，在園林工程施工中，要做好自然資源的利用工作就要求施工人員對于園林場地中的樹木、花草、亭臺樓閣等有科學(xué)的分區(qū)和布局，這不僅影響著真?zhèn)€園林的環(huán)境而且還影響著整個工程的質(zhì)量。另外，管理水平的高低也極大地影響著園林工程的造價，因此在施工過程中，管理人員要根據(jù)施工的具體情況，科學(xué)地安排施工，對施工人員的任務(wù)和實踐進(jìn)行合理的分配，極大地發(fā)揮了集體的力量，這樣不僅提高了施工效率，而且還提升了園林工程的施工質(zhì)量。

三、加強(qiáng)合同簽訂管理

簽訂施工合同時一定要謹(jǐn)慎，簽訂之后，一定要嚴(yán)格遵守合同進(jìn)行施工。要明確合同的內(nèi)同和范圍，不能因內(nèi)容模糊造成工程失誤，要避免不必要的合同糾紛，最大化的降低工程造價。同時，要加強(qiáng)對合同各方面內(nèi)同的審查，主要是對是否符合法律規(guī)定和是否在合同中兌現(xiàn)了再招標(biāo)時的承諾。另外，在合同履行的過程中要嚴(yán)格監(jiān)督，及時糾正不合理的地方。對合同的管理是控制園林工程造價的基礎(chǔ)管理，要采取必要的措施，實現(xiàn)對工程造價的控制。

四、加強(qiáng)園林工程施工中的安全管理

環(huán)境對園林工程成本的影響是復(fù)雜的，要根據(jù)園林工程的特點，加強(qiáng)對環(huán)境因素的控制。園林工程在施工過程中調(diào)動的大型機(jī)械設(shè)備較多，水景、石材和木材等都增加了施工的風(fēng)險性。因此在施工過程中要加強(qiáng)安全管理，應(yīng)該讓施工人員有詳細(xì)的了解，讓工人能夠在安全的環(huán)境中施工;對于項目外的環(huán)境，要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，盡量減少經(jīng)濟(jì)糾紛。

五、總結(jié)