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生產(chǎn)排產(chǎn)計劃范文第1篇

近年來，白山市在節(jié)能減排工作方面進行了一些有益的探索實踐，積累了一些經(jīng)驗做法，也取得了一些來之不易的成績。具體講就是牢牢把握“1個導(dǎo)向”，著力抓住“3個關(guān)鍵”，注重強化“4項機制”，全面實現(xiàn)“4個轉(zhuǎn)變”。

把握1個導(dǎo)向：就是堅持生態(tài)立市，全力建設(shè)生態(tài)文明白山。建國以來，國家陸續(xù)在白山市投資建設(shè)了通化礦務(wù)局、省屬6個森工局、通鋼集團板石鐵礦等一批國有大中型企業(yè)，形成了以電力、煤炭、林業(yè)、礦產(chǎn)冶金等為主的資源型產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)增加值占全市工業(yè)增加值的70%以上，實現(xiàn)稅金占財政收入的60%左右。雖然經(jīng)濟得到快速增長，各項社會事業(yè)有了長足進步，但經(jīng)濟發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日益尖銳，歷史形成的“兩高一資”資源型產(chǎn)業(yè)格局，在短期內(nèi)難以實現(xiàn)替代轉(zhuǎn)型，如果不加大節(jié)能減排力度，資源環(huán)境難以支撐，經(jīng)濟發(fā)展難以為繼，構(gòu)建和諧社會的目標就難以實現(xiàn)。在這個問題上，白山人沒有別的選擇，要實現(xiàn)白山市經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就必須摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展思維和發(fā)展模式，在發(fā)展思路上徹底改變“重開發(fā)、輕節(jié)約，重速度、輕效益，片面追求GDP增長、忽視資源和環(huán)境”的傾向，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加快推進新型工業(yè)化。

抓住3個關(guān)鍵：一是改造提升煤、林、礦產(chǎn)等傳統(tǒng)資源型主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展壯大低能耗、高附加值產(chǎn)業(yè)，降低社會綜合單耗，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)節(jié)能。在以煤電為主的能源產(chǎn)業(yè)方面，主要圍繞開采―洗選―焦碳―煤化工產(chǎn)品鏈條做文章。在以鐵、硅、鎂為主的冶金產(chǎn)業(yè)方面，主要向多晶硅、單晶硅、鎂合金壓鑄件等下游產(chǎn)品延伸。在礦泉水、煤炭、鐵礦石、硅藻土等重要資源產(chǎn)業(yè)方面，實行統(tǒng)籌規(guī)劃，有序集約開發(fā)，綜合利用煤矸石、粉煤灰、鐵礦石尾礦、木材“三剩物”等廢棄資源，變廢為寶。積極運作煤矸石發(fā)電、粉煤灰提取氧化鋁、粉煤灰造紙等一批循環(huán)經(jīng)濟項目，搞好精深加工，大舉向終端產(chǎn)品進軍，提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)資源永續(xù)利用。二是依靠科技創(chuàng)新改造傳統(tǒng)工藝。在引進項目過程中，白山市嚴格篩選項目，對高耗能、高耗水、高污染和浪費資源的項目實行“一票否決”。同時，通過引進天風(fēng)制藥、板廟子金礦等一批高新技術(shù)企業(yè)，用高新技術(shù)推進以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。恒巨鋁車輪、喜豐塑業(yè)、華眾轎車門等企業(yè)通過開發(fā)新的生產(chǎn)工藝，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，促進了企業(yè)技術(shù)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代。2008年，全市工業(yè)企業(yè)完成技改投入達85億元，同比增長44%。這些技改項目提升了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進了經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。三是對重點領(lǐng)域?qū)嵤┘几墓?jié)能項目建設(shè)。確定綜合能耗占全市90%以上的煤炭、電力熱力生產(chǎn)、非金屬礦物制品、煉焦和木制品加工等五大行業(yè)為節(jié)能減排重點行業(yè)。并將渾江發(fā)電公司、卓正能源集團、通化礦務(wù)局、虹橋紙業(yè)等70戶5000噸標煤以上的耗能企業(yè)和18戶高污染源的企業(yè)作為重點，實施技改節(jié)能項目建設(shè)。渾江電廠汽輪機通流節(jié)能改造、天達玻璃窯爐改造、東圣3萬噸液氨等12個項目列入國家資金扶持計劃，累計可實現(xiàn)節(jié)能量17萬噸。東鋒鎂業(yè)余熱利用、板石鐵礦選礦改造、栗礦公司低溫余熱發(fā)電、臨江鎂業(yè)還原爐系統(tǒng)改造和余熱發(fā)電、江源和撫松城區(qū)集中供熱改造等一批節(jié)能減排項目正在加快推進。

強化4項機制：成立了市級節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了節(jié)能減排工作方案，認真落實責(zé)任目標，定期召開工作會議，對各縣（市）區(qū)節(jié)能減排目標進行考核評價，強化了4項機制。一是協(xié)調(diào)高度機制。對節(jié)能減排指標進行分解，定期調(diào)度分析和解決全市節(jié)能減排工作。二是統(tǒng)計評價機制。制定了能源平衡表，企業(yè)、部門、機關(guān)定期填報，跟蹤落實。三是監(jiān)察監(jiān)測機制。實施節(jié)能監(jiān)察、監(jiān)測及能源審計，準確掌握能源消耗狀況。四是鼓勵扶持機制。設(shè)立節(jié)能減排專項獎勵資金，對節(jié)能減排工作效果比較好的企業(yè)和重點節(jié)能技術(shù)改造項目給予獎勵及補助。

實現(xiàn)4個轉(zhuǎn)變：通過調(diào)整和優(yōu)化能源、煤炭、林產(chǎn)、建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，白山市“兩高一資”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀有所改變，產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)初步顯現(xiàn)，全面實現(xiàn)了“四個由小變大”。一是實現(xiàn)小水電變成大火電。對渾江電廠4臺總計25萬千瓦小機組予以關(guān)停拆除，新上電廠5期工程60萬千瓦機組。二是實現(xiàn)小焦炭變大焦炭。清理整頓了12家不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的小焦炭，新上東圣焦化90萬噸煤炭深加工項目。同時，依托化學(xué)工業(yè)第二設(shè)計院的先進技術(shù)，利用剩余焦爐煤氣制取甲醇，年產(chǎn)甲醇6萬噸，減排二氧化硫1053噸。三是實現(xiàn)小造紙變大造紙。由香港鼎元公司對虹橋紙業(yè)公司進行整體收購整合，新上30萬噸林紙一體化項目。四是實現(xiàn)小水泥變大水泥。金剛水泥集團對天成水泥廠進行收購，淘汰落后產(chǎn)能28萬噸，新上年產(chǎn)124萬噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線。

生產(chǎn)排產(chǎn)計劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：木材加工 現(xiàn)狀 對策

一、木材加工在敦化市經(jīng)濟發(fā)展中的成效

1.注冊了一批木制品加工產(chǎn)品商標，給木制品注冊商標，起一 個符合產(chǎn)品特點，叫的響的牌子，是實施木材加工企業(yè)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全市注冊木樹加工；產(chǎn)品商標達22個，其中丹峰地板、敖襪家具、亞威地坂、寶源屠實木門、吉森地板、通寶膠合板等一挽本梅加工產(chǎn)品商標已經(jīng)享有一定的知名度。

2.制定了一批木制品產(chǎn)品標準。近幾年，我局先后幫助企業(yè)制定了實木模壓門、指 (拼)接地板、車用膠合板、曲線地板、實木裝飾門、菜板、集成材等產(chǎn)品標準，為企業(yè)生產(chǎn)和銷售提供了技術(shù)依據(jù)。

3.涌現(xiàn)了一批名牌木材加工產(chǎn)品。如福敦模壓實木門，敖林實木書柜，福敦實木復(fù)合地板，陽光木業(yè)實木地板，丹峰林業(yè)實木復(fù)合地板及纖維板，油畫筆等，先后被評為省 (州)名牌產(chǎn)品，這些名牌產(chǎn)品的創(chuàng)立，提高了企業(yè)和產(chǎn)品知名度，擴大了產(chǎn)品市場份額。

4.木制品加工企業(yè)質(zhì)量管理水平明顯提高。返幾年，木制品加工企業(yè)積極爭取ISO9000系列質(zhì)量認證及ISOI,I000環(huán)保體系認證，目前全市通過質(zhì)量認證的木制品企業(yè)已達12 家， 福敦木業(yè)，新元木業(yè)相繼通過了雙認證。

5.木業(yè)市場較為發(fā)達。全市目前木材加工業(yè)規(guī)模企業(yè) (產(chǎn)值500萬元以上)已達到近50家，小型木材加工企業(yè)近400家，從業(yè)人數(shù)近3萬人，產(chǎn)品涉及地板、實木門、家具、膠合板、纖維板、封邊條、木線、集成材、冰勺、生筷子等30 多種木材加二產(chǎn)品年交易額達69637萬元，其中地板交易額達2.6億元，年生產(chǎn)260萬平方米，年創(chuàng)匯5000多萬美元，成為木材加工產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品。另外，由于我市是國家重點林區(qū)，林木蓄積量達10，599 萬立方米，約占1/_LO，年采伐量120萬立方米，樹種多，木材品質(zhì)好，載市已成為區(qū)域性木材交易地和集散地，木材交易在東北區(qū)域及至全國都有一定的知名度，周邊地區(qū)木材都通過我市中轉(zhuǎn)向國內(nèi)外流動。全市已基本形成了以城效綜合市場，專業(yè)批發(fā)市場為主要載體，以國內(nèi)外客戶為支撐，以木材加工產(chǎn)地市場為依托的市場流通體系。

二、問題

生產(chǎn)流通工作有了一個良好的開端，我市木材加工產(chǎn)品品牌，總體上看，產(chǎn)品品牌的知名度還不高，市場競爭力還不夠強，企業(yè)生產(chǎn)還處子“小、散、弱”狀態(tài)，尚存在一些不足和問題。

1.品牌規(guī)模不大。目前全市木材加工產(chǎn)品注冊商標雖然不少，相繼爭創(chuàng)了一些省 (州)名牌，但知名品牌不多，知名度高，商業(yè)價值高，市場份額大，影響面廣的精品名牌極少，國家名牌更是空白，大部分木材加工產(chǎn)品仍存在“諸侯割據(jù)、各自為政”現(xiàn)象，如全市地板市場，我市木材加工企業(yè)基本都生產(chǎn)，但個生產(chǎn)企業(yè)之間存在很大差異，各有優(yōu)勢，又各有缺陷，普遍存在“有產(chǎn)量無市場，有市場無品牌，育品牌無規(guī)模，有生產(chǎn)無標準" 的情況，沒有形成組團出擊，集中打響品牌戰(zhàn)的合力，這與我市木材交易集散地極不相稱，也是我市木材加工產(chǎn)品缺乏市場競爭力的根本原因所在。

2.加工率和科技含量不高。我市木材加工產(chǎn)品加 工率不高，大都分為 級產(chǎn)品，很多企業(yè)還處于生產(chǎn)板條、木方狀態(tài)，地板毛料狀態(tài)，產(chǎn)品科技含量偏低，附加值不高。

3.技術(shù)裝備落后。全市除極少數(shù)大型木材加工企業(yè)擁有比較健全的裝備外，絕大多數(shù)企業(yè)設(shè)備簡陋，許多關(guān)鍵設(shè)備短缺 (如干燥設(shè)各)，很多小型企業(yè)只有抵檔旋切設(shè)備，整體技術(shù)裝備水平非常落后。

4.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。根據(jù)我局及相關(guān)監(jiān)測部門抽樣檢測結(jié)果，木材加工企業(yè)質(zhì)量波動鉸大，約有一半以上的企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求，國家限制使用的超標醛膠，目前，尚有企業(yè)繼續(xù)超標使用，絕大多數(shù)企業(yè)的環(huán)傈指標不符合國家強制性標準規(guī)定，限制了木材加工制品的銷售和出口，成為創(chuàng)立品牌的“絆腳石”。

5.宣傳力度不夠。盡管近年來，我市積極組織木材加工企業(yè)參加全國、全省各木材加工產(chǎn)品展示展銷會，但一些企業(yè)由于自身實力不強，加之認識不到位等原因，不愿花大力氣用于宣傳產(chǎn)品，都分企業(yè)用于宣傳的經(jīng)費不足銷售收入的 1%。

6.市場建設(shè)相對滯后，帶動不強。我市是一個木材加工業(yè)及交易大市，但在木材加工制品市場建設(shè)上，還很被動，與建立大市場，促進大流通的要求相比，還有一定差距，全市目前尚無一家成規(guī)模，涵蓋全市木業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)市場。很多木材加工企業(yè)完全依靠關(guān)系，來維持定單，維持企業(yè)生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品流通渠道單一，還沒有走向市場，占領(lǐng)市場，富余產(chǎn)品在市場上銷售無門。

三、對策

為加快我市木制加工業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整，增強我市木材加工業(yè)的市場競爭力，提高全市木材加工產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和綜合效益，我局建議，在全市范圍內(nèi)組織實施木材加工制品品牌工程、名優(yōu)木材加工制品流通工程。

1.木材加工產(chǎn)品品牌工程

充分發(fā)揮我市區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，以開發(fā)地板為重點，開發(fā)一批質(zhì)量優(yōu)，附加值高，科技含量高，具有一定規(guī)模的木材加工產(chǎn)品，通過創(chuàng)立品牌，宣傳品牌，保護品牌，大力發(fā)展品牌木材加工產(chǎn)品，努力提高木加工產(chǎn)品的知名度都市場占有率。爭取1~2年把我市地板產(chǎn)業(yè)打造出一個中國名牌，3~5年樹立一批叫得響，在全省乃至全國有影響力的精品，省 (州)名牌產(chǎn)品。

1.1制定木材加工制品的標準，嚴格按標準生產(chǎn)。沒有嚴格的產(chǎn)品標準或產(chǎn)品沒有實現(xiàn)標準化生產(chǎn)。品牌體系建設(shè)將無從談起。目前，我市制定的各類木材加工產(chǎn)品標準不到10項，采用國際標準及國外先進標準的企業(yè)基本是空白，影響了木材加工制品爭創(chuàng)名牌。為此，我們要重視木材加工制品系列標準的制定，鼓勵企業(yè)積極采用國際標準以及國外先進標準。

1.2抓好木材加工制品品牌認定工作。以市場需求為導(dǎo)向確定發(fā)展重點，打出品牌，創(chuàng)出品牌，對批量上市的木材加工制品，及時辦理國內(nèi)外商標注冊，力爭1~2年，全市具有一定規(guī)定的各類木材加工產(chǎn)品商標注冊率達到50%，重點扶持地板加工業(yè)爭創(chuàng)中國名牌，對于中密度纖維板、膠合板、家具、實木門、衛(wèi)生筷子等產(chǎn)業(yè)要進行優(yōu)化組合，對于經(jīng)過認定，具有發(fā)展前景的好產(chǎn)品，要爭創(chuàng)15~20個省 (州)名牌。

1.3加大對木材加工業(yè)產(chǎn)品品牌的整合和系列開發(fā)力度。針對我市木材加工企業(yè)規(guī)模小，分布散，管理亂的狀況, 掌撞時機，以福敦木業(yè)園區(qū)和丹峰家具工業(yè)園區(qū)為依托，清理和整頓全市各木材加工企業(yè)，適時組建木材加工企業(yè)集團或上市公司，促進全市木材加工業(yè)向規(guī)?；?、系列化、集團化發(fā)展，統(tǒng)一開發(fā)和生產(chǎn)木材加工系列產(chǎn)品，爭創(chuàng)國家乃至國際品牌，與國際市場接軌，打造全市木材加工業(yè)航空母艦。

1.4跟蹤信息，加快品牌產(chǎn)品與國際接軌。在創(chuàng)立品牌的同時，應(yīng)加快我市木材工業(yè)企業(yè)與國際接軌步伐，及時掌握國際市場動態(tài)，使品牌產(chǎn)品適應(yīng)國際市場的發(fā)展和要求。目前，國際林產(chǎn)品市場中，木基復(fù)合材科及制成品的比重不斷增加，主要有中密度纖維板，高密度纖維板，定向刨花板，單板層積材，膠合板，重組木及水泥刨花板，木基纖維壓制品。另據(jù)預(yù)測，中國市場木地板年增長率約在12~12%左右，而隨著WTO的迫近國際著名品牌也正在瞄準我國市場，由此引發(fā)市場價格品牌戰(zhàn)略不可避免，因此，我市木材加工企業(yè)應(yīng)在以上幾個領(lǐng)域生產(chǎn)出高科技產(chǎn)品，樹立品牌，與國際市場對接。

1.5樹立品牌應(yīng)搞好宏觀調(diào)控，合理利用資源。按目前的木材加工企業(yè)結(jié)構(gòu)和木材消耗率水平，我市林木的生產(chǎn)速度是遠遠跟不上采伐量的。因此，在樹立木材加工制品品牌釣同時，應(yīng)該搞好宏觀調(diào)控，將木材加工業(yè)和資源的合理利用發(fā)展規(guī)劃搞好，一個產(chǎn)業(yè)，一個品牌經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的形成，必須依據(jù)經(jīng)濟優(yōu)勢而制定，林業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢就是林業(yè)資源的優(yōu)勢，這也是我市把木材加工業(yè)作為全市支

柱產(chǎn)業(yè)的必要條件。樹立品牌的同時，應(yīng)充分考慮與資源消耗的適應(yīng)鑊，只有讓資源在精、探加工中樹立的品牌產(chǎn)品，才更有競爭優(yōu)勢，才更有長遠發(fā)展。

1.6提高產(chǎn)品質(zhì)量，為樹立品解創(chuàng)造先決條件。政府部門應(yīng)加強對木材加工企業(yè)的監(jiān)督與管理 ，扶持木材加工企業(yè)改進工藝設(shè)備，加強質(zhì)量管理，確保這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合相應(yīng)標準要求，保護產(chǎn)品質(zhì)量，為爭創(chuàng)品牌創(chuàng)造有利條件。

2.名優(yōu)木材加工剎品流通工程

以開拓市場為核心，以建立健全木材加工制品市場，生產(chǎn)要素市場以及市場信息體系，流通體系和流通服務(wù)保障體系為內(nèi)容，實施名優(yōu)木材加工制品流通工程，以流通促生產(chǎn)，促調(diào)整，促提高，努力提高市名優(yōu)木材加工制品市場占有率。

2.1堅持“三個市場”一齊抓，大力開拓國內(nèi)外市場，立足原有市場，以原有的定單、合同為基礎(chǔ)，主攻上海、廣州等國內(nèi)市場，大力發(fā)展網(wǎng)上交易和直銷、、連鎖、配送、批發(fā)等新的營銷方式，充分利用載市的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，廣開招商引資門路，擴大對外開放，把我市產(chǎn)品打入國際市場，使全市名優(yōu)木材制品在開拓國內(nèi)外市場上取得突破性進展。

2.2堅持產(chǎn)地市場、銷售市場一齊抓，加強市場體系建設(shè)，一是擴大現(xiàn)有市場規(guī)模，在木材加工制品集中加工區(qū). 集散地以及入口密集、消費潛力大地區(qū)，集中發(fā)展一批基礎(chǔ)設(shè)施齊全，功能完善，管理規(guī)范，帶動性強的木材加工制品市場。二是逐步在全國主要大城市采取聯(lián)營、參股等方式建立我市名優(yōu)木材加工貿(mào)易制品網(wǎng)絡(luò)，通過舉辦和參加展銷會等方式，加強我市名優(yōu)木材加工制品的營銷。

2.3加強信息服務(wù)體系建設(shè)，著力開拓?zé)o形市場。以敦化政務(wù)信息網(wǎng)為龍頭，加快信息工程建設(shè)。都要上網(wǎng)，名牌產(chǎn)品上網(wǎng)率要達到100%，同時，全市各部門及名優(yōu)木材加工企業(yè)要密切配合，制定計劃，在全國各電視臺、電臺、報刊積極宣傳我市名優(yōu)木材加工制品，促進產(chǎn)品流通和銷售。

四、實施木材加工產(chǎn)業(yè)二項工程的主要措施

生產(chǎn)排產(chǎn)計劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn) 可燃液體 緊急排放 防火

中圖分類號：X937 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）09（a）-0078-01

在化工生產(chǎn)中，因為事故情況下緊急排放的可燃液體有可能會導(dǎo)致火災(zāi)，所以在實際生產(chǎn)中，對于緊急排放可燃液體導(dǎo)致的危害要進行全面的防范，和有針對性的對策研究，我國目前化工企業(yè)眾多，在日常的安全生產(chǎn)管理過程中也發(fā)現(xiàn)了一些化工生產(chǎn)中存在著很大的隱患，企業(yè)因生產(chǎn)的需要設(shè)有原料儲罐區(qū)，儲存的原料或者成品中有不少是甲、乙類的物品，這些物品一旦緊急排放，都可能會引起火災(zāi)，根據(jù)國家安全監(jiān)督管理局《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》（第10號令）第十五條規(guī)定，“危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當按照國家有關(guān)標準辯識，確定本企業(yè)的重大危險源。對已確定的重大危險源，應(yīng)當有符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)定的檢測，評估和監(jiān)控措施，定期檢測，檢查并建立重大危險源檢測、檢查檔案?！备鶕?jù)我們的辨識，有一部分的儲存區(qū)域能夠構(gòu)成其重大危險源。但是，在確定為重大危險源之后，還是有一部分企業(yè)沒有重視危險化學(xué)品儲存的安全管理，在一些可燃類的原料或者成平之間，或者相互接觸可引起劇烈燃燒或者釋放劇毒氣體的原材料和成品之間并沒有建立起有效的阻隔。

1 可燃液體排放的設(shè)施分析

壓力自流系統(tǒng)主要是由緊急排液管線，緊急防空塔和緊急排放池等組成的，當然還包括了排污系統(tǒng)等組成部分，緊急防空塔等設(shè)施也可以在抽送系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用。

可燃液體物料排放系統(tǒng)中有大量專門設(shè)備和設(shè)施，可以利用一些工藝容器進行可燃液體的排放，這種排放的設(shè)施主要是包含餓了抽送系統(tǒng)和壓力自流系統(tǒng)這兩種系統(tǒng)，其中抽送系統(tǒng)組成部分主要是緊急冷卻器，緊急排放池，轉(zhuǎn)油系統(tǒng)，這些是核心的組成部分，然后這些組成也可以用于抽送系統(tǒng)，所以整個系統(tǒng)的技術(shù)比較緊密結(jié)合，設(shè)施的配備也比較的科學(xué)。

緊急冷卻器的用途是對于冷卻排放的料液體都有降溫的功能，這樣就可以消除火災(zāi)，并且避免爆炸的危險，起到安全防范的作用，冷卻器一般是蛇管式，專用設(shè)計和兩用設(shè)計都可以，而且在正常操作下，冷卻器的一部分中就有這個組成，比較耐用，操作也比較的簡單。事故儲槽的功能是對于接受冷卻后的物料進行儲藏的一些安全設(shè)備，這種設(shè)備大多為立式的鋼罐，容積比較大，在緊急放空塔下段有5～6層擋板，下部進油，上部噴淋冷卻水，緊急放空塔下段的上部還應(yīng)接入消防蒸汽。

2 可燃液體緊急排放的防火措施

2.1 技術(shù)層面

廠房里的生產(chǎn)設(shè)備和容器在發(fā)生緊急情況下可以將容器內(nèi)的液體排放到廠房外的專用儲槽或是排放槽中去，廠房里和事故儲槽或是排放罐的距離等于廠房里到設(shè)置在廠房外的工藝設(shè)備距離，而從露天裝置到事故儲備槽的距離，或是到排放罐的距離是必須要在臺架之外的，這樣才能夠保障安全。

在緊急排液安全處理設(shè)備的硅谷中需要按照最大的量來確定，而不是按照一般的量來確定的，因為最大的量一旦發(fā)生，用的容器和設(shè)備萬一不夠，就會令事故發(fā)生，最大處理量的安排主要是在同一時間同一個裝置內(nèi)發(fā)生事故的考慮，裝置或是工廠在采用緊急防空設(shè)施的過程中要按照一次量緊急排液設(shè)施來處理的。在煉油廠，最大的緊急排液量要徹底的考慮周全，一般煉油廠的考慮主要是按照管式的爐或是分餾塔底油來進行考慮的，比如60萬t/a或120萬t/a的催化裂化裝置，一次最大緊急排液量為300m3，50～60萬t/a的熱裂化和延遲焦化裝置為200m3。一個事故儲槽可以同若干個容器相連，其容量不應(yīng)小于其中最大一個容器的容積。

2.2 操作層面

假如是在操作中發(fā)現(xiàn)異常的事故，通常在操作中一旦發(fā)生異常，或是設(shè)備的運行存在故障，在緊急的狀態(tài)下排放易燃易爆物料的話，非常的危險，因為易燃易爆液態(tài)物料在一般情況下，處于沸點的溫度下都會導(dǎo)致危險的發(fā)生，這種管線在進入緊急防空塔以后，就會形成速率過快而導(dǎo)致危險的發(fā)生，有時候甚至?xí)肀ǖ奈ｋU，所以應(yīng)當適當?shù)目刂婆欧潘俾?，密度較大的液態(tài)物料，要進行一定的處理，如石油煉制企業(yè)的常減壓蒸餾、延遲焦化、熱裂化等裝置，主要應(yīng)采用自流排液方式，經(jīng)緊急排液管線、緊急冷卻器轉(zhuǎn)送緊急放空塔、緊急事故罐等儲存處理系統(tǒng)。

2.3 預(yù)防層面

事故儲槽要制成密閉式的。但它在使用過程中可能積存凝結(jié)水。此時，若放進高溫液體，可能使水急劇汽化，槽內(nèi)壓力急劇上升而發(fā)生蒸汽物理性爆炸。因此，積存的水要定期放掉。事故儲槽的底要做成有坡度的，以便將水排干凈。為了防止高溫液體流入封閉式事故儲槽和空氣接觸形成爆炸性混合物而發(fā)生爆炸，排放高溫液體之前，要用水蒸氣或惰性氣體吹洗事故儲槽及其管道。

3 結(jié)語

危險化學(xué)品因為都含有一定的有毒有害，易燃易爆的危險，所以從他生產(chǎn)到銷售經(jīng)營使用的每個環(huán)節(jié)都要對事故進行防范，一旦控制不當，很容易就發(fā)生事故，這在化工生產(chǎn)中不可小覷，如：火災(zāi)或爆炸，人員中毒或傷亡，污染生態(tài)環(huán)境等。這些的研究還應(yīng)該有深入的分析，本文從對于可燃液體緊急排放的防火措施中幾個層面入手，對于技術(shù)，監(jiān)管和人員素質(zhì)等方面都進行了詳細的分析。

參考文獻

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生產(chǎn)排產(chǎn)計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：HXN5B內(nèi)燃機車；電器柜；八小時節(jié)拍化生產(chǎn)

0 問題的提出

HXN5B內(nèi)燃機車是中車戚墅堰機車有限公司（以下簡稱戚墅堰公司）自主研發(fā)的交流傳動、4400馬力的新品內(nèi)燃機車，是戚墅堰公司近2014-2015年生產(chǎn)的主力產(chǎn)品，年生產(chǎn)量為100臺。該機車電器柜為戚墅堰公司自主研發(fā)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、元件及線束數(shù)量均非常多。在機車批量生產(chǎn)初期階段，由于生產(chǎn)量大、組裝試驗周期短、生產(chǎn)工藝不成熟等，給電器柜批量化生產(chǎn)帶來較大壓力。為保證機車總組裝的生產(chǎn)節(jié)點，如何突破電器柜生產(chǎn)瓶頸，保質(zhì)保量實施電器柜八小時節(jié)拍化生產(chǎn)成了首要難點。

1 存在的難點

由于產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，既有車型電器柜生產(chǎn)模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有HXN5B機車電器柜生產(chǎn)的要求。同時操作人員技能水平高低不齊，如何合理化分工成為關(guān)鍵問題。如不能建立新的生產(chǎn)模式，必將影響電器柜的正?；a(chǎn)。

2 能力的設(shè)計

（1）電氣原理分析

組織工藝人員對該機車電氣原理圖進行分解，整理出電器柜部分電氣原理圖，制作電器柜線束清單，明確導(dǎo)線類型、線徑、接線端子、功能等信息。

（2）制作電器柜線束模板

該機車電器柜為L型結(jié)構(gòu)，柜內(nèi)元件眾多，內(nèi)部線路型號規(guī)格多，導(dǎo)線數(shù)量多達1000多根，走向復(fù)雜，生產(chǎn)過程耗時耗力。通過理論分析與實際結(jié)合，對電器柜線束進行合理劃分，制定了兩塊放線模板（連接器線束和散線線束），實現(xiàn)了電器柜線束模塊化制作的能力。

（3）制作工序推移圖

按照柜體組裝布線接線的先后順序，將柜體劃分為準備工作、TRP及CPF制作、元器件組裝接線、大線銅牌安裝和試驗等工序，并制定工序推移圖。

（4）工位切分及人員配備

按電器柜工作內(nèi)容將其切分為：線槽制作、元器件組裝、線槽安裝、扎線桿防護、柜體預(yù)布線、柜體接線、銅牌安裝、大線布線接線、DITMCO試驗、微機安裝、耐壓試驗、電器柜門安裝等工序。

按照工序設(shè)立線槽制作區(qū)（1人）、電器柜準備區(qū)（2人）、電器柜接線區(qū)1（3人）、電器柜接線區(qū)2（3人）、TRP&CPF組裝區(qū)（1人）、大線銅牌安裝區(qū)（2人）、耐壓試驗區(qū)（2人）和DITMCO試驗區(qū)（2人）8個工位。

（5）工裝器具制作

按工位工作性質(zhì)不同，設(shè)計制作線槽制作臺，柜體接線平臺和大線存放架、大線銅牌安裝平臺、耐壓試驗平臺和DITMCO試驗平臺。

3 八小時節(jié)拍化生產(chǎn)的實施

在八小時節(jié)拍化生產(chǎn)方案確定后，針對HXN5B機車電器柜組裝試驗要求，結(jié)合生產(chǎn)場地特點并對其進行優(yōu)化改造，最終形成如下實施定置圖：

各工位能力配置如下：

（1 ） 電器柜準備區(qū)

配備2名員工進行組裝，1名員工負責(zé)電氣柜各元器件的組裝，1名員工負責(zé)線槽制作和線槽上柜的操作以及線束上柜工作；工作節(jié)拍為6小時。

配備1名員工負責(zé)重聯(lián)電阻TRP和電容組件CPF的組裝，組裝完成后交由柜體準備工位元器件組裝員工安裝到柜體，以便接線工位員工進行接線組裝；工作節(jié)拍為8小時/臺。

（2）柜體接線工位一

配備3名員工分別負責(zé)電器柜扎線桿防護、EC面板、端子排接線、接觸器及繼電器及其他柜體元器件接線工作；工作節(jié)拍為12小時/臺。

（3）柜體接線工位二

員工分配和工作內(nèi)容與接線工位一相同，工作節(jié)拍也相同。

（4）大線銅牌安裝工位

配2名員工，負責(zé)銅牌的熱縮防護和柜體銅牌和大線的安裝，工作節(jié)拍為6小時。

（5）耐壓試驗工位

由大線銅牌安裝工位2名員工進行電器柜絕緣耐壓的檢測和試驗。

（6）電器柜試驗工位。

配備2名員工負責(zé)電器柜產(chǎn)品整體電氣動作試驗。

綜合實際生產(chǎn)情況，需要組裝員工13名，電器柜總組裝周期為5天，電器柜生產(chǎn)頻率保持在一天一臺。

4 八小時節(jié)拍化生產(chǎn)的優(yōu)化

經(jīng)過一階段八小時節(jié)拍化生產(chǎn)方案的實施，員工組裝熟練度有所增加。雖能保持一天一臺的產(chǎn)量，但各工位忙閑程度不一，存在工位工作交叉現(xiàn)象。試驗過程中，返工等待時間較長，影響正常試驗節(jié)點。

為改善以上問題，筆者對各工位人員和工作進行重新配置和調(diào)整，方案如下：

（1）電器柜準備區(qū)2名員工負責(zé)元器件安裝和線槽安裝，同時增加柜體扎線桿防護及柜體布線工作，保證其一天的工作量。

（2）柜體接線人員減少至3名，3名員工只負責(zé)在柜體接線區(qū)二工位接線，1名負責(zé)在工作臺組裝CPF&及TRP元件。CPF及TRP制作完成后交由準備區(qū)1名員工作為電器元件安裝上柜。（3）大線、銅牌工位2名員工除完成本工位工作外，增加試驗后的柜門組裝和接地線連接工作。

（4）試驗工作人員減少至1名。加強線束制作質(zhì)量把控工作，減少電器柜整體試驗時間，保證試驗區(qū)1名員工1天/臺的生產(chǎn)節(jié)奏。

生產(chǎn)排產(chǎn)計劃范文第5篇

（中航工業(yè)沈陽黎明航空發(fā)動機〈集團〉有限責(zé)任公司，遼寧 沈陽 110043）

【摘要】隨著信息時代的到來，企業(yè)也在逐漸以信息化管理模式取代傳統(tǒng)的管理模式。制造執(zhí)行系統(tǒng)一方面可以對來自erp軟件的生產(chǎn)管理信息細化、分解，將操作指令傳遞給底層控制；另一方面，MES也可以實時監(jiān)控底層設(shè)備狀態(tài)，采集設(shè)備、儀表的狀態(tài)數(shù)據(jù)，從而將控制系統(tǒng)與信息系統(tǒng)聯(lián)系在一起，并將生產(chǎn)狀況反饋給計劃層。本文主要介紹了MES排產(chǎn)模塊引入的過程以及遇到的問題，該模塊的引入解決了長期以來困擾生產(chǎn)廠的排產(chǎn)瓶頸的問題，大大地提高了生產(chǎn)的效率。

關(guān)鍵詞 制造執(zhí)行系統(tǒng)；Struts框架；規(guī)則排產(chǎn)

0引言

21世紀的企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，要想贏得市場、贏得用戶就必須通過實施ERP來加強企業(yè)管理。ERP軟件主要是針對資源計劃，它處理的是昨天以前發(fā)生的事情，亦可預(yù)計并處理明天將要發(fā)生的事件，但對今天正在發(fā)生的事件留下了不規(guī)范的缺口。制造執(zhí)行體統(tǒng)恰好能填補這一空白，在考察MES系統(tǒng)本身的同時，還要考慮新的計劃層系統(tǒng)是否需要改進原有的MES系統(tǒng)，原有系統(tǒng)是否能夠滿足新系統(tǒng)建設(shè)的需求。本文要介紹的就是某廠在現(xiàn)有MES系統(tǒng)中添加排產(chǎn)這一模塊，使得現(xiàn)場的實際情況能夠的反映到系統(tǒng)中，為管理人員提供及時、準確的數(shù)據(jù)服務(wù)生產(chǎn)。

1架構(gòu)體系和關(guān)鍵技術(shù)

Struts框架是典型基于MVC（模型-視圖-控制）模式的集成架構(gòu)，它提供了一個控制器controller servlet來處理導(dǎo)航流和一些特殊類來幫助數(shù)據(jù)存取。隨框架也提供了一個充實的標簽庫，以使Struts易于和JSP集成使用。實踐證明，Struts能提升正確設(shè)計的Web應(yīng)用的大部分性能。從一個框架性能的角度分析，Struts作為框架優(yōu)點如下：

（1）Struts不僅是線程安全(thread-safe)，而且是線程依賴(thread-dependent)的。

（2）Struts能自動組裝用戶的請求數(shù)據(jù)為ActionForm bean。

（3）Struts提供的html、bean和logic標簽庫符合大部分JSP標記的需要，它們減少了編寫額外標簽的需求。

（4）Struts是開放架構(gòu)，允許開發(fā)人員擴展。

（5）Struts是輕量且開源的，而且具有完整的說明文檔。

除了上述的優(yōu)點外，Struts還具有支持國際化且高質(zhì)量的產(chǎn)品維持，并具有經(jīng)典設(shè)計模式的框架設(shè)計，高擴展性及強大的產(chǎn)品支持與供應(yīng)等。這些都決定了Struts相對于其他框架來說是一個很理想的框架。

2排產(chǎn)模塊需求分析

排產(chǎn)計劃就是為了減少生產(chǎn)過程中的不穩(wěn)定性，但是并不是杜絕，因為在生產(chǎn)過程中受很多不確定因素影響。人、機、料、法、環(huán)這五個方面是需要現(xiàn)場班組長注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素。

人是生產(chǎn)管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點。如何提高生產(chǎn)效率，首先從現(xiàn)有人員中去發(fā)掘，盡可能發(fā)揮他們的特點；機就是生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備是否正常運行，工具的好壞是影響生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素；料指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料，通常有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產(chǎn)品不能組裝，造成裝配工序停工待料；法指法則，是指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度，包括工藝指導(dǎo)書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，操作規(guī)程等；環(huán)指環(huán)境，環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

排產(chǎn)的完善對于生產(chǎn)部門可以更加合理有效的安排生產(chǎn)，對于管理部門可以更加清楚生產(chǎn)上的瓶頸。綜上，生產(chǎn)部門和管理部門對于排產(chǎn)模塊的需求越來越強烈。

3排產(chǎn)模塊設(shè)計與實現(xiàn)

針對MES推進的計劃和實際需求，分以下八個部分介紹了排產(chǎn)模塊的功能和流程，最終實現(xiàn)MES中排產(chǎn)功能，尤其針對排產(chǎn)中優(yōu)先級問題給出了解決方案。

3.1標準生產(chǎn)周期管理

標準生產(chǎn)周期是生產(chǎn)計劃排程中的重要指標，本功能用于計算并維護零件的標準生產(chǎn)周期。流程描述：

1）標準生產(chǎn)周期編制，填寫申請投料提前期、申請標準生產(chǎn)周期、申請平均批量后，進行提交。

2）標準生產(chǎn)周期審批，確認已填寫的申請投料提前期、申請標準生產(chǎn)周期、申請平均批量后，進行批復(fù)或退回。

3）標準生產(chǎn)周期查詢，查看零件的標準生產(chǎn)周期。

3.2標準班產(chǎn)數(shù)據(jù)管理

標準班產(chǎn)是生產(chǎn)計劃排程中的重要指標，本功能用于計算并維護零件的標準班產(chǎn)，流程描述：

1）標準班產(chǎn)編制，填寫合并工序、申請修改準備時間、申請修改加工時間（普通設(shè)備），申請修改標準班產(chǎn)（普通設(shè)備），申請修改加工時間（數(shù)控設(shè)備），申請修改標準班產(chǎn)（數(shù)控設(shè)備），進行提交。

2）標準班產(chǎn)審批，確認已填寫的合并工序、申請修改準備時間、申請修改加工時間（普通設(shè)備），申請修改標準班產(chǎn)（普通設(shè)備），申請修改加工時間（數(shù)控設(shè)備），申請修改標準班產(chǎn)（數(shù)控設(shè)備），進行批復(fù)或退回。

3）標準班產(chǎn)查詢，查看零件的標準班產(chǎn)（工序級）。

3.3工序與人員維護對應(yīng)關(guān)系

“人既是設(shè)備”概念，泛指“不需要使用設(shè)備干活的人”。這類人大部分是鉗工，在生產(chǎn)過程中這類人作為瓶頸資源影響生產(chǎn)的情況同樣比較明顯。所以如果單純的按照設(shè)備負荷率為核心排產(chǎn)的話，會忽略掉“人員”這種瓶頸。為了適應(yīng)這種特例，而又不推翻預(yù)先制定的排產(chǎn)規(guī)則，折中的辦法是將這一類人員當做設(shè)備。

3.4工人加工能力定義

工人加工能力是生產(chǎn)計劃排程中的重要指標，本功能用于維護制造單元下人員的加工能力系數(shù)，流程描述如下，根據(jù)工人不同的加工能力,手工維護制造單元下人員的加工能力系數(shù)，以此作為后續(xù)排程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。

3.5關(guān)鍵過程加工人員維護

關(guān)鍵過程加工人員維護模塊是為了給關(guān)重工序添加三定人員操作者所使用，本模塊僅限關(guān)重工序可以添加操作者，流程描述：

1）首先在工藝路線維護模塊定義某些工序為關(guān)重工序。

2）本模塊內(nèi)僅顯示工藝路線上定義為關(guān)重工序的工序信息，并可以有客戶人為選擇該工序?qū)?yīng)的加工者，并對加工者進行排序。

3.6排產(chǎn)優(yōu)先級順序定義

排產(chǎn)優(yōu)先級是確定當多條任務(wù)在同一時間需要同一生產(chǎn)資源時判斷由哪條任務(wù)率先通過該資源的理論依據(jù)，優(yōu)先級順序可由用戶根據(jù)現(xiàn)場需要進行指定。本優(yōu)先級順序指定只對編寫人所在分廠生效，不干涉其他分廠優(yōu)先級順序。

3.7生產(chǎn)任務(wù)匯總

分廠生產(chǎn)任務(wù)是公司平衡各生產(chǎn)廠生產(chǎn)進度的結(jié)果，也是生產(chǎn)過程中的指導(dǎo)性指標，只有各分廠按照生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成才能保證公司合同的順利完成。

對于分廠而言生產(chǎn)任務(wù)按照來源不同可以細分為三類任務(wù)分別為，ERP系統(tǒng)通過MRP算法計算出的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)指揮部計劃員手動下達的生產(chǎn)任務(wù)、其他分廠周轉(zhuǎn)到本廠的單工序任務(wù)。

3.8規(guī)則排產(chǎn)計算

規(guī)則排產(chǎn)是MES系統(tǒng)中的高級功能，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性直接影響最后排產(chǎn)結(jié)果。由于本次排產(chǎn)所要排的任務(wù)基礎(chǔ)（下轉(zhuǎn)第327頁）（上接第322頁）為所有未關(guān)閉任務(wù)，并且排產(chǎn)期段為整個任務(wù)期間，由人為指定可能會造成現(xiàn)場生產(chǎn)延誤的設(shè)備并不準確，因為光靠經(jīng)驗去權(quán)衡很有可能造成一段時候后的其他設(shè)備待加工零件擠壓，使現(xiàn)場零件流轉(zhuǎn)停滯，所以本次排產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)原則未先分析各生產(chǎn)資源的預(yù)計占用率，然后按照生產(chǎn)資源的預(yù)計占用量由高到低的順序，依次對每個生產(chǎn)資源進行待加工的零件的選取并排序。

經(jīng)過項目組與生產(chǎn)指揮部的多次共同討論，將影響現(xiàn)場生產(chǎn)的部分重要客觀條件制定為排產(chǎn)的優(yōu)先級，具體如下：廠際周轉(zhuǎn)任務(wù)，人為指定任務(wù)，剩余周期不足的任務(wù)，成品連臺最低。排產(chǎn)優(yōu)先級在使用相同設(shè)備的兩個工序計劃開始時間相同時使用，每個規(guī)則進行判斷后以4位字符型進行表示，按照的任務(wù)優(yōu)先級先后順序拼成24位優(yōu)先級字符串，進行確定優(yōu)先加工零件。

4測試結(jié)果

測試環(huán)境：Windows XP專業(yè)版32位SP3，CPU為i5-2500 3.30GHz，內(nèi)存4G。

經(jīng)過上述幾次測試得出結(jié)論：按照排產(chǎn)要求，在生產(chǎn)任務(wù)周期較短（一周內(nèi)），工序數(shù)量、對應(yīng)關(guān)系較少（具體閥值未知）的情況下，可以滿足一個生產(chǎn)廠在同一時間內(nèi)獨立排產(chǎn)的需求，其運算時間要由需排程日期長短、數(shù)據(jù)量大小、服務(wù)器性能來決定。

5展望

制造執(zhí)行系統(tǒng)提供了周期盤點次數(shù)、生產(chǎn)能力、材料消耗、勞動力和生產(chǎn)線運行性能、在制品存放位置狀態(tài)和實際訂單執(zhí)行等涉及生產(chǎn)運行的數(shù)據(jù)，彌合了企業(yè)計劃層和生產(chǎn)車間過程控制系統(tǒng)之間的間隔，是制造過程信息集成的紐帶。深刻理解MES這一先進的管理思想，把握好它的發(fā)展趨勢，對于如何在企業(yè)正確推廣MES應(yīng)用具有重要的理論和應(yīng)用價值。

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